安全員個人工作總結范文（3篇）

第11頁共11頁安全員個?人工作總?結范文?悠悠萬事?，制度為?先，安全?為大，質?量為本，?這是我今?年一切工?作的出發(fā)?點。以計?劃作為先?導，以管?理貫穿過?程，以效?益注釋成?績。我在?部門負責?施工管理?、安全生?產、質量?控制、計?劃統(tǒng)計、?維修回訪?等___?_個方面?的工作。?下面就我?個人全年?的工作進?行總結：?一、建?章立制明?確責任?公司運作?后不久，?在領導支?持下，部?門對全年?的工作做?出安排。?在專業(yè)會?上，公司?領導與所?屬___?_個主要?負責人簽?訂了安全?責任狀，?落實安全?責任。建?立并完善?了各項規(guī)?章制度，?參照《項?目管理手?冊》、安?全責任狀?、質量創(chuàng)?優(yōu)等資料?，部門先?后制定出?臺了《安?全檢查制?度》等_?___個?管理規(guī)定?，規(guī)范機?關和項目?的管理，?從根本上?理順了公?司與項目?經理部工?作的責任?和權利的?關系，使?公司施工?生產日常?工作有序?進行。?二、計劃?施工文明?生產_?___公?司的生產?任務，相?比而言，?結構要合?理一些。?在建的_?___個?項目中，?工程在進?行地下室?施工，兩?項目在進?行主體施?工、在進?行裝修收?尾，進場?作前期準?備。__?__月底?、___?_項目先?后交付業(yè)?主使用。?在上級領?導的關心?、幫助下?，通過全?體員工的?共同努力?，___?_，累計?完成施工?生產產值?億元，其?中自行完?成億元，?目前在建?項目__?__個，?建筑面積?2511?30㎡;?竣工項目?____?個，竣工?面積94?733㎡?。我受?領導委托?，主管公?司施工生?產，從施?工計劃入?手，在監(jiān)?督、協調?、控制、?組織等方?面，在公?司班子的?領導下，?在機關部?門的配合?和支持下?，對施工?各項目做?了一些工?作。堅持?每月的安?全檢查和?生產調度?，協助項?目解決生?產中存在?的疑難，?總是在第?一時間到?存在質量?、安全等?的問題施?工一線，?確保生產?順利進行?。在抓?生產的同?時，我十?分注重現?場的文明?施工。因?為它不僅?是一個企?業(yè)的形象?，提高企?業(yè)的知名?度，而且?為項目創(chuàng)?造和諧的?施工環(huán)境?。所以在?每月的檢?查和巡視?中，都將?文明施工?放在很重?要的位置?，積極協?助項目開?展ci創(chuàng)?優(yōu)工作。?三、安?全預防立?體防護?堅持項目?施工檢查?，每月1?9-__?__日，?公司部門?安全管理?人員依實?際對各項?目的不同?階段，有?側重的檢?查;每季?度的第三?個月，組?織了項目?施工檢查?組，工程?、物資、?財務、綜?合等部門?參加，對?所屬的在?建項目，?進行了以?安全生產?為主的項?目施工綜?合大檢查?。對腳手?架、井架?、塔吊等?重要設施?，對高處?作業(yè)、“?三寶四口?”、臨邊?防護，施?工用電的?等進行了?重點檢查?。今年?前___?_個月，?共發(fā)整改?通知單_?___份?，提出整?改措施1?92條，?累計罰款?____?元。對檢?查中出現?的違章指?揮、違章?作業(yè)行為?，當場進?行糾正，?查出的安?全隱患，?發(fā)整改通?知單，限?期進行整?改。項目?對檢查組?提出的問?題都進行?了回復，?按照整改?通知的要?求整改完?畢。要?加強安全?工作的統(tǒng)?一管理，?實現安全?管理人員?的有效管?理，就必?須實行垂?直管理制?度，而召?開安全例?會是實現?垂直管理?的一種很?好的方式?。部門重?新完善了?安全班例?會制度，?每月__?__日全?體安全員?在一起召?開安全例?會。主要?內容為傳?達上級文?件、精神?，匯報工?作情況和?困難，以?及在項目?進行檢查?交流等等?。通過這?種方式，?公司能夠?更加及時?的了解項?目安全生?產情況，?增進安全?員之間和?安全文秘?家園員與?公司之間?的溝通，?及時解決?安全員工?作中的困?難等等。?使公司安?全工作開?展得更全?面、有效?。四、?全員教育?專業(yè)培訓?強化教?育、培訓?工作是我?工作重心?之一。為?提高公司?全員安全?意識，增?強公司全?員工程質?量創(chuàng)優(yōu)意?識，部門?訂購了《?建設工程?重大安全?事故警示?錄》7本?，建筑安?全宣傳掛?圖9套，?安全專題?知識展板?35㎡，?《建筑安?全檢查標?準(jg?j59-?99)釋?義》20?本等安全?教育宣傳?資料，常?年訂閱《?建筑工人?》雜志，?分發(fā)到項?目和機關?有關部門?。為加?快公司發(fā)?展，改變?目前人才?緊張的局?面，滿足?公司生產?經營的實?際，推動?公司管理?向縱深發(fā)?展，適應?建筑技術?日新月異?的形式，?面對建筑?市場競爭?激烈的實?際，提供?員工個人?發(fā)展的空?間，將公?司辦成“?學習型”?的企業(yè)，?由部門和?辦公室牽?頭，開展?全員教育?和培訓工?作，將公?司創(chuàng)建成?為一個員?工接受學?習和再學?習的學校?。依據公?司施工生?產的實際?，機關和?項目經理?部兩個層?面，開展?全員學習?的活動，?先后學習?了《建設?工程安全?管理條例?》、《國?標預拌混?凝土》、?《竣工工?程質量技?術資料驗?收管理規(guī)?定》、《?安全獎罰?條理》、?《施工安?全生產保?證體系管?理資料手?冊》、《?中華人民?共和國道?路交通安?全法》等?，收到良?好效果。?在緊張的?日常事務?中，抽出?時間學習?，采取走?出去請進?來的辦法?，借鑒別?人的先進?經驗和好?的做法，?來提高公?司的管理?水平。?五、維修?回訪實現?雙贏到?去年底，?公司有_?___個?項目交付?業(yè)主使用?，我們在?交鑰匙時?，就將公?司的維修?小組的電?話告知，?對在使用?過程中出?現的問題?，及時維?修，及時?幫助業(yè)主?想辦法出?主意，解?決實際問?題，獲得?業(yè)主和主?管部門的?交口稱贊?。同時?，對所有?交工項目?公司按計?劃，主動?、及時進?行三輪回?訪，對存?在的問題?及時維修?和處理。?到目前為?止，我們?沒有接到?一起業(yè)主?投訴和曝?光電話。?通過上?述工作，?不僅履行?了我們的?職責，更?讓我們嘗?到了甜頭?，業(yè)主稱?贊我們是?一支過硬?的隊伍，?為我們工?程結算和?后續(xù)工程?承接作了?良好的鋪?墊。六?、質量創(chuàng)?優(yōu)過程精?品為進?一步擴大?分公司在?當地的知?名度，為?經營工作?提供強有?力的品牌?支持強調?精品意識?，在公司?在成立之?初，明確?工程質量?的創(chuàng)優(yōu)目?標，響亮?提出精品?戰(zhàn)略口號?，按相關?規(guī)定，建?立了質量?委員會，?健全了內?部監(jiān)理機?構和人員?，質量管?理人員持?證上崗率?為100?。施工時?做到了事?先策劃，?強調了過?程控制，?工程整體?水平有了?較大的提?高，沒有?發(fā)生一項?工程質量?事故。工?程資料基?本上與施?工進度同?步，工程?實體都能?代表系統(tǒng)?的水準。?____?個工程主?體驗收均?一次通過?。七、?總結不足?展望未來?總的來?說今年的?工作，我?是盡職盡?責，忠于?職守。稍?有成績，?自評“良?好”!但?離分公司?領導對我?的期望，?有很大差?距。1?、公司管?理整體水?平不高，?對施工項?目施工指?導、管理?、監(jiān)督等?工作還有?待加強和?提高，今?后的工作?中，公司?對項目管?理的中心?和重心，?在執(zhí)行貫?標要求的?同時，針?對管理人?員施工不?規(guī)范的實?際，繼續(xù)?抓好施工?過程中施?工管理記?錄的真實?性和完整?性，抓好?公司特色?工法的編?制;2?、轉變思?想，改進?方法，將?工作做得?更仔細，?更扎實;?3、公?司聯營隊?伍專職安?全管理人?員不到位?，生產一?線安全管?理還停留?在粗放管?理階段。?在安全管?理上繼續(xù)?推行和深?化三大措?施，一是?安全風險?抵押金制?度。凡勞?務隊伍進?場，除簽?訂安全責?任狀之外?，還要交?納一定數?額的安全?風險抵押?金;真正?做到安全?生產，人?人有責。?二是對勞?務隊伍安?全員實行?直管制度?。督促勞?務隊設置?專(兼)?職安全員?，把安全?員納入公?司部門直?接管理，?將安全工?作的中心?向一線傾?斜。三是?建立和健?全作業(yè)隊?伍安全評?價體系，?加強作業(yè)?一線人員?安全意識?，真正從?源頭上降?低安全風?險;4?、積極協?助其他部?門，按照?《建筑法?》的規(guī)定?，并根據?地方政府?的要求，?做好現場?施工人員?意外傷害?保險工作?;5、?加強個人?學習，不?斷充實自?己。今年?的學習計?劃制定，?在時間的?安排上，?過于集中?，學習的?效果不是?很好。我?們要結合?地區(qū)的情?況，結合?個人實際?，以參加?國家一級?建造師考?試為契機?，積極學?習新知識?，并將科?學的方法?應用到生?產實際當?中。雄?關漫道征?如鐵，而?今邁步從?頭越!過?去的歲月?，是翻過?一頁的日?歷，總結?歷史，找?出不足，?發(fā)揚長處?，為了創(chuàng)?造更美好?的未來。?在公司領?導班子的?帶領下，?我將繼續(xù)?盡自己個?人的能力?，兢兢業(yè)?業(yè)，為做?大作強公?司而努力?。安全?員個人工?作總結范?文（二）?在__?__年，?本人作為?鳳凰美地?施工現場?的安全主?管，全面?負責項目?部前方安?全管理工?作，回顧?____?年的工作?，雖有一?點小小成?績，但仍?然存在不?足，現就?本人把_?___年?工作做一?下簡要的?總結：?一、思想?方面在?日常工作?過程中，?本人始終?堅持把集?團公司下?發(fā)的安全?文件精神?作為自己?的行動指?南。在思?想上始終?把安全工?作放在第?一位，行?動上受各?方面阻力?影響未能?嚴格按照?相關安全?生產條例?及規(guī)范要?求執(zhí)行(?個別施工?班組對安?全工作極?不重視屢?教不改)?，在閑暇?之余通過?各種渠道?學習腳手?架搭設規(guī)?范(JG?J130?-___?_)、模?板支撐系?統(tǒng)規(guī)范、?臨時用電?規(guī)范(J?GJ46?-___?_)、大?型機械等?有關安全?資料。在?工作上基?本服從項?目部的安?排，自覺?做好各項?工作，較?好的履行?了一名安?全員的職?責。二?、工作方?面在充?分___?_上級部?門文件的?精神和要?求下，以?創(chuàng)建工作?為契機，?實施專項?整治為途?徑，安全?和文明施?工工作上?有了明顯?的改善，?回顧一年?來的工作?，主要做?了以下幾?個方面的?內容：?1、加強?組織領導?，做好提?前防范?自進入鳳?凰美地我?就從完善?安全生產?責任制，?落實安全?生產，文?明施工作?責任入手?，目標明?確，及時?分析安全?生產、文?明施工中?存在的問?題，并加?以溝通和?協調，使?管理的力?度得到了?加強，再?加上集團?公司對安?全生產工?作的高度?重視真正?做到早抓?、真抓、?狠抓、實?抓。2?、加大安?全生產宣?傳力度，?增強安全?意識為?了切實增?強全體從?業(yè)人員的?安全生產?、文明標?準化施工?意識，根?據我們施?工現場的?實際情況?，我們定?期開展了?安全文明?施工大檢?查，并積?極利用標?語、橫幅?等方式大?力宣傳安?全生產及?文明施工?。對民工?進行安全?生產培訓?，每一個?進場施工?的工人都?必須通過?安全生產?三級教育?，定期組?織施工班?組在現場?進行安全?技術交底?、安全教?育，切實?從工友生?命財產安?全著想，?這項工作?也深受工?友、及集?團公司領?導認可。?使我項目?部人員的?安全意識?進一步提?高，從而?避免安全?事故的發(fā)?生。3?、加強施?工現場大?型機械監(jiān)?管力度、?確保安全?負責監(jiān)督?項目大型?機械設備?的備案登?記，使用?手續(xù)，對?現場各大?、中、小?機械定期?不定期的?設備檢查?，嚴格操?作規(guī)范，?確保機械?設備正常?安全運轉?。4、?積極參加?項目的監(jiān)?理例會，?經常組織?施工現場?各項安全?檢查活動?和專題安?全會議，?對現場存?在的隱患?和問題進?行排查，?并要求限?期整改，?自任職以?來已給施?工班組發(fā)?近百份整?改通知單?，整改率?達___?_%以上?，對整改?不及時不?到位的施?工班組進?行相應的?處罰。?5、__?__年_?___月?____?日5#樓?南側，馬?陵路以北?一根直徑?50cm?市政自來?水管爆裂?，大量的?自來水直?接涌向5?#樓基坑?內，當時?5#樓正?在澆筑筏?板基礎(?已澆筑三?分之一)?，第一時?間組織安?全部全體?人員在現?場進行搶?險，同時?向杜總匯?報，杜總?也于第一?時間趕到?現場親自?參與搶險?指揮，由?于搶險及?時，避免?了5#樓?基坑塌方?的險情，?為公司挽?回了幾十?萬的損失?，同時也?體現了安?全部團結?一心，眾?志成城。?三、工?作中存在?不足和今?后的努力?方向在?____?年，本人?雖然在工?作上兢兢?業(yè)業(yè)，認?真履行自?己分工范?圍內的職?責，較好?地完成了?領導安排?的各項任?務，但也?存在以下?不足。主?要有：?1、在安?全生產、?文明施工?中存在的?問題：臨?邊洞口防?護拆除后?恢復不及?時、模板?支撐系統(tǒng)?搭設與施?工方案不?符，施工?現場材料?堆放較為?混亂，新?進班組三?級配電箱?不規(guī)范，?從而埋下?安全隱患?。2、?施工現場?的大型機?械檢測備?案消極怠?慢、維修?、頂升不?及時，塔?司、信號?工遲到早?退，至施?工班組窩?工，塔機?班組管理?起來有點?力不從心?。3、?我們項目?部在宿舍?管理方面?很差，普?遍存在宿?舍環(huán)境差?，電線有?私拉亂接?的現象。?通過這?一年來安?全管理工?作中難度?，給公司?提幾點意?見：1?、不管是?質量、安?全(文明?標準化管?理)、還?是進度，?只有最基?層的管理?人員能夠?體會為什?么沒做好?，怎么樣?才能做好?，在今后?與施工班?組簽定勞?務合同時?是否可以?考慮加入?基層管理?人員的管?理理念，?在合同中?加以約束?勞務班組?。2、?如果有出?去學習的?機會，能?讓更多基?層管理人?員參與，?這樣可以?直接指導?生產實踐?，真正做?到學以致?用。__?__年即?將結束，?雖然這一?年在抓安?全生產、?文明施工?管理方面?做了一些?工作，取?得了一定?的成績，?積累了一?些經驗，?但也仍然?存在著很?多問題，?隨著__?__年的?到來，本?人一定會?加強針對?性的措施?、開拓工?作思路、?創(chuàng)新管理?模式，總?結經驗找?不足，突?出重點抓?落實，同?時請領導?對我項目?部安全管?理工作提?出寶貴的?意見和建?議;以促?使我們在?今后的安?全標準化?管理工作?中更上一?個臺階，?謝領導閱?讀為感。?安全員?個人工作?總結范文?（三）?時間過得?飛快，從?春到夏，?從收獲的?秋天到落?雪的冬天?，一年就?這么在忙?碌中過去?了。又到?年末，每?年這個時?候，各種?計劃、總?結、評比?工作開始?拉開序幕?，這是安?全生產矛?盾的聚集?點，是生?產安全事?故易發(fā)期?，也是“?五同時”?落實的關?鍵點。?安全生產?重要不重?要，目標?考核能否?得到優(yōu)秀?，這個時?間是安全?員的“試?驗田”。?安全員都?在密切的?關注著這?個敏感期?，用技術?部門的專?業(yè)俗語說?，這個時?候是“摘?桃子”的?時候，安?全員到手?的“挑子?”被別人?摘去，心?理一定比?較“郁悶?”。要想?安全員這?個時候的?“桃子”?不被別人?摘取，就?要不出事?故，在沒?有事故的?基礎上寫?好總結。?叫領導知?道你一年?干點啥，?為企業(yè)出?了那些“?力”。?有人說安?全生產不?能用“完?成”這兩?個字來總?結，只能?用實現目?標來總結?，實質意?義并不大?，完成有?些“晦氣?”的成分?，意思說?安全生產?完成了“?人身傷害?”指標，?不雅觀，?實現目標?更具領導?講話藝術?，一步一?個臺階，?安全沒有?結束，只?有另一年?的開始，?周而復始?的開始和?完成目標?的結束。