2023年項目部年度的工作總結(14篇)

第頁共頁2023年工程部年度的工作總結(14篇)工程部年度的工作總結篇一一、完成工程量1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方;填方開累完成38.5萬方。5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。二、平安消費質(zhì)量根本情況：本工程未發(fā)生任何平安質(zhì)量事故。三、平安質(zhì)量工作主要做法及體會1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，工程在平安質(zhì)量管理方面下力度進展了平安質(zhì)量管理籌劃工作，建立健全了各項平安質(zhì)量管理的相關內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《工程平安質(zhì)量環(huán)保管理方法》、《工程施工平安技術保證措施》、《工程平安質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《工程特種作業(yè)、機械機具崗位平安操作規(guī)程匯編》、《工程質(zhì)量、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理方案》、《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量平安處分標準及獎勵條件的通知》、《關于下發(fā)開展“建創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，根據(jù)工程進展結合本工程特點，組織了危險辨識評價和控制措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《平安質(zhì)量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《(勞務)工程施工平安消費包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好平安文明施工(標準化工地建立)的現(xiàn)場布置工作。2、開工來至本月13日止，我工程針對各類工程不同的特點和難點，為確?，F(xiàn)場管理及技術人員在平安質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前，按進場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術、管理人員進展了開工前平安質(zhì)量技術交底和相關平安質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進展了培訓工作，累計5批次、參加人數(shù)120多人。3、落實樣板引路制度，組織召開平安質(zhì)量標準工地現(xiàn)場觀摩交流會。為了強化進步并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標準、推廣先進合理的施工工藝，進步工程整體平安質(zhì)量標準化作業(yè)程度，于11月2日，由工程安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在工程指揮長、工程總工的帶著下，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所有技術人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為標準的現(xiàn)場進展觀摩學習。在現(xiàn)場會上，兩位領導就路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關施工工藝、方法、技術和質(zhì)量標準分別給大家進展了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標準，真正將本工程工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。4、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程平安質(zhì)量控制狀況，理解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，工程指揮長親自帶著工程三總師、副指揮長、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人、技術骨干近20人，從標段的起點到終點進展徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析^p原因、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進展解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導思想，按歸口原那么指定了相應部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。在工程平安質(zhì)量日常管理過程中，工程還按閉環(huán)管理的形式建立了平安質(zhì)量保證體系，并嚴格執(zhí)行各項平安質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領導的一致認可，并在第三季度質(zhì)量平安信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。5、11月23日，由工程安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量平安監(jiān)視站劉光星高經(jīng)工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師)、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結合本工程工程實際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標準及過程質(zhì)量記錄的填寫進展了一次專門的培訓，進一步進步了本工程所有施工技術、管理人員對驗收標準的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本工程5個項管部部長及現(xiàn)場技術人員、資料員、試驗員近60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加)。6、11月7日，本工程安質(zhì)部結合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量平安處分標準及獎勵條件的通知》。針對本工程施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工平安、機械管理、作業(yè)、平安內(nèi)業(yè)管理等方面常見平安隱患明確了處分標準和罰款額度，同時，針對平安文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度。此標準的出臺，加大了對平安消費的鼓勵與約束才能，全面標準了平安文明施工行為。7、持續(xù)加強現(xiàn)場平安文明施工和平安警示宣傳力度。為加強并保持施工現(xiàn)場的平安文明施工程度和平安質(zhì)量標準化建立，累計布置平安旗29面、平安彩旗650多面、各類平安消費警示牌100多塊;在施工現(xiàn)場、路口等處共新設平安警示牌27處;在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設彩門2座。8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量平安信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作，并初步獲得成績。在質(zhì)量平安信譽評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關業(yè)務部門、各工程管理部業(yè)務人員提早一周進展前期自檢自查，對查出的問題自行進展整改完善。同時，指派專人提早接觸檢查組人員進展迎請和摸底，反應，各業(yè)務部門按相應信息進展有針對性地準備工作。由于準備充分，我工程在銅九鐵路建立指揮部第三季度質(zhì)量平安信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我工程和中鐵大橋局鄱陽湖大橋工程作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結會上反映，我工程整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋工程。9、開工之初，按集團公司《質(zhì)量、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結合本工程實際，由工程安質(zhì)部負責，組織本工程管理體系各相關部門進展了傳達和學習。同時，按明確的責任部門，將管理體系文件各程序進展了相應分工，將程序文本進展了復印傳達學習，并要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我工程有效運行的根底條件。10、開工以來，按本工程進場隊伍的先后次序，對所有進場的施工隊伍進展了培訓教育，組織所有作業(yè)人員進展了考核，確保合格前方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本工程累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。工程部年度的工作總結篇二在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。20x年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當職責，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目的。為了更好的迎接明年的消費任務，現(xiàn)將20__年全年工作總結如下：一、20x年工作狀況：作為工程部負責人，平安一向是我最為關注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定實在可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的透過了上級各部門和建立單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。"質(zhì)量"是企業(yè)永久的主題，更是自我追求的目的，工作中我與員工共同討論，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表到達每一道工序”。每項工程都按照《工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目的，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。進度控制也是降低本錢、進步企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著工程的進展，在不一樣階段編制各層次的進度方案，特殊狀況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20__年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗工程經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織工程部進展工程分析^p，結合多年的經(jīng)歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建立初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目的。一個成功的團隊務必要具備“凝聚力、職責心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是工程部的主要組成局部，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)歷缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們可以很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸可以勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。與主管單位、建立單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關系氣氛，可以使工程部的各項管理工作更加順利的進展。創(chuàng)造這種良好的氣氛，就務必獲得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，透過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現(xiàn)了工程部的管理程度。贏得了外界對華龍公司的充分信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的程度有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。在各項工程施工中，感謝公司各相關部室?guī)Ыo的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)進步。各位領導、各位代表20__年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。工程部年度的工作總結篇三(一)以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風任何工作和事情都是靠人去完成，所以本工程特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作那么，對本工程部所有監(jiān)理人員進展工作思想教育和生活關心的統(tǒng)一，經(jīng)常進展工程部的監(jiān)理業(yè)務學習，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的忽略;使本工程部監(jiān)理人員團結一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。(二)在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：本工程是**市重點工程，合同工期比定額工期提早30%，實際施工過程中，工程的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建立單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)視協(xié)調(diào)進度方案的施行，并且根據(jù)建立單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面，確保預計工期的實現(xiàn)。在工程進度方案調(diào)整后，及時采取相應的糾正措施，適時調(diào)整關鍵線路進度偏向。在施行過程中，要求承包人一周一報，并及時反應給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)視、審查承包人進展勞動力、機械配置材料供給的施行，每月定期匯報工程進度。在工程質(zhì)量管理方面，本工程根本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相比照擬多，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進展的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比擬大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設計方和施工方進展協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術難題;合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預先控制我們工程部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學生，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前，監(jiān)理工程部都會對所有監(jiān)理人員進展監(jiān)理技術交底，對施工中的技術要點進展詳細的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術交底，提醒施工方應該注意的技術問題，防止出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)絡單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導施工方進展整改。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工平安的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)工程部的技術交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進展嚴格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，根本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的平安。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關的資料，全面掌握該樁型的施工技術，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程標準要求。我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在工程施行過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以非常認真負責的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和平安專項檢查，搞好質(zhì)量、平安競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。平安文明施工監(jiān)視管理方面，每周組織建立單位和施工單位進展平安現(xiàn)場檢查，每日深化現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、穿插作業(yè)部位進展巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)平安監(jiān)理工作聯(lián)絡單、現(xiàn)場平安警告、專項平安會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的平安管理，勸導他們自身要從思想上重視平安工作，除對其進展整改外，還要加強對職工的平安思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴”的平安工作指導思想，堅持“平安第一預防為主”，認真落實各項平安規(guī)章制度，強化平安防范措施，建立健全平安管理體制，從根本上杜絕各類平安事故的發(fā)生。例如：屢次發(fā)現(xiàn)工人未戴平安帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設方面，不僅在方案上屢次提出修改，在實際搭設過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進展施工，我們屢次在各種場合苦口婆心的給施工方講平安工作的重要性，假如發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好平安工作就是給施工單位帶來的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，平安文明施工方面有了長足的改良。(三)注重工作方法，搞好關系協(xié)調(diào)剛進駐本工程部，工程部并沒有得到建立單位的完全信任，總會感到建立單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建立單位按照標準規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要擅長說明情況，提出合理化建議，讓建立單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建立方、設計方、施工方進展協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否那么關系弄僵，工作也干不好。本工程在總監(jiān)的帶著下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。20xx年本工程的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，有效地進展“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間可以結合自己工作經(jīng)歷配合業(yè)主方為施工單位想方法出主意，提出合理化建議，真正做到為建立單位效勞，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度，為整個工程建立盡了一點微薄之力。20xx新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作相貌進入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭平安、順利、高質(zhì)地完成工作任務，為企業(yè)開展和騰飛做出自己應有的奉獻。工程部年度的工作總結篇四伴隨著第五工程部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻房地產(chǎn)公司迎來了快速開展的大好光陰，也為我們公司的開展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程工程部于20xx年9月開場進場，在第五工程部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)視協(xié)調(diào)下，在兄弟工程部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進展。b-4#住宅樓工程是我公司實行大清包承包形式的第一個試點工程，我工程部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑平安消費的施工精神，結實樹立了“平安第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的平安消費理念，確保工程質(zhì)量，嚴把消費關，為工程建立營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項工作的順利進展。匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結，總結如下：一、工程概況潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻構造，樁基為cfg樁，筏板根底。二、完成工作情況1、消費技術方面20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我工程部積極組織人員提早進場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強干筏板根底，大大縮短期。工程部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后，我工程部率先通知相關人員及時整改。自20xx年3月初開工以來，從墊層開場施工至今，約4個月的時間，主體構造已完成至15層，根底及地下室回填完畢，二次構造植筋施工至2層。各項施工按照方案正常有順進展。預計到10月下旬，主體封頂。2、平安消費方面為進一步做好平安消費工作，實在加強工程部對平安消費工作的領導，我工程部把平安工作列入重要議事日程，由工程部人員一手抓，工長詳細抓，勞務隊負責人、各消費班組組長分工負責施行，全面深化開展現(xiàn)場工程部的平安工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好場面?，F(xiàn)場工程部組織機構健全，各項平安制度措施齊全，由專人全面監(jiān)視和指導現(xiàn)場的平安消費，及時理解和反應施工現(xiàn)場的平安信息。根據(jù)工程建立需要，合理編制各項平安消費制度及保證措施，為平安消費工作提供了有利的前提條件。同時，我工程部嚴格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的平安情況進展檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保平安消費。另外，各項施工也及時進展平安技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守平安消費制度。在實際施工過程中也嚴格落實平安消費方案，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都裝備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好平安防護措施。工程部每月按時對施工現(xiàn)場進展檢查。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我工程部積極配合，并對檢查所提出的詳細整改措施，及時整改，確保現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的平安標志、警示齊全，冬季氣候枯燥，容易引發(fā)火災，建立平安應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警覺，嚴格按照平安消費規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕消費隱患發(fā)生。到目前為止，工程部平安消費狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何平安事故。3、文明施工方面現(xiàn)場文明施工嚴格按照工程部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承當?shù)奈拿魇┕へ熑魏土x務，大到工程部，小到消費班組，甚至到消費個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由工程部人員直接監(jiān)視完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作標準、平安警示標志。工程部也會根據(jù)平安文明管理制度定期進展檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。三、總結陳述對于我河南廣廈工程部來說，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建立最重要的一步，感謝鴻第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱辛奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻的開展當作自己的開展，不斷進步自己的技術程度和管理才能，完善和開展自己，以獲得更好的建立成績，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，日復一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!工程部年度的工作總結篇五我監(jiān)理工程部自年初進入通州區(qū)抗震節(jié)能工程部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理形式和加強與甲方的聯(lián)絡。通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成，全部進入維修整改和驗收階段。本工程監(jiān)理工作的綜合評述：本工程在施工過程中對各工序按標準要求的檢驗批進展了驗收，其中有少數(shù)部位存在工程質(zhì)量問題，經(jīng)整改根本到達合格標準，不影響使用功能。其他分部正在整改維修施工中，門窗框安裝少局部有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有缺乏之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上缺乏和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和方法，進一步催促施工方整改修補完善，直至到達標準要求和觀感質(zhì)量標準。保溫工程局部，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的進步，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會獲得滿意的結果。本工程工程20__年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的缺乏，但還是獲得較好的效果。我們監(jiān)理工作所獲得的任何效果，都是離不開建立方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理，熱情效勞”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準那么，確保今后的監(jiān)理工作順利進展。一、工程質(zhì)量的控制：本工程監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原那么：①將質(zhì)量控制貫穿于工程建立的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建立全過程的每一環(huán)節(jié)。②工程監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原那么，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進展檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進展檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進展控制，還對工程在施工前和施工過程中進展質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進展檢查與驗收時根據(jù)現(xiàn)行的施工標準和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情效勞”的監(jiān)理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并催促執(zhí)行;加強巡視檢查，對重點、關鍵部位進展旁站;對材料見證取樣復檢;對隱蔽工程認真按標準要求驗收合格前方同意進展下道工序，施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過，該返工的堅決返工;對節(jié)能保溫材料按標準要求復檢。二、進度控制：本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度方案、月方案、周方案。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，工程監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進展研究催促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、穿插作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度方案目的的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調(diào)會，催促其加快施工進度。對由建立單位確定的事項，及時提醒建立單位盡早安排，以減少對工程進度方案執(zhí)行的不利影響。三、平安管理：1、嚴格執(zhí)行《建筑工程平安消費管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安消費的法律、法規(guī)，建立行政主管部門的平安消費的規(guī)章制度和建立工程強迫性標準;2、催促施工單位落實平安消費的組織保證體系，建立健全平安消費責任制;3、催促施工單位對工人進展平安消費教育及分局部項工程的平安技術交底;4、審核施工方案及平安技術措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術標準和標準要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施;5、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進展質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停頓作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建立單位;6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工平安事故。四、組織與協(xié)調(diào)：由于建立工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的工程總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)才能的上下根本上決定了整個工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關系目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標尺。所以從監(jiān)理公司領導到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進展的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協(xié)調(diào)關系上要注意分寸，盡量留有盤旋余地。2、如何處理好與施工單位的關系實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權利是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來，施工單位又是追求利潤化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放棄原那么，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進展監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關系，贏得對方的尊重。3、如何處理好工程組內(nèi)部的關系監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，程度良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務才能強，文化程度高，協(xié)調(diào)才能好，組織紀律性強。可實際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面;有的話不成文，錯字連篇;有的態(tài)度僵硬，對施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭劇烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低本錢的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理工程組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，可以自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作那么，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。工程部年度的工作總結篇六瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回憶的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學習動力和工作熱情時，20xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的舉薦，來到了路工程部。這對于我來說是一件值得快樂的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。參加路工程部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該工程的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完好。并且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的開工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖根本到達預期的目的，但個別缺乏方面亦反思，試待改良。展望今后，資料工作仍然艱巨、任重。在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進展總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起效勞于公司。在工作中，方案調(diào)理不明晰，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但間隔領導的期望和要求還是有一定差距。如：理論程度、工作才能、以及對詳細工作的施行與方案等問題上還待進一步進步。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承當下來。以不依賴別人，不退縮、不逃避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。20xx年度工作思路與方案20xx年已過，將來的日子照舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。(一)路開工資料的尾聲方案1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。3.在2月末，開工資料完全完畢，以便承受新的工作新的任務。(二)勤動手，堅守工作職責。工作無大小，只是分工不同，奉獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)歷和工作經(jīng)歷比擬匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住路的開工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，進步工作效率。我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果表達。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的進步。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。(四)勤學習，進步工作才能。涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所承受的知識畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多理解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。(五)勤考慮，理論聯(lián)絡實際。工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去理解和掌握工程施工的流程和標準等各方面的情況，進步履行崗位職責的才能。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結、勤分析^p、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。希望和時機是留給可以面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么對待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停頓落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊，在不經(jīng)意間以不容回絕的姿態(tài)浸透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否可以成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。工程部年度的工作總結篇七我叫x，現(xiàn)任x工程部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關于《黨支部書記、工程經(jīng)理述職暫行方法》的要求，就本人一年來在班子建立、工作目的、平安消費、施工任務、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。一、務實創(chuàng)新、夯實科學開展基石x工程部承建了神寧x煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建立任務，是寧夏首座設計年消費1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶著廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，獲得了一個又一個可喜的成績。1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。工程部進駐x煤礦施工以來，克制西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是翻開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼光陰縮短到3小時，成效進步了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。打眼速度進一步加快，為工程部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了根底保障。個性是在7月份副立井的施工中，工程部克制地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。2、加強消費組織，完成了消費指標。按照處下達的消費任務和工程部制定的消費方案，工程部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，用心改善作業(yè)方式，有效的進步了消費程度。3、抓好“小改小革”進一步提升消費施工的科技含量在抓好消費施工的同時，工程部用心鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不平安的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運轉直接關系職工的安危。為防止絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進展改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)平安。二、強基固本，戈壁灘上展風采1、加強職工隊伍建立。我們把加強職工隊伍建立作為根底性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育形式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把安康關，聯(lián)絡縣醫(yī)院對新工人進展體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員務必經(jīng)過72小時平安教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員，務必簽訂勞動合同，否那么不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道平安知識題)，“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的平安知識進展一次考核，不合格的進展補考，并給予相應處分)，以此進步職工的平安意識和自保互保潛力。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！薄⒑炗喥桨渤兄Z書等多種行之有效的方法進步職工隊伍整體素質(zhì)。2、科學組織施工消費。我們建立了平安、消費、經(jīng)營、技術、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動用心性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工平安消費中好的意見和推薦，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟鼓勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工消費用心性;三、嚴抓細管，促進本安體系建立1、齊抓共管保平安。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的平安職責制，制定了平安職責制60余項，平安操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有平安職責制，有設備運轉就有操作規(guī)程。為抓好平安職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的平安保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。詳細工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與職責掛鉤，為進步他們的職責心和用心性，其工資系數(shù)分別為工人的1。2和1。1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問題，又提不出推薦取消津貼。二是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處分，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”進展為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，工程部累計處分“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71。4%。違違背勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28。6%。2、創(chuàng)新管理促平安。我們將班組建立作為創(chuàng)新平安管理的打破口，標準了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的考前須知進展講解，對不平安人進展模排，對職工應知應會進展提問，用標準而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚，增強平安消費的潛力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，知識構造單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的平安知識，為平安消費起到用心的促進作用。3、質(zhì)量平安為平安。平安質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理程度，是企業(yè)平安管理的根底，是實現(xiàn)平安消費和禮貌消費的前提。因此，自進入x煤礦施工以來，工程部認真貫徹集團公司、一建公司和x煤礦以及我處關于開展平安質(zhì)量標準化建立的文件、指示精神，以建立x工程部為目的，按照集團公司和一建公司“標準管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化平安根底工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我工程部平安消費工作的開展。截止7月底工程部已開展4次平安質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司平安質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為x工程部。四、精細管理，提升工程收益1、工程部效益穩(wěn)步提升。一是加大了工程內(nèi)控力度。重點加強了對工程部工、料、機等直接本錢費用和非消費性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好本錢超支的頭。細化了工程部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責制層層落實到位。二是進步了工程管理程度。工程部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控本錢，杜絕浪費。2、財務管理繼續(xù)加強。工程部按月召開經(jīng)濟運行分析^p會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營破綻;二是降低了非消費性費用支出。工程部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用本錢?！耙员惧X管理為核心，以根底管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組本錢考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控工程部非消費性費用發(fā)生。進步了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建立本錢。五、營造和諧，為國慶獻禮1、精誠各方使用，務求互利雙贏。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧開展的外部環(huán)境。2、精建和諧工程，維護平安定場面。大力開展集知識性、教育性、平安性、娛樂性、興趣性為一體的主題活動，用心選樹先進典型;建立“國慶”前夕平安穩(wěn)定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工消費、生活環(huán)境，進步后勤效勞質(zhì)量。六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色本人嚴格按照中央關于加強國有企業(yè)____員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建立，進一步進步了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名____員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取，費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，可以按照處黨委規(guī)定班子團結“四條要求”，按照分工履行自我的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原那么，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，互相支持，努力維護班子團結，進步班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有上下貴賤之分，沒有等級差異，經(jīng)常深化到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。各位領導、同志們，我工作中雖然獲得了一些成績，這都是處黨政的親切關心、部門領導的大力支持及工程廣闊職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自我應有的作用。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領導的要求及廣闊職工的期盼還存在必須的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶著工程廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體開展做出更大的奉獻!工程部年度的工作總結篇八時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經(jīng)來到一年多時間了，期間先后在兩個工程工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫工程，在工程部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然繁忙但是感覺很充實，如今工作經(jīng)歷還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷進步自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)歷，提升自身工作才能的同時，不斷進步自己的專業(yè)技術程度。在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的理論工作當中，將理論知識和理論工作有機交融，使自己的程度得到很大的進步，以下是我在這段時間施工中的體會：1、認真熟悉施工圖紙，理解工程概況，有備而戰(zhàn);要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進展全面理解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，理解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不理解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。施工前的準備：熟悉施工圖紙相關技術標準操作規(guī)程設計要求及細部、節(jié)點做法相關技術資料工程質(zhì)量要求等。其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進展深化理解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上理解，要清楚、全面理解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進展理解。認真理解工程的根本情況，有利于更好地施行管理，落施行工方法，更好地完善工作。2、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持最好的結合。其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違背施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進展補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進展。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。3、建立良好的人際關系在施工現(xiàn)場，要確保一個工程可以保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們互相交流、互相尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應該為中化建立做出自己的奉獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多缺乏，比方在工作經(jīng)歷上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出珍貴的意見，我一定會虛心承受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好!!!工程部年度的工作總結篇九伴隨著第五工程部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻房地產(chǎn)公司迎來了快速開展的大好光陰，也為我們公司的開展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程工程部于20xx年9月開場進場，在第五工程部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)視協(xié)調(diào)下，在兄弟工程部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進展。b-4#住宅樓工程是我公司實行大清包承包形式的第一個試點工程，我工程部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑平安消費的施工精神，結實樹立了“平安第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的平安消費理念，確保工程質(zhì)量，嚴把消費關，為工程建立營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項工作的順利進展。匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結，總結如下：潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻構造，樁基為cfg樁，筏板根底。1、消費技術方面20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我工程部積極組織人員提早進場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強干筏板根底，大大縮短期。工程部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后，我工程部率先通知相關人員及時整改。自20xx年3月初開工以來，從墊層開場施工至今，約4個月的時間，主體構造已完成至15層，根底及地下室回填完畢，二次構造植筋施工至2層。各項施工按照方案正常有順進展。預計到10月下旬，主體封頂。2、平安消費方面為進一步做好平安消費工作，實在加強工程部對平安消費工作的領導，我工程部把平安工作列入重要議事日程，由工程部人員一手抓，工長詳細抓，勞務隊負責人、各消費班組組長分工負責施行，全面深化開展現(xiàn)場工程部的平安工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好場面?，F(xiàn)場工程部組織機構健全，各項平安制度措施齊全，由專人全面監(jiān)視和指導現(xiàn)場的平安消費，及時理解和反應施工現(xiàn)場的平安信息。根據(jù)工程建立需要，合理編制各項平安消費制度及保證措施，為平安消費工作提供了有利的前提條件。同時，我工程部嚴格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的平安情況進展檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保平安消費。另外，各項施工也及時進展平安技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守平安消費制度。在實際施工過程中也嚴格落實平安消費方案，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都裝備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好平安防護措施。工程部每月按時對施工現(xiàn)場進展檢查。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我工程部積極配合，并對檢查所提出的詳細整改措施，及時整改，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的平安標志、警示齊全，冬季氣候枯燥，容易引發(fā)火災，建立平安應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警覺，嚴格按照平安消費規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕消費隱患發(fā)生。到目前為止，工程部平安消費狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何平安事故。3、文明施工方面現(xiàn)場文明施工嚴格按照工程部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承當?shù)奈拿魇┕へ熑魏土x務，大到工程部，小到消費班組，甚至到消費個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由工程部人員直接監(jiān)視完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作標準、平安警示標志。工程部也會根據(jù)平安文明管理制度定期進展檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。對于我河南廣廈工程部來說，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建立最重要的一步，感謝鴻第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱辛奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻的開展當作自己的開展，不斷進步自己的技術程度和管理才能，完善和開展自己，以獲得更好的建立成績，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，日復一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!工程部年度的工作總結篇十伴隨著第五工程部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻房地產(chǎn)公司迎來了快速開展的大好光陰，也為我們公司的開展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程工程部于20xx年9月開場進場，在第五工程部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)視協(xié)調(diào)下，在兄弟工程部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進展。b-4#住宅樓工程是我公司實行大清包承包形式的第一個試點工程，我工程部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑平安消費的施工精神，結實樹立了“平安第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的平安消費理念，確保工程質(zhì)量，嚴把消費關，為工程建立營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項工作的順利進展。匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結，總結如下：一、工程概況潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻構造，樁基為cfg樁，筏板根底。二、完成工作情況1、消費技術方面20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我工程部積極組織人員提早進場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強干筏板根底，大大縮短期。工程部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后，我工程部率先通知相關人員及時整改。自20xx年3月初開工以來，從墊層開場施工至今，約4個月的時間，主體構造已完成至15層，根底及地下室回填完畢，二次構造植筋施工至2層。各項施工按照方案正常有順進展。預計到10月下旬，主體封頂。2、平安消費方面為進一步做好平安消費工作，實在加強工程部對平安消費工作的領導，我工程部把平安工作列入重要議事日程，由工程部人員一手抓，工長詳細抓，勞務隊負責人、各消費班組組長分工負責施行，全面深化開展現(xiàn)場工程部的平安工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好場面?，F(xiàn)場工程部組織機構健全，各項平安制度措施齊全，由專人全面監(jiān)視和指導現(xiàn)場的平安消費，及時理解和反應施工現(xiàn)場的平安信息。根據(jù)工程建立需要，合理編制各項平安消費制度及保證措施，為平安消費工作提供了有利的前提條件。同時，我工程部嚴格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的平安情況進展檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保平安消費。另外，各項施工也及時進展平安技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守平安消費制度。在實際施工過程中也嚴格落實平安消費方案，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都裝備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好平安防護措施。工程部每月按時對施工現(xiàn)場進展檢查。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我工程部積極配合，并對檢查所提出的詳細整改措施，及時整改，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的平安標志、警示齊全，冬季氣候枯燥，容易引發(fā)火災，建立平安應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警覺，嚴格按照平安消費規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕消費隱患發(fā)生。到目前為止，工程部平安消費狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何平安事故。3、文明施工方面現(xiàn)場文明施工嚴格按照工程部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承當?shù)奈拿魇┕へ熑魏土x務，大到工程部，小到消費班組，甚至到消費個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由工程部人員直接監(jiān)視完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作標準、平安警示標志。工程部也會根據(jù)平安文明管理制度定期進展檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。三、總結陳述對于我河南廣廈工程部來說，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建立最重要的一步，感謝鴻第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱辛奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻的開展當作自己的開展，不斷進步自己的技術程度和管理才能，完善和開展自己，以獲得更好的建立成績，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，日復一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!工程部年度的工作總結篇十一瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回憶的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學習動力和工作熱情時，20xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的舉薦，來到了路工程部。這對于我來說是一件值得快樂的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。參加路工程部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該工程的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完好。并且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的開工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖根本到達預期的目的，但個別缺乏方面亦反思，試待改良。展望今后，資料工作仍然艱巨、任重。在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進展總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起效勞于公司。在工作中，方案調(diào)理不明晰，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但間隔領導的期望和要求還是有一定差距。如：理論程度、工作才能、以及對詳細工作的施行與方案等問題上還待進一步進步。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承當下來。以不依賴別人，不退縮、不逃避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。20xx年已過，將來的日子照舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。(一)路開工資料的尾聲方案1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。3.在2月末，開工資料完全完畢，以便承受新的工作新的任務。(二)勤動手，堅守工作職責。工作無大小，只是分工不同，奉獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)歷和工作經(jīng)歷比擬匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住路的開工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，進步工作效率。我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果表達。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的進步。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。(四)勤學習，進步工作才能。涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所承受的知識畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多理解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。(五)勤考慮，理論聯(lián)絡實際。工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去理解和掌握工程施工的流程和標準等各方面的情況，進步履行崗位職責的才能。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結、勤分析^p、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。希望和時機是留給可以面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么對待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停頓落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊，在不經(jīng)意間以不容回絕的姿態(tài)浸透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否可以成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。工程部年度的工作總結篇十二緊張而繁忙的20xx年即將過去了，回憶近一年來的工作，從以下幾方面進展了總結。一、體系運行控制方面今年*公司改由新的認證公司進展貫標和體系認證，公司積極組織人員參加貫標培訓，在四、五月份的三標一體年度內(nèi)、外審核中，認真組織各工程部和有關部門完善各項內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追溯性和完好性，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，從公司整體運行控制方面進展檢查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核教師的認可，順利通過了第一次年度外部審核。二、技術質(zhì)量管理*公司今年主要承建的工程工程有會室外展區(qū)、等二所學校操場改造等工程。還有幾個掛靠工程的施工管理。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會，交流、討論施工質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。等工程相繼順利開工。工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評。今年的工作仍以*工程為主，在面臨工期緊、任務重等困難和許多不利因素的情況下，及時調(diào)整施工方案，一方面積極與建立單位、監(jiān)理單位、設計單位進展充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙，經(jīng)過艱辛努力，工程順利開工，保證了9月26日花博會的順利召開。在**工程屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關人員積極參與，反復研究討論，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。*工程完工后，會同工程部有關人員加班加點進展開工驗收和開工結算資料的編制、整理工作，認真完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。建筑工程經(jīng)理工作總結三、學習培訓方面由于花博會工程涵蓋的專業(yè)多、技術面廣，因此對工程部大多數(shù)年輕技術管理人員的專業(yè)知識、技術程度、綜合才能的鍛煉是難得的好時機。培養(yǎng)技術骨干也是總工的一項主要責任。每周定期組織召開消費質(zhì)量例會，在安排消費工作的同時，對施工中存在和需要注意的技術質(zhì)量問題，我都一一進展講解，同大家共同討論、學習、交流，組織編寫質(zhì)量控制要點，以到達監(jiān)視和運用的目的。在施工理論中，不厭其煩的解答一些技術問題，盡到自己的職責。同時積極組織有關技術人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術講座，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場，開闊了視野、增強了信心，熟悉和理解了先進的建筑施工技術。四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面*公司處于開展階段，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的業(yè)績支持，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫了**公司樣板工程施行方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領質(zhì)量，形成比、學、趕、幫、超的可喜場面。年初，加強了gbd工程工程的長城杯參評工作，并屢次抽時間到市建立工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取，請專家審閱申報資料，反復修改，八月中旬終于通過評審，獲得建筑構造長城杯金獎，為公司贏得了榮譽。五月份又參加了市建筑業(yè)結合會和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評選活動，雖未中選，但顯示了我們重在參與的精神，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)結合會都對我公司有了進一步的理解，進步了公司的知名度。為提升公司在群體工程總承包