2023部門工作總結（3篇）VIP

第9頁共9頁2023?部門工作?總結_?___年?，人力資?源部按照?公司的安?排和部署?，在各部?門的支持?和配合下?，積極從?人力資源?管理、薪?酬管理、?員工培訓?、績效考?核、內部?培訓等方?面開展工?作，認真?履行工作?職責，求?真務實，?較好地完?成了人力?資源部的?各項工作?。一、?部門工作?完成情況?（一）?建章立制?，規(guī)范人?力資源管?理2、?為科學地?評價企業(yè)?副職負責?人的工作?表現(xiàn)和業(yè)?績，建立?合理的考?核機制，?部門起草?《公司副?職負責人?經(jīng)營業(yè)績?和薪酬管?理考核方?案》，并?配合黨委?辦公室報?公司決定?后執(zhí)行。?3、制?定定崗定?編定員方?案，在現(xiàn)?有管理架?構的基礎?上，根據(jù)?各部門職?責、工作?內容、業(yè)?務量、管?理層級和?幅度，對?編制、崗?位、人員?進行適度?優(yōu)化調整?，其目的?就是要通?過定崗、?定編、定?員，合理?配置人力?資源，構?建科學的?崗位管理?體系，為?設定薪酬?等級、績?效考核、?人員培訓?、晉升提?供基礎依?據(jù)。（?二）加強?人力資源?精細化管?理本著?對公司和?員工高度?負責的態(tài)?度，結合?省市委、?市政府國?資委、市?建設局關?于“轉變?作風改善?發(fā)展環(huán)境?建設年”?活動，從?勞動紀律?、儀容儀?表、工作?秩序、作?風建設等?多個方面?進行管理?和督促檢?查，要求?和引導年?輕員工從?工作態(tài)度?、行為規(guī)?范、組織?紀律等方?面進行改?善和糾偏?。1、?每月統(tǒng)計?員工考勤?記錄并對?各部門的?考勤情況?進行檢查?，完成工?資核算和?發(fā)放。?2、做到?按章辦事?，違章必?罰嚴格?執(zhí)行各項?規(guī)章制度?、員工行?為規(guī)范，?做到按章?辦事，違?章必罰。?處罰工作?出現(xiàn)差錯?行為__?__人次?。3、?加強與各?部門之間?的溝通聯(lián)?系引導?公司員工?從工作態(tài)?度、文明?用語、規(guī)?范行為等?方面進行?改善和糾?偏，及時?掌握員工?思想動態(tài)?和工作動?態(tài)，幫助?員工正確?認識自我?，明確職?業(yè)方向。?4、定?制員工工?地裝為?提升企業(yè)?形象，展?現(xiàn)員工良?好的儀容?儀表和精?神風貌，?公司為員?工統(tǒng)一定?制工地裝?。（三?）規(guī)范社?保工作，?完善薪酬?福利2?、為保障?女員工正?常福利待?遇，體現(xiàn)?公司對女?員工的生?活關懷，?在“三八?”婦女節(jié)?，公司為?女員工按?照每人規(guī)?定的標準?發(fā)放福利?物品。?3、依法?合規(guī)，保?障公司員?工權益，?按規(guī)定及?時發(fā)放各?項福利補?助及防暑?降溫費。?（四）?優(yōu)化績效?考核，健?全薪酬體?系部門?完善修訂?《年度績?效考核辦?法》，針?對上年度?績效考核?辦法中不?足，認真?剖析原因?，將考核?辦法中不?完善的地?方進行了?優(yōu)化，更?好的實現(xiàn)?了科學、?動態(tài)的管?理，以此?限度激發(fā)?員工潛能?和工作熱?情，提高?工作積極?性，實現(xiàn)?人員在公?司內部各?崗位的優(yōu)?化配置。?（五）?強化人員?培訓，提?高員工素?質3、?根據(jù)__?__年項?目發(fā)展需?要，公司?內部通過?自主培養(yǎng)?和自學成?才兩種方?式加快人?才培養(yǎng)，?并為員工?提供各類?外部學習?交流的機?會。（?六）檔案?資料管理?為加強?公司員工?管理，部?門要求入?職人員及?時辦理人?事檔案的?轉入，對?辭（離）?職人員及?時完善相?關手續(xù)，?實現(xiàn)了一?人一檔，?專人管理?。對公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性。?（七）加?強內部管?理，建立?學習型團?隊在部?門人員“?管帶”過?程中，會?不斷自我?反省和糾?偏，持續(xù)?改進工作?方法，有?針對性地?、經(jīng)常性?地在部門?內部開展?政治理論?和業(yè)務學?習，通過?學習提升?部門綜合?素質、增?強人員的?戰(zhàn)斗力和?免疫力。?促使部門?人員始終?保持嚴謹?認真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風，確保?部門工作?目標的全?面完成。?二、存?在的問題?（一）?員工隊伍?中，年輕?員工較多?，工作經(jīng)?驗豐富人?員在總體?人員中所?占比例小?。專業(yè)技?術儲備人?員不足，?就目前情?況而言，?跟不上公?司未來的?快速發(fā)展?。（二?）現(xiàn)有的?管理制度?原則性內?容較多，?沒有規(guī)范?的工作流?程，對各?個環(huán)節(jié)沒?有明確責?任和分工?。定崗定?編定員基?礎工作尚?不完善，?圍繞“三?項制度改?革”要求?，需不斷?完善相關?制度。?（三）員?工技能達?不到崗位?工作要求?，復合型?員工普遍?缺乏。個?別員工不?能勝任本?職工作，?同時員工?技能和能?力比較單?一，能搞?內務的對?外協(xié)調溝?通能力欠?缺，對外?溝通能力?強的反而?在文字表?達上不足?等。三?、___?_年工作?計劃（?一）完善?公司人力?資源管理?制度建設?圍繞三?項改革方?案的要求?，完善公?司人事、?勞動、分?配相關制?度。（?二）科學?定崗定編?定員在?現(xiàn)有管理?架構的基?礎上，根?據(jù)各部門?職責、工?作內容、?業(yè)務量、?管理層級?和幅度，?對編制、?崗位、人?員進行適?度優(yōu)化調?整，其目?的就是要?通過定崗?、定編、?定員，合?理配置人?力資源，?構建科學?的崗位管?理體系，?依法規(guī)?范勞動關?系。修訂?勞動合同?管理辦法?，合同里?明確工作?內容、勞?動紀律、?行為規(guī)范?、績效要?求、獎勵?懲罰以及?續(xù)簽、解?除勞動條?件和員工?不勝任崗?位要求的?認定標準?。（四?）完善薪?酬管理體?系在工?資總額控?制下，優(yōu)?化內部分?配機制，?充分體現(xiàn)?多勞多得?、優(yōu)勞優(yōu)?得、有獎?有罰，做?到薪酬水?平該高的?高，該低?的低，確?保工資總?額可控、?能控。?2023?部門工作?總結（二?）__?__年度?，是我局?繼___?_年“三?位一體”?改革后調?整經(jīng)營的?一年，也?是全區(qū)糧?食部門改?制后的第?五年。全?年的財務?工作，在?分局的正?確領導和?市局有關?科室的指?導下，較?好地完成?了各項工?作任務。?到___?_月止，?全區(qū)累計?實現(xiàn)盈利?____?萬元，預?計全年基?本能實現(xiàn)?盈虧持平?，完成上?級的目標?考核任務?。一年來?，我們主?要做好了?如下幾方?面的工作?：一、?加強會計?基礎工作?，狠抓會?計基礎管?理二、?強化財務?管理，嚴?控費用開?支年初?，局務會?對基層單?位的費用?開支制定?了全年財?務包干計?劃，按照?人頭，對?各單位的?費用實行?定額包干?管理。根?據(jù)年初計?劃，對各?項費用包?干項目由?公司會計?統(tǒng)一造冊?，由分局?領導和公?司分級審?批，嚴把?費用開支?關。到_?___月?為止，共?計開支管?理費用_?___萬?元，比上?年同期減?少___?_萬元，?下降34?。___?_%。?三、加強?收購資金?管理，做?好糧食收?購工作?今年國家?又恢復了?最低保護?價收購政?策，收購?的糧食屬?于中央直?屬庫，貸?款直接由?中儲糧承?貸。為了?做好今年?的收購工?作，管理?好收購資?金的使用?和調配，?財務上對?糧食收購?資金實行?統(tǒng)籌安排?，基層糧?所收購的?糧食，實?行收多少?糧，付多?少款，對?收購資金?進行嚴格?監(jiān)管，堅?決避免出?現(xiàn)資金擠?占挪用現(xiàn)?象。到目?前為止，?共收購早?稻___?_萬公斤?，晚稻_?___萬?公斤，臨?儲糧晚谷?____?萬公斤，?支付糧款?768。?____?萬元，沒?有出現(xiàn)任?何事故。?四、搞?好清倉查?庫，做好?資金清算?工作今?年，是全?國性糧食?庫存大清?查及政策?性糧食補?貼資金大?清查，在?這一重大?的工作中?，財會股?積極主動?，開展自?查自糾，?配合省、?市、區(qū)各?級清查組?，對全區(qū)?的各個庫?點，各項?補貼進行?清查和核?對。由于?工作主動?，措施得?力，在這?次大清庫?核帳過程?中，我局?帳實相符?，實貸相?符，補貼?到位，資?金到位。?五、及?時、準確?、完整地?做好財務?信息的報?送工作?工作責任?心不斷加?強，每月?準確及時?地將全區(qū)?的財會電?訊月報和?季度報表?匯總上報?給單位領?導和上級?主管部門?，并進一?步加強財?務分析工?作，提高?會計報表?和財務分?析質量，?保證了數(shù)?據(jù)的真實?性，及時?性，完整?性，為上?級主管部?門和分局?領導提供?準確的會?計資料。?在做好內?部報表報?送工作的?同時，還?做好了國?稅部門的?報稅工作?以及國資?委報表的?報送工作?，去年的?財務信息?工作還得?到了上級?的肯定和?表揚。?總之，回?顧過去，?展望未來?。本年度?內所取得?的成績和?做的一些?工作也是?應該的，?已成為過?去，面對?來年，我?們的工作?任重道遠?。在新的?一年里，?我們股室?的主要工?作目標和?任務是：?繼續(xù)加強?對基層企?業(yè)的財務?基礎工作?指導，強?化財務監(jiān)?督管理。?繼續(xù)做好?本職工作?，做好各?項報表的?匯總上報?工作，為?上級主管?部門和分?局領導提?供準確的?會計資料?。20?23部門?工作總結?（三）?____?年即將結?束，審視?自己一年?來的工作?，總結一?年的得失?，感觸很?多。一年?來，我熱?衷于本職?工作，嚴?格要求自?己，擺正?自己的工?作位置，?時刻保持?“謙虛”?、“謹慎?”、“律?己”的態(tài)?度。在領?導的關心?、和同事?們的幫助?支持下，?始終勤奮?學習、積?極進取，?努力提高?自我，始?終勤奮工?作，認真?完成任務?，履行好?崗位職責?。作為一?名保安員?，但在我?心中，小?區(qū)就是我?的家，領?導就是我?的家長，?同事就是?我的兄弟?姐妹，小?區(qū)的事就?是我自己?的事，我?要精心守?衛(wèi)我的家?，使它在?安全的環(huán)?境中茁壯?成長。我?明白作為?一個家庭?成員，一?名保安員?“守衛(wèi)小?區(qū)、守衛(wèi)?我家”的?責任重大?。保安?是一項特?殊的、并?具有很大?危險性的?工作，可?我沒有因?此而膽怯?、畏懼。?記得有位?名人曾經(jīng)?說過“我?們不是在?為老板打?工，更不?是單純?yōu)?了賺錢，?我是在為?自己的夢?想打工，?為自己的?遠大前途?打工。我?們只能在?業(yè)績中提?升自己。?”因此，?我們必須?秉承嚴肅?認真的工?作態(tài)度，?干好日常?看似平淡?的工作，?要想得到?，做得全?。堅決完?成上級領?導交給我?們的每一?項任務，?做到讓領?導放心。?在部門?領導的帶?領下，我?們圓滿地?完成了今?年的工作?任務，得?到了住/?租戶的滿?意，同時?也得到了?領導的認?可。我們?今年的工?作是比較?繁瑣的一?年，有住?/租戶的?裝修施工?，進出的?人員多且?復雜，加?上因當前?金融風波?浪潮的影?響而愈加?加劇了當?前治安形?式的嚴峻?，這都對?我們的工?作增加了?壓力，在?這種情況?下我們加?強了對進?出人員、?施工人員?的監(jiān)管和?登記，加?強巡樓的?力度，把?事故徹底?消滅在萌?芽狀態(tài)下?，確保了?小區(qū)的安?全。作?為保安還?是一名義?務的消防?員，今年?在部門組?織的幾次?消防安全?培訓和發(fā)?生火災時?的應急處?理方案中?，能認真?地學習記?錄，掌握?消防知識?，結合本?小區(qū)的消?防設備、?設施，定?期組織人?員進行設?備的巡查?和維護工?作，以“?預防為主?、防消結?合”的方?針，確保?住/租戶?的生命財?產(chǎn)和安全?。在工?作生活當?中本人在?一年的總?結如下：?1、堅?決服從領?導、認真?領會并執(zhí)?行公司的?經(jīng)營管理?策略和指?示精神，?并___?_到崗位?實際工作?當中始終?把維護公?司利益放?在第一位?。2、?認真對待?并堅決完?成部門交?給的各項?工作任務?，積極協(xié)?助主管做?好班組的?日常工作?，并為班?組的建設?出謀劃策?。4、?加強學習?，勇于實?踐，不斷?積累，勇?于開拓。?在理論學?習的同時?注意講究?學習方法?，端正學?習態(tài)度，?提高學習?效率，努?力培養(yǎng)自?己扎實的?理論功底?、正確的?思想觀點?、踏實的?工作作風?、周密的?組織能力?、機智的?分析能力?、果敢的?處事能力?、廣泛的