2023年部門年終工作總結個人標準樣本（2篇）

第5頁共5頁2023?年部門年?終工作總?結個人標?準樣本?溫故而知?新，前行?回望更知?曲直，_?___平?靜悄無聲?息的過去?，可是作?為一個銳?意進取的?人來說過?去的不是?結束，而?是新起點?爆發(fā)力的?積累。在?此辭舊迎?新之際展?翅欲飛時?，將技術?部門在_?___年?的工作做?一個回顧?，旨在去?疑竇、組?綱目、立?主腦，為?____?年能具有?績效的工?作，打下?堅實的基?礎。__?__年技?術部門各?工作人員?善處于單?兵據(jù)點各?自為戰(zhàn)的?磨合期，?而主要工?作任務也?是學習各?優(yōu)秀站點?成功的技?術應用和?運營方式?。在那里?我對技術?部目前遇?到的困難?及解決方?式作個總?結：一?、專業(yè)技?術隊伍薄?弱由于?新公司成?立不久，?存在人才?奇缺的嚴?重不足。?作為新興?的信息科?技公司目?前公司技?術部共三?人，美工?一人、程?序兩人。?看似穩(wěn)定?的三角組?合先且不?論穩(wěn)定與?否，其合?理性就有?待商酌。?專業(yè)網(wǎng)建?公司建網(wǎng)?站的流程?一般為：?策劃分析?需求-美?工按需制?版-切片?按版制頁?-程序按?需求制作?功能模塊?、按頁組?合程序為?網(wǎng)站，目?前技術部?策劃由總?經(jīng)理和美?工、程序?兼任，切?片由美工?兼任，美?工一人而?任三職多?有不堪。?程序無需?求文檔，?且版面多?變，以致?事必下問?。而美工?、總經(jīng)理?均非職專?策劃且一?心多用，?答非所問?更是常事?。是以溝?通不順進?取受挫、?事不順思?不暢終致?全無績效?可言。?二、項目?多頭并進?___?_年共開?展項目如?下：_?___商?城(B2?C項目)?，改版三?次最終選?用全仿名?品秀網(wǎng)站?，耗時三?個月有余?(前期自?主開發(fā)耗?時兩月余?)。_?___綜?合社區(qū)(?SNS項?目)，改?版八次，?其中穿插?幾個開發(fā)?(投票、?日志分類?、系統(tǒng)升?級)耗時?三個月有?余。_?___D?NA(資?訊項目)?，改版三?五次，其?中穿插幾?個開發(fā)(?搶購、)?耗時__?__月余?。__?__DN?A(比價?返利項目?)，全新?開發(fā)，耗?時兩月余?。技術部?年___?_DNA?(仿__?__點評?項目)，?全新開發(fā)?改版兩次?耗時兩月?，二次開?發(fā)耗時_?___月?。這些?項目中我?想僅有開?發(fā)者自身?才明白這?些項目的?特性或許?有些特性?開發(fā)者也?已經(jīng)忘記?或被混淆?了。這些?項目僅有?"仿__?__點評?項目"和?"資訊項?目"是貼?合最初構?思目標和?目的的。?項目的?多頭并進?是任何一?個追求績?效的公司?的忌諱，?缺乏單純?動機的多?項目開發(fā)?往往使得?開發(fā)人員?多不可估?算的項目?產(chǎn)生恐懼?。三、?技術是難?關網(wǎng)站?不是一堆?網(wǎng)頁的集?合，而是?現(xiàn)實生活?中的可見?的或不可?見的數(shù)據(jù)?的集合并?以必須可?變的邏輯?表現(xiàn)出來?。技術部?的任務大?致能夠分?為三類：?設計數(shù)據(jù)?類別以便?存儲數(shù)據(jù)?、歸納常?用邏輯、?表現(xiàn)數(shù)據(jù)?，目前技?術部三塊?均存在問?題。設?計數(shù)據(jù)類?別：技術?部門沒有?專業(yè)市場?認識，對?可能出現(xiàn)?的數(shù)據(jù)類?型缺乏預?見性，以?致開發(fā)的?系統(tǒng)不能?如同行網(wǎng)?站一樣運?營。其中?技術部美?工對市場?缺乏認識?，導致前?臺界面與?后臺數(shù)據(jù)?不吻合被?迫改版或?導致圖片?版與最終?效果不一?致。另技?術部程序?對系統(tǒng)數(shù)?據(jù)設計和?開發(fā)時間?缺乏安排?，導致_?___D?NA(仿?____?點評項目?)和__?__DN?A(比價?返利項目?)均不一?樣程度的?進行二次?開發(fā)。?懶散及目?標的缺乏?導致表現(xiàn)?數(shù)據(jù)階段?效率低下?。設計數(shù)?據(jù)類別、?程序邏輯?設計算是?挑戰(zhàn)式的?技術活的?話，那表?現(xiàn)數(shù)據(jù)就?純粹是手?工針線活?，要充分?的細心和?耐心。技?術部缺乏?目標或者?是目標太?多，總之?一到表現(xiàn)?數(shù)據(jù)階段?項目就卡?住了。_?___商?城(B2?C項目)?、___?_綜合社?區(qū)(SN?S項目)?、___?_DNA?(資訊項?目)三個?項目均為?表現(xiàn)數(shù)據(jù)?的細手工?活，可是?只要動手?不要動腦?的活偏偏?是做的最?慢的。?2023?年部門年?終工作總?結個人標?準樣本（?二）一?、本年度?的工作和?成績春?暖花開的?時節(jié)，_?___月?底我們同?時接到_?___電?器工程部?____?，一舉完?成了__?__文昌?路賣場、?____?西門賣場?以及__?__賣場?的裝修改?造工程，?為全年經(jīng)?濟指標的?順利完成?打下了堅?實的基礎?。首先?進行的是?____?賣場的改?造工程。?考慮到三?地同時開?工，公司?調(diào)兵遣將?，在人員?搭配上全?力支持，?委派__?__協(xié)助?____?完成此項?任務。_?___雖?是第一次?單獨承擔?____?賣場的工?程裝修，?但她憑著?強烈的工?作責任心?和女特有?的細心，?在裘總的?指揮下，?緊密和甲?方配合，?現(xiàn)場組織?和選購材?料兩不誤?，較為圓?滿地完成?了為期_?___天?的施工任?務，保證?了賣場的?順利開業(yè)?。幾乎?同步進行?的___?_賣場的?改造工程?，相比較?是此三項?工程中較?大的項目?，由本人?擔任項目?經(jīng)理，公?司調(diào)__?__配合?工作。經(jīng)?過近__?__天的?艱苦奮戰(zhàn)?，在人員?配備不甚?齊全(因?“___?_節(jié)”施?工人員緊?張)，甲?方要求頗?高的不利?因素下，?克服重重?困難，頂?著巨大的?壓力，裘?總也為此?先后跑了?三趟，最?終于__?__號將?工程交付?使用，賣?場如期開?業(yè)。第?三個工程?地點較遠?，在__?__，由?____?擔任現(xiàn)場?負責，公?司增派_?___協(xié)?助其工作?。在甲方?的發(fā)包價?遲遲不確?定的情況?下，__?__獨當?一面，根?據(jù)以往的?經(jīng)驗和實?踐，揚長?避短，積?極配合甲?方，如期?地完成了?賣場的改?造工程。?在整個裝?修過程中?，做到及?時匯報、?主動溝通?和請示問?題，在_?___天?內(nèi)完成了?任務，展?現(xiàn)了年輕?人的朝氣?和靈活性?，取得了?一定的成?績。在?順利完成?了三個賣?場的施工?后，緊接?著又在南?京分部的?要求下，?進行了_?___門?賣場的改?造工程，?于“五一?”前圓滿?結束，受?到五星分?部領導的?贊許。?在四個賣?場的改造?過程中，?裘總更是?殫思竭慮?，不辭辛?勞，前后?奔波，雙?休日也親?往___?_門賣場?指導、檢?查工作。?為協(xié)調(diào)和?揚鎮(zhèn)分部?的工作關?系，不顧?身體的不?適和疲勞?，三次前?往揚州，?進行現(xiàn)場?協(xié)調(diào)和關?系疏通，?為工程的?順利進展?起到了至?關重要的?作用。?____?月上旬，?____?賣場裝飾?工程分兩?期進行，?一期工程?至下旬結?束，賣場?的室內(nèi)裝?修只有短?短的七天?，經(jīng)過大?家的奮力?拼搏圓滿?完成，受?到___?_工程部?及賣場的?贊許。二?期工程亦?于本月_?___日?全面結束?。緊接?其后，炎?炎夏日，?我們進行?了___?_院質檢?中心的雨?棚裝修工?程的設計?及施工，?雙方圓滿?合作，取?得雙贏。?___?_月中旬?，___?_路賣場?的改造工?程如期進?行，經(jīng)過?____?天的連續(xù)?作戰(zhàn)，由?____?帶領大學?生___?_順利完?成任務。?___?_月下旬?，___?_港店裝?飾工程提?前進場，?這是本年?度末五星?新開賣場?的二分之?一。工程?來之不易?，我們也?倍加珍惜?，現(xiàn)場踏?勘，人員?安排，廠?家調(diào)研，?我們力求?縝密而細?致，同時?確保安全?和工程質?量。截至?目前，已?近尾聲，?不日將隆?重開業(yè)。?在完成?這一系列?工作的同?時，我們?還進行了