工作報(bào)告雙語(8篇)

最新工作報(bào)告雙語(通用8篇)工作報(bào)告雙語篇一

**市慈善總會(huì)**分會(huì)工作匯報(bào)

**分會(huì)成立于20xx年7月9日，該分會(huì)是在**村扶貧基金會(huì)的基礎(chǔ)上成立的。**分會(huì)以促進(jìn)相互關(guān)懷，緩和社會(huì)沖突，擔(dān)負(fù)救濟(jì)扶貧、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定責(zé)任為宗旨，開展助醫(yī)、助學(xué)、助殘、助老四大塊工作。機(jī)構(gòu)設(shè)會(huì)長1名，副會(huì)長1名，秘書長1名，理事9名，由秘書長負(fù)責(zé)分會(huì)日常工作，每年年底定期召開一次理事大會(huì)，總結(jié)本年度工作開展?fàn)顩r和爭論慈善救助相關(guān)事宜，不定期開展若干次理事會(huì)議，爭論專題救助事宜。分會(huì)從成立至今，共募捐117萬余元，支出47萬元，共救助270人次，目前還有70萬余元的資金。一般每年均能募捐到14-15萬元。

一、廣開籌資渠道,壯大慈善基金。

捐款數(shù)量每年穩(wěn)中有升，近三年分別募捐了14.28萬元、14.6萬元、14.95萬元。今年，募捐活動(dòng)開頭之后，前來詢問募捐事宜的村民絡(luò)繹不絕，均想為慈善事業(yè)貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)力氣。

二、打造慈善品牌，增加救助實(shí)效。

事會(huì)議，依據(jù)救助原則和標(biāo)準(zhǔn)，排摸村貧困同學(xué)家庭困難狀況，救助面達(dá)100%。對(duì)貧困高中生，每年補(bǔ)助3000元，大專4000元，本科5000元，每年落實(shí)助學(xué)金3萬元以上。到目前為止已經(jīng)資助了5位高校生、1位高中生到畢業(yè)，4位還在資助。三是樂觀開展助老、助殘等送暖和活動(dòng)。針對(duì)老年人、殘疾人這些弱勢群體，**分會(huì)每年拿出2萬元資金，在春節(jié)來臨前，為他們送上棉被、大米、食用油等生活用品。同時(shí)，分會(huì)成員還上門走訪，排摸危房，對(duì)存在肯定平安的房屋，支配工作進(jìn)行修繕，使他們能度過一個(gè)安心的春節(jié)。慈善分會(huì)的救助活動(dòng)，使老百姓有所依靠，社會(huì)沖突得到了緩和。

三、注意制度建設(shè)，探究進(jìn)展機(jī)制。

一是建立了學(xué)習(xí)制度。分會(huì)注意自身隊(duì)伍建設(shè)，旨在建立一支思想素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的慈善工隊(duì)伍。村慈善分會(huì)，要求秘書長平常準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)和貫徹市慈善總會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，理事會(huì)成員至少每季度一次學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。使分會(huì)成員能準(zhǔn)時(shí)把握業(yè)務(wù)學(xué)問，完成各種救助工作。二是實(shí)行公示制，使賬目明明白白。分會(huì)對(duì)每一筆受捐和每一份救助，均張榜公布，切實(shí)做到賬目清晰。三是建立造血制度。分會(huì)在對(duì)困難家庭開展經(jīng)濟(jì)救助的同時(shí)，利用分會(huì)理事會(huì)成員均屬有肯定經(jīng)濟(jì)實(shí)力或社會(huì)地位的人員，針對(duì)受救助家庭成員狀況，或介紹其入廠從事力所能及的崗位，或關(guān)心其參加培訓(xùn)成為行業(yè)能手，在輸血的同時(shí)為其造血。

工作報(bào)告雙語篇二

本次“文明禮儀在校內(nèi)”班會(huì)活動(dòng)中，全班上下都很重視，我在課堂上特地作了動(dòng)員，提出了教育活動(dòng)的目的、方法、內(nèi)容以及詳細(xì)要求。同學(xué)們表現(xiàn)出了較高的樂觀性，大家認(rèn)為：我們中華民族素有“禮儀之邦、文明古國”的美譽(yù)，當(dāng)前我們的祖國正樂觀建設(shè)文明國家、構(gòu)建和諧社會(huì)，繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)良的傳統(tǒng)，是每一位同學(xué)的責(zé)任。

“文明禮儀在校內(nèi)”主題教育活動(dòng)期間，我班開展了一系列內(nèi)容豐富的實(shí)踐活動(dòng)。

1、引導(dǎo)同學(xué)們發(fā)揮主動(dòng)性，自己動(dòng)手收集文明禮儀教育活動(dòng)資料。涌現(xiàn)了一批文明禮儀學(xué)習(xí)宣揚(yáng)樂觀分子，如王玥瑤，賀偉棟，王天琪等，他們利用家里的電腦上網(wǎng)搜尋并打印了不少相關(guān)的文明禮儀資料，在活動(dòng)時(shí)上講臺(tái)讀出來，供全班同學(xué)學(xué)習(xí)。

2、開展了“文明禮儀在校內(nèi)”主題教育班會(huì)。全班同學(xué)在課堂上集體學(xué)習(xí)了有關(guān)文明禮儀的學(xué)問。對(duì)比文明禮儀的要求，同學(xué)們明確了努力方向。

3、加強(qiáng)了教育活動(dòng)的宣揚(yáng)。我班在黑板上設(shè)計(jì)了“文明禮儀”宣揚(yáng)板報(bào)。營造了良好的宣揚(yáng)氛圍。

同學(xué)們不光將教育活動(dòng)停留在學(xué)習(xí)上，而是樂觀將文明禮儀的要求體現(xiàn)到我們平常的言行中。從我們的走路、著裝、語言、路隊(duì)以及課堂秩序等等方面，都有意識(shí)地按文明禮儀的要求做，進(jìn)一步規(guī)范了同學(xué)們的文明言行，逐步使同學(xué)們的言行舉止自然得體，落落大方，又文明、又規(guī)范。使我班的風(fēng)氣有了進(jìn)一步提高充分確定成果的同時(shí)，我們也看到，亂扔雜物、粗言野語、亂摘花草等現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。文明禮儀行為的養(yǎng)成需要一個(gè)長期的過程。盼望我班以這次文明禮儀活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增加講究文明禮貌的思想意識(shí)，并不斷把文明禮儀意識(shí)轉(zhuǎn)化為日常學(xué)習(xí)和生活中的自覺行動(dòng)，形成人人講文明話、做文明事、當(dāng)文明人的良好風(fēng)尚，讓文明禮儀之花香飄校內(nèi)。

工作報(bào)告雙語篇三

一、以開展豐富多彩的文體活動(dòng)為載體，營造樂觀向上的企業(yè)文化，增加企業(yè)的分散力。

1、樂觀開展“全民健身”運(yùn)動(dòng)，為增加員工的體質(zhì)，豐富員工的文體生活，中心工會(huì)組建了七個(gè)體育協(xié)會(huì)，并撥出資金鼓舞員工樂觀參與各項(xiàng)文體活動(dòng)。工會(huì)每年定期組織各協(xié)會(huì)進(jìn)行各類球賽，5年來共組織各類球賽及游泳、拔河等競賽共20次。組織參與金融系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)及人行系統(tǒng)、社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)等共5屆次，對(duì)外展現(xiàn)了中心員工的精神風(fēng)貌及中心運(yùn)動(dòng)員的拼搏精神，激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和參加體育運(yùn)動(dòng)的熱忱，培育員工的團(tuán)隊(duì)精神。

2、開展形式多樣、員工寵愛的文體活動(dòng)。5年來中心工會(huì)曾多次舉辦如周年慶文藝晚會(huì)、卡拉ok賽、組織看電影等員工寵愛的文體活動(dòng)。近年，隨著中心事業(yè)的進(jìn)展、人員的增加，組織活動(dòng)的難度加大，但工會(huì)在黨委的支持和各部門的協(xié)作下，克服困難，組織了多次大型的員工周末登山郊游活動(dòng)，xx年組織員工到鳳山登山，到洲田秋游（200人），xx年分兩批組織200多員工到南山巡游，并組織聯(lián)歡晚會(huì)，xx年組織中心及金融近800人到園山公園登山尋寶、趣味嬉戲和周年慶聯(lián)歡活動(dòng)。今年又組織400多員工到梧桐山進(jìn)行登山活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，豐富和活躍了員工的文化生活，增加了員工的歸屬感，體現(xiàn)出中心對(duì)員工關(guān)愛之情，增加了中心的分散力和向心力，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)。

二、加強(qiáng)員工的素養(yǎng)教育，

1、利用中心信息網(wǎng)和板報(bào)專欄，進(jìn)行黨的各項(xiàng)方針、政策及《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等宣揚(yáng)教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足本職，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，將企業(yè)精神滲透到廣闊員工中去。

2、樂觀支持員工的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，關(guān)心員工提高綜合素養(yǎng)和技能水平，鼓舞員工自學(xué)成材（賜予報(bào)銷學(xué)習(xí)資料費(fèi)用）。

三、關(guān)懷員工生活、為員工做實(shí)事好事

1、工會(huì)代表員工利益參加制定了分房方案，搜集反饋看法，使中心分房工作順當(dāng)進(jìn)行。

2、為員工購買了補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和意外保險(xiǎn)，為員工發(fā)放購房補(bǔ)貼等，解除員工的后顧之憂。

3、為員工發(fā)放補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)，解決員工看病難問題。每年定期組織全體員工進(jìn)行體檢，重視員工身體健康狀況。

4、堅(jiān)持探訪制度，在員工生小孩、生病住院、家庭發(fā)生困難的時(shí)候探望員工，即使在“非典”流行期間，也堅(jiān)持到醫(yī)院探望員工，給他們以組織和集體的暖和和鼓舞。

5、在“xx”流行期間，為愛護(hù)員工的健康，實(shí)行了大量的防范措施，每日定時(shí)消毒，為員工配制預(yù)防湯藥及洗手液等。

6、常常到基層傾聽員工的呼聲，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做員工的貼心人，在員工遇到問題時(shí)，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的疏導(dǎo)工作，做樂觀的思想工作。

7、開展為員工“送溫馨”活動(dòng)，在每位員工生日時(shí)送上一份生日旦糕和祝愿。中秋節(jié)為每位員工送月餅。

8、創(chuàng)辦了中心資料室，為員工供應(yīng)各種學(xué)習(xí)資料。

四、關(guān)懷女員工，保障女員工的合法權(quán)益。做好婦女的“四期”愛護(hù)工作，樂觀開展有益婦女身心健康的活動(dòng)，如舉辦健身協(xié)會(huì)等。每年的“三八節(jié)”工會(huì)都為女員工發(fā)放節(jié)日費(fèi)和婦女衛(wèi)生用品，并組織女員工外出活動(dòng)，讓女員工過好節(jié)日，放松心情。

五、發(fā)揮工會(huì)的參加職能，促進(jìn)中心的民主管理

1、在涉及到員工切身利益和中心改革的方針大政等大事上，工會(huì)代表員工發(fā)揮了源頭參加的作用，并通過工會(huì)小組長準(zhǔn)時(shí)收集員工的看法，召開職工代表會(huì)議進(jìn)行審議通過，發(fā)揮員工的民主參政議政作用。

2、成立了員工膳食管理小組，定期召開膳食工作會(huì)議，監(jiān)督中心食堂的伙食、質(zhì)量、衛(wèi)生。

3、開展了“我為中心獻(xiàn)良策”活動(dòng)，開通網(wǎng)上電子論壇，鼓舞員工為中心的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)員工提出的有價(jià)值的建議賜予了嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，增加員工的仆人翁意識(shí)。

六、工會(huì)的基層建設(shè)

中心工會(huì)共組建了10個(gè)工會(huì)小組，由各小組民主推選出一名熱心工會(huì)工作、群眾信任的員工擔(dān)當(dāng)工會(huì)小組長。在中心人員增多，工會(huì)工作范圍較大，專職人員少的狀況下，充分發(fā)揮組織的作用，調(diào)動(dòng)各工會(huì)委員、小組長、協(xié)會(huì)會(huì)長、骨干分子的樂觀性，群策群力做好工會(huì)工作。

5年來，中心工會(huì)雖然做出了一些成果，但也做的不夠。

工會(huì)今后的工作思路是：

（１）圍繞中心，服務(wù)大局，工會(huì)工作聽從服務(wù)于企業(yè)進(jìn)展的大局。

（2）要堅(jiān)持“以人為本”，樂觀開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、鼓舞士氣的群眾性活動(dòng)。要讓員工了解中心經(jīng)營形勢和經(jīng)營目標(biāo)，了解中心改革和進(jìn)展的舉措，使員工關(guān)懷、理解、支持中心的進(jìn)展。企業(yè)只有做大做強(qiáng)了，職工的工作和生活才有保障。要以進(jìn)展為主線，以經(jīng)營為重點(diǎn)，以管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以民主管理為手段，全心全意、真心實(shí)意依靠員工進(jìn)展企業(yè)；作為工會(huì)會(huì)員，要有責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)，盡心盡責(zé)，忠于職守；一切為了企業(yè)，一切有利于企業(yè)，提高參政議政力量，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，比貢獻(xiàn)、比奉獻(xiàn)，相互團(tuán)結(jié)，相互支持，上下同心同德把中心建設(shè)得更好。

工作報(bào)告雙語篇四

1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)電視衛(wèi)生平安的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生平安檢查小組，明確了任務(wù)，并對(duì)工作區(qū)和設(shè)備、庫房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分，使平安責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人，強(qiáng)化了員工的平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生平安工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生平安預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生平安檢查制度，完善了食品選購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的。班組平安學(xué)習(xí)外，這個(gè)季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)省用電，當(dāng)心地滑”;對(duì)新來的員工進(jìn)行了平安學(xué)問培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門進(jìn)行了一次平安衛(wèi)生大檢查，每月一次針對(duì)員工進(jìn)行平安常識(shí)和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。

5、鍋爐班、修理班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組平安學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作;修理班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行平安檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理，并制作了“平安管理流程圖”1塊，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號(hào)對(duì)整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參與人數(shù)：117人次;還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“平安學(xué)問”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參與人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“平安學(xué)問”的電教課，參與人數(shù)：118人次。

工作報(bào)告雙語篇五

通過調(diào)查，把握?qǐng)@林水景工程中水池、噴泉、駁岸構(gòu)筑材料的識(shí)別。能依據(jù)園林水景工程中不同部位構(gòu)造的要求合理選用構(gòu)筑材料及材料的尺寸。了解園林水景工程中各要素的工程做法。

噴泉的形式，管道，水泵及它的掌握方式。水池池底，池壁材質(zhì)及其壓頂方式。了解駁岸的材質(zhì)，尺寸。

（一）噴泉

1、旱噴泉：又叫旱地泉，放置在地下，噴頭和燈光設(shè)置在蓋板下端,噴水時(shí)，水柱通過蓋板篳子或花崗巖鋪裝孔噴出，流回落到廣場硬質(zhì)鋪裝上，沿地面坡度排出。人民廣場的旱噴泉為單射流噴頭，有兩種形式。一種是噴泉范圍內(nèi)的地面材質(zhì)為鵝卵石鋪地，另外一種是將噴泉設(shè)置在鋪裝下，上部用金屬物蓋住，留出噴水的孔洞。噴頭四周設(shè)置彩燈，在彩燈照耀下，地面如同五顏六色的鏡面。將空中飄舞的水花襯托的無比嬌艷，使人留戀來回既不占休閑空間又能欣賞噴泉，不噴水時(shí)，不阻礙交通，可照常行人，旱噴泉更多的使人能親近水，真正做到人與水共嬉、共舞。這類噴泉特別適合于賓館、飯店、商場、大廈、街景小區(qū)等場所。掌握方式為人工掌握，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。

2、涌泉：位于人民廣場，該涌泉下部砌筑為圓臺(tái)狀，用鵝卵石裝飾表面，水由下向上涌出，呈水柱狀，高度0.6-0.8m左右，獨(dú)立設(shè)置。水聲較大，氣氛劇烈，乳白色泡沫豐富，抗風(fēng)力強(qiáng)。涌泉所需用水從四周的水池用水泵抽過來。掌握方式為人工掌握，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。

3、組合噴泉：由多個(gè)單線噴組成肯定的圖形或花樣的噴泉，如直線型、圓形。有些噴頭為吸力噴頭，有些為半球形噴頭。噴頭四周設(shè)置彩燈，在彩燈照耀下，地面如同五顏六色的鏡面，將空中飄舞的水花襯托的無比嬌艷，使人留戀來回。潛水泵設(shè)置在池底，掌握方式為人工掌握，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。

4、復(fù)合噴泉：利用各種構(gòu)筑物小品，如墻體、池邊、盆花等，形成多層次、多方位、多種水態(tài)的復(fù)合噴泉。棠城公園的復(fù)合噴泉為單射流噴頭，與建筑小品結(jié)合。掌握方式為人工掌握，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。

5、小品噴泉：從雕塑口中的器具（罐、盆）和動(dòng)物（魚、龍）口中出水，形象好玩。棠城公園中的小品噴泉，從石雕龍的嘴中噴出水柱，噴頭為單射流噴頭。噴頭四周設(shè)置有燈光，在彩燈照耀下，地面如同五顏六色的鏡面。將空中飄舞的水花襯托的無比嬌艷，使人留戀忘返。掌握方式為人工掌握，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。

工作報(bào)告雙語篇六

20xx年，運(yùn)行平安生產(chǎn)工作在集團(tuán)及門廠高度重視下，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，緊緊圍繞集團(tuán)及門廠平安工作的總體部署，從以平安管理“重、細(xì)、嚴(yán)”三字入手，全面深化的開展了平安檢查、隱患治理、應(yīng)急保障、教育視頻拍攝等工作，以加強(qiáng)平安意識(shí)教育、關(guān)鍵工序掌握為重點(diǎn)，夯實(shí)基層平安管理工作基礎(chǔ)，圓滿完成了20xx年各項(xiàng)工作部署，并深化分析“得與失”，連續(xù)、汲取好的閱歷，改正、規(guī)避錯(cuò)的方法，為20xx年平安工作奠定了基礎(chǔ)。下面我將從以下幾個(gè)方面，對(duì)運(yùn)行分廠20xx年各項(xiàng)平安工作進(jìn)行總結(jié)：（重：全員重視，細(xì)：管理細(xì)致，嚴(yán)：嚴(yán)格落實(shí)）

我認(rèn)為，平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作是全部平安工作的基本保障，是合理規(guī)避平安風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。所以，分廠自領(lǐng)導(dǎo)到職工高度重視此項(xiàng)工作，20xx年底就著手預(yù)備平安責(zé)任書的修訂與簽訂工作，12年初，分廠嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)及門廠相關(guān)精神，層層按級(jí)分解平安目標(biāo)指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了《平安五項(xiàng)管理目標(biāo)責(zé)任書》各《崗位平安責(zé)任書》兩項(xiàng)平安責(zé)任書共記140份（包括后調(diào)入的轉(zhuǎn)崗職工），簽約率100%。責(zé)任書簽訂完畢后，兩個(gè)班組多次組織“崗位平安職責(zé)”學(xué)習(xí)，讓每個(gè)崗位額職工熟知本崗位平安職責(zé)，杜絕往年“只簽約，走形式，不記熟”的現(xiàn)象。

20xx年1月，分廠確定了全年平安工作方案，并于月底召開了運(yùn)行分廠全年工作方案會(huì)，全面布置了12年分廠平安工作重點(diǎn)，會(huì)后分廠、班組兩級(jí)平安管理人員，根據(jù)年初制定的平安工作方案，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及重點(diǎn)工作，有效的開展各項(xiàng)日常工作。

20xx年分廠針對(duì)不同的時(shí)期、不同的季節(jié)及不同的階段性重點(diǎn)工作等，開展了抽查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、節(jié)前檢查等平安檢查工作，各班組還開展了“平安互查”活動(dòng)，兩個(gè)班組的班長及平安員從內(nèi)業(yè)填寫到現(xiàn)場規(guī)范，相互檢查，杜絕了“視覺疲憊”發(fā)覺不了問題的狀況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-10月分廠共開展綜合檢查10次，專項(xiàng)檢查31次，200于人次。雖然檢查數(shù)量上據(jù)20xx年有所下降，但檢查質(zhì)量上有了明顯提高，例如，外施施工現(xiàn)場平安監(jiān)管問題始終都是一大難題，以前就像打游擊，你去檢查了平安帽、平安帶佩戴上了，你一走又摘了，現(xiàn)在通過預(yù)處理班組的“走動(dòng)式”管理及平安教育，這一大難題有著明顯好轉(zhuǎn)，無論什么時(shí)候去檢查外施人員基本平安防護(hù)用具始終都在佩戴著。通過這些小問題的解決，反映出分廠平安檢查工作正在進(jìn)行著由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變過程。

平安隱患排查治理工作是保障職工人身平安、設(shè)備平安運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，20xx年，分廠明確了平安隱患排查治理工作高度，結(jié)合分廠年度重點(diǎn)工作，編制了運(yùn)行分廠平安隱患排查治理流程化，利用流程圖，梳理、明確了隱患治理工作步驟及重要環(huán)節(jié)，從流程圖中直觀的標(biāo)明白各崗位人員在隱患治理過程中的職責(zé)，為更好的開展隱患治理工作打下了基礎(chǔ)。

20xx年，1—10月，發(fā)覺平安問題81項(xiàng)，其中平安隱患43項(xiàng)，可能進(jìn)展為平安隱患的問題38項(xiàng)。整改隱患。。項(xiàng)，整改率。解決可能進(jìn)展為平安隱患的問題38項(xiàng)，整改率100%，未整改完畢的也進(jìn)行了有效的監(jiān)管和掌握，避開狀況惡化。圓滿完成了隱患治理率90%的年度目標(biāo)。

重點(diǎn)隱患治理，鋼格板隱患整改。通過檢查發(fā)覺，曝氣池鋼格板搭邊較短，并存在腐蝕開焊現(xiàn)象，嚴(yán)峻影響了人員平安。通過生產(chǎn)方案部、安保部的大力支持，此項(xiàng)工程現(xiàn)已開工。

平安工作做的好不好可以通過2個(gè)方面直觀的反映出來，一是、是否消失平安事故，二是、平安內(nèi)業(yè)臺(tái)賬是否齊全。臺(tái)賬的建立、歸檔也是合理規(guī)避平安風(fēng)險(xiǎn)的手段，所以、20xx年，分廠加大了平安內(nèi)業(yè)規(guī)范填寫檢查力度，從分廠平安臺(tái)賬整理到班組班前五分鐘講話內(nèi)容，從平安員檢查日志檢查內(nèi)容到解決反饋等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，確保各項(xiàng)臺(tái)賬切實(shí)起到應(yīng)有的作用。

1-10月分廠共簽發(fā)平安單據(jù)304，其中開工證明48張、臨時(shí)用電申請(qǐng)58張、平安交底65張、有限空間作業(yè)申請(qǐng)96張、動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)24張、危急作業(yè)申請(qǐng)13張。

(一)重視工作預(yù)案修訂，加強(qiáng)集團(tuán)應(yīng)急力量

經(jīng)過分廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)資深人士共同努力完成了集團(tuán)布置的應(yīng)急預(yù)案修訂工作，制定了一個(gè)科學(xué)性、全面性的綜合應(yīng)急預(yù)案，綜合應(yīng)急預(yù)案掩蓋了十四個(gè)現(xiàn)場處置方案的修訂工作。通過對(duì)工作預(yù)案的修訂，完善了分廠應(yīng)急機(jī)制，提高了分廠處理相關(guān)突發(fā)大事的力量，最大限度的滿意了分廠工作的需要，保障了分廠的利益。

(二)利用平安教育視頻拍攝，提高員工工作技能

分廠完成了正壓式空氣呼吸器使用教育視頻拍攝工作，將所拍攝的教育視頻放映給全部員工學(xué)習(xí)，員工們都仔細(xì)學(xué)習(xí)并把握，將自己所學(xué)的全部落實(shí)到了自己的崗位，全廠員工工作技能得到進(jìn)一步提高。

(三)開展有限空間比武，營造全員學(xué)習(xí)氛圍

運(yùn)行分廠代表門廠樂觀參與了集團(tuán)有限空間作業(yè)比武活動(dòng)，通過競賽，發(fā)覺了自身不足，將別人的優(yōu)勢仔細(xì)學(xué)習(xí)并盡快運(yùn)用到日常工作中。賽后全廠進(jìn)行了仔細(xì)的總結(jié)并形成書面報(bào)告，發(fā)放到每個(gè)同志手里深化學(xué)習(xí)，全廠拋起了一股學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的熱潮。

(四)使用氣體在線監(jiān)測系統(tǒng)，提高生產(chǎn)平安指數(shù)

污水處理廠處理水以生活污水為主,水質(zhì)狀況簡單,微生物的生物化學(xué)反應(yīng)是產(chǎn)生h2s、ch4、co等有毒有害氣體的主要途徑。這些氣體可能造成火災(zāi)、爆炸,中毒窒息,以及腐蝕設(shè)備設(shè)施,對(duì)職工健康平安造成肯定威逼,為保障職工職業(yè)健康平安及生產(chǎn)平安,提高企業(yè)生產(chǎn)平安平穩(wěn)，提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，根據(jù)企業(yè)和門運(yùn)行廠相關(guān)制度，規(guī)范使用有毒有害氣體在線監(jiān)測系統(tǒng)。通過對(duì)有毒有害氣體的在線監(jiān)測大大降低了平安事故的發(fā)生，員工也放心的仔細(xì)工作，廠里的效益也得到了大大的提高。全年下來，廠內(nèi)未發(fā)生任何有毒有害氣體泄漏、超標(biāo)、危害員工身體健康大事。

(五)加強(qiáng)鋼格板隱患治理（年度工作指標(biāo)），排解任何平安隱患

污水廠氣蝕嚴(yán)峻，簡單造成曝氣池鋼蓋板銹蝕、變形嚴(yán)峻，嚴(yán)峻影響了職工平安，為更好地愛護(hù)員工的健康生命，我廠今年開頭了曝氣池鋼蓋板隱患治理，制定相關(guān)制度，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任，全面落實(shí)了排解鋼格板平安隱患工作，堅(jiān)決杜絕任何平安隱患的發(fā)生。全年廠內(nèi)并未發(fā)生任何平安大事。

(六)樂觀開展防汛演練及比武，取得豐碩成果

我廠注意實(shí)效，細(xì)心組織防汛演練及比武活動(dòng)，加強(qiáng)指導(dǎo)，鼓舞員工樂觀加入，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并準(zhǔn)時(shí)改正。通過這一系列活動(dòng)為我廠平安防汛奠定了良好基礎(chǔ)，并全面提高了員工的工作技能。在一些競賽中取得了肯定豐碩的成果：在門廠防汛演練中取得了第一的成果；第一次代表門廠參加到集團(tuán)防汛比武活動(dòng)中，取得了其次名的近年最好成果。

分廠高度重視各項(xiàng)重大活動(dòng)保障工作。自各項(xiàng)保障任務(wù)下達(dá)時(shí)，分廠首先明確了保障工作的高度，已提高全員重視程度，并將保障工作分為了四個(gè)階段，即備戰(zhàn)、臨戰(zhàn)、迎戰(zhàn)、總結(jié)。備戰(zhàn)階段，明確了責(zé)任制，成立了保障小組，由分廠廠長、書記掛帥，各技術(shù)員、班長、班組骨干參加，全面開展平安生產(chǎn)及人員維穩(wěn)各項(xiàng)工作，其次，以注意細(xì)節(jié)，確保平安為基礎(chǔ)，針對(duì)不同活動(dòng)、不同會(huì)議、不同季節(jié)等編寫各項(xiàng)保障方案，支配全員仔細(xì)學(xué)習(xí)了，提高職工熟悉度。最終，設(shè)備、工藝、平安三個(gè)專業(yè)技術(shù)員仔細(xì)開展，備品備件預(yù)備、運(yùn)行方案制定、平安隱患排查等工作。臨戰(zhàn)階段，各負(fù)責(zé)人各司其職，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作支配，簽訂平安維穩(wěn)責(zé)任書，將各項(xiàng)保障職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。迎戰(zhàn)階段，分廠全員堅(jiān)守崗位，做到無縫隙保障?？偨Y(jié)階段，提煉保障閱歷，運(yùn)用到今后各項(xiàng)保障工作中，分析工作中的不足建議改正。

工作報(bào)告雙語篇七

11月15日下午兩點(diǎn)半，我院第四次同學(xué)代表大會(huì)在多功能廳隆重召開。會(huì)上，院同學(xué)會(huì)主席陳仕峰向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、代表和同學(xué)們宣讀了工作報(bào)告。

報(bào)告就同學(xué)會(huì)工作進(jìn)行回顧和閱歷總結(jié)、指出同學(xué)會(huì)工作的不足之處、提出今后工作的建議和展望，報(bào)告簡明扼要的向現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)嘉賓、同學(xué)代表們匯報(bào)了同學(xué)會(huì)的工作歷程。陳仕峰主席說，自20xx年10月第三屆院同學(xué)會(huì)成立以來，院同學(xué)會(huì)在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和院團(tuán)委的指示下，始終圍繞學(xué)院的中心工作，維護(hù)廣闊同學(xué)的根本利益，在政治學(xué)習(xí)和思想政治教育、學(xué)風(fēng)建設(shè)、校內(nèi)文化建設(shè)、服務(wù)同學(xué)、自身建設(shè)等方面開展了系列活動(dòng)。

他指出，一年來，院同學(xué)會(huì)大力推動(dòng)政治理論學(xué)習(xí)和思想政治教育，增加同學(xué)們的歷史責(zé)任感和使命感。樂觀組織同學(xué)干部及廣闊同學(xué)學(xué)習(xí)黨的最新理論成果，通過形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)貫徹黨的方針、政策和路線。關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，開展形式多樣的主題活動(dòng)。在國內(nèi)重大大事中，院同學(xué)會(huì)保持高度的政治敏銳性，引導(dǎo)廣闊同學(xué)理性對(duì)待重大大事。

陳仕峰主席說，一年來，院同學(xué)會(huì)緊跟學(xué)院改革進(jìn)展的步伐，始終致力于營造深厚的校內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍和良好的學(xué)風(fēng)，為廣闊同學(xué)綜合素養(yǎng)的全面拓展與提高服務(wù)，開展了眾多高品位、高檔次的學(xué)習(xí)活動(dòng)。陳仕峰強(qiáng)調(diào)，院同學(xué)會(huì)始終把同學(xué)們的根本利益放在首位，以學(xué)校規(guī)章制度為依托，樂觀發(fā)揮監(jiān)督、引導(dǎo)作用。以多種喜聞樂見的活動(dòng)為載體，努力營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。

校內(nèi)文化活動(dòng)是校內(nèi)文明建設(shè)的有機(jī)組成部分，是同學(xué)德育工作的重要環(huán)節(jié)，豐富多彩、健康活潑的校內(nèi)文化是廣闊同學(xué)緊急學(xué)習(xí)生活的美妙的補(bǔ)充，是熬煉高校生素養(yǎng)的重要平臺(tái)，是學(xué)院文化生活的重要組成部分。一年來，院同學(xué)會(huì)始終把富強(qiáng)校內(nèi)文化生活作為同學(xué)會(huì)工作的重要目標(biāo)，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，組織了一系列豐富多彩、主題突出、特色鮮亮的文體活動(dòng)，展現(xiàn)了我院高校生青春風(fēng)采，促進(jìn)了校內(nèi)文化建設(shè)。

參加實(shí)踐是廣闊青年同學(xué)了解社會(huì)、熟悉自我、適應(yīng)社會(huì)需要的有效途徑。陳仕峰主席說，為了使我院高校生更好的適應(yīng)社會(huì)，院同學(xué)會(huì)開展了許多意義深遠(yuǎn)的實(shí)踐活動(dòng)。

陳仕峰主席強(qiáng)調(diào)，院同學(xué)會(huì)要始終堅(jiān)持“服務(wù)同學(xué)、熬煉自我”的理念，急同學(xué)所急，想同學(xué)所想，全心全意為廣闊同學(xué)的利益服務(wù)。始終做同學(xué)權(quán)益的忠實(shí)代言人。

為了加強(qiáng)自身建設(shè)，提高同學(xué)會(huì)的分散力和戰(zhàn)斗力，院同學(xué)會(huì)進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)改革，完善組織制度，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提高干部自身素養(yǎng)和實(shí)際工作力量。陳仕峰主席說，一年來，院同學(xué)會(huì)通過不斷的總結(jié)提高，形成了同學(xué)會(huì)工作的基本閱歷。首先，同學(xué)會(huì)工作應(yīng)當(dāng)始終以黨的思想路線、方針、政策為導(dǎo)向。其次，同學(xué)會(huì)是廣闊同學(xué)自己的組織，必需堅(jiān)持走同學(xué)路線。第三，同學(xué)會(huì)是學(xué)院與同學(xué)之間重要的紐帶，準(zhǔn)時(shí)精確?????地將學(xué)院的各項(xiàng)精神傳達(dá)給同學(xué)們是院同學(xué)會(huì)的重要任務(wù)。第四，院同學(xué)會(huì)工作應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)?shù)那罢靶院蛣?wù)實(shí)性。第五，院同學(xué)會(huì)自身建設(shè)的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)放在干部培育、選拔和任用管理方面。

在確定了院同學(xué)會(huì)過去一年的工作的同時(shí)，陳仕峰主席也指出了院同學(xué)會(huì)在工作方面的不足之處：宣揚(yáng)還不夠到位;品牌戰(zhàn)略意識(shí)有待加強(qiáng);對(duì)同學(xué)們的特點(diǎn)和需求把握還不夠全面，缺乏有效的調(diào)研機(jī)制;同學(xué)干部個(gè)人素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高;院、部兩級(jí)同學(xué)會(huì)間的聯(lián)系有待進(jìn)一步加強(qiáng)，“三級(jí)管理”模式有待進(jìn)一步貫徹;亟待建立和完善同學(xué)會(huì)工作的評(píng)估體系。

對(duì)于今后工作的建議和展望，陳仕峰主席指出要力爭做好以下五方面的工作：一是以科學(xué)理論為指導(dǎo)，大力開展思想政治教育工作;二是全面理解學(xué)風(fēng)的深刻內(nèi)涵，樂觀建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng);三是深化貫徹“三級(jí)管理”模式，增加全院同學(xué)工作的整體活力;四是進(jìn)展組織特色，提高核心競爭力，增加創(chuàng)新意識(shí)，打造品牌活動(dòng);五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高同學(xué)會(huì)整體素養(yǎng)。

最終，陳仕峰主席表示，深信即將產(chǎn)生的第四屆同學(xué)委員會(huì)肯定會(huì)樂觀適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，樂觀進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院同學(xué)，在建設(shè)培育具有創(chuàng)新精神的高素養(yǎng)人才的征程中實(shí)現(xiàn)同學(xué)會(huì)工作的新跨越。

工作報(bào)告雙語篇八

員工對(duì)于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)進(jìn)展的一筆珍貴財(cái)寶。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，共同制造企業(yè)核心價(jià)值，是企業(yè)勝利的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個(gè)布滿生氣、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿意其員工的全部基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價(jià)值相統(tǒng)一的企業(yè)。

人的需求根據(jù)馬斯洛的需求層次論分為五個(gè)層次：生理需要、平安需要、歸屬需要、敬重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。五個(gè)層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿意，進(jìn)而達(dá)到肯定程度之后，更高層次的需求開頭漸漸凸顯，并開頭主導(dǎo)個(gè)人的行為和生活。

人之所以工作，在古代就是為了滿意飲食等生理需要以及居住等平安需要，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人類對(duì)于精神生活的不懈追求。對(duì)歸屬感和自我敬重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對(duì)于工作發(fā)揮更高的熱忱，激發(fā)出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)展，必需使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實(shí)現(xiàn)需求與企業(yè)對(duì)員工的要求達(dá)到全都。

企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)全部員工都處于自我實(shí)現(xiàn)需求的滿意過程中，則企業(yè)的進(jìn)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動(dòng)，還包括其全部的才智，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報(bào)給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)酬勞，還包括員工的進(jìn)展前途以及對(duì)歸屬以及敬重需求的滿意等。

如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運(yùn)同進(jìn)展。

1、依靠員工主觀能動(dòng)性——全新的管理理念

在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，人們?cè)絹碓绞煜さ?，打算一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)進(jìn)展力量的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的學(xué)問、才智、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根究竟，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必需樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去制造組織的輝煌業(yè)績。

2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)

生命有限，才智無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和力量。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的樂觀性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱忱和制造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰慧才智的充分發(fā)揮制造良好的環(huán)境和機(jī)制。

3、敬重員工價(jià)值——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨

每一個(gè)人都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們經(jīng)常把尊嚴(yán)看作

是比生命更重要的精神象征。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分確定和敬重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。

4、提高員工素養(yǎng)——組織勝利的基礎(chǔ)

一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素養(yǎng)，作為常常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，學(xué)問更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)組織都必需不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素養(yǎng)，也就是提高企業(yè)的水平，增加企業(yè)的生命力。

5、員工全面進(jìn)展——管理的終極目標(biāo)

企業(yè)改革的時(shí)代，是勵(lì)精圖治的時(shí)代；必將為員工的全面進(jìn)展制造出寬闊的空間。進(jìn)一步地說，員工的全面進(jìn)展，是企業(yè)進(jìn)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)進(jìn)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。

6、分散員工力氣——組織有效運(yùn)營的重要保證

管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的樂觀性、制造力和素養(yǎng)，還要討論整個(gè)組織的分散力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求動(dòng)身，一個(gè)有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、協(xié)作默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如何增加組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊(duì)，也是人本管理所要討論的重要內(nèi)容之一。

1．動(dòng)力機(jī)制。

旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成，不行過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。

2．壓力機(jī)制

包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭常常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力氣。因而在用人、選人、工資、嘉獎(jiǎng)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。

3．約束機(jī)制

制度規(guī)范和