2023年目標(biāo)責(zé)任書模板(十四篇)

第頁共頁2023年目的責(zé)任書模板(十四篇)目的責(zé)任書模板篇一根據(jù)公司x年度的營銷目的，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營銷積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的根底上，特制定本營銷目的任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目的營銷責(zé)任人：二、目的責(zé)任人職務(wù)：三、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：四、目的營銷任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)受權(quán)營銷責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司營銷等經(jīng)營活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目的營銷任務(wù)：1、年度營銷(以為主)目的凈利潤：萬元;2、年度營銷(以為主)目的銷量：萬元。年度目的分解表：五、完成目的營銷任務(wù)期限：x年1月1日至x年12月31日六、經(jīng)營條件和考核范圍1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施、倉儲場地，目的營銷部門承當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用。使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息。2、凈利潤考核范圍是指扣除目的責(zé)任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎(jiǎng)勵(lì))、使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計(jì)算的折舊、按25%計(jì)算含稅利潤總額的應(yīng)交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費(fèi)用及公司固定的管理費(fèi)用。七、營銷責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人在簽訂目的責(zé)任書后應(yīng)提出詳細(xì)的、可操作的相應(yīng)營銷方案，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)2、營銷目的責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報(bào)送以下經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作方案及營銷數(shù)據(jù)的分析^p報(bào)告;(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;(3)每月對員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。(4)當(dāng)月末完成方案營銷目的任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成方案任務(wù)的原因，并提出改良措施。3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核4、分析^p市場狀況，提供市場分析^p報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場根據(jù);5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷進(jìn)步內(nèi)部管理程度;6、承受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)視，并對公司就經(jīng)營管理活動(dòng)提出的整改、完好心見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。7、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以內(nèi)。九、目的責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人施行經(jīng)營活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)展自主安排、調(diào)動(dòng);3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要根據(jù)。4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要根據(jù)。十、經(jīng)營管理權(quán)利和限制目的責(zé)任人在受權(quán)期間具有采購、銷售的獨(dú)立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán)，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)。目的責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，承受公司的考核和審計(jì)監(jiān)視，出現(xiàn)損害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個(gè)月虧損或單月出現(xiàn)萬元的重大虧損時(shí)，甲方有權(quán)終止受權(quán)。十一、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)1.薪酬規(guī)定：目的責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計(jì)算發(fā)放，享有公司各項(xiàng)福利待遇，扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處分。各單位采取按月考核、累計(jì)計(jì)算、年終結(jié)算的考核方法;(1)月份工資①月完成方案利潤單位，員工發(fā)根本工資;②當(dāng)月完不成方案利潤單位，下浮月根本工資10%;直到累計(jì)完成相應(yīng)利潤指標(biāo)③考核年度內(nèi)累計(jì)扭虧并完成方案利潤后，少發(fā)工資局部予以補(bǔ)齊。(2)年終效益獎(jiǎng)①全年完成方案利潤指標(biāo)單位，方案利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。②全年超額完成方案利潤指標(biāo)單位，按超過方案利潤局部的60%作為提獎(jiǎng)基數(shù);③各單位提獎(jiǎng)總額的30%原那么上獎(jiǎng)勵(lì)給單位正職，余70%各單位自主分配;④資部正職的年終效益獎(jiǎng)基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計(jì)算。(還是按購進(jìn)鋼材1元/噸提取)2.獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：(1)年終分紅年終以經(jīng)過審計(jì)的決算為準(zhǔn)，實(shí)際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)均完成，公司給予目的責(zé)任人人民幣萬元的目的提成;如實(shí)際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)中一項(xiàng)完成一項(xiàng)未完成，那么目的提成按未完成項(xiàng)完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤兩項(xiàng)指標(biāo)均未完成，那么目的提成按兩項(xiàng)指標(biāo)完成比例的乘積折算;如凈利潤為負(fù)數(shù)，那么目的提成為零。實(shí)際目的提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處分。(2)超額獎(jiǎng)勵(lì)年終以經(jīng)過審計(jì)的決算為準(zhǔn)，實(shí)際完成凈利潤超過目的凈利潤的，公司給予目的責(zé)任部門超出目的凈利潤局部(超額凈利潤)60%的超額獎(jiǎng)勵(lì)，其中，40%的超額獎(jiǎng)勵(lì)歸目的責(zé)任人，20%歸目的責(zé)任部門的副職，40%由目的責(zé)任人分配給所屬員工。超額獎(jiǎng)勵(lì)全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處分。十二、附那么：1、目的責(zé)任人對上述詳細(xì)數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目的提成的權(quán)利。2、目的責(zé)任人假設(shè)在20xx年度由于個(gè)人原因離任或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)。3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。4、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目的責(zé)任人一份。5、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目的責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目的責(zé)任。公司(蓋章)：目的營銷責(zé)任人(簽字)：x年xx月xx日目的責(zé)任書模板篇二為深化貫徹黨的精神，進(jìn)步黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好地完成全年的各工程標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本人實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書。主要指標(biāo)如下：一、黨建工作：1、理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神，積極投入到學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)中。解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得、體會。在理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際上下功夫，落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，深化群眾，關(guān)注民生。2、嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用。3、關(guān)注支部建立，積極向支部建言獻(xiàn)策，完成黨支部交給的各項(xiàng)任務(wù)。4、嚴(yán)于自我批評。積極參加黨員民-主生活會，主動(dòng)開展批評與自我批評，不阿諛，不護(hù)短，以誠相待，過失相規(guī)，擅長查找工作中的缺乏，不斷總結(jié)經(jīng)歷，及時(shí)整改。二、學(xué)校工作：1、極探究課程改革，更新觀念，提升教學(xué)質(zhì)量。2、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加教學(xué)科研，堅(jiān)持聽課，向老老師學(xué)習(xí)，研究新問題，積極撰寫論文。3、自覺遵守老師日常行為標(biāo)準(zhǔn)及師德標(biāo)準(zhǔn)。4、關(guān)愛學(xué)生，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。強(qiáng)化效勞意識，努力為家長效勞，為學(xué)生效勞，為社會效勞，做人民滿意的黨員老師。責(zé)任人(簽字)：年月日目的責(zé)任書模板篇三為進(jìn)一步加強(qiáng)和改良基層黨組織建立，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實(shí)上級黨委工作目的任務(wù),特制定本責(zé)任書。一、工作目的1、做好黨支部根底工作，有陣地、有制度、有檔案，班子健全。2、按照黨委的安排認(rèn)真開展有特點(diǎn)特色的各項(xiàng)活動(dòng)。3、做好黨員開展工作，年內(nèi)開展新黨員2-5名。4、爭創(chuàng)“班子好、隊(duì)伍好、機(jī)制好、業(yè)績好、形象好”五好黨支部，支部黨建工作程度有提升。二、工作任務(wù)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期、不定期組織支部班子和支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級黨委下發(fā)的有關(guān)文件精神，積極參加上級組織的各類教育培訓(xùn)和黨員輪訓(xùn)，進(jìn)步黨員干部的政治意識、大局意識、先進(jìn)意識。2、定期組織活動(dòng)。落實(shí)“三會一課”制度，定期開展黨支部活動(dòng)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，開展“職工群眾道路教育理論活動(dòng)”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動(dòng)。組織開展一系列文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，進(jìn)步-干部職工的凝聚力、向心力。3、做好黨員開展。對在工作中表現(xiàn)積極、政治覺悟高、群眾評價(jià)高的先進(jìn)同志，要做為重點(diǎn)開展對象加以培養(yǎng)，并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏。做好黨員交納黨費(fèi)工作。4、加強(qiáng)宣傳工作。要根據(jù)上級黨委的工作安排，及時(shí)向黨員、干部群眾宣傳上級政策、方針，并及時(shí)將支部活動(dòng)動(dòng)態(tài)進(jìn)展宣傳，發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用。5、黨建聯(lián)絡(luò)消費(fèi)。要將黨建工作與消費(fèi)工作嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來，努力創(chuàng)立“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨支部，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作走前頭、作表率，黨員立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，使黨建工作與消費(fèi)運(yùn)行互相促進(jìn)、共同開展，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、考核及獎(jiǎng)懲黨建目的考核在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照責(zé)任書要求，開展考核工作。各黨支部要按照考核細(xì)那么和評分標(biāo)準(zhǔn)，在12月底之前完成對落實(shí)《責(zé)任書》的情況進(jìn)展自查打分、寫出自查總結(jié)，并報(bào)集團(tuán)黨委審核。由集團(tuán)黨委組織考核小組，進(jìn)展全面檢查和考核。黨委每年度對涌現(xiàn)出的先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員進(jìn)展表彰。附：黨支部考核細(xì)那么和評分標(biāo)準(zhǔn)目的責(zé)任書模板篇四為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目的，進(jìn)步業(yè)務(wù)一部部門員工工作主動(dòng)性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理與業(yè)務(wù)一部經(jīng)理簽訂如下年度經(jīng)營目的，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克制一切困難完成根本目的，調(diào)動(dòng)一切積極因素努力完成爭取目的。部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。**年**月**日～**年**月**日1、任務(wù)一：2、任務(wù)二：3、任務(wù)三：1、根本目的：利潤*萬元，收入*萬元。2、爭取目的：利潤*萬元。1、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。2、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作：無違背公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。3、隊(duì)伍建立：重視員工隊(duì)伍建立，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。4、內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。1、部門經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)2、部門其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)×年度考核系數(shù)3、部門獎(jiǎng)金總額：利潤指標(biāo)超過根本目的局部提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目的局部提成10%。1、收入目的、利潤根本目的均未完成，那么k=0;2、利潤根本目的未完成，收入目的完成，那么k=0.5;3、利潤根本目的、收入目的都完成，那么k=1+(實(shí)際利潤-利潤根本目的)/(利潤爭取目的-利潤根本目的)，k最大值為2;4、利潤根本目的完成，收入目的未完成，那么k=0.5+(實(shí)際利潤-利潤根本目的)/(利潤爭取目的-利潤根本目的)，k最大值為1.5;5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況k值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，那么k=0;6、假設(shè)有違背公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，k值扣0.1～0.5;假設(shè)給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1;7、重視員工隊(duì)伍建立，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級工程經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊(duì)伍建立，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;8、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時(shí)完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)金分配要表達(dá)多勞多得思想，同時(shí)鼓勵(lì)所有員工進(jìn)展市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。，假設(shè)有出色完成事項(xiàng)，根據(jù)情況對風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;假設(shè)有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項(xiàng)，根據(jù)情況對風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改良者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)一部經(jīng)理簽字日期簽字日期目的責(zé)任書模板篇五為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生，確保師生人生財(cái)產(chǎn)平安。保障學(xué)校正常教學(xué)秩序，教務(wù)處與學(xué)校簽訂以下平安工作目的責(zé)任書：1、教務(wù)處管理人員要結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想，不斷增強(qiáng)平安責(zé)任意識，做到分工詳細(xì)，責(zé)任明確，配合得力。2、制定和完善圖書室、實(shí)驗(yàn)室、儀器室、電腦室等平安管理制度和防范措施。3、負(fù)責(zé)檢查、催促、指導(dǎo)全校老師平安責(zé)任工作的落實(shí)，經(jīng)常巡查課堂(含輔導(dǎo))老師到崗情況。4、負(fù)責(zé)師生外出(改卷、聽課、考試、體檢、競賽)活動(dòng)的組織及平安教育，保證師生活動(dòng)平安。5、教務(wù)處對分管人員實(shí)行平安崗位責(zé)任制，做到層層簽訂平安工作責(zé)任書。6、實(shí)行責(zé)任追究制，凡因工作不到位，嚴(yán)重瀆職、瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。7、本責(zé)任書一式叁份，由學(xué)校，主管負(fù)責(zé)人，處辦主任保存。自雙方簽字之日起生效。學(xué)校負(fù)責(zé)人(簽名)：主管負(fù)責(zé)人(簽名)：處辦主任(簽名)：年月日目的責(zé)任書模板篇六為了使學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展,為師生創(chuàng)造安寧和諧的校園環(huán)境,預(yù)防食物中毒的發(fā)生,確保師生員工生命的平安。強(qiáng)化平安工作意識，使食品平安工作落到實(shí)處，本校特與食堂工作人員簽訂以下平安工作綜合管理目的責(zé)任書：1、食堂人員必須持有安康證上崗，工作時(shí)必須穿工作服，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急條例》，實(shí)在做好食品衛(wèi)生、設(shè)施衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生，確保老師就餐平安。2、堅(jiān)持飲食物資集中定點(diǎn)采購制度，嚴(yán)格進(jìn)貨渠道，加強(qiáng)頭管理，堅(jiān)決杜絕污染、腐爛、過期、變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂。食堂大宗物品的采購必須到持有營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生答應(yīng)證的經(jīng)營單位購置，并按國家有關(guān)規(guī)定索證及備查。假設(shè)不按規(guī)定進(jìn)貨，驗(yàn)收手續(xù)不全，發(fā)生群體性食物中毒突發(fā)事件的，應(yīng)屬個(gè)人行為,相關(guān)人員由此承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任、法律責(zé)任。3、炊事人員必須采用新穎的原料制作食品，加工食品必須蒸熟煮透。嚴(yán)禁供給隔餐(夜)飯菜。4、炊事用具在食品加工時(shí)必須生熟分開，用后洗凈保潔存放，必要時(shí)進(jìn)展消毒。5、食堂剩余成品、半成品必須生、熟、葷、素分隔、分層，冷藏、冷凍保存。6、餐具必須每餐嚴(yán)格清洗后消毒，落實(shí)保潔措施。7、定期進(jìn)展食堂內(nèi)外環(huán)境大掃除，減少或杜絕蚊蠅的產(chǎn)生地。8、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作炊事用具，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)上報(bào)。9、食堂人員嚴(yán)格講究個(gè)人衛(wèi)生，在食堂內(nèi)不得吸煙。10、制止非食堂工作人員隨意進(jìn)入食堂加工操作間及食品原料存放間，嚴(yán)防發(fā)生不正常事件。11、食堂人員嚴(yán)格管理措施，認(rèn)真做好防火、防事故工作，努力做好食堂平安工作。12、食堂從業(yè)人員在效勞時(shí)應(yīng)做到：衣帽整潔，儀表大方，熱情周到，使用文明用語，不和就餐者發(fā)生爭吵。13、本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校、食堂工作人員各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽或蓋章生效。學(xué)校(蓋章)：校長(簽)：責(zé)任人簽：目的責(zé)任書模板篇七工作目的責(zé)任書為確保學(xué)院x年工作要點(diǎn)得到全面落實(shí)，學(xué)院決定對各單位、部門實(shí)行工作目的責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書。責(zé)任單位、部門除認(rèn)真履行本單位、部門職能，積極支持其它單位、部門開展工作外，需要完成如下工作：1.對《學(xué)院“”開展規(guī)劃》施行情況進(jìn)展總結(jié)和評估。2.制定《學(xué)院“十三五”開展規(guī)劃》。3.大力推進(jìn)我院依法治校工作。啟動(dòng)創(chuàng)立湖北省依法治校示范?；顒?dòng)。4.進(jìn)一步完善系部黨政聯(lián)席會議制度?；I備成立學(xué)院理事會。5.按照上級要求，完成我院章程的修訂、核準(zhǔn)、發(fā)布工作。6.落實(shí)我院黨務(wù)公開、院務(wù)公開施行方法，制定黨務(wù)公開、院務(wù)公開清單。7.進(jìn)一步完善制度體系，加強(qiáng)迫度執(zhí)行的剛性。編印學(xué)院制度匯編。8.組織好“院領(lǐng)導(dǎo)接待日”，落實(shí)限時(shí)督辦制。9.組織好學(xué)院黨委中心組、二級黨組織中心組學(xué)習(xí)。10.組織學(xué)習(xí)貫徹中辦、國辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改良新形勢下高校宣傳思想工作的意見》，制定我院施行意見。11.進(jìn)一步深化中國特色社會教育和中國夢宣傳教育。12.進(jìn)一步豐富和改善校園文化的物質(zhì)載體和硬件條件。13.和科教處共同搞好長江文化專項(xiàng)研究工程管理工作。14.改版校園網(wǎng)主頁，力爭在湖北省高職高專學(xué)校網(wǎng)站績效評估中獲得優(yōu)秀。15.設(shè)立對外宣傳獎(jiǎng)勵(lì)基金，確保全年媒體報(bào)道學(xué)院不少于45次，其中深度報(bào)道不少于10次。16.成立大學(xué)生記者團(tuán)。17.加強(qiáng)校友聯(lián)絡(luò)工作，創(chuàng)辦“校友論壇”，發(fā)揮優(yōu)秀校友的典范作用。本責(zé)任書一式兩份，學(xué)院和單位、部門各執(zhí)一份。院領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任單位、部門主要負(fù)責(zé)人：年月日年月日目的責(zé)任書模板篇八【平安消費(fèi)目的責(zé)任書范本】為加強(qiáng)公司平安消費(fèi)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命平安，確保正常消費(fèi)和工程施工順利進(jìn)展，根據(jù)《平安消費(fèi)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特簽訂20__年平安消費(fèi)目的責(zé)任書。一：控制目的杜絕平安事故發(fā)生二：工作目的1、執(zhí)行平安消費(fèi)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對本責(zé)任單位平安消費(fèi)全面負(fù)責(zé)，是平安消費(fèi)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和平安規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。2、組織制定并施行責(zé)任單位的消費(fèi)平安事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。3、要建立健全平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí)，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員平安教育,加強(qiáng)從業(yè)人員平安意識，和平安操作技能培訓(xùn)。4.、加強(qiáng)平安管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和平安人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場平安管理;二是專項(xiàng)整治，標(biāo)準(zhǔn)用電，機(jī)械平安運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人按月組織平安大檢查，及時(shí)消除消費(fèi)平安事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險(xiǎn)物品等平安部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施，增強(qiáng)防盜意識。6、全面推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，建立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)制度，務(wù)必加強(qiáng)工程建立和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等平安事故發(fā)生。7、發(fā)生平安事故時(shí)，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織施行救護(hù)，防止事故擴(kuò)大。本平安目的責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把平安消費(fèi)工作做的更好，共創(chuàng)美妙明天!____責(zé)任人：監(jiān)視人：責(zé)任范圍：工種：二0_年月日二0_年月日目的責(zé)任書模板篇九為充分調(diào)動(dòng)*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原那么，雙方在平等的根底上簽訂年度經(jīng)營目的責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的根底上，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對*公司的經(jīng)營目的責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開展。通過推行目的責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和才能。(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展檢查和監(jiān)視，并提出改良意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的效勞和支持。3、甲方有權(quán)在乙方消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團(tuán)受權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)展正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)本錢，加強(qiáng)市場體系建立，提升營銷管理程度，進(jìn)步盈利才能。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完好，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營方案及投資方案。(2)年度和月度工作方案。(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。薪金構(gòu)成：年薪總額=月根底工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金1、根底工資：1萬元/月;2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)展支付;3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與方案》為根據(jù)，根據(jù)上月的工作方案對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)展評估;2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與方案》中下月方案局部由總經(jīng)理與其進(jìn)展面談，對目的進(jìn)展調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與方案》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為根據(jù)，以工作目的的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展半年考核;4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，那么可于7月分支取目的資金中的50%，其余局部于年終考核后進(jìn)展支取;1、假設(shè)責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2023年度工作責(zé)任書，在2023年度責(zé)任人于個(gè)人原因離任或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取局部在工資中扣除;2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、*公司各持一份。集團(tuán)總裁：日期：目的責(zé)任書模板篇十為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和方案生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動(dòng)人口的登記管理和統(tǒng)計(jì)工作，向人口和方案生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤头桨干块T。三、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流動(dòng)人口的方案生育管理與效勞工作，指導(dǎo)、催促基層公安機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和方案生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。按人口和方案生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)展考核。派出所責(zé)任人：鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：20__年三月二十九日目的責(zé)任書模板篇十一為全面貫徹落實(shí)中共__鎮(zhèn)委員會《__鎮(zhèn)__年基層黨組織黨建工作責(zé)任狀》,全面推進(jìn)我校黨建工作和教育教學(xué)工作的開展，特制定本責(zé)任書。一、黨建工作目的以落實(shí)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建立為抓手，以主題活動(dòng)為平臺，以黨建根底性、長效性工作研究為打破，不斷豐富黨建工作的形式和內(nèi)容，以其到達(dá)：學(xué)習(xí)理論活動(dòng)出成效，標(biāo)準(zhǔn)化建立上臺階，隊(duì)伍素質(zhì)有提升，主題活動(dòng)有特色，創(chuàng)新工作有新打破，常規(guī)工作更扎實(shí)，黨建工作整體實(shí)效有提升。以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指針，貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，圍繞“促進(jìn)平衡、提升質(zhì)量、樹立形象”的工作主線，以深化開展黨的群眾道路教育理論活動(dòng)為載體，深化教育綜合改革，著力促進(jìn)教育公平，全面進(jìn)步教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校教育持續(xù)安康開展，全力推進(jìn)“義務(wù)教育開展根本平衡市”創(chuàng)立，辦好人民滿意的教育，為實(shí)現(xiàn)教育強(qiáng)市的目的提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。二、詳細(xì)工作和責(zé)任人(一)班子建立1、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持民主集中制，重大問題集體討論決定，并有會議記錄;支部年初有方案;年終有總結(jié);按要求及時(shí)匯報(bào)專題工作。責(zé)任人:2、圍繞學(xué)校中心工作，支持和協(xié)助校長完成目的任務(wù);支部制度健全，定期召開支委會，并有記錄;按時(shí)召開，有記錄;開展領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作。責(zé)任人:3、加強(qiáng)中層干____伍建立，為青年干部成長搭臺鋪路。繼續(xù)做好后備干部的培養(yǎng)工作。在上級部門支持根底上，進(jìn)一步做好后備干部培養(yǎng)培訓(xùn)工作，促進(jìn)早日成才。抓好校長、園長、學(xué)校教誨的選拔任命和使用，拓寬選人用人的渠道。責(zé)任人:(二)組織建立1、堅(jiān)持“三會一課”制度;黨支部活動(dòng)手冊記錄完好;支部及時(shí)收繳黨費(fèi)上交;按時(shí)保質(zhì)完成市委教育工委和九都鎮(zhèn)黨委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。責(zé)任人:2、認(rèn)真組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。根據(jù)市委教育工委和九都鎮(zhèn)黨委部署，學(xué)校黨支部研究決定，圍繞學(xué)校中心工作開展“老師隊(duì)伍作風(fēng)建立”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。號召廣闊黨員和教職工行動(dòng)起來，教學(xué)一線的黨員要努力做好教學(xué)工作，練好內(nèi)功、提升內(nèi)力，強(qiáng)化質(zhì)量意識，抓好課堂管理，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量與程度;教育教學(xué)行政管理的黨員要發(fā)揮作用，努力為教學(xué)一線和學(xué)生提供良好的效勞。責(zé)任人:3、加強(qiáng)開展新黨員工作，不斷擴(kuò)大黨員隊(duì)伍。認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善構(gòu)造，慎重開展”的十六方針，制訂開展黨員方案，嚴(yán)格把關(guān)，成熟一個(gè)，開展一個(gè)。加大對重點(diǎn)人的考察和培養(yǎng)，為他們成長搭建平臺，促其早日參加黨組織。年內(nèi)完成開展2—3名新黨員的工作方案，開展黨員按照規(guī)定程序，落實(shí)開展黨員“公示”、“票決”制度。關(guān)心入黨積極分子的思想、工作和生活，保持與他們交流溝通，重點(diǎn)把一線、青年優(yōu)秀分子及時(shí)吸收到黨的隊(duì)伍中來。責(zé)任人:4、開展好民主評議黨員工作。支部決定__年民主評議黨員工作12月底進(jìn)展。根據(jù)鎮(zhèn)黨委的要求和部署，組織好黨員的學(xué)習(xí)，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)檢查自己，按照評議目的、原那么、內(nèi)容和步驟開展民主評議黨員活動(dòng)。責(zé)任人:5、完善教代會制度。完善“三重一大”制度，支持校長負(fù)責(zé)制，發(fā)揮黨總支政治核心作用，推動(dòng)教代會民主管理程度。推行校務(wù)公開，傾聽群眾呼聲，自覺承受群眾監(jiān)視，關(guān)注教職工反映的熱點(diǎn)問題，努力做好教職工的思想政治工作，努力為教職工解決后顧之憂，調(diào)動(dòng)廣闊教職工在教書育人、學(xué)校管理和改革開展中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。責(zé)任人:6、加強(qiáng)陣地建立。建立健全《黨員電教播放站播放收看工作制度》、《黨員電教工作人員職責(zé)》、《黨員電教設(shè)備管理制度》和《黨員電教信息反應(yīng)制度》，討論記錄簿標(biāo)準(zhǔn)整齊。責(zé)任人:(三)黨員教育充分利用黨員政治學(xué)習(xí)時(shí)間，在黨員中廣泛開展以中國特色社會理論體系為主要內(nèi)容的理想信念教育，以黨章為主要內(nèi)容的黨紀(jì)教育，以樹立正確績效觀為主要內(nèi)容的宗旨教育，以廉潔從教為主要內(nèi)容的廉政教育，以學(xué)習(xí)愛崗敬業(yè)模范事跡活動(dòng)為主要內(nèi)容的模范教育。保證完成普通黨員24學(xué)時(shí)、一般干部32學(xué)時(shí)、黨政一把手40學(xué)時(shí)的培訓(xùn)任務(wù)。做到真學(xué)、真懂、真信、真用，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，保持政治上的堅(jiān)決。做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。責(zé)任人:(四)作風(fēng)建立1、深化貫徹中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改良新形勢下黨的建立假設(shè)干重大問題的決定》，牢記黨的先進(jìn)性和黨的執(zhí)政地位不是一勞永逸、一成不變的，增強(qiáng)憂患意識，常懷憂黨之心。積極踐行社會核心價(jià)值觀，改良思想作風(fēng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，解放思想;改良工作作風(fēng)，做到求真務(wù)實(shí)，勤勉高效;改良生活作風(fēng)，做到艱辛奮斗，廉潔自律。責(zé)任人:2、繼續(xù)開展“黨員作風(fēng)建立活動(dòng)”。以深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀為根本要求，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，推動(dòng)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建立，強(qiáng)化宗旨意識，親密黨群干群關(guān)系，保質(zhì)保量完成學(xué)校教育教學(xué)、校安工程等項(xiàng)工作，推動(dòng)學(xué)校和諧開展。責(zé)任人:(四)黨風(fēng)廉政建立1、組織黨員、干部進(jìn)展廉政教育;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國____黨內(nèi)監(jiān)視條例(試行)》和《中國____紀(jì)律處分條例》。深化學(xué)習(xí)中紀(jì)委五次全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國____黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政假設(shè)干準(zhǔn)那么》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，把黨風(fēng)廉政建立責(zé)任明確到人。責(zé)任人:2、把廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立的切入點(diǎn)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)分析^p、監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、預(yù)防在先。認(rèn)真貫徹鎮(zhèn)黨委__年開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的施行方案，在原有工作根底上，繼續(xù)開展查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作，制定和完善防范措施，增強(qiáng)廉潔自律意識，標(biāo)準(zhǔn)從教行為，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)又好又快的開展。責(zé)任人:(五)群團(tuán)工作1、加強(qiáng)學(xué)校工會工作。積極支持工會按照新《工會法》的規(guī)定履行工會職責(zé)，把維護(hù)教職工合法權(quán)益作為工會的根本職責(zé)，使工會真正成為黨聯(lián)絡(luò)群眾的橋梁和紐帶。工會要圍繞學(xué)校中心工作，組織教職工投身課程改革、教育科研、民主管理，為教育教學(xué)和學(xué)校開展建功立業(yè)。工會要不斷加強(qiáng)自身建立，加強(qiáng)工會陣地建立，組織教工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)、文體活動(dòng)，增強(qiáng)教工隊(duì)伍凝聚力。責(zé)任人:2、加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)工作的指導(dǎo)。指導(dǎo)團(tuán)委和少先隊(duì)加強(qiáng)思想和組織建立，積極組織開展多種形式的主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生的思想教育，不斷豐富教育形式，努力使學(xué)生成為貌端品正的合格學(xué)生。責(zé)任人:3、繼續(xù)做好老干部和退教協(xié)工作。認(rèn)真落實(shí)老干部的兩個(gè)待遇，關(guān)心離退休老同志的學(xué)習(xí)生活和身心安康。組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《南安市教育系統(tǒng)離退休教職工管理效勞工作條例》，制定好老干部工作方案，利用老師節(jié)、新年等節(jié)日組織開展多種形式的活動(dòng)，組織好老教協(xié)文藝匯演和春游、秋游，豐富退休教職工生活，盡力為他們排憂解難，多辦實(shí)事，定期向他們通報(bào)學(xué)校工作，征求他們的意見、建議。責(zé)任人:4、繼續(xù)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握統(tǒng)戰(zhàn)工作根本知識，深化貫徹落實(shí)黨的統(tǒng)戰(zhàn)精神，認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)統(tǒng)戰(zhàn)任務(wù)。責(zé)任人:三、有關(guān)要求1、全體黨員、干部要結(jié)合實(shí)際，在學(xué)校黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)開展奠定組織根底。2、目的責(zé)任人要對照任務(wù)，實(shí)在履行職責(zé)，精心組織和施行，在今年年底前完成工作目的。目的責(zé)任書模板篇十二實(shí)行任務(wù)目的考核管理的目的在于通過有效的鼓勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以表達(dá)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承當(dāng)?shù)呢?zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目的的落實(shí)。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目的的根底上，結(jié)合公司人力和市場資，充分商定經(jīng)營目的。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間：__年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、效勞及保障;2、公司將根據(jù)__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的詳細(xì)規(guī)定，對責(zé)任人施行目的考核(考核方法見《營銷管理方法》);3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)展定期的監(jiān)視與考核，每季度進(jìn)展一次;4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目的，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目的情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、責(zé)任人應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)詳細(xì)的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目的施行方案，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)展管理、考評、監(jiān)視的根據(jù)。4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。5、責(zé)任人應(yīng)承受公司對其工作才能、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。詳細(xì)包括：帶隊(duì)才能，平安意識，責(zé)任心，工作方案性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;6、責(zé)任人應(yīng)無條件承受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目的的考核，業(yè)績目的考核占考核分值90%。四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。公司：責(zé)任人：日期：年月日日期：年月日目的責(zé)任書模板篇十三為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員用心性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，x集團(tuán)(以下簡稱甲方)受權(quán)給以為第一職責(zé)人的x(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目的職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的根底上，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)及消費(fèi)等部門人員用心性，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)展檢查和監(jiān)管，并責(zé)成施行改好心見;3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時(shí)，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;4、假設(shè)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施;5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)展審計(jì)與施行考核。6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目的。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有光陰性的目的施行詳細(xì)方案，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)展績效考評、監(jiān)管和控制的根據(jù)。4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行狀況的分析^p報(bào)告。(2)年度銷售政策及施行狀況的跟蹤報(bào)告。(3)甲方要求帶給的其它文件和資料。(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。5、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作工程的相關(guān)工作。6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。7、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評后審核，報(bào)總裁審批后發(fā)放。五、考核方法1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財(cái)務(wù)部、人力資部2?？冃ЧべY比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。3、考核指標(biāo)：七、其它1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。3、本職責(zé)書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份。甲方：乙方：職責(zé)人：職責(zé)人：日期：年月日日期：年月日目的責(zé)任書模板篇十四安為了有效防范重大平安事故的發(fā)生，加強(qiáng)我園平安保衛(wèi)工作，維護(hù)內(nèi)部政治穩(wěn)定、治安安定、消費(fèi)平安和良好的工作秩序，保障職工群眾的生命、財(cái)產(chǎn)平安。貫徹落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，建立消防、治安、平安消費(fèi)責(zé)任制，根據(jù)國家有關(guān)法律、