人事行政部門2023年終工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁人事行政?部門20?23年終?工作總結(jié)?春逝秋?飛，轉(zhuǎn)瞬?冬來到。?不知不覺?間，__?__年過?去了，_?___年?來了。在?____?科技一年?的工作中?，我很高?興認(rèn)識(shí)了?各位同事?，也獲得?了很多經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?感謝__?__給了?我成長的?空間、勇?氣和信心?及對(duì)我的?培養(yǎng)教育?。在這一?年的時(shí)間?里，通過?自身的努?力，在工?作上取得?了一定的?成果，但?也存在了?諸多不足??，F(xiàn)將一?年來的工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?____?年的工作?回顧1?、人事行?政部作為?后勤服務(wù)?和辦公協(xié)?調(diào)的核心?部門，在?理順各部?門關(guān)系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達(dá)等方面?具有樞紐?作用，注?重與各部?門的協(xié)作?配合。?2、草擬?各種制度?、流程、?通知等文?字工作，?認(rèn)真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、分遞?和督辦工?作；及時(shí)?傳達(dá)__?__公司?有關(guān)會(huì)議?、文件、?批示的精?神；公司?的重要文?件資料等?歸檔管理?工作。?3、在原?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充和完善?，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定?新的規(guī)章?制度以適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要?。4、?按照公司?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、辦公?用品等的?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作。5?、根據(jù)人?事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞?動(dòng)合同管?理，做好?勞動(dòng)合同?的簽訂、?解除及勞?動(dòng)合同檔?案管理等?工作。繳?納社會(huì)保?險(xiǎn)、辦理?居住證等?。6、?人力資源?是人事行?政部工作?中一項(xiàng)最?重要工作?，是企業(yè)?利潤價(jià)值?創(chuàng)造的源?泉和發(fā)展?的基礎(chǔ)，?做好人力?資源管理?工作已是?各個(gè)企業(yè)?管理工作?中的重中?之重；在?____?年，公司?制造部員?工由__?__年_?___月?末的__?__人下?降到了_?___人?，因此，?員工的招?聘、穩(wěn)定?和激勵(lì)已?成為人力?資源工作?的重點(diǎn)。?在___?_年，人?事行政管?理工作緊?隨著公司?地發(fā)展，?結(jié)合人力?資源管理?專業(yè)知識(shí)?，積極進(jìn)?行內(nèi)部工?作的建立?、健全和?完善。主?要從人員?招聘配置?、培訓(xùn)開?發(fā)、工作?報(bào)酬、績?效考核、?考勤管理?、勞動(dòng)關(guān)?系管理、?制度建設(shè)?等方面開?展進(jìn)行。?二、工?作中存在?的主要問?題回顧?人事行政?部過去的?工作，雖?在工作開?展上有一?定的創(chuàng)新?，也取得?了一些成?績，但同?樣存在一?些問題和?不足。主?要表現(xiàn)在?：自己的?管理水平?和專業(yè)性?離公司的?高效要求?還有一定?距離；對(duì)?部門人員?的管理不?夠細(xì)致具?體。以后?在努力提?高自身管?理水平的?同時(shí)更多?注重對(duì)下?屬的培養(yǎng)?和管理上?的進(jìn)一步?加強(qiáng)。?三、__?__年工?作計(jì)劃?充滿希望?的___?_年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)。在?新的一年?里，我決?心不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?提高工作?水平，為?公司的經(jīng)?濟(jì)跨越式?發(fā)展充分?貢獻(xiàn)自己?的力量，?努力做到?：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)和?相關(guān)法律?法規(guī)常識(shí)?。加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)發(fā)展?的了解，?加強(qiáng)對(duì)周?圍環(huán)境和?同行業(yè)的?了解、學(xué)?習(xí)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供一定?的依據(jù)和?參考。?2、本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)。?及時(shí)了解?員工思想?動(dòng)態(tài)，正?確引導(dǎo)，?加強(qiáng)溝通?，了解各?人的工作?進(jìn)度和問?題及時(shí)反?饋給行政?總監(jiān)和總?經(jīng)理。?3、注重?部門工作?作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管?理，團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作，?形成良好?的部門工?作氛圍。?4、在?工作中堅(jiān)?持以“用?心服務(wù)”?為宗旨，?強(qiáng)化后勤?人員素質(zhì)?，提高辦?事的實(shí)效?性，不斷?加強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)?，賦予辦?公室工作?新內(nèi)涵，?持續(xù)改進(jìn)?人事行政?部對(duì)其他?部門的支?持能力和?服務(wù)水平?。5、?全面提高?執(zhí)行力度?，狠抓決?策落實(shí)。?保證公司?各項(xiàng)決策?全面、有?效地落實(shí)?。6、?推行、完?善、制訂?公司內(nèi)部?各項(xiàng)規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價(jià)?值。新?的一年，?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。__?__年，?我要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，戒驕戒?躁，努力?工作，力?爭取得更?大的工作?成績。以?嶄新的工?作風(fēng)貌、?更高昂的?工作熱情?和更敬業(yè)?的工作態(tài)?度投入到?辦公室的?各項(xiàng)工作?中。從小?事抓起，?從服務(wù)抓?起，進(jìn)一?步強(qiáng)化內(nèi)?務(wù)管理和?后勤服務(wù)?，為整體?推進(jìn)公司?的發(fā)展提?供基礎(chǔ)性?服務(wù)，為?公司年度?整體工作?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)發(fā)揮人?事行政部?應(yīng)有的作?用。人?事行政部?門202?3年終工?作總結(jié)（?二）公?司從組建?到發(fā)展，?現(xiàn)在已進(jìn)?入快速發(fā)?展期。?回顧__?__年，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行?政人事工?作的關(guān)心?與支持，?極大地鼓?舞著行政?人事部工?作不斷取?得新突破?。在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?。有你們?的理解和?協(xié)助使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也因?yàn)橛?你們的幫?助，使我?更好的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，令公司?的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)?階，現(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?一、人員?招聘1?、各部門?新增崗位?的管理工?作。2?、根據(jù)各?部門人員?的實(shí)際需?求有針對(duì)?性、合理?性招聘員?工配備各?崗位；通?過采取一?系列切實(shí)?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?現(xiàn)場招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效，?完成公司?上半年_?___位?人才需求?。二、?建立、建?全、規(guī)范?人事檔案?管理1?、對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)行?建檔工作?，合同、?就業(yè)協(xié)議?、畢業(yè)證?、學(xué)位證?、身份證?、住址、?合同年限?等信息，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?2、完?成應(yīng)屆畢?業(yè)生戶口?、檔案管?理工作。?3、辦?理社保工?作，并完?成每月新?增正式員?工社保的?辦理工作?。4、?完成員工?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?、績效評(píng)?定漲薪等?管理工作?。5、?實(shí)行各部?門負(fù)責(zé)人?對(duì)在職人?員的人數(shù)?進(jìn)行每月?統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)離職、?新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對(duì)?，員工通?迅錄更新?，方便各?部門、財(cái)?務(wù)查找、?結(jié)算管理?。6、?及時(shí)做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔，以及?人才庫檔?案管理工?作，提高?后期招聘?效率。?三、員工?培訓(xùn)工作?1、完?成新入職?人員職業(yè)?化培訓(xùn)，?包括行政?管理制度?、考勤制?度、工作?匯報(bào)等。?其中考勤?管理，規(guī)?范打卡、?外出登記?；加強(qiáng)請(qǐng)?假制度，?對(duì)不履行?請(qǐng)假手續(xù)?者、擅自?離崗者等?，堅(jiān)決予?以查實(shí)并?作出處理?，這樣既?維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)?肅性，又?從另一方?面激勵(lì)了?在崗員工?的積極性?，進(jìn)而大?大改善了?公司的工?作作風(fēng)。?2、協(xié)?調(diào)開發(fā)部?門的持術(shù)?培訓(xùn)工作?，并按時(shí)?通知每月?培訓(xùn)內(nèi)容??，F(xiàn)周_?___硬?件開發(fā)部?門培訓(xùn)、?周___?_軟件開?發(fā)部門培?訓(xùn)、周_?___下?午由__?__或外?請(qǐng)老師培?訓(xùn)。3?、同人力?資源行業(yè)?專家聯(lián)系?，計(jì)劃邀?請(qǐng)老師為?公司做管?理培訓(xùn)。?___?_年公司?是緊張忙?碌的，行?政人事部?工作責(zé)任?重大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入到工作?中，兢兢?業(yè)業(yè)，履?行行政、?人事等各?項(xiàng)工作職?責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項(xiàng)?工作。當(dāng)?然，行政?人事部在?____?的工作中?還存在不?到位，不?完善的地?方，力爭?在___?_年工作?中改進(jìn)和?糾正。隨?著公司的?發(fā)展壯大?，可以預(yù)?計(jì)___?_年行政?、人事管?理等各項(xiàng)?工作將更?加繁重，?要求也更?高，為此?，我將更?加勤奮的?工作，努?力為公司?做出貢獻(xiàn)?！人事?行政部門?2023?年終工作?總結(jié)（三?）__?__年行?政人事部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)戰(zhàn)略思?想的指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)教?導(dǎo)、支持?、關(guān)愛下?，在各部?門負(fù)責(zé)人?的大力配?合下，在?部門全體?員工的努?力下，較?之去年各?項(xiàng)工作有?了顯著的?改變：首?先表現(xiàn)在?通過加強(qiáng)?制度化管?理，全面?提升了管?理水平，?增強(qiáng)了員?工凝聚力?和積極開?展各項(xiàng)工?作的動(dòng)力?。根據(jù)?公司的戰(zhàn)?略思想，?把公司目?標(biāo)及部門?的各項(xiàng)工?作分解到?人，部門?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?明確，個(gè)?人工作分?工明細(xì)，?作為定位?于服務(wù)型?的公司，?加強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，提?高服務(wù)質(zhì)?量是每個(gè)?員工的第?一職責(zé)，?作為職能?部門，首?先是以身?作則，嚴(yán)?于律己，?作好表率?，同時(shí)在?管理中體?現(xiàn)“細(xì)、?實(shí)”。下?面將一年?的工作簡?要總結(jié)如?下：一?、規(guī)范招?聘流程，?及時(shí)完成?招聘任務(wù)?1、根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?及時(shí)掌握?業(yè)務(wù)發(fā)展?對(duì)人員的?需求，規(guī)?范招聘流?程，制定?有效的人?員供給、?配制計(jì)劃?。自今年?____?月到目前?，共有效?招聘__?__人。?2、根?據(jù)工作需?要和員工?特長進(jìn)行?人崗匹配?的調(diào)整，?做到人盡?其才，崗?得其人，?人崗匹配?，全年共?調(diào)員工_?___人?。3、?結(jié)合公司?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，針對(duì)營?銷人員需?求量大且?有一定的?流動(dòng)性，?選擇經(jīng)濟(jì)?實(shí)惠的招?聘渠道，?極大的降?低了招聘?成本。全?年招聘費(fèi)?用共計(jì)_?___元?。二、?制定公司?培訓(xùn)框架?，分三部?走培訓(xùn)?框架分為?三個(gè)部分?：管理培?訓(xùn)、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、新?員工入職?培訓(xùn)，使?培訓(xùn)逐步?系統(tǒng)化，?為明年培?訓(xùn)工作上?臺(tái)階打下?基礎(chǔ)。?1、針對(duì)?今年新入?司人員眾?多，行政?人事部結(jié)?合公司具?體情況編?制《新員?工入職培?訓(xùn)手冊》?，截止目?前，共培?訓(xùn)新員工?____?余場，培?訓(xùn)___?_人。?2、組織?中層以上?干部學(xué)習(xí)?《___?_制度》?，共安排?____?場，參加?人數(shù)共計(jì)?____?人次。共?組織中層?以上干部?外出參加?培訓(xùn)__?__人次?，培訓(xùn)內(nèi)?容包括《?超級(jí)客戶?服務(wù)》、?《狼世代?的企業(yè)競?爭之道》?《勞動(dòng)爭?議的預(yù)防?與解決》?等。3?、從第_?___季?度起，開?展中層以?上干部每?季度讀書?活動(dòng)，并?定期舉辦?讀書研討?會(huì)，對(duì)員?工的讀書?活動(dòng)，行?政人事部?負(fù)責(zé)監(jiān)督?、檢查各?部門落實(shí)?情況。為?使公司成?為學(xué)習(xí)型?的組織做?必要的準(zhǔn)?備工作。?4、監(jiān)?督、指導(dǎo)?、配合業(yè)?務(wù)部門開?展業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。要求?各業(yè)務(wù)部?門每季度?上報(bào)培訓(xùn)?需求，對(duì)?業(yè)務(wù)部門?的培訓(xùn)工?作大力配?合，協(xié)助?完成。?三、始終?如一__?__績效?考核，為?下一步全?面提升績?效評(píng)估工?作打下基?礎(chǔ)公司?加大各部?門主管的?評(píng)估力度?，每季度?按期進(jìn)行?季度考核?。1、?修訂《季?度考核表?》并及時(shí)?匯總，為?年終的各?項(xiàng)評(píng)比工?作打下了?基礎(chǔ)，同?時(shí)針對(duì)出?現(xiàn)的問題?及時(shí)與各?部門溝通?，積極尋?找解決辦?法。2?、完成年?度內(nèi)市場?部、工程?部月績效?考核。每?月將市場?部、工程?部月績效?考核結(jié)果?進(jìn)行核算?后與當(dāng)月?工資掛鉤?、做到獎(jiǎng)?勤罰懶，?同時(shí)保證?按時(shí)發(fā)放?，并完成?了個(gè)人所?得稅的處?理及帳外?返款事宜?的處理。?3、認(rèn)?真兌現(xiàn)考?核結(jié)果，?通過考核?對(duì)不符合?公司要求?、違反公?司紀(jì)律的?部分員工?進(jìn)