體系部管理評(píng)審輸入?yún)R報(bào)材料

大/德/澤/群百/年/叢/林/////////////////////質(zhì)量管理匯報(bào)報(bào)告匯報(bào)人：2021-122021年對(duì)////////來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，//////////////等工程的承接，給/////////帶來(lái)了機(jī)遇，但工程的工期和焊接加工難度等問(wèn)題也給///////帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。并且//////擴(kuò)建工程的同步進(jìn)行，給//////的管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種狀況下，/////人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和開(kāi)拓創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)///////全體員工的努力，9月份//////順利實(shí)施了搬遷工作，//////工程在11月份按期完工，全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)幅度在公司內(nèi)名列前茅。但在質(zhì)量管理過(guò)程中也存在缺乏和需要改進(jìn)的空間，現(xiàn)對(duì)2021年//////的總體管理情況進(jìn)行匯報(bào)。前言目錄質(zhì)量管理體系實(shí)施及推行情況質(zhì)量管理體系推進(jìn)總體效果公司的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系改進(jìn)方向經(jīng)營(yíng)方案流程化改革推行方法及考核機(jī)制全員推行意識(shí)及措施數(shù)據(jù)化量化可視化績(jī)效考核質(zhì)量管理體系措施及推行情況流程化改革1、為讓公司內(nèi)的各項(xiàng)文件方便各部門(mén)各崗位的人員的理解、使用和方便操作2、新進(jìn)廠員工可根據(jù)工作流程縮短學(xué)習(xí)周期，更的早的獨(dú)立工作一切工作文件化，一切文件流程化////////自3月份開(kāi)始對(duì)現(xiàn)有文件根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了流程化處理，對(duì)未標(biāo)準(zhǔn)到的工作也編制了流程化的管理規(guī)定，在修改正程中注重工作流程細(xì)化和部門(mén)接口，通過(guò)屢次的修改和評(píng)審，最終在6月份完成實(shí)施核心思想目的為了有效的推行質(zhì)量管理體系，////////首先對(duì)各項(xiàng)工作準(zhǔn)那么及要求進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中進(jìn)行了創(chuàng)新和改革，對(duì)程序文件及工作準(zhǔn)那么實(shí)施了流程化管理，來(lái)代替大篇幅文字。1-1/////為推行質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)推行過(guò)程、有利于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)公司現(xiàn)狀和集團(tuán)公司號(hào)召，//////制定了?質(zhì)量管理體系推行方案?，此方法通過(guò)前期的籌劃自5月份開(kāi)始證書(shū)實(shí)施，針對(duì)推行方案中對(duì)推行方法的實(shí)施過(guò)程，以體系檢查為例，由體系部根據(jù)各部門(mén)的?部門(mén)檢查條款?每月進(jìn)行兩次檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改并按期復(fù)查，月底統(tǒng)計(jì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)數(shù)、問(wèn)題整改和重復(fù)出現(xiàn)實(shí)施考核，并建立有?有關(guān)體系檢查的相關(guān)規(guī)定?來(lái)保障該方法的實(shí)施。推行方法及考核機(jī)制質(zhì)量管理體系推行方法體系檢查：對(duì)體系運(yùn)行情況的周期性檢查體系輔導(dǎo)：對(duì)公司員工遇到的體系問(wèn)題進(jìn)行答疑體系宣稱(chēng)：對(duì)案例和意識(shí)通過(guò)A6和看板進(jìn)行宣稱(chēng)體系培訓(xùn)：管理層質(zhì)量管理體系培訓(xùn)改進(jìn)項(xiàng)提出：創(chuàng)新、細(xì)化、持續(xù)改進(jìn)1-2為質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施、提高和加強(qiáng)推行力度籌劃，由體系部結(jié)合體系推行方案編制考核方法，經(jīng)各管理層的評(píng)審，該考核方法同體系推行方案自5月份一并開(kāi)始實(shí)施。此方法考核內(nèi)容主要針對(duì)體系監(jiān)督結(jié)果、培訓(xùn)效果評(píng)估、不符合整改、問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)、改進(jìn)項(xiàng)提出等，考核對(duì)象為公司部長(zhǎng)級(jí)人員，其中最主要一項(xiàng)內(nèi)容為體系監(jiān)督結(jié)果的考核，通過(guò)體系的日常監(jiān)督和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每月度根據(jù)部門(mén)產(chǎn)生不符合項(xiàng)數(shù)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法，實(shí)施考核?？己藱C(jī)制推行方法及考核機(jī)制1-2通過(guò)質(zhì)量管理體系推行方案及考核方法的嚴(yán)格實(shí)施和公司管理層的高度重視，//////下半年的體系運(yùn)行較以往有較大改善和提高，并趨于穩(wěn)定，具體反映在執(zhí)行力、質(zhì)量和管理意識(shí)、思想觀念轉(zhuǎn)變。在年中質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核中未開(kāi)具不符合項(xiàng)。11月份EN15085監(jiān)督中未開(kāi)具不符合項(xiàng)，并且得到了德方審核組較高肯定。效果推行方法及考核機(jī)制1-22345679880109070605040302010117672807878848589929553484640383029251912(月份)(監(jiān)督項(xiàng)數(shù))當(dāng)月監(jiān)督項(xiàng)數(shù)當(dāng)月發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總數(shù)不符合出現(xiàn)趨勢(shì)圖各級(jí)人員是組織之本，質(zhì)量管理體系的全面實(shí)施是離不開(kāi)每一個(gè)成員，只有他們的充分參與，才能使組織運(yùn)轉(zhuǎn)更高效，為實(shí)現(xiàn)全員參與而有效的推行質(zhì)量管理體系，叢林車(chē)體注重公司各階層的參與，運(yùn)用“全員參與〞原那么，采取以下措施：質(zhì)量管理體系全員推行及措施1-3全員參與措施對(duì)質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)等內(nèi)容通過(guò)車(chē)間看板和A6系統(tǒng)進(jìn)行宣傳，提高車(chē)體員工的關(guān)于質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)。為員工開(kāi)通有效的溝通渠道，由員工充分的參與，提出關(guān)于管理、工藝、生產(chǎn)過(guò)程等內(nèi)容的合理化改進(jìn)建議對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)查，了解員工提高能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的需求，將需求轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的培訓(xùn)，讓其了解自身的重要性及其在企業(yè)中的角色宣傳建議提出培訓(xùn)

質(zhì)量管理體系全員推行及措施1-3宣傳合理化建議培訓(xùn)焊接操作技能焊接理論知識(shí)工裝設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理3943358焊接崗位培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果

//////本年度各部門(mén)各階層員工共提出改進(jìn)建議30余次。崗位人員任職能力評(píng)價(jià)培訓(xùn)調(diào)查定制培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)及評(píng)估為有效反響體系推行各過(guò)程和各部門(mén)的運(yùn)行及控制情況////////對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行了量化處理，對(duì)能夠用數(shù)據(jù)表達(dá)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)了數(shù)據(jù)來(lái)源、統(tǒng)計(jì)及計(jì)算方法和周期等，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、比照能夠有效的反響體系推行及運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)狀況，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析確定后續(xù)的工作方向和重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，每月底將統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)并張貼車(chē)間看板，通過(guò)數(shù)據(jù)化、量化、可視化的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)體系管理的提升。數(shù)據(jù)化量化可視化1-4部門(mén)不符合出現(xiàn)趨勢(shì)不符合出現(xiàn)率比照問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)次數(shù)體系考核結(jié)果未按期整改比率改進(jìn)方案提出次數(shù)體系輔導(dǎo)效果平均分不符合出現(xiàn)率推動(dòng)體系改進(jìn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)比照分析數(shù)據(jù)類(lèi)型數(shù)據(jù)化量化可視化1-4各部門(mén)問(wèn)題項(xiàng)數(shù)圖各部門(mén)問(wèn)題出現(xiàn)比率比照月度不符合率出現(xiàn)趨勢(shì)////////為了能夠建立更加標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，自2021年3月份開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)過(guò)程自行引入了績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系提供的對(duì)“事〞的系統(tǒng)管理、績(jī)效考核對(duì)“人〞的業(yè)績(jī)考評(píng)。ISO9001質(zhì)量管理體系為績(jī)效考核提供了評(píng)價(jià)依據(jù)，/////通過(guò)拓寬績(jī)效考核思路，合理制定車(chē)間考核指標(biāo)，并以產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛鉤的形式。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正為準(zhǔn)那么，以考核促提高，通過(guò)試運(yùn)行和不斷完善，最終到達(dá)了組織績(jī)效管理的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率?？?jī)效考核1-5產(chǎn)品質(zhì)量效果生產(chǎn)效率1季度2季度3季度4季度產(chǎn)品一次合格率比照//////////////打磨////////考核前后工序加工工時(shí)比照16.6%33.3%40%50%16.6%7206003602402400140096048012010087%96%98%98%3季度注：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至11月份適宜性質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)質(zhì)量管理體系推進(jìn)總體效果////////在建立質(zhì)量管理管理體系的同時(shí)，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和開(kāi)展需求，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)化、細(xì)化和不斷改進(jìn)，建立了適合于公司質(zhì)量管理體系，針對(duì)軌道交通行業(yè)產(chǎn)品平安性較高的特點(diǎn)，引入工程管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、首件檢驗(yàn)管理工具，并且在本年度//////產(chǎn)能擴(kuò)充、廠區(qū)搬遷的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生重大變化之下，加大對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、工藝更改等內(nèi)容的管理，通過(guò)近3個(gè)月的運(yùn)行，各項(xiàng)過(guò)程的控制能夠滿(mǎn)足各項(xiàng)要求////////質(zhì)量管理體系總體適應(yīng)性良好。適宜性2-1對(duì)復(fù)雜的工作首先根據(jù)公司現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)局部重要過(guò)程逐步進(jìn)行細(xì)化，如培訓(xùn)、工裝通過(guò)運(yùn)行發(fā)現(xiàn)缺乏進(jìn)行改進(jìn)，如周例會(huì)及會(huì)議管理適宜性復(fù)雜手續(xù)簡(jiǎn)化重要過(guò)程精細(xì)化持續(xù)改進(jìn)簡(jiǎn)化細(xì)化改進(jìn)簡(jiǎn)化細(xì)化改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)2-2叢林車(chē)體總體質(zhì)量目標(biāo)完成情況備注：以上指標(biāo)統(tǒng)計(jì)至11月份806070901///2///3////4////5/////90%96%85%93%95%98%90%98%95%92%指標(biāo)值完成情況6顧客投訴次數(shù)7延期交貨次數(shù)2次5次6次6次指標(biāo)值完成情況8大型設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間200小時(shí)187小時(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2-3銷(xiāo)售額指標(biāo)

超額完成指標(biāo)66%1億6000萬(wàn)1000萬(wàn)2559萬(wàn)超額完成指標(biāo)155.9%銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)

管理體系的改進(jìn)方向經(jīng)營(yíng)方案改進(jìn)方向經(jīng)營(yíng)方案/////03年通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證至今，體系運(yùn)行狀況符合性良好并趨于穩(wěn)定，大局部過(guò)程及質(zhì)量控制情況良好，但對(duì)平安系數(shù)比較高軌道交通產(chǎn)品，僅僅依靠質(zhì)量管理體系的所提供管理方法,來(lái)實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制和質(zhì)量控制略顯缺乏，并且從今年開(kāi)始，各大機(jī)車(chē)廠紛紛引入IRIS體系、精益管理和德國(guó)汽車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì)DB認(rèn)證等系統(tǒng)管理工具，還是和各大機(jī)車(chē)廠在管理中存在一定的差距，這就需要車(chē)體提升管理，在管理方面和客戶(hù)接軌，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。改進(jìn)方向3-1首先繼續(xù)深化現(xiàn)有管理體系，按照體系推行方案嚴(yán)格制度，保證管理體系的有效運(yùn)行。管理提升自行導(dǎo)入供給商管理、物流管理等系統(tǒng)管理工具，完善公司各過(guò)程的管理。與各大機(jī)車(chē)廠管理接軌，完善軌道交通行業(yè)產(chǎn)品的控制，全面引入IRIS體系，提升公司整體管理水平。引入IRIS

深化現(xiàn)有體系引入管理工具經(jīng)營(yíng)方案3-22021年，///////經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，超額完成了全年的預(yù)定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了建廠以來(lái)歷史性的突破，未來(lái)的幾年，///////立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展戰(zhàn)略，將繼續(xù)擴(kuò)大成果，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，持續(xù)良好的開(kāi)展勢(shì)態(tài)！2021年1億2億銷(xiāo)售額2021年2021年2021年2021年2021年〔1億〕〔1.2億〕〔1.2億〕〔2億〕〔2億〕〔2億以上〕公司的機(jī)遇、挑戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃公司的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃4-1機(jī)遇城市軌道交通將成為“十二五〞期間根底建設(shè)投資的“新貴〞，我國(guó)的城市軌道交通建設(shè)將迎來(lái)黃金開(kāi)展期，有望成為“十二五〞根底建設(shè)投資的新增長(zhǎng)點(diǎn)，預(yù)計(jì)未來(lái)十年，我國(guó)城市軌道建設(shè)有望超過(guò)三萬(wàn)億元，營(yíng)運(yùn)里程將到達(dá)7395公里。國(guó)家軌道交通制造業(yè)的快速開(kāi)展，為鋁加工業(yè)提供了巨大的開(kāi)展空間和難得的歷史機(jī)遇。4-2隨著國(guó)家軌道車(chē)輛開(kāi)展規(guī)劃，一些廠家紛紛上馬/////模塊加工工程，主要有吉林麥達(dá)斯、遼寧忠旺、龍口南山、百億達(dá)爾等。各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與///////現(xiàn)有開(kāi)展方向相同，資源配備方面接近，新廠區(qū)和設(shè)備資源根本到位，在未來(lái)幾年內(nèi)，可能到達(dá)與//////擴(kuò)建后產(chǎn)能接近的生產(chǎn)能力。公司的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃麥達(dá)斯遼寧忠旺百億達(dá)爾龍口南山挑戰(zhàn)/////在以往工程合作和業(yè)績(jī)的根底上，搶占先機(jī)，繼續(xù)加大國(guó)內(nèi)外各大軌道交通車(chē)輛