it技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)總結(jié)

it技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)(一)、現(xiàn)場(chǎng)5S與物流(1)、現(xiàn)場(chǎng)提升全年班組5S管理的要求持續(xù)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和提升①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板流動(dòng)性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場(chǎng)；②制作適宜的標(biāo)語(yǔ)美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；③實(shí)施班組管理板的更新更具實(shí)效性；④物料的使用性質(zhì)不同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品定置編寫(xiě)了5s模板；⑤合成線(xiàn)操作區(qū)無(wú)范圍外人員易走進(jìn)操作區(qū)組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全畫(huà)定操作區(qū)域設(shè)定標(biāo)識(shí)(2)、物流與產(chǎn)能提升①2xx年班組生產(chǎn)能力提升對(duì)工位布局了將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流了品種的變換對(duì)物料定置性程度上降低了翻料的浪費(fèi)了工效多的努力拼廂能力已當(dāng)班日產(chǎn)150560臺(tái)的；②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作降低動(dòng)作浪費(fèi)年生產(chǎn)能力約3000臺(tái)；③生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃了合成線(xiàn)兩頭對(duì)裝的方案專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)了確認(rèn)(1)、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。(2)、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。(3)、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)辟創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到不少艱難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的匡助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)(一)、現(xiàn)場(chǎng)5S與物流(1)、現(xiàn)場(chǎng)提升全年班組5S管理的要求持續(xù)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和提升①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板流動(dòng)性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場(chǎng)；②制作適宜的標(biāo)語(yǔ)美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；③實(shí)施班組管理板的更新更具實(shí)效性；④物料的使用性質(zhì)不同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品定置編寫(xiě)了5s模板；⑤合成線(xiàn)操作區(qū)無(wú)范圍外人員易走進(jìn)操作區(qū)組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全畫(huà)定操作區(qū)域設(shè)定標(biāo)識(shí)(2)、物流與產(chǎn)能提升①2xx年班組生產(chǎn)能力提升對(duì)工位布局了將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流了品種的變換對(duì)物料定置性程度上降低了翻料的浪費(fèi)了工效多的努力拼廂能力已當(dāng)班日產(chǎn)150?160臺(tái)的；②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作降低動(dòng)作浪費(fèi)年生產(chǎn)能力約3000臺(tái)；③生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃了合成線(xiàn)兩頭對(duì)裝的方案專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)了確認(rèn)所有設(shè)備改造已(安裝了一部懸臂吊、合成線(xiàn)改造、所需工具存?zhèn)?班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)約為10分20秒，方案，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)擺布(二)、成本控制與(1)、成本管理一對(duì)成本指標(biāo)了修訂讓成本更具可控化班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人讓組員都到成本管理中去了成本目視管理看板實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表二制定了全年降耗減廢計(jì)劃對(duì)前板防劃傷、廢銷(xiāo)再及跑、冒、滴、漏了和整治三經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析對(duì)領(lǐng)料單回收了班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的規(guī)范管理對(duì)每品種產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注(2)、消耗控制班組全年共拼廂37443臺(tái)成本消耗1352377.30元定額1353709.70元比值為99.902%單臺(tái)消耗36.12元單臺(tái)生產(chǎn)成本比2xx年36.33元下降了0.21元對(duì)在產(chǎn)品班組崗位責(zé)任制填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物抽驗(yàn).(3)、工作班組全年工作94條經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)實(shí)施47項(xiàng)實(shí)施率90.4%人均提交6條率100%(三)、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理(1)、質(zhì)量管理①班組IS09000體系符合率100%WSL達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目②一年來(lái)班組崗位自控建設(shè)缺陷件有標(biāo)識(shí)缺陷信息反饋機(jī)制”三自一控”信息能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處③全年共QC4個(gè)獲廠(chǎng)評(píng)比名2個(gè)、名1個(gè)、名1個(gè)④全年無(wú)批量性或者重大質(zhì)量質(zhì)量事故⑤SPC在過(guò)程管理中的運(yùn)用數(shù)據(jù)為解決質(zhì)量問(wèn)題了作用在SPC運(yùn)用的基礎(chǔ)上''工序診斷''活動(dòng)⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾每月一次顧客鏈走訪(fǎng)和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育(2)、工藝管理①為生產(chǎn)的需要在技術(shù)科的安排下更換了工藝作業(yè)卡②班組明晰工藝流程工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)③崗位作業(yè)報(bào)表制度反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題④班組工藝要求自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)》(四)、安全生產(chǎn)與設(shè)備(1)、安全管理班組在“特安評(píng)”的基礎(chǔ)上全年無(wú)安全事故班組全年安全工作的重心了人的安全意識(shí)上目的想以此杜絕人的不安全、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)以安全事故的為此班組了多樣的安全活動(dòng)讓組員的親身：組織了安全測(cè)試、了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查每天晨會(huì)說(shuō)安全班組所有新員工100%了安全教育創(chuàng)新安全教育藝術(shù)班組10月份代表公司參加了在XX舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)并“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)(2)、設(shè)備、工裝管理①班組所有設(shè)備TPM模板的編寫(xiě)并上墻②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)③為生產(chǎn)能力提升班組與維修班設(shè)計(jì)合成線(xiàn)改造④日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線(xiàn)油漆⑤工位器具的改造(五)、組織建設(shè)(1)、制度精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容健全班組管理制度班組制度文件匯編設(shè)定的質(zhì)量、安全和信得過(guò)內(nèi)容(2)、民主管理XX年班組推行班委制用團(tuán)隊(duì)的智慧班組管理晨會(huì)”大家談、再總結(jié)，的方法鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn)班組每月一次的民主生活會(huì)制度讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子了班委工作民主評(píng)議并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面班委的工作和服務(wù)（3）、精益班組從7月份開(kāi)始了精益班組的創(chuàng)建并班組月度計(jì)劃、總結(jié)制”精益”二字在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)評(píng)比名3次、名1次、名1次準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、化、化等待、尋覓、窩工等浪費(fèi)二類(lèi)車(chē)信息看板的使二類(lèi)車(chē)的信息掌控變得班組在細(xì)節(jié)的管理上加大了考核目的想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本舉手之勞卻不愿為之的馬糊（六）、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組公司組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練計(jì)劃原班組全能工人數(shù)有8人但工作崗位的變動(dòng)從本班調(diào)離5人新進(jìn)員工6人班組一段操作非常欠缺有性的訓(xùn)練能夠全線(xiàn)操作的組員有6人占班組人數(shù)的43%已了生產(chǎn)的需要營(yíng)造學(xué)習(xí)的5月份班組了學(xué)習(xí)角自購(gòu)圖書(shū)讓組員業(yè)余翻閱讓LT活動(dòng)的更班組數(shù)次了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用并經(jīng)驗(yàn)公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時(shí)的廣而告之（七）、一年工作反思及下一步打算：①成本控制還浪費(fèi)需在預(yù)警和日?？刂萍哟蠊芾?；②質(zhì)量缺陷有反復(fù)控制手段有待方法需要改進(jìn)；③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展xx年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員；④宣傳報(bào)導(dǎo)工作不佳要成立宣傳報(bào)導(dǎo)組由專(zhuān)人管理；⑤班委的管理有待主要要加大民主評(píng)議工作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)暴露出問(wèn)題將班組2xx年基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容將組織學(xué)習(xí)t;t;豐田精益生產(chǎn)JIT以生產(chǎn)、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、個(gè)人和組織性為主要挖掘全體組員的潛能團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理和勞動(dòng)價(jià)值的提升有決心、有信心在2xx年使班組的管理工作再大跨一步部門(mén)經(jīng)理年終總結(jié)恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！2xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)斬新而充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的2xxo作為技術(shù)研發(fā)部我們?cè)谶^(guò)去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^(guò)的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回顧過(guò)去，展望未來(lái)，使人警省，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠(chéng)寫(xiě)春秋”，以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)2xx年的主要工作。（一）、努力協(xié)調(diào)各部門(mén)，根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃安排生產(chǎn)根據(jù)公司銷(xiāo)售的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門(mén)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間，前道，復(fù)合車(chē)間和檢驗(yàn)車(chē)間（二）、工作求真務(wù)實(shí)，開(kāi)辟創(chuàng)新在2xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀(guān)優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購(gòu)買(mǎi)壓花的面層，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在2xx年里通過(guò)不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專(zhuān)利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過(guò)程中，我們斗膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來(lái)更大的收益。2xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬(wàn)。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬(wàn)。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂(lè)系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。（三）、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己的理論水平。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過(guò)實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、思量和反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。（四）、今后努力的方向.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻(xiàn)。.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作，不斷開(kāi)辟，斗膽創(chuàng)新。我有信心和各部門(mén)一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)辟新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)夸姣的明天。以上匯報(bào)如有不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。2xx年12月10日所有設(shè)備改造已(安裝了一部懸臂吊、合成線(xiàn)改造、所需工具存?zhèn)?班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)約為10分20秒，方案，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)擺布(二)、成本控制與(1)、成本管理一對(duì)成本指標(biāo)了修訂讓成本更具可控化班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人讓組員都到成本管理中去了成本目視管理看板實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表二制定了全年降耗減廢計(jì)劃對(duì)前板防劃傷、廢銷(xiāo)再及跑、冒、滴、漏了和整治三經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析對(duì)領(lǐng)料單回收了班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的規(guī)范管理對(duì)每品種產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注(2)、消耗控制班組全年共拼廂37443臺(tái)成本消耗1352377.30元定額1353709.70元比值為99.902%單臺(tái)消耗36.12元單臺(tái)生產(chǎn)成本比2xx年36.33元下降了0.21元，對(duì)在產(chǎn)品班組崗位責(zé)任制填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物抽驗(yàn).(3)、工作班組全年工作94條經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)實(shí)施47項(xiàng)實(shí)施率90.4%人均提交6條率100%(三)、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理(1)、質(zhì)量管理①班組IS09000體系符合率100%WSL達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目②一年來(lái)班組崗位自控建設(shè)缺陷件有標(biāo)識(shí)缺陷信息反饋機(jī)制“三自一控”信息能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處③全年共QC4個(gè)獲廠(chǎng)評(píng)比名2個(gè)、名1個(gè)、名1個(gè)④全年無(wú)批量性或者重大質(zhì)量質(zhì)量事故⑤SPC在過(guò)程管理中的運(yùn)用數(shù)據(jù)為解決質(zhì)量問(wèn)題了作用在SPC運(yùn)用的基礎(chǔ)上“工序診斷”活動(dòng)⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾每月一次顧客鏈走訪(fǎng)和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育(2)、工藝管理①為生產(chǎn)的需要在技術(shù)科的安排下更換了工藝作業(yè)卡②班組明晰工藝流程工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)③崗位作業(yè)報(bào)表制度反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題④班組工藝要求自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)》(四)、安全生產(chǎn)與設(shè)備(1)、安全管理班組在“特安評(píng)”的基礎(chǔ)上全年無(wú)安全事故班組全年安全工作的重心了人的安全意識(shí)上目的想以此杜絕人的不安全、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)以安全事故的為此班組了多樣的安全活動(dòng)讓組員的親身：組織了安全測(cè)試、了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查每天晨會(huì)說(shuō)安全班組所有新員工100%了安全教育創(chuàng)新安全教育藝術(shù)班組10月份代表公司參加了在XX舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)并“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)(2)、設(shè)備、工裝管理①班組所有設(shè)備TPM模板的編寫(xiě)并上墻②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)③為生產(chǎn)能力提升班組與維修班設(shè)計(jì)合成線(xiàn)改造④日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線(xiàn)油漆⑤工位器具的改造(五)、組織建設(shè)(1)、制度精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容健全班組管理制度班組制度文件匯編設(shè)定的質(zhì)量、安全和信得過(guò)內(nèi)容(2)、民主管理xx年班組推行班委制用團(tuán)隊(duì)的智慧班組管理晨會(huì)“大家談、再總結(jié)”的方法鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn)班組每月一次的民主生活會(huì)制度讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子了班委工作民主評(píng)議并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面班委的工作和服務(wù)(3)、精益班組從7月份開(kāi)始了精益班組的創(chuàng)建并班組月度計(jì)劃、總結(jié)制“精益”二字在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)評(píng)比名3次、名1次、名1次準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、化、化等待、尋覓、窩工等浪費(fèi)二類(lèi)車(chē)信息看板的使二類(lèi)車(chē)的信息掌控變得班組在細(xì)節(jié)的管理上加大了考核目的想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本舉手之勞卻不愿為之的馬糊(六)、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組公司組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練計(jì)劃原班組全能工人數(shù)有8人但工作崗位的變動(dòng)從本班調(diào)離5人新進(jìn)員工6人班組一段操作非常欠缺有性的訓(xùn)練能夠全線(xiàn)操作的組員有6人占班組人數(shù)的43%已了生產(chǎn)的需要營(yíng)造學(xué)習(xí)的5月份班組了學(xué)習(xí)角自購(gòu)圖書(shū)讓組員業(yè)余翻閱讓LT活動(dòng)的更班組數(shù)次了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用并經(jīng)驗(yàn)公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時(shí)的廣而告之（七）、一年工作反思及下一步打算：①成本控制還浪費(fèi)需在預(yù)警和日常控制加大管理；②質(zhì)量缺陷有反復(fù)控制手段有待方法需要改進(jìn)；③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展xx年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員；④宣傳報(bào)導(dǎo)工作不佳要成立宣傳報(bào)導(dǎo)組由專(zhuān)人管理；⑤班委的管理有待主要要加大民主評(píng)議工作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)暴露出問(wèn)題將班組2xx年基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容將組織學(xué)習(xí)以生產(chǎn)、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、個(gè)人和組織性為主要挖掘全體組員的潛能團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理和勞動(dòng)價(jià)值的提升有決心、有信心在2xx年使班組的管理工作再大跨一步。技術(shù)部經(jīng)理年終總結(jié)恭敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我代表生產(chǎn)部75名員工對(duì)本部門(mén)2xx年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議:時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成為了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更夸姣。(一)、工作回顧(1)、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。(2)、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。(3)、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。(二)、從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議：(1)、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每一個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有