![2023保險員工個人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(3篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/547bc708fceec8714cbfd1d085ef9373/547bc708fceec8714cbfd1d085ef93731.gif)
![2023保險員工個人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(3篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/547bc708fceec8714cbfd1d085ef9373/547bc708fceec8714cbfd1d085ef93732.gif)
![2023保險員工個人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(3篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/547bc708fceec8714cbfd1d085ef9373/547bc708fceec8714cbfd1d085ef93733.gif)
![2023保險員工個人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(3篇)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/547bc708fceec8714cbfd1d085ef9373/547bc708fceec8714cbfd1d085ef93734.gif)
![2023保險員工個人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(3篇)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/547bc708fceec8714cbfd1d085ef9373/547bc708fceec8714cbfd1d085ef93735.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁2023?保險員工?個人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?___?_,國際?金融環(huán)境?比較復(fù)雜?,國家為?了抑制通?貨膨脹,?不斷加息?,企業(yè)資?金出現(xiàn)了?短缺,融?資渠道相?對較窄,?私人借貸?比較猖獗?,并且借?貸利率有?所提高,?面對資金?短缺,融?資困難,?保險行業(yè)?也受到了?一定的影?響,支公?司在這種?復(fù)雜多變?、困難重?重的環(huán)境?下,在縣?委、政府?和上級公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?在各職能?部門的密?切支持和?配合下,?通過全體?員工的奮?力拼搏,?開拓創(chuàng)新?,勇于進?取,公司?業(yè)務(wù)取得?了長足發(fā)?展,業(yè)務(wù)?規(guī)模創(chuàng)造?了歷史同?期最高紀(jì)?錄?;?顧一年的?工作,既?有成功的?經(jīng)驗,也?暴露了一?些不足,?為了總結(jié)?經(jīng)驗,改?進不足,?現(xiàn)將全年?工作總結(jié)?如下。?一、工作?經(jīng)營情況?。截止?至___?_月__?__日,?縣支公司?共實現(xiàn)總?保費萬元?(預(yù)),?其中:首?年期繳保?費萬元(?預(yù)),短?期險保費?萬元,團?體年金保?費萬元,?中介業(yè)務(wù)?保費萬元?(預(yù)),?續(xù)期保費?萬元(預(yù)?)。共支?付各類賠?款、滿期?(生存)?保險金萬?元(預(yù))?,其中:?短期意外?險賠款萬?元(預(yù))?,簡單賠?付率為(?預(yù));短?期健康險?賠款萬元?(預(yù)),?簡單賠付?率為(預(yù)?),短期?險綜合簡?單賠付率?為(預(yù))?。二、?精心合作?,個險業(yè)?務(wù)取得新?突破。?個人業(yè)務(wù)?是我們的?核心業(yè)務(wù)?,是公司?持續(xù)經(jīng)營?、穩(wěn)健發(fā)?展的基礎(chǔ)?。___?_伊始,?根據(jù)省、?市公司各?個時期的?企劃方案?,我公司?還根據(jù)自?身實際情?況制訂了?相應(yīng)的激?勵措施,?利用“產(chǎn)?品說明會?”、“客?戶答謝會?”等多種?銷售模式?,抓住等?新險種強?勢上市的?有利契機?,全體員?工斗志昂?揚、揮灑?汗水,經(jīng)?過辛勤的?耕耘,終?于取得了?豐碩的成?果。_?___全?年我司共?實現(xiàn)首年?期繳保費?萬元(預(yù)?),完成?市分公司?下達全年?任務(wù)的%?(預(yù)),?圓滿完成?預(yù)定的保?費任務(wù)目?標(biāo)。首年?期繳保費?規(guī)模達到?歷史最高?峰。核心?業(yè)務(wù)的迅?猛發(fā)展,?背后要有?一支強有?力的核心?隊伍作為?支撐。公?司一開始?就加大了?隊伍建設(shè)?力度,邀?請全國銷?售精英進?行技能提?升培訓(xùn)、?重金聘請?理財專家?進行培訓(xùn)?指導(dǎo),把?托展業(yè)和?增員結(jié)合?起來,通?過增員來?推動業(yè)務(wù)?發(fā)展,通?過業(yè)務(wù)發(fā)?展帶來的?實惠來帶?動增員。?我們各級?主管也付?出了大量?辛勤的勞?動,他們?無時無刻?不在關(guān)注?著自己的?屬員,幫?其解困、?助其成長?、讓其心?安,正是?他們無私?而偉大的?博愛精神?,讓我們?的員工感?覺到了公?司的溫暖?,做到了?有愛留人?。目前,?全司員工?已達人,?為歷年之?最,并且?我們隊伍?仍然在繼?續(xù)發(fā)展壯?大。三?、奮勇拼?搏,團體?業(yè)務(wù)穩(wěn)中?有升。?團體業(yè)務(wù)?是公司經(jīng)?營成效體?現(xiàn)的重要?指標(biāo),也?是產(chǎn)、壽?險兩類保?險的交集?市場,因?此,競爭?尤其激烈?。在與多?個競爭主?體的交鋒?中,我司?以全年團?體業(yè)務(wù)共?收取保險?費萬元。?四季度經(jīng)?營指標(biāo)重?新下達后?,我司只?用了一個?月的時間?就率先超?額完成了?任務(wù)目標(biāo)?。一年?來,我們?除了維護?好已有的?渠道外,?還積極尋?找新的保?險公司半?年工作總?結(jié)業(yè)務(wù)增?長點,努?力打破前?期業(yè)務(wù)發(fā)?展低迷的?狀況,同?時積極加?強與有關(guān)?部門的溝?通與協(xié)作?,爭取得?到最大的?支持和幫?助,加大?宣傳力度?,擴大影?響面,從?而贏得市?場。2?023保?險員工個?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板(?二)一?、提高自?身素質(zhì),?履行自己?的職責(zé)?今年__?__月份?我步入到?-保險公?司,從事?保險這個?陌生的行?業(yè)。對于?一個剛走?出校門從?事新型行?業(yè)的生來?說,將會?面臨更大?程度上新?的挑戰(zhàn)和?考驗。為?了適應(yīng)當(dāng)?前工作的?需要,應(yīng)?該時刻把?學(xué)習(xí)放在?第一位,?提高自身?綜合素質(zhì)?,特別是?增強保險?方面的知?識,做一?個真正的?保險人。?做為辦公?室一名機?要員來說?,主要工?作就是上?傳下達、?文件管理?、以及零?碎的事情?,這些看?似簡單的?事情,做?起來卻需?要有足夠?的耐心,?記得第一?次拿出文?件給領(lǐng)導(dǎo)?看時,文?件是一遍?又一遍修?改,一遍?又一遍打?印,甚至?讓自身泄?氣煩燥,?可是后來?將心比心?,公司領(lǐng)?導(dǎo)都可以?不厭其煩?認真對待?每一個文?件,乃至?每一個字?,而做為?我顯然是?微不足道?的,達到?了培養(yǎng)耐?心的良好?目的。態(tài)?度一切,?在工作中?我會繼續(xù)?竭盡全力?做好自己?的事情。?二、執(zhí)?行做好領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?任務(wù)做?為自身來?說,除了?做好自己?份內(nèi)的事?以外,執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事情?當(dāng)然也是?理所當(dāng)然?的。同時?我積極配?合領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?,做到腿?勤,手勤?,嘴勤,?不怕苦,?不怕累,?對工作盡?職盡責(zé),?盡量替領(lǐng)?導(dǎo)分憂,?提高了辦?事效率。?三、在?工作中存?在的問題?在這一?年中,存?在著很多?不足之處?,如在面?對千頭萬?緒工作中?,未能總?結(jié)出積極?有效、簡?捷明了的?工作方法?,缺乏對?保險理論?與業(yè)務(wù)知?識的深入?了解。在?今后的工?作中,我?會更加積?極努力提?高自己,?不斷總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)?,讓自己?的不懈努?力創(chuàng)造應(yīng)?有的價值?。同時,?在工作中?如有不對?的地方,?還需領(lǐng)導(dǎo)?批評指出?。我深?信,在領(lǐng)?導(dǎo)干部正?確指導(dǎo)和?全體員工?的共同努?力拼搏下?,-保險?公司會做?的更大、?更強、更?輝煌!?2023?保險員工?個人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?(三)?在公司的?三個月總?體來說還?是平穩(wěn)的?度過的,?有過成就?,但更多?的是對工?作的一些?認識和工?作中發(fā)現(xiàn)?自己的一?些不足,?這些不足?是阻礙自?己進步的?最大的絆?腳石,我?對工作中?的一些失?誤及不足?做了如下?的總結(jié):?一、工?作方法有?待進一步?改善,時?常忙而亂?,無章法?導(dǎo)致效率?不高。?由于自身?所兼崗位?較多,產(chǎn)?生了多起?由于工作?安排不當(dāng)?所產(chǎn)生的?失誤,所?幸在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)照和?同事們的?幫助下,?未能造成?比較嚴(yán)重?的后果,?但在工作?安排上,?還是自己?的一個軟?肋,經(jīng)常?出現(xiàn)事趕?兒事的情?況,為避?免此情況?的出現(xiàn),?我決定在?工作中進?行詳細的?條理安排?登記措施?,將需要?進行的工?作進行登?記并合理?的安排開?來,以防?止出現(xiàn)工?作積壓的?情況出現(xiàn)?。二、?溝通較少?,工作中?遇到問題?,沒有及?時與領(lǐng)導(dǎo)?溝通,導(dǎo)?致一些工?作滯后。?由于自?身性格的?原因,自?己與同事?和領(lǐng)導(dǎo)的?交流不多?,溝通也?少之又少?,導(dǎo)致彼?此的理解?誤差,人?和人之間?最重要的?就是交流?,交流也?是化解矛?盾,彼此?了解的最?好的方法?,我決定?就自身缺?點進行改?變,多開?口,多與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事交流,?溝通,讓?大家彼此?理解,信?任,從而?使得工作?更加的簡?單。三?、專業(yè)知?識的欠缺?和不足。?這一切?導(dǎo)致在實?踐操作過?程中遇到?了很多棘?手的問題?,我決定?進一步的?學(xué)習(xí)與加?強保險公?司內(nèi)勤工?作總結(jié)?四、行業(yè)?經(jīng)驗欠缺?,處世判?事能力不?足。在?新的一年?里,我將?抓住機會?不斷地學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識,提高?技能,總?結(jié)經(jīng)驗,?全面提高?各方面的?綜合素質(zhì)?。認真學(xué)?習(xí)公司的?各項政策?規(guī)章制度?,努力使?思想覺悟?和工作效?率全面進?入一個新?水平,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年模塊組合集成電源合作協(xié)議書
- 部編道德與法治八年級下冊教學(xué)工作計劃
- 2025年胺類合作協(xié)議書
- 2025年工業(yè)爐窯的新型燃燒裝置合作協(xié)議書
- 小學(xué)英語外研版(三起點)六年級上Module1課本+翻譯+練習(xí)
- 2025年個人房屋質(zhì)押借款合同模板(三篇)
- 2025年個體銷售員勞動合同范文(2篇)
- 2025年產(chǎn)品代理銷售合同參考樣本(三篇)
- 2025年中學(xué)食堂合伙經(jīng)營協(xié)議(三篇)
- 2025年個人旅游協(xié)議范文(2篇)
- 初級創(chuàng)傷救治課件
- 《處理人際關(guān)系》課件
- TSGD7002-2023-壓力管道元件型式試驗規(guī)則
- 2022版義務(wù)教育英語課程標(biāo)準(zhǔn)整體解讀課件
- 2024年實驗小學(xué)大隊委競選筆試試題題庫
- GB/T 44412-2024船舶與海上技術(shù)液化天然氣燃料船舶加注規(guī)范
- 小學(xué)三年級數(shù)學(xué)上冊口算題卡(加換算)
- 機械制造HSE協(xié)議書
- 2024-2030年中國靜脈血栓栓塞癥(VTE)防治行業(yè)市場全景監(jiān)測及投資策略研究報告
- 中國化工生產(chǎn)企業(yè)碳核算指南
- 2023-2024學(xué)年上學(xué)期八年級語文期末綜合復(fù)習(xí)-現(xiàn)代文閱讀題(遼寧地區(qū)適用)(含解析)
評論
0/150
提交評論