單位個人工作總結(jié)參考范文（3篇）

第7頁共7頁單位個人?工作總結(jié)?參考范文?一、在?對待公司?的心態(tài)上?來到公?司我的心?態(tài)有這樣?幾個非常?明顯的變?化，最開?始剛進(jìn)入?公司內(nèi)心?忐忑，有?對公司的?陌生，也?有對自己?的不自信?讓我在工?作中總是?小心翼翼?，就像是?一只受驚?的老鼠一?樣，總認(rèn)?為自己做?不好會被?公司開除?，會被領(lǐng)?導(dǎo)訓(xùn)斥，?內(nèi)心如同?掛了七八?個吊桶一?般七上八?下，擔(dān)憂?這個擔(dān)憂?那個，這?是剛開始?的時候，?因?yàn)椴皇?悉因?yàn)槟?生感讓我?工作的進(jìn)?度緩慢。?經(jīng)過了?一段時間?的過度能?夠擺正心?態(tài)踏實(shí)工?作，這是?我第二個?階段的心?態(tài)變化，?因?yàn)樽约?對工作不?夠熟練，?所以對自?己的要求?就是把自?己最基本?的工作做?好，完成?工作任務(wù)?，認(rèn)為只?要完成了?任務(wù)至少?不會犯錯?被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)?斥，這個?階段我雖?然有提升?但是更多?的像一個?機(jī)器人一?樣默默的?工作，對?于自己沒?有太多的?要求，也?沒有多少?成績，這?是倆到公?司兩個月?左右的心?態(tài)，這個?時候的自?己可以說?只能夠勉?強(qiáng)完成公?司的任務(wù)?，對自己?沒有高要?求，也沒?有展望。?人是會?變的尤其?是有一個?優(yōu)越的工?作環(huán)境，?在一個積?極進(jìn)取的?環(huán)境中自?己也會不?知不覺的?改變，周?圍同事奮?斗拼搏的?心態(tài)，不?服輸?shù)呐?力深深的?打動了我?讓我佩服?也讓我向?往，就在?那時我也?想為什么?其他人能?夠做到的?事情，我?自己就不?能走到呢?一種叫做?奮斗拼搏?的精神悄?悄在我內(nèi)?心生根發(fā)?芽，激勵?我前進(jìn)前?進(jìn)。這?是我來到?工作的三?個心態(tài)變?化，是我?從一個新?員工到正?式員工的?心里歷程?也代表著?我來到公?司后的成?長一個優(yōu)?秀的公司?能夠?qū)θ?產(chǎn)生非常?深遠(yuǎn)的影?響。二?、對待工?作時擺?正了自己?的心態(tài)，?清楚了自?己的崗位?，我對自?己的工作?也有了新?的認(rèn)識，?我們的工?作不是公?司給我們?的任務(wù)，?而是我們?自己通過?工作與公?司的一種?等價(jià)交易?，想要得?到公司更?多的回報(bào)?就必須要?個公司貢?獻(xiàn)足夠的?價(jià)值，公?司是一個?公正嚴(yán)明?的判官，?你的努力?，你的付?出都被公?司看在眼?里想要得?到公司的?看重就要?成為公司?的真正精?英，能夠?給公司幫?助的人，?對待公司?的貢獻(xiàn)公?司從來就?沒有忘記?，一份責(zé)?任，一份?信任在我?的肩膀生?讓搜知道?了這份信?任是多么?寶貴，是?多么重要?對我來說?也是必不?可少的。?這讓我?堅(jiān)定了一?個目標(biāo)，?那就是要?展現(xiàn)自己?的能力要?給公司提?供自己的?能量，不?管自己貢?獻(xiàn)的力量?是多少，?但是我必?須要把自?己的力量?展現(xiàn)出來?，我是公?司的一個?螺絲釘，?暫時不能?成為撐起?公司的頂?梁柱，那?就成為公?司腳下的?一粒沙為?公司的發(fā)?展留下自?己的量。?單位個?人工作總?結(jié)參考范?文（二）?一年以?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷下，?在同事們?的幫助下?，通過自?身的努力?，各方面?都取得了?一定的進(jìn)?步，較好?地完成了?自己的本?職工作。?現(xiàn)將思想?、工作情?況作簡要?總結(jié)。?一、不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，素質(zhì)進(jìn)?一步提高?。具備?良好的政?治和業(yè)務(wù)?素質(zhì)是做?好本職工?作的前提?和必要條?件。一年?來，始終?把學(xué)習(xí)放?在重要位?置，努力?在提高自?身綜合素?質(zhì)上下功?夫。一?是重點(diǎn)學(xué)?習(xí)了等篇?章。二?是學(xué)習(xí)了?與業(yè)務(wù)部?門相關(guān)的?農(nóng)業(yè)政策?、法規(guī)和?條例等。?四是盡?可能地向?周圍理論?水平高、?業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)的同志?學(xué)習(xí)，努?力豐富自?己、充實(shí)?自己、提?高自己。?我也積極?參加單位?組織的各?種政治學(xué)?習(xí)活動，?通過實(shí)踐?有效地提?高了理論?水平和思?想政治素?質(zhì)。二?、盡心盡?力，較好?地履行了?自己的工?作職責(zé)。?一是根?據(jù)機(jī)關(guān)的?統(tǒng)一安排?和領(lǐng)導(dǎo)的?指示銜接?好、安排?好領(lǐng)導(dǎo)的?活動。領(lǐng)?導(dǎo)參加的?每次公務(wù)?活動都作?好記錄，?一年來基?本未出差?錯。二是?較好的完?成了呈送?領(lǐng)導(dǎo)閱示?的文件資?料的接收?、清退工?作和處理?好領(lǐng)導(dǎo)對?人民來信?的批示。?對每次批?示文件的?來向、去?向都作好?登記，一?年來，未?出任何差?錯。三是?盡可能根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?注的“三?農(nóng)”問題?的熱、難?點(diǎn)問題收?集相關(guān)信?息、資料?供領(lǐng)導(dǎo)參?閱;四是?自覺服從?辦公室的?領(lǐng)導(dǎo)，主?動銜接工?作，較好?的完成了?所交給的?任務(wù)。?三、自覺?遵守各項(xiàng)?規(guī)定，自?覺抵制不?良風(fēng)氣的?侵蝕。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?市委辦關(guān)?于《加強(qiáng)?市級領(lǐng)導(dǎo)?同志秘書?管理__?__》并?在工作中?按此要求?自己，增?強(qiáng)服務(wù)意?識，做到?了政治堅(jiān)?定、謙虛?謹(jǐn)慎、把?握原則、?謹(jǐn)慎交友?、遵紀(jì)守?法、廉潔?自律。嚴(yán)?格遵守單?位的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，平時生?活中團(tuán)結(jié)?同志，一?年來沒違?紀(jì)發(fā)生，?沒為領(lǐng)導(dǎo)?形象抹黑?。雖然?在一年的?工作中取?得了一定?的成績，?但還存在?一定的問?題和不足?。一是?工作當(dāng)中?主動向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)請?示的多，?為領(lǐng)導(dǎo)出?注意想辦?法的少。?二是調(diào)?研不夠，?有些情況?了解得不?夠細(xì)，不?夠?qū)崳?夠多，掌?握材料不?夠充分，?使工作被?動。三?是處理一?些工作關(guān)?系時還不?能得心應(yīng)?手。在?新的一年?里，要進(jìn)?一步增強(qiáng)?責(zé)任感和?使命感，?切實(shí)加強(qiáng)?自身建設(shè)?，努力提?高自身素?質(zhì)，更好?地適應(yīng)工?作需要。?單位個?人工作總?結(jié)參考范?文（三）?為充分?發(fā)揮效能?監(jiān)察工作?為提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益的重要?手段作用?，促進(jìn)西?固熱電公?司“效益?年”各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?的實(shí)現(xiàn)，?提高各專?業(yè)管理人?員的制度?執(zhí)行力，?我們__?__月份?立項(xiàng)開展?了物資采?購和工程?項(xiàng)目管理?專項(xiàng)效能?監(jiān)察工作??，F(xiàn)將工?作開展情?況總結(jié)如?下：一?、工作準(zhǔn)?備情況?二、自查?情況：?物資供應(yīng)?部、設(shè)備?部等職能?部門在自?查階段能?認(rèn)真按照?實(shí)施方案?的要求，?組織部門?人員進(jìn)行?了專題學(xué)?習(xí)。對相?關(guān)制度依?據(jù)集團(tuán)公?司、大唐?甘肅公司?的制度規(guī)?定進(jìn)行梳?理對照。?各部門結(jié)?合公司實(shí)?際進(jìn)行修?訂，對制?度執(zhí)行中?存在的漏?洞和不足?及時完善?;能認(rèn)真?履行物資?采購的流?程管理和?建立質(zhì)量?可靠、服?務(wù)及時的?供應(yīng)商隊(duì)?伍信息庫?，并與各?供應(yīng)商簽?訂了廉政?合同。以?上部門均?將自查情?況報(bào)告按?時上報(bào)效?能監(jiān)察工?作辦公室?。三、?檢查情況?：在自?查工作結(jié)?束后，監(jiān)?察審計(jì)部?會同相關(guān)?部門對物?資采購管?理情況進(jìn)?行了檢查?。2、?對執(zhí)行程?序、制度?的規(guī)范性?進(jìn)行了檢?查。按照?大唐甘肅?公司文件?要求，_?___萬?元以上要?進(jìn)行招標(biāo)?或大唐甘?肅公司授?權(quán)我公司?組織進(jìn)行?招標(biāo)，_?___萬?元以下可?由我公司?組織進(jìn)行?議標(biāo)。在?公司各項(xiàng)?目招議標(biāo)?工作中，?監(jiān)察審計(jì)?部全過程?進(jìn)行了監(jiān)?督。通過?檢查，職?能部門能?按要求執(zhí)?行各項(xiàng)制?度，按程?序開展工?作。3?、我們重?點(diǎn)對集體?商務(wù)談判?項(xiàng)目執(zhí)行?情況進(jìn)行?了抽查。?通過抽查?，各項(xiàng)程?序執(zhí)行較?好，但也?發(fā)現(xiàn)有個?別不足。?如：在生?水管道閥?門更換項(xiàng)?目中采購?的金屬硬?密封蝶閥?，由于當(dāng)?時正處于?全公司聯(lián)?修階段，?工期緊、?任務(wù)重，?分場要求?時間緊迫?。物資部?按急件進(jìn)?行了辦理?，未按照?公司有關(guān)?集體商務(wù)?談判制度?進(jìn)行議標(biāo)?。事后，?物資供應(yīng)?部及時補(bǔ)?辦了相關(guān)?議標(biāo)手續(xù)?。4、?對物資材?料管理制?度執(zhí)行情?況進(jìn)行檢?查。我們?對設(shè)備物?資采購相?關(guān)管理制?度的建立?健全進(jìn)行?檢查，檢?查管理制?度是否完?善，查閱?合同是否?規(guī)范，相?關(guān)工作人?員是否存?在不廉潔?行為。?經(jīng)過統(tǒng)計(jì)?分析，_?___月?份設(shè)備材?料采購招?議標(biāo)及商?務(wù)談判共?計(jì)___?_次，簽?訂合同_?___份?，為公司?節(jié)約采購?費(fèi)用__?__萬元?。設(shè)備大?修、技改?招議標(biāo)及?商務(wù)談判?共計(jì)__?__項(xiàng)，?簽訂合同?____?份，為公?司節(jié)約費(fèi)?用___?_萬元。?四、監(jiān)?察建議：?1、物?資供應(yīng)部?要規(guī)范執(zhí)?行《議標(biāo)?性集體商?務(wù)談判實(shí)?施細(xì)則》?，對采購?數(shù)額較少?的材料必?須要按相?關(guān)規(guī)定進(jìn)?行。2?、要把學(xué)?習(xí)掌握管?理制度作?為提高執(zhí)?行力的前?提，認(rèn)真?組織部門?人員學(xué)習(xí)?相關(guān)管理?制度，保?證工作的?制度化、?規(guī)范化。?3、要?進(jìn)一步完?善急件急?辦工作程?序，要加?強(qiáng)對公司?物資采購?招議標(biāo)管?理制度的?學(xué)習(xí)，提?高嚴(yán)格按?制度辦事?的認(rèn)識和?自覺性。?不斷加強(qiáng)?部門人員?廉政建設(shè)?，嚴(yán)格防?范和杜絕?不正當(dāng)交?易行為的?發(fā)生。?五、整改?提高情況?在效能?監(jiān)察檢查?小組的督?促下，各?職能部門?針對提出?的意見和?存在的問?題認(rèn)真進(jìn)?行了整改?。1、?物資供應(yīng)?部、設(shè)備?部認(rèn)真組?織部門人?員學(xué)習(xí)相?關(guān)管理制?度，不斷?提高管理?人員制度?執(zhí)行力。?2、物?資供應(yīng)部?、設(shè)備部?對部門相?關(guān)管理制?度進(jìn)行了?梳理，制