2023人力資源工作總結(jié)精編版（8篇）

第22頁(yè)共22頁(yè)2023?人力資源?工作總結(jié)?精編版?年終歲末?，緊張繁?忙的一年?即將過(guò)去?，新的挑?戰(zhàn)又在眼?前，在國(guó)?一金典這?個(gè)大家庭?里讓我得?到了更多?的鍛煉，?學(xué)習(xí)了更?多的知識(shí)?，積累了?更多的經(jīng)?驗(yàn)，總結(jié)?這一年的?工作情況?，真的讓?我受益匪?淺。就?總部人力?資源部門(mén)?來(lái)講，公?司本年度?上半年由?于人手不?足，使得?一些工作?無(wú)法真正?展開(kāi)，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?隨著人力?資源部隊(duì)?伍的慢慢?壯大，引?進(jìn)了專(zhuān)業(yè)?人才，使?專(zhuān)業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)也?正在逐步?走向流程?化、規(guī)范?化，促使?部門(mén)的職?能作用得?到更加明?確的體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為支持與?關(guān)心，這?對(duì)部門(mén)相?關(guān)制度的?建立與具?體實(shí)施起?到了關(guān)鍵?的推動(dòng)作?用，這對(duì)?于人力資?源部同事?來(lái)說(shuō)也無(wú)?疑是最大?的強(qiáng)心劑?。過(guò)去，?大家或許?對(duì)“人力?資源”這?個(gè)詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門(mén)真?正的用意?在哪里。?通過(guò)今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門(mén)絕大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。就?我個(gè)人而?言，自_?___年?____?月___?_日入職?公司人事?助理職位?以來(lái)，由?起初對(duì)公?司情況及?工作情況?的不熟悉?到盡快地?適應(yīng)公司?環(huán)境，融?入公司及?團(tuán)隊(duì)，同?時(shí)在工作?方面也取?得了一定?的進(jìn)展，?也得到了?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的認(rèn)可?。我的本?職工作主?要負(fù)責(zé)人?力資源里?的薪酬績(jī)?效模塊，?同時(shí)涉及?招聘、培?訓(xùn)、員工?關(guān)系方面?的工作。?下面我將?針對(duì)這幾?個(gè)方面對(duì)?本年度的?整體工作?作出一下?總結(jié)與闡?述：一?、分公司?人事工作?對(duì)接與管?理由于?分公司數(shù)?量較多，?總部為了?統(tǒng)一規(guī)范?與管理分?公司，實(shí)?行了區(qū)域?化管理的?政策及制?度，全國(guó)?分公司分?為_(kāi)__?_個(gè)基本?區(qū)域，有?相應(yīng)負(fù)責(zé)?人具體負(fù)?責(zé)，有效?提升了公?司整體效?率，加強(qiáng)?了各項(xiàng)制?度實(shí)施的?落實(shí)力度?。為此，?我制定了?分公司人?事人員周?度、月度?工作的具?體規(guī)范與?工作流程?，即《分?公司人事?工作時(shí)間?節(jié)點(diǎn)表》?，使分公?司人事工?作更加有?條理，實(shí)?現(xiàn)與總部?的實(shí)時(shí)對(duì)?接與制度?的同步實(shí)?施。主要?包含以下?幾個(gè)方面?：1、?薪資制度?及發(fā)放流?程為能?確保分公?司及時(shí)上?報(bào)總部薪?資報(bào)表，?包含員工?基本工資?報(bào)表，員?工PK獎(jiǎng)?金與區(qū)域?獎(jiǎng)金以及?員工的月?度提成工?資等薪資?報(bào)表，以?備總部人?力資源部?各區(qū)域?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行逐級(jí)審?核，故制?定了分公?司人事制?作薪資報(bào)?表及相關(guān)?材料的準(zhǔn)?備時(shí)間，?使其根據(jù)?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?安排及時(shí)?、準(zhǔn)確地?上報(bào)各區(qū)?域負(fù)責(zé)人?。通過(guò)區(qū)?域化制度?的執(zhí)行，?分公司人?事工作更?加有條理?，大大提?高了工作?效率。?2、分公?司日常工?作安排?分公司人?事人員日?常工作涉?及招聘、?培訓(xùn)、薪?資績(jī)效、?員工關(guān)系?等各個(gè)方?面，我主?要負(fù)責(zé)對(duì)?接分公司?員工花名?冊(cè)、通訊?錄、股東?信息以及?員工晉升?、勞動(dòng)合?同等事項(xiàng)?的更新與?監(jiān)督工作?。為此，?制定了一?套詳細(xì)的?工作計(jì)劃?表，以供?分公司人?事人員參?考與使用?，有效提?升了工作?效率。?二、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開(kāi)展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)闃I(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常?都是來(lái)去?匆匆，在?年末之際?，總部就?公司全員?進(jìn)行了合?同清理工?作，已經(jīng)?做到全員?勞動(dòng)合同?制，并進(jìn)?一步核查?與完善，?目前此項(xiàng)?工作已經(jīng)?順利完成?。另外?，對(duì)于分?公司人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?，填制和?分析各類(lèi)?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?202?3人力資?源工作總?結(jié)精編版?（二）?回顧流逝?的時(shí)光，?不經(jīng)意間?，來(lái)已經(jīng)?一年多了?，在這段?時(shí)間里，?我接觸了?人力資源?各方面的?工作，最?后培訓(xùn)逐?漸轉(zhuǎn)移成?為了工作?的重點(diǎn)，?在一邊工?作一邊摸?索的過(guò)程?中我認(rèn)識(shí)?到，“培?訓(xùn)是公司?的長(zhǎng)效投?入，是發(fā)?展的后勁?，是員工?的福利”?。在此主?要是對(duì)過(guò)?去培訓(xùn)工?作做一個(gè)?總結(jié)：?培訓(xùn)工作?的開(kāi)展?fàn)?況截至?到___?_年__?__月_?___日?，本年度?共舉行培?訓(xùn)___?_余場(chǎng)次?，參與人?數(shù)達(dá)__?__人次?。其中企?業(yè)內(nèi)部培?訓(xùn)占比_?___%?以上，外?部培訓(xùn)以?及集團(tuán)總?公司組織?的培訓(xùn)占?比___?_%左右?，培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)達(dá)__?__元，?培訓(xùn)范圍?包含了專(zhuān)?業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)、新員?工入職培?訓(xùn)、在崗?培訓(xùn)等多?個(gè)方面。?年度培訓(xùn)?計(jì)劃完成?率達(dá)__?__%以?上。培?訓(xùn)課程概?括主要分?為以下幾?大類(lèi)新?員工入職?培訓(xùn)：隨?著公司新?產(chǎn)品的申?報(bào)，新車(chē)?間的投建?，規(guī)模逐?漸擴(kuò)大，?每月都有?新員工入?職，按照?培訓(xùn)相關(guān)?要求，每?月定期組?織新員工?入職培訓(xùn)?，培訓(xùn)主?要涉及企?業(yè)文化、?規(guī)章制度?;安全教?育;微生?物基礎(chǔ)知?識(shí);GM?P基礎(chǔ)知?識(shí);薪資?福利制度?以及社保?基礎(chǔ)知識(shí)?____?年度培訓(xùn)?工作總結(jié)?范文__?__篇工?作總結(jié)?培訓(xùn)由相?關(guān)部門(mén)帶?給課件支?持，并由?相關(guān)人員?講授，最?后會(huì)對(duì)培?訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)考核，?以到達(dá)及?時(shí)反饋培?訓(xùn)效果。?此類(lèi)培訓(xùn)?工作是每?月都會(huì)進(jìn)?行的常規(guī)?性培訓(xùn)。?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)：?產(chǎn)品的質(zhì)?量靠公司?全體人員?的努力，?但在職人?員的專(zhuān)業(yè)?素質(zhì)參差?不齊，為?了保證對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?每一步進(jìn)?行把關(guān)，?同時(shí)響應(yīng)?國(guó)家藥監(jiān)?部門(mén)及集?團(tuán)公司相?關(guān)號(hào)召，?公司投入?超多人力?、物力、?財(cái)力開(kāi)展?制藥研究?，生產(chǎn)質(zhì)?量相關(guān)的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)，以?提升員工?的專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)，保障?生產(chǎn)出來(lái)?的是合格?的，精良?的產(chǎn)品。?培訓(xùn)主要?涉及工藝?研究分析?、新藥研?究分析、?質(zhì)量控制?等方面。?在崗培?訓(xùn)：此類(lèi)?培訓(xùn)涉及?到的層面?比較廣泛?，(例如?：崗位S?OP培訓(xùn)?、GMP?相關(guān)文件?培訓(xùn)、設(shè)?備操作培?訓(xùn)、衛(wèi)生?管理培訓(xùn)?、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)等?等)它是?整個(gè)培訓(xùn)?體系中占?比的一部?分，月均?培訓(xùn)次數(shù)?20場(chǎng)次?左右，同?時(shí)此類(lèi)培?訓(xùn)會(huì)根據(jù)?實(shí)際狀況?以及培訓(xùn)?需要進(jìn)行?相關(guān)的考?核。2?023人?力資源工?作總結(jié)精?編版（三?）進(jìn)入?社聯(lián)人力?到此刻已?經(jīng)有一年?了，我們?也開(kāi)展了?各種各樣?的形式豐?富的活動(dòng)?，有一開(kāi)?始就接觸?的全員培?訓(xùn)，到后?面的三色?激流發(fā)展?論壇，《?鷹翔》計(jì)?劃精英拓?展?fàn)I，社?聯(lián)九周年?晚會(huì)，社?團(tuán)的換屆?工作，新?會(huì)長(zhǎng)聘任?儀式，培?訓(xùn)平臺(tái)項(xiàng)?目書(shū)。大?體來(lái)說(shuō)，?從開(kāi)學(xué)到?此刻，人?力資源部?給予了我?們干事各?種各樣的?學(xué)習(xí)甚至?展現(xiàn)自我?潛力的機(jī)?會(huì)。更重?要的是人?力資源部?的內(nèi)部比?我想象中?和諧的多?，部長(zhǎng)、?主管、干?事能很好?地打成一?片，這樣?一來(lái)，能?讓我們的?工作能夠?更加順利?地展開(kāi)，?同時(shí)也能?讓我們的?關(guān)系在每?一次的工?作中得到?加深，鞏?固。常言?道：和諧?的工作環(huán)?境能讓工?作事半功?倍。因?此，在如?此的一個(gè)?氛圍里面?，我們的?潛力很大?程度地得?到了提到?。就如我?來(lái)說(shuō)，從?一開(kāi)始連?策劃書(shū)是?什么東西?也不懂的?小女生，?慢慢地學(xué)?習(xí)，慢慢?地經(jīng)歷一?次又一次?的活動(dòng)，?到此刻，?已經(jīng)能夠?很好地策?劃一份方?案，能夠?對(duì)別人甚?至自我的?方案加以?大膽的評(píng)?析，發(fā)表?自我的意?見(jiàn)，甚至?是完善里?面的各個(gè)?方案，每?一個(gè)執(zhí)行?點(diǎn)，同時(shí)?，我也學(xué)?會(huì)了如何?很好地控?制活動(dòng)中?的狀況，?進(jìn)行突發(fā)?性的危機(jī)?處理。就?在這樣一?次又一次?的訓(xùn)練之?中，我們?的潛力得?到了很大?的提高，?我們的膽?量也逐漸?的增大。?也許你會(huì)?說(shuō)，潛力?只是一個(gè)?十分廣泛?的名詞，?也許你會(huì)?說(shuō)，你此?刻學(xué)到的?寫(xiě)策劃書(shū)?的潛力，?你以后在?工作中必?須能用得?到嗎，浪?費(fèi)這么多?的時(shí)間是?為了什么?……應(yīng)對(duì)?這樣的疑?問(wèn)，我所?能夠做的?就是十分?肯定地告?訴你，我?的選取是?對(duì)的。在?社聯(lián)人力?里，我不?僅僅僅是?得到了文?秘工作的?潛力，我?不僅僅僅?是得到如?何開(kāi)展一?個(gè)活動(dòng)的?潛力!我?所能夠得?到的，是?從書(shū)本上?無(wú)從學(xué)到?的，是不?加入如此?的一個(gè)組?織就無(wú)法?學(xué)習(xí)到的?潛力，包?括為人、?處事。我?相信，在?那里學(xué)到?的，并不?必須全部?都是日后?我工作所?能用到的?，但是，?我能清楚?地認(rèn)識(shí)到?，此刻學(xué)?到的，必?須對(duì)我此?刻，甚至?未來(lái)有莫?大的幫忙?。盡管?是搬搬凳?子，吹吹?氣球或者?只是單單?做一些現(xiàn)?場(chǎng)布置的?基礎(chǔ)性工?作，又如?何基礎(chǔ)性?的工作也?有值得我?們?nèi)ニ伎?，值得我?們?nèi)ベM(fèi)勁?的方面。?在生活上?、在工作?上，應(yīng)對(duì)?不想做的?，我們就?應(yīng)轉(zhuǎn)變心?態(tài)，與其?忍受面前?的工作，?不如好好?地享受它?，那會(huì)是?別一番的?滋味;而?應(yīng)對(duì)自我?想做的，?又有潛力?去做的，?我們就就?應(yīng)主動(dòng)地?爭(zhēng)取機(jī)會(huì)?，用心地?施展用時(shí)?間和精力?學(xué)習(xí)得來(lái)?的知識(shí)，?讓活動(dòng)有?你的加入?而更加生?輝。別?人都說(shuō)，?大一的任?務(wù)是不掛?科。但是?，在我看?來(lái)，在不?掛科之余?，在我潛?力之內(nèi)，?我期望我?能更好地?抓住時(shí)間?，抓住機(jī)?會(huì)，更好?地做好秘?書(shū)部里面?的工作，?更好地學(xué)?習(xí)前輩、?同學(xué)甚至?是師弟師?妹們教給?我們的每?一樣知識(shí)?，在學(xué)會(huì)?在做事之?余好好的?思考問(wèn)題?，積累工?作經(jīng)驗(yàn)，?而不要當(dāng)?了干事就?只是會(huì)干?事情的，?因?yàn)檎f(shuō)實(shí)?在的，很?多事情都?是經(jīng)驗(yàn)之?談!到了?日后，讓?這些知識(shí)?更好地運(yùn)?用到我們?的活動(dòng)中?去，甚至?是傳承下?去?！?而對(duì)于我?，在學(xué)習(xí)?上，是做?到不掛科?，但是這?顯然是不?足的，從?進(jìn)入大學(xué)?，適應(yīng)大?學(xué)，加上?學(xué)習(xí)和人?力的工作?，這占據(jù)?了我大部?分的時(shí)間?。而且以?后的學(xué)習(xí)?科目會(huì)更?加的難，?學(xué)習(xí)的任?務(wù)加重了?，對(duì)于如?何在秘書(shū)?部里面更?好的學(xué)習(xí)?新的知識(shí)?，展開(kāi)新?的實(shí)踐，?還有處理?好各種人?事的關(guān)系?，這對(duì)于?我來(lái)說(shuō)，?都是挑戰(zhàn)?!都是我?就應(yīng)勇敢?地去應(yīng)對(duì)?的!都是?我就應(yīng)全?心全意去?付出的!?之前的?期末考試?，我因?yàn)?專(zhuān)業(yè)的考?試時(shí)間比?較靠前，?而失去了?參加會(huì)長(zhǎng)?聘任大會(huì)?工作的機(jī)?會(huì)，算上?這一次，?整年的會(huì)?長(zhǎng)聘任大?會(huì)我都缺?席了，感?覺(jué)很對(duì)不?起大家。?老實(shí)說(shuō)，?那時(shí)候除?了會(huì)長(zhǎng)聘?任大會(huì)的?第二天要?考無(wú)機(jī)化?學(xué)以外，?我其實(shí)很?害怕大學(xué)?物理會(huì)掛?的，所以?那時(shí)候的?三色激流?的社團(tuán)承?辦通知也?是拼命寫(xiě)?出來(lái)的，?幸好這個(gè)?通知沒(méi)有?什么大礙?，長(zhǎng)吁了?一口氣，?太好了。?也幸好珊?珊在后期?調(diào)整了一?些剩余東?西，不然?這個(gè)通知?就累贅得?見(jiàn)不得人?了。三色?激流到此?刻還是沒(méi)?能出到什?么完整的?方案，真?是慚愧。?但是我們?從收到的?報(bào)名表中?卻得到了?很大的啟?發(fā)，相信?在之后的?日子里面?，我們接?棒了，會(huì)?把三個(gè)激?流，鷹翔?培訓(xùn)營(yíng)，?理事會(huì)等?各個(gè)工作?都做的很?好，絕對(duì)?不會(huì)讓大?家失望。?我們就?應(yīng)用心地?應(yīng)對(duì)各個(gè)?方面的事?情，把大?一的那一?份熱情延?續(xù)下去全?力以赴，?做到最好?!20?23人力?資源工作?總結(jié)精編?版（四）?時(shí)間一?晃而過(guò)，?彈指之間?，___?_又接近?尾聲。在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)與支持?下，在各?位同事的?幫助下，?本人愛(ài)崗?敬業(yè)，恪?盡職守，?作風(fēng)務(wù)實(shí)?，思想堅(jiān)?定，較好?地完成了?自己的本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它任?務(wù)。在此?期間我的?工作能力?也有極大?的提升，?但這不僅?是我個(gè)人?的功勞，?也是公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?我機(jī)會(huì)和?工作上的?支持。讓?我在這短?短一年里?得到了很?好的成長(zhǎng)?。現(xiàn)總結(jié)?這一年來(lái)?的工作：?一、規(guī)?范辦理員?工入、離?職手續(xù)。?上半年負(fù)?責(zé)辦理所?有人員的?入職、離?職手續(xù)及?員工檔案?的整理、?歸檔和檢?查工作。?在這半年?檔案管理?中，深知?檔案管理?的重要性?。如果入?職員工沒(méi)?有遞交前?公司的離?職證明，?公司就有?可能存在?用工風(fēng)險(xiǎn)?。在檔案?管理中，?如員工的?績(jī)效考核?的評(píng)價(jià)、?獎(jiǎng)懲單據(jù)?等，重要?的內(nèi)容及?時(shí)歸入個(gè)?人檔案，?以便為今?后的人員?選拔、獎(jiǎng)?懲或勞資?糾紛處理?提供依據(jù)?二、勞?動(dòng)關(guān)系方?面，包括?入職離職?的辦理和?合同管理?。較__?__相比?，公司的?入職率和?離職率都?有所下降?，續(xù)簽合?同的人數(shù)?也逐漸減?少，公司?人事變動(dòng)?逐漸趨于?穩(wěn)定。在?工作中逐?漸規(guī)范化?和嚴(yán)謹(jǐn)化?，以限度?地避免勞?資糾紛的?出現(xiàn)。通?過(guò)自身業(yè)?務(wù)水平的?提升，目?前已能站?在公司利?益角度上?考慮問(wèn)題?，并嘗試?提出解決?辦法。例?如，今年?年初對(duì)以?往的檔案?從新整理?歸類(lèi)保存?，對(duì)個(gè)別?人員存在?漏洞的用?工手續(xù)進(jìn)?行了討論?整改，一?方面可規(guī)?避了公司?的用工風(fēng)?險(xiǎn)，另一?方面也保?障了員工?的權(quán)益。?三、考?勤月報(bào)表?數(shù)據(jù)的收?集及制作?。每月導(dǎo)?出___?_樓同事?的考勤記?錄，發(fā)給?各部門(mén)負(fù)?責(zé)考勤人?員。制作?本部門(mén)考?勤表。收?集各部門(mén)?考勤表、?加班審批?表，匯總?制成電子?板及文檔?，后入柜?保存。?四、工資?。每月收?集個(gè)部門(mén)?的績(jī)效考?核及業(yè)績(jī)?報(bào)表，根?據(jù)業(yè)績(jī)表?、員工績(jī)?效考核、?每月考勤?情況制作?每個(gè)部門(mén)?分表，然?后匯總在?工資總表?報(bào)經(jīng)理審?核，最后?發(fā)給財(cái)務(wù)?核對(duì)。工?資資料裝?訂入柜保?存。在開(kāi)?始接觸做?工資時(shí)，?亂成一團(tuán)?，常常補(bǔ)?上這個(gè)又?忘記了那?個(gè)，手忙?腳亂，錯(cuò)?漏百出。?接下幾個(gè)?月，在做?工資的過(guò)?程中又發(fā)?現(xiàn)了許多?的錯(cuò)誤，?但是又發(fā)?現(xiàn)有訣竅?，在經(jīng)理?的悉心教?導(dǎo)下，錯(cuò)?誤一點(diǎn)點(diǎn)?改正，慢?慢的積累?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，盡量?避免錯(cuò)誤?。五、?文體活動(dòng)?方面。關(guān)?于企業(yè)文?化建設(shè)方?面，協(xié)助?部門(mén)舉辦?了第__?__屆羽?毛球賽、?員工生日?活動(dòng)和湖?南長(zhǎng)沙“?紅色之旅?”活動(dòng)及?創(chuàng)辦了企?業(yè)文化之?窗。雖然?在協(xié)助過(guò)?程中出現(xiàn)?了不少錯(cuò)?誤和考慮?不夠全面?，但通過(guò)?部門(mén)同事?的幫助，?最終圓滿?地完成了?各項(xiàng)活動(dòng)??；顒?dòng)過(guò)?后很多同?事都表示?非常滿意?，并認(rèn)可?了我們部?門(mén)的工作?，這大大?增強(qiáng)了我?的信心。?通過(guò)這些?文體策劃?工作，我?深刻感到?作為人力?資源部的?一份子，?自己的工?作成績(jī)直?接關(guān)系到?整個(gè)部門(mén)?的成績(jī)，?責(zé)任感也?隨著不斷?增強(qiáng)，在?以后的工?作中，希?望這份責(zé)?任感和信?心將鼓勵(lì)?我更好地?工作，更?好地為公?司及同事?們服務(wù)。?通過(guò)以?上種種工?作，對(duì)我?以后自身?對(duì)人力資?源領(lǐng)域的?學(xué)習(xí)有很?大的幫助?，也積累?了很多寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?。我對(duì)?我們部門(mén)?在整個(gè)公?司的運(yùn)作?和定位及?管理都有?了較深刻?的了解。?人力資源?部的作用?不僅僅是?、人員招?聘、管理?檔案、培?訓(xùn)、辦理?社保手續(xù)?。人力資?源部是公?司各部門(mén)?的紐帶，?人力資源?部還擔(dān)當(dāng)?了一個(gè)培?養(yǎng)、培訓(xùn)?的專(zhuān)家角?色，為其?他部門(mén)的?人力資源?管理提供?支持性服?務(wù)，人力?資源部的?主要職責(zé)?是輔助、?監(jiān)督其他?部門(mén)按統(tǒng)?一制度實(shí)?施人力資?源管理，?確保每一?位員工得?到公正的?對(duì)待。對(duì)?于以上幾?點(diǎn)我在公?司是深深?的體會(huì)到?我們?nèi)肆?資源部的?重要性，?這也讓我?對(duì)我的工?作充滿了?信心。?在一年的?工作中，?我也對(duì)公?司有一定?了解，以?下是我提?兩點(diǎn)個(gè)人?建議：?一、企業(yè)?文化建設(shè)?。企業(yè)獨(dú)?有的企業(yè)?文化是企?業(yè)向心力?的源泉。?我們需要?繼續(xù)為公?司企業(yè)文?化建設(shè)做?努力。?1、希望?能夠結(jié)合?公司情況?進(jìn)行人性?化的管理?氛圍，同?事間的友?善熱情，?形成公平?向上的企?業(yè)精神?2、塑造?品質(zhì)超群?的產(chǎn)品形?象，打造?物質(zhì)文化?。企業(yè)物?質(zhì)文化包?括兩個(gè)方?面：①企?業(yè)生產(chǎn)的?產(chǎn)品和提?供的服務(wù)?。②、企?業(yè)的工作?環(huán)境和生?活環(huán)境。?我們需要?提高的是?，企業(yè)生?產(chǎn)的產(chǎn)品?和提供的?服務(wù)，它?們是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的成果，?它是企業(yè)?物質(zhì)文化?的首要內(nèi)?容。3?、激勵(lì)機(jī)?制。企業(yè)?文化管理?的首要任?務(wù)是調(diào)動(dòng)?人的積極?性，應(yīng)落?實(shí)實(shí)行激?勵(lì)機(jī)制。?處理好用?文化手段?管理文化?，堅(jiān)持以?文化引導(dǎo)?人、培育?人;二?、培訓(xùn)。?內(nèi)訓(xùn)，通?過(guò)分層次?有針對(duì)性?的培訓(xùn)，?公司員工?對(duì)質(zhì)量體?系文件有?了了解，?提高了員?工的質(zhì)量?意識(shí)和能?力，達(dá)到?了一定的?效果。但?從整體效?果上看還?未收到預(yù)?期的、能?夠滿足在?日常生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理?中運(yùn)用自?如的要求?。外訓(xùn)，?外出培訓(xùn)?可以開(kāi)拓?員工的視?野，不要?僅僅局限?與自己工?作中所得?知的知識(shí)?，我們要?提升員工?的總體素?質(zhì)。總?的來(lái)說(shuō)，?在這將近?一年的工?作時(shí)間里?，工作雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但也?存在一些?不足，主?要是工作?細(xì)心程度?還不夠，?自身學(xué)習(xí)?、整體協(xié)?調(diào)、時(shí)間?分配上還?不夠，和?有經(jīng)驗(yàn)的?同事比較?還有一定?差距。在?今后工作?中，我一?定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足?，發(fā)揚(yáng)孜?孜不倦的?進(jìn)取精神?，力求把?工作做得?更好，樹(shù)?立起良好?形象。對(duì)?各項(xiàng)決策?和出現(xiàn)的?問(wèn)題，及?時(shí)提出合?理化建議?和解決辦?法供領(lǐng)導(dǎo)?參考，努?力把工作?做得更好?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?力量!?2023?人力資源?工作總結(jié)?精編版（?五）當(dāng)?新年的鐘?聲敲響，?____?的工作也?劃上了圓?滿的句號(hào)?：正在一?天天壯大?、一天天?成熟、一?步步走向?輝煌!這?一切都源?自董事長(zhǎng)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)、每位?的員工共?同努力。?幾多辛勞?，幾多汗?水，幾多?收獲。回?想自己這?幾個(gè)月的?工作，雖?說(shuō)微不足?道，但我?想它也起?到了應(yīng)有?的作用。?特別是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，同事的?支持下，?人事部的?工作有了?一個(gè)好的?開(kāi)端。現(xiàn)?將入司以?來(lái)的工作?情況作一?總結(jié)，并?就近期的?工作提一?點(diǎn)想法，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審?閱。一?、人事管?理工作：?在建章?建制方面?：擬定了?公司人事?管理制度?并負(fù)責(zé)_?___實(shí)?施。在?員工的招?收與辭退?方面：制?定了《用?工制度》?，并在日?常操作中?嚴(yán)格按照?程序進(jìn)行?員工的招?收錄用：?制定了《?辭退通知?單》、《?離職結(jié)算?單》，完?善了員工?離職手續(xù)?。在考?勤考核方?面：制定?了《員工?考勤制度?》和《考?核制度》?，對(duì)員工?考勤情況?進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)，組織?開(kāi)展了試?用員工轉(zhuǎn)?正考核及?全司員工?年終考核?工作。?二、勞資?工作在?短時(shí)間內(nèi)?便熟悉掌?握了公司?員工工資?的構(gòu)成和?工資的申?報(bào)、發(fā)放?程序。?每月底定?時(shí)核定員?工工資，?造表上報(bào)?審批。確?保每月_?___日?將工資發(fā)?到員工個(gè)?人帳戶。?在公司?推行薪酬?保密制度?，避免了?一些勞資?問(wèn)題。?三、檔案?管理工作?編制了?《部門(mén)、?崗位設(shè)置?一覽表》?、《員工?花名冊(cè)》?、《工傷?保險(xiǎn)名冊(cè)?》、《養(yǎng)?老保險(xiǎn)名?冊(cè)》等一?系列檔冊(cè)?。建立?了《員工?培訓(xùn)檔案?》、《員?工獎(jiǎng)懲檔?案》。?給已簽訂?《勞動(dòng)合?同》的管?理人員建?立了人事?檔案。?四、勞動(dòng)?合同工作?擬定了?《實(shí)行勞?動(dòng)合同制?暫行規(guī)定?》、《勞?動(dòng)合同書(shū)?》，并上?報(bào)審批通?過(guò)，合同?的簽定已?于___?_月底完?成。五?、招聘工?作根據(jù)?董事長(zhǎng)的?布置及公?司發(fā)展需?要，擬定?招聘計(jì)劃?并據(jù)此面?向社會(huì)廣?納人才，?招聘生產(chǎn)?、技術(shù)、?管理人才?近___?_名。?按照《用?工制度》?的規(guī)定進(jìn)?行工人的?招錄工作?，經(jīng)考試?、考核錄?用工人_?___多?名，滿足?了生產(chǎn)的?需要。?六、社會(huì)?保險(xiǎn)工作?負(fù)責(zé)公?司員工傷?保險(xiǎn)的申?報(bào)及理培?工作。?辦理員工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?異動(dòng)、代?扣員工個(gè)?人應(yīng)繳養(yǎng)?老保險(xiǎn)金?。七、?員工培訓(xùn)?工作組?織管理人?員參加公?司組織的?各項(xiàng)培訓(xùn)?并作好培?訓(xùn)記錄。?開(kāi)展工?人崗位培?訓(xùn)工作。?組織開(kāi)?展新工人?培訓(xùn)及考?試工作。?擬定《?操作培訓(xùn)?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)》。?2023?人力資源?工作總結(jié)?精編版（?六）本?人___?_年分配?到___?_有限公?司人力資?源部工作?，從事養(yǎng)?老、失業(yè)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管?理及勞動(dòng)?合同的簽?訂等方面?的工作，?同時(shí)還主?要從事勞?動(dòng)工資、?員工績(jī)效?考核等方?面的管理??，F(xiàn)將本?人自參加?工作以來(lái)?所從事的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?工作總結(jié)?一、養(yǎng)?老、失業(yè)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管?理本人?主要是從?事養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)管理工?作。__?__年，?正實(shí)公司?員工養(yǎng)老?保險(xiǎn)進(jìn)入?行業(yè)統(tǒng)籌?階段，剛?剛起步的?職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)工作?千頭萬(wàn)緒?要從最基?本的職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?信息的采?集、整理?、建立臺(tái)?帳記錄做?起。在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我認(rèn)真負(fù)?責(zé)地做好?職工的養(yǎng)?老保險(xiǎn)信?息采集、?登記工作?，填寫(xiě)核?算《河北?正實(shí)城建?開(kāi)發(fā)有限?公司職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?繳費(fèi)基數(shù)?過(guò)錄表》?，做好各?類(lèi)養(yǎng)老保?險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)工作，?保證信息?的準(zhǔn)確性?、完整性?和及時(shí)性?；在辦理?、核算養(yǎng)?老保險(xiǎn)金?的支付過(guò)?程中，我?靈活運(yùn)用?自己學(xué)習(xí)?掌握的《?社會(huì)保障?學(xué)》及有?關(guān)計(jì)算機(jī)?數(shù)據(jù)信息?庫(kù)知識(shí)，?將職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)的?核算修改?為一項(xiàng)簡(jiǎn)?便、合理?的函數(shù)公?式，使單?位職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)管?理工作由?單一、老?化的手工?操作真正?轉(zhuǎn)變成了?計(jì)算機(jī)科?學(xué)管理，?大大縮小?了工作量?，繳費(fèi)基?數(shù)核算的?準(zhǔn)確性也?得到了提?高，受到?單位領(lǐng)導(dǎo)?和職工一?致好評(píng)。?在完成公?司職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)的?前期階段?性工作后?，在隨后?而來(lái)的失?業(yè)、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)過(guò)程中?，我準(zhǔn)確?理解各類(lèi)?統(tǒng)計(jì)指標(biāo)?的解釋內(nèi)?容，保證?各種保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?基礎(chǔ)原始?數(shù)據(jù)正確?，對(duì)上述?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表體系?中，指標(biāo)?欄目涉及?內(nèi)容較多?，指標(biāo)分?解要求也?較為細(xì)致?的，我認(rèn)?真正確歸?類(lèi)處理統(tǒng)?計(jì)報(bào)表各?項(xiàng)指標(biāo)的?內(nèi)容，按?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的填報(bào)要?求，使發(fā)?生數(shù)據(jù)變?化的邏輯?關(guān)系正確?，對(duì)表中?指標(biāo)數(shù)據(jù)?發(fā)生重大?變化的，?及時(shí)調(diào)整?并作變更?說(shuō)明，及?時(shí)統(tǒng)計(jì)匯?總。在實(shí)?際工作中?，這樣煩?瑣的統(tǒng)計(jì)?工作要求?我作為一?名業(yè)務(wù)經(jīng)?辦人員，?要時(shí)常進(jìn)?行細(xì)致的?業(yè)務(wù)工作?效果分析?，從定性?和定量分?析的角度?，對(duì)整個(gè)?業(yè)務(wù)工作?效果進(jìn)行?評(píng)價(jià)，才?能得出準(zhǔn)?確的定量?報(bào)表數(shù)據(jù)?，同時(shí)，?必要的企?業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)?表綜合分?析也是做?好此項(xiàng)工?作的重要?手段之一?，以養(yǎng)老?保險(xiǎn)為例?，從參保?單位、參?保職工、?繳費(fèi)人數(shù)?、繳費(fèi)基?數(shù)到養(yǎng)老?保險(xiǎn)費(fèi)的?征繳額度?的確定，?相互之間?形成了一?條緊密的?工作鏈，?在指標(biāo)參?數(shù)都確定?的情況下?，各項(xiàng)指?標(biāo)之間的?對(duì)應(yīng)關(guān)系?都是十分?明確的。?通過(guò)對(duì)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表各?項(xiàng)指標(biāo)數(shù)?據(jù)的綜合?分析，我?進(jìn)一步提?高了上報(bào)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性。多?年來(lái)，我?所在人事?部門(mén)的保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信?息資料，?填報(bào)及時(shí)?可靠，數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無(wú)?誤，多次?受到有關(guān)?業(yè)務(wù)部門(mén)?的高度評(píng)?價(jià)。二?、日常工?資管理和?崗位工資?制度改革?在正實(shí)?公司人力?資源部，?我除主要?負(fù)責(zé)上述?類(lèi)別的保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工?作以外，?還主要具?體負(fù)責(zé)全?公司職工?工資管理?工作。河?北正實(shí)城?建開(kāi)發(fā)有?限公司作?為一家改?制后的民?營(yíng)企業(yè)，?其下屬各?分公司工?資管理在?經(jīng)過(guò)該公?司勞資員?造表核算?后，交人?力資源部?最后審核?。我從_?___年?到正實(shí)公?司至今，?公司實(shí)行?的崗位結(jié)?構(gòu)工資制?度變化不?大，工資?管理也成?了一項(xiàng)較?為簡(jiǎn)單的?日常管理?工作。盡?管如此，?我仍然小?心認(rèn)真地?做好每月?的勞動(dòng)工?資統(tǒng)計(jì)審?核工作，?保證各項(xiàng)?原始數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無(wú)誤?，并根據(jù)?上級(jí)各部?門(mén)的要求?，及時(shí)、?準(zhǔn)確地上?報(bào)給各業(yè)?務(wù)部門(mén)。?包括每月?向市公共?事業(yè)局人?事處上報(bào)?人事勞動(dòng)?工資報(bào)表?等，除此?之外，我?還建立健?全了公司?職工工資?管理各類(lèi)?各項(xiàng)記錄?臺(tái)帳，并?按規(guī)定辦?理日常的?職工轉(zhuǎn)正?、職務(wù)變?動(dòng)、崗位?變動(dòng)及工?齡變化等?工作調(diào)整?的辦理工?作，幾年?來(lái)，由我?經(jīng)手上報(bào)?的各級(jí)各?類(lèi)報(bào)表無(wú)?差錯(cuò)、無(wú)?遺漏，時(shí)?間上從不?滯后，多?次在有關(guān)?業(yè)務(wù)檢查?、審核中?受到上級(jí)?業(yè)務(wù)部門(mén)?的高度好?評(píng)。以?上是我從?事人事工?作___?_年多時(shí)?間來(lái)所做?的主要工?作，其他?方面工作?因其不占?我工作內(nèi)?容中的主?導(dǎo)地位，?在此就不?再敷述了?，總的來(lái)?說(shuō)，我自?____?年參加工?作以來(lái)，?作為一名?人力資源?部的業(yè)務(wù)?經(jīng)辦人員?，多年的?工作實(shí)際?也為自己?積累了一?些有益的?工作經(jīng)驗(yàn)?，有較為?熟悉過(guò)硬?的專(zhuān)業(yè)技?術(shù)能力，?但在今后?的工作中?，我還將?進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力工作?，不斷提?高自己的?專(zhuān)業(yè)技能?，為企業(yè)?的生存、?改革與發(fā)?展作出自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?2023?人力資源?工作總結(jié)?精編版（?七）一?、人事人?力資源部?管理工作?總結(jié)企?業(yè)發(fā)展的?最終目的?是為了爭(zhēng)?取效益，?獲得利益?化，而人?員過(guò)剩將?是企業(yè)沉?重的包袱?。按照年?度工作目?標(biāo)，通過(guò)?調(diào)整機(jī)構(gòu)?設(shè)置，利?用競(jìng)爭(zhēng)上?崗和優(yōu)化?組合的方?式完成了?定編定員?，基本達(dá)?到的機(jī)組?與人員配?置，使人?事改革走?上了健康?發(fā)展的道?路。1?、合理調(diào)?配現(xiàn)有人?力資源，?以達(dá)配置?按照《?公司__?__度管?理機(jī)構(gòu)設(shè)?置》，圓?滿完成競(jìng)?聘上崗、?優(yōu)化組合?及空編、?缺編單位?在公司內(nèi)?部的招聘?工作，將?管理部室?、車(chē)間從?____?個(gè)精減到?了___?_個(gè)，分?流人員_?___人?，由年初?的___?_人精簡(jiǎn)?到現(xiàn)在的?____?人；并根?據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況及時(shí)合?理調(diào)配人?員，確保?了生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作的?順利開(kāi)展?。2、?采取三級(jí)?管理考核?辦法，做?好各單位?人員人事?評(píng)價(jià)工作?為進(jìn)一?步合理開(kāi)?發(fā)和利用?人力資源?，積極營(yíng)?造一個(gè)良?好的用人?環(huán)境，建?立靈活的?用人機(jī)制?，采取三?級(jí)考評(píng)管?理辦法(?自評(píng)、互?評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)價(jià))，?按照思想?品德、工?作能力、?工作態(tài)度?、工作績(jī)?效四項(xiàng)考?評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，?先個(gè)人自?評(píng)；后員?工之間互?評(píng)，互評(píng)?后經(jīng)所在?班組匯評(píng)?；最后由?員工所在?部門(mén)個(gè)人?工作總結(jié)?匯總終評(píng)?，按照有?條不紊的?程序?qū)?司員工進(jìn)?行綜合素?質(zhì)評(píng)價(jià)，?評(píng)價(jià)共計(jì)?____?人次。?3、勞動(dòng)?合同管理?勞動(dòng)合?同是勞動(dòng)?者與用人?單位確立?勞動(dòng)關(guān)系?、明確雙?方權(quán)利和?義務(wù)的協(xié)?議，為充?分利用和?發(fā)揮勞動(dòng)?合同的作?用，遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，根據(jù)公?司員工人?事評(píng)價(jià)結(jié)?果及《勞?動(dòng)合同簽?訂意向表?》，對(duì)生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理骨?干采取長(zhǎng)?期(__?__年)?合同管理?，對(duì)生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員采取中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?或不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?，積極開(kāi)?展工作，?確定了合?同年限，?按照先個(gè)?人填寫(xiě)《?勞動(dòng)合同?簽訂意向?表》后部?門(mén)填寫(xiě)意?見(jiàn)，最后?公司依據(jù)?員工人事?評(píng)價(jià)結(jié)果?及部門(mén)填?寫(xiě)意見(jiàn)，?確定勞動(dòng)?合同意向?，反饋本?人，共確?定續(xù)簽勞?動(dòng)合同_?___人?次，其中?：①續(xù)簽?長(zhǎng)期合同?____?人次，續(xù)?簽中期合?同___?_人次，?續(xù)簽短期?合同__?__人次?；②不再?續(xù)簽合同?____?人次，針?對(duì)公司其?他人員在?續(xù)簽合同?的過(guò)程中?，遇到不?少問(wèn)題和?困難，通?過(guò)座談、?個(gè)別談話?、多方聯(lián)?系等大量?工作的開(kāi)?展，于_?___月?底根據(jù)確?定的合同?年限圓滿?完成__?__份合?同文本的?填制及審?核工作。?為確保無(wú)?遺漏，特?請(qǐng)勞動(dòng)部?門(mén)前來(lái)公?司進(jìn)行全?面鑒證。?通過(guò)本?年度勞動(dòng)?合同續(xù)簽?個(gè)人工作?總結(jié)，首?次將勞動(dòng)?合同的簽?訂年限改?為差異年?限，即改?變建廠以?來(lái)一直延?續(xù)的所有?員工簽訂?合同年限?一樣的慣?例，將合?同期限改?為一年期?、三年期?和五年期?，對(duì)工作?責(zé)任心不?強(qiáng)、業(yè)務(wù)?水平欠缺?的部分員?工不再續(xù)?簽，充分?發(fā)揮了勞?動(dòng)合同的?嚴(yán)肅性，?使明確了?崗位的重?要性，這?對(duì)很多員?工的觸動(dòng)?很大，通?過(guò)這種形?式，使每?位員工都?認(rèn)識(shí)到，?并不是企?業(yè)效益不?好才減人?，企業(yè)的?人員增減?用勞動(dòng)合?同的形式?來(lái)確立，?只有雙方?都達(dá)成一?致，勞動(dòng)?合同才成?立，本次?勞動(dòng)合同?的簽訂激?勵(lì)了員工?積極上進(jìn)?、愛(ài)崗敬?業(yè)的主人?翁意識(shí)的?總結(jié)，改?變了續(xù)簽?合同是走?形式、走?過(guò)場(chǎng)和進(jìn)?了電廠門(mén)?，就是電?廠人的傳?統(tǒng)思想，?打破了國(guó)?營(yíng)企業(yè)的?大鍋飯、?終身制現(xiàn)?象總結(jié)。?4、改?革內(nèi)退人?員管理?為充分調(diào)?動(dòng)在崗職?工工作積?極性，經(jīng)?充分討論?，對(duì)內(nèi)退?人員工作?安排及待?遇作了重?新調(diào)整，?為傳達(dá)第?____?屆一次職?代會(huì)會(huì)議?精神，做?好正面引?導(dǎo)和宣傳?，加強(qiáng)與?內(nèi)退人員?的溝通，?同時(shí)讓內(nèi)?退人員了?解目前公?司煤炭緊?張、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)壓力?較大的嚴(yán)?峻形勢(shì)，?利用五一?放假期間?對(duì)內(nèi)退人?員進(jìn)行走?訪達(dá)__?__人次?。同時(shí)根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)要求，?做好了與?公司內(nèi)退?職工子女?的座談工?作，達(dá)_?___余?人次。并?按文件規(guī)?定按不同?年齡段按?比例調(diào)整?了工資，?并有__?__人自?愿回公司?上班。?本次對(duì)內(nèi)?退人員的?管理改革?意義重大?，不僅使?內(nèi)退人員?認(rèn)識(shí)到公?司面臨的?嚴(yán)峻的市?場(chǎng)考驗(yàn)，?爭(zhēng)取了他?們對(duì)公司?的支持和?理解，達(dá)?到了維護(hù)?公司聲譽(yù)?和穩(wěn)定的?目的，更?使廣大在?職的干部?員工增加?了危機(jī)意?識(shí)，也充?分認(rèn)識(shí)到?只有工作?和貢獻(xiàn)才?是獲得收?入的合理?途徑，加?深了在職?員工的愛(ài)?崗敬業(yè)意?識(shí)。5?、出臺(tái)優(yōu)?惠政策，?鼓勵(lì)員工?自謀職業(yè)?為促進(jìn)?員工的合?理流動(dòng)，?鼓勵(lì)、支?持部分職?工自謀職?業(yè)，結(jié)合?公司生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)實(shí)?際，在原?有的基礎(chǔ)?上出臺(tái)了?新的辭職?管理規(guī)定?，鼓勵(lì)員?工自謀職?業(yè)。同時(shí)?遵循平等?自愿、協(xié)?商一致的?原則，及?時(shí)做好了?調(diào)動(dòng)、辭?職及不再?續(xù)簽勞動(dòng)?合同人員?工作。本?年度解除?勞動(dòng)合同?____?人次，其?中辭職_?___人?次調(diào)離_?___人?次。通過(guò)?一系列措?施的出臺(tái)?和實(shí)施，?達(dá)到了精?簡(jiǎn)人員、?提高效率?、合理分?流的目的?，企業(yè)輕?裝前進(jìn)，?有利于下?一步的發(fā)?展。6?、加強(qiáng)勞?動(dòng)保護(hù)用?品管理?為加強(qiáng)勞?動(dòng)保護(hù)用?品的管理?，提高員?工的自我?保護(hù)能力?，在原有?基礎(chǔ)上重?新修訂《?勞動(dòng)保護(hù)?用品管理?辦法》，?進(jìn)一步規(guī)?范了勞動(dòng)?保護(hù)用品?的發(fā)放程?序及使用?管理，減?少了庫(kù)存?，提高了?資金利用?率。主要?是做好工?作服的發(fā)?放、定期?季度勞動(dòng)?保護(hù)用品?的發(fā)放、?安全帽的?統(tǒng)一配發(fā)?等工作。?202?3人力資?源工作總?結(jié)精編版?（八）?進(jìn)入社聯(lián)?人力到此?刻已經(jīng)有?一年了，?我們也開(kāi)?展了各種?各樣的形?式豐富的?活動(dòng)，有?一開(kāi)始就?接觸的全?員培訓(xùn)，?到后面的?三色激流?發(fā)展論壇?，《鷹翔?》計(jì)劃精?英拓展?fàn)I?，社聯(lián)九?周年晚會(huì)?，社團(tuán)的?換屆工作?，新會(huì)長(zhǎng)?聘任儀式?，培訓(xùn)平?臺(tái)項(xiàng)目書(shū)?。大體來(lái)?說(shuō)，從開(kāi)?學(xué)到此刻?，人力資?源部給予?了我們干?事各種各?樣的學(xué)習(xí)?甚至展現(xiàn)?自我潛力?的機(jī)會(huì)。?更重要的?是人力資?源部的內(nèi)?部比我想?象中和諧?的多，部?長(zhǎng)、主管?、干事能?很好地打?成一片，?這樣一來(lái)?，能讓我?們的工作?能夠更加?順利地展?開(kāi)，同時(shí)?也能讓我?們的關(guān)系?在每一次?的工作中?得到加深?，鞏固。?常言道：?和諧的工?作環(huán)境能?讓工作事?半功倍。?因此，?在如此的?一個(gè)氛圍?里面，我?們的潛力?很大程度?地得到了?提到。就?如我來(lái)說(shuō)?，從一開(kāi)?始連策劃?書(shū)是什么?東西也不?懂的小女?生，慢慢?地學(xué)習(xí)，?慢慢地經(jīng)?歷一次又?一次的活?動(dòng)，到此?刻，已經(jīng)?能夠很好?地策劃一?份方案，?能夠?qū)e?人甚至自?我的方案?加以大膽?的評(píng)析，?發(fā)表自我?的意見(jiàn)，?甚至是完?善里面的?各個(gè)方案?，每一個(gè)?執(zhí)行點(diǎn)，?同時(shí)，我?也學(xué)會(huì)了?如何很好?地控制活?動(dòng)中的狀?況，進(jìn)