倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員年度工?作總結(jié)模?板我在?恒生物業(yè)?公司快兩?年了。_?___年?____?月到公司?任倉(cāng)庫(kù)管?理員，截?止今天!?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又跨過(guò)一?個(gè)年度之?坎，回首?望，雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。使?我在公司?找到了自?己新的定?位方向和?生活目標(biāo)?，同時(shí)也?激發(fā)我以?新的姿態(tài)?，去迎接?新生活!?(一)?面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，接受挑?戰(zhàn)__?__年_?___月?我到恒生?物業(yè)公司?接任倉(cāng)庫(kù)?管理員一?職，要面?臨工作極?大挑戰(zhàn)。?由于當(dāng)時(shí)?倉(cāng)管員急?辭職，中?間間斷了?一個(gè)月的?時(shí)間，那?時(shí)恒生物?業(yè)公司不?僅是賬目?混亂，而?且有大量?的不良庫(kù)?存，部分?物品還有?短缺，我?的心一下?子就變的?沉重起來(lái)?，怎么辦?如何來(lái)理?順這個(gè)爛?攤子我沒(méi)?有灰心，?決心憑借?以往的的?管理經(jīng)驗(yàn)?來(lái)盡快理?順這個(gè)爛?攤子，首?先整理帳?目，其次?對(duì)所有物?品進(jìn)行大?盤(pán)點(diǎn)，對(duì)?所有貨物?進(jìn)行分類?有序擺放?，通過(guò)這?些努力后?，整個(gè)恒?生物業(yè)公?司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?入良性循?環(huán)。(?二)理清?頭緒，細(xì)?化管理?每日庫(kù)存?報(bào)表都由?我一人負(fù)?責(zé)!所以?在公司一?直都很忙?碌。我決?定從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行管理?：從新設(shè)?計(jì)制定恒?生物業(yè)公?司管理規(guī)?范，嚴(yán)把?出庫(kù)、入?庫(kù)和在庫(kù)?三個(gè)方面?管理，參?考《倉(cāng)儲(chǔ)?管理人員?工作級(jí)效?考核表》?進(jìn)行量化?管理，每?天抽盤(pán)，?每周小盤(pán)?點(diǎn)，每月?配合財(cái)務(wù)?大盤(pán)點(diǎn)，?作到賬目?清晰，賬?實(shí)相符。?經(jīng)手貨款?無(wú)一差錯(cuò)?，體現(xiàn)了?一名財(cái)務(wù)?人員的嚴(yán)?謹(jǐn)和細(xì)致?，近段時(shí)?間來(lái)，賬?實(shí)相符基?本達(dá)到_?___%?，實(shí)現(xiàn)無(wú)?庫(kù)損!與?公司同事?緊密配合?，做到庫(kù)?存的結(jié)構(gòu)?合理。緊?盯各物品?流動(dòng)，認(rèn)?認(rèn)真真做?好每月的?月報(bào)表。?每月準(zhǔn)時(shí)?向財(cái)務(wù)部?發(fā)庫(kù)存月?報(bào)表。并?結(jié)合自身?崗位，先?后做出《?進(jìn)銷存明?細(xì)帳》，?固定資產(chǎn)?表格，物?品物資表?格，物資?申購(gòu)匯總?表格等，?有力的配?合了財(cái)務(wù)?!對(duì)在庫(kù)?物品進(jìn)行?分類管理?，對(duì)工程?類辦公類?清潔類固?定資產(chǎn)類?等主要品?項(xiàng)實(shí)施重?點(diǎn)管理，?在做申購(gòu)?匯總表時(shí)?減小在庫(kù)?物品的再?申購(gòu)，努?力降低其?庫(kù)存量，?對(duì)小品項(xiàng)?等實(shí)行簡(jiǎn)?單控制，?改方案實(shí)?施做到了?重點(diǎn)與一?般的結(jié)合?，降低了?庫(kù)存，加?速了庫(kù)存?周轉(zhuǎn)率。?(三)?進(jìn)行信息?化隨著?公司業(yè)務(wù)?的連年增?長(zhǎng)，工程?部需求物?資夠大，?日發(fā)貨收?貨量也進(jìn)?一步擴(kuò)大?，在恒生?物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)的重?視下，實(shí)?現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的實(shí)時(shí)?管理。我?每天只要?把出入庫(kù)?情況及庫(kù)?存報(bào)表輸?入電腦，?可以準(zhǔn)時(shí)?看到庫(kù)存?明細(xì)!該?舉措大大?方便公司?領(lǐng)導(dǎo)和員?工的查詢?，加強(qiáng)與?各部門(mén)之?間的信息?交流，整?個(gè)___?_年不良?庫(kù)存下降?基本至零?!(四?)堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，與公?司共成長(zhǎng)?在倉(cāng)庫(kù)?的這段期?間我更加?明白了公?司領(lǐng)導(dǎo)給?我講的倉(cāng)?庫(kù)管理的?計(jì)劃和控?制，最讓?我難忘的?是黃總、?盧總親自?到倉(cāng)庫(kù)指?導(dǎo)工作，?提醒我保?持學(xué)習(xí)，?說(shuō)公司在?快速發(fā)展?的同時(shí)，?個(gè)人會(huì)有?更大的舞?臺(tái)，與公?司一起共?成長(zhǎng)!工?作之余，?我學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)、營(yíng)銷?、管理、?電腦等知?識(shí)，在工?作中充實(shí)?和完善自?己!回首?過(guò)去兩年?來(lái)的工作?管理經(jīng)歷?，我成熟?許多，也?成長(zhǎng)許多?，一直致?力利于倉(cāng)?庫(kù)管理的?合理化，?整合進(jìn)銷?存。也深?知一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的重要?性，只有?與工程，?財(cái)務(wù)等緊?密配合才?能更好的?發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)?管理員的?職能!我?在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心下，愉?快的度過(guò)?了兩年難?忘的時(shí)光?!倉(cāng)庫(kù)?管理員年?度工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?動(dòng)下，在?全體成員?的幫助下?，我緊緊?圍繞成品?物資倉(cāng)儲(chǔ)?工作，充?分發(fā)揮崗?位職能，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，現(xiàn)就自?己的一年?工作作簡(jiǎn)?要總結(jié)。?(一)?抓學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?。1、?加強(qiáng)思想?政治學(xué)習(xí)?及專業(yè)知?識(shí)學(xué)，提?高政治素?質(zhì)。主要?學(xué)習(xí)公司?相關(guān)精神?，物資管?理、計(jì)算?機(jī)操作、?工商管理?等知識(shí)，?以求不斷?提高自身?素。(?二)強(qiáng)化?工作職能?，搞好成?品管理。?1、我?主要負(fù)責(zé)?砂狀、鋁?法、粒狀?成品管理?，在工作?中能夠嚴(yán)?格要求自?己，保證?入庫(kù)、出?庫(kù)、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。2?、當(dāng)班期?間，認(rèn)真?協(xié)調(diào)入庫(kù)?及準(zhǔn)確及?時(shí)入庫(kù)。?3、物?資發(fā)放，?能認(rèn)真執(zhí)?行物資發(fā)?放規(guī)定，?敢于堅(jiān)持?原則不徇?私情，保?證成品發(fā)?貨的準(zhǔn)確?性。4?、報(bào)表制?作，四點(diǎn)?班除了提?高發(fā)貨效?率外，還?要認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)，?合理編制?，以自己?最大能力?為領(lǐng)導(dǎo)們?提供極盡?可能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)。?5、做?好倉(cāng)庫(kù)管?理工作，?盡可能將?庫(kù)內(nèi)打并?整潔，及?時(shí)除理爛?袋，根據(jù)?情況整理?庫(kù)房，并?積極向5?S管理靠?近。(?三)、存?在問(wèn)題及?明年辭?舊迎新，?在總結(jié)本?年工作的?同時(shí)，針?對(duì)自己工?作中存在?的性格急?躁，不善?講究工作?方式等問(wèn)?題也要端?正態(tài)度、?努力克服?。我對(duì)明?年工作也?提出了初?步設(shè)想，?一是繼續(xù)?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，牢?固樹(shù)立“?服務(wù)是第?一位”的?觀念，二?是繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積極?爭(zhēng)取參加?各類培訓(xùn)?班，做業(yè)?務(wù)上的行?家能手，?提高工作?效率，使?工作再上?新臺(tái)階;?三是賬目?方面，我?要努力學(xué)?好計(jì)算機(jī)?為以后的?企業(yè)資源?規(guī)劃(E?RP)等?網(wǎng)絡(luò)管理?做好充分?準(zhǔn)備。?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?期許，我?滿懷信心?，相信在?成品組在?師玉平主?任的領(lǐng)導(dǎo)?和同志的?幫助的下?，我一定?能把工作?做得更好?，名副其?實(shí)地成為?一名永不?落伍的成?品保管員??，F(xiàn)在?的成品管?理還存在?一下問(wèn)題?：1、?勞務(wù)隊(duì)管?理還需進(jìn)?一步加強(qiáng)?，其人員?的不確定?性，工作?模式的粗?放化，為?成品質(zhì)量?及發(fā)貨效?率都帶來(lái)?了極為滯?后的不利?因素。?2、市場(chǎng)?信息收集?不夠詳細(xì)?。比如硅?法發(fā)貨，?在無(wú)法控?制其不合?格品產(chǎn)生?的情況下?，應(yīng)提供?一定的客?戶要求信?息，以便?合理存放?。3、?相關(guān)部門(mén)?對(duì)質(zhì)量意?識(shí)還不夠?強(qiáng)，甚至?有妥協(xié)的?味道。不?合格品怎?能熟視無(wú)?睹，還沒(méi)?有一套合?理的相關(guān)?制度，僅?限于簡(jiǎn)單?的不合格?，萬(wàn)萬(wàn)不?能。4?、外購(gòu)料?管理力度?不夠。到?現(xiàn)在為止?，還沒(méi)有?一套接受?的品質(zhì)指?標(biāo)，什么?指標(biāo)該接?收，什么?指標(biāo)不該?接收，做?不到一目?了然，為?使用及退?庫(kù)帶來(lái)了?一定的隱?患，也希?望不要為?外購(gòu)料加?上太多的?朦朧意味?。希望?以上問(wèn)題?能夠引起?相關(guān)注意?，困難是?絆腳石，?更是前進(jìn)?的基石，?在努力發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的?同時(shí)，更?應(yīng)該學(xué)會(huì)?改進(jìn)不足?，知恥而?后勇，相?信在大家?的共同努?力下，成?品管理一?定會(huì)再嶄?新姿。?倉(cāng)庫(kù)管理?員年度工?作總結(jié)模?板（三）?___?_年倉(cāng)庫(kù)?管理工作?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下取?得了較大?成績(jī)，倉(cāng)?庫(kù)管理工?作較之去?年又上了?一個(gè)新臺(tái)?階，庫(kù)容?庫(kù)貌也得?到有效改?善，服務(wù)?生產(chǎn)的效?率也得到?了提高。?我們用心?思量總結(jié)?工作當(dāng)中?的利弊、?得失，從?教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的?工作做好?更充分的?計(jì)劃準(zhǔn)備?。1、?倉(cāng)庫(kù)管理?工作主要?是從整理?入手，根?據(jù)型號(hào)規(guī)?格進(jìn)行歸?類擺放，?使倉(cāng)庫(kù)凌?亂不堪的?.狀況得?到了進(jìn)一?步的改善?，同時(shí)也?為后續(xù)物?資清查工?作奠定了?基礎(chǔ)，干?凈整齊的?庫(kù)容庫(kù)貌?成為倉(cāng)庫(kù)?管理的基?礎(chǔ)工作。?2、全?力組織倉(cāng)?庫(kù)人員摸?清倉(cāng)庫(kù)物?資，并在?此基礎(chǔ)上?對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存進(jìn)行逐?步的修整?與完善，?逐步建立?原材料物?料卡，使?賬、卡、?物相符工?作得到進(jìn)?一步完善?。3、?對(duì)生產(chǎn)技?術(shù)部下發(fā)?的所有對(duì)?庫(kù)材料表?，及時(shí)準(zhǔn)?確的核對(duì)?庫(kù)存數(shù)量?，并將需?要采購(gòu)的?原材料數(shù)?目，以_?___的?形式轉(zhuǎn)交?給___?_部。?4、對(duì)所?有購(gòu)進(jìn)的?元器件，?嚴(yán)格執(zhí)行?原材料送?檢工作，?并按照工?程項(xiàng)目及?時(shí)的送達(dá)?質(zhì)檢部，?對(duì)于質(zhì)檢?不合格的?元器件不?得入庫(kù)。?5、嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)材料表?上的數(shù)量?、型號(hào)，?下發(fā)元器?件。對(duì)圖?紙與材料?表不符合?的情況，?必須與技?術(shù)部工程?師溝通后?，追加或?更改材料?表后再發(fā)?放材料。?6、產(chǎn)?成品出庫(kù)?嚴(yán)格按照?流程辦理?。有產(chǎn)成?品領(lǐng)料單?才能領(lǐng)取?貨物并做?好登記工?作。對(duì)需?要送貨的?產(chǎn)成品，?送貨清單?要詳細(xì)，?注明附件?(排、螺?絲、手柄?等)，并?由收貨方?簽字認(rèn)可?。7、?供應(yīng)商所?開(kāi)發(fā)票，?認(rèn)真核對(duì)?數(shù)量、型?號(hào)及金額?。并及時(shí)?辦理入庫(kù)?手續(xù)，注?明工程項(xiàng)?目轉(zhuǎn)交財(cái)?務(wù)部。?8、常用?材料及元?器件達(dá)到?最低庫(kù)存?，及時(shí)向?生產(chǎn)部報(bào)?告物資，?并確保不?影響正常?的生產(chǎn)工?作。_?___年?的倉(cāng)庫(kù)管?理工作有?所提高，?但同時(shí)也?暴露出我?們工作中?的一些問(wèn)?題和漏洞?：第一?，在以后?的工作過(guò)?程當(dāng)中，?倉(cāng)庫(kù)要加?強(qiáng)與各部?門(mén)的有效?溝通，為?倉(cāng)庫(kù)工作?的順利開(kāi)?展創(chuàng)造有?利局面。?第二，?在實(shí)際工?作中，對(duì)?于較頻繁?的領(lǐng)料程?序工作做?的還不夠?認(rèn)真細(xì)致?，在以后?的工作中?要更加精?益求精，?目前廢品?入庫(kù)流程?還不是很?流暢，包?括廢品拆?分，回收?，再利用?等一系列?問(wèn)題還有?待解決。?回顧_?___年?的倉(cāng)庫(kù)管?理工作，?總的'形?勢(shì)是好的?，存在的?問(wèn)題也是?不容忽視?的。展望?新的一年?，倉(cāng)庫(kù)管?理工作還?很重，特?別是庫(kù)存?物資帳、?卡、物相?符工作還?要付出很?大努力，?所以務(wù)必?要將戒驕?戒躁的心?態(tài)保持下?去。1?、注重形?象，多參?加一些公?司組織的?活動(dòng)，每?天保持朝?氣蓬勃的?精神面貌?面對(duì)工作?。2、?為了倉(cāng)庫(kù)?保管員的?工作能做?到帳、卡?、物一致?，甚至出?異常時(shí)能?做到有帳?可查，有?據(jù)可依，?針對(duì)于目?前倉(cāng)管員?有些物料?沒(méi)有建卡?管理，為?了彌補(bǔ)這?一缺陷，?重新設(shè)計(jì)?訂購(gòu)了一?批新的物?料存卡，?完成對(duì)所?有物料的?存卡管理?。3、?為了提高?工作效率?，避免倉(cāng)?庫(kù)保管員?在備料過(guò)?程中存在?找不到元?器件或找?料時(shí)間太?長(zhǎng)，要求?倉(cāng)庫(kù)保管?員按工程?擺放物料?。4、?堅(jiān)持按制?度辦事并?不斷創(chuàng)新?工作格局?，使倉(cāng)庫(kù)?管理工作?再上一個(gè)?新臺(tái)階。?并加強(qiáng)對(duì)?本部門(mén)職?員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真?正掌握物?料進(jìn)、出?、存的工?作流程，?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?，同時(shí)也?真正做到?物盡其用?，人盡其?才的作用?，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工?作得到有?效的改進(jìn)?。5、?積極配合?供應(yīng)部和?財(cái)務(wù)部，?對(duì)庫(kù)存呆?滯物品的?積壓進(jìn)行?整改，避?免原材料?的浪費(fèi)，?節(jié)約原材?料，處理?部分呆滯?物品，并?改善倉(cāng)庫(kù)?物品和堆?放的緊缺?現(xiàn)象，提?供合理空?間。6?、當(dāng)天的?帳及時(shí)完?成，勿必?做到日清?月結(jié)。為?提高物料?的管理，?對(duì)供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)?來(lái)料數(shù)量?。為確保?____?部、__?__部及?____?部能及時(shí)?了解物料?庫(kù)存情況?，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時(shí)?性。總?之，倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)實(shí)?情況中不?斷的改善?是離