2023年質(zhì)量月工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（3篇）

第7頁共7頁2023?年質(zhì)量月?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?____?月份，是?全國質(zhì)量?月活動。?為積極響?應(yīng)活動號?召，__?__公司?圍繞“_?___”?主題，扎?實部署“?質(zhì)量月”?活動。?為確保活?動有效開?展，龍鋼?公司精心?編制了活?動方案，?確定了十?項活動內(nèi)?容：一?是深入開?展質(zhì)量宣?傳工作，?傳播先進?的質(zhì)量理?念，唱響?質(zhì)量聲音?，營造全?員重視質(zhì)?量的濃厚?氛圍;?二是按照?國家“中?國制造向?中國創(chuàng)造?轉(zhuǎn)變、中?國速度向?中國質(zhì)量?轉(zhuǎn)變、中?國產(chǎn)品向?中國品牌?轉(zhuǎn)變”的?“三個轉(zhuǎn)?變”精神?，在公司?開展全員?質(zhì)量大討?論活動;?三是嚴?防死守，?把好進廠?原燃料質(zhì)?量關(guān)和出?廠產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān);?四是加強?過程控制?，重新梳?理各過程?關(guān)鍵質(zhì)量?控制點控?制辦法，?嚴格按工?藝要求進?行操作，?落實質(zhì)量?安全主體?責(zé)任，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量;五?是認真分?析總結(jié)近?年來質(zhì)量?異議、質(zhì)?量事故、?不合格品?產(chǎn)生的原?因，針對?問題成立?質(zhì)量攻關(guān)?團隊，制?定攻關(guān)方?案和措施?，提升產(chǎn)?品實物質(zhì)?量;六?是加強公?司內(nèi)外部?信息交流?，不斷提?高產(chǎn)品質(zhì)?量和服務(wù)?質(zhì)量水平?;七是?開展石油?管用圓坯?質(zhì)量攻關(guān)?活動;?八是廣泛?開展群眾?性質(zhì)量提?升活動，?在全公司?范圍內(nèi)開?展“質(zhì)量?月”答題?活動，在?班組中開?展學(xué)習(xí)質(zhì)?量知識、?開一次q?c小組成?果發(fā)布會?、提一條?合理化建?議活動;?九是重?新梳理質(zhì)?量體系文?件和質(zhì)量?職責(zé);?十是結(jié)合?公司開展?的對標(biāo)管?理活動，?開展質(zhì)量?指標(biāo)提升?活動。?活動期間?，龍鋼公?司還將根?據(jù)各單位?開展效果?進行檢查?和評比，?對活動中?表現(xiàn)突出?的.單位?和個人予?以獎勵。?202?3年質(zhì)量?月工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（二）?為期一個?月的“質(zhì)?量在我心?中、質(zhì)量?在我手中?”質(zhì)量月?活動已喜?降帷幕，?這既是公?司上至高?層管理人?員，下至?普通員工?政治生活?中的一件?大事，同?時也是提?高全員質(zhì)?量意識，?從我做起?、促進我?們公司三?大主流產(chǎn)?品質(zhì)量再?上一個新?的臺階，?向更高目?標(biāo)邁進的?又一重大?舉措。?回顧__?__月以?來的活動?開展，我?們?nèi)w干?部、員工?緊緊圍繞?任總在主?管級以上?人員會議?上的指示?和要求精?心組織、?合理安排?、積極參?與、全面?實施、逐?步推進并?不斷完善?，圓滿完?成了此次?活動的各?項具體內(nèi)?容與要求?，取得了?可喜的成?效，達到?了理想的?目的，證?實了問題?的癥結(jié)，?提出了合?理的建議?，拿出了?整改的方?案，采取?了過硬的?措施，扭?轉(zhuǎn)了過去?存在的一?些不良習(xí)?慣，如今?我們?nèi)珕T?正朝著實?現(xiàn)零投訴?，達到零?缺陷的目?標(biāo)奮進。?總結(jié)_?___月?以來的質(zhì)?量活動我?們?nèi)〉昧?如下八大?成果：?1、通過?一些文娛?和體育活?動的開展?，既豐富?了我們員?工的業(yè)余?文化生活?，同時也?培養(yǎng)了我?們服從能?力和組織?能力，既?鍛煉了身?體，也磨?練了意志?。2、?通過評比?“集體標(biāo)?兵”和“?個人標(biāo)兵?”使員工?的干勁十?足，開展?你追我趕?的喜人局?面，涌現(xiàn)?了以中段?貼紙組為?“集體標(biāo)?兵”，以?冷壓組黃?加信、包?裝組陳凱?、成品倉?楊軍道等?“個人標(biāo)?兵”為龍?頭的一大?批優(yōu)秀的?員工，由?于名額的?限制，不?能一一列?舉，他們?是我們學(xué)?習(xí)的榜樣?，是我們?的楷模，?是我們的?追求目標(biāo)?。希望他?們繼續(xù)發(fā)?楊、以點?帶面，讓?先進的更?先進，讓?后進的趕?先進。?3、通過?推進和加?強6s管?理，從車?間區(qū)到生?活區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生有了?很大的改?善，面貌?煥然一新?，令人舒?暢，同時?也給生產(chǎn)?創(chuàng)造了一?個舒適的?環(huán)境和良?好的條件?。4、?通過以潘?經(jīng)理牽頭?，各部門?主管參與?評比和糾?正員工操?作現(xiàn)場測?試、評比?出以面油?組李德華?、劉貴強?等員工規(guī)?范操作的?典范，大?大鼓舞了?他們的斗?志和工作?士氣，讓?后進的現(xiàn)?場學(xué)習(xí)觀?摩、不斷?改進、不?斷提高。?5、更?為重要的?是通過此?次活動的?開展，員?工的質(zhì)量?意識大有?改觀，原?有的不良?操作習(xí)慣?，“干壞?干好一樣?與我無關(guān)?”的思想?意識已蕩?然無存，?真正地是?在“人人?品管，一?次做好”?默默無聞?地在生產(chǎn)?一線付出?自己辛勤?的汗水，?作出自己?的努力。?6、通?過此次活?動的開展?，閑置很?久的《三?檢卡》已?迅速落實?到位，一?系列的《?作業(yè)指導(dǎo)?書》、《?工藝難點?、盲點及?技術(shù)落后?的操作員?工現(xiàn)場培?訓(xùn)跟蹤計?劃》，以?及后進工?段的《整?改方案》?等相繼出?臺，通過?品管的統(tǒng)?計分析，?采用檢查?、曝光，?獎優(yōu)罰劣?的形式，?同時按照?公司兩項?處罰16?6條之規(guī)?定去落實?、去執(zhí)行?，使員工?真正意識?到：“下?一道工序?就是客戶?，產(chǎn)品的?質(zhì)量就掌?握在我的?手中”。?7、通?過此次活?動的開展?，各工段?的細小環(huán)?節(jié)得到了?有效的控?制。前段?工序中板?件的輕拿?輕放，機?械的勤修?勤檢，工?藝的細致?指導(dǎo)，孔?位、槽位?尺寸的偏?差得到了?有效的控?制;中段?工序面油?、底油的?操作及技?能得到了?較大的改?進提高;?后段包裝?部通過培?訓(xùn)，突破?重點、難?點，抓尾?貨，少包?、錯包等?現(xiàn)象得到?有效的遏?制;來料?處針對板?件的劃傷?等質(zhì)量問?題提出和?制定了切?實可行的?方案，同?時派員駐?廠跟蹤，?大大的降?低了由于?來料原因?而降低生?產(chǎn)效力的?比率，實?現(xiàn)了生產(chǎn)?與計劃同?步的喜人?局面。?8、通過?此次活動?開展，大?大消弱外?協(xié)供應(yīng)商?渺視質(zhì)量?的意氣，?每日由品?質(zhì)部對客?戶進行產(chǎn)?品質(zhì)量調(diào)?查，解決?產(chǎn)品中存?在的問題?，同時派?員駐廠跟?蹤指導(dǎo)，?安裝測試?、監(jiān)督控?制，實施?先全檢、?后包裝、?再抽檢、?然后入庫?的方法步?驟進行工?作，按照?制定檢查?標(biāo)準(zhǔn)，將?問題發(fā)現(xiàn)?在前面，?解決了在?流入客戶?手中之先?，減少了?投訴，增?強公司的?信譽。?以上成績?的取得，?離不開任?總的正確?領(lǐng)導(dǎo)，離?不開以生?產(chǎn)部陸經(jīng)?理為首的?及全體員?工的大力?支持、積?極配合、?共同努力?而來，更?離不開我?們品質(zhì)部?全體人員?的上下協(xié)?作、培訓(xùn)?指導(dǎo)，雖?然“質(zhì)量?月”已近?尾聲，但?我們要按?照任總的?指示：此?次活動不?是流入形?式，要深?入、落到?實處，不?要將其作?為一場運?動，而是?要長期堅?持下去，?把它作為?一個企業(yè)?管理來制?定，把產(chǎn)?生不良品?的隱患控?制在可能?出現(xiàn)的萌?芽狀態(tài)，?力爭日事?日清，日?清日高。?總之，?此次活動?的成功，?公司全員?都傾注了?大量的心?血，付出?了辛勤的?汗水，通?過一系列?舉措，有?效的提升?了全員的?品質(zhì)意識?，大家都?齊心協(xié)力?，圍繞“?勤奮努力?、勇奪佳?績”的奮?斗目標(biāo)，?全方位保?障“質(zhì)量?月”活動?的成功，?促進了品?質(zhì)的改善?，產(chǎn)品不?良率由上?月的__?__%下?降到了_?___%?，比上月?下降了一?半，公司?的內(nèi)部管?理已上升?到一個更?高的臺階?，出現(xiàn)了?一個新的?局面，我?們收獲的?不僅僅是?經(jīng)濟效益?，它更是?對公司全?體員工的?敬業(yè)精神?、團結(jié)意?識及求實?理念的一?次深刻檢?閱和升華?!而這，?將是我們?搞好__?__月份?“質(zhì)量月?”的寶貴?經(jīng)驗，更?將是我們?公司今后?持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的最?寶貴的財?富!工?友們：為?的明天更?加輝煌燦?爛，努力?吧!!!?202?3年質(zhì)量?月工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（三）?我們應(yīng)在?工作中始?終確保質(zhì)?量，把每?年一個質(zhì)?量月變成?每年__?__個質(zhì)?量月，天?天講、時?時講，始?終保持清?醒的頭腦?，少一點?花架子，?多一點實?實在在的?行動，讓?我們的質(zhì)?量意識，?體現(xiàn)在工?作的每一?分鐘中去?。我們公?司的第一?個質(zhì)量月?已經(jīng)過去?了，質(zhì)量?月是我們?今年的經(jīng)?營目標(biāo)“?精耕細作?，穩(wěn)步增?長”的一?個重大舉?措，提高?了全員質(zhì)?量意識，?促進公司?產(chǎn)品質(zhì)量?再上一個?新臺階。?回顧這?個月，我?有以下深?刻體會：?1、知?識的培訓(xùn)?，使我們?更加清楚?化妝品行?業(yè)的法規(guī)?知識和生?產(chǎn)的基礎(chǔ)?知識，讓?我們在以?后的工作?中能做得?更好、更?正確無誤?。2、?通過參加?外部培訓(xùn)?機構(gòu)關(guān)于?ISO質(zhì)?量體系換?版和內(nèi)審?員的培訓(xùn)?，讓每一?個人都充?分體會到?質(zhì)量體系?對生產(chǎn)和?質(zhì)量工作?的重要指?導(dǎo)作用，?并能通過?不斷學(xué)習(xí)?逐步制定?、完善一?套適合我?們公司的?管理體系?文件，同?時也為我?們公司培?訓(xùn)了一批?優(yōu)秀的內(nèi)?審員。?3、品質(zhì)?管理基礎(chǔ)?的培訓(xùn)，?不僅使我?們學(xué)習(xí)到?更好的管?理方法和?管理手段?，且讓每?一個員工?清楚認識?到自己工?作崗位的?重要性，?讓自檢、?互檢做得?更好、更?到位，減?少質(zhì)量事?故，做到?五大滿意?。4、?通過自查?自糾，發(fā)?現(xiàn)問題且?提出解決?問題方案?，讓我們?每一個對?自己工作?崗位的工?作，由不?清楚到清?楚，由清?楚到熟悉?，且對不?符合事實?的工作流?程作進一?步的完善?及改進。