2023部門工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁2023?部門工作?總結(jié)_?___年?，人力資?源部按照?公司的安?排和部署?，在各部?門的支持?和配合下?，積極從?人力資源?管理、薪?酬管理、?員工培訓(xùn)?、績效考?核、內(nèi)部?培訓(xùn)等方?面開展工?作，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，求?真務(wù)實(shí)，?較好地完?成了人力?資源部的?各項(xiàng)工作?。一、?部門工作?完成情況?（一）?建章立制?，規(guī)范人?力資源管?理2、?為科學(xué)地?評(píng)價(jià)企業(yè)?副職負(fù)責(zé)?人的工作?表現(xiàn)和業(yè)?績，建立?合理的考?核機(jī)制，?部門起草?《公司副?職負(fù)責(zé)人?經(jīng)營業(yè)績?和薪酬管?理考核方?案》，并?配合黨委?辦公室報(bào)?公司決定?后執(zhí)行。?3、制?定定崗定?編定員方?案，在現(xiàn)?有管理架?構(gòu)的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?各部門職?責(zé)、工作?內(nèi)容、業(yè)?務(wù)量、管?理層級(jí)和?幅度，對(duì)?編制、崗?位、人員?進(jìn)行適度?優(yōu)化調(diào)整?，其目的?就是要通?過定崗、?定編、定?員，合理?配置人力?資源，構(gòu)?建科學(xué)的?崗位管理?體系，為?設(shè)定薪酬?等級(jí)、績?效考核、?人員培訓(xùn)?、晉升提?供基礎(chǔ)依?據(jù)。（?二）加強(qiáng)?人力資源?精細(xì)化管?理本著?對(duì)公司和?員工高度?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，結(jié)合?省市委、?市政府國?資委、市?建設(shè)局關(guān)?于“轉(zhuǎn)變?作風(fēng)改善?發(fā)展環(huán)境?建設(shè)年”?活動(dòng)，從?勞動(dòng)紀(jì)律?、儀容儀?表、工作?秩序、作?風(fēng)建設(shè)等?多個(gè)方面?進(jìn)行管理?和督促檢?查，要求?和引導(dǎo)年?輕員工從?工作態(tài)度?、行為規(guī)?范、組織?紀(jì)律等方?面進(jìn)行改?善和糾偏?。1、?每月統(tǒng)計(jì)?員工考勤?記錄并對(duì)?各部門的?考勤情況?進(jìn)行檢查?，完成工?資核算和?發(fā)放。?2、做到?按章辦事?，違章必?罰嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)?規(guī)章制度?、員工行?為規(guī)范，?做到按章?辦事，違?章必罰。?處罰工作?出現(xiàn)差錯(cuò)?行為__?__人次?。3、?加強(qiáng)與各?部門之間?的溝通聯(lián)?系引導(dǎo)?公司員工?從工作態(tài)?度、文明?用語、規(guī)?范行為等?方面進(jìn)行?改善和糾?偏，及時(shí)?掌握員工?思想動(dòng)態(tài)?和工作動(dòng)?態(tài)，幫助?員工正確?認(rèn)識(shí)自我?，明確職?業(yè)方向。?4、定?制員工工?地裝為?提升企業(yè)?形象，展?現(xiàn)員工良?好的儀容?儀表和精?神風(fēng)貌，?公司為員?工統(tǒng)一定?制工地裝?。（三?）規(guī)范社?保工作，?完善薪酬?福利2?、為保障?女員工正?常福利待?遇，體現(xiàn)?公司對(duì)女?員工的生?活關(guān)懷，?在“三八?”婦女節(jié)?，公司為?女員工按?照每人規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)放福利?物品。?3、依法?合規(guī)，保?障公司員?工權(quán)益，?按規(guī)定及?時(shí)發(fā)放各?項(xiàng)福利補(bǔ)?助及防暑?降溫費(fèi)。?（四）?優(yōu)化績效?考核，健?全薪酬體?系部門?完善修訂?《年度績?效考核辦?法》，針?對(duì)上年度?績效考核?辦法中不?足，認(rèn)真?剖析原因?，將考核?辦法中不?完善的地?方進(jìn)行了?優(yōu)化，更?好的實(shí)現(xiàn)?了科學(xué)、?動(dòng)態(tài)的管?理，以此?限度激發(fā)?員工潛能?和工作熱?情，提高?工作積極?性，實(shí)現(xiàn)?人員在公?司內(nèi)部各?崗位的優(yōu)?化配置。?（五）?強(qiáng)化人員?培訓(xùn)，提?高員工素?質(zhì)3、?根據(jù)__?__年項(xiàng)?目發(fā)展需?要，公司?內(nèi)部通過?自主培養(yǎng)?和自學(xué)成?才兩種方?式加快人?才培養(yǎng)，?并為員工?提供各類?外部學(xué)習(xí)?交流的機(jī)?會(huì)。（?六）檔案?資料管理?為加強(qiáng)?公司員工?管理，部?門要求入?職人員及?時(shí)辦理人?事檔案的?轉(zhuǎn)入，對(duì)?辭（離）?職人員及?時(shí)完善相?關(guān)手續(xù)，?實(shí)現(xiàn)了一?人一檔，?專人管理?。對(duì)公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性。?（七）加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，建立?學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)在部?門人員“?管帶”過?程中，會(huì)?不斷自我?反省和糾?偏，持續(xù)?改進(jìn)工作?方法，有?針對(duì)性地?、經(jīng)常性?地在部門?內(nèi)部開展?政治理論?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，通過?學(xué)習(xí)提升?部門綜合?素質(zhì)、增?強(qiáng)人員的?戰(zhàn)斗力和?免疫力。?促使部門?人員始終?保持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風(fēng)，確保?部門工作?目標(biāo)的全?面完成。?二、存?在的問題?（一）?員工隊(duì)伍?中，年輕?員工較多?，工作經(jīng)?驗(yàn)豐富人?員在總體?人員中所?占比例小?。專業(yè)技?術(shù)儲(chǔ)備人?員不足，?就目前情?況而言，?跟不上公?司未來的?快速發(fā)展?。（二?）現(xiàn)有的?管理制度?原則性內(nèi)?容較多，?沒有規(guī)范?的工作流?程，對(duì)各?個(gè)環(huán)節(jié)沒?有明確責(zé)?任和分工?。定崗定?編定員基?礎(chǔ)工作尚?不完善，?圍繞“三?項(xiàng)制度改?革”要求?，需不斷?完善相關(guān)?制度。?（三）員?工技能達(dá)?不到崗位?工作要求?，復(fù)合型?員工普遍?缺乏。個(gè)?別員工不?能勝任本?職工作，?同時(shí)員工?技能和能?力比較單?一，能搞?內(nèi)務(wù)的對(duì)?外協(xié)調(diào)溝?通能力欠?缺，對(duì)外?溝通能力?強(qiáng)的反而?在文字表?達(dá)上不足?等。三?、___?_年工作?計(jì)劃（?一）完善?公司人力?資源管理?制度建設(shè)?圍繞三?項(xiàng)改革方?案的要求?，完善公?司人事、?勞動(dòng)、分?配相關(guān)制?度。（?二）科學(xué)?定崗定編?定員在?現(xiàn)有管理?架構(gòu)的基?礎(chǔ)上，根?據(jù)各部門?職責(zé)、工?作內(nèi)容、?業(yè)務(wù)量、?管理層級(jí)?和幅度，?對(duì)編制、?崗位、人?員進(jìn)行適?度優(yōu)化調(diào)?整，其目?的就是要?通過定崗?、定編、?定員，合?理配置人?力資源，?構(gòu)建科學(xué)?的崗位管?理體系，?依法規(guī)?范勞動(dòng)關(guān)?系。修訂?勞動(dòng)合同?管理辦法?，合同里?明確工作?內(nèi)容、勞?動(dòng)紀(jì)律、?行為規(guī)范?、績效要?求、獎(jiǎng)勵(lì)?懲罰以及?續(xù)簽、解?除勞動(dòng)條?件和員工?不勝任崗?位要求的?認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)?。（四?）完善薪?酬管理體?系在工?資總額控?制下，優(yōu)?化內(nèi)部分?配機(jī)制，?充分體現(xiàn)?多勞多得?、優(yōu)勞優(yōu)?得、有獎(jiǎng)?有罰，做?到薪酬水?平該高的?高，該低?的低，確?保工資總?額可控、?能控。?2023?部門工作?總結(jié)（二?）__?__年度?，是我局?繼___?_年“三?位一體”?改革后調(diào)?整經(jīng)營的?一年，也?是全區(qū)糧?食部門改?制后的第?五年。全?年的財(cái)務(wù)?工作，在?分局的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?市局有關(guān)?科室的指?導(dǎo)下，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?到___?_月止，?全區(qū)累計(jì)?實(shí)現(xiàn)盈利?____?萬元，預(yù)?計(jì)全年基?本能實(shí)現(xiàn)?盈虧持平?，完成上?級(jí)的目標(biāo)?考核任務(wù)?。一年來?，我們主?要做好了?如下幾方?面的工作?：一、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?，狠抓會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)管?理二、?強(qiáng)化財(cái)務(wù)?管理，嚴(yán)?控費(fèi)用開?支年初?，局務(wù)會(huì)?對(duì)基層單?位的費(fèi)用?開支制定?了全年財(cái)?務(wù)包干計(jì)?劃，按照?人頭，對(duì)?各單位的?費(fèi)用實(shí)行?定額包干?管理。根?據(jù)年初計(jì)?劃，對(duì)各?項(xiàng)費(fèi)用包?干項(xiàng)目由?公司會(huì)計(jì)?統(tǒng)一造冊(cè)?，由分局?領(lǐng)導(dǎo)和公?司分級(jí)審?批，嚴(yán)把?費(fèi)用開支?關(guān)。到_?___月?為止，共?計(jì)開支管?理費(fèi)用_?___萬?元，比上?年同期減?少___?_萬元，?下降34?。___?_%。?三、加強(qiáng)?收購資金?管理，做?好糧食收?購工作?今年國家?又恢復(fù)了?最低保護(hù)?價(jià)收購政?策，收購?的糧食屬?于中央直?屬庫，貸?款直接由?中儲(chǔ)糧承?貸。為了?做好今年?的收購工?作，管理?好收購資?金的使用?和調(diào)配，?財(cái)務(wù)上對(duì)?糧食收購?資金實(shí)行?統(tǒng)籌安排?，基層糧?所收購的?糧食，實(shí)?行收多少?糧，付多?少款，對(duì)?收購資金?進(jìn)行嚴(yán)格?監(jiān)管，堅(jiān)?決避免出?現(xiàn)資金擠?占挪用現(xiàn)?象。到目?前為止，?共收購早?稻___?_萬公斤?，晚稻_?___萬?公斤，臨?儲(chǔ)糧晚谷?____?萬公斤，?支付糧款?768。?____?萬元，沒?有出現(xiàn)任?何事故。?四、搞?好清倉查?庫，做好?資金清算?工作今?年，是全?國性糧食?庫存大清?查及政策?性糧食補(bǔ)?貼資金大?清查，在?這一重大?的工作中?，財(cái)會(huì)股?積極主動(dòng)?，開展自?查自糾，?配合省、?市、區(qū)各?級(jí)清查組?，對(duì)全區(qū)?的各個(gè)庫?點(diǎn)，各項(xiàng)?補(bǔ)貼進(jìn)行?清查和核?對(duì)。由于?工作主動(dòng)?，措施得?力，在這?次大清庫?核帳過程?中，我局?帳實(shí)相符?，實(shí)貸相?符，補(bǔ)貼?到位，資?金到位。?五、及?時(shí)、準(zhǔn)確?、完整地?做好財(cái)務(wù)?信息的報(bào)?送工作?工作責(zé)任?心不斷加?強(qiáng)，每月?準(zhǔn)確及時(shí)?地將全區(qū)?的財(cái)會(huì)電?訊月報(bào)和?季度報(bào)表?匯總上報(bào)?給單位領(lǐng)?導(dǎo)和上級(jí)?主管部門?，并進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)分析工?作，提高?會(huì)計(jì)報(bào)表?和財(cái)務(wù)分?析質(zhì)量，?保證了數(shù)?據(jù)的真實(shí)?性，及時(shí)?性，完整?性，為上?級(jí)主管部?門和分局?領(lǐng)導(dǎo)提供?準(zhǔn)確的會(huì)?計(jì)資料。?在做好內(nèi)?部報(bào)表報(bào)?送工作的?同時(shí)，還?做好了國?稅部門的?報(bào)稅工作?以及國資?委報(bào)表的?報(bào)送工作?，去年的?財(cái)務(wù)信息?工作還得?到了上級(jí)?的肯定和?表揚(yáng)。?總之，回?顧過去，?展望未來?。本年度?內(nèi)所取得?的成績和?做的一些?工作也是?應(yīng)該的，?已成為過?去，面對(duì)?來年，我?們的工作?任重道遠(yuǎn)?。在新的?一年里，?我們股室?的主要工?作目標(biāo)和?任務(wù)是：?繼續(xù)加強(qiáng)?對(duì)基層企?業(yè)的財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?指導(dǎo)，強(qiáng)?化財(cái)務(wù)監(jiān)?督管理。?繼續(xù)做好?本職工作?，做好各?項(xiàng)報(bào)表的?匯總上報(bào)?工作，為?上級(jí)主管?部門和分?局領(lǐng)導(dǎo)提?供準(zhǔn)確的?會(huì)計(jì)資料?。20?23部門?工作總結(jié)?（三）?____?年即將結(jié)?束，審視?自己一年?來的工作?，總結(jié)一?年的得失?，感觸很?多。一年?來，我熱?衷于本職?工作，嚴(yán)?格要求自?己，擺正?自己的工?作位置，?時(shí)刻保持?“謙虛”?、“謹(jǐn)慎?”、“律?己”的態(tài)?度。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、和同事?們的幫助?支持下，?始終勤奮?學(xué)習(xí)、積?極進(jìn)取，?努力提高?自我，始?終勤奮工?作，認(rèn)真?完成任務(wù)?，履行好?崗位職責(zé)?。作為一?名保安員?，但在我?心中，小?區(qū)就是我?的家，領(lǐng)?導(dǎo)就是我?的家長，?同事就是?我的兄弟?姐妹，小?區(qū)的事就?是我自己?的事，我?要精心守?衛(wèi)我的家?，使它在?安全的環(huán)?境中茁壯?成長。我?明白作為?一個(gè)家庭?成員，一?名保安員?“守衛(wèi)小?區(qū)、守衛(wèi)?我家”的?責(zé)任重大?。保安?是一項(xiàng)特?殊的、并?具有很大?危險(xiǎn)性的?工作，可?我沒有因?此而膽怯?、畏懼。?記得有位?名人曾經(jīng)?說過“我?們不是在?為老板打?工，更不?是單純?yōu)?了賺錢，?我是在為?自己的夢(mèng)?想打工，?為自己的?遠(yuǎn)大前途?打工。我?們只能在?業(yè)績中提?升自己。?”因此，?我們必須?秉承嚴(yán)肅?認(rèn)真的工?作態(tài)度，?干好日常?看似平淡?的工作，?要想得到?，做得全?。堅(jiān)決完?成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給我?們的每一?項(xiàng)任務(wù)，?做到讓領(lǐng)?導(dǎo)放心。?在部門?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我?們圓滿地?完成了今?年的工作?任務(wù)，得?到了住/?租戶的滿?意，同時(shí)?也得到了?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可。我們?今年的工?作是比較?繁瑣的一?年，有住?/租戶的?裝修施工?，進(jìn)出的?人員多且?復(fù)雜，加?上因當(dāng)前?金融風(fēng)波?浪潮的影?響而愈加?加劇了當(dāng)?前治安形?式的嚴(yán)峻?，這都對(duì)?我們的工?作增加了?壓力，在?這種情況?下我們加?強(qiáng)了對(duì)進(jìn)?出人員、?施工人員?的監(jiān)管和?登記，加?強(qiáng)巡樓的?力度，把?事故徹底?消滅在萌?芽狀態(tài)下?，確保了?小區(qū)的安?全。作?為保安還?是一名義?務(wù)的消防?員，今年?在部門組?織的幾次?消防安全?培訓(xùn)和發(fā)?生火災(zāi)時(shí)?的應(yīng)急處?理方案中?，能認(rèn)真?地學(xué)習(xí)記?錄，掌握?消防知識(shí)?，結(jié)合本?小區(qū)的消?防設(shè)備、?設(shè)施，定?期組織人?員進(jìn)行設(shè)?備的巡查?和維護(hù)工?作，以“?預(yù)防為主?、防消結(jié)?合”的方?針，確保?住/租戶?的生命財(cái)?產(chǎn)和安全?。在工?作生活當(dāng)?中本人在?一年的總?結(jié)如下：?1、堅(jiān)?決服從領(lǐng)?導(dǎo)、認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)并執(zhí)?行公司的?經(jīng)營管理?策略和指?示精神，?并___?_到崗位?實(shí)際工作?當(dāng)中始終?把維護(hù)公?司利益放?在第一位?。2、?認(rèn)真對(duì)待?并堅(jiān)決完?成部門交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，積極協(xié)?助主管做?好班組的?日常工作?，并為班?組的建設(shè)?出謀劃策?。4、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，勇于實(shí)?踐，不斷?積累，勇?于開拓。?在理論學(xué)?習(xí)的同時(shí)?注意講究?學(xué)習(xí)方法?，端正學(xué)?習(xí)態(tài)度，?提高學(xué)習(xí)?效率，努?力培養(yǎng)自?己扎實(shí)的?理論功底?、正確的?思想觀點(diǎn)?、踏實(shí)的?工作作風(fēng)?、周密的?組織能力?、機(jī)智的?分析能力?、果敢的?處事能力?、廣泛的