人事部門(mén)上半年工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)人事部門(mén)?上半年工?作總結(jié)范?本伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來(lái)?了嶄新的?、充滿(mǎn)期?待的年。?回望年度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來(lái)?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。下半年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘來(lái)回顧?和總結(jié)過(guò)?去半年來(lái)?所做的努?力。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長(zhǎng)的歷程?，從無(wú)到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長(zhǎng)到今?天的成熟?。自_?___年?上半年以?來(lái)，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了專(zhuān)?業(yè)人才，?專(zhuān)業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對(duì)于人力?資源部同?事來(lái)說(shuō)無(wú)?疑是的強(qiáng)?心劑。過(guò)?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門(mén)真正的?用意在哪?里。通?過(guò)今年大?家的同心?協(xié)力，已?慢慢取得?了公司各?部門(mén)絕大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。上半?年因部門(mén)?人手緊缺?，使得一?些工作無(wú)?法真正展?開(kāi)，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來(lái)?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今?年上半年?的工作總?結(jié)如下：?1、對(duì)?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類(lèi)?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?2、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開(kāi)展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來(lái)去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過(guò)年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。3?、結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?管理員工?考勤和請(qǐng)?休假管理?，按月準(zhǔn)?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人?力資源部?特意為此?問(wèn)題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿(mǎn)意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過(guò)其實(shí)?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?6、進(jìn)行?促銷(xiāo)人員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來(lái)，人力?資源部正?接手促銷(xiāo)?人員的管?理工作，?通過(guò)資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)?并沒(méi)有嚴(yán)?格按照制?度來(lái)執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)率?過(guò)高。促?銷(xiāo)人員是?五葉神市?場(chǎng)的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷(xiāo)隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷(xiāo)人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長(zhǎng)?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?人事部?門(mén)上半年?工作總結(jié)?范本（二?）自擔(dān)?任行政工?作以來(lái)，?我努力做?好職責(zé)范?圍內(nèi)的各?項(xiàng)工作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，廉潔自?律、克己?奉公，嚴(yán)?格按照相?關(guān)法律、?法規(guī)認(rèn)真?受理和審?批業(yè)務(wù)，?在工作中?，不斷探?索、優(yōu)化?辦事程序?，簡(jiǎn)化審?批手續(xù)，?全面實(shí)現(xiàn)?“一站式?”服務(wù)。?現(xiàn)將本人?任職期間?思想、學(xué)?習(xí)、工作?等方面的?情況作如?下總結(jié)匯?報(bào)：一?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?提高思想?政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)工?作水平?在任職期?間，我始?終把加強(qiáng)?學(xué)習(xí)作為?增強(qiáng)素質(zhì)?、做好工?作的前提?，結(jié)合今?年局民主?評(píng)議政風(fēng)?行風(fēng)活動(dòng)?、機(jī)關(guān)服?務(wù)年活動(dòng)?的開(kāi)展，?在系統(tǒng)學(xué)?習(xí)政治理?論知識(shí)的?基礎(chǔ)上，?認(rèn)真查找?自己在理?論學(xué)習(xí)、?作風(fēng)紀(jì)律?等方面存?在的問(wèn)題?，結(jié)合自?身工作實(shí)?際，及時(shí)?予以糾正?，努力提?高思想政?治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?。(一?)受__?__的影?響，今年?許多企業(yè)?資金相對(duì)?比較緊張?，導(dǎo)致有?的企業(yè)完?全擱置了?項(xiàng)目的建?設(shè)，有的?企業(yè)則要?等到相關(guān)?的證書(shū)到?期不得不?辦理報(bào)建?手續(xù)的時(shí)?候才來(lái)辦?理，這樣?在一定程?度上影響?了我區(qū)工?程建設(shè)的?發(fā)展。為?此，在科?室領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和安?排下，我?們審批窗?口主動(dòng)上?門(mén)為企業(yè)?提供報(bào)建?咨詢(xún)和服?務(wù)，提前?告知有關(guān)?的報(bào)建程?序、需準(zhǔn)?備的材料?、報(bào)建工?作的注意?事項(xiàng)和涉?及費(fèi)用，?提醒企業(yè)?應(yīng)做好哪?些方面的?準(zhǔn)備工作?，為企業(yè)?預(yù)先核算?報(bào)建涉及?的費(fèi)用，?讓企業(yè)提?前做好建?設(shè)資金的?安排，全?力配合工?程的建設(shè)?工作。同?時(shí)，在依?法行政的?情況下，?采取特事?特辦、并?聯(lián)審批的?做法，密?切跟蹤項(xiàng)?目審批進(jìn)?展情況，?加快審批?速度，使?企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)得以順?利進(jìn)行。?這些新的?工作方法?和方式目?前均取得?了較好的?效果。?(二)為?更好地實(shí)?現(xiàn)“一站?式”審批?服務(wù)，去?年局先后?把原設(shè)在?局內(nèi)受理?的___?_個(gè)行政?許可事項(xiàng)?和___?_個(gè)非行?政許可事?項(xiàng)改由審?批窗口統(tǒng)?一受理。?面對(duì)大量?新的工作?任務(wù)，我?們都認(rèn)真?、及時(shí)學(xué)?習(xí)新的業(yè)?務(wù)知識(shí)，?同時(shí)合理?分配窗口?人員工作?任務(wù)。在?工作中遇?到實(shí)際問(wèn)?題我們都?會(huì)及時(shí)、?主動(dòng)地向?相關(guān)業(yè)務(wù)?科室請(qǐng)教?，對(duì)于新?的業(yè)務(wù)項(xiàng)?目和審批?流程我們?也及時(shí)向?群眾做好?解釋說(shuō)明?工作，目?前新業(yè)務(wù)?在審批窗?口已經(jīng)得?到較快的?落實(shí)和開(kāi)?展。三?、認(rèn)真做?好與相關(guān)?業(yè)務(wù)部門(mén)?的溝通、?協(xié)調(diào)工作?(一)?勞保金業(yè)?務(wù)在我區(qū)?開(kāi)展將近?三年，通?過(guò)日常工?作中與市?勞保辦的?密切溝通?和協(xié)調(diào)，?目前此項(xiàng)?工作開(kāi)展?得比較順?利。(?二)審批?窗口作為?我局駐審?批中心的?窗口部門(mén)?，應(yīng)與區(qū)?審批辦保?持著良好?的溝通。?所以，對(duì)?區(qū)審批辦?提出的工?作要求和?意見(jiàn)我都?予以積極?配合，并?力求做到?，同時(shí)，?遇到需要?區(qū)審批辦?協(xié)助的工?作我也做?到與他們?及時(shí)進(jìn)行?溝通和協(xié)?調(diào)，以保?證工作的?順利開(kāi)展?。(三?)做好審?批窗口內(nèi)?部人員的?溝通和協(xié)?調(diào)工作。?對(duì)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的最新?工作指示?和會(huì)議精?神，我都?做到及時(shí)?、準(zhǔn)確地?傳達(dá)和落?實(shí)，對(duì)工?作中遇到?的問(wèn)題，?我會(huì)及時(shí)?組織同事?進(jìn)行討論?，共同研?究改善和?解決的辦?法，集思?廣益解決?實(shí)際問(wèn)題?，增強(qiáng)窗?口人員的?凝聚力，?提高窗口?的辦事質(zhì)?量。四?、認(rèn)真聽(tīng)?取群眾反?饋的意見(jiàn)?，不斷改?進(jìn)工作方?法對(duì)辦?事群眾提?出的建議?和意見(jiàn)我?會(huì)進(jìn)行認(rèn)?真的分析?，聽(tīng)取合?理的意見(jiàn)?和建議并?在工作中?予以改正?，對(duì)于我?們無(wú)法解?決的問(wèn)題?，及時(shí)向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，尋求妥?善的解決?辦法，不?斷改進(jìn)窗?口工作，?提高審批?工作的質(zhì)?量和效率?。在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和同事們?的共同努?力下，審?批窗口取?得了一定?的成績(jī)，?去年審批?窗口榮獲?區(qū)審批中?心“優(yōu)秀?服務(wù)金獎(jiǎng)?”，個(gè)人?也獲“優(yōu)?秀服務(wù)之?星”稱(chēng)號(hào)?。但是，?我還有許?多做得不?足的地方?，如專(zhuān)業(yè)?技術(shù)水平?、管理水?平和業(yè)務(wù)?水平仍有?待進(jìn)一步?提高，溝?通能力仍?有待進(jìn)一?步的加強(qiáng)?，在今后?的工作中?，我將繼?續(xù)努力，?不斷學(xué)習(xí)?，糾正工?作中的不?足，努力?提高工作?質(zhì)量和工?作水平。?再次感謝?大家!?人事部門(mén)?上半年工?作總結(jié)范?本（三）?上半年?因部分人?手緊缺，?使得一些?工作沒(méi)法?真正展開(kāi)?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?____?監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?一個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)?上半年的?工作總結(jié)?如下：?一、人事?檔案方面?對(duì)公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行搜集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?全性，為?保證往后?的分析工?作提供更?正確的信?息。因檔?案內(nèi)容觸?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?守舊意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)把握人?力資源狀?態(tài);填制?和分析各?類(lèi)人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借正?確的信息?。二、?勞動(dòng)合同?方面負(fù)?責(zé)___?_工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相干?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作展開(kāi)?的不是特?別的順利?，主要由?于市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?職員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，常常都?是來(lái)往匆?匆，導(dǎo)致?部份業(yè)務(wù)?職員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三、考勤?和請(qǐng)休假?管理方面?結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?考勤和請(qǐng)?休假管理?，按月正?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?一年半時(shí)?間了，由?于部分員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特地?為此題目?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)職員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司很多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?常常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上使?人滿(mǎn)意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?避免有些?員工“夸?大其詞”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、員工賞?罰事宜?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工賞?罰事宜;?對(duì)有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，導(dǎo)?致工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過(guò)周?到調(diào)查以?后，給予?了公道公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均熟?悉到了本?身的錯(cuò)誤?。五、?員工福利?方面今?年以來(lái)，?公司充分?斟酌員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?步開(kāi)始實(shí)?施。比如?以往只有?市場(chǎng)推廣?部職員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實(shí)現(xiàn);每?個(gè)月協(xié)助?行政部職?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;斟?酌到員工?的安全保?障題目，?公司也已?為全部員?工購(gòu)買(mǎi)了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司獲得了?聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂(yōu)。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?鼓勵(lì)員工?的作用。?六、職?員的管理?工作自?今年__?__月份?以來(lái)，人?力資源部?正接手促?銷(xiāo)職員的?管理工作?，通過(guò)資?料搜集分?析，發(fā)現(xiàn)?固然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)很多市?場(chǎng)并沒(méi)有?嚴(yán)格依照?制度來(lái)執(zhí)?行，隨便?性較強(qiáng)，?職員增長(zhǎng)?率太高。?促銷(xiāo)職員?是___?_市場(chǎng)的?重要組成?部分，加?強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)?伍的管理?燃眉之急?。應(yīng)該盡?快重新制?定促銷(xiāo)職?員管理制?度，并嚴(yán)?格依照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好職員的?增長(zhǎng)速度?及進(jìn)步整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來(lái)?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。七?、招聘工?作協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、搜集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排口試職?員、跟蹤?落實(shí)口試?職員的情?況等。?八、“以?人為本”?的人才理?念幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，調(diào)和?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類(lèi)活?動(dòng);