公司人事部門年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第13頁共13頁公司人事?部門年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間在__?__工作?已___?_個多月?了。在緊?張、忙碌?而又充實(shí)?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?下，我邊?學(xué)習(xí)邊工?作，有進(jìn)?步也有不?足。回望?____?年度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時?，也不忘?來回顧和?總結(jié)過去?一年來所?做的努力??，F(xiàn)簡要?回顧總結(jié)?如下：?一、招聘?工作1?、了解各?部門新增?崗位的管?理及各部?門人員需?求狀況。?2、根?據(jù)各部門?人員的實(shí)?際需求，?有針對性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位。通?過采取一?系列切實(shí)?措施：網(wǎng)?上招聘(?智聯(lián)招聘?網(wǎng)、__?__人才?網(wǎng)、__?__人才?網(wǎng)、__?__高新?人才網(wǎng))?、人才市?場(__?__區(qū)人?才市場、?____?省人才市?場、__?__人才?市場)、?校園招聘?(___?_學(xué)、_?___科?技大學(xué)、?____?學(xué)院、_?___學(xué)?院、__?__學(xué)校?)、中介?公司(_?___公?司)、內(nèi)?部推薦和?張貼廣告?等各種途?徑招聘人?才，卓有?成效，研?發(fā)部技術(shù)?人員也在?緊張的招?聘中，想?盡一切辦?法，通過?能想到的?一切渠道?來滿足對?技術(shù)人員?的需求。?二、人?事信息檔?案的管理?、勞動合?同的管理?1、人?事信息檔?案的管理?。(1?)材料定?期及時整?理、確保?材料完善?;(2?)了解材?料安放位?置，能在?最短的時?間內(nèi)找到?所需材料?。2、?勞動合同?管理。?負(fù)責(zé)管理?員工勞動?合同，辦?理勞動用?工及相關(guān)?手續(xù);對?新進(jìn)員工?勞動合同?的簽定、?老員工續(xù)?簽勞動合?同的簽訂?及離職員?工的相關(guān)?手續(xù)等事?宜。三?、員工入?職、轉(zhuǎn)正?、離職手?續(xù)辦理同?步更新?1、花名?冊、考勤?表。2?、工作牌?辦理。?3、員工?流動性統(tǒng)?計。4?、考勤指?紋的錄入?。5、?考勤系統(tǒng)?增加、更?改、刪除?。以下?是___?_年__?__入離?職人員統(tǒng)?計：_?___年?以來入職?____?人，離職?____?人，__?__年底?比___?_年初竟?然少了十?幾個人，?可見我司?員工離職?率較高!?針對這個?問題我也?做了一定?的分析：?工作環(huán)境?不合適，?無法施展?自己的才?能;工作?效果不明?顯導(dǎo)致工?資待遇不?能滿足要?求;晉升?機(jī)制不夠?明確!?四、培訓(xùn)?方面1?、培訓(xùn)工?作分析。?(1)?及時完成?了職員工?新入職培?訓(xùn)，指導(dǎo)?新入職員?工了解了?公司企業(yè)?文化、規(guī)?章制度;?(2)?根據(jù)員工?崗位需求?、技能需?求由公司?技術(shù)人員?對員工進(jìn)?行技能培?訓(xùn)，增強(qiáng)?員工崗位?適應(yīng)能力?;(3?)為了建?立完善培?訓(xùn)體系，?盡量豐富?培訓(xùn)內(nèi)容?，使培訓(xùn)?形式多樣?化，我們?結(jié)合公司?實(shí)際時常?關(guān)注外部?培訓(xùn)消息?，聯(lián)系_?___區(qū)?工會和_?___市?經(jīng)濟(jì)管理?培訓(xùn)中心?，每月都?會組織部?分員工參?加工會和?培訓(xùn)中心?舉行的一?系列免費(fèi)?培訓(xùn)!?2、培訓(xùn)?效果評估?。(1?)通過入?職培訓(xùn)，?能讓每一?位新進(jìn)員?工了解公?司的結(jié)構(gòu)?、公司文?化以及公?司的歷史?與未來發(fā)?展，從而?使員工能?更快的滲?入工作。?(2)?通過內(nèi)部?培訓(xùn)，增?加員工知?識面，提?高員工工?作技能。?(3)?通過外部?培訓(xùn)，豐?富培訓(xùn)內(nèi)?容，是培?訓(xùn)多樣化?。3、?培訓(xùn)匯總?。__?__年公?司內(nèi)部培?訓(xùn)進(jìn)行_?___場?，包括新?員工入職?培訓(xùn)__?__場、?技術(shù)培訓(xùn)?____?場、崗位?培訓(xùn)__?__場、?職場培訓(xùn)?____?場;公司?外部免費(fèi)?培訓(xùn)進(jìn)行?____?場，包括?____?市經(jīng)濟(jì)管?理培訓(xùn)中?心___?_場、_?___是?____?協(xié)會__?__場、?____?市質(zhì)量管?理協(xié)會_?___場?、___?_區(qū)__?__培訓(xùn)?中心__?__場。?通過培訓(xùn)?評估，大?多數(shù)培訓(xùn)?都達(dá)到了?一定的效?果并且得?到了員工?的一致好?評!五?、社會統(tǒng)?籌保險方?面(1?)已給新?進(jìn)員工及?時辦理社?保;(?2)離職?人員辦理?停保;?(3)辦?理異地社?保轉(zhuǎn)移;?(4)?辦理員工?工傷的認(rèn)?定、理賠?;(5?)辦理員?工住房公?積金繳納?、停繳及?提取;?(6)辦?理檔案轉(zhuǎn)?移;(?7)辦理?員工戶口?遷移;?六、存在?不足以及?改進(jìn)措施?綜上所?述___?_年我的?工作任務(wù)?基本上已?完成，總?結(jié)過去的?一年也存?存如下不?足之處：?1、我?的專業(yè)知?識有待提?高，須積?極學(xué)習(xí)有?關(guān)專業(yè)知?識，豐富?工作經(jīng)驗(yàn)?。積極學(xué)?習(xí)各項勞?動法規(guī)以?及當(dāng)?shù)卣?策。2?、工作過?程中不夠?嚴(yán)謹(jǐn)、不?夠細(xì)心，?自覺開展?工作的力?度、深度?不夠，主?動性較差?。須時刻?提醒自己?，給自己?敲警鐘“?馬上就辦?、辦就辦?好”。?3、工作?作風(fēng)和工?作方法尚?待進(jìn)一步?改善和提?高。由于?缺乏經(jīng)驗(yàn)?，很多工?作缺乏多?途徑處理?方法，應(yīng)?該加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自己的職?業(yè)道德，?端正工作?態(tài)度，努?力積累工?作經(jīng)驗(yàn)，?向更高的?工作高度?挑戰(zhàn)。?七、__?__年工?作展望?1、人力?資源招聘?。(1?)在招聘?過程中用?人部門需?要有明晰?的用人需?求：在確?定招聘人?員的時候?，首先確?定被招聘?人的錄用?資格條件?，使招聘?效果最佳?化。(?2)及時?地信息溝?通：用人?部門和綜?合管理辦?公室將會?對新進(jìn)員?工進(jìn)行初?試和復(fù)試?的過程，?考察基本?素質(zhì)以及?業(yè)務(wù)能力?，是否能?適應(yīng)公司?的發(fā)展以?便提高招?聘的有效?性。(?3)招聘?簡歷的及?時收集整?理：每次?面試人員?信息及時?整理、登?記，分部?門、分崗?位、分類?別歸檔。?2、員?工培訓(xùn)。?(1)?完善公司?培訓(xùn)體系?，根據(jù)各?部門實(shí)際?情況做好?培訓(xùn)計劃?。(2?)培訓(xùn)宣?傳工作到?位，讓員?工都能了?解到相關(guān)?培訓(xùn)信息?。(3?)及時與?外界溝通?，根據(jù)員?工需求組?織較多的?外部培訓(xùn)?，豐富員?工培訓(xùn)知?識。(?4)培訓(xùn)?評估、培?訓(xùn)總結(jié)及?時整理，?以便從中?發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)?所存在的?問題。?公司人事?部門年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?忙碌而充?實(shí)___?_已經(jīng)過?去，我來?到公司也?有一年的?時間了，?____?月我正式?加入了公?司，從事?行政人事?管理工作?。一年來?我圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項經(jīng)?營目標(biāo)任?務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將本?年度工作?情況匯報?如下：?一、本年?度重點(diǎn)工?作完成情?況及取得?的業(yè)績?1、公司?各類證照?的辦理、?年檢，與?外部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與?溝通。?____?我與相關(guān)?部門合作?，順利完?成了公司?經(jīng)營地址?變更后相?關(guān)證照的?更換工作?，按時完?成了公司?證照的年?檢，組織?接受并通?過了政府?藥監(jiān)、社?保、消防?等部門的?檢查，更?正了企業(yè)?工商電子?信息資料?，與區(qū)工?商局、社?保局、勞?動監(jiān)察隊?等部門保?持了良好?的關(guān)系。?2、行?政費(fèi)用的?預(yù)算與控?制。按?照公司財?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定?，為合理?控制企業(yè)?行政費(fèi)用?支出，行?政部每月?底制定了?下月的費(fèi)?用預(yù)算計?劃，盡量?將費(fèi)用支?出控制在?計劃內(nèi)。?我對公司?辦公場地?租賃費(fèi)、?水電費(fèi)、?辦公及勞?保用品、?固定資產(chǎn)?購進(jìn)、員?工及公司?通訊費(fèi)等?項目建立?了臺賬，?逐月逐筆?登記，年?底對數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總?分析，以?便于來年?能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)?致地進(jìn)行?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?。3、?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理。?作為行?政部，購?進(jìn)、管理?和分配公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品是?部門的日?常重要工?作之一，?我在進(jìn)入?公司后，?首先對公?司現(xiàn)有固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點(diǎn)?、登記和?貼標(biāo)，然?后結(jié)合公?司實(shí)際情?況修訂和?制訂了固?定資產(chǎn)、?辦公用品?等管理制?度，建立?了增設(shè)固?定資產(chǎn)先?提申請相?關(guān)部門和?總經(jīng)理批?示后再采?購，辦公?用品季度?統(tǒng)計需求?后統(tǒng)一采?購分配的?流程，規(guī)?范了公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，也提?高了工作?的效率。?4、公?司印章、?檔案及合?同的管理?。__?__行政?部起草和?修訂了公?司印章管?理、檔案?管理和合?同管理等?制度，規(guī)?范了公章?使用登記?流程，并?對公司檔?案和合同?進(jìn)行了整?理，鑒于?不影響工?作效率等?因素，合?同流轉(zhuǎn)審?批流程尚?未完全執(zhí)?行，但將?合同審批?步驟暫時?并入了公?章使用審?批中，在?一定程度?上避免了?風(fēng)險。?5、公司?員工薪酬?福利與績?效考核管?理。我?自___?_月進(jìn)入?公司后接?手了員工?薪酬與福?利的核算?與發(fā)放工?作，在過?去___?_個月里?按時完成?了每月的?工資核算?，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)?外部市場?行情及公?司實(shí)際情?況制訂和?完善了薪?酬管理制?度與績效?考核管理?制度，對?員工月度?工資、社?保基數(shù)及?公積金進(jìn)?行了調(diào)整?，在保證?了員工權(quán)?益的同時?，使得公?司的薪酬?管理更趨?規(guī)范化。?在年底按?照集團(tuán)總?部要求，?統(tǒng)計了公?司___?_薪酬預(yù)?算執(zhí)行情?況并擬定?了___?_薪酬預(yù)?算，保證?了公司薪?酬總額不?超過規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的同?時，在行?業(yè)內(nèi)具有?競爭力和?吸引力。?6、日?常人事工?作及員工?關(guān)系管理?。__?__我按?時保質(zhì)辦?理了員工?入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管?等工作，?并制定和?推行了公?司員工手?冊，進(jìn)一?步規(guī)范了?員工日常?行為。另?一方面與?工會合作?，積極傾?聽員工心?聲，及時?解答員工?疑問，并?組織員工?參加了運(yùn)?動會、集?體旅游等?活動，豐?富了員工?業(yè)余生活?，提高了?員工士氣?，使得員?工能保持?較高的工?作效率。?7、與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時完成布?置的任務(wù)?。作為?集團(tuán)控股?子公司，?集團(tuán)間保?持著密切?的聯(lián)系，?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會等?部門的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各類?通知和文?件___?_余次，?認(rèn)真細(xì)致?的完成或?組織完成?了集團(tuán)布?置的各項?任務(wù)，按?時上報相?關(guān)資料，?保證了公?司年終“?總部配合?力度”評?分無任何?扣分項目?。8、?協(xié)助公司?質(zhì)量、銷?售等部門?完成相關(guān)?工作。?公司的經(jīng)?營理念是?以質(zhì)量保?證體系為?主線，對?各個流程?進(jìn)行管理?和控制，?行政部作?為樞紐部?門，積極?協(xié)助質(zhì)量?管理部進(jìn)?行了質(zhì)量?體系文件?修訂、培?訓(xùn)及測試?組織、倉?庫改造、?流程優(yōu)化?等工作，?并在日常?協(xié)助銷售?、采購、?財務(wù)等部?門完成了?資料的準(zhǔn)?備與報送?工作，保?證了公司?的運(yùn)作順?暢。二?、本年度?取得的進(jìn)?步1、?通過日常?工作和與?部門間的?合作，了?解的人福?諾生的整?體運(yùn)作流?程，感染?和學(xué)習(xí)到?了公司的?團(tuán)隊協(xié)作?精神。?2、深切?體會到了?質(zhì)量管理?體系對一?個企業(yè)的?重要性，?對質(zhì)量管?理的作用?有了全新?的認(rèn)識，?學(xué)習(xí)了藥?品和GS?P的相關(guān)?知識。?3、通過?獨(dú)自處理?行政人事?各項工作?，鍛煉和?提高了自?己的應(yīng)變?能力和判?斷能力。?三、本?年度工作?的三點(diǎn)反?思1、?也許是因?為之前缺?乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)?工作的經(jīng)?驗(yàn)，一開?始對企業(yè)?的運(yùn)作流?程和規(guī)則?不夠熟悉?，沒有能?夠很好的?滿足和提?前預(yù)見其?他部門的?需求，今?后要更加?細(xì)致的了?解各部門?的工作，?以利于更?好的起到?服務(wù)和監(jiān)?督作用。?2、個?人對醫(yī)藥?相關(guān)知識?了解得還?不夠，需?要加強(qiáng)對?藥品基礎(chǔ)?知識、G?SP知識?、藥品法?律法規(guī)、?特別是本?公司質(zhì)量?管理體系?文件的學(xué)?習(xí)和理解?。3、?因個人所?負(fù)責(zé)的工?作較雜，?有時會沒?有很好的?分清主次?和安排時?間，以致?有些計劃?實(shí)行的工?作未能展?開，__?__我將?加強(qiáng)個人?時間管理?水平，提?高效率，?更加有條?理的完成?手上負(fù)責(zé)?的各項工?作。四?、學(xué)習(xí)與?成長1?、___?_參加了?質(zhì)量管理?部組織的?培訓(xùn)、藥?品制度和?法規(guī)自學(xué)?與測試，?參加了集?團(tuán)總部組?織的人才?體系構(gòu)建?培訓(xùn)、E?-HR系?統(tǒng)使用培?訓(xùn)、“團(tuán)?隊執(zhí)行力?”專題培?訓(xùn)、法律?風(fēng)險控制?等培訓(xùn)。?2、本?年度自我?優(yōu)劣勢評?價：本?人優(yōu)勢：?外向開朗?、樂于助?人、工作?認(rèn)真、細(xì)?心謹(jǐn)慎、?態(tài)度端正?、有責(zé)任?心、比較?善于與人?溝通，靈?活應(yīng)對各?種問題和?突發(fā)狀況?。本人?劣勢：專?業(yè)知識仍?需繼續(xù)提?高，宏觀?規(guī)劃及統(tǒng)?籌分析能?力需要提?高，看問?題的高度?還不夠。?五、_?___本?崗位工作?的思路及?具體措施?1、繼?續(xù)做好公?司證照及?公章的管?理，保持?與外部機(jī)?構(gòu)的良好?溝通。?2、精細(xì)?化行政費(fèi)?用的預(yù)算?，嚴(yán)格控?制費(fèi)用的?審核支出?。3、?做好固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?優(yōu)化采購?計劃。?4、加強(qiáng)?對公司檔?案和合同?的管理，?在不影響?效率的同?時逐步細(xì)?化流程和?記錄。?5、按計?劃執(zhí)行薪?酬福利預(yù)?算，推行?并不斷完?善績效考?核管理制?度，建立?部門和員?工個人年?度KPI?指標(biāo)。?6、建立?員工溝通?平臺，通?過招聘、?培訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗、公司?間交流等?手段培養(yǎng)?公司后備?人才。?7、保持?與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，?按時完成?布置的任?務(wù)，關(guān)注?可利用的?共享資源?。8、?協(xié)助質(zhì)量?管理部修?訂和完善?公司質(zhì)量?管理體系?，優(yōu)化人?員配置，?提高協(xié)作?效率。?公司人事?部門年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?在緊張有?序的工作?中，__?__即將?過去，回?顧這一年?的工作，?我們__?__人事?工作在市?辦事處領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下，在兄?弟聯(lián)社的?大力支持?和領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?各項工作?都取得了?很好的成?績，有力?保障了跨?越式發(fā)展?，下面將?這一年的?工作情況?簡要匯報?如下：?一、繼續(xù)?加大考核?力度，完?善科學(xué)有?效的考核?分配辦法?。工資?分配做為?每個職工?最關(guān)心的?問題，它?的發(fā)放是?否科學(xué)有?效，直接?關(guān)系到每?個職工的?工作積極?性和主動?性。我們?在調(diào)查研?究后，研?究制定出?一套新的?科學(xué)有效?的獎勵考?核辦法。?每月從工?資中拿出?____?元做為考?核工資，?用于考核?存款、利?息收入、?貸款、工?作質(zhì)量四?項指標(biāo)的?考核，其?中存款占?、利息收?入占、貸?款占、工?作質(zhì)量占?，按季度?考核并兌?現(xiàn)?；鶎?社還根據(jù)?區(qū)社的考?核辦法制?定出二級?考核辦法?，使每個?員工的收?入與其對?貢獻(xiàn)相匹?配。季度?末根據(jù)每?個人的任?務(wù)完成量?，按比例?返還。?勞動報酬?按月測評?，按季兌?現(xiàn)，全年?統(tǒng)算。這?樣充分調(diào)?動了職工?的工作積?極性，切?實(shí)體現(xiàn)多?勞多得，?按勞分配?的原則。?并對貢獻(xiàn)?突出的個?人和單位?進(jìn)行重獎?，拉大“?貧富”差?距。二?、員工的?管理及教?育培訓(xùn)工?作一個?現(xiàn)代化的?企業(yè)團(tuán)隊?要靠新人?新思想的?不斷更新?來維護(hù)，?在現(xiàn)有員?工的基礎(chǔ)?上，全面?推廣員工?勞動合同?制，為了?更好的_?___“?從嚴(yán)治社?”的方針?，增強(qiáng)干?部職工的?主人翁感?，防止各?類案、事?故、違章?違紀(jì)事件?的發(fā)生，?區(qū)社與廣?大干部職?工簽定了?崗位責(zé)任?書，并按?規(guī)定實(shí)行?崗位輪換?制，使每?個干部職?工都明白?自己應(yīng)該?做什么、?不應(yīng)該做?什么。對?不按制度?辦事或不?按操作程?序辦理業(yè)?務(wù)的，視?其情節(jié)給?予相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)處罰?或警告處?理；對造?成造成損?失、對造?成不良影?響的，給?予解除勞?動合同；?對構(gòu)成犯?罪的，移?交司法機(jī)?關(guān)處理。?同時，?制定員工?教育實(shí)施?細(xì)則，一?是針對_?___工?的學(xué)歷、?崗位、年?齡、專長?等差異，?制定相應(yīng)?的學(xué)習(xí)計?劃，學(xué)習(xí)?分集中學(xué)?習(xí)與自學(xué)?相結(jié)合的?辦法。星?期一、四?晚上集中?學(xué)習(xí)，其?余晚上為?自學(xué)時間?。二是采?取走出去?與請進(jìn)來?相結(jié)合的?辦法，進(jìn)?行培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。上半?年共安排?人員到、?學(xué)習(xí)達(dá)_?___多?次，同時