周一清晨的領導課課件

周一清晨的領導課周一清晨的領導課1周一清晨的領導課周一清晨的領導課2內容簡介:在一家世界500強企2003年,亞馬遜網(wǎng)站領導類圖書銷量第全球第一暢銷的領導力培訓手冊業(yè)工作的杰夫陷入了困境盡管他夜以繼日地勤懇工作,團隊業(yè)績卻每況愈下盡管他努力讓下屬喜歡自己,能干的員工卻離他而去;盡管他極力提高自己周一清晨的的效率,工作的改進卻微乎其微.作中的許多領導課問題杰夫都找不到答案,溪爾瑪、?？松湓?、花藍集團、通用電界500強企他甚至開始懷疑起自己的都把本書作為提開員工質的必讀書目領導能力內容簡介:3作者簡介:大衛(wèi)·科特萊爾(Davidcottrel),領導學顧問、教育家及職業(yè)演說家。大衛(wèi)曾在施樂公司(Xerox)和聯(lián)邦快遞公司(FedEx)擔任高級領導職務.1997年,大衛(wèi)創(chuàng)辦科納斯圖恩領導力研究機構(CornerstoneLeadershipInstitute)并擔任公司CEO和總裁美國演講家協(xié)會的成員作者簡介:4目錄司機與乘客2什么才是第一位的?逃離管理黑洞4正確,就要堅持目錄5目錄只雇傭合適的員工6效率!效率!7桶和勺子進入學習地帶目錄6司機與乘客司機與乘客7周一清晨會談的基本原準時開始,準時結束。實話實說嘗試不同的方式遇到的問題:我的下屬工作積極度不高。我想方設法讓我的下屬喜歡我我對上級主管工作不滿意?！涛业臉I(yè)績使得大家沮喪。周一清晨會談的基本原8●司機與乘客的責任不同。從雇員變成經(jīng)理或從經(jīng)理變成領導者,要做出不同的轉變?！瘫M管權力增加了,但同時也失去了過去可以享受的某些自由?！滩荒茉僖驗樽约翰块T的問題責備他人,而應當承擔起全部的責任。√不但要為自己的時間負責,還要為他人的時間負責。●司機與乘客的責任不同。從雇員變成經(jīng)理或從經(jīng)理變成9真正的領導者只會花時間來解決問題,而不是責備別人。當你橫加指責時,你的注意力集中在過去。如果你承擔了責任,你才會將眼光投向未來你應當控制自己來應對環(huán)境。如果你不再責備—甚至避免這個詞從你的口中說出來,你就會積極地做出某些改變了真正的領導者只會花時間來解決問題,而不是10無論如何,只有在承擔了所有責從經(jīng)理轉變?yōu)轭I任之后,你才能導者需要你做出做好計劃來達到不同的轉變。自己的目標。無論如何,只有11周一清晨的領導課課件12周一清晨的領導課課件13周一清晨的領導課課件14周一清晨的領導課課件15周一清晨的領導課課件16周一清晨的領導課課件17周一清晨的領導課課件18周一清晨的領導課課件19周一清晨的領導課課件20周一清晨的領導課課件21周一清晨的領導課課件22周一清晨的領導課課件23周一清晨的領導課課件24周一清晨的領導課課件25周一清晨的領導課課件26周一清晨的領導課課件27周一清晨的領導課課件28周一清晨的領導課課件29周一清晨的領導課課件30周一清晨的領導課課件31周一清晨的領導課課件32周一清晨的領導課課件33周一清晨的領導課課件34周一清晨的領導課課件35周一清晨的領導課課件36周一清晨的領導課課件37周一清晨的領導課課件38周一清晨的領導課課件39周一清晨的領導課課件40周一清晨的領導課課件41END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓

17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息?！_素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人?！R云

19、自己活著，就是為了使