2023年人事部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第7頁共7頁2023?年人事部?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文我?從進(jìn)入公?司接管行?政、人事?事務(wù)、辦?公室事務(wù)?、總務(wù)后?勤工作，?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、支持、?領(lǐng)導(dǎo)下以?及各部門?的配合按?照公司方?針政策，?行政人事?部的工作?特點(diǎn)：做?好常規(guī)工?作，進(jìn)一?步提高工?作效率、?確保各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)作;?進(jìn)一步強(qiáng)?化各項(xiàng)服?務(wù)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)?營提供周?到快捷的?后勤保障?服務(wù);儲?備、創(chuàng)新?人力資源?管理工作?，為公司?發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營提?供動力支?持;加強(qiáng)?制度執(zhí)行?力度等。?在-年的?工作中，?也都是圍?繞上述思?路展開工?作。努力?服務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營，適?時調(diào)整招?聘、用工?管理思路??；厥?過往，公?司陪伴我?走過人生?很重要的?一個階段?，使我懂?得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對?我的支持?與關(guān)愛，?令我明白?到人間的?溫情，在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝，有?你們的協(xié)?助才能使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因?yàn)?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發(fā)展?更上一個?臺階，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。其?總結(jié)報(bào)告?如下：?一、人事?管理方面?1、建?立、建全?、規(guī)范不?事檔案（?新進(jìn)、離?職、調(diào)動?、升級）?管理：?（1）重?新對現(xiàn)有?人員進(jìn)行?了建檔工?作，現(xiàn)員?工檔案齊?全，證件?齊全。?（2）對?各部門、?人員進(jìn)行?分組編號?建檔，并?存入電腦?，便于工?作操作和?核查、調(diào)?動和管理?。（3?）辦理公?司新進(jìn)、?離職、調(diào)?動等手續(xù)?;對離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實(shí)行分類?整理存檔?，并存入?電腦中，?便于查證?;同時做?好調(diào)動、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進(jìn)、?離職、調(diào)?動人員名?單到財(cái)務(wù)?。（4?）實(shí)行各?部負(fù)責(zé)人?對在職人?員的人數(shù)?每周進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?對離職人?員、新進(jìn)?、調(diào)動人?員作周報(bào)?表統(tǒng)計(jì)并?與人事部?進(jìn)行核對?，方便了?部門、人?事、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)?算管理，?增強(qiáng)了人?力資源管?理。（?5）及時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?2、招?聘：（?1）部門?傳人員增?補(bǔ)單。?（2）根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要有針?對性、合?理性招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?通過采取?一系列切?實(shí)措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。3、?宿舍管理?：（1?）公司共?有宿舍_?___間?（包含外?租房）：?針對宿舍?有些住宿?人員情況?不明、檔?案混亂，?進(jìn)行了整?理、清查?，重新建?檔并在檔?案上注明?部門、組?別及編號?，以及在?每個房間?的檔案上?分類注明?床的張數(shù)?以及床的?名稱（鐵?床或木床?）。在查?找、了解?宿舍情況?和安排住?宿上方便?快捷、清?楚明了，?并把檔案?存入電腦?中。（?2）合理?安排員工?住宿情況?，其中管?理房間住?舍有__?__間;?集體員工?____?間（男占?____?間，女占?____?間）;夫?妻房__?__間;?保姆、出?租、臨時?工各__?__間。?（3）?對宿舍的?財(cái)產(chǎn)進(jìn)行?登記整理?建檔。?（4）對?宿舍的環(huán)?境、衛(wèi)生?、紀(jì)律進(jìn)?行整頓、?通告、檢?查、管理?，對有異?常的進(jìn)行?處理。?（5）每?月對宿舍?水、電進(jìn)?行檢查、?統(tǒng)計(jì)，并?對水、電?費(fèi)的扣款?明細(xì)核算?并張貼通?知，對有?異常的進(jìn)?行處理。?（6）?與物業(yè)聯(lián)?絡(luò)等工作?。4、?嚴(yán)肅勞動?紀(jì)律：?（1）、?加強(qiáng)考勤?管理，在?全公司上?下協(xié)助下?抓按時上?、下班時?間，規(guī)范?考勤制度?。（2?）、嚴(yán)格?考勤制度?責(zé)任的落?實(shí)。（?3）、加?強(qiáng)請假制?度、放行?條管理，?對不履行?請假手續(xù)?或未打卡?者擅離崗?者，堅(jiān)決?予以查實(shí)?并作出處?理，這樣?即維護(hù)考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進(jìn)而?大大改善?了公司的?工作作風(fēng)?。5、?認(rèn)真做好?常規(guī)工作?，包括：?優(yōu)秀員工?、工資、?升級和其?它的核定?審查工作?;對廠牌?、考勤卡?的補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查?證辦理等?等各項(xiàng)工?作。6?、人事周?報(bào)表統(tǒng)計(jì)?工作。每?周對公司?全廠各部?門人數(shù)進(jìn)?行匯總，?對新進(jìn)、?離廠、調(diào)?動人員進(jìn)?行備注匯?報(bào)。7?、收集信?息，做好?人力資源?檔案開發(fā)?與儲備，?提高辦公?效率。?8、宣傳?和培訓(xùn)工?作二、?行政方面?___?_執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好?上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工?作，及時?向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，?反饋信息?;搞好各?部門間相?互配合，?綜合協(xié)調(diào)?工作;對?各項(xiàng)工作?和計(jì)劃的?督辦和檢?查。-?年公司是?緊張忙碌?的，行政?部工作責(zé)?任大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入工作，?兢兢業(yè)業(yè)?，履行行?政、人事?等各項(xiàng)工?作職責(zé)、?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，較好?的完成了?各項(xiàng)工作?任責(zé)。當(dāng)?然，行政?部在今年?的工作中?還存在粗?糙等不足?，將在來?年工作中?改進(jìn)和糾?正。隨著?公司的發(fā)?展壯大，?根據(jù)需求?進(jìn)行人力?招聘、加?大宣傳力?度和員工?培訓(xùn)等完?成各工項(xiàng)?工作，以?及嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，可以預(yù)?料來年我?們的工作?將更加繁?重，要求?也更高，?為此，我?將更加勤?奮的工作?，努力為?公司做出?貢獻(xiàn)。?2023?年人事部?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）一、?領(lǐng)導(dǎo)重視?，倡導(dǎo)科?學(xué)的人才?觀我公?司領(lǐng)導(dǎo)努?力學(xué)習(xí)了?各級關(guān)于?加強(qiáng)人才?工作的決?定的文件?，通過學(xué)?習(xí)、宣傳?來營造“?尊重勞動?、尊重知?識、尊重?人才、尊?重創(chuàng)造”?的環(huán)境，?大力實(shí)施?人才強(qiáng)企?戰(zhàn)略。公?司專門成?立了人才?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，上?下牢固樹?立人才是?第一資源?的觀念，?牢固樹立?人人都可?以成才的?觀念，牢?固樹立以?人為本的?觀念。?二、培養(yǎng)?、吸引和?使用人才?的情況?⒈搶占人?才培養(yǎng)制?高點(diǎn)。公?司在年就?下達(dá)文件?，要求施?工技術(shù)人?員在年內(nèi)?達(dá)到大專?以上文化?水平，否?則將遭到?淘汰。同?時根據(jù)企?業(yè)的發(fā)展?規(guī)劃，有?計(jì)劃地招?收大中專?畢業(yè)生，?做到長流?水、不斷?線，保證?企業(yè)新陳?代謝和發(fā)?展的需要?。公司現(xiàn)?有大中專?畢業(yè)生名?，其中自?培名，引?進(jìn)名。_?___年?引進(jìn)人，?____?年引進(jìn)人?，___?_年引進(jìn)?人，日前?，公司又?在著手_?___年?人才的引?進(jìn)，在主?管人事經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，主動?出擊，先?后到江蘇?科技大學(xué)?、揚(yáng)州大?學(xué)宣傳、?介紹公司?，走出去?引進(jìn)人才?，已經(jīng)有?十幾位大?學(xué)生有意?向，并提?交了個人?推薦資料?。⒉充?分挖掘企?業(yè)內(nèi)部人?力資源，?提高員工?的整體素?質(zhì)。建筑?施工企業(yè)?從事的勞?動苦臟累?，職工素?質(zhì)相對較?低，因此?公司對職?工強(qiáng)化培?訓(xùn)。針對?企業(yè)人員?的流動性?和分散性?，公司安?全部在每?項(xiàng)工程正?式開工之?前，都會?到工地上?給工人們?進(jìn)行一次?安全知識?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，讓安全?的警鐘時?刻敲響，?從而保證?工程的順?利進(jìn)展。?今年的全?省安全生?產(chǎn)許可證?的認(rèn)領(lǐng)中?，公司上?從總經(jīng)理?、項(xiàng)目經(jīng)?理到各項(xiàng)?目部專職?安全員均?參加了省?里面的統(tǒng)?一考試，?取得了安?全上崗資?格證。在?市建設(shè)局?、市建委?舉辦的特?殊工種、?造價編審?、質(zhì)檢員?、安全員?、項(xiàng)目經(jīng)?理等培訓(xùn)?學(xué)習(xí)班中?，公司都?是有計(jì)劃?、有組織?地讓職工?參加培訓(xùn)?，不斷讓?他們學(xué)習(xí)?新的知識?，從而提?高他們的?實(shí)際工作?能力和技?能?？梢?這樣說，?在的建筑?企業(yè)中，?我們公司?參加培訓(xùn)?的門類最?廣，人數(shù)?最多，這?是一致公?認(rèn)的，每?年花在職?工學(xué)習(xí)培?訓(xùn)上的費(fèi)?用也是巨?大的，我?們認(rèn)為這?個錢花得?值。⒊?積極鼓勵?職工自學(xué)?成才，崗?位成才，?倡導(dǎo)他們?通過繼續(xù)?教育努力?提升自身?的文化素?質(zhì)和水平?，并建立?了有效的?動力機(jī)制?，公司下?達(dá)文件，?只要是在?職人員通?過自學(xué)、?函授、成?人教育等?取得更高?層次文憑?的，公司?將報(bào)銷學(xué)?費(fèi)的，這?樣大大激?發(fā)了職工?學(xué)習(xí)的積?極性，_?___年?公司基層?施工管理?人員有余?人參加了?電大的工?民建大專?班學(xué)習(xí)，?從而促進(jìn)?了職工整?體素質(zhì)的?提高，為?企業(yè)的更?進(jìn)一步以?展打下了?良好的基?礎(chǔ)。⒋?做好人才?的后勤保?障工作。?公司對引?進(jìn)的人才?一律統(tǒng)一?安排食宿?，并提供?床、辦公?桌等簡單?家具。此?外，公司?的乒乓球?室、圖書?室也對大?學(xué)生開放?，定期與?大學(xué)生召?開座談會?，了解他?們生活中?的困難和?問題，并?妥善解決?，豐富了?他們的業(yè)?余生活，?在用好人?才和留住?人才方面?下大力氣?。在福利?待遇上，?公司對引?進(jìn)的大中?專生進(jìn)行?養(yǎng)老保險?、醫(yī)療費(fèi)?報(bào)銷，還?有結(jié)婚禮?金、夏季?降溫費(fèi)、?特困補(bǔ)助?金、貸款?擔(dān)保等，?在條件成?熟的情況?下，由下?屬子公司?城興置業(yè)?有限公司?妥善解決?大中專生?的住房問?題。⒌?完善約束?激勵機(jī)制?，管理考?核人才。?公司在_?___年?完成改制?后，根據(jù)?新設(shè)的職?能部門，?對一些技?術(shù)人員的?崗位進(jìn)行?了調(diào)整，?調(diào)整中我?公司充分?考慮了技?術(shù)人員的?專業(yè)、能?力、特長?和自身意?愿。人員?配置齊全?、崗位職?責(zé)明確后?，公司完?善了年終?績效考核?制度、獎?勵制度等?，通過制?度進(jìn)一步?管理人才?、約束人?才、獎懲?分明的機(jī)?制已初步?激勵了人?才的干勁?。當(dāng)然?我公司在?____?年人才工?作中還存?有不少問?題，主要?表現(xiàn)在：?一、觀?念方面的?障礙：在?用人上論?資排輩，?求全責(zé)備?，封閉保?守現(xiàn)象很?難完全轉(zhuǎn)?變，這使?人才開發(fā)?工作力度?