公司行政管理規(guī)章制度模板（3篇）

第11頁共11頁公司行政管理規(guī)章制度模板為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定：（一）出勤1.工作時間：每天____小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00，根據(jù)公司需要調(diào)整。（二）打卡：員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日____次）。員工應(yīng)親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到,均按C類遲到計算.忘記打卡的員工,需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補(bǔ)簽.（三）公出：一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn),并到前臺登記.（四）請假：任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計。（五）遲到、早退和曠工的獎懲制度：1.全勤獎：每月____元,以考勤卡為準(zhǔn).2.遲到早退：上班8：30以后到達(dá)，視為遲到，下班18：00以前離開,視為早退，遲到早退____分鐘____元____分鐘____元以此類推）遲到____分鐘以后,按曠工半天計。3.曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出4.在____天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計____天（____小時）者被視為曠工，并予以辭退。辭職制度保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職，均依本規(guī)定辦理，具體實施細(xì)則：本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況（一）辭職（1）合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職;（2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料），并在短時間內(nèi)不能恢復(fù)健康而提出的辭職;（3）有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。（4）公司所有職員應(yīng)提前一個月提出書面申請，總監(jiān)（含）級以上人員辭職應(yīng)提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應(yīng)七天前提出。（5）所有辭職員工應(yīng)提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準(zhǔn)后再辦理離職手續(xù)，并離職前認(rèn)真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。（三）辭退有下列行為之一的，公司將給予辭退：（1）試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者;（2）對工作不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者;（3）數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者;（4）不服從管理，嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益者;（5）由于公司經(jīng)營不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員。自動離職1、自動離職條件（1）對未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天（含）以上者或月累計曠工三天以上者;（2）請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天（含）以上者。2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。開除1、有下列行為之一的，公司將給予開除：（1）玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。（2）不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。（3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。（4）偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)秘密的。（5）故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。（6）酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。（7）不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴(yán)重?fù)p害公司名譽和信用者。（8）工作中嚴(yán)重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。（9）觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘留、判刑人員。（10）對于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的____%作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。離職程序所有由部門主管（經(jīng)理）→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。公司部門職責(zé)一.總經(jīng)理____處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。2.統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。____組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。4.裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。5.審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設(shè)計變更。6.落實各部門經(jīng)理的工作安排。二.市務(wù)推廣部（客服部）1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。4.負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。三.設(shè)計部1.設(shè)計師應(yīng)在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。2.充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖;3.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益;4.量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖;5.設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率;6.設(shè)計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門;7.現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）;8.正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）;9.認(rèn)真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率;并根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計;10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。四.項目工程部1.負(fù)責(zé)項目施工人員的組織，管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。2.編制項目施工進(jìn)度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。____組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審，技術(shù)交底。4.材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請采購。5.工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。____對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。____組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。8.施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組。9.施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作;____組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告，移交手續(xù)等;12.施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還;____對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé);14.負(fù)責(zé)審核《施工驗收單》。五.工程監(jiān)理崗位1.負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容;2.進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作;____對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題;4.嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰;5.及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理;____對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見;7.完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,并積極配合其他部門的工作。六.水電工崗位1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理;____日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理;3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu);4.施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進(jìn)行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報項目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn);5.認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工;6.施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄;7.驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經(jīng)理各一份;8.在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工;9.妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;10.耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶;11.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要安全文明施工;七.木工崗位1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理;2.在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理;3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu);4.木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設(shè)計方案、工程預(yù)算），并對須施工木制部份，參照圖紙進(jìn)行現(xiàn)場測量，做出可行性分析;對有問題的圖紙，報項目經(jīng)理和設(shè)計師，待設(shè)計方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工;5.認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工;6.在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工;7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;8、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶;9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要安全文明施工;八.油漆工崗位1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理;2.在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理;3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu);4.進(jìn)場后對所有的木制家私進(jìn)行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)，合格后方可施工;5.認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工;6.在施工過程中注意保護(hù)好各工種成品，愛護(hù)材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系;7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;8、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶;9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要安全文明施工;九.財務(wù)1.參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2.參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3.負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4.負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5.負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表。7.負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。十.行政1.負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理。2.負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作。3.負(fù)責(zé)對全體辦公人員（各部門）進(jìn)行日常考勤。4.在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責(zé)。____處理公司對外接待工作。6.協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù)。7.按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。公司行政管理規(guī)章制度模板（二）公司規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。五、公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。六、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，____鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚____合作和____創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。七、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。八、本公司的員工聘用、入職、試用、調(diào)遷、休假、值班、考核、獎懲、薪資、福利待遇、職務(wù)任免、辭退等事項，除國家相關(guān)部門規(guī)定外，皆按本規(guī)定執(zhí)行。九、為實現(xiàn)本企業(yè)的總體經(jīng)營和管理目標(biāo)，公司奉行“以人為本、客戶至上、團(tuán)結(jié)上進(jìn)、鑄就輝煌”的企業(yè)理念和精神，各級公司員工均應(yīng)遵守本規(guī)章制度。十、本規(guī)則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同。公司行政制度1、公司所有員工均應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一作息時間：早上08：30到崗，遲到____分鐘均視為曠工，下午18：00匯總當(dāng)日工作后打卡下班，不得遲到早退，如有遲到/早退，處以____元/次的罰款，曠工處以____元/次，____月有三次曠工者作辭退處理。2、業(yè)務(wù)員和內(nèi)勤工作人員，需按照工作要求做好每日工作報表記錄和有關(guān)電腦票據(jù)錄入，工作要求做到日清，當(dāng)日工作當(dāng)日完成，如果未達(dá)到公司規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查發(fā)現(xiàn)罰款____元/次。3、所有公司員工個人物品存放有序，公共物品用后及時復(fù)位，辦公桌及辦公室必須隨時保持整齊干凈，所有物品擺放有序，重要文件、資料、單據(jù)和物資一律入柜，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款____元/次。4、公司員工在辦理業(yè)務(wù)過程中，應(yīng)對客戶提供耐心細(xì)致的服務(wù)，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)和糾紛，對客戶提出的意見和建議，要做好記錄并給予及時處理，不能引起客戶不滿和投訴，若因此對公司造成經(jīng)濟(jì)和聲譽損失者，罰款____元/次。5、員工每月請病、事假不得超過____天（病假根據(jù)實際病情而定），請事、病假或休假需填寫事、病或休假申請單，經(jīng)部門主管簽字同意后方可休息。未經(jīng)批準(zhǔn)請假、休假者，一律按曠工處理，罰款____元/次。請病假超過三天者，需出示縣級（含縣級）以上醫(yī)院出具的病歷證明，假條一律交行政部備案，病、事假期間不計發(fā)任何工資。6、員工在上班期間需佩戴工作牌上崗，在辦公區(qū)域要注意自己的行為規(guī)范、要大方得體，不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩、吸煙和做與工作無關(guān)的事情等，違規(guī)者罰款5—____元/次（罰金視違規(guī)情節(jié)輕重而定）。7、公司員工在上班期間不得無故脫崗，按公司規(guī)定完成安排的工作，并服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排。若有違規(guī)者罰款____元/次。8、公司員工無故損壞公司財物需照價賠償，上班期間在辦公室打私人電話和把公司財物據(jù)為己有者一律罰款10—____元/次（視情節(jié)輕重而定）。9、對泄露公司商業(yè)____和損壞公司利益者，一律罰款____元。10、對將公司公款據(jù)為己有者和攜款潛逃者，一律報案并交由相關(guān)部門處理。11、對公司員工在工作期間品行、工作能力、業(yè)績和綜合考評差著，公司可隨時解除聘用關(guān)系。12、對公司內(nèi)部管理和市場銷售、拓展能提出合理、切實可行并行之有效的建議和意見者，公司給予該員工適當(dāng)?shù)莫剟睢?3、公司員工在工作中由于表現(xiàn)突出和業(yè)績優(yōu)秀者，公司給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?4、在公司遇到突發(fā)情況時，員工能及時出面為公司挽回經(jīng)濟(jì)者，公司給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?5、公司每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等綜合考核，并評選出兩名優(yōu)秀員工，并給予優(yōu)秀員工____元/人以資鼓勵。本制度自制定之日始實行，最終解釋權(quán)歸管理部執(zhí)行。____年____月____日行政規(guī)章制度一、執(zhí)行總則為加速公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和總體效益，提升公司知名度和市場占有率，同時也為進(jìn)一步規(guī)范和完善公司的行政、人事管理制度，特制定本規(guī)定。1、本公司的員工聘用、入職、試用、調(diào)遷、休假、值班、考核、獎懲、薪資、福利待遇、職務(wù)任免、辭退等事項，除國家相關(guān)部門規(guī)定外，皆按本規(guī)定執(zhí)行。2、為實現(xiàn)本企業(yè)的總體經(jīng)營和管理目標(biāo)，公司奉行“以人為本、客戶至上、團(tuán)結(jié)上進(jìn)、鑄就輝煌”的企業(yè)理念和精神，各級公司員工均應(yīng)遵守本規(guī)章制度。二、公司行政制度1、公司所有員工均應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一作息時間：早上08：30到崗，遲到____分鐘均視為曠工，下午18：00匯總當(dāng)日工作后打卡下班，不得遲到早退，如有遲到/早退，處以____元/次的罰款，曠工處以____元/次，____月有三次曠工者作辭退處理。2、業(yè)務(wù)員和內(nèi)勤工作人員，需按照工作要求做好每日工作報表記錄和有關(guān)電腦票據(jù)錄入，工作要求做到日清，當(dāng)日工作當(dāng)日完成，如果未達(dá)到公司規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查發(fā)現(xiàn)罰款____元/次。3、所有公司員工個人物品存放有序，公共物品用后及時復(fù)位，辦公桌及辦公室必須隨時保持整齊干凈，所有物品擺放有序，重要文件、資料、單據(jù)和物資一律入柜，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款____元/次。4、公司員工在辦理業(yè)務(wù)過程中，應(yīng)對客戶提供耐心細(xì)致的服務(wù)，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)和糾紛，對客戶提出的意見和建議，要做好記錄并給予及時處理，不能引起客戶不滿和投訴，若因此對公司造成經(jīng)濟(jì)和聲譽損失者，罰款____元/次。5、員工每月請病、事假不得超過____天（病假根據(jù)實際病情而定），請事、病假或休假需填寫事、病或休假申請單，經(jīng)部門主管簽字同意后方可休息。未經(jīng)批準(zhǔn)請假、休假者，一律按曠工處理，罰款____元/次。請病假超過三天者，需出示縣級（含縣級）以上醫(yī)院出具的病歷證明，假條一律交行政部備案，病、事假期間不計發(fā)任何工資。6、員工在上班期間需佩戴工作牌上崗，在辦公區(qū)域要注意自己的行為規(guī)范、要大方得體，不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩、吸煙和做與工作無關(guān)的事情等，違規(guī)者罰款5—____元/次（罰金視違規(guī)情節(jié)輕重而定）。7、公司員工在上班期間不得無故脫崗，按公司規(guī)定完成安排的工作，并服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排。若有違規(guī)者罰款____元/次。8、公司員工無故損壞公司財物需照價賠償，上班期間在辦公室打私人電話和把公司財物據(jù)為己有者一律罰款10—____元/次（視情節(jié)輕重而定）。9、對泄露公司商業(yè)____和損壞公司利益者，一律罰款____元。10、對將公司公款據(jù)為己有者和攜款潛逃者，一律報案并交由相關(guān)部門處理。11、對公司員工在工作期間品行、工作能力、業(yè)績和綜合考評差著，公司可隨時解除聘用關(guān)系。12、對公司內(nèi)部管理和市場銷售、拓展能提出合理、切實可行并行之有效的建議和意見者，公司給予該員工適當(dāng)?shù)莫剟睢?3、公司員工在工作中由于表現(xiàn)突出和業(yè)績優(yōu)秀者，公司給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?4、在公司遇到突發(fā)情況時，員工能及時出面為公司挽回經(jīng)濟(jì)者，公司給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?5、公司每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等綜合考核，并評選出兩名優(yōu)秀員工，并給予優(yōu)秀員工____元/人以資鼓勵。本制度自制定之日始實行，最終解釋權(quán)歸管理部執(zhí)行。____年____月____日公司行政管理規(guī)章制度模板（三）（四）為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定：（一）出勤1.工作時間：每天____小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00，根據(jù)公司需要調(diào)整。（二）打卡。員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日____次）。員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到，均按c類遲到計算.忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補(bǔ)簽.（三）公出。一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到前臺登記.（四）請假。任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計。（五）遲到、早退和曠工的獎懲制度：1.全勤獎：每月____元，以考勤卡為準(zhǔn).2.遲到早退：上班8：30以后到達(dá)，視為遲到，下班18：00以前離開，視為早退，遲到早退____分鐘____元____分鐘____元以此類推）遲到____分鐘以后，按曠工半天計。3.曠工。連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三____的二天內(nèi)交出4.在____天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計____天（____小時）者被視為曠工，并予以辭退。辭職制度保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職，均依本規(guī)定辦理，具體實施細(xì)則：本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況（一）辭職（1）合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職;（2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料），并在短時間內(nèi)不能恢復(fù)健康而提出的辭職;（3）有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。（4）公司所有職員應(yīng)提前一個月提出書面申請，總監(jiān)（含）級以上人員辭職應(yīng)提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應(yīng)七天前提出。（5）所有辭職員工應(yīng)提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準(zhǔn)后再辦理離職手續(xù)，并離職前認(rèn)真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。（三）辭退有下列行為之一的，公司將給予辭退：（1）試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者;（2）對工作不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者;（3）數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者;（4）不服從管理，嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益者;（5）由于公司經(jīng)營不景氣或____結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員。自動離職1、自動離職條件（1）對未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天（含）以上者或月累計曠工三天以上者;（2）請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天（含）以上者。2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。開除1、有下列行為之一的，公司將給予開除：（1）玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。（2）不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。（3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。（4）偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)____的。（5）故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。（6）酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾____，有____行為或道德品德極為敗壞者。（7）不忠于公司事業(yè)，____，索取回扣，公報私仇，嚴(yán)重?fù)p害公司名譽和信用者。（8）工作中嚴(yán)重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。（9）觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘留、判刑人員。（10）對于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的____%作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。離職程序所有由部門主管（經(jīng)理）→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。公司部門職責(zé)一、總經(jīng)理1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。2.統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。3.____和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。4.裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。5.審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設(shè)計變更。6.落實各部門經(jīng)理的工作安排。二、市務(wù)推廣部（客服部）1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并____實施。2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。4.負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。三、設(shè)計部1.設(shè)計師應(yīng)在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。2.充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖;3.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益;4.量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖;5.設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率;6.設(shè)計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門;7.現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）;8.正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）;9.認(rèn)真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率;并根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計;10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。四、項目工程部1.負(fù)責(zé)項目施工人員的____，管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。2.編制項目施工進(jìn)度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。3.____設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審，技術(shù)交底。4.材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請采購。5.工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。6.對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。7.____施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等____驗收，合格后方可使用。8.施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組。9.施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作;11.____相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告，移交手續(xù)等;12.施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還;13.對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé);14.負(fù)責(zé)審核《施工驗收單》。五、工程監(jiān)理崗位1.負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容;2.進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作;3.對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題;4.嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰;5.及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理;6.對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見;7.完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并積極配合其他部門的工作。六、水電工崗位1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理;____日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理;3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu);4.施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進(jìn)行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報項目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn);5.認(rèn)真、嚴(yán)格按照