員工培訓(xùn)管理制度

員工培訓(xùn)管理制度1目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，全面提升員工素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型組織、建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，特制定本制度。2范圍本制度適用于公司全體員工。3培訓(xùn)種類(lèi)和內(nèi)容3.1入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)是對(duì)新員工進(jìn)入崗位前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度培訓(xùn)、基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)。a）企業(yè)文化及通用規(guī)則培訓(xùn)：介紹企業(yè)歷史和企業(yè)文化，進(jìn)行與員工有關(guān)的基本管理制度培訓(xùn)，包括員工行為規(guī)范、考勤管理、福利制度、培訓(xùn)制度等企業(yè)通用規(guī)則方面的內(nèi)容；b）基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)崗位工作需要，進(jìn)行與本崗位相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)；c）崗位技能及專(zhuān)用規(guī)則培訓(xùn)。用人部門(mén)對(duì)新員工擬任崗位進(jìn)行崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、日常工作流程、工作要求、操作要領(lǐng)及專(zhuān)用規(guī)則培訓(xùn)；d）入職培訓(xùn)后進(jìn)行考核。結(jié)合學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績(jī)綜合進(jìn)行，考核合格者方可上崗，對(duì)于補(bǔ)考不合格者，公司不予錄用。3.2在職員工培訓(xùn)在職員工培訓(xùn)主要包括干部培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、特殊崗位、外派員工、關(guān)鍵崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。a）干部培訓(xùn)：干部培訓(xùn)由人力資源部組織，對(duì)學(xué)員有計(jì)劃地進(jìn)行管理理論、管理技能和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，目的是提高管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；b）普通員工崗位培訓(xùn)：是對(duì)在職員工進(jìn)行崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富和更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高管理、操作水平。崗位培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)組織；c）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對(duì)公司一般干部、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論知識(shí)、技能。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由轉(zhuǎn)入崗位相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)；d）待崗培訓(xùn)：對(duì)考核不合格人員、不勝任本職工作或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達(dá)到勝任本職工作。待崗期間公司按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本生活費(fèi)；e）晉升培訓(xùn)：晉升培訓(xùn)是指員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對(duì)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論知識(shí)、技能，以盡快勝任新工作。晉升培訓(xùn)由晉升后崗位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；f）特殊崗位培訓(xùn)：焊工、電工、鉗工、質(zhì)檢、化驗(yàn)員等相關(guān)理論及及實(shí)踐知識(shí)；g）外派員工培訓(xùn)：根據(jù)公司需要外派到指定地點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容；h）關(guān)鍵崗位培訓(xùn)：根據(jù)公司需要培養(yǎng)關(guān)鍵崗位后備人才；i）專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)從業(yè)人員就某一專(zhuān)題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài)、新知識(shí)、新技能等。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式，包括派公司員工到部門(mén)、車(chē)間或外部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。鼓勵(lì)員工自學(xué)和利用業(yè)余時(shí)間取得各種崗位資格證書(shū)和學(xué)歷證書(shū)。4培訓(xùn)的組織管理4.1人力資源管理部門(mén)和培訓(xùn)需求部門(mén)共同承擔(dān)培訓(xùn)的組織管理任務(wù)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)制。a）人力資源部是本企業(yè)的培訓(xùn)管理部門(mén)，根據(jù)人力資源狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人員素質(zhì)的需要，提出員工培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的審查、審批；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的收集、維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)收集整理培訓(xùn)統(tǒng)編教材，形成學(xué)習(xí)教材；負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資的選擇和兼職教師隊(duì)伍建設(shè)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的立項(xiàng)與預(yù)算。b）企業(yè)其它職能部門(mén)作為培訓(xùn)需求部門(mén)，要會(huì)同人力資源部門(mén)做好培訓(xùn)工作的組織和實(shí)施，其主要職能是：負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與選擇；負(fù)責(zé)編寫(xiě)或指定培訓(xùn)教材，并交由人力資源部審核；負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)檔案的整理；負(fù)責(zé)本部門(mén)工作相關(guān)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)工作相關(guān)的兼職培訓(xùn)師的培養(yǎng)。4.2公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂公司每年度的通用性培訓(xùn)計(jì)劃，編寫(xiě)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，各部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃并填寫(xiě)《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》報(bào)人力資源部審核并統(tǒng)籌安排。a）培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)申請(qǐng)部門(mén)、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和形式、培訓(xùn)教師及教材、費(fèi)用預(yù)算、受訓(xùn)人員等幾項(xiàng)內(nèi)容；b）培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系；c）因客觀因素影響，培訓(xùn)內(nèi)容或時(shí)間必須進(jìn)行調(diào)整時(shí)，有關(guān)部門(mén)提出調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃的申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部同意后進(jìn)行調(diào)整。4.3員工在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)成績(jī)和鑒定作為其從事崗位工作和聘任職務(wù)的依據(jù)之一。5培訓(xùn)費(fèi)用5.1凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。5.2參加公司外派培訓(xùn)的受訓(xùn)人員，受訓(xùn)期間工資照常發(fā)放，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。5.3參加外部短期（總天數(shù)在六天以?xún)?nèi)）培訓(xùn)的員工，經(jīng)考核成績(jī)合格的由公司報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用，成績(jī)不合格的，其培訓(xùn)費(fèi)用自理。

5.4參加外部長(zhǎng)期培訓(xùn)的員工應(yīng)在培訓(xùn)前與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)年限。5.5參加外訓(xùn)的員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按雙方簽訂的協(xié)議執(zhí)行。6保障措施6.1外部師資公司聘請(qǐng)前沿管理、技術(shù)專(zhuān)家不定期地對(duì)公司管理干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以更新和提高管理人員尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策指揮能力和執(zhí)行能力，提高綜合素養(yǎng)。6.2內(nèi)部師資建立精干、高效的兼職師資隊(duì)伍。重點(diǎn)選拔一批理論水平高、實(shí)踐能力強(qiáng)、教學(xué)效果好的高級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)管理人員作為兼職培訓(xùn)教師，打造企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)的中堅(jiān)力量。兼職教師的教學(xué)工作納入其工作職責(zé)范圍，與業(yè)務(wù)工作一并考核。6.3培訓(xùn)教材逐步建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)教材體系。按照充分利用教材資源的要求，各培訓(xùn)需求單位及人力資源部門(mén)要對(duì)每次培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行整理和匯總，形成書(shū)面教學(xué)資料，作為員工后續(xù)培訓(xùn)的內(nèi)容依據(jù)。培訓(xùn)教材形式要多樣化。培訓(xùn)教材應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技手段，除傳統(tǒng)文本形式外，要引進(jìn)開(kāi)發(fā)課件、光盤(pán)等多種形式，適應(yīng)員工培訓(xùn)需求。6.4建立案例庫(kù)、試題庫(kù)、需求庫(kù)、培訓(xùn)師評(píng)估檔案及學(xué)員學(xué)習(xí)成績(jī)檔案逐步建立覆蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的案例庫(kù)，不斷滿(mǎn)足培訓(xùn)需求；按專(zhuān)業(yè)、崗位建立不同層次的以提高基本素質(zhì)、工作水平為目的試題庫(kù)；對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行分類(lèi)歸納，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)需求庫(kù)，不斷提高培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃水