人力資源主管月度工作總結(jié)和計(jì)劃四篇(模板)

第頁共頁人力資主管月度工作總結(jié)和方案四篇(模板)人力資主管月度工作總結(jié)和方案篇一從入職以來我的工作包括：一、招聘1、招聘是我的工作重點(diǎn)，所以挑選簡(jiǎn)歷成了我每日必做的事情。研發(fā)職位因?yàn)橹敖佑|的較多，所以挑選相關(guān)的職位困難不大。銷售經(jīng)理類的崗位因?yàn)楣緦I(yè)性較強(qiáng)，匹配度較高的簡(jiǎn)歷并不多，所以加強(qiáng)該類職位的簡(jiǎn)歷的挑選成了工作難點(diǎn)。2、聯(lián)絡(luò)候選人，安排面試、跟蹤面試結(jié)果。因?yàn)槿肼氁詠?，事情比擬多、雜，所以花了些時(shí)間在理順這些事情上面，8月安排的面試并不多，這是9月應(yīng)該并且可以改善的。二、培訓(xùn)8月是很多執(zhí)業(yè)資格/職稱報(bào)名的時(shí)間，因此8月我組織了軟考以及九大員考試的報(bào)名，同時(shí)確定了九大員報(bào)名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一建報(bào)名員工的參培意愿。三、員工職稱申報(bào)組織工作這一塊的工作之前我沒涉及過，所以做這塊工作花了我不少時(shí)間和精力。職稱申報(bào)材料繁多，幫員工詳細(xì)檢查的時(shí)間也花費(fèi)不少。最后還是成功的幫a和b把材料遞交給了高新區(qū)管委會(huì)。四、員工關(guān)系1、辦理員工入離任手續(xù)。這塊的工作因?yàn)橹吧婕暗妮^多，所以在辦理員工入離任手續(xù)的時(shí)候出現(xiàn)的問題較少。2、更新花名冊(cè)及通訊錄等。這些都是在出現(xiàn)人員異動(dòng)的時(shí)候的常規(guī)性工作，因?yàn)樽铋_場(chǎng)不太熟悉，所以也出現(xiàn)了一些小錯(cuò)誤。工作中需改良的地方：1、8月放在招聘的時(shí)間還不夠多，在接下來的工作中，我需要盡量在繁雜的工作中抽出時(shí)間和精力在招聘上。2、工作中有時(shí)還是不夠細(xì)心，會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，這是在今后的工作中應(yīng)該克制的缺點(diǎn)。3、在工作中發(fā)現(xiàn)還是缺乏一些人力資專業(yè)知識(shí)，需要加強(qiáng)人力資專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。進(jìn)入九月，也就進(jìn)入了收獲的季節(jié)，希望在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，公司人力資工作和我的工作都能有所收獲。人力資主管月度工作總結(jié)和方案篇二我于6月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。光陰飛逝，在緊張、繁忙而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來的工作，做出如下總結(jié)：一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作)：1、前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對(duì)講解員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹;2、與涂經(jīng)理對(duì)接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù);3、開業(yè)前準(zhǔn)備：1)每天提早到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2)配合施工人員對(duì)展館的布置，燈光對(duì)位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)展;3)開業(yè)后，主動(dòng)積極承當(dāng)講解。完成相關(guān)任務(wù)。二、人事專員工作：一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站局部需要付費(fèi)才能使用;2、通過以上網(wǎng)站為公司找到適宜的人才有場(chǎng)務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資本錢;3、對(duì)各大人才網(wǎng)純熟使用，并能及時(shí)搜集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。4、與招聘網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)絡(luò)。三、招聘工作：1、發(fā)布招聘信息：對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)展分析^p，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)展分析^p后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到適宜的人員。2、與用人部門進(jìn)展溝通，理解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇適宜的招聘渠道，對(duì)人員進(jìn)展簡(jiǎn)歷挑選，面試，復(fù)試，招聘適宜的人才。3、建立有效的人才庫對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)藏，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才，簡(jiǎn)歷假設(shè)干個(gè)文件夾，儲(chǔ)藏有效的簡(jiǎn)歷60幾份。4、在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。5、如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，理解其。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有適宜的人員順便招聘。工作體會(huì)：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級(jí)管理人員，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理;對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺，針對(duì)這一問題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)展中。方案采取如下措施改良工作：1)對(duì)專業(yè)對(duì)口，經(jīng)歷豐富，設(shè)計(jì)才能較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升;2)拓展招聘渠道，積極搜集適宜的簡(jiǎn)歷;3)注意對(duì)已有意向的人員，針對(duì)其實(shí)際情況，吸引并留住人才。四、員工關(guān)系工作：1、從6月份，我開場(chǎng)逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶著新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門，積極理解其近期上崗的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)展人文關(guān)心。2、對(duì)于有離任意向的員工，理解其原因。對(duì)其進(jìn)展心理疏導(dǎo)，使其可以感受到公司對(duì)他的關(guān)注，以便盡好的效勞于公司。3、與各部門人員進(jìn)展良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。五、行政事務(wù)目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等。個(gè)人才能分析^p：優(yōu)勢(shì)：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)才能;能虛心承受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化;具備一定的人力資管理知識(shí)及經(jīng)歷。反響靈敏，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。優(yōu)勢(shì)：鍛煉自己為人處事的才能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資專員，對(duì)各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。提升措施：1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一;2)反省自己，針對(duì)工作中的缺乏進(jìn)展改良;3)深化學(xué)習(xí)人力資相關(guān)專業(yè)知識(shí);4)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題，理清思路重新整理;工作總結(jié)：人力資工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無聲”的工作。如何更好的效勞于公司各個(gè)部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈敏度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者者對(duì)公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司效勞。進(jìn)步公司整體的形象。在入職的兩個(gè)月，我可以勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個(gè)模塊做的更好。我希望可以以最飽滿的熱情為公司做出的奉獻(xiàn)。無論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù)。這兩個(gè)月的根本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的`，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我兩個(gè)月以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。人力資主管月度工作總結(jié)和方案篇三一、__年__月工作情況：主要工作內(nèi)容(重點(diǎn)說明跟進(jìn)工程的總數(shù)12個(gè)，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交效勞管理大樓工程、__市綜合衛(wèi)生大樓工程、芭蕾舞團(tuán)小劇場(chǎng)工程、__區(qū)少年宮工程、__省審計(jì)廳、__省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程、__煙草物流配送中心工程等等。成單0個(gè)，丟單0個(gè)。目前跟進(jìn)工程數(shù)量，風(fēng)管面積20000平方米，詳細(xì)分析^p等方面)本月上半月主要是理解公司和產(chǎn)品，尋找有價(jià)值的客戶資。并去__成功開發(fā)代理商1家，當(dāng)月代理商就在__跟進(jìn)亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管工程。另在拜訪客戶的前期，有些資客戶一但開工，(例如：__豐田汽車廠房擴(kuò)能工程)，風(fēng)管根本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的工程，因受金融危機(jī)的影響，很多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的工程跟進(jìn)時(shí)受到一定影響。下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于20__年亞運(yùn)會(huì)的市政必建工程，其中大多數(shù)已開工，但有些定于20__年2月份開工，如：赤崗領(lǐng)事館外交效勞管理大樓工程、__省審計(jì)廳、__省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已開工，不是很難承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價(jià)格問題和安裝方面，因此12月份會(huì)將經(jīng)歷放在亞運(yùn)會(huì)前必建的工程上。另在20__年__亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管工程上已確人找到甲方代建局肖局長(zhǎng)，在跟進(jìn)中，預(yù)計(jì)在20__年初可成單，年底在配合代理商做大量攻關(guān)。二、成單工程分析^p和丟單工程情況分析^p，如何改良和進(jìn)步。本月最大的問題是：工程信息方面會(huì)出現(xiàn)變化，臨時(shí)變固的占大多數(shù)，雖不影響信心，但會(huì)影響效率。因此需改良與進(jìn)步的地方是：與跑設(shè)計(jì)院的同事共同分享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進(jìn)，因此可進(jìn)步工程跟進(jìn)的質(zhì)量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只會(huì)相信設(shè)計(jì)院的推薦，如少數(shù)是因甲方個(gè)人問題和資金等方面問題才會(huì)自己選擇風(fēng)管。人力資主管月度工作總結(jié)和方案篇四自我入公司擔(dān)任人力資部經(jīng)理以來已經(jīng)快三個(gè)月了，對(duì)公司整個(gè)人力資部的工作都作了相應(yīng)的調(diào)整，包括崗位調(diào)整、人員編制以及其別人事安排，對(duì)于本注“精簡(jiǎn)、高效、精干、節(jié)約”的原那么重新優(yōu)化了人才資，使人力資部的人員編制變得更加的合理，從而也分工更加明確，工作效率也比以前進(jìn)步了很多。比方：從以前一個(gè)員工離任要經(jīng)過每個(gè)部門簽字，從開場(chǎng)到完畢需要花一天的時(shí)間變成了如今只需要花1個(gè)小時(shí)就可以辦完所有的離任手續(xù)。下面我對(duì)我所帶著的部門及本人的總體工作情況總結(jié)如下：一、人事體系建立方面：1、人事體系流程標(biāo)準(zhǔn)文件已經(jīng)發(fā)行并施行。2、員工考勤管理方法已經(jīng)發(fā)行并施行。3、薪酬體系文件、工資架構(gòu)表已經(jīng)定型完成，待賈總審核批準(zhǔn)。4、員工檔案記錄已經(jīng)完善。二、人事工作方面：1、員工關(guān)系管理、員工面談溝通也已經(jīng)施行，10月份已經(jīng)有6人進(jìn)展面談，與各部門主管也進(jìn)展了必要的溝通。2、對(duì)員工及時(shí)轉(zhuǎn)正問題已經(jīng)開場(chǎng)逐步清理，目前已經(jīng)得到了明顯的改良，本月及時(shí)與各部門主管溝通及時(shí)轉(zhuǎn)正人員5人，其中包括配件部一員工進(jìn)廠半年都沒有轉(zhuǎn)正，再清理員工資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)已經(jīng)及時(shí)糾正?，F(xiàn)還有財(cái)務(wù)部主管沒有及時(shí)轉(zhuǎn)正，需要待與賈總溝通。3、員工勞動(dòng)合同方面，已經(jīng)根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略購置了新的勞動(dòng)合同，準(zhǔn)備好了勞動(dòng)合同，待賈總審核后就可以將公司全體員工的勞動(dòng)合同進(jìn)展更換、簽訂。目前公司仍有63人未簽訂勞動(dòng)合同。4、招聘方面：自進(jìn)入公司來成功招聘11人，其中內(nèi)勤人員4人(銷售、效勞、債權(quán)各1人、財(cái)務(wù)1人)、技術(shù)人員2人(效勞)，銷售與市場(chǎng)人員6人(合肥日立銷售部5人、債權(quán)部1人)，對(duì)于部門提出需求滿足及時(shí)率只到達(dá)75.3%，現(xiàn)還缺人員銷售人員3人，效勞內(nèi)勤1人，未完成率24.7%。對(duì)于沒有及時(shí)招到原因如下：1、公司所處的地理;2、工資待遇偏低;3、滿足公司要求的少。5、在員工保險(xiǎn)方面：本月已經(jīng)為公司41名外勤人員購置了意外險(xiǎn)，目前還有5人外勤人員未購置，原因是沒有滿一個(gè)月。6、教育培訓(xùn)方面：所有新進(jìn)員工都進(jìn)展了人事部門組織的新人職前培訓(xùn)，目前對(duì)于專業(yè)方面的培訓(xùn)還在與各部門進(jìn)展溝通，由各相關(guān)部門主管擔(dān)任講師。尤其是銷售、效勞支持等人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)還沒有施行。7、員工離任管理方面：已經(jīng)開場(chǎng)建立起了每月員工異動(dòng)分析^p表。8、根據(jù)公司的人才開展戰(zhàn)略規(guī)劃，目前已經(jīng)和四川理工大學(xué)機(jī)械系、西華大學(xué)、成都信息工程學(xué)院電子系、四川眉山機(jī)械工業(yè)學(xué)校聯(lián)絡(luò)好關(guān)于畢業(yè)生實(shí)行的工作。就等向賈總匯報(bào)并組織前往與學(xué)生見面。三、下階段的工作方案1、完成公司的薪酬體系，各部門完成各崗位的《薪酬說明書》、《崗位素質(zhì)描繪》，人事部已經(jīng)完成。2、建立公司的教育培訓(xùn)體系，建立ttt內(nèi)部講師隊(duì)伍，并制定教育培訓(xùn)管理方法和內(nèi)部講師管理方法與考核方法。結(jié)合集團(tuán)公司的培訓(xùn)資和與公司各部門主管溝通編制《08年度的培訓(xùn)方案表》。3、最后建立公司的績(jī)效考核體系。4、完成對(duì)公司全體員工的合同管理5、當(dāng)上述工作完成后，方案到各辦事處走走，理解與認(rèn)識(shí)各辦事處人員的，理解他們的需求，解決他們提出的相關(guān)困難問題。及時(shí)解決員工的思想工作。四、目前存在的問題和需要的支持方面：1、如今人事體系文件已經(jīng)發(fā)行與施行，但還沒有組織各部門學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，希望各部門可以抽出1個(gè)小時(shí)時(shí)間來組織學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)文件的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離任流程，學(xué)習(xí)新人進(jìn)公司后的一個(gè)培訓(xùn)方案。2、薪酬文件已經(jīng)完成，還沒有審核批準(zhǔn)和組織學(xué)習(xí)。3、相關(guān)的表各(崗位素質(zhì)描繪、薪酬說明書)還沒有組織各部門主管學(xué)習(xí)如何填寫。4、懇求各部門主管支持配合人事部所制定的一些人事文件。有什么意見或好的建議可以及時(shí)與人事部溝通，盡快的使公司的人事工作走上標(biāo)準(zhǔn)化軌道，以進(jìn)步人事工作效率，為各部門代理更好的效勞。5、懇求公司高層可以在可能的條件下，推動(dòng)人事相關(guān)體系文件的執(zhí)行，包括考勤，因?yàn)槟壳肮居胁块T主管還沒有錄考勤指印，未實(shí)行考勤制度。6、懇求集團(tuán)公司人力資部給予一定的幫助，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司畢竟已經(jīng)