采購(gòu)及供應(yīng)鏈案例第五章采購(gòu)績(jī)效管理課件

采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院井穎2012年自考輔導(dǎo)第五章采購(gòu)績(jī)效管理.9/13/20231采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院自考輔導(dǎo)第五章采購(gòu)績(jī)效采購(gòu)績(jī)效管理5.1.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)定p113給企業(yè)帶來(lái)的好處（作用、目的）5.1.2采購(gòu)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)p114KPI指標(biāo)和三種績(jī)效考核體系5.1.3采購(gòu)績(jī)效評(píng)估P117（目標(biāo)設(shè)定與實(shí)際的差距）5.1.4采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)（縮短差距）運(yùn)用基準(zhǔn)化（標(biāo)桿管理）的前提條件P119.9/13/20232采購(gòu)績(jī)效管理5.1.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)定p113.8/4/205.1案例分析預(yù)備知識(shí)

5.1.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)定采購(gòu)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)為修訂或重新制定采購(gòu)決策奠定了基礎(chǔ)。采購(gòu)績(jī)效衡量支持有效溝通。提供采購(gòu)績(jī)效反饋。激勵(lì)和指導(dǎo)采購(gòu)行為。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的戰(zhàn)略調(diào)整作用。對(duì)采購(gòu)流程和結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核給企業(yè)帶來(lái)的好處：.9/13/202335.1案例分析預(yù)備知識(shí)5.1.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)定采購(gòu)績(jī)效采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃完成率物資成套采購(gòu)?fù)瓿陕什少?gòu)物資質(zhì)量合格率物資采購(gòu)料價(jià)差異率采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)率物資采購(gòu)費(fèi)用率5.1.2采購(gòu)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1、KPI指標(biāo).9/13/20234采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃完成率5.1.2采購(gòu)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1、KPI指標(biāo).8反映采購(gòu)人員在一定時(shí)期內(nèi)，保證生產(chǎn)用料供應(yīng)程度的核算指標(biāo)。采購(gòu)計(jì)劃完成率越高，說(shuō)明生產(chǎn)用料的保證程度就越高。采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃完成率實(shí)際采購(gòu)量計(jì)劃采購(gòu)量=.9/13/20235反映采購(gòu)人員在一定時(shí)期內(nèi)，保證生產(chǎn)用料供應(yīng)程度的核算指標(biāo)。采考核采購(gòu)物資品種數(shù)對(duì)產(chǎn)品成套生產(chǎn)的保證程度。物資成套采購(gòu)?fù)瓿陕蕦?shí)際完成成套品種品種數(shù)計(jì)劃要求完成成套各種數(shù)=.9/13/20236考核采購(gòu)物資品種數(shù)對(duì)產(chǎn)品成套生產(chǎn)的保證程度。物資成套采購(gòu)?fù)瓿煞从澄镔Y采購(gòu)人員對(duì)物品質(zhì)量的保證程度。采購(gòu)物資質(zhì)量合格率物品合格次數(shù)采購(gòu)任務(wù)次數(shù)=.9/13/20237反映物資采購(gòu)人員對(duì)物品質(zhì)量的保證程度。采購(gòu)物資質(zhì)量合格率物品反映采購(gòu)人員利用流動(dòng)資金情況的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。物資采購(gòu)料價(jià)差異率物料計(jì)劃價(jià)格與物料實(shí)際價(jià)格之差物料計(jì)劃價(jià)格=.9/13/20238反映采購(gòu)人員利用流動(dòng)資金情況的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。物資采購(gòu)料價(jià)采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)速度越快，采購(gòu)資金利用得越充分。采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)事先采購(gòu)資金總額考核期內(nèi)采購(gòu)資金平均占用額=.9/13/20239采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)速度越快，采購(gòu)資金利用得越充分。采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)率采購(gòu)費(fèi)用額是指圍繞采購(gòu)活動(dòng)而發(fā)生的除購(gòu)入原料以外的費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用等。物資采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)費(fèi)用額實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金總額=.9/13/202310采購(gòu)費(fèi)用額是指圍繞采購(gòu)活動(dòng)而發(fā)生的除購(gòu)入原料以外的費(fèi)用，包括5.1.2采購(gòu)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2、采購(gòu)績(jī)效衡量體系基于效率導(dǎo)向的采購(gòu)績(jī)效衡量體系基于實(shí)效導(dǎo)向的采購(gòu)績(jī)效衡量體系基于綜合目標(biāo)的采購(gòu)績(jī)效衡量體系強(qiáng)調(diào)成本控制和采購(gòu)部門的運(yùn)營(yíng)效率。指標(biāo)包括：采購(gòu)成本、經(jīng)營(yíng)成本、采購(gòu)時(shí)間強(qiáng)調(diào)采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的直接或間接貢獻(xiàn)。指標(biāo)包括：對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)、與供應(yīng)商關(guān)系的質(zhì)量及顧客滿意水平等。.9/13/2023115.1.2采購(gòu)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2、采購(gòu)績(jī)效衡量體系基于效率導(dǎo)向的采企業(yè)采購(gòu)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)尺度.9/13/202312企業(yè)采購(gòu)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)尺度.8/4/202312企業(yè)或采購(gòu)主管必須具備對(duì)采購(gòu)人員或采購(gòu)部門工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的能力采購(gòu)績(jī)效評(píng)估必須持續(xù)進(jìn)行，而且要定期審核目標(biāo)達(dá)成情況必須從企業(yè)整體目標(biāo)的觀點(diǎn)出發(fā)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估評(píng)估尺度或標(biāo)準(zhǔn)可采用歷史數(shù)據(jù)，也可采用企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，或采用與其他企業(yè)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行比較的方式來(lái)進(jìn)行評(píng)估5.1.2采購(gòu)績(jī)效評(píng)估1、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估基本要求.9/13/202313企業(yè)或采購(gòu)主管必須具備對(duì)采購(gòu)人員或采購(gòu)部門工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的確保采購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供績(jī)效改進(jìn)依據(jù)作為績(jī)效獎(jiǎng)懲參考人員調(diào)整參數(shù)優(yōu)化部門協(xié)作提高人員士氣5.1.2采購(gòu)績(jī)效評(píng)估2、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估目的.9/13/202314確保采購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)5.1.2采購(gòu)績(jī)效評(píng)估2、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估目的采購(gòu)主管會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部門工程部門和生產(chǎn)主管部門供應(yīng)商外界專家和管理顧問(wèn)5.1.3采購(gòu)績(jī)效評(píng)估3、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估人員采購(gòu)績(jī)效評(píng)估人員.9/13/202315采購(gòu)主管5.1.3采購(gòu)績(jī)效評(píng)估3、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估人員采購(gòu)績(jī)效企業(yè)與自然進(jìn)化不同，企業(yè)可以重新組合，自然進(jìn)化則是漸變的，所以企業(yè)會(huì)迅速總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并模仿之，這就是基準(zhǔn)化。5.1.4采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)基準(zhǔn)化含義.9/13/202316企業(yè)與自然進(jìn)化不同，企業(yè)可以重新組合，自然進(jìn)化則是漸變的，所第一，不同組織架構(gòu)適應(yīng)于不同的環(huán)境，所以，重要的是以處于類似環(huán)境的公司為基準(zhǔn)。第二，由于找到一個(gè)處于完全相同環(huán)境的公司非常困難，所以，在考慮基準(zhǔn)公司的政策選擇時(shí)，重要的是要識(shí)別環(huán)境的種種差別，并理解其對(duì)于基準(zhǔn)公司政策選擇的影響。第三，將基準(zhǔn)公司的組織架構(gòu)看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)，研究基準(zhǔn)公司組織架構(gòu)某一方面的特征，而不考慮其組織架構(gòu)另外一些方面的配合，將很