2023物業(yè)維修電工個人工作總結(jié)模板（3篇）

第14頁共14頁2023?物業(yè)維修?電工個人?工作總結(jié)?模板隨?著時間的?推移，不?知不覺我?來到本項?目部也一?年多了。?在這一年?中既忙碌?又充實，?在這段時?間里有經(jīng)?驗要積累?，也有教?訓(xùn)要吸取?。在此，?我對這段?時間的工?作做個總?結(jié)，以便?于在以后?的工作中?揚長避短?，才能更?好的做好?水電氣管?理工作。?在項目上?，我作為?一名新加?入施工員?主要負責?一期B、?C段的照?明、消防?等電氣和?給排水工?程,目前?是32-?37座樓?前期預(yù)埋?和材料申?報。工作?中有上級?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各位?同事的熱?心幫助，?在此深表?感謝并使?我對工作?充滿信心?，在愉快?和輕松的?環(huán)境中完?成自己的?工作。?我從以下?幾個方面?進行總結(jié)?：一、?工程圖紙?審核及技?術(shù)交底?我接到工?程圖紙時?便及時對?圖紙進審?核，對圖?紙設(shè)計內(nèi)?容，強電?系統(tǒng)、弱?電系統(tǒng)、?給水系統(tǒng)?、排水系?統(tǒng)進行逐?一核對，?以便在圖?紙會審中?及時解決?。圖紙中?出現(xiàn)與施?工相抵觸?的情況及?時協(xié)商，?便于工程?的順利進?行打下有?利的基礎(chǔ)?。按審批?的施工組?織設(shè)計和?施工方案?及現(xiàn)行質(zhì)?量驗收規(guī)?范對我們?管理的施?工班組進?行技術(shù)、?質(zhì)量、安?全的技術(shù)?交底。?二、現(xiàn)場?施工管理?與質(zhì)量的?嚴控為?了提高施?工班組的?質(zhì)量意識?,對施工?中常出現(xiàn)?的質(zhì)量、?預(yù)留、切?槽、配電?箱安裝和?接地防雷?焊接等缺?陷,給班?組長提出?響應(yīng)的預(yù)?防措施.?同時經(jīng)常?在現(xiàn)場為?他們糾正?錯誤,對?其進行原?因分析提?出相應(yīng)的?預(yù)防方案?,并及時?與土建施?工隊進行?協(xié)商,以?免影響到?主體工程?進度,對?二次結(jié)構(gòu)?中可能出?現(xiàn)的問題?通知施工?隊及時整?改同時做?到隨時檢?查隱蔽工?作。隨后?對本部門?的施工質(zhì)?量進行嚴?格要求，?對各號樓?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題進?行及時檢?查及時整?改。為了?更好的配?合總體的?工程進度?對本部影?響到總體?工程進度?的工序及?時到現(xiàn)場?解決。嚴?格要求班?組養(yǎng)成良?好的工作?習(xí)慣，做?到“人走?場地清”?杜絕給其?他班組帶?來不便。?在施工質(zhì)?量上我們?要求班組?在追求滿?足質(zhì)量的?情況下要?追求美觀?整潔。?三、原材?料控制與?資料歸檔?隨著市?場競爭的?加劇，各?種不合格?的產(chǎn)品隨?時都能進?入現(xiàn)場，?為了保證?工程質(zhì)量?對進入現(xiàn)?場的所有?的水電材?料進行嚴?格檢查。?杜絕不合?格材料進?入現(xiàn)場施?工現(xiàn)場。?為了避免?工程原材?料浪費或?流失.我?們對各施?工班組簽?發(fā)了原材?料清理和?原材料利?用通知。?材料做到?及時、準?確能夠與?實際施工?相吻合，?滿足施工?資料編制?的要求。?并對工程?資料及時?整理和歸?檔。保證?了施工資?料的真實?性,完整?性和有效?性。四?.安全文?明施工?根據(jù)項目?部安全指?示精神，?經(jīng)常對施?工現(xiàn)場文?明施工進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)安全?隱患及時?處理。減?少了施工?過程中的?安全事故?的發(fā)生,?為總體工?程的順利?施工創(chuàng)造?有利條件?。在這?一年的施?工員工作?中，我收?獲很多，?不僅僅是?施工知識?的掌握，?同時對與?各種層次?人員的交?流有了很?大的提高?。但是在?這段時間?里我也發(fā)?現(xiàn)了自己?在工作中?的不足，?質(zhì)量意識?不夠高，?對一些工?序的搭接?和處理還?是吃不透?等，我會?盡快努力?去學(xué)習(xí)，?在平時多?看、多問?及查閱相?關(guān)資料，?認真學(xué)習(xí)?好各類規(guī)?范規(guī)程。?對于一名?施工員，?自己必須?先對每天?的工作內(nèi)?容有掌握?，對每天?施工的技?術(shù)要求和?施工工藝?熟練掌握?，這樣在?現(xiàn)場的管?理和協(xié)調(diào)?中才能更?好的處理??，F(xiàn)場是?一個極其?考驗一個?人能力的?地方，不?光是對技?術(shù)的掌握?更是體現(xiàn)?在對整個?施工現(xiàn)場?的管理和?協(xié)調(diào)，尤?其是在很?多工序交?叉時候，?更要處理?好相關(guān)事?宜來避免?不必要的?麻煩。?在今后工?作中，將?不斷的總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實能?量，克服?工作的不?足。努力?學(xué)習(xí)新的?工作方法?提高自己?的工作水?平,我堅?信我會在?以后的工?作中更加?完善自己?，以適應(yīng)?時代和企?業(yè)的發(fā)展?，與公司?共同進步?、共同成?長。為我?們項目部?美好的明?天，讓我?們各部門?在領(lǐng)導(dǎo)的?支持下,?克服種種?困難使我?們項目部?以更先進?的管理模?式,以更?新的面貌?更新的姿?態(tài),去迎?接更美的?明天。?機電工程?年度個人?工作總結(jié)?二__?__年即?將過去，?回顧這一?年，工程?機電部全?體人員在?主管領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，堅守崗?位、努力?工作，保?障了各個?系統(tǒng)設(shè)備?正常運行?，為公司?正常工作?提供了良?好的環(huán)境?。雖然本?部門對于?公司并沒?有什么突?出的貢獻?,但是通?過這一年?的工作，?大家積累?了大量的?工作經(jīng)驗?，各方面?都得到了?相應(yīng)的充?實和提高??，F(xiàn)就工?程機電部?全年的工?作情況作?以總結(jié)匯?報.本?部門全年?來的工作?大體可歸?結(jié)為以下?幾個方面?：一、?完善落實?各項制度?公司在?去年已經(jīng)?通過了I?SO90?00質(zhì)量?管理體系?認證，所?以今年我?們的工作?則嚴格按?照質(zhì)量管?理體系要?求辦事，?全面__?__和落?實公司的?各項規(guī)章?制度。設(shè)?備的運行?、操作、?保養(yǎng)，遵?守文件程?序的要求?：設(shè)備操?作程序規(guī)?范化;定?期對水箱?水池進行?消毒清洗?;定期對?化糞池進?行清理疏?通;應(yīng)該?進行掛牌?標識的設(shè)?備進行掛?牌標識;?按時進行?設(shè)備維護?保養(yǎng)，并?進行記錄?。所以今?年的工作?狀況較之?以前明顯?改觀，工?作效率顯?著提高。?二、系?統(tǒng)基本運?行情況?工程機電?部主要負?責公司所?有水、電?、空調(diào)、?電梯、消?防、通訊?等系統(tǒng)設(shè)?備、設(shè)施?的運行維?護工作.?而這些設(shè)?備都是公?司運行的?基礎(chǔ)、核?心部分,?一旦任何?一部分出?現(xiàn)故障,?都會對顧?客造成大?的影響甚?至使整個?大樓一切?工作癱瘓?.我們工?程機電部?所有員工?都深深地?意識到這?一點,明?白我們責?任的重大?..所以?我們時刻?提高警惕?,不容許?有半點疏?忽大意,?密切關(guān)注?各系統(tǒng)的?運行狀況?,嚴格按?照各設(shè)備?的操作規(guī)?范進行操?作,隨時?巡視各設(shè)?備,發(fā)現(xiàn)?小的問題?或是故障?預(yù)兆,就?及時進行?維修排除?,盡可能?防患于未?然..同?時我們還?按照各設(shè)?備的維護?要求定期?對各設(shè)備?例行維護?保養(yǎng),并?將保養(yǎng)作?以詳細記?錄,這樣?一方面避?免了設(shè)備?發(fā)生突發(fā)?故障、事?故,另一?方面延長?了設(shè)備的?使用壽命?.所以通?過我們共?同努力辛?勤工作的?結(jié)果,整?個大樓個?設(shè)備在_?___年?基本運行?正常,未?發(fā)生任何?突發(fā)停水?、停電或?其他大的?事故,為?整個大樓?提供了良?好的工作?環(huán)境.?三、系統(tǒng)?設(shè)備完善?及改造工?作整個?大樓的各?個系統(tǒng)設(shè)?備通過幾?年來運行?實踐，基?本上還是?比較完善?，經(jīng)得起?考驗。但?是隨著時?間推移加?之發(fā)生的?一些問題?，我們發(fā)?現(xiàn)有些系?統(tǒng)由于設(shè)?計不周全?或其他原?因，還是?存在著極?大的隱患?。一個隱?患是：屋?面水箱上?水控制簡?單不足、?溢流管道?設(shè)計過高?，這樣在?水泵上水?控制失控?的情況下?，水無法?排泄到屋?面下水管?道，而沿?著電梯機?房倒灌下?來，從而?造成電梯?電器損壞?，幾次險?些造成比?較大的損?失。針對?這種情況?我們通過?研究分析?，將上水?水泵控制?改裝成多?次控制，?盡可能避?免其失控?情況出現(xiàn)?，并給電?工值班室?裝了水箱?液位報警?鈴，即便?是在水泵?失控的情?況下，值?班人員聽?到報警即?可迅速手?動關(guān)閉水?泵;還有?一個隱患?是：地下?設(shè)備間的?____?噸蓄水池?，供水受?電磁閥控?制，由于?受市網(wǎng)管?道壓力高?低的影響?，容易出?現(xiàn)失靈現(xiàn)?象，這樣?一旦出現(xiàn)?水溢流出?來而值班?人員沒有?及時發(fā)現(xiàn)?，即可在?不長時間?內(nèi)流進高?低壓配電?室，那樣?后將會導(dǎo)?致整個大?樓癱瘓，?后果不堪?設(shè)想。就?這個問題?我們通過?反復(fù)研究?商討后，?給水池加?裝了2套?(四路)?液位報警?系統(tǒng)，將?兩路引至?監(jiān)控室，?兩路引至?電工值班?室，于是?在電磁閥?失靈的情?況下，電?工值班室?、監(jiān)控室?值班人員?，可以預(yù)?先得到預(yù)?警信息及?時采取必?要的措施?，防止意?外事故發(fā)?生。以上?改造通過?實踐事實?驗證，確?實行之有?效，達到?了預(yù)期的?效果。?四、配合?公司房屋?銷售工作?在公司?的房屋銷?售過程中?，我們也?做了大量?的配合工?作。公司?為了促進?房屋的銷?售，繼去?年之后公?司今年又?先后對_?___樓?、___?_樓進行?了裝修，?在裝修工?作中，我?們除了監(jiān)?督裝修保?證裝修質(zhì)?量同時還?配合裝修?隊對部分?分隔開的?房間進行?了線路改?造并加裝?了電表，?這樣不但?改變了大?樓的環(huán)境?而且方便?了房間租?售。除了?這些工作?，我們?nèi)?體人員對?已入住業(yè)?主(租戶?)的服務(wù)?也是盡心?盡力，想?業(yè)主之所?想、急業(yè)?主之所急?，幫業(yè)主?提供裝修?技術(shù)支持?、幫助業(yè)?主進行套?內(nèi)小工程?量的改造?、聯(lián)系電?話、寬帶?開通……?，讓業(yè)主?切實體會?到我們比?較周到的?服務(wù)，及?完善的物?業(yè)服務(wù)體?系，通過?大量的工?作提高公?司的聲譽?，這樣在?某種程度?上有力的?配合、支?持了公司?房屋租售?工作。?五、業(yè)務(wù)?技能學(xué)習(xí)?及培訓(xùn)工?作在今?年我們除?了做好工?作的同時?，也不放?松人員的?業(yè)務(wù)技能?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?工作，我?們在每周?禮拜一機?電例會時?間除了_?___、?傳達公司?的一些制?度、政策?，還在例?會時間就?平時大家?在工作中?遇到的一?些業(yè)務(wù)方?面的問題?進行討論?，讓大家?各抒己見?，這樣一?方面使這?些問題得?到了解決?;另一方?面使大家?在類似問?題上有了?正確的認?識，增長?了各自的?業(yè)務(wù)知識?。還有就?是在日常?工作中我?們盡可能?安排各工?種搭配協(xié)?調(diào)工作，?使得各工?種間業(yè)務(wù)?技術(shù)差別?越來越小?。同時全?體員工在?工作之余?也在不斷?學(xué)習(xí)深造?，現(xiàn)今已?形成一種?良好的比?拼學(xué)習(xí)，?使得自身?素質(zhì)及業(yè)?務(wù)水平不?斷發(fā)展、?提高。?六、節(jié)流?開源方面?在節(jié)約?能源方面?我們也采?取了相應(yīng)?的一些措?施。首先?、我們對?于中央空?調(diào)的用氣?量進行人?為控制，?一般在使?用空調(diào)的?季節(jié)，天?氣不太熱?/冷的時?候運行一?臺直燃機?，在負荷?量較大的?時候開兩?臺，在負?荷下降時?只運行一?臺，甚至?在室外環(huán)?境溫度變?化情況下?盡可能避?免開啟空?調(diào)，而且?在業(yè)主沒?有要求情?況下基本?不燒衛(wèi)生?熱水;還?有我們加?強對空調(diào)?管道、冷?卻塔的定?期清理工?作，有效?的提高了?空調(diào)的工?作效能，?節(jié)約了燃?氣的使用?。這樣在?住戶增加?的情況下?使得天然?氣的使用?量較往年?明顯下降?。其次、?我們利用?空調(diào)檢修?時間，在?管理處領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，自購?材料全力?以赴對屋?面水箱及?管道進行?了維護保?養(yǎng)，這樣?在維護設(shè)?施設(shè)備的?同時為公?司在人力?、物力上?節(jié)省了一?定的費用?開支。還?有就是，?我們要求?值班人員?夜間對樓?層過道進?行巡查，?在保證必?要照明的?情況下及?時關(guān)掉不?必要的燈?具。再次?、對于損?壞的設(shè)備?或配件，?我們盡可?能進行維?修、在不?影響正常?使用的情?況下利用?現(xiàn)有器材?進行加工?改造。當?然在這一?方面，我?們目前還?沒有作出?比較突出?的工作，?但相信通?過繼續(xù)努?力，在以?后的工作?中一定會?大有改觀??？傊?、___?_年我們?基本完成?了公司的?各項工作?任務(wù)，保?障了大樓?系統(tǒng)設(shè)備?的正常運?行，完善?了部分系?統(tǒng)/設(shè)備?，增長了?工作經(jīng)驗?、業(yè)務(wù)水?平，提高?了管理水?平，較之?往年各方?面大有長?進。但同?時也發(fā)現(xiàn)?我們工作?有許多不?足不到之?處，如人?員服務(wù)意?識不強、?工作中時?不時有違?反公司紀?律的行為?、而且我?們目前的?工作較之?同行業(yè)優(yōu)?秀單位和?模范企業(yè)?要求還有?一段距離?等等。但?____?年即將成?為過去，?相信通過?我們今后?不斷的努?力、繼往?開來，吸?取以往的?經(jīng)驗教訓(xùn)?，不斷總?結(jié)，將_?___年?的工作中?會做得更?好，為公?司的運作?、發(fā)展做?出我們應(yīng)?有的貢獻?。20?23物業(yè)?維修電工?個人工作?總結(jié)模板?（二）?生命的美?麗，永遠?展現(xiàn)在她?的進取之?中；就像?大樹的美?麗，是展?現(xiàn)在它負?勢向上高?聳入云的?蓬勃生機?中；像雄?鷹的美麗?，是展現(xiàn)?在它搏風(fēng)?擊雨如蒼?天之魂的?翱翔中；?像江河的?美麗，是?展現(xiàn)在它?波濤洶涌?一瀉千里?的奔流中?。___?_年在忙?碌有序的?工作中過?去了，回?顧這一年?的工作，?我認為主?要有兩個?大的方面?：一、?制定自己?的工作準?則：1?、做每一?項工作都?按照安全?規(guī)范流程?操作，杜?絕了安全?事故；?2、每月?到門店巡?查至少一?次，對巡?查中發(fā)現(xiàn)?的問題及?時與門店?的管理溝?通，能夠?現(xiàn)場解決?的問題予?以直接解?決，對門?店提出的?問題及時?向部門領(lǐng)?導(dǎo)反饋，?在最短的?時間內(nèi)把?需要做的?工作做好?，提前發(fā)?現(xiàn)迅速解?決，防患?于未然；?3、對?門店調(diào)整?大的電路?改造工作?，提前做?好計劃，?做好物料?準備，堅?決不拖門?店改造的?后腿，確?保優(yōu)質(zhì)高?效的完成?工作；?4、對門?店突發(fā)的?用電設(shè)施?問題，先?在電話里?溝通，初?步預(yù)估什?么地方出?現(xiàn)了問題?，帶領(lǐng)相?關(guān)人員準?備相關(guān)的?物件和工?具，以便?到達現(xiàn)場?后能迅速?排除故障?；5、?堅持節(jié)約?的原則：?對門店損?壞的物品?能夠維修?好的盡全?力維修，?不更換新?的，確實?需要更換?的選擇質(zhì)?優(yōu)價廉的?，對于能?夠再次利?用的各種?物料(例?如插頭等?)進行收?集整理以?便再次使?用；二?、過去一?年的主要?工作：?1、__?__月份?主要的工?作是天邦?超市的開?業(yè)及海壇?超市的調(diào)?整工作，?兩項工作?在一個月?里，人員?少、時間?緊、要求?高，自己?主動帶頭?，和設(shè)備?部的同事?一起仔細?研究，嚴?格布局，?規(guī)范施工?，確保了?天邦超市?的開業(yè)以?及海壇超?市的調(diào)整?按時保質(zhì)?的完成；?2、月?份的主要?工作就是?辛安購物?廣場的大?家電的.?裝修開業(yè)?。由于時?間緊，家?電需要的?電的地方?又多，還?牽涉到品?牌以及展?臺的布局?施工問題?。按照公?司的要求?，以及工?作的流程?，加班加?點，嚴謹?施工，使?得所有的?用電設(shè)施?順利安裝?完畢，一?次試用成?功，為辛?安購物廣?場家電五?一的順利?開業(yè)的設(shè)?備工作做?好了準備?；3、?____?月到__?__月主?要就是總?店東樓的?裝修調(diào)整?以及卓庭?超市開業(yè)?的準備工?作?？偟?東樓的裝?修是今年?最大的工?程，涉及?的設(shè)施較?多，工作?量大。扶?梯的更換?、電路的?調(diào)整、頂?棚的裝修?、各個專?廳的裝修?跟進、及?專廳用電?的布局及?跟進都需?要設(shè)備去?做。因此?這___?_個月基?本每天都?要加班，?可我沒有?被累、工?作量所嚇?倒，發(fā)揚?中澤不怕?苦與累的?精神，工?作積極主?動、認真?負責、思?路清晰圓?滿完成公?司交給的?各項工作?，為總店?東樓裝修?工作做出?了自己的?貢獻。_?___月?份在有東?樓裝修工?作的情況?下，又有?新店卓庭?超市的準?備工作。?原本設(shè)備?部的人員?就不足，?又臨近中?秋節(jié)各個?門店也比?較繁忙沒?有什么人?員可以抽?調(diào)的。面?對工作我?們設(shè)備一?幫人沒有?畏懼，嚴?格按照公?司的要求?及時準備?好開業(yè)所?需的各項?設(shè)備。對?需要用電?的設(shè)施，?從總的燈?帶照明到?每個需要?用的一個?插座，U?PS的安?裝、租賃?戶的用電?施工，都?做到細致?到位。經(jīng)?過不懈努?力，順利?完成了東?樓裝修及?卓庭超市?開業(yè)的相?關(guān)工作。?4、_?___月?份以后的?主要工作?，除去日?常的巡店?工作，門?店需要的?部分維修?工作，就?是提前對?各個門店?冬季需要?進行保暖?的水管進?行統(tǒng)計匯?總，并對?各個店需?要保暖的?全部進行?了處理，?為水管的?過冬做好?了準備，?另一項主?要工作就?是對閑置?設(shè)備的整?理。將閑?置的貨架?設(shè)備以及?附屬配件?全部集中?到設(shè)備在?柳花泊的?倉庫，對?每一件都?進行了分?類整理，?以便以后?的使用。?在新的一?年里，繼?續(xù)發(fā)揚中?澤不怕苦?、不怕累?的精神，?嚴格遵守?安全操作?規(guī)范及公?司的各項?管理規(guī)定?，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?及時、安?全、高效?、節(jié)約的?完成各項?工作。?2023?物業(yè)維修?電工個人?工作總結(jié)?模板（三?）本人?于___?_年__?__月_?___日?加盟到_?___有?限公司_?___項?目部以來?，已經(jīng)有?____?多月的時?間，作為?房地產(chǎn)開?發(fā)商的一?名水電工?程師，主?要負責項?目上水電?、消防、?燃氣、供?水、供電?、亮化、?裝修方面?的管理工?作。在公?司領(lǐng)導(dǎo)強?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相?關(guān)同事的?協(xié)助下將?工作完成?的非常順?利，相關(guān)?的管理工?作也比較?到位，現(xiàn)?就本年度?的工作情?況做如下?總結(jié)：?一、現(xiàn)將?本年度主?要的工作?成績匯報?如下1?、本著優(yōu)?化方案，?節(jié)約工程?造價，將?工作經(jīng)驗?落實到具?體細節(jié)上?來是我來?到這個項?目上的主?要目的，?首先優(yōu)化?衛(wèi)生間同?層排水系?統(tǒng)，按照?設(shè)計要求?每個衛(wèi)生?間要多花?費___?_多元；?采用消音?螺旋管取?消雙立管?排污系統(tǒng)?，一個系?統(tǒng)就材料?與人工就?節(jié)約__?__萬多?元；室內(nèi)?照明線路?燈線由三?芯改為兩?芯線，每?戶節(jié)約材?料與人工?就達__?__多元?；室外亮?化工作全?部建議采?用節(jié)能的?LED光?源，采用?時間定時?器控制，?既節(jié)約了?電費又節(jié)?約了人工?管理成本?。2、?提供合理?的解決方?案，完成?施工中遇?到的相關(guān)?問題。在?得知__?__棟地?下室不能?提前竣工?，就無法?進行高配?室專變的?施工作業(yè)?，在施工?單位的協(xié)?助下，采?用合理的?供電方案?，確保了?____?棟動力電?與公共用?電的順利?運行。臨?時在4#?棟屋頂加?裝消防水?箱，臨時?引管到樓?頂，確保?____?棟消防工?程順利驗?收。(?一)總結(jié)?下來：在?這一年的?工作中接?觸到了許?多新事物?，產(chǎn)生了?許多新問?題，遇到?了不少的?問題，在?工作的過?程中都一?一進行了?落實與解?決，就具?體事情落?實如下：?1、剛?來的一段?時間，對?公司流程?不夠熟悉?，本著為?公司節(jié)約?成本的決?心沒有改?變，__?__月份?就開始提?出優(yōu)化方?案：同層?排水系統(tǒng)?采用通用?型號規(guī)格?、減少一?根通氣管?、改照明?線路燈線?三芯改為?兩芯；提?出來的時?候沒有人?支持，并?且有些人?還認為我?逞能耐，?施工方、?監(jiān)理方與?公司有關(guān)?人員都不?同意我的?方案，甚?至我以前?的老同事?都打電話?過來詢問?我處理事?情要謹慎?些；但是?我沒有退?縮，擺事?實，講道?理，帶領(lǐng)?公司一行?人到__?__考察?，給大家?分析相關(guān)?的原理與?先進的工?藝，這樣?才獲得大?家的同意?與理解；?最后到_?___設(shè)?計院去進?行備案說?明，同時?將我以前?做過的工?程圖紙?zhí)?供給他們?查驗，在?獲得理解?的同時也?認同了我?的做法；?最后設(shè)計?院下發(fā)設(shè)?計變更過?來才解決?大家擔心?的所有事?情，但是?批下來的?時間已經(jīng)?到了__?__月份?。2、?在得知_?___棟?高配室年?底無法正?常運行的?情況下，?施工單位?有些泄氣?了，如果?單獨從6?30KV?A變壓器?拉兩路線?到1#2?#棟確保?動力與公?共照明，?需要話費?幾萬元的?電纜與人?工，同時?施工方要?求找我們?簽證處理?，而且還?沒有多余?的預(yù)埋好?的線管。?公司領(lǐng)導(dǎo)?要求我們?在不增加?成本的基?礎(chǔ)上將困?難解決。?我到現(xiàn)場?檢查后查?驗施工圖?紙，同時?與施工方?協(xié)商處理?方案，同?時拿出不?增加施工?方成本的?方案來解?決了1#?2#棟公?共照明與?動力的供?電問題。?就是合理?的利用我?們已經(jīng)安?裝好的商?場與售樓?部的商業(yè)?表，與電?力設(shè)計院?以及供電?部門協(xié)商?解決好臨?時就用方?案。現(xiàn)在?已經(jīng)正常?運行一個?多月了，?基本上能?夠正常滿?足相關(guān)要?求。(?二)管理?的事情多?，難免有?些不足之?處，但是?能夠得到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的認同許?可，我還?是充滿信?心的；有?一件事情?我一直放?心不下，?就是燃氣?施工作業(yè)?，壟斷行?業(yè)，施工?進度無法?控制，同?時對燃氣?公司設(shè)計?的圖紙審?圖考慮的?不周到，?沒有想到?3#4#?5#棟的?后續(xù)會跟?不上