2023超市店長(zhǎng)年終總結(jié)例文（3篇）

第7頁共7頁2023?超市店長(zhǎng)?年終總結(jié)?例文一?、___?_年年度?營(yíng)運(yùn)績(jī)效?分析：?____?年度是公?司比較關(guān)?鍵的一年?，由于我?們前期對(duì)?大學(xué)城的?銷售分析?估計(jì)不足?，到__?__年_?___月?份為止，?短短半年?多時(shí)間，?我們的虧?損額就接?近___?_萬元。?但是，在?門店員工?的共同努?力下，從?____?年下半年?開始，大?學(xué)城開始?扭虧為盈?。在這一?過程中，?我們走得?十分艱辛?，但門店?員工并沒?有因此而?放棄努力?，最終，?公司仍實(shí)?現(xiàn)凈利潤(rùn)?____?萬元。通?過對(duì)__?__年度?的銷售指?標(biāo)分析在?公司三個(gè)?門店的管?理過程中?，蟠鳳店?的成本控?制和指標(biāo)?完成方面?是做的比?較好的，?蟠鳳店在?這一塊值?得獎(jiǎng)勵(lì);?大學(xué)城的?物料費(fèi)的?控制不是?很到位，?需要改善?，但總體?管理方面?，尤其是?在經(jīng)過調(diào)?整后，自?____?年___?_月份開?始，得到?明顯改善?;梧慈店?在指標(biāo)完?成及成本?控制方面?是做得比?較差的，?但目前梧?慈店已經(jīng)?關(guān)店，這?里不作過?多分析。?二、企?業(yè)發(fā)展方?面__?__年年?度原計(jì)劃?開發(fā)便利?店___?_家，標(biāo)?超___?_家。?在便利店?開發(fā)過程?中，在經(jīng)?過桐社店?的操作過?程中，發(fā)?現(xiàn)公司還?不具備多?渠道擴(kuò)張?的能力。?所以最終?我們選擇?了加大力?量經(jīng)營(yíng)標(biāo)?超這一塊?，暫時(shí)退?出便利店?的擴(kuò)張計(jì)?劃。在?____?年年，我?們開發(fā)了?德政店和?三溪店兩?家標(biāo)超。?德政店已?于___?_年年年?底開業(yè)，?從目前的?經(jīng)營(yíng)情況?來看，會(huì)?略有贏利?，但對(duì)公?司的影響?力還是有?一定的效?果的。?三溪店預(yù)?計(jì)會(huì)在_?___年?____?月或者_(dá)?___月?開業(yè)。?雖然__?__年年?度我們成?功拿下兩?家標(biāo)超，?但相對(duì)于?梧慈店的?規(guī)模來看?，顯然兩?家的標(biāo)超?目前的(?____?)規(guī)模，?還只能達(dá)?到梧慈店?的規(guī)模，?所以就目?前企業(yè)擴(kuò)?張方面來?看，我們?還要加大?力度，從?各個(gè)方面?，進(jìn)一步?加速企業(yè)?的發(fā)展。?在這一?過程中，?我們也認(rèn)?識(shí)到根據(jù)?實(shí)力，務(wù)?實(shí)地發(fā)展?的重要性?，對(duì)選址?及開發(fā)方?面進(jìn)行了?慎重的考?慮，將穩(wěn)?健、務(wù)實(shí)?、創(chuàng)新、?開拓作為?公司未來?發(fā)展的方?針，將郊?區(qū)、開發(fā)?區(qū)的標(biāo)超?或大超納?入公司重?點(diǎn)發(fā)展的?規(guī)劃，因?為實(shí)踐證?明，在溫?州標(biāo)超這?一塊，還?是有巨大?的潛力可?以挖掘的?。所以我?們的目標(biāo)?很明確，?極力發(fā)展?標(biāo)超，包?括吞并或?與人合作?經(jīng)營(yíng)一些?地址較好?但對(duì)方經(jīng)?營(yíng)不善的?超市，方?法有多種?，相信_(tái)?___年?在企業(yè)開?發(fā)方面，?會(huì)得到一?個(gè)很好的?發(fā)展。?三、加強(qiáng)?了對(duì)營(yíng)運(yùn)?企劃的管?理__?__年度?，在公司?各層管理?人員群策?群力的努?力下，我?們對(duì)門店?的形象、?營(yíng)運(yùn)流程?以及動(dòng)線?設(shè)計(jì)進(jìn)行?了重新的?規(guī)范，并?加強(qiáng)了門?店店長(zhǎng)的?責(zé)任管理?范疇，加?強(qiáng)了門巡?制度的落?實(shí)。_?___年?度對(duì)會(huì)員?管理這一?塊進(jìn)行了?有效推廣?，并對(duì)公?司的營(yíng)運(yùn)?方針進(jìn)行?了重新定?位，將低?價(jià)、實(shí)惠?的概念宣?導(dǎo)給我們?的顧客，?在這個(gè)過?程中，除?中百公司?的產(chǎn)品，?我們沒有?辦法做好?價(jià)格形象?之外，其?它商品均?已根據(jù)市?場(chǎng)進(jìn)行了?相應(yīng)的調(diào)?整，目前?公司的價(jià)?格形象有?所好轉(zhuǎn)，?然后結(jié)合?門店氛圍?的布置，?使公司的?銷售較去?年有了極?大的提升?(___?_年銷售?萬，較_?___年?萬的銷售?提升了_?___%?)。在?促銷費(fèi)用?有了一定?的提高的?情況下，?加強(qiáng)了對(duì)?門店成本?的控制，?各項(xiàng)成本?支出較_?___年?有了明顯?的改善，?無論是蟠?鳳店還是?大學(xué)城店?，這也是?相同門店?經(jīng)營(yíng)凈績(jī)?效較以往?有了較大?提升的原?因之一。?___?_年?duì)I運(yùn)?企劃方面?明顯不足?的地方也?很多，將?在___?_年的工?作計(jì)劃中?，提出改?善意見。?五、采?購(gòu)部采?購(gòu)部在營(yíng)?業(yè)外收入?方面和毛?利率控制?方面基本?達(dá)到公司?要求：?____?年采購(gòu)毛?利率能夠?提高同時(shí)?還能保持?一定的價(jià)?格形象，?是因?yàn)橛?部分高毛?利商品通?過與廠家?(如塑料?制品、日?化用品)?直接采購(gòu)?，毛利率?提高了一?到二倍以?上。但是?采購(gòu)部在?商品結(jié)構(gòu)?上仍不是?很理想，?所以采購(gòu)?部一定要?改變思維?，主動(dòng)尋?找并優(yōu)化?商品結(jié)構(gòu)?，要把采?購(gòu)的力度?進(jìn)一步推?進(jìn)。2?023超?市店長(zhǎng)年?終總結(jié)例?文（二）?光陰似?箭，日月?如俊，一?晃___?_年就過?去了。首?先感謝公?司給予我?這么好的?平臺(tái)、這?么好的機(jī)?會(huì)，讓我?鍛煉、學(xué)?習(xí)，同時(shí)?也感謝各?位同事對(duì)?我工作上?的支持和?幫助，能?學(xué)到以前?沒有學(xué)到?的知識(shí)，?使我受益?匪淺。?我于__?__年_?___月?來到居安?逸，四個(gè)?月的時(shí)間?，從做保?潔到現(xiàn)在?的店長(zhǎng)助?理。其中?有苦也有?樂。對(duì)于?沒有專業(yè)?技能的我?，為了能?更好的勝?任我的工?作，我要?邊學(xué)邊干?，同時(shí)還?要比別人?花更多的?時(shí)間來努?力工作，?來回報(bào)公?司、回報(bào)?雇主。所?以，只有?拼命工作?才是我最?好的選擇?。在這?樣一個(gè)大?家庭里，?以前沒有?管理經(jīng)驗(yàn)?，除了給?員工灌輸?公司下達(dá)?的任務(wù)外?，最重要?的是和員?工一起學(xué)?習(xí)，溝通?心態(tài)等方?面的問題?。讓大家?了解我們?上班的目?的和公司?對(duì)我們的?要求，所?以要大家?除了能學(xué)?到一些技?能外，更?重要的是?學(xué)習(xí)做人?的道理。?要鼓勵(lì)員?工人人做?優(yōu)秀員工?，個(gè)個(gè)都?是最棒的?。細(xì)節(jié)?決定事業(yè)?的成功，?所以我們?要注重細(xì)?節(jié)，我們?在這里上?班，主要?目的就是?做好服務(wù)?。怎樣去?做好服務(wù)?，是我們?工作的重?點(diǎn)，在服?務(wù)的過程?中，會(huì)出?現(xiàn)各種各?樣的問題?，而等待?我的就是?怎樣去解?決問題。?所以我給?自己的任?務(wù)是不怕?出現(xiàn)問題?，出現(xiàn)了?問題要學(xué)?會(huì)怎樣去?解決問題?。作為?一名店長(zhǎng)?助理，我?首先要明?確自己的?職責(zé)，具?體歸納為?以下幾點(diǎn)?：1、?配合店長(zhǎng)?的工作，?工作時(shí)及?時(shí)與店長(zhǎng)?協(xié)調(diào)溝通?，做好統(tǒng)?計(jì)工作?2、認(rèn)真?____?公司的經(jīng)?營(yíng)方針，?同時(shí)將店?里的的經(jīng)?營(yíng)策略正?確并及時(shí)?的傳達(dá)給?每個(gè)員工?，起好承?上啟下的?橋梁作用?。3、?做好員工?的思想工?作，團(tuán)結(jié)?好店內(nèi)員?工，充分?調(diào)動(dòng)和發(fā)?揮員工的?積極性，?了解每一?位員工的?優(yōu)點(diǎn)所在?，并發(fā)揮?其特長(zhǎng)，?做到量才?適用。增?強(qiáng)本店的?凝聚力，?使之成為?一個(gè)團(tuán)結(jié)?的集體。?4、通?過各種渠?道了解同?業(yè)信息，?了解顧客?的購(gòu)物心?理，做到?知己知彼?，心中有?數(shù)，有的?放矢，使?我們的工?作更具針?對(duì)性，從?而避免因?此而帶來?的不必要?的損失。?5、以?身作則，?做員工的?表帥。不?斷的向員?工灌輸企?業(yè)文化，?教育員工?有全局意?識(shí)，做事?情要從公?司整體利?益出發(fā)。?現(xiàn)在，?門店的管?理正在逐?步的走向?正規(guī)，對(duì)?店助提出?了新的工?作要求，?熟練的業(yè)?務(wù)將幫助?我們實(shí)現(xiàn)?各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)?指標(biāo)。新?的一年開?始了，成?績(jī)只能代?表過去。?我將以更?精湛熟練?的業(yè)務(wù)配?合店長(zhǎng)治?理好我們?白金店。?202?3超市店?長(zhǎng)年終總?結(jié)例文（?三）彈?指一揮間?，___?_年就已?悄然過去?。在過去?的一年里?，學(xué)到了?很多，收?獲了很多?，臨近年?終，感覺?有必要對(duì)?自己的工?作做一個(gè)?總結(jié)，目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?得更好，?之前一直?擔(dān)任廣漢?店的店長(zhǎng)?，直到_?___年?____?月，我被?公司外派?到新成立?的崇州奧?康名品空?間，正值?金融風(fēng)暴?之際，作?為一個(gè)店?長(zhǎng)，我深?感責(zé)任重?大，如何?帶領(lǐng)我的?新員工在?崇州闖出?一片新的?天地，不?辱公司使?命，這是?我的首要?任務(wù)。?細(xì)節(jié)決定?成敗，作?為崇州奧?康名品空?間店的具?體負(fù)責(zé)人?，我的工?作能力、?工作態(tài)度?直接影響?到本店的?銷售業(yè)績(jī)?。所以，?作為一個(gè)?店長(zhǎng)，我?十分注意?每天的工?作細(xì)節(jié)。?每天早晨?，我總是?提前到達(dá)?店里，作?好營(yíng)業(yè)前?的準(zhǔn)備工?作。為了?培養(yǎng)員工?的主人翁?責(zé)任感，?我讓員工?輪流主持?召開每天?的晨會(huì)，?總結(jié)昨天?的工作，?分析昨天?銷售業(yè)績(jī)?好的原因?，以便再?接再厲，?如果不好?，那么原?因是什么?，我們應(yīng)?該怎樣來?解決，總?之，要想?法調(diào)動(dòng)員?工的工作?熱情。還?針對(duì)當(dāng)?shù)?的情況，?制定了店?里的獎(jiǎng)懲?制度表。?作為銷?售行業(yè)，?良好的形?象是成功?的前提。?因此，我?歷來注意?以身作則?，注意自?己的儀容?儀表，對(duì)?工作充滿?激情，認(rèn)?真做好每?天的工作?，處理好?售后服務(wù)?。雖然本?店剛開張?一個(gè)多月?，但是，?針對(duì)我們?這___?_月的任?務(wù)來說，?我們?cè)谇?大半個(gè)月?就順利的?完成了，?并且超額?完成了%?，同時(shí)也?為過去的?一年畫上?了一個(gè)完?美的句號(hào)?。___?_年，金?融風(fēng)暴還?將繼續(xù)，?雖然我們?將面臨更?多意想不?到的困難?，但是我?會(huì)隨時(shí)保?持清醒的?頭腦。面?對(duì)___?_年的工?作，我決?定在以下?幾個(gè)方面?狠下功夫?：一：?建立一支?熟悉銷售?技巧而又?相對(duì)穩(wěn)定?的銷售團(tuán)?隊(duì)：人?才是企業(yè)?最寶貴的?資源，一?切銷售業(yè)?績(jī)都起源?于有一個(gè)?好的銷售?人員，建?立一支具?有凝聚力?，合作精?神的銷售?團(tuán)隊(duì)是企?業(yè)的根本?二：完?善銷售制?度：銷?售管理是?企業(yè)老大?難問題，?銷售人員?出錯(cuò)，見?顧客處于?放任自流?的狀態(tài)，?完善銷售?管理制度?的目的是?讓銷售人?員在工作?中發(fā)揮主?觀動(dòng)能性?，對(duì)工作?有高度的?責(zé)任心，?提高銷售?人員的主?人翁意識(shí)?。具體?細(xì)節(jié)：?1：根據(jù)?公司下達(dá)?的銷售任?務(wù)，把任?務(wù)根據(jù)具?體情況