2023年人事主管年終工作總結(jié)范本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?年人事主?管年終工?作總結(jié)范?本來(lái)公?司已經(jīng)兩?個(gè)月了，?人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下、在?公司各部?門(mén)的共同?努力下，?緊緊圍繞?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?較好地完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)將近期?我部門(mén)完?成的工作?總結(jié)如下?：一、?公司人力?資源管理?體系的建?立和完善?我們深?知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管理?對(duì)一個(gè)公?司的生存?和發(fā)展具?有極其重?要的意義?，所以人?事部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，我規(guī)劃?組織編制?了五套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件-?-《公司?崗位職責(zé)?》、《公?司規(guī)章管?理制度》?、《公司?績(jī)效考核?制度》、?《企業(yè)文?化》、《?員工手冊(cè)?》。但是?由于時(shí)間?緊迫，情?況特殊，?這些基礎(chǔ)?性文件在?____?年我部門(mén)?需要繼續(xù)?編制并完?善，最終?加以實(shí)施?。二、?職工人數(shù)?的確定?我公司現(xiàn)?在職人員?一共__?__人，?其中正式?員工__?__人，?在試用期?員工__?__人，?實(shí)習(xí)人員?____?人。其中?本科學(xué)歷?____?人，大專(zhuān)?學(xué)歷__?__人。?本市戶(hù)口?____?人，外省?市戶(hù)口_?___人?。三、?公司人員?招聘工作?這一年?公司開(kāi)始?步入正軌?，是公司?人員流動(dòng)?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務(wù)?繁重的一?年。在這?段時(shí)間里?，由于公?司的空缺?崗位多，?人員需求?多，要求?員工到崗?時(shí)間緊迫?，而且正?趕上春節(jié)?臨近，故?人事部在?招聘工作?中花費(fèi)了?較多的時(shí)?間和精力?。主要是?招聘前臺(tái)?、php?、和銷(xiāo)售?。由于公?司前臺(tái)在?公司占有?非常重要?的位置，?所以對(duì)其?要求較高?，包括禮?儀和儀表?都需要表?現(xiàn)出高素?質(zhì)水平。?這期間應(yīng)?聘上__?__個(gè)前?臺(tái)，前兩?個(gè)由于工?作態(tài)度懈?怠和抗壓?能力差，?在試用期?間被辭退?。通過(guò)總?結(jié)面試經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)成?功招聘一?名合格前?臺(tái)。在招?聘php?程序員過(guò)?程中，由?于在網(wǎng)站?建設(shè)方面?知識(shí)匱乏?，剛開(kāi)始?較為吃力?，在通過(guò)?和技術(shù)部?人員的積?極溝通后?，現(xiàn)在已?經(jīng)充分了?解了一些?基本的面?試php?程序員技?巧。已成?功招聘_?___名?程序員，?其中有表?現(xiàn)突出的?，工作態(tài)?度也都比?較認(rèn)真。?銷(xiāo)售方面?因?yàn)榱私?光纜系統(tǒng)?的人太少?，所以招?聘仍然在?持續(xù)進(jìn)行?中。四?、培訓(xùn)工?作關(guān)于?新員工入?職培訓(xùn)已?經(jīng)規(guī)范化?，但是還?是需要對(duì)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?不斷完善?。為了解?試用人員?工作具體?情況，在?這段期間?也經(jīng)常和?部門(mén)主管?進(jìn)行溝通?，恰當(dāng)時(shí)?機(jī)找員工?談話(huà)。_?___年?我部門(mén)將?著手對(duì)員?工心理素?質(zhì)，職業(yè)?技能培訓(xùn)?以及企業(yè)?文化的培?訓(xùn)重點(diǎn)著?手計(jì)劃實(shí)?施。五?、日常人?事管理工?作我部?門(mén)在完成?上述工作?的同時(shí)，?充分發(fā)揮?了本部門(mén)?的基礎(chǔ)職?能作用，?例如入職?離職流程?規(guī)范化，?整理員工?檔案等。?在規(guī)范管?理、組織?各項(xiàng)活動(dòng)?等方面起?到了應(yīng)有?的作用。?我部門(mén)也?存在一些?不足。主?要體現(xiàn)在?：1.?在招聘方?面，招聘?渠道太少?。招聘力?度有待加?強(qiáng)，方式?方法還需?要多多學(xué)?習(xí)掌握技?巧。_?___公?司的規(guī)章?制度，應(yīng)?組織員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?。3在員?工的培訓(xùn)?上未能投?入更大的?精力，導(dǎo)?致培訓(xùn)工?作沒(méi)能系?統(tǒng)地組織?展開(kāi)。?六、__?__年計(jì)?劃綜上所?述這段?時(shí)間作為?公司運(yùn)作?的重要組?成成員發(fā)?揮了應(yīng)有?的作用，?我會(huì)不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)自?身的不足?，為公司?的進(jìn)一步?發(fā)展發(fā)揮?更大的作?用和效能?。下面是?____?年的工作?計(jì)劃：?1.開(kāi)發(fā)?招聘渠道?，繼續(xù)負(fù)?責(zé)各部門(mén)?的招聘工?作。2?.培訓(xùn)課?題開(kāi)發(fā)，?大力加強(qiáng)?員工崗位?知識(shí)、技?能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人?才開(kāi)發(fā)力?度。3?.充分考?慮員工福?利，做好?員工激勵(lì)?工作，建?立內(nèi)部升?遷制度，?做好員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃，培?養(yǎng)員工主?人翁精神?和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。4?.保證人?力資源6?大模塊的?實(shí)施和持?續(xù)改進(jìn)。?5.完?成公司各?部門(mén)各職?位的工作?分析，為?人才招募?與評(píng)定薪?資、績(jī)效?考核提供?科學(xué)依據(jù)?。6.?在現(xiàn)有績(jī)?效考核制?度基礎(chǔ)上?，參考先?進(jìn)企業(yè)的?績(jī)效考評(píng)?辦法，實(shí)?現(xiàn)績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的?完善與正?常運(yùn)行，?并保證與?薪資掛鉤?。從而提?高績(jī)效考?核的權(quán)威?性、有效?性。7?.勞動(dòng)合?同的正規(guī)?管理，人?事檔案的?籌備工作?。8.?弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?，打造優(yōu)?秀品牌。?人事部?在今后將?嚴(yán)格按照?現(xiàn)代化企?業(yè)人力資?源工作要?求大力加?強(qiáng)公司內(nèi)?部管理和?規(guī)范，把?重點(diǎn)放在?培訓(xùn)模塊?上，多組?織一些文?體活動(dòng)，?控制公司?流動(dòng)人口?，增強(qiáng)員?工對(duì)企業(yè)?的歸屬感?。20?23年人?事主管年?終工作總?結(jié)范本（?二）伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來(lái)了嶄新?的、充滿(mǎn)?期待的_?___年??；赝鸰?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來(lái)發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來(lái)?了，也帶?來(lái)了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來(lái)迎?接新年的?到來(lái)時(shí)，?也不忘來(lái)?回顧和總?結(jié)過(guò)去一?年來(lái)所做?的努力。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對(duì)于人力?資源部同?事來(lái)說(shuō)無(wú)?疑是的強(qiáng)?心劑。過(guò)?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門(mén)真正的?用意在哪?里。通過(guò)?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門(mén)絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半年?因部門(mén)人?手緊缺，?使得一些?工作無(wú)法?真正展開(kāi)?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?____?監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、對(duì)于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握?人力資源?狀況；填?制和分析?各類(lèi)人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?、負(fù)責(zé)管?理員工勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?關(guān)手續(xù)?到目前為?止，勞動(dòng)?合同的簽?屬工作開(kāi)?展的不是?特別的順?利，主要?因?yàn)槭袌?chǎng)?推廣部業(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常?都是來(lái)去?匆匆，致?使部分業(yè)?務(wù)人員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國(guó)家?規(guī)定管理?員工考勤?和請(qǐng)休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今?年人力資?源部特意?為此問(wèn)題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿(mǎn)意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過(guò)?其實(shí)”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。一、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過(guò)?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)?誤。二?、今年以?來(lái)，公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開(kāi)?始實(shí)施?比如以往?只有市場(chǎng)?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?；每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活；?考慮到員?工的安全?保障問(wèn)題?，公司也?已為全部?員工購(gòu)買(mǎi)?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司取得?了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂(yōu)?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了激勵(lì)員?工的作用?。三、?進(jìn)行促銷(xiāo)?人員的管?理工作?自今年_?___月?份以來(lái)，?人力資源?部正接手?促銷(xiāo)人員?的管理工?作，通過(guò)?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒(méi)?有嚴(yán)格按?照制度來(lái)?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長(zhǎng)率過(guò)高?。促銷(xiāo)人?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷(xiāo)人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好人員的?增長(zhǎng)速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來(lái)?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。四?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實(shí)面試人?員的情況?等。五?、幫助建?立積極的?員工關(guān)系?協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類(lèi)活動(dòng)?。此外?，在部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工?考勤制度?、勞動(dòng)合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對(duì)?個(gè)人來(lái)講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)，才能?面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。珍惜?來(lái)之不易?的機(jī)會(huì)，?扎扎實(shí)實(shí)?做好每份?工作。_?___年?人力資源?部的責(zé)任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實(shí)施好新?的一年的?工作計(jì)劃?，用實(shí)際?的工作業(yè)?績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)?。最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?。20?23年人?事主管年?終工作總?結(jié)范本（?三）_?___年?是報(bào)業(yè)服?務(wù)處持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展?的一年，?報(bào)業(yè)服務(wù)?處各項(xiàng)工?作正沿著?“加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?提高服務(wù)?水平”方?面健康發(fā)?展。我的?工作也是?同報(bào)業(yè)服?務(wù)處共同?成長(zhǎng)的一?年，總結(jié)?____?年的工作?之前，我?回顧自己?在___?_年的_?___天?的工作內(nèi)?容。工作?崗位、工?作內(nèi)容該?怎么總結(jié)?呢很多的?事物總不?是簡(jiǎn)單的?重復(fù)，重?復(fù)中總有?新的發(fā)現(xiàn)?、新的收?獲、新的?思索。_?___年?是忙碌著?工作的一?年，但大?多是被動(dòng)?與忙亂;?____?年是思考?著工作的?一年，更?多的是主?動(dòng)與從容?。這應(yīng)該?是___?_年的收?獲?，F(xiàn)?在，我將?自己__?__年的?思想和工?作匯報(bào)如?下：一?、思想認(rèn)?識(shí)方面?報(bào)業(yè)服務(wù)?處辦公室?的一大功?能就是服?務(wù)功能，?我個(gè)人的?職責(zé)是這?一功能的?最終體現(xiàn)?者，主要?任務(wù)是為?服務(wù)處領(lǐng)?導(dǎo)、各部?門(mén)和員工?做好服務(wù)?工作，確?保服務(wù)處?各項(xiàng)工作?正常開(kāi)展?。所以，?____?年工作總?的指導(dǎo)思?想是“強(qiáng)?化服務(wù)功?能、增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?、提高服?務(wù)質(zhì)量”?。__?__年對(duì)?工作的思?想認(rèn)識(shí)有?所提高。?我的工作?比較龐雜?凌亂，甚?至有一些?瑣碎。但?其重要性?卻不容忽?視，尤其?是在后勤?保障方面?，有的事?情雖小，?但其影響?面很大，?缺少打印?紙或墨盒?更換不及?時(shí)可能一?份重要檔?不能及時(shí)?出稿。這?些事情可?能簡(jiǎn)單，?人人能做?，但我認(rèn)?為不是每?個(gè)人都能?把它做好?，我對(duì)自?己的要求?是既然重?要，沒(méi)有?理由不把?它做好。?二、辦?事效率方?面思想?上認(rèn)識(shí)明?確，行動(dòng)?上當(dāng)然有?所表現(xiàn)，?工作效率?對(duì)每件工?作都很重?要。但我?之所以把?辦事效率?單獨(dú)作為?一條來(lái)總?結(jié)，是因?為工作效?率對(duì)我這?方面工作?非常重要?，有的事?情是高效?率才能彰?顯它的價(jià)?值和意義?。為提高?工作效率?，我的方?法是日常?性工作未?雨綢繆，?偶發(fā)性事?情高效解?決。確保?服務(wù)處工?作不受影?響或少受?影響。?三、主動(dòng)?性方面?許多工作?只有積極?主動(dòng)，才?能從容自?如，要不?然會(huì)疲于?奔命，忙?于應(yīng)付。?份內(nèi)之事?，不要領(lǐng)?導(dǎo)交辦，?更不要領(lǐng)?導(dǎo)催辦。?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事，不?推不拖，?各部門(mén)和?個(gè)人的事?情同樣不?推委、不?敷衍，能?解決及時(shí)?解決，不?能解決及?時(shí)匯報(bào)。?1、在?5.12?地震期間?與服務(wù)處?領(lǐng)導(dǎo)積極?與業(yè)主開(kāi)?展地震相?關(guān)常識(shí)與?溝通，做?到每日向?集團(tuán)報(bào)告?房屋有無(wú)?異常情況?。2、?在創(chuàng)全國(guó)?文明城市?期間積極?與錦江區(qū)?房管局物?業(yè)管理極?配合與支?持，得到?外界對(duì)新?聞物業(yè)一?致好評(píng)。?3、奧?運(yùn)期間在?安保工作?方面著實(shí)?檢查力度?，加大樓?層日巡工?作，積極?與書(shū)院街?道派出所?做到有情?況及時(shí)匯?報(bào)、協(xié)調(diào)?和溝通工?作;四?、工作實(shí)?績(jī)方面?1、創(chuàng)優(yōu)?工作(?1)服務(wù)?處的創(chuàng)優(yōu)?工作在公?司相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，通過(guò)?不斷完善?、積極整?改，對(duì)不?足之處進(jìn)?行整改，?在整改過(guò)?程中，使?我一個(gè)從?未涉世物?業(yè)的人在?報(bào)業(yè)服務(wù)?處創(chuàng)“國(guó)?家示范”?中，從學(xué)?習(xí)到理解?變成掌握?最終進(jìn)行?協(xié)助，同?時(shí)也從中?學(xué)到物業(yè)?行業(yè)在工?作要求是?細(xì)致化、?流程化、?標(biāo)準(zhǔn)化，?對(duì)各項(xiàng)檔?要求均要?熟練掌握?然后在從?實(shí)際中去?教會(huì)員工?。特別是?我自身一?開(kāi)始對(duì)創(chuàng)?優(yōu)理解不?深，以至?在做的過(guò)?程中很多?地方無(wú)從?下手，最?終工作脫?節(jié)。(?2)積極?學(xué)習(xí)公司?、服務(wù)處?關(guān)于管理?新措施、?新規(guī)定、?新辦法，?對(duì)各項(xiàng)管?理辦法、?工作手冊(cè)?深入學(xué)習(xí)?。(3?)在后期?迎檢過(guò)程?中對(duì)“匯?報(bào)材料”?印刷廠(chǎng)家?進(jìn)行羅列?篩選，最?終以在行?業(yè)較低的?價(jià)格印出?我們需要?的產(chǎn)品;?“匯報(bào)視?頻短片”?2、后?勤保障方?面工作?(1)對(duì)?打印機(jī)、?復(fù)印機(jī)、?傳真機(jī)、?計(jì)算機(jī)等?辦公設(shè)備?的維修與?維護(hù)。服?務(wù)處建立?幾年來(lái)，?部分易耗?資產(chǎn)逐步?進(jìn)入老化?期，設(shè)備?問(wèn)題影響?正常工作?，部門(mén)報(bào)?修報(bào)主任?同意后，?積極聯(lián)系?廠(chǎng)家或經(jīng)?銷(xiāo)商進(jìn)行?維修，確?保服務(wù)處?的工作不?受影響。?(2)?辦公易耗?品的保障?。服務(wù)處?現(xiàn)有__?__臺(tái)計(jì)?算機(jī);_?___臺(tái)?打印機(jī);?復(fù)印機(jī)_?___臺(tái)?;傳真機(jī)?____?臺(tái);各種?易耗品打?印紙、碳?粉、配件?等需求較?大，積極?保障好這?些常規(guī)易?耗品的供?應(yīng)。(?3)日常?辦公用品?的保障，?積極與庫(kù)?管做好銜?接，對(duì)各?部門(mén)需要?申購(gòu)的物?資進(jìn)行對(duì)?接，并上?報(bào)服務(wù)處?主任進(jìn)行?審批，在?事后做好?保存、發(fā)?放工作。?(4)?做好員工?宿舍的管?理，對(duì)新?入職員工?進(jìn)行住宿?的安排，?事后積極?關(guān)心，把?工作思路?變被動(dòng)為?主動(dòng),積?極主動(dòng)，?爭(zhēng)取創(chuàng)造?一個(gè)高質(zhì)?量的服務(wù)?體系，保?證服務(wù)處?的各項(xiàng)工?作正常進(jìn)?行。4?、考勤管?理工作?____?年是我服?務(wù)處制度?建設(shè)規(guī)范?管理不斷?完善的一?年,考勤?工作是加?強(qiáng)自身建?設(shè)、加強(qiáng)?員工日常?管理的重?要舉措。?為此我服?務(wù)處實(shí)行?了上下班?指紋打卡?的考勤制?度。在考?勤的日常?管理中主?要作了以?下工作：?員工的日?常公事外?出請(qǐng)假以?及異常打?卡情況進(jìn)?行登記;?員工的加?班換休登?記工作;?對(duì)日常打?卡情況進(jìn)?行監(jiān)督;?不定期對(duì)?在崗情況?進(jìn)行抽查?;對(duì)打卡?數(shù)據(jù)進(jìn)行?采集;匯?總請(qǐng)假遲?到早退曠?工等情況?,制考勤?月報(bào)表。?由于這項(xiàng)?工作涉及?每個(gè)人的?利益。在?做這項(xiàng)工?作時(shí),力?求客觀公?正、不偏?不倚。由?于這項(xiàng)工?作是從無(wú)?到有,從?出現(xiàn)問(wèn)題?到逐個(gè)解?決的漸進(jìn)?過(guò)程，通?過(guò)近十個(gè)?月的磨合?,基本上?形成較完?整的制度?.通過(guò)這?項(xiàng)工作加?強(qiáng)了服務(wù)?處工作紀(jì)?律。5?、人事管?理：(?1)積極?做好人力?資源的控?制，對(duì)各?部門(mén)人事?缺員情況?下積極與?行政部進(jìn)?行協(xié)調(diào)，?并拿出對(duì)?策和擬定?招聘計(jì)劃?。(2?)人事管?理：在職?、入職、?離職的統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)如?下：__?__年4?-___?_月共計(jì)?入職__?__人、?離職__?__人，?現(xiàn)有在職?共計(jì)人員?____?人，分別?為：服務(wù)?處___?_人、工?程部__?__人、?客戶(hù)部_?___人?、秩序維?護(hù)部__?__人