倉(cāng)庫(kù)管理年終工作總結(jié)參考模板（二篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)參考?模板_?___年?即將過(guò)去?，做為一?名倉(cāng)庫(kù)管?理員，圓?滿的完成?了全年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)在一?年的工作?總結(jié)如下?：我是?公司儲(chǔ)運(yùn)?部___?_倉(cāng)庫(kù)的?倉(cāng)庫(kù)保管?員：__?__-是?土生土長(zhǎng)?的松江人?。我是今?年___?_月九號(hào)?進(jìn)入公司?工作的，?作為一名?新員工進(jìn)?入了一家?高速發(fā)展?的物流公?司工作，?深感欣喜?。我想這?是我職業(yè)?的新開(kāi)始?，因?yàn)樵?經(jīng)貿(mào)山九?有信賴，?勤勉，發(fā)?展。第?二部分：?人力的合?理安排和?運(yùn)用1?：人力的?安排作?為物流公?司的傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)--?-倉(cāng)儲(chǔ)，?雖然技術(shù)?性并不高?，但需要?勤勞，心?細(xì)，作業(yè)?強(qiáng)度大，?體力要求?比較高。?象我們松?江倉(cāng)庫(kù)，?隨著客戶?的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?做到有條?不紊。?2：合理?的休息?在出口裝?箱時(shí)，現(xiàn)?高溫季節(jié)?，倉(cāng)儲(chǔ)作?業(yè)量大，?出汗多。?像衛(wèi)洗麗?的箱子，?每一箱成?品都套有?一個(gè)塑料?袋，很滑?，裝箱時(shí)?不能碰傷?箱子，作?業(yè)要求高?，難度大?。在__?__多度?的箱內(nèi)，?一會(huì)兒就?汗流浹背?了，所以?要合理安?排作業(yè)和?休息，做?到輪流休?息，不間?斷作業(yè)，?這樣在保?證作業(yè)安?全的情況?下，作業(yè)?效率就不?受影響了?。3：?人員的培?訓(xùn)和提高?雖然裝?卸工人的?工作比較?簡(jiǎn)單，但?為了作業(yè)?的不斷提?高，我們?也要不斷?提醒他們?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定，?及客戶對(duì)?我們的要?求，這樣?有利于我?們對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的管理，?理貨，配?貨等作業(yè)?。他們的?作業(yè)效率?也會(huì)有所?提高的。?第三部?分：貨物?的管理?現(xiàn)松江倉(cāng)?庫(kù)開(kāi)業(yè)三?個(gè)多月來(lái)?，味之素?，___?_上海工?廠，__?__衛(wèi)洗?麗的業(yè)務(wù)?已相繼進(jìn)?入松江倉(cāng)?庫(kù)。客戶?的部品，?成品，出?口品部分?或全部進(jìn)?入松江倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行保?管。所以?要做好倉(cāng)?庫(kù)的管理?，貨物的?入出庫(kù)作?業(yè)，日常?保管，倉(cāng)?庫(kù)清理工?作，把好?庫(kù)存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫(kù)存區(qū)?面積。?A：易拿?，易放，?易看，易?點(diǎn)的堆積?方式，?B：貨物?堆放不要?超過(guò)托盤?，不要超?高堆放，?要注意“?五距”，?C：貨?物入出時(shí)?做好樁腳?卡記錄(?計(jì)好箱數(shù)?和枚數(shù))?D：堅(jiān)?持貨物先?進(jìn)先出，?對(duì)于頻繁?進(jìn)出庫(kù)的?貨物和小?件的貨物?應(yīng)多盤點(diǎn)?這樣減少?庫(kù)存差異?E：保?持倉(cāng)庫(kù)的?整潔，地?面的清潔?，通道的?順暢主?要有：?一：部品?的管理?1：部品?的入庫(kù)作?業(yè)現(xiàn)_?___上?海工廠的?大部分部?品已進(jìn)入?松江倉(cāng)庫(kù)?保管，部?品作為成?品的一個(gè)?部件，其?種類繁多?，大致分?F部品和?D部品，?從加工手?冊(cè)上有分?手冊(cè)品(?保稅品-?--存放?在保稅區(qū)?域)和非?手冊(cè)品，?保管也有?不同的要?求。部品?在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)時(shí)?，往往比?較亂：部?品外箱比?較破因?yàn)?它是周轉(zhuǎn)?箱，要用?到不能用?為止的。?而且進(jìn)來(lái)?的端數(shù)有?時(shí)亂，要?整理清點(diǎn)?每一個(gè)型?號(hào)，箱數(shù)?，端數(shù);?特別注意?的是D部?品中的便?坐器系?列的部品?，它是_?___工?廠中直接?生產(chǎn)線出?來(lái)由倉(cāng)庫(kù)?開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單?過(guò)開(kāi)的，?不像他們?協(xié)力廠過(guò)?來(lái)的部品?那樣整齊?，所以一?定要多留?神，多注?意清點(diǎn)。?2：部?品的出庫(kù)?作業(yè)_?___上?海工廠會(huì)?按照生產(chǎn)?計(jì)劃在每?天___?_點(diǎn)之前?開(kāi)部品納?入單傳真?至我們倉(cāng)?庫(kù)，我們?就按納入?單配貨。?如單上有?“優(yōu)先出?庫(kù)“的部?品，我們?應(yīng)在第一?時(shí)間配并?第一車發(fā)?貨給工廠?，這樣就?不會(huì)耽誤?工廠生產(chǎn)?線的運(yùn)轉(zhuǎn)?。配的部?品應(yīng)整齊?放于托盤?，標(biāo)簽朝?外，出端?數(shù)的放于?周轉(zhuǎn)箱內(nèi)?，做好標(biāo)?記和數(shù)量?，便于對(duì)?方清點(diǎn)。?二：成?品/出口?品的管理?：成品?/出口品?的入庫(kù)作?業(yè)相對(duì)?于部品，?成品/出?口品的入?庫(kù)比較方?便，但還?要注意點(diǎn)?數(shù)，特別?是“水栓?”產(chǎn)品，?要翻板逐?件堆高，?以前入庫(kù)?時(shí)多次發(fā)?現(xiàn)多箱為?空箱(入?庫(kù)時(shí)在工?廠被盜)?所以一定?要小心仔?細(xì)。入庫(kù)?堆放整齊?，衛(wèi)洗麗?的出口品?應(yīng)在每一?托盤上標(biāo)?明生產(chǎn)日?期，便于?“先進(jìn)先?出原則”?2：成?品/出口?品的出庫(kù)?作業(yè)成?品/出口?品在出庫(kù)?時(shí)根據(jù)定?單或出口?裝箱單出?庫(kù)，一定?要堅(jiān)持“?先進(jìn)先出?”原則，?特別在出?口方面。?還有出口?時(shí)，裝箱?單上的箱?號(hào)和封號(hào)?要填寫正?確，并傳?真至貨代?部確認(rèn)后?再封箱放?箱，最好?讓集卡司?機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)?把箱號(hào)和?封號(hào)與“?設(shè)備交接?單”上的?對(duì)一下，?是否一致?。為了?做到先進(jìn)?先出，可?否在填制?一張記錄?單用于記?錄每一貨?品每次入?庫(kù)的數(shù)量?和同一生?產(chǎn)日的數(shù)?量，出庫(kù)?時(shí)進(jìn)行“?先進(jìn)先出?”銷帳，?并記錄余?數(shù)。第?四部分：?設(shè)備的管?理和衛(wèi)生?工作一?：設(shè)備管?理倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)有設(shè)備?：液壓車?，堆高車?和鏟車。?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)?備是省力?省時(shí)的有?利工具，?要做好日?常的清潔?保養(yǎng)，清?理輪子中?的雜物，?保持其順?利使用。?發(fā)現(xiàn)隱患?要及時(shí)報(bào)?修，還要?安全用電?。二：?衛(wèi)生工作?倉(cāng)庫(kù)作?業(yè)量大，?容易積累?灰塵，所?以每天要?清理倉(cāng)庫(kù)?，清潔地?面，保持?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個(gè)整?潔的倉(cāng)庫(kù)?，在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境下?工作。?第五部分?：自我學(xué)?習(xí)和總結(jié)?每天的?工作中都?有很多問(wèn)?題發(fā)生，?我們要善?于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，把握?問(wèn)題，并?在第一時(shí)?間去解決?，來(lái)提升?自身的業(yè)?務(wù)能力。?這也要?求我們不?斷的學(xué)習(xí)?，提升，?學(xué)習(xí)老師?傅的業(yè)務(wù)?知識(shí)和掌?握專業(yè)技?能;交流?，了解，?吸取他們?的經(jīng)驗(yàn);?學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)?保管，裝?箱作業(yè)，?貨物記帳?等業(yè)務(wù)知?識(shí)，這是?我還有所?欠缺的。?還有要學(xué)?習(xí)物流相?關(guān)知識(shí)，?很欣慰的?是：在取?的了國(guó)際?貨代資格?證后，這?次通過(guò)了?報(bào)檢員資?格考試。?所以今年?又報(bào)了報(bào)?關(guān)員考試?。我想?通過(guò)工作?學(xué)習(xí)能有?更大的進(jìn)?步，愿我?和經(jīng)貿(mào)山?九共同發(fā)?展，共同?進(jìn)步!?倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)參考?模板（二?）__?__年在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助和關(guān)?心下,在?各部門的?密切協(xié)助?配合下，?原料倉(cāng)的?各項(xiàng)工作?始終圍繞?“庫(kù)存物?料安全、?進(jìn)出數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范化、收?發(fā)配料高?效率、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量”的?目標(biāo)開(kāi)展?工作，一?年來(lái)倉(cāng)庫(kù)?整體面貌?煥然一新?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?我現(xiàn)對(duì)過(guò)?去一年的?工作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的總?結(jié)：一?、加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)?工作原?料倉(cāng)是一?個(gè)公司連?接生產(chǎn)，?供應(yīng)，銷?售的中轉(zhuǎn)?站，自始?自終貫穿?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)全過(guò)?程，倉(cāng)庫(kù)?管理在整?個(gè)生產(chǎn)體?系中起著?舉足重輕?的作用。?由于工作?的需要，?____?月份，公?司將我從?采購(gòu)部調(diào)?至原料倉(cāng)?兼任倉(cāng)儲(chǔ)?主管一職?，負(fù)責(zé)原?材料進(jìn)貨?，發(fā)放和?管理三個(gè)?方面的工?作。雖然?公司沒(méi)有?正式任命?我為倉(cāng)儲(chǔ)?主管，但?我就感到?自己身上?的責(zé)任重?大。因?yàn)?原料倉(cāng)管?理工作是?一項(xiàng)重要?的基礎(chǔ)性?工作崗位?，雖然技?術(shù)性并不?高，但需?要勤勞、?心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大?。而我自?身的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷有限?，面對(duì)倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品原?料種類多?、工作頭?緒雜、人?員編制少?、管理范?圍廣的實(shí)?際情況，?使得我不?免有些迷?茫。廠長(zhǎng)?語(yǔ)重心長(zhǎng)?地開(kāi)導(dǎo)我?，鼓勵(lì)我?，讓我放?下思想包?袱，大膽?、自信地?接受了這?份挑戰(zhàn)。?為了使自?己盡快適?應(yīng)新的工?作崗位和?工作環(huán)境?，我平時(shí)?自覺(jué)加強(qiáng)?倉(cāng)儲(chǔ)理論?學(xué)習(xí)，虛?心求教釋?惑，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，現(xiàn)已?基本勝任?本職。一?方面，干?中學(xué)、學(xué)?中干，不?斷掌握方?法積累經(jīng)?驗(yàn)。我注?重以工作?任務(wù)為牽?引，依托?工作崗位?學(xué)習(xí)提高?，通過(guò)觀?察、摸索?、查閱資?料和實(shí)踐?鍛煉，較?快地進(jìn)入?了工作情?況。另一?方面，問(wèn)?書(shū)本、問(wèn)?同事，不?斷豐富知?識(shí)掌握技?巧。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，從不會(huì)?到會(huì)，從?不熟悉到?熟悉，我?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，找到?了切入點(diǎn)?，把握住?了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?。二、?樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)，主?動(dòng)融入集?體原料?倉(cāng)是一個(gè)?事務(wù)繁雜?的部門，?也是一個(gè)?重在配合?的部門。?加強(qiáng)溝通?，營(yíng)造團(tuán)?隊(duì)協(xié)作氛?圍尤其重?要。一年?來(lái)讓我深?深體會(huì)到?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神才是?工作取勝?的要害。?原料出入?庫(kù)工作偶?然會(huì)因同?事之間缺?乏溝通而?導(dǎo)致工作?出錯(cuò)或效?率低。為?此在平時(shí)?工作中，?我主動(dòng)加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?交流與溝?通，每次?不懂的、?不知道的?、不會(huì)的?，我都會(huì)?謙虛地向?他們請(qǐng)教?，他們都?會(huì)耐心幫?助我，教?我如何去?做，如何?去解決問(wèn)?題。就是?這樣，慢?慢在同事?的幫助和?引領(lǐng)下，?我熟悉了?這里的工?作環(huán)境，?然而我也?就這樣很?快的融入?到大家的?工作中去?了。我在?這段時(shí)間?的工作相?處中，我?感覺(jué)到了?我們公司?有人性化?的管理、?強(qiáng)大的團(tuán)?隊(duì)精神和?凝聚力、?高效率的?工作方法?和實(shí)事求?是的工作?態(tài)度。公?司的同事?都很好相?處，而且?大家都很?是熱情，?也善于幫?助他人。?公司的領(lǐng)?導(dǎo)都很關(guān)?心下屬，?現(xiàn)在覺(jué)得?在這里的?工作環(huán)境?較輕松，?即使工作?有點(diǎn)繁忙?有點(diǎn)累，?但是和同?事之間的?相處是那?樣的融洽?，那樣的?愉快，工?作起來(lái)就?得心應(yīng)手?。三、?心系本職?工作，認(rèn)?真履行職?責(zé)雖然?原料倉(cāng)的?工作看似?簡(jiǎn)單,用?三個(gè)字來(lái)?慨括：收?、管、發(fā)?。但是要?真正的做?到位，做?齊全，使?工作程序?化、系統(tǒng)?化、條理?化、流水?化，還需?要下點(diǎn)功?夫，每個(gè)?倉(cāng)管員在?工作當(dāng)中?必須要保?持清晰的?頭腦。為?此，我根?據(jù)公司及?倉(cāng)庫(kù)的實(shí)?際情況，?借助以往?在倉(cāng)庫(kù)工?作的管理?實(shí)踐，制?定和實(shí)施?相應(yīng)的改?進(jìn)和創(chuàng)新?計(jì)劃，實(shí)?現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管?理工作的?持續(xù)改進(jìn)?，實(shí)現(xiàn)卓?越。第?一，嚴(yán)格?執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)?管理制度?，防止收?發(fā)原料差?錯(cuò)出現(xiàn)。?入庫(kù)及時(shí)?登帳，手?續(xù)檢驗(yàn)不?合要求不?準(zhǔn)入庫(kù);?發(fā)料時(shí)手?續(xù)不全不?配料，特?殊情況須?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批，?做到以公?司利益為?重，愛(ài)護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)?。入庫(kù)、?出庫(kù)工作?，遵守先?進(jìn)后出原?則，嚴(yán)禁?造成呆料?、廢料;?按庫(kù)位擺?放物料，?或移動(dòng)物?料，禁止?造成無(wú)法?找到相關(guān)?物料。按?標(biāo)準(zhǔn)操作?程序和標(biāo)?準(zhǔn)管理制?度做好各?項(xiàng)工作及?記錄。積?極配合各?部門的領(lǐng)?料工作，?及時(shí)填寫?進(jìn)、入賬?，核準(zhǔn)現(xiàn)?場(chǎng)物料等?，做到庫(kù)?存物料的?清晰，可?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?匯報(bào)，改?正。對(duì)日?常賬目與?物料做到?確認(rèn)再確?認(rèn)，為確?保一致：?沒(méi)有領(lǐng)料?單，不能?發(fā)放物料?;手續(xù)不?符合要求?的，不能?發(fā)放物料?;未辦理?入庫(kù)手續(xù)?的物料，?不能發(fā)放?;完成一?件工作后?要做自我?檢查，以?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?;對(duì)每天?的工作進(jìn)?行總結(jié)和?反思，以?提高工作?質(zhì)量;有?強(qiáng)烈的時(shí)?間觀念，?凡事及時(shí)?處理，不?說(shuō)“等一?下”;工?作主動(dòng)，?而不是被?動(dòng)等待安?排;對(duì)工?作現(xiàn)場(chǎng)管?理做到“?眼到手到?”，預(yù)防?倉(cāng)庫(kù)材料?的丟失和?破壞。?第二，合?理安排物?料在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)的存放?次序。按?產(chǎn)品種類?、規(guī)格、?等級(jí)及其?產(chǎn)品的特?殊性進(jìn)行?分區(qū)編碼?和存放，?不得混和?亂堆，保?持庫(kù)區(qū)的?整潔。能?正確掌握?產(chǎn)品的進(jìn)?、出、存?的工作流?程，同時(shí)?也真正做?到了物盡?其用、人?盡其才的?作用。?第三，定?期盤點(diǎn)，?積極配合?工作。定?期對(duì)庫(kù)存?物料盤點(diǎn)?清倉(cāng)，做?到賬、物?相符。對(duì)?領(lǐng)出的物?料必須及?時(shí)登記入?賬，確保?物料進(jìn)出?及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確?無(wú)誤，做?好《進(jìn)銷?存明細(xì)帳?》，使電?腦帳目能?及時(shí)反映?當(dāng)前庫(kù)存?數(shù)量，對(duì)?各類庫(kù)存?材料不定?期進(jìn)行抽?盤，使帳?目和實(shí)物?的誤差減?少到最低?，特別是?比較重要?的原料，?力求無(wú)誤?。一是?為各部門?提供庫(kù)存?依據(jù)，防?止材料的?不足造成?拖單，或?者庫(kù)存積?壓而造成?的占用資?金。二?是給采購(gòu)?部提供準(zhǔn)?確的庫(kù)存?數(shù)據(jù)，并?提供合理?化的建議?，與采購(gòu)?配合，努?力降低庫(kù)?存量，加?速庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率。?三是配合?財(cái)務(wù)部門?做好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存盤盈?、盤虧的?處理;對(duì)?庫(kù)存呆滯?物品的積?壓進(jìn)行整?改，避免?了原材物?料的浪費(fèi)?。四是?完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收?集、整理?、匯總，?保證庫(kù)存?報(bào)表的上?交時(shí)間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真?實(shí)性。?第四，加?強(qiáng)安全管?理，注重?防火、防?潮安全工?作。平時(shí)?注重強(qiáng)調(diào)?倉(cāng)管員的?防火安全?意識(shí)，要?求必須掌?握各種基?本的安全?知識(shí)和技?能，對(duì)吸?煙者堅(jiān)決?禁止，防?患于未然?。每周、?每月加大?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?清潔力度?，保持庫(kù)?容美觀、?整潔。合?理利用有?限的庫(kù)容?，做好庫(kù)?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗發(fā)?生。不能?退換的物?料經(jīng)過(guò)相?關(guān)部門確?認(rèn)后申請(qǐng)?報(bào)廢，清?理出倉(cāng)庫(kù)?。__?__年工?作存在以?下不足：?一是倉(cāng)?管員崗位?執(zhí)行力低?，工作被?動(dòng)性，存?在換崗思?想;二?是和各部?門的溝通?還需加強(qiáng)?和提高;?三是部?分工作不?夠細(xì)致，?不夠深入?;四是?創(chuàng)造性的?工作思路?還不是很?多。_?___年?度的工作?計(jì)劃目標(biāo)?：1，?倉(cāng)儲(chǔ)管理?作業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?化要求。?2，庫(kù)?容庫(kù)貌、?現(xiàn)場(chǎng)管理?符合5S?標(biāo)準(zhǔn)。?3，強(qiáng)化?倉(cāng)管員專?業(yè)知識(shí)水?平、崗位?技能達(dá)到?中級(jí)(結(jié)?合崗位績(jī)?效考核，?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?程度)。?4，專?注時(shí)間管?理。分揀?、復(fù)核、?出庫(kù)、配?送時(shí)間控?制在__?__分鐘?之內(nèi)。?5，庫(kù)存?數(shù)據(jù)的核?算進(jìn)人實(shí)?施階段，?完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收?集、整理?、匯總、?上報(bào)，為?公司經(jīng)營(yíng)?提供必要?的決策依?據(jù)。6?，倉(cāng)庫(kù)定?位