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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------工廠企業(yè)管理制度策劃方案的制定方法企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低與其自身的管理體系,商業(yè)流程的制定密切相關(guān)。所以企業(yè)如果想做大做強(qiáng),提高自己的經(jīng)營效益,改善整個(gè)工廠企業(yè)的管理制度勢在必行!本文將針對燈具企業(yè)的一些行業(yè)特點(diǎn)以及相關(guān)情況制定出一套完整的運(yùn)營管理體系。企業(yè)管理制度的構(gòu)建:企業(yè)在制定管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考什么樣的商業(yè)運(yùn)作流程和管理制度才是最適合的制度既不能定得過松,否則會(huì)導(dǎo)致員工渙散,拖沓成風(fēng);同樣也不能定得過死,不然約束力太強(qiáng)會(huì)使員工喪失自主能動(dòng)性,“嚴(yán)刑重罰”之下必然出現(xiàn)員工頻繁跳槽的現(xiàn)象,企業(yè)人心不穩(wěn)。因此企業(yè)在制度的構(gòu)建上應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人性化,科學(xué)化,這樣才能制定出完善的且行之有效的商業(yè)運(yùn)作流程與管理體系。企業(yè)才能借助制度的力量越飛越高。為此我專門制定了一套的企業(yè)運(yùn)營管理制度,參考如下:沙盤模擬,以及或者是工廠的具體情況。(1)考勤制度:考勤制度是企業(yè)管理制度的基礎(chǔ),因?yàn)橐獞{此對所有員工進(jìn)行管理核定。所以在考勤制度的建立方面,必須要做到嚴(yán)格,規(guī)范,合理,才能統(tǒng)領(lǐng)全局。1,員工上下班必須按時(shí)到崗。缺勤者將視為曠工一天,扣除其當(dāng)月工資的10%;遲到10分鐘以上者亦算曠工一天;2,員工請假必須先通過管理部門簽發(fā)請假單并交由相關(guān)部門主管核準(zhǔn)同意后,方可離崗。在請假時(shí)間內(nèi),不對員工工資進(jìn)行核算。若出現(xiàn)連續(xù)3天缺勤者,將視為非正常離職,其當(dāng)月工資將被扣除,帶薪年休假者除外;全年內(nèi)員工除法定的節(jié)假日外,每月有一次請假機(jī)會(huì),請假時(shí)間不得超過2天,若遇特殊情況如喪事辦理,重病住院等除外;3,員工上下班必須佩帶標(biāo)識(shí)卡,否則將視為缺勤一天;4,員工上下班必須刷卡2次,上午上班1次,下午上班1次。員工月工資將根據(jù)其刷卡情況記錄考勤進(jìn)行核算。本人標(biāo)識(shí)卡不得由其他人代刷,否則代刷卡人及被代人均作開除處理;(可在工廠門口處設(shè)立刷卡機(jī));(2)日常行政管理制度:行政管理制度在制定時(shí)必須要做到寬松適度,賞罰分明借以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性以及發(fā)揮其創(chuàng)造力。1,員工不得在場所大聲喧嘩吵鬧,違者予以警告,當(dāng)月累計(jì)3次警告后扣除月工資的10%,以示處罰;2,員工不得在時(shí)間內(nèi)看電影,聊天,以及瀏覽其他與無關(guān)的網(wǎng)站,違者予以警告處分。當(dāng)月累計(jì)3次警告后,扣除月工資的10%,以示處罰;各部門員工電腦監(jiān)控情況由技術(shù)部網(wǎng)管專門負(fù)責(zé);3,員工有義務(wù)維護(hù)場所的清潔衛(wèi)生,并根據(jù)值勤表,輪流負(fù)責(zé)辦公室或現(xiàn)場大掃除;每月管理部門將根據(jù)企業(yè)管理5S原則定期抽檢,表現(xiàn)優(yōu)秀的部門可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);4,員工有義務(wù)節(jié)約水,電,紙張等公共資源。必須做到人員離開辦公室或車間時(shí),確保水,電均已完全關(guān)閉。若出現(xiàn)未關(guān)現(xiàn)象,其相關(guān)責(zé)任或損失將由部門考勤表所指定的人員承擔(dān);每月管理部將根據(jù)企業(yè)管理5S原則進(jìn)行定期抽檢,表現(xiàn)優(yōu)秀的部門可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);5,若員工對企業(yè)在營銷,管理,技術(shù),服務(wù)等方面作出重大貢獻(xiàn)且經(jīng)過核實(shí)確認(rèn)之后,將給予重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)共分為3個(gè)等級。每個(gè)等級的差額獎(jiǎng)勵(lì)資金為2000-20000元不等;貢獻(xiàn)獎(jiǎng)具體細(xì)則將由管理部,員工所屬部門及企業(yè)高層三方與員工共同商議確定;6,每月1號定期召開月度高層會(huì)議,要求各部門主管必須到場。會(huì)議由董事會(huì)主席或老板主持,商議分配下個(gè)月或下個(gè)季度的任務(wù)。高層會(huì)議結(jié)束后。主管回到各自部門,主持部門會(huì)議。各部門所有員工均必須到場,會(huì)議要求對上個(gè)月部門的情況進(jìn)行總結(jié),并做好下一個(gè)月的安排。部門會(huì)議時(shí)長不得超過20分鐘;7,各部門員工不得帶私人筆記本電腦進(jìn),不得使用U盤,光盤,以防機(jī)密被竊;8,各部門有責(zé)任與義務(wù)保護(hù)文件資料的完整性。所有部門均要對重要資料進(jìn)行文案和電子檔雙重備案,以防止數(shù)據(jù)丟失。若相關(guān)部門的數(shù)據(jù)資料出現(xiàn)遺漏或丟失,其責(zé)任及損失由當(dāng)事人及其部門主管共同承擔(dān),情節(jié)嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國相關(guān)法律追究其刑事責(zé)任,并移交公安機(jī)關(guān)處理;(3)薪資制度:薪資是每個(gè)企業(yè)最敏感的話題。很多外資與臺(tái)資都不允許員工私下互相討論工資情況,其實(shí)這根本就是做不到的。相反還會(huì)引發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)部爭論。另外還有一些企業(yè)在薪資的發(fā)放和安排上也極不合理,比如隔月發(fā)工資,又比如平均工資水平超低等等。當(dāng)然對工廠來說這樣的做法可以有效降低企業(yè)經(jīng)營成本,方便資金周轉(zhuǎn)。但是考慮長遠(yuǎn)的話,是沒有出路的。尤其是在當(dāng)下,人均工資水平如果過低,根本就招不到合適的基層工人,象廣東,浙江等地都出現(xiàn)了民工荒,即使金融危機(jī)過后也是如此∩見低工資吸引不了真正的人才無論是生產(chǎn)一線的,還是在管理,營銷,技術(shù)方面。而企業(yè)的發(fā)展壯大往往就是靠著人才的力量才能崛起,所以的管理制度既然要以人為本,那么在薪資安排上我建議要做到“要求最高,給予最好!”并依據(jù)這樣的原則,我們制定如下安排:1,工資等級評定:每年將對員工的情況進(jìn)行考核,以確定其工資等級。工資等級一般分為A,B,C,D四個(gè)級別,每個(gè)級別工資相差500--1000--2000元不等的基數(shù)。根據(jù)員工的不同學(xué)歷,時(shí)間,歷史貢獻(xiàn),態(tài)度(以日臣勤為依據(jù))進(jìn)行綜合評定。每個(gè)級別又分為3個(gè)檔次。每個(gè)檔次之間相差200元,全共包括12個(gè)工資檔次。級別越高,工資越高。所享受的其他待遇也就越優(yōu)厚。以此鼓勵(lì)員工努力,長期扎根;2,員工工資分配:業(yè)務(wù)部員工工資采取底薪+提成+獎(jiǎng)金的模式。底薪根據(jù)不同的工資等級來核定。每月提成則按照當(dāng)月所簽合同金額的相應(yīng)比例來提取。若完成超過任務(wù)要求的業(yè)務(wù)量,則給給予超額任務(wù)獎(jiǎng)金;(建議:若產(chǎn)品好銷采取責(zé)任底薪較好,若產(chǎn)品不好銷,市場開發(fā)難度較大則采取無責(zé)任底薪以保障業(yè)務(wù)員的基本生活需要)。其他中層管理部門員工薪資一律為基本工資+年終獎(jiǎng)模式。一線工人工資為計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+崗位津貼+任務(wù)獎(jiǎng)。3,工資發(fā)放模式:每月工資于當(dāng)月10號進(jìn)行發(fā)放(此舉在有效解決一線員工頻繁跳槽和薪資吸引力不足方面做了一個(gè)很好的平衡)。業(yè)務(wù)部員工的月提成于當(dāng)月月底結(jié)算,不拖,以提高業(yè)務(wù)人員的積極性。每月超額獎(jiǎng)金累計(jì)到每季度末發(fā)放。其他部門員工獎(jiǎng)金于年底統(tǒng)一發(fā)放。4,企業(yè)期權(quán)分配:在發(fā)展過程中還可以采取增資入股的方式對企業(yè)實(shí)行員工持股計(jì)劃,即所有簽定正式合同的在職人員均可增資入一定比例的股份,以有效解決中小企業(yè)融資難的問題。另外如果實(shí)行股份期權(quán)分配方案,則可以有效激勵(lì)高管和骨干的積極性,提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益;(4)人事制度:人力資源管理對于一個(gè)企業(yè)來說也是一個(gè)大塊。因此必須嚴(yán)格規(guī)范人員聘用錄取,升遷調(diào)動(dòng)等制度,如此方可為企業(yè)源源不斷地輸送人才,保障企業(yè)經(jīng)營活力。1,人員聘用:HR發(fā)布網(wǎng)上信息或參加會(huì)對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,對合格者發(fā)放面試通知單。面試者憑面試通知單到企業(yè)進(jìn)行面試,由管理部HR和相關(guān)部門主管進(jìn)行復(fù)試。合格者在其提供學(xué)歷證明,身份證及相關(guān)資料并經(jīng)老板簽字確認(rèn)無誤后,方可正式錄用。重要職位需經(jīng)總經(jīng)理面試方可通過。所有員工試用期為3個(gè)月。先簽署試用期合同。3個(gè)月后再簽署正式合同。正式合同期限必須至少為1年。建議在人才時(shí)優(yōu)先選用本地人才,因?yàn)檫@樣可以最大限度地緩解人員流動(dòng)頻繁的問題;2,離職手續(xù):若員工決定離職,可在其離職前1個(gè)月提交離職申請并進(jìn)行手續(xù)交接,經(jīng)部門主管和管理部簽字核實(shí)確認(rèn)后方可正式離職。離職后第2天上午10點(diǎn)來財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資;3,升遷調(diào)動(dòng):若員工在所屬部門超過3年,且貢獻(xiàn)突出者。經(jīng)部門主管或總經(jīng)理推薦,在管理部及老板簽字批準(zhǔn)后,可在第2個(gè)月進(jìn)行職位升遷并提高其工資等級。人員調(diào)動(dòng)安排流程亦同上;(5)生產(chǎn)管理制度:為了保證大貨質(zhì)量和交期,以及協(xié)調(diào)與各部門之間的利益。工廠企業(yè)的生產(chǎn)管理是最難搞的。因此我們也需要一些相關(guān)制度去規(guī)范它們:1,機(jī)器與模具的維護(hù)保養(yǎng):各車間人員有義務(wù)保護(hù)工廠設(shè)備和模具以確保生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。為此各車間負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)考勤表安排定期對設(shè)備保養(yǎng)和模具的存放保管進(jìn)行維護(hù);2,設(shè)備操作規(guī)程:各車間人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)正確的作業(yè)流程對設(shè)備進(jìn)行操作管理,以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。3,生產(chǎn)線的分工配合:生產(chǎn)部可根據(jù)所需制造工藝的不同將生產(chǎn)部劃分為若干車間及流水線。每個(gè)車間設(shè)一廠長,其下又設(shè)有各組,各線。每個(gè)組,每條線均設(shè)組長,線長之職,進(jìn)行分工管理。要求各車間,組,線均根據(jù)內(nèi)部制單,工藝單要求,生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)部主管的要求進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),服從管理;4,重要要求:各車間人員不得在期間做與無關(guān)的事項(xiàng),違者記警告一次;人員不得在現(xiàn)場打架,斗毆,違者作開除處理并移送公安機(jī)關(guān)。人員不得在中損壞機(jī)器設(shè)備和制造模具,其損失由當(dāng)事人承擔(dān);(6)機(jī)密保護(hù)協(xié)議:對于一個(gè)工廠來說,需要保密的不僅僅是業(yè)務(wù)部的信息。盡管業(yè)務(wù)部里有著眾多的資料,產(chǎn)品報(bào)價(jià)單等敏感字眼。但是采購部和技術(shù)部的資料同樣重要。采購部的供應(yīng)商信息,采購報(bào)價(jià)單。技術(shù)部的圖紙,BOM表,零件表,工藝單等等都是需要一并保護(hù)的。所以在一個(gè)工廠型企業(yè)里,業(yè)務(wù)部,采購部,技術(shù)部都是需要重點(diǎn)保護(hù)的部門。因此的機(jī)密保護(hù)協(xié)議也就不僅僅只局限于業(yè)務(wù)員,而是要擴(kuò)展開去。具體要求如下:1,涉及部門:業(yè)務(wù)部,采購部,技術(shù)部。另外如果比較大有董事會(huì),而CEO是外聘的,那么為了保護(hù)利益也必須要求“空降”的CEO與企業(yè)簽定機(jī)密保護(hù)協(xié)議;2,注意事項(xiàng):保護(hù)協(xié)議的有效期必須與員工勞動(dòng)合同相一致。也就是說員工在幾年,保護(hù)協(xié)議就必須要簽幾年。同時(shí)協(xié)議中必須要有防止員工在離職后帶走或泄露機(jī)密給企業(yè)造成損失的相關(guān)附屬條款。在機(jī)密保護(hù)協(xié)議簽署時(shí)最好加入第三方公證機(jī)構(gòu)以確保協(xié)議的合法性與真實(shí)性;3,合同模版如下(僅供參考):機(jī)密保護(hù)協(xié)議協(xié)議編號:XXXX-020;協(xié)議目的:XXXXXXX簽署地點(diǎn):XXXX雙方責(zé)任人:XXXXXXXXX前言:略(主要是對保護(hù)協(xié)議的一些官方聲明);主要條款:略(主要包括協(xié)議所涉及的部門對象和人員對象,機(jī)密內(nèi)容,保護(hù)期限,雙方責(zé)任人的義務(wù)與權(quán)利);附屬條款:略(主要包括免責(zé),仲裁,索賠,理賠,不可抗拒力等方面);簽署人(法人代表):簽署人(勞動(dòng)方):簽署人(公證機(jī)構(gòu)):備注:協(xié)議所依據(jù)的中華人民共和國相關(guān)法律;協(xié)議的法定生效時(shí)間;一般來說企業(yè)的管理規(guī)章是很
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