2023眼科個人工作計劃

2024眼科個人工作計劃2024眼科個人工作方案1

20xx年度科室在醫(yī)療質量、技術梯隊、科學討論、教學評估、新技術新項目、社會經濟效益等各方面取得了肯定成果，現制定20xx年度工作方案：

一、加強科室管理

結合醫(yī)院開展的醫(yī)療質量掌握制度與專科特點，建立各項管理制度，如病歷質量管理制度、病區(qū)管理制度、床位安排管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。

二、加強梯隊建設

1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進修學習半年。

2.強化內部練兵，堅持每月一次科內學術報告會，促進科室整體業(yè)務水平的提高。

3.進一步強化科室原有的青年醫(yī)師培育工作，堅持科室輪轉、專業(yè)組輪轉、定專業(yè)組的培育制度，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機會，促進他們快速成長。

三、醫(yī)療方面

1.突出中醫(yī)特色，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設的契機，加強糖尿病視網膜病變、眼底出血性疾病(視網膜靜脈堵塞、年齡相關性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進一步的討論。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療，20xx年度擬進一步加大針灸治療力度，擴大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。

3.白內障手術技術需進一步提高，20xx年度小切口ECCE技術漸至成熟，白內障手術量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度連續(xù)派專人進一步學習進修白內障超聲乳化手術，回科后負責特地開展超聲乳化手術，縮小與先進西醫(yī)醫(yī)院的差距并漸漸穩(wěn)定應有白內障病源。

4.加強視光學中心的工作。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部。實現社會和經濟效益的雙豐收。

5.強調降低藥品比例，通過高質量的醫(yī)療技術讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質的服務”。

6.以“建立高西醫(yī)平臺，進展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨，達到在西醫(yī)方面與先進西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后，更重要的是要充分進展并突出中醫(yī)優(yōu)勢。

四、科研方面

我科作為xxx市重點建設中醫(yī)?？茖W科，有肯定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果，并在全市范圍內具有肯定的科研影響力。鼓舞以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎，結合院內、院外其他學科人才，組成科研協作團隊申報討論課題。強調科研為臨床服務，注意其討論結果的有用價值。

1.在20xx年度爭取在核心刊物上發(fā)表學術論文1篇以上。

2.利用四川省中醫(yī)眼科學會、四川省中西醫(yī)結合眼科學會設在我科的條件，定期開展各類學術溝通活動。鼓舞科內同志樂觀參與各類各級學術溝通、適當條件下鼓舞參與國際性溝通。

五、教學方面

1.強化理論培育實際動手力量，特殊是要重視學位論文質量。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)同學的教學工作，注意培育其臨床實際工作力量，務使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當一面的力量。

3.科室要不斷查找本學科的亮點，形成自己肯定的教學特色。

2024眼科個人工作方案2

以門診看病為主，共接診門診眼科病人7689人次，收治眼科病友125人，絕大多數取得了較為滿足的效果。雖不能說每位眼科病人都治好了，但我盡了心，病人也都比較滿足。臨床帶教眼科博士、碩士、學士25人。通過相互學習、關心，雙方都有很大的提高。

教三個本科班，共108名同學，145課時。自制做幻燈片554多個，視頻3個，108名同學，平均考試成果87。5分，除2名不及格須補考外，絕大多數取得了滿足的成果，有同學稱：是一生中遇到的最好老師之一，讓我心中象灌了蜜。

參與了6部眼科專著編寫，其中有：《視神經疾病中西醫(yī)結合診治》、《眼科臨證備要》、《眼底病特色?？朴杏檬謨浴?、《中醫(yī)治療視神經萎縮》四部正試出版發(fā)行。

在《中華有用醫(yī)學討論》(中華國際系列刊物·醫(yī)學核心期刊)發(fā)表了“常見黃斑疾病的辨證在《大眾衛(wèi)生報》、《湖南中醫(yī)藥高校第一附屬醫(yī)院院報》、《家庭醫(yī)院》、《現代家庭報》、《求醫(yī)問藥》、《長沙晚報》、《家庭醫(yī)生報》等發(fā)表的科普文章有：“小兒斗雞眼的矯治”、“眼睛為何會發(fā)紅?”、“春暖花開，眼癢當防ˋ春季卡他ˊ”“青光眼病人為何要查視野?”、“青光眼手術治療后，眼睛不再脹痛，能否說明已治愈”、“病毒性角膜炎為何易復發(fā)”、“黃斑出血如何防治”、“帶狀皰疹性瞼皮膚炎應用如何防治”、“紅眼病進入爆發(fā)高峰期”、“我為什么老長針眼”、“老年黃斑變性如何治療”、“夏季謹防三種眼病”、“什么是泡性眼炎”、“預防近視從娃娃抓起”、“走出干眼病防治誤區(qū)”、“甲亢突眼怎么治”、“視物變形是什么病”、“近視眼會引起哪些并發(fā)癥”、“正確熟悉真假性近”、“決明子能防治白內障嗎?”、“弱視與近視的區(qū)分”、“如何防治麥粒腫”、“厭煩的眼屎從哪里來的”、“戴近視鏡會使近視度數加深嗎?”、“沙眼是眼內進了沙子引起的嗎?”、“眼冒金星是何因”、“如何治療甲亢引起的突眼癥”等30余篇。

作了二次眼科科普講座報告：《青少年近視的防治》、《老年眼病的防治》給“一老一少”送去了暖和，反應劇烈。

參與了一次國際性眼科會議(第一屆國際眼科葡萄膜炎會議)。

6月24日在雅虎建立個人網站，發(fā)表以眼科科普為主的文章235篇，俠客文章30篇(有6篇單篇點擊量超過1000以上，被列為“精華文章”)。短短的190天的時間里，在網友的支持下，《眼科醫(yī)師張健的博客》雅虎博客的點擊量突破40000!常常來往者有8961人，新老伴侶489位，留言3638條，評論1365條，消息459條。業(yè)余時間免費為眼科病人解疑慮，在網友中形成了良好的口碑。

自費訂閱了《中國中醫(yī)眼科雜志》、《中華眼科雜志》、《國際眼科雜志》，還有贈送的《中華有用醫(yī)學雜志》、《眼科世界報告》、《眼科時訊》，《求醫(yī)問藥》。自費訂閱了《大眾衛(wèi)生報》、《家庭醫(yī)生》、《長沙晚報》、《文卒報》、《現代家庭報》，還有贈送的《醫(yī)藥經濟報·醫(yī)院周刊》，并通過當當網、卓越網購買了多部有關眼科專著，常常通過網絡搜尋國內外眼科專業(yè)動態(tài)學問，了解眼科專業(yè)的進展，準時獲得最新眼科信息。

家庭生活美滿幸福，老母親今年86歲，身體健康;夫妻恩愛，女兒出嫁。自己頭上長出了幾根白發(fā)。

明年將連續(xù)努力，特殊是加強網絡學習。

2024眼科個人工作方案3

xx年即將過去，在這一年來，平凡勞碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著歡樂，科室在醫(yī)院領導的帶領下，仔細做好各項業(yè)務性工作及事務性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領導支配和布置的各項工作和任務。堅固樹立為人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者服務。院領導運籌帷幄，領導有方準時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，各科室同事也賜予我大力支持和鼎立關心，使得我取得了肯定成果。

現將我一年來的工作總結

一、免費白內障復明工作順當開展

連續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內障盲區(qū)縣”活動，科室一年來，在各級領導的關懷支持下，在中山高校眼科中心的指導下，醫(yī)院各科室鼎力協作，今年總共為271例白內障患者實施了免費手術，其中204例為國家百萬貧困白內障患者復明工程，我院的手術任務超額完成，手術脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的全都好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會效應和經濟效應。手術期間，本著為人民服務的信念，著重保證手術質量;親密觀看患者手術前、手術后狀況并做好回訪工作;樂觀解答患者及家屬的詢問并主動告知相關留意事項。xx年5月國際防盲協會組織眼科教授、專家組來我院調研防盲工作，觀摩了我院眼科白內障手術，對我院白內障復明工作賜予了充分確定。有各級領導關懷和支持，白內障復明工作才得以順當開展，我們才有更高的熱忱做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質量和服務質量關，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。

二、業(yè)務收入

xx年白內障免費復明手術取得各方面資金支持，總收入達到60萬元，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元。收住自費手術病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。

三、更新眼科設備

xx年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設備，例如眼科手術顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設備的投入使用，使科室診療力量和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務進展的“瓶頸”，提高了服務力量，滿意了群眾就醫(yī)上的根本需求。

四、不斷學習提高業(yè)務水平

一個合格的醫(yī)生應具備的良好素養(yǎng)和條件，通過不斷加強業(yè)務理論學習，努力提高自身的業(yè)務水平，閱讀大量業(yè)務雜志及書刊，學習有關醫(yī)療衛(wèi)生學問，才能豐富自己的理論學問。常常組織醫(yī)護人員參與省市舉辦的學術會議，并閱讀雜志、報刊和網絡信息，學習大量新的醫(yī)療學問和醫(yī)療技術，從而開闊視野，擴大學問面，提高科室業(yè)務水平，堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，更好為廣闊眼疾患者服務。

一年來，在領導的關心和各科室的幫助下，工作取得了肯定成果，也暴露出許多問題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠規(guī)范等。xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務水平、擴大業(yè)務范圍，為東源廣闊眼科疾病患者供應更全面、更高水平的服務，制造更加優(yōu)異的工作成果。為了這個目標，就xx年做如下方案：

一、人員方面

增加科室人員，壯大科室力氣。方案增加醫(yī)師一名、護士兩名，以提高科室服務力量。

二、完善科室布局及相關制度

在現有基礎上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作制度等。

三、改善手術室環(huán)境

眼科手術室還不夠規(guī)范，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術環(huán)境，保證手術平安。

四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍，增加手術項目

多參與各種學術會議，不斷學習，多于同行溝通，提高業(yè)務理論水平?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(小梁切除術、虹膜周切術)，這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不行行的狀況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術，漸漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術。

五、增加白內障手術可選擇性

增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術(如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術)，可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿意患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

六、完善免費白內障復明手術就診程序

進一步完善免費白內障復明手術就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順當、平安、快捷，更深化民心。

七、做好宣揚工作

在現有基礎上，進一步加強醫(yī)院宣揚，利用各種形式，實行各種方法，把醫(yī)院宣揚出去，使醫(yī)院知名度越來越高。

八、我們的目標

在做好以上工作的基礎上，我們要將手術量和業(yè)務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得、做得更好，盼望領導賜予的支持和關心，我們會做得更好

總之，我們將以精良的設備、尖端的.技術及優(yōu)質的服務爭取為的眼病患者送去健康和光明!讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。

2024眼科個人工作方案4

白駒過隙，時間荏苒，xxxx年即將過去，一年來，在院領導的大力支持下，在各位同事的共同努力協作下，全年的工作順當完成，回顧xxxx年。無論科室的管理，醫(yī)療平安、業(yè)務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了肯定成果，現總結如下：

一、主要取得的成果

1.順當完成科室分流和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年上半年眼科顧全大局，聽從醫(yī)院統一支配，對五官科病員進行分流及兩度搬遷，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質量，主動放棄休息時間，加班加點，順當完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現了搬遷安置工作和日常工作兩不誤。

2.努力提高服務態(tài)度及服務質量：強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風訓練是全科人員必需糊涂熟悉到的重要任務，強化責任感，真真實切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想。實行各種形式強化職業(yè)道德訓練，不斷促進全科服務意識和綜合素養(yǎng)的提高。

3.圓滿完成全年醫(yī)療任務：眼科工作由門診和病房組成。xxxx年度，我科室接診門診病員6000余人次，收入住院病員1500余人次。全年為醫(yī)院創(chuàng)收350萬元，完成經濟收入任務約180余萬元。全年開展手術20xx余例，為我院的平安醫(yī)療奠定了基礎。收入表匯總：(07月-12月同比增長約xx%，xxxx年07月眼科自五官科分院搬遷分流獨立核算眼科財務，具有可比性。)

4.進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質量，組織并仔細學習了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理方法》等法規(guī)，樂觀參加“三好一滿足”、“醫(yī)療質量萬里行”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。規(guī)范了廣闊醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，訓練大家學法，懂法，守法，依法的愛護醫(yī)患雙方的合法權益。同時，全科人員能自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結務實，克服人手少，任務雜，人員結構不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順當開展。

5.加強醫(yī)療質量檢查和醫(yī)療平安管理：今年，我科樂觀響應院方精神，狠抓醫(yī)療質量，建立醫(yī)療質量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查評比，同時，為加強醫(yī)療平安，每周進行一次病區(qū)危急物品收查，定期組織科室人員參與會議，就科室存在或消失的弊端及醫(yī)療平安隱患，加以爭論，商議?下一步的工作及防患措施。

二、存在的問題

1、科室設備陳舊，接受患者多次提出要求，設備有待進一步更新加強。

2、科室宣揚力度不夠大，這方面是下一步工作的要點。

3、科室各項登記不夠準時，仔細認真。針對此狀況，下一步將健全各項登記制度。

4、本年度目標不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件限制，開展業(yè)務范圍較狹窄，下一步，加強管理，拓展業(yè)務范圍。

總之，xxxx年工作中有得有失，今后的工作中需要連續(xù)努力，眼科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。眼科工作的特別性，我們長期面對年老體弱，合并很多內科疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易，加上眼科手術費用及治療費用較低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡，雖然選擇了眼科就選擇了清貧和付出，但看著病員及家屬滿足的笑臉，我們的精神上應感到滿意。在新的一年里，我科醫(yī)護人員定與全院同舟共濟，開創(chuàng)醫(yī)院的嶄新局面，請院領導看我們的行動吧!

2024眼科個人工作方案5

一，提高醫(yī)療質量，促進醫(yī)患和諧。醫(yī)療質量是體檢中心的生命線，同時也是搞好

醫(yī)客關系的基礎。因此在面對每一位客人時，我都仔細詢問病史，與客人交談，儀器下仔細檢查，不放過任何一個細節(jié)。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”?！把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點馬虎！在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照。

二，眼科是一個講究“合作”的科室，我在暗室里對客人進行裂隙燈檢查和眼底檢查時，全部的問題都是反饋給護士，再由護士進行錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更精確?????的進行下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科學問和反應敏捷的護士來協作我。

三，眼科存在問題：儀器設備落后，眼壓計還是老式的，很多客人反應氣流太大，

眼睛不舒適。詞條需要準時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反應我們屈光不正這個診斷不合理，我們并不清晰那邊的'詞條模式是什么，應當抽空讓我們去那邊培訓一下，這樣就簡單統一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴峻失調，建議以后合理安排，便于提高速度和客人滿足度。

四，今后努力的方向

誠然，不足與成果永久是相依相伴的。在今后的工作中，我會進一步加強理論學問的學習，用進展的眼光看問題，提高自身素養(yǎng)，提高客人的滿足度。切實做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。

2024眼科個人工作方案6

一轉瞬在xxxx已經度過了近三年，在這三