公司文化發(fā)展綱要

22#44本錢控制提高公司贏利,為公司開展提供資金保障.三、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)拓展國內(nèi)外市場業(yè)務(wù)，與客戶建立良好伙伴關(guān)系，提高產(chǎn)品知名度及市場占有率,負(fù)責(zé)貨款回收之跟進,促進公司開展.四、工程部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及舊產(chǎn)品改進，負(fù)責(zé)機械圖及電路圖之設(shè)計繪制，負(fù)責(zé)工程工藝分析及工藝流程與工時之制定,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工技術(shù)進行指導(dǎo),負(fù)責(zé)非標(biāo)機型之制作.五、物控部:負(fù)責(zé)外協(xié)件之跟進及相關(guān)零配件之采購，負(fù)責(zé)供給商之開發(fā)及其資格之評估,負(fù)責(zé)倉庫物料進出之管理.六、加工部:負(fù)責(zé)模具'五金件之加工，機臺保養(yǎng)，降低本錢為生產(chǎn)及時提供合格加工件,保障車間順利生產(chǎn).七、生產(chǎn)部:根據(jù)生產(chǎn)方案及出貨安排,組織人員進行生產(chǎn),確保保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù).八、品管部:主要負(fù)責(zé)進料檢驗、制程檢驗及最終檢驗，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按品質(zhì)要求進行,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).第十六條、運行機制：一、總經(jīng)理下達產(chǎn)品開發(fā)指令工程部承當(dāng)產(chǎn)品圖設(shè)計,對公司內(nèi)加工零件編制加工工藝,向加工部提供內(nèi)加工用材料\標(biāo)準(zhǔn)件\電氣元件的用料\名稱\規(guī)格\標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量.加工部依據(jù)工程部提供用料方案及生產(chǎn)方案數(shù)量對公司內(nèi)所需工具\工裝\刀具\量具及儀器設(shè)備等編制生產(chǎn)用料\所需物料采購方案,報上級審批后組織實施.委外生產(chǎn)要落實到廠家（采用招標(biāo)方式并經(jīng)資格審定為合格外協(xié)廠）,并對外協(xié)廠家的生產(chǎn)過程進行跟進,確保加工進度及質(zhì)量到達公司要求.財務(wù)部依生產(chǎn)所需物料\物品采購方案,準(zhǔn)備資金,確保生產(chǎn)需要.品管部做好進料\制程\最終三個環(huán)節(jié)的檢驗工作,建立三個環(huán)節(jié)的檢驗記錄,確保產(chǎn)品最終合格率到達98%.人力資源部依據(jù)工作需要,統(tǒng)籌招聘及安排人員,并對職工進行相關(guān)培訓(xùn),提高職工的整體素質(zhì),保證生產(chǎn)順利進行.二、批量生產(chǎn)指令業(yè)務(wù)部將接到的訂單交總經(jīng)理辦公室,由總經(jīng)理辦公室下達生產(chǎn)指令.工程部提供完整生產(chǎn)用圖紙,編制好公司內(nèi)加工工藝,工裝及所用原材料\整機用標(biāo)準(zhǔn)件\電氣元件的用料方案.生產(chǎn)部依據(jù)指令編制月'季'年度生產(chǎn)作業(yè)方案，制定生產(chǎn)用原材料'整機用標(biāo)準(zhǔn)件\電氣元件\輔助工具的采購方案,報上級批準(zhǔn)后組織實施采購,以滿足生產(chǎn)供給.需委外加工那么按工程部提供的圖紙及相關(guān)質(zhì)量要求,對外協(xié)廠家進行跟進,確保外協(xié)加工件按時到位.品管部履行品質(zhì)檢驗職能,對進料\制程\最終各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控,對出廠整機和零件簽發(fā)合格證.第五章、人力資源：第十七條、確立“人才是資本〃的理念，“企〃業(yè)無人那么“止〃，企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人力資源是公司成長與開展的第一要素,公司開展的最終目標(biāo),就是實現(xiàn)職工與企業(yè)全面進步與共同開展.第十八條、人才定義及評鑒標(biāo)準(zhǔn)一、人才定義:具良好職業(yè)道德及品行修養(yǎng)，優(yōu)秀的專業(yè)技能及文化素養(yǎng)，具樂于奉獻,愛崗敬業(yè)精神,在本職工作中兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨工作的人員.二、評鑒標(biāo)準(zhǔn)一：品德與操守；三、評鑒標(biāo)準(zhǔn)二：熱誠與效率；四、評鑒標(biāo)準(zhǔn)三：體力與恒心；五、評鑒標(biāo)準(zhǔn)四：資歷與內(nèi)涵；第十九條、人力資源管理原那么：一、優(yōu)化配置原那么，通過建立公開、公平、公正的人力資源管理平臺，建立科學(xué)的競爭鼓勵機制,為職工創(chuàng)造均等的開展時機,逐步形成崗位靠競爭,待遇靠績效,晉升靠才干的完善管理機制,進一步激活人力資本,使其人盡其才,才盡其用,用盡其能.二、獎懲鼓勵原那么，建立以能力為根底，業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源政策，讓工作勤奮，表現(xiàn)出色和績效優(yōu)秀的職工優(yōu)先獲得晉升與開展時機.對于不思進取,工作不積極不配合績效差的職工進行懲罰甚至予以淘汰.三、培訓(xùn)提升原那么，建立良好培訓(xùn)機制,鼓勵學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來不斷提高職工綜合素質(zhì),從而到達符合公司文化及崗位要求.第六章、規(guī)章制度：第二十條、建立健全的符合璽明公司特色的管理規(guī)章制度；并透過ISO管理程序使公司管理快捷標(biāo)準(zhǔn)又表達簡潔明了,不重復(fù)繁瑣.第二十一條、根據(jù)公司開展，逐步建立符合勞動法的管理制度，最終嚴(yán)格按照勞動法規(guī)定執(zhí)行.最大限度保障公司及職工的利益.第二十二條、在三至五年內(nèi)，隨著公司的開展，逐步在住宿'工作時間'交通及薪酬福利等方面作進一步完善,以在管理及福利方面提高競爭優(yōu)勢.第七章、管理溝通機制：第二十三條、溝通原那么和藹真誠、及時主動、簡明高效第二十四條、溝通禮儀對上以敬,對下以愛,對已以律,對人以善,第二十五條、溝通方式1、公司干部例會（生產(chǎn)調(diào)度會）由總經(jīng)理或其代理人主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，每天下午17：30-18:00舉行，主要檢討當(dāng)天生產(chǎn)及相關(guān)工作之進度，及協(xié)調(diào)各部門間存在之問題。2、部門早例會由部門經(jīng)理或課長主持，部門人員參加，每天早上7：50舉行，主要對本部門前一天的工作進行跟進，并對當(dāng)天工作及平安生產(chǎn)進行方案及安排。3、公司周例會由總經(jīng)理或其代理人主持，公司全體人員參加，每周一早上8：00舉行，主要對上周工作及平安生產(chǎn)情況進行總結(jié)與檢討，以及相關(guān)工作交流。4、部門月例會由部門經(jīng)理或課長主持，本部門人員參加，每月至少召開一次,具體時間各部門根據(jù)需要安排,于晚上19：00--20：00在二樓會議室召開，主要對前一段時間本部工作進行全面總結(jié)與檢討。5、公司高層會議由總經(jīng)理主持，相關(guān)核心管理人員參加,根據(jù)需要召開，主要進行工作交流/檢討，及對公司重大事項之決策。6、產(chǎn)前會議由公司負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)業(yè)務(wù)/品質(zhì)/生產(chǎn)/工程/物控等部門管理人員參加，于每接到訂單后舉行，主要對訂單的品質(zhì)及交期等進行統(tǒng)籌方案及安排，以確保訂單生產(chǎn)之順利完成。7、品質(zhì)會議由品管部經(jīng)理主持，相關(guān)品質(zhì)/生產(chǎn)/工程/物控等部門管理人員參加，于每期生產(chǎn)訂單完成時（或根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題隨時組織召開），主要對生產(chǎn)及相關(guān)制程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題進行總結(jié)與檢討,并制定改善方案。公司年度管理評審會議由管理代表主持，經(jīng)理級或部門主管以上人員參加，于每年12月份舉行，對公司ISO體系之運作及適宜性進行評審，及對年度工作進行總結(jié)與方案。相關(guān)專案（工程）會議由相關(guān)專案（或工程）負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)專案/工程負(fù)責(zé)人有權(quán)負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員，根據(jù)專案需要臨時組織，由專案（工程）負(fù)責(zé)人對專案事項進行布達及分工，明確重點事項，跟進及確保專案如期完成。臨時會議由相關(guān)主管人員〔或?qū)０肛?fù)責(zé)人〕主持，根據(jù)具體工作臨時進行召集，相關(guān)人員予以配合，主要解決或處理臨時緊急事情。訓(xùn)導(dǎo)由人力資源部主持,每周三及周六早上7:50進行,全體人員參加,主要通過進行隊列訓(xùn)練或運動,對紀(jì)律作要求及對公司文化進行宣導(dǎo),以增強體能及提高紀(jì)律和公司文化意識.培訓(xùn)通過公司年度培訓(xùn)及部門專業(yè)技能培訓(xùn),提高職工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能.第二十六條、會議要求會有議:會議前要有會議議題議有決:會議后要有決議事項記錄決有行:決議事項要有行動方案行有果:最后要跟進完成結(jié)果第二十七條、行文報告/意見書相關(guān)負(fù)責(zé)人收到報告后最遲應(yīng)于三日內(nèi)根據(jù)報告內(nèi)容進行書面回復(fù).第八章、文體活動:第二十八條、公司文體活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成局部,是傳播和培育企業(yè)文化的一種主要載體和方式,通過活動增進職工間的溝通與友誼,并不斷增強職工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感.第二十九條、我公司的文體活動有:每月8日舉辦一次慶生會;每月組織二次體育類比賽活動;每年組織一次集體旅游活動;每年8月20日為公司周年慶典,公司舉辦慶祝活動;每年年終公司全體成員年終聚會;其它根據(jù)需要組織的相關(guān)活動或參照＜年度文康活動方案＞;第三十條、活動原那么與宗旨：有利于表達公司文化的價值觀與精神內(nèi)涵,能反映企業(yè)的群體意識和行為導(dǎo)向,起到振奮企業(yè)精神、鼓舞職工士氣和提升企業(yè)管理與職工素養(yǎng)的作用.有利于滲透和強化企業(yè)規(guī)章制度,能引導(dǎo)和約束職工行為,可起到標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理、凝聚公司力量的作用有利于表達公司自身特色和公司鮮明個性,能擴大公司影響,增強公司知名度,起到反映公司價值、塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)實力的作用第九章、形象與禮儀：第三十一條、公司統(tǒng)一制作工作服，工作服共分為:短袖夏裝'長袖春秋裝及冬裝；白色長/短袖襯衣為辦公室文職和管理人員（業(yè)務(wù)\人力資源\財務(wù)總經(jīng)理辦公室）等人員穿著；淺藍色長/短袖夏裝及春秋裝為工程\客服\生產(chǎn)\品管\物控等部門人員穿著;綠色T恤衫為休閑服裝每人二件.第三十二條、星期三星期六著綠色休閑服裝其它工作時間著工作制服嚴(yán)格按＜服裝管理規(guī)定＞著裝要求執(zhí)行,以表達公司整體良好形象.第三十三條、廠區(qū)嚴(yán)格落實5s管理工作,加強對環(huán)境綠化及廠區(qū)建設(shè)，使公司到達“環(huán)境清潔優(yōu)美〞之目標(biāo),所有標(biāo)識及布局色彩和諧表達璽明特色.第三十四條、導(dǎo)入企業(yè)CIS系統(tǒng)設(shè)計，通過廠服'廠房'企業(yè)標(biāo)志'產(chǎn)品包裝'廣告及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,以突出企業(yè)個性和特色,同時與公司價值理念\精神文化和傳統(tǒng)風(fēng)格保持一致,塑造公司良好形象.第三十五條、前臺文員'保安員'人事'業(yè)務(wù)及外協(xié)人員為公司對外的五個窗口，對他們的溝通禮儀進行培訓(xùn)和要求,以表達公司良好形象.第三十六條、公司禮儀有：禮儀'接待禮儀'工作禮儀'會議禮儀'生活禮儀;對以上各種禮儀要有詳細(xì)的規(guī)定并對職工進行培訓(xùn),落實到日常工作和生活當(dāng)中.第十章、實施方法：第三十七條、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,發(fā)揮先導(dǎo)作用，公司各級管理人員是公司文化的第一責(zé)任人，必須樹立強烈的責(zé)任感和使命感,身體力行,通過自身人格力量的錘煉,真正成為企業(yè)文化的組織實施者和模范實踐者.第三十八條、各部門、班組要把企業(yè)文化建設(shè)作為自己的一項重要工作來抓，通過培訓(xùn)及會議把文化精神貫徹落實到日常工作當(dāng)中,使公司文化深入到職工心中,得到職工的廣泛認(rèn)同并付諸實際行動.第三十九條、利用各種載體廣泛宣傳，普及文化內(nèi)容，做好宣傳欄的文化欄目及組織好相關(guān)文體活動，營造濃厚的璽明文化氣氛凝聚人心,鼓舞士氣增強職工向心力.第四十條、落實綱要,全面加強管理，要以〈綱要＞為總那么，整合修訂公司各項管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)宗旨、精神理念和價值觀融于生產(chǎn)經(jīng)營之中，使制度文化變?yōu)樾袨槲幕?從而促進提升精神文化.第四十一條、培養(yǎng)先進典型，樹立模范典范，先進模范人物是企業(yè)價值觀的人格化表達和職工有形的精神支柱與學(xué)習(xí)典范,在日常工作中要善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)點并及時予以表揚,鼓勵職工努力向先進模范人物看齊,并爭領(lǐng)先進模范.第十一章、解釋與修改：第四十二條、本＜綱要〉由人力資源部擬定提出，經(jīng)核心管理團隊研究，交總經(jīng)理核準(zhǔn)通過后實施.第四十三條、本＜綱要〉只是從宏觀層面上對公司的價值理念及其指導(dǎo)下的根本行為標(biāo)準(zhǔn)