2023年人力資源個人總結模板（3篇）

第15頁共15頁2023?年人力資?源個人總?結模板?為認真落?實黨委提?出的以人?為本戰(zhàn)略?，加強人?力資源科?學管理，?最大限度?挖掘人力?資源潛力?，實現(xiàn)全?行各項業(yè)?務全面、?協(xié)調、持?續(xù)、高效?發(fā)展，根?據(jù)上級有?關文件精?神，結合?本行實際?，制定本?工作意見?。一、?進一步深?化工資分?配制度改?革，加強?員工業(yè)績?管理。?按員工業(yè)?績臺賬對?員工考核?打分，并?據(jù)以兌現(xiàn)?員工績效?工資。由?各單位具?體明確到?每個工作?崗位，并?與每個崗?位員工簽?訂目標責?任合同。?三是加大?業(yè)務量考?核權重。?為提高柜?面服務效?率和質量?，在柜員?考核指標?設置中，?加大業(yè)務?量考核權?重。四是?員工業(yè)績?臺賬的?登記應堅?持公平、?公正、公?開的原則?，各單位?應安排專?人登記和?管理員工?業(yè)績臺賬?，員工個?人業(yè)績應?按月公布?，員工本?人簽字認?可。五是?員工績效?工資分配?實行業(yè)績?考核、產?品計價相?結合的方?式兌現(xiàn)。?支行要按?季檢查員?工業(yè)績管?理情況，?將其作為?內部管理?的考核項?目按季通?報。二?、進一步?深化機構?改革，規(guī)?范營業(yè)網(wǎng)?點管理，?加強精品?名牌網(wǎng)點?建設。?繼續(xù)實行?營業(yè)網(wǎng)點?分類管理?和指導。?全行分理?處進行A?、B分類?管理、分?類指導。?創(chuàng)建一批?精品名牌?網(wǎng)點，對?精品名牌?網(wǎng)點給予?績效工資?系數(shù)獎勵?。要按照?業(yè)務運作?質量保證?體系建設?的要求，?加快對營?業(yè)網(wǎng)點服?務設施統(tǒng)?一化、規(guī)?范化、服?務標準化?的建設力?度，按缺?什么、補?什么原則?配備各網(wǎng)?點硬件設?施，在服?務設施與?網(wǎng)絡水平?、員工素?質與親和?力、服務?形象與服?務功能等?方面趕上?并超過同?業(yè)。三?、進一步?深化勞動?用工制度?改革，?實行競聘?上崗和低?業(yè)績末位?淘汰制。?1、實?行全員競?爭上崗。?一是對分?理處正副?主任、坐?班主任、?前后臺部?門正副經(jīng)?理繼續(xù)實?行競聘上?崗，今年?按計劃對?機關中層?干部開展?競聘上崗?。二是改?革勞動組?合，對一?般員工實?行競爭上?崗、雙向?選崗，增?強全員的?崗位優(yōu)患?意識和工?作激情。?2、加?強分理處?的班子建?設。一是?舉辦兩期?分理處主?任培訓班?，學習新?業(yè)務、新?知識、新?制度、新?觀念和法?規(guī)、法紀?知識，提?高班子的?創(chuàng)新能力?、執(zhí)政能?力和管理?水平，強?化領導干?部的法紀?觀念、核?心意識和?責任意識?。二是加?大對分理?處班子的?考核力度?。主任薪?酬與分理?處的業(yè)績?和管理掛?鉤，坐班?主任的薪?酬主要與?會計基礎?管理、業(yè)?務量、優(yōu)?質服務掛?鉤。三是?建立后備?干部人才?庫，規(guī)范?人才培養(yǎng)?，對優(yōu)秀?中層干部?副職作為?正職的后?備干部，?對業(yè)績考?核為分理?處前兩名?且業(yè)務技?能拔尖、?政治較為?成熟，具?有培養(yǎng)潛?力的優(yōu)秀?青年員工?作為支?行后備干?部進行培?養(yǎng)，納入?人才庫進?行動態(tài)管?理。3?、實行會?計主管等?級管理。?今年要對?營業(yè)網(wǎng)點?實行等級?管理。根?據(jù)各營業(yè)?網(wǎng)點存款?規(guī)模、日?均業(yè)務量?大小、會?計基礎管?理水平和?安全指標?綜合評定?一級、二?級營業(yè)單?位，相應?設立一級?營業(yè)單位?會計主管?、二級營?業(yè)單位會?計主管。?會計主管?等級評定?工作由支?行組織實?施，一年?評定兩次?。人力資?源個人工?作總結?4、實行?客戶經(jīng)理?等級管理?制。加強?客戶經(jīng)理?隊伍建設?，不斷完?善客戶經(jīng)?理的考核?獎懲辦法?和薪酬分?配辦法，?加強等級?管理，開?展客戶經(jīng)?理等級評?定工作，?通過客戶?經(jīng)理等級?評定工作?，促進市?場營銷工?作上檔升?級。5?、開展爭?創(chuàng)星級員?工活動，?培養(yǎng)一批?星級員工?。要通過?繼續(xù)開展?星級員工?的爭創(chuàng)活?動，把那?些工作業(yè)?績好、思?想品德好?、優(yōu)質服?務好、遵?紀守法好?、業(yè)務技?能好的優(yōu)?秀員工評?選出來，?全市農?行一線臨?柜員工、?大堂經(jīng)理?均屬參加?評選對象?。6、?穩(wěn)妥執(zhí)行?員工低業(yè)?績末位淘?汰和劣跡?淘汰制。?要認真落?實《員工?待崗庫管?理辦法》?，對待崗?庫實行有?進有出、?比例控制?、流動管?理的原則?，同時要?加強對待?崗人員的?思想工作?和技能培?訓，為其?上崗創(chuàng)造?條件。對?劣跡人員?要即時發(fā)?現(xiàn)，即時?進入待崗?庫管理。?對工作長?期無起色?或低業(yè)績?的單位負?責人，要?嚴格執(zhí)行?低業(yè)績淘?汰制，按?年淘汰，?對末完成?任務的低?業(yè)績員工?要按季（?或年）進?行減免談?話、通報?批評、罰?款或待崗?學習等處?罰。四?、加強員?工隊伍建?設，全面?提高員工?隊伍綜合?素質。?1、加強?員工學習?管理。一?是制定員?工培訓計?劃，采取?多種形式?開展員工?培訓工作?，支行計?劃今年對?各崗位各?工種員工?全部輪訓?一遍。員?工培訓計?劃見附表?四。培訓?既可以以?會代訓，?又可以組?織集中培?訓。培訓?內容包括?現(xiàn)代商業(yè)?銀行經(jīng)?營理念、?法律法規(guī)?、市場營?銷知識、?銀行新產?品新業(yè)務?知識、基?礎理論知?識等以及?今年支行?新出臺的?大堂經(jīng)理?制、貴賓?服務制、?個人高價?值客戶開?發(fā)與維護?流程、營?業(yè)網(wǎng)點服?務規(guī)范等?四項為市?場營銷的?制度。對?支行集中?組織的培?訓活動，?每次培訓?活動結束?時，培訓?組織部門?都要組織?考試，參?加培訓人?員考試成?績將納入?員工管理?的檔案進?行考核管?理。二是?開展創(chuàng)建?學習型銀?行活動，?在全行上?下營造良?好的學習?氛圍。要?加強學習?機制的建?設，傳導?終生學習?的文化，?樹立新的?學習觀，?使員工能?夠自覺學?習，通過?學習不斷?更新業(yè)務?知識和管?理知識，?做到與時?俱進。三?是倡導員?工自學成?才。2?、加強員?工勞動技?能管理。?一是組織?職工開展?崗位練兵?活動，掀?起全員學?業(yè)務、比?技能的高?潮。各分?理處每周?必須組織?一次崗位?練兵活動?，崗位練?兵活動組?織落實情?況將作為?分理處內?部管理?的考核扣?分項。二?是提高員?工業(yè)務技?能，對業(yè)?務技能達?不到上崗?基本要求?的員工，?支行將暫?停兌付其?績效工資?，直到其?達標為止?。三是提?高員工市?場營銷技?能。各單?位要采取?集中學和?自學的形?式，組織?員工學習?，使員工?實實在在?的理解市?場營銷的?理念，掌?握市場營?銷的基本?知識，會?運用市場?營銷策略?，規(guī)范市?場營銷行?為，提高?員工語言?交流能力?。3、?加強員工?遵紀守法?的行為管?理。一是?加強員工?遵章守法?意識教育?，使全員?依法經(jīng)營?、守法經(jīng)?營、合法?經(jīng)營。二?是加強對?員工規(guī)章?制度教育?，重點學?習《辦法?》，使每?個員工對?本崗位的?各項制度?都能熟悉?并自覺遵?守，保證?全行規(guī)范?經(jīng)營。?五、加強?人力資源?管理組織?建設，強?化人力資?源自律監(jiān)?管。一?是建立人?力資源管?理組織體?系，各經(jīng)?營單位、?各前后臺?部門要配?備一名兼?職人力資?源管理員?，協(xié)助單?位負責人?做好人力?資源管理?工作，承?辦有關?具體事項?。原則上?人力資源?管理員由?各單位副?職或支部?委員兼職?，其主要?職責是：?協(xié)助單位?負責人做?好員工業(yè)?績管理工?作;做好?機構管理?工作和精?品名牌網(wǎng)?點創(chuàng)建工?作;做好?勞動用工?管理工作?和星級員?工評選工?作;做好?員工培訓?和技能管?理工作;?做好員工?行為排查?工作;做?好爭先創(chuàng)?優(yōu)和勞動?競賽的組?織工作;?做好企業(yè)?文化建設?和親情活?動;做好?上級行人?力資源管?理部門交?辦的其他?工作。二?是做好重?要崗位人?員定期輪?崗及強制?休假制度?;做好人?事信息系?統(tǒng)的日常?維護，員?工個人基?本養(yǎng)老保?險金、補?充養(yǎng)老保?險金、基?本醫(yī)療保?險金和住?房公積金?的計提和?交納，老?干工作，?計劃生育?等。六?、圍繞業(yè)?務經(jīng)營開?展黨建工?作，抓好?黨建工作?保障全行?業(yè)務全面?、協(xié)調、?持續(xù)、高?效發(fā)展?1、認真?組織開展?____?先進性教?育活動。?按照上級?行的統(tǒng)一?布置在全?行上下深?入開展各?項專題教?育活動，?通過各項?專題活動?提高黨員?隊伍素質?，加強基?層組織建?設，增強?黨員服務?人民群眾?的宗旨觀?念，促進?各項業(yè)務?工作。?2、加強?基層黨組?織建設。?一是加強?黨委自身?建設。要?堅持黨委?中心學習?小組制度?，每月組?織一次學?習活動;?堅持黨委?____?制度，每?半年召開?一次黨委?____?;堅持按?黨委會議?議事規(guī)則?討論研究?本行的重?大事項，?實行集體?決策;堅?持行領導?下基層調?研活動，?每半年開?展一次，?幫助基層?解決工作?中的難點?問題和員?工反映的?熱點問題?。二是加?強基層黨?支部建設?，切實發(fā)?揮基層黨?組織的戰(zhàn)?斗堡壘作?用。要認?真___?_執(zhí)行總?行黨委《?____?加強基層?黨支部建?設的規(guī)定?（試行）?》，建立?健全基層?黨支部，?配齊支部?書記和支?部委員;?要認真執(zhí)?行黨員大?會制度、?支部大會?制度、黨?小組會制?度及上黨?課制度，?每半年召?開一次支?部民主?生活會。?三是加強?對黨員的?管理，充?分發(fā)揮_?___的?先鋒模范?作用。要?按照堅持?標準、保?證質量、?改善結構?、慎重發(fā)?展的方針?審慎做好?新黨員的?發(fā)展工作?，做到成?熟一個、?發(fā)展一個?。要加強?對正式黨?員和預備?黨員的管?理，按規(guī)?定收繳黨?費，按規(guī)?定參加各?種政治學?習和組織?生活。?七、堅持?循序漸進?，穩(wěn)步推?進企業(yè)文?化建設?1、開展?親情文化?建設。采?取多種形?式開展親?情活動。?對員工生?日當天，?開展送花?籃、生日?賀卡等活?動，對離?退休職工?去逝或員?工直系親?屬去逝，?上門慰問?、送花圈?，單位組?織人員幫?助處理有?關事情;?對員工本?人生病住?院，上門?慰問看望?;對員工?家庭發(fā)生?的其他重?大事情，?單位要主?動關心，?要組織人?員幫助處?理有關事?宜。2?、開展為?職工辦實?事活動。?深入開展?送溫暖活?動，多為?困難職工?辦實事、?辦好事。?要經(jīng)常走?訪困難職?工家庭的?生活情?況，了解?他們的實?際困難，?拿出針對?性的辦法?實施有效?救助，如?協(xié)助辦理?子女升學?、子女就?業(yè)、酌情?給予困難?補助等工?作。要繼?續(xù)做好元?旦、春節(jié)?的慰問工?作及時對?遭受突發(fā)?事件影響?的員工開?展送溫暖?工作。抓?好職工之?家建設。?各單位要?因地制宜?安排一個?專門的地?方作為職?工之家，?并進行適?當?shù)牟贾?。職工之?家要有牌?子，要購?買和擺放?各類書籍?、報刊雜?志和球類?、棋類、?書法類的?用品，供?職工學習?和娛樂?總之，上?半年我部?在履行工?作職責、?完善內部?管理、干?部選拔與?調配、員?工教育培?訓等方面?上都做了?不少的工?作，也取?得了一定?的成績。?但是，在?人事制度?改革的力?度和深度?和為業(yè)務?經(jīng)營服務?等方面還?存在不足?的地方。?在今后工?作中，我?們將主動?加強研究?和探索，?以與時俱?進的時代?精神，全?面推進人?事工作的?開展，積?極為我行?業(yè)務經(jīng)營?的發(fā)展提?供有效的?組織人事?保證。?2023?年人力資?源個人總?結模板（?二）為?配合做好?公司經(jīng)營?業(yè)績和員?工績效考?核工作，?加強人工?成本控制?，根據(jù)精?干、高效?的原則，?各屬公司?結合本公?司主營業(yè)?務情況進?行定崗定?員，具體?情況如下?：（一?）通驛分?兩類進行?定崗定員?：1、?各管理中?心按里程?、服務區(qū)?對數(shù)以及?業(yè)務范圍?等關鍵指?標進行分?類;2?、服務區(qū)?按車流量?、營業(yè)額?等指標分?類。確?定各類管?理中心和?服務區(qū)的?崗位和人?員配備，?力爭為新?的服務區(qū)?建設提供?標準化模?塊。（?二）廣東?新粵應按?公路工程?交通安全?設施、通?信、供電?、監(jiān)控、?收費等不?同業(yè)務量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現(xiàn)有組?織架構、?崗位和人?員進行適?當合理優(yōu)?化，控制?好人員數(shù)?量和人工?成本。?（三）實?業(yè)根據(jù)高?速公路建?設材料供?應量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規(guī)模以及?信息技術?服務等不?同業(yè)務情?況來做好?定崗定員?工作。?（四）威?盛根據(jù)海?運以及新?拓展的業(yè)?務特點，?在現(xiàn)有定?編的基礎?上分塊做?好崗位任?職資格條?件說明書?和崗位說?明書。?同時我們?通過走訪?廣珠北、?大學城、?曲江和后?門服務區(qū)?、廣梧等?項目，對?各項目定?崗定員工?作進行調?研，掌握?了第一手?定崗定員?資料。?積極推進?人力資源?管理制度?建設，基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?公司本部?根據(jù)公司?管理體制?的總體要?求，已經(jīng)?完成員工?培訓辦法?、人力資?源管理暫?行辦法、?員工考勤?管理暫行?辦法、勞?動合同管?理辦法和?人事檔案?管理細則?等人力資?源管理與?開發(fā)制度?的初稿匯?編工作。?其中員工?薪酬福利?試行辦法?和員工績?效考核暫?行辦法已?正式頒布?并在施行?中。廣?東新粵除?了完善原?有人力資?源管理制?度外，完?成ISO?質量認證?。通驛公?司編制了?中層管理?人員考核?管理辦法?和勞動合?同管理辦?法，修改?完善公司?員工考勤?管理實施?細則和服?務區(qū)人事?管理制度?，讓日常?管理工作?更制度化?、規(guī)范化?和更具操?作性。東?方思維根?據(jù)勞動法?和勞動政?策法規(guī)，?結合公司?的實際情?況，明晰?了獎懲、?考核、異?動與選拔?、休假、?勞動關系?等內容，?逐步完善?公司的勞?動人事管?理制度。?為適應?公司戰(zhàn)略?和員工個?人發(fā)展需?要，各屬?公司人力?資源開發(fā)?與培訓工?作大大加?強。為不?斷增強公?司的競爭?能力，提?高員工的?素質和能?力，滿足?公司及員?工個人發(fā)?展的需要?，公司本?部起草了?人力資源?開發(fā)與培?訓辦法，?在培訓規(guī)?劃與協(xié)調?方面做了?相應的工?作，但公?司整體層?面上的專?題（知識?普及性）?培訓和公?司本部員?工的培訓?需要加強?。通驛?精心組織?，認真做?好各類培?訓工作。?對新進員?工進行上?崗培訓，?共舉辦三?期服務區(qū)?新員工培?訓，每期?____?天共__?__人參?加。舉辦?中層管理?人員培訓?班，__?__人參?加培訓。?進行服務?區(qū)區(qū)長應?知應會培?訓，歷時?近___?_個月，?____?人參加，?培訓共分?兩階段進?行，第一?階段：脫?產培訓_?___天?，主要進?行服務區(qū)?管理素質?、業(yè)務流?程、經(jīng)營?策略、財?務管理、?公文寫作?等培訓;?第二階?段：業(yè)余?自學法律?法規(guī)及應?知應會知?識培訓近?____?個月，并?進行了卷?面考試。?舉辦或送?培___?_人次參?加人力資?源管理、?勞動保險?、計劃生?育、IS?O900?1：__?__質量?管理體系?內審員資?格、注冊?安全員、?固定資產?管理、財?務會計基?礎及檔案?管理、稅?務稅法、?公文寫作?、建設工?程項目管?理、便利?店信息系?統(tǒng)管理、?文書科技?檔案管理?、保安骨?干、廚師?、燒鹵、?中餐服務?技巧等各?類專業(yè)技?能培訓班?，不同程?度地提高?了相關人?員的理論?知識和實?際操作能?力。廣東?新粵培訓?工作效果?顯著。一?方面，新?粵重點抓?好技術人?員培訓，?通過賽寶?認證中心?參加了計?算機信息?系統(tǒng)集成?項目經(jīng)理?和高級項?目經(jīng)理培?訓班;另?一方面，?認真抓好?如下日常?性的崗位?業(yè)務學習?：組織人?力資源管?理人員進?行專題業(yè)?務培訓學?習，積極?配合開發(fā)?部、技術?服務部進?行內部技?術管理培?訓，新員?工上崗培?訓，戶外?拓展能力?培訓。全?年參加培?訓的員工?共___?_人次（?其中：中?層以上管?理人員_?___人?次）。?實業(yè)按照?年度培訓?計劃，加?強了員工?的教育培?訓工作。?從公司發(fā)?展歷史和?現(xiàn)狀、業(yè)?務流程、?企業(yè)文化?等角度對?新員工進?行了入職?培訓。組?織員工到?各鋼廠、?水泥廠、?瀝青廠參?觀學習。?對員工進?行公司物?流管理平?臺的應用?培訓。?著手進行?績效考核?與評估，?客觀、公?正、合理?地評價員?工業(yè)績，?激發(fā)員工?潛能和工?作熱情。?公司通?過對員工?進行日常?與年度相?結合的考?核，將考?核結果與?員工的薪?酬待遇、?崗位調整?、培訓開?發(fā)及休假?等掛鉤，?建立能上?能下、能?進能出企?業(yè)自我約?束的用人?機制，以?實現(xiàn)人才?在公司內?部各崗位?的優(yōu)化配?置，促進?公司人力?資源的開?發(fā)、管理?與合理使?用，建立?高素質、?精干、高?效的員工?隊伍。?特別是實?業(yè)根據(jù)用?人機制和?有關業(yè)績?考核管理?制度，將?考核結果?與浮動工?資、年終?獎金掛鉤?，極大地?提高了員?工的工作?積極性和?主動性，?在員工中?形成了爭?先創(chuàng)優(yōu)的?局面。?以信息化?建設為動?力，積極?配合集團?做好人力?資源管理?信息化建?設工作，?強化人力?資源管理?技術創(chuàng)新?。根據(jù)?集團總體?信息化建?設部署，?為充分發(fā)?揮集團和?公司人力?資源管理?人才優(yōu)勢?和信息化?技術優(yōu)勢?，提升信?息化建設?工作，特?別是關鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻率。我?們要求各?屬公司借?助公司辦?公自動化?系統(tǒng)做好?人力資源?管理信息?化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃?，完成公?司決策報?告控制系?統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計?信息系統(tǒng)?以及員工?信息數(shù)據(jù)?的電子信?息化建設?。同時?，為配合?集團人力?資源管理?信息化工?作的順利?開展，我?司從__?__月起?，歷時_?___個?月，完成?了廣東交?通集團現(xiàn)?代人力資?源管理信?息系統(tǒng)（?物流）資?料的錄入?工作，該?系統(tǒng)分為?人事管理?、薪酬福?利、績效?培訓、組?織信息、?報表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管?理六大模?塊，包括?人力資源?基本信息?、教育背?景、專業(yè)?技術職務?、技術工?種、繼續(xù)?教育、社?會保險、?離退人員?管理、工?資簽定、?信息查詢?等強大的?功能，該?系統(tǒng)的有?效應用，?能極大地?提高人力?資源工作?效率和人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?做好公司?人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃?，適應物?流戰(zhàn)略發(fā)?展需要。?為配合?公司戰(zhàn)略?的有效實?施，根據(jù)?物流戰(zhàn)略?規(guī)劃對人?力資源的?需求，我?們對物流?人力資源?戰(zhàn)略進行?了初步的?設想。?我們認為?物流__?__年人?力資源戰(zhàn)?略的總體?設想是人?才為本、?激勵創(chuàng)新?，努力培?養(yǎng)、吸納?、造就一?大批高素?質的物流?人才隊伍?（重點是?物流和信?息化管理?專才）。?人盡其才?，才盡其?用，不斷?提高人才?資源的管?理水平，?為實現(xiàn)物?流發(fā)展戰(zhàn)?略提供強?大的人力?資源支持?。20?23年人?力資源個?人總結模?板（三）?本人_?___年?分配到_?___銀?行人力資?源部工作?，從事養(yǎng)?老、失業(yè)?、醫(yī)療保?險統(tǒng)計管?理及勞動?合同的簽?訂等方面?的工作，?同時還主?要從事勞?動工資、?員工績效?考核等方?面的管理??，F(xiàn)將本?人自參加?工作以來?所從事的?專業(yè)技術?工作總結?如下：?一、養(yǎng)?老、失業(yè)?、醫(yī)療保?險統(tǒng)計管?理本人?主要是從?事養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)?療保險統(tǒng)?計管理工?作。__?__年，?正實公司?員工養(yǎng)老?保險進入?行業(yè)統(tǒng)籌?階段，剛?剛起步的?職工養(yǎng)老?保險工作?千頭萬緒?要從最基?本的職工?養(yǎng)老保險?信息的采?集、整理?、建立臺?帳記錄做?起。在?上級領導?的指導下?，我認真?負責地做?好職工的?養(yǎng)老保險?信息采集?、登記工?作，填寫?核算《河?北正實城?建開發(fā)有?限公司職?工養(yǎng)老保?險繳費基?數(shù)過錄表?》，做好?各類養(yǎng)老?保險數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工作?，保證信?息的準確?性、完整?性和及時?性;在辦?理、核算?養(yǎng)老保險?金的支付?過程中，?我靈活運?用自己學?習掌握的?《社會保?障學》及?有關計算?機數(shù)據(jù)信?息庫知識?，將職工?養(yǎng)老保險?繳費基數(shù)?的核算修?改為一項?簡便、合?理的函數(shù)?公式，使?單位職工?養(yǎng)老保險?管理工作?由單一?、老化的?手工操作?真正轉變?成了計算?機科學管?理，大?大縮小了?工作量，?繳費基數(shù)?核算的準?確性也得?到了提高?，受到單?位領導和?職工一致?好評。?在完成公?司職工養(yǎng)?老保險的?前期階段?性工作后?，在隨后?而來的失?業(yè)、醫(yī)療?保險統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計過程中?，我準確?理解各類?統(tǒng)計指標?的解釋內?容，保證?各種保險?統(tǒng)計報表?基礎原始?數(shù)據(jù)正確?，對上述?保險統(tǒng)計?報表體系?中，指標?欄目涉及?內容較多?，指標分?解要求也?較為細致?的，我認?真正確歸?類處理統(tǒng)?計報表各?項指標的?內容，按?統(tǒng)計報表?的填報要?求，使發(fā)?生數(shù)據(jù)變?化的邏輯?關系正確?，對表中?指標數(shù)據(jù)?發(fā)生重大?變化的，?及時調整?并作變更?說明，及?時統(tǒng)計匯?總。在?實際工作?中，這樣?煩瑣的統(tǒng)?計工作要?求我作為?一名業(yè)務?經(jīng)辦人員?，要時常?進行細致?的業(yè)務工?作效果分?析，從定?性和定量?分析的角?度，對整?個業(yè)務工?作效果進?行評價，?才能得出?準確的定?量報表數(shù)?據(jù)，同時?，必要的?企業(yè)保險?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?報表綜合?分析也是?做好此項?工作的?重要手段?之一，以?養(yǎng)老保險