創(chuàng)意你的公司

創(chuàng)意你的公司我們正在經(jīng)歷一場深刻的革命，這場思想與行動的革命，徹底顛覆了舊時代的生意方式、消費方式和生活方式，一種全新的理念和“看不見的手”，像玩魔方一樣重構(gòu)著世界的秩序。無論身處哪個角落，你注定無法擺脫層出不窮的變化對你的改變。世界絕不是只有一道法門、一條路徑，而是門中有門，路中有路，只要你愿意換個角度，跳出傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案的框框，你就能開創(chuàng)驚人的成功。像呼吸空氣一樣呼吸創(chuàng)意日期：2007-10-9源自：《商界》雜志\o"像呼吸空氣一樣呼吸創(chuàng)意"網(wǎng)友評論【字號：大中小】——一個傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)被顛覆的時代“資本時代已經(jīng)過去，創(chuàng)意時代正在到來！”未來學(xué)家阿爾文·托夫勒曾經(jīng)如此預(yù)言?，F(xiàn)在，預(yù)言成為現(xiàn)實，一股巨大的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)浪潮正在席卷全球，創(chuàng)意正在成為時代發(fā)展最強大的引擎。這個時代，每一個人都可以撬動地球。創(chuàng)意的力量正在催生和引爆每個人的夢想。馬云改變了全球商人的交易，甚至將每個人一夜間變成了商人；江南春為廣告賦予了新的智慧，讓每個人都看到了商業(yè)新的可能；超級女聲啟發(fā)了平民的種種夢想與億萬觀眾的互動，騰訊QQ和網(wǎng)絡(luò)游戲創(chuàng)造了比現(xiàn)實更廣闊的虛擬空間，攜程讓機票和酒店實現(xiàn)了遠(yuǎn)程銷售，而如家讓更多的人想到了身邊的居民房也可以開成連鎖旅店——強大的創(chuàng)意力量，正在將全世界的資源像“變形金剛”一般重新組合。傳播與智慧的游戲，虛擬與現(xiàn)實的疊加，天空與大地的奔涌，財富與生活的擁抱，新的信息與技術(shù)交織在每一個人身邊，我們像呼吸空氣一樣呼吸著創(chuàng)意。有人將路牌廣告細(xì)分到小時來出售，有人在小小的書簽上大做廣告，有人為自己游戲的玩家開工資，有人開黑暗餐廳，有人將游戲中虛擬的街市店鋪賣給現(xiàn)實中的企業(yè)，有人將一個網(wǎng)頁分成1萬個空格子賣了100萬美元，有人為小貓小狗開五星級酒店，有人出租“小偷”，有人定制戀人的吻唇，有人在大冬天賣掉了家門口的積雪，有人賣出了貼著“勇氣”、“耐心”、“智慧”的空瓶子……這個時代，創(chuàng)意比任何時候都更具有普富價值，因為“沒有做不到，只有想不到”。這是一個變化萬千，速度制勝的時代；這是一個資源重新整合，硬實力對抗讓位于軟實力競爭的時代；這是一個資本文明開始向智慧文明轉(zhuǎn)變的時代。無論你身處哪個角落，你注定無法擺脫層出不窮的變化對你的改變。是的，我們正在經(jīng)歷一場深刻的革命，這場思想與行動的革命，徹底顛覆了舊時代的生意方式、消費方式和生活方式，一種全新的理念和“看不見的手”，像玩魔方一樣重構(gòu)著世界的秩序，比如信息技術(shù)讓個人生產(chǎn)、個人溝通、個人消費實現(xiàn)三位一體，所以《一個饅頭引發(fā)的血案》能引起空前的網(wǎng)絡(luò)熱潮，網(wǎng)絡(luò)歌曲《老鼠愛大米》創(chuàng)造巨大商業(yè)價值，“芙蓉姐姐”聞名天下……這一切，已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理——傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)所認(rèn)為的資源、技術(shù)、勞力三要素決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀點，早已不能解釋現(xiàn)狀。今天，網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)使獲取信息、資本、技術(shù)和人才等要素的手段太豐富，構(gòu)成市場要素的東西伸手可及，你要創(chuàng)富嗎？其實你什么也不缺，缺少的只有想象力，只有創(chuàng)意。今天，只要你有符合市場潛在需求的創(chuàng)意，也就是當(dāng)創(chuàng)意商業(yè)模式成為你的圓心之后，半徑、角度和弧都不成問題——資源、技術(shù)、勞力自然會向你靠攏，因為，其實你的創(chuàng)意就是一個“黑洞”，你可以將需要甚至是不需要的資源牢牢吸附在身邊，形成新的天體。是的，人類從來不缺乏創(chuàng)意，人類文明的創(chuàng)造過程就是不斷創(chuàng)意的過程。而這個時代，比過去任何時代都更加偉大。因為這個時代，每一個人都可以是世界的中心。世界因創(chuàng)意而精彩日期：2007-10-9源自：《商界》雜志\o"世界因創(chuàng)意而精彩"網(wǎng)友評論【字號：大中小】人類社會的發(fā)展正在從資本文明向智慧文明轉(zhuǎn)變。無論你身處哪個角落，你注定無法擺脫層出不窮的變化對你的改變。智慧文明正在重構(gòu)我們的現(xiàn)在與未來?！獋鹘y(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)兩個最新最具革命性的創(chuàng)意世界因創(chuàng)意而存在。思想家查爾斯?里德比特認(rèn)為，“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的實物資產(chǎn)將從我們腦袋里產(chǎn)生——想象力、知識、技藝、天分與創(chuàng)意”，所以“這是一個最好的時代”。此時企業(yè)、公司、個人都應(yīng)該思考，怎樣全新的創(chuàng)意，才能真正做到以差異化贏得競爭。新興行業(yè)：1+1=11最激動人心的創(chuàng)意，總是首先打破一切常規(guī)。2006年9月，歐洲華僑華人社團(tuán)聯(lián)合會第14屆年會在法國召開，600多名華僑領(lǐng)袖齊聚巴黎。會上來自浙江的兩位年輕企業(yè)家林東與郭羽的演講，震撼了全場。2005年底，林東做牛肉干的綠盛公司和郭羽做網(wǎng)絡(luò)游戲的天暢科技，結(jié)成了“R&V(現(xiàn)實+虛擬)非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟”，兩家企業(yè)都在沒有增加一分錢投入的情況下，僅憑企業(yè)間的聯(lián)姻就創(chuàng)造出了巨額財富——這聽上去讓人難以置信。那么兩家公司是怎么結(jié)盟的？綠盛公司在其生產(chǎn)的“綠盛QQ能量棗”(牛肉干)的包裝袋上，印上天暢游戲的形象大使“太平公主”形象，為天暢網(wǎng)絡(luò)游戲《大唐風(fēng)云》的面世大做廣告。同時，天暢在《大唐風(fēng)云》的游戲設(shè)計中，為“綠盛QQ能量棗”開店并設(shè)定具體的“食用”功能。如果玩家在網(wǎng)上點擊“購食”了這種虛擬肉棗，便能迅速“恢復(fù)體力”。有意思的是，因為玩家的點擊，現(xiàn)實中真實的“綠盛QQ能量棗”也可以通過物流配送系統(tǒng)送到玩家手中。就這樣，兩家公司的產(chǎn)品實質(zhì)性地相互嵌入。——要的就是這種“嵌入”。它不是電影或電視劇中，某種道具采用真實品牌的單向嵌入式傳播，而且是現(xiàn)實與虛擬的雙向互動式嵌入、傳播和網(wǎng)上消費。這是一種全新的商業(yè)創(chuàng)意，它的神奇效用是：1+1=11。前者“跳出傳統(tǒng)來發(fā)展傳統(tǒng)”，后者則被打造成現(xiàn)實產(chǎn)品的虛擬推廣平臺。通過核心資源的嵌入式共享，虛擬與現(xiàn)實相結(jié)合的點擊購買、虛擬與現(xiàn)實的復(fù)合式廣告?zhèn)鞑?，雙方都找到了一個不斷呈幾何級數(shù)放大的空間。令林東驚喜的是，此舉迅速提升了綠盛的品牌效應(yīng)，2006年產(chǎn)品上市第一個月就完成了2005年全年1/3的營業(yè)額，“全年營業(yè)額將實現(xiàn)翻番，達(dá)到7億元?！庇腥诉@樣評論：“看著面前堆放著印有太平公主的綠盛牛肉棗，望著已定格在電腦屏幕中《大唐風(fēng)云》游戲里的那家綠盛牛肉店，有點虛幻，有點不可思議。”然而創(chuàng)意的魅力和價值，就在于不可思議。同時，天暢科技也聲名大振，郭羽不僅吸引了風(fēng)險投資商的關(guān)注，更引起了吉利汽車、博客中國、龍門古鎮(zhèn)等機構(gòu)的興趣。很多人納悶，一款以唐朝為背景的游戲，汽車怎么能進(jìn)入呢？一心想搭乘網(wǎng)游東風(fēng)的汽車商卻想出了主意：把印有該車品牌標(biāo)志的汽車零件，變成網(wǎng)絡(luò)游戲人物的武器。今天，這個創(chuàng)意商業(yè)模式已誕生“全球首款網(wǎng)絡(luò)食品”、“全球首個虛擬景點”和“全球首個以虛擬土地?fù)Q回真實土地”等多個成功案例，其中“全球首個以虛擬土地?fù)Q回真實土地”使郭羽成為浙江麗水地區(qū)一個旅游景點的大股東。事實上，郭羽只在游戲中開發(fā)了一個以該景點為模本的游戲地圖，已在該旅游景點投資1300萬的上市公司便讓給他49%的股權(quán)。由于“R&V商業(yè)模式”的成功，兩人獲得了2006“浙商創(chuàng)新大獎”，后來應(yīng)邀到巴黎著名的歐洲管理學(xué)院演講，“中國企業(yè)家首次將管理思想輸出到歐洲”(新華社新聞稿)。同時，這一模式也引起國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)注，成為MBA案例。值得一提的是，郭羽向法國160家大企業(yè)的200多位董事長、CEO和高管(包括家樂福創(chuàng)始人)講起他的“全球首個以虛擬土地?fù)Q回真實土地”案例的時候，“老外都震驚了！”這一切，乍一看似乎不可能。雖然出現(xiàn)了如今人氣正旺、與現(xiàn)實走得最近的B2B、C2C及B2C等創(chuàng)新商業(yè)模式，但傳統(tǒng)行業(yè)實體產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)虛擬產(chǎn)品的互動傳播和互動消費，一直無法實現(xiàn)。然而，在變幻莫測的創(chuàng)意大辭典中，根本找不到“不可能”三個字。現(xiàn)在，它來了！傳統(tǒng)行業(yè)：一家生產(chǎn)和銷售錢的公司人人都能創(chuàng)意，但創(chuàng)意怎樣才能成為成功的商業(yè)模式？必須解決的三個核心問題是：1，擁有哪些資源，能夠提供何種產(chǎn)品或服務(wù)？2，這些產(chǎn)品和服務(wù)的整個贏利流程是怎樣的？3，最關(guān)鍵的是，能否實現(xiàn)多贏(資本方、生產(chǎn)商、渠道商、消費者、政府及社區(qū)環(huán)境)？讓我們來看看今天最令人震撼的商業(yè)創(chuàng)意，怎樣成為一個前所未有的贏利模式。錢就是這家公司的產(chǎn)品，還有垃圾。它銷售錢和垃圾，又獲得更多的錢和垃圾。這家公司本身，就是一個不可思議的創(chuàng)意奇跡。2004年的一天，美國費城的垃圾回收商人菲茨吉拉德福至心靈，產(chǎn)生了一個創(chuàng)意：他付錢向住戶買垃圾(而政策規(guī)定相反，扔垃圾必須交納處理費)，住戶拿這個錢到指定公司或商家消費，商家給他回報……費城市長聽著他的詳細(xì)闡述，被深深吸引住了。菲茨吉拉德亮出了要求：“我負(fù)責(zé)處理全市的垃圾，政府每年為我補助1200萬美元；轉(zhuǎn)賣可回收垃圾所得的收入，雙方平分?！边@樣的條件，市長沒有理由拒絕。費城每年要產(chǎn)生75萬噸垃圾，處理垃圾政府每年的開支高達(dá)4000萬美元?，F(xiàn)在有人主動來接這個燙手山芋，不但省錢還有進(jìn)賬，何樂而不為？消息傳開，同行認(rèn)為他賺不了錢，斷言此人不是瘋子就是傻子。然而菲茨吉拉德不傻。做決定之前，他調(diào)查了全市的幾十家公司和商家，得到的反饋是：大多數(shù)公司和商家環(huán)保意識很強，每年都要捐錢給環(huán)保機構(gòu)，但垃圾處理工作一直不盡人意，因此大多心存不滿——此時，各公司和商家在他眼中，就成了一種可以整合的資源。那么，菲茨吉拉德的創(chuàng)意，怎樣變成一個完整的贏利模式？第一步，在政府的支持下與環(huán)保機構(gòu)合作或收購整合環(huán)保機構(gòu)，掃清障礙，利用其資源和人力使整個計劃得以順利實施。初期也可不與環(huán)保機構(gòu)合作，向其交錢，獲得允許；第二步，他申請政府的早期補貼，生產(chǎn)一種新型的垃圾桶免費贈給各個居民家庭。這種垃圾桶的底部裝有稱重器和電腦芯片，住戶在什么時間、投遞了多少重量的垃圾，都會被自動記錄下來；第三步，住戶每投遞10磅可回收垃圾，菲茨吉拉德就向住戶贈予5美元。錢每天支付一次，劃到專門為住戶開立的銀行卡上；第四步，住戶拿著銀行卡，可以到參加該創(chuàng)意計劃的任一公司或商家消費(這張卡就就成為住戶和商家的紐帶，把他們緊緊捆在一起)。住戶即使不參加這項計劃，日常也會有基本生活支出，而拿著卡到參加計劃的商家消費，住戶多少節(jié)約了一筆錢，自然樂意。第五步，商家從持卡住戶的消費中獲得利潤，然后拿出其中10美元(比如占利潤的10%)支付給菲茨吉拉德，作為菲茨吉拉德拉來增量客戶，使商家獲得超額利潤的傭金；第六步，菲茨吉拉德扣除事先向住戶支付的5美元，余下的5美元即為自己的毛利；第七步，菲茨吉拉德又將每天獲得的垃圾賣掉獲得贏利，政府每年1200萬美元補貼也成為其利潤。至此，一種前所未有的商業(yè)模式形成。關(guān)鍵是第五步，商家參加這項計劃獲得了比過去更多的收益，他才更樂意參加，支付菲茨吉拉德傭金。不過這一點不成問題，因為商家本來就要捐錢給環(huán)保機構(gòu)，現(xiàn)在這筆錢就當(dāng)投給了菲茨吉拉德，當(dāng)然現(xiàn)在的環(huán)保工作必須比過去做得更讓人滿意。而實際情況是，即使過去不捐錢的公司，也因菲茨吉拉德帶來客戶而愿意支付傭金?？纯瓷虡I(yè)模式成立需對應(yīng)的幾個問題：1，資源：政府、住戶(消費者)、商家、原有的環(huán)保工人(公司)、垃圾；2，產(chǎn)品：前四者各自獲得的利益(金錢)和并非由自己生產(chǎn)的垃圾；3，服務(wù)：工人對垃圾的清理，往銀行卡里付錢4，流程：前面已說清；5，多贏：政府、住戶(消費者)、商家、菲茨吉拉德和環(huán)保工人(公司)，都源源不斷地從中直接獲得經(jīng)濟(jì)收益；社區(qū)環(huán)保比過去更好。其實種種資源原本就是現(xiàn)成的，性狀一點沒有改變，菲茨吉拉德只是以他的創(chuàng)意智慧，像“搭積木”一樣，推倒過去搭出的結(jié)構(gòu)，嘗試用新的積木來擴(kuò)大策略范圍，用不同的搭配方式創(chuàng)造出新的盈利組合。于是原來的貧民窟，一夜間就變成了金碧輝煌的宮殿。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，就這樣創(chuàng)造了人類新的文明。2004年1月17日，大幕開啟，費城第一個社區(qū)開始試點。不出所料，獲得成功，該社區(qū)垃圾回收率由原來的25%提高到了90%。這種生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)形成之后，各個社區(qū)主動找來。影響力出來了，他就給這個計劃取了個名字：“再生銀行”(他做的是錢生錢的生意)。隨后開始向費城大大小小的社區(qū)覆蓋。極具魅力的是，這種商業(yè)模式天然具有無限擴(kuò)張的基因。它是一個開放的系統(tǒng)，消費者參加越多，吸引進(jìn)來的商家就越多，消費者獲得的實惠就會越大(可供選擇的消費場所就越多)，加入的消費者再極劇膨脹，又會促使更龐大的商家隊伍加入……另一方面，再生銀行可以迅速聚集起巨量商家和住戶會員，實現(xiàn)“全美最大的垃圾回收公司”的夢想。對于未來，菲茨吉拉德的創(chuàng)意更加宏偉(其實已不是創(chuàng)意而是必然)：“等到計劃覆蓋整個城市，我就擁有了一個空前龐大的數(shù)據(jù)庫。往小處說，一戶人家收入多少，每月消費多少，在哪些地方消費，全都一目了然；往大了說，整個城市有那些商業(yè)業(yè)態(tài)，每種業(yè)態(tài)的分布和發(fā)展?fàn)顩r怎樣，我也了解——這將會成為我獨一無二的核心競爭力。以后哪個商家要進(jìn)入費城市場，首先就要找到我，因為我能提供給它目標(biāo)客戶群的詳細(xì)資料。我還可以自己開設(shè)店面，補充目前發(fā)展不理想的商業(yè)業(yè)態(tài)；為銀行做客戶資信調(diào)查；然后，我還可以將整個模式復(fù)制到全美國，甚至全世界……”這樣偉大的創(chuàng)意，讓人激動得腦袋發(fā)暈。企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)意競爭時代日期：2007-10-9源自：《商界》雜志\o"企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)意競爭時代"網(wǎng)友評論【字號：大中小】今天，“一切皆有可能”，信息化和全球化、高速度和全新的展示平臺，時刻都在每一個人身邊穿梭和停留，時間和空間被改變，世界已開始像“變形金剛”一樣被重新組合?！a(chǎn)業(yè)新觀察：“這是一個最好的時代”十年之前誰也想像不出十年之后世界的模樣。那時我們剛聽說互聯(lián)網(wǎng),卻想像不出今天互聯(lián)網(wǎng)為現(xiàn)實帶來的無窮空間，那時我們也想像不出“一切都是傳媒”，更想不出一些風(fēng)馬牛不相及的東西，原來可以用新技術(shù)將其組合在一種新的創(chuàng)意之下。然而十年之間，不可思議的變化，正在以出人意料的速度呈現(xiàn)。那么，這樣的變化究竟有著怎樣的邏輯？今天，人們無形的體驗消費支出在逐步加大，比如享受一種服務(wù)，體驗一種快樂。同時，生產(chǎn)某種無形產(chǎn)品的企業(yè)也正在成為所有行業(yè)中最活躍的部分，比如網(wǎng)站、網(wǎng)游、傳播、動漫、設(shè)計、建筑、軟件、出版、藝術(shù)、影視，包括傳統(tǒng)行業(yè)的游樂、休閑、資源的重新整合、構(gòu)想等，即便是像汽車、手機這樣具體的產(chǎn)品，決定消費者購買的主要因素也已經(jīng)變成了非功能型的設(shè)計和品牌文化。因為在技術(shù)趨同的情況下，創(chuàng)意設(shè)計正在成為決定產(chǎn)品是否具有高附加值的核心因素。正是人們對無形的體驗消費的需求增長，催生了全球創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的崛起。目前，創(chuàng)意已經(jīng)掀起了全球經(jīng)濟(jì)的新一輪革命。正如約翰?霍金斯在其《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)》中所言：“全世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在每天創(chuàng)造220億美元產(chǎn)值，并以5%的速度遞增，在美國的增長為14%，英國為12%，西方七大工業(yè)國家中半數(shù)以上的工作人口從事的是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，而且它的速度是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)2倍，是制造業(yè)的4倍……”任何產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的兩端——研發(fā)設(shè)計和品牌形象，其生命力都來自創(chuàng)意。所以日本人喊出了口號“獨創(chuàng)力關(guān)系到國家興亡”，韓國人貼出標(biāo)語“資源有限，創(chuàng)意無限”，美國人預(yù)言“資本的時代已經(jīng)過去，創(chuàng)意的時代已經(jīng)來臨”，在中國也不落后，從政府到民間，一股創(chuàng)意熱潮也正在涌動。一個現(xiàn)象可以說明中國已經(jīng)開始向創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：僅僅在三五年以前，中國經(jīng)濟(jì)最引人注目、競爭最激烈的焦點企業(yè)是家用電器行業(yè)里的海爾、TCL、美的、科龍、格力、格蘭仕等，這些企業(yè)的整合、降價、一個小小的動作，都能引起廣泛的關(guān)注，成為媒體關(guān)注的焦點和人們談?wù)摰脑掝}。然而短短三五年之后，一切都不一樣了，傳統(tǒng)家電行業(yè)已經(jīng)退出了傳播舞臺的中心，各種媒體上取而代之的，是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的眾多代表性詞匯：分眾傳媒、阿里巴巴、新東方、騰訊、網(wǎng)游、如家、攜程、超女、百度、國美、B2B、C2C、風(fēng)險投資、納斯達(dá)克、80后……每一個名詞，都代表著新的方向和新的動力。還有傳統(tǒng)行業(yè)的蒙牛，而蒙牛正是因為其品牌經(jīng)營上的杰出創(chuàng)意智慧，才始終處于公眾視野的中心。顯然企業(yè)已進(jìn)入創(chuàng)意競爭時代，但僅僅是剛剛邁進(jìn)這道大門。種種成功案例(如蘋果公司的IPod、IPhone創(chuàng)意產(chǎn)品)表明，唯有發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，中國企業(yè)微笑曲線兩端的研發(fā)和品牌能力，才會真正增強，從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。那么企業(yè)應(yīng)該走怎樣的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路？創(chuàng)意+現(xiàn)代科技。為什么？首先，科技的高速發(fā)展提升了人們的生活質(zhì)量，精神性的消費需求得以大量的釋放；其次，文化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建立在信息科技發(fā)展的基礎(chǔ)上，比如大眾傳媒技術(shù)的廣泛出現(xiàn)和發(fā)展。信息技術(shù)使文化得以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大眾傳媒又激起了文化產(chǎn)業(yè)的大眾化消費熱潮，進(jìn)一步又刺激了文化的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；第三，高度個性化的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。只有在虛擬的空間里，才能真正比較自由地實現(xiàn)“沒有做不到，只有想不到”的個性創(chuàng)意境界，虛擬技術(shù)的普及，正好與個性化的消費時代合拍，真正實現(xiàn)了個人生產(chǎn)、個人溝通、個人消費的三位一體。由此，我們也就不難理解，為什么胡戈創(chuàng)作的一個小小的《一個饅頭引發(fā)的血案》能引發(fā)一場空間的網(wǎng)絡(luò)熱潮。類似的例子還有超女現(xiàn)象、盛大網(wǎng)游締造的傳奇、網(wǎng)絡(luò)歌曲創(chuàng)造的巨大產(chǎn)值等等。在這些看似以內(nèi)容取勝的例子中，其實背后都離不開科技的發(fā)展。創(chuàng)意是讓科技走向市場的催化劑，科技和創(chuàng)意結(jié)合的部分，是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)最好的生長點，以內(nèi)容為主的游戲、網(wǎng)站、搜索等，都是如此?？萍己臀幕Y(jié)合，這就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的核心。比如在垃圾上創(chuàng)意的菲茨吉拉德，銀行卡這一現(xiàn)代技術(shù)，就是他聯(lián)系所有住戶的紐帶。雖然，科技與文化結(jié)合不是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的全部，但卻是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍的領(lǐng)域。大量的中國企業(yè)——比如上面提到的和千千萬萬沒提到的公司，又比如賣牛肉干的綠盛集團(tuán)和做網(wǎng)游的天暢科技——都已經(jīng)行動起來。阿里巴巴的山洞正在被打開。十年創(chuàng)意新經(jīng)濟(jì)模式日期：2007-10-9源自：《商界》雜志\o"十年創(chuàng)意新經(jīng)濟(jì)模式"網(wǎng)友評論【字號：大中小】這些企業(yè)，完成了這個創(chuàng)意新經(jīng)濟(jì)時代的基本構(gòu)架——1997年至今創(chuàng)意帶來的新經(jīng)濟(jì)面貌由于這些商業(yè)模式和代表它們的各個企業(yè)早已耳熟能詳，所以不贅述。僅以此勾勒中國新經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的基本面貌。值得一提的是，這些代表新經(jīng)濟(jì)主流的商業(yè)模式，最初都是從一個全新的創(chuàng)意開始的。1、B2B電子商務(wù)創(chuàng)意：目前企業(yè)尋求合作伙伴最廣泛最受歡迎的途徑代表公司：阿里巴巴、環(huán)球資源、網(wǎng)盛科技馬云的創(chuàng)意，成就了阿里巴巴這一全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場，匯聚了大量的市場供求信息，建立著中國企業(yè)的信用。2、娛樂經(jīng)濟(jì)新創(chuàng)意：全新的娛樂方式調(diào)動了數(shù)億消費者的情感與參與熱情代表節(jié)目：“超級女聲”、“加油好男兒”、“紅樓夢中人”、“贏在中國”天娛公司的超級女聲創(chuàng)意，爆發(fā)式地出現(xiàn)，在電視節(jié)目中植入了網(wǎng)絡(luò)投票、短信、聲訊臺電話投票等多個贏利點，引起爆發(fā)式狂潮。海選節(jié)目在中國遍地開花。3、分眾創(chuàng)意：徹底開啟了中國普通民眾的商業(yè)智慧代表公司：分眾傳媒江南春卓越的創(chuàng)意標(biāo)志著創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時代的到來。4、網(wǎng)絡(luò)游戲創(chuàng)意：一種全新的虛擬生存空間影響著一代又一代中國年青人代表公司：盛大公司、網(wǎng)易、第九城市韓國創(chuàng)意的網(wǎng)絡(luò)游戲，在中國由盛大創(chuàng)意了商業(yè)推廣模式。5、國美模式創(chuàng)意：對傳統(tǒng)電器終端的壟斷改變著家電產(chǎn)品的生存和消費代表公司：國美、蘇寧國美與蘇寧兩家?guī)缀跬瑫r產(chǎn)生的創(chuàng)意，其核心為低價+連鎖+高周轉(zhuǎn)率+大規(guī)模。6、騰訊QQ創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：建立了龐大的具有高度黏性的用戶群代表公司：騰訊“在線生活”的價值理念和個性時尚的文化內(nèi)涵，成熟、多元的商業(yè)模式。7、C2C電子商務(wù)創(chuàng)意：使每一個中國人都成為名符其實的商人代表公司：淘寶網(wǎng)、Ebay易趣網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、騰訊拍拍吸引了眾多網(wǎng)上交易的愛好者到淘寶開店，全面改變了個人創(chuàng)業(yè)的理念和途徑。8、網(wǎng)絡(luò)搜索創(chuàng)意：隨時隨地可以獲得最全面豐富的資訊代表公司：百度、谷歌、雅虎及眾多垂直搜索網(wǎng)站來自GOOGLE的搜索引擎創(chuàng)意，徹底改變了人們的生活方式和工作方式，一切都能快速便捷地查尋。9、經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)意：經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店概念在中國正炙手可熱代表公司：如家、錦江之星、莫泰、七天、城市客棧等經(jīng)濟(jì)型酒店滿足顧客最核心的需求從而刪繁就簡降低成本，顛覆了傳統(tǒng)酒店業(yè)。10、直銷創(chuàng)意：消無聲息地影響著民間最廣泛人群的商業(yè)生存代表公司：安利、雅芳、完美、天獅、玫琳凱經(jīng)銷商和消費者雙重身份合一，是一種源自美國安利的天才創(chuàng)意。有人群的地方，這種創(chuàng)意就能成為商業(yè)模式。直銷模式被中國很多企業(yè)采用，最著名的如天獅集團(tuán)。你就是創(chuàng)意無限公司日期：2007-10-8源自：《商界》雜志\o"你就是創(chuàng)意無限公司"網(wǎng)友評論【字號：大中小】生活中“創(chuàng)意經(jīng)營”的思路和案例帶給我們一次次的沖動和驚喜，恍然間已難分清這是寬銀幕上的虛幻還是真實世界里的傳奇……——小案例：創(chuàng)意就是腦筋急轉(zhuǎn)彎+異想天開“吃黑食”的交友派對美國《財富》雜志評出的“2007中國酷公司”之首，是一家什么樣的公司？誰也想像不出，是一家“黑暗餐廳”——讓你在完全黑暗的環(huán)境中就餐。這家倡導(dǎo)“黑暗文化”的餐廳，屏蔽了就餐者的視覺，讓人們在進(jìn)食過程中更多使用觸覺、嗅覺、味覺和聽覺，可謂妙趣橫生。設(shè)計者營造了比“伸手不見五指更黑”的環(huán)境，客人由佩戴夜視鏡的服務(wù)生帶領(lǐng)著走過黑暗走廊，進(jìn)入就餐區(qū)。2006年圣誕節(jié)，清華大學(xué)畢業(yè)生陳龍的黑暗餐廳在北京開業(yè)。好玩的北京人聽說還有這樣的去處，紛至沓來，一試新鮮。開業(yè)第一個月，生意即好得出奇，這家“被賦予了更多的體驗和文化意味”、僅80平米的餐廳日營業(yè)收入即達(dá)到萬元，建外SOHO西區(qū)單位面積營業(yè)收入最高。陳龍一舉成功。但創(chuàng)意不是點子，創(chuàng)意是一連串的構(gòu)想。陳龍賦予了黑暗餐廳更多的附加值。不到半年，他再次推出創(chuàng)意構(gòu)想：“黑暗交友派對”，要將黑暗餐廳打造成中國最大的交友連鎖餐廳品牌。陳龍和他的團(tuán)隊希望開辟一個新的模式：線下設(shè)置以黑暗餐館為終端的交友平臺，繼而帶動線上業(yè)務(wù)發(fā)展；同時線上與線下互動。據(jù)介紹，此派對只允許擁有本科以上學(xué)歷的單身者參加，男性月收入還必須達(dá)到6000元以上。首次交友派對，參加名額男女各十名，報名很快滿員。參加者職業(yè)有副總、資深媒體人、會計師、企業(yè)CEO等。此后每周六舉辦，費用方式AA制?！昂诎到挥选钡莫毺刂幵谟?，其擁有兩個截然相反的交流環(huán)節(jié)，一是“見光”前的交流環(huán)節(jié)，二是“見光”后的交流環(huán)節(jié)……陳龍的“巨鯨肚”黑暗餐廳，已成為國內(nèi)發(fā)展速度最快的時尚創(chuàng)意餐廳。美國人從化整為零到時間分享最近美國出現(xiàn)了一種叫“擁有權(quán)化整為零”的高端商品分享創(chuàng)意——幾個或十幾個人共同出資，購買游艇、飛機或別墅，產(chǎn)權(quán)共用，利益共享。在此基礎(chǔ)上，又延伸出一種叫“時間分享”的創(chuàng)意，允許有更多的人參加。參加的人付幾千美元，就能得到前一部分人購買的游艇、飛機或別墅等高端商品的永久使用資格，每年獲得一定量的享用時間。這一會員資格可以買賣、轉(zhuǎn)讓、出租。有人花了5000美元購買了拉斯維加斯一處豪華酒店的“時間分享”計劃，用了幾年后賣出，居然還獲利3000多美元。美國還有一種租用奢侈品的創(chuàng)意：公司推出高端商品的租賃計劃，換取消費者每年的會員費。比如說，凡·霍珊公司以3萬美元一年的會員費，提供每年56天享用法拉利“斯拜德360”跑車(價值20萬美元以上)或其他9種豪華車的機會；“侯爵私人商務(wù)機”公司以每年11.6萬美元的會員費提供累計25小時乘坐私人商務(wù)機旅行的服務(wù)。一些買得起這些高端商品的人，也加入到這種會員制俱樂部來，因為這樣省去了貶值、維護(hù)或保險方面的擔(dān)心?！昂芏嗳藚⒓樱鋵嵵皇菫榱嗽黾舆@方面的體驗?！睍T制俱樂部的另一個好處，是可以不斷地?fù)Q品種。幾年前，兩個美國人注意到，女人通?；ù罅康腻X用在買包上。2004年，他們創(chuàng)辦了一家名牌包租賃公司，會員每月付10美元的會費，然后付每月15美元至275美元的租賃費，就可以租到從COACH到GUCCI等各種品牌的手袋，一個手袋用厭了，馬上可以換新的?，F(xiàn)在這家公司的業(yè)務(wù)已以擴(kuò)展到全美50個州，客戶群主要是職業(yè)女性?，F(xiàn)在，這家公司增加了新的服務(wù)內(nèi)容，租賃珠寶首飾?；◣资涝涂梢源魃弦恍瞧??？傆腥梭@嘆：“原來可以這樣！”真正賺得盆滿缽溢的是那些第一次萌發(fā)創(chuàng)意，“最先吃螃蟹的人”。英國一個叫Alex的大學(xué)生在2005年8月26日突發(fā)奇想，用10分鐘建立一個叫百萬首頁的網(wǎng)站，然后將這個網(wǎng)站的首頁平分為一萬個小格子，對外宣布每個格子賣100美元。買家可以在自己購買的格子中隨意鏈接任何內(nèi)容，包括自己網(wǎng)站的LOGO、名字、或者特意設(shè)計的圖片等。Alex并不在乎自己的格子是否真的賣得出去，但出乎意料，不到兩個月，他已經(jīng)成功賣出了4281個格子，收獲了42.8萬美元。這些找到買主的格子里，有公益廣告、中文培訓(xùn)基地、個人網(wǎng)站、個人標(biāo)志、貼吧、圖吧、下載基地，只要你把光標(biāo)停留在格子上，就會看到里面的詳細(xì)說明。這絕對是天下最不可思議的創(chuàng)意，但Alex想了，也做到了！有一種新新人類叫做“換客”，源于美國人麥克唐納的創(chuàng)意。這個美國人用一個大號的紅色曲別針，先與人換了一支大號鉛筆，接著又換成鋼筆，經(jīng)過一年不斷交換，獲得一個喪失信心的作者的劇本，最終他與一個導(dǎo)演換得一座雙層公寓的居住權(quán)！總有人把簡單的事用不一樣的門道去做，總有人能在競爭的夾縫中游刃有余。當(dāng)老東西被玩出新花樣時，總有人驚嘆：“原來可以這樣！”香港和記黃浦董事總經(jīng)理霍建寧說：做生意不能墨守成規(guī)、一成不變?！吧狻倍直旧砭陀小办`活”和“意念”的含義。善用創(chuàng)意是“和黃”創(chuàng)造盈利、擴(kuò)展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵——香港不乏食肆和快餐店，而“和黃”卻搜羅日漸失傳的街頭美食并匯聚一處，這樣別具特色的美食坊，生意大好；當(dāng)多數(shù)超市還把主營方向局限在日用品、零食、飲料時，“和黃”卻率先把傳統(tǒng)菜市場上的新鮮蔬菜、海鮮和肉類引進(jìn)環(huán)境舒適衛(wèi)生的超市，改變了香港人的購物習(xí)慣，也使旗下的百佳超市在香港取得了市場領(lǐng)導(dǎo)地位。之后，這股風(fēng)潮從南到北，席卷了整個中國。創(chuàng)意經(jīng)營無處不在，都知道飯館不宜開在偏遠(yuǎn)的地方，雖然租金便宜但人氣不旺，但聰明的老板想出“就餐送汽油票”，雖然只送兩三升，但開車的人就愿意多跑點路光顧了；都是開火鍋店，但食客就是愿意去用方鍋、長筷子的“海底撈”圖個新鮮?！俺壟甭淠?，“超級商鋪創(chuàng)意秀”又來了，主辦方就是要鼓勵商家把開店鋪玩出新花樣。當(dāng)《大腕》里曾戲虐般提到的“搜狗網(wǎng)”，真的在2005年出現(xiàn)在很多大城市的廣告牌上時，我們應(yīng)該相信：世界上“沒有做不到，只有想不到”。創(chuàng)意就是腦筋急轉(zhuǎn)彎廣告作為商家推廣產(chǎn)品和品牌的載體，凝聚著創(chuàng)意火花。當(dāng)年瀛海威時空“中國的信息化建設(shè)有多遠(yuǎn)——由此向前500米”的廣告牌創(chuàng)意，至今為人津津樂道。北京機場路上有這么塊廣告牌：“據(jù)統(tǒng)計北京至今仍有26%的老外不知道×××是中式別墅?！闭б豢丛评镬F里，仔細(xì)一琢磨，太有意思了，商家想說的是：有74%的老外都知道了，您要想買得趕緊！這創(chuàng)意妙在：你琢磨他想說什么之時，還真就把它記住了。更為絕妙的是不按常理出牌的應(yīng)變。一處樓盤的售樓處由于地鐵施工被工地包圍，出入不暢。誰知售樓處卻打出了“熱烈慶祝×××售樓處被地鐵工地包圍”的橫幅。開發(fā)商說：售樓處被包圍說明地鐵正在建設(shè)，通車指日可待，小區(qū)周圍的交通更加便利了，對購房者來說當(dāng)然是大喜訊。這種隨機應(yīng)變的“無招勝有招”才是廣告創(chuàng)意的最高境界。好的創(chuàng)意未必有多么驚世駭俗，可能就是一個小點子，一個新想法。但只要你真的看到別人所看不到的那一點點，小小的創(chuàng)意可能會像亞馬遜叢林中蝴蝶扇動的那一下翅膀，帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益可能很小，但誰又能保證這不是一種全新經(jīng)營思維的起步呢？在珠海打工的一個小伙子，看到很多同鄉(xiāng)過年回不了家，就想到把這些打工仔、打工妹的生活、工作情況及對家鄉(xiāng)父老的祝福用攝像機拍下來，帶回家鄉(xiāng)送到他們親人手中。結(jié)果除去路費，小伙還賺了不少錢。農(nóng)民工的這種需求，專業(yè)攝像公司想不到，想到也做不到。倒是“玩票”的打工者自己看得到做得到，隨著許多城市農(nóng)民工生存環(huán)境的改善，這個市場肯定會不斷擴(kuò)大……創(chuàng)意經(jīng)營，千姿百態(tài)，很難對其分類和歸納。如果經(jīng)營僅僅是買進(jìn)賣出，那一切都簡單到索然無味。商業(yè)的魅力就在于，可以用智慧給商品帶來更大的附加值，這也是創(chuàng)意的價值。開啟大腦里未知的“天窗”日期：2007-10-8源自：《商界》雜志\o"開啟大腦里未知的\“天窗\”"網(wǎng)友評論【字號：大中小】與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)是這個時代最活躍的創(chuàng)富經(jīng)濟(jì)形態(tài)——理論與方法：最活躍創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的三大規(guī)則與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)是這個時代最活躍的創(chuàng)富經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這一領(lǐng)域即網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，有三大規(guī)則：創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)規(guī)則之一：級數(shù)比加法重要傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一分投入一分收獲。小投入小收獲，大投入大收獲。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)卻不同，它可以是小投入，通過網(wǎng)絡(luò)正向反饋的放大，得到大收獲；也可能大投入，通過網(wǎng)絡(luò)反向反饋損毀，得到的卻是小收獲。在網(wǎng)絡(luò)上，成功與失敗都呈幾何級數(shù)放大。這就是胡戈與陳凱歌圍繞同一事件，兩人的口碑在短期和大范圍內(nèi)為什么此消彼漲的原因。網(wǎng)絡(luò)對經(jīng)濟(jì)效果具有級數(shù)放大的效應(yīng)，這種級數(shù)放大的時間和空間阻力幾乎為零。這是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的一大重要區(qū)別所在?！都t樓夢》這一創(chuàng)意產(chǎn)品的“市場推廣”，花了幾十年的時間；而《一個饅頭引發(fā)的血案》從上網(wǎng)到流行不過花了幾天時間。因為“網(wǎng)絡(luò)價值的總和，是其成員數(shù)目的平方”。隨著上網(wǎng)人數(shù)以加法方式遞增，網(wǎng)絡(luò)的價值則是這個加法結(jié)果的平方，這是一種爆炸式增長。這可以解釋為什么浙江綠盛集團(tuán)與天暢科技結(jié)成了“R&V(現(xiàn)實+虛擬)非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟”之后，兩家企業(yè)都在沒有增加一分錢投入的情況下，僅憑聯(lián)姻，就創(chuàng)造出了巨額財富的現(xiàn)象。這也是綠盛的牛肉干2006年產(chǎn)品上市第一個月，就完成了2005年全年1/3營業(yè)額的原因。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)規(guī)則之二：同步比遞進(jìn)重要在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時代，信息傳播的速度是以光電的速度來計算，發(fā)出信息與接收信息幾乎同步。傳統(tǒng)行業(yè)的傳播速度仍然是以普通的物理速度，比如汽車的速度?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)帶來了“經(jīng)濟(jì)”一詞的諸多變化。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，為了讓創(chuàng)意變得“經(jīng)濟(jì)”，首先考慮的是花在復(fù)制、傳播上的成本：我們沒法計算當(dāng)年山東“秦池”古酒，在分支機構(gòu)、渠道建設(shè)、終端培訓(xùn)、廣告鋪墊上花費了多少時間成本，但依稀記得有人在他們奪得“標(biāo)王”后經(jīng)營失敗時所發(fā)出的慨嘆：“秦池每天開進(jìn)央視一輛奧迪，開出一輛夏利……”顯然，秦池的經(jīng)營方式，是一種極不“經(jīng)濟(jì)”的運作，即使廣告做得再好，也會有大量的成本損失在了生產(chǎn)者與消費者之間的路途上。顯然這種層層遞進(jìn)的營銷傳播方式，已經(jīng)十分落后。而綠盛的“QQ能量棗”(牛肉干)，卻可以通過游戲玩家對虛擬店鋪的一瞬間點擊，同步獲得購買信息，送貨人員也幾乎可以同步送貨出門。傳統(tǒng)看電影，必須進(jìn)電影院。而在互聯(lián)網(wǎng)上，現(xiàn)在每個人都可以實時觀看電影節(jié)目。在3G手機上，下載一個短小的視頻，只需要0.25秒；下載整個電影，也不過8分鐘。互聯(lián)網(wǎng)讓人們隨時隨地就可以享受科技和創(chuàng)意的成果。在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時代，是否盡量接近“產(chǎn)消合一”(生產(chǎn)與消費基本同步)，是未來企業(yè)能否成功的最重要指標(biāo)。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)規(guī)則之三：普及比稀有重要與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)遵循的是需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在傳統(tǒng)行業(yè)中，完全占有市場是沒有必要的。尤其是占有最后的10%~20%的市場份額，不僅無益，而且有害。道理很簡單，由于邊際成本遞增和邊際收益遞減同時起作用，最后那10%~20%的市場，是成本最高而收益最低的市場。舉例來說，一部大制作的電影，比如《英雄》或《無極》，只要收回成本，并獲得1億到10億的票房收入，就已經(jīng)很不錯了。雖然此時的觀眾人數(shù)不過在100萬到1000萬這個量級上，如果非要把國內(nèi)潛在的目標(biāo)觀眾一網(wǎng)打盡，投入的廣告和其它費用，將是效率低下的?！秾W(xué)習(xí)的革命》這本書，由于商業(yè)策劃，可以在非常短的時間內(nèi)，突破100萬的發(fā)行量；但繼續(xù)向1000萬的目標(biāo)挺進(jìn)就會發(fā)現(xiàn)，其代價越來越大，得不償失。然而在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中，則不存在這樣的限制。由于邊際成本遞減和邊際效益遞增，最后10%~20%的市場，可以成為成本最低而收益最高的市場。舉例來說，WINDOWSXP如果排除反壟斷等方面的因素，僅憑市場的自然選擇，占有目標(biāo)市場最后10%~20%的市場，從成本來說，不過是增加一點點微不足道的拷貝費用，但從收益來看，卻在基本不追加投資，或邊際投入極小的情況下，獲得比占有最初的市場份額理想得多的收益。而且，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，《英雄》和《無極》可以通過網(wǎng)絡(luò)直接贈予網(wǎng)民產(chǎn)品，然后通過其它形式獲得收益，例如廣告、知名度、服務(wù)費、如手機流量費等等。這意味著，普及，也就是需求方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的“硬道理”。“網(wǎng)上賣雪”的啟示日期：2007-10-8源自：《商界》雜志\o"\“網(wǎng)上賣雪\”的啟示"網(wǎng)友評論【字號：大中小】借助互聯(lián)網(wǎng)，成千上萬的人將在第一時間看到這則拍賣消息，就概率而言，總會有那么幾個人愿意嘗試與瑪麗一起完成這件“好玩”的事，如果碰巧他們又不在乎錢的話?！咐治觯簞?chuàng)意經(jīng)濟(jì)的與自然資源如何結(jié)合美國科羅拉多州近日連降暴雪，鏟出的積雪讓美國婦女瑪麗·沃克突發(fā)奇想?，旣悰Q定，上拍賣網(wǎng)站把雪賣掉?，旣愂且幻谏虡I(yè)培訓(xùn)班授課的老師，她和丈夫吉姆·沃克2006年12月29日在“電子港灣”(eBay)上以99美分的起拍價拍賣鏟出的積雪，瑪麗把積雪命名為“暴風(fēng)雪Ⅰ和暴風(fēng)雪Ⅱ”?，旣惗逊e的積雪高超過1.2米，分10份出售。瑪麗的拍賣提示說，買家最好不要選擇郵寄方式買雪，而是到她家用垃圾袋把雪裝走，同時付錢。瑪麗說，賣雪所得收入將用于給丈夫吉姆購買吹雪機，或是雪鏟?，旣愓f，“電子港灣”上有人賣鬼，以及其他一些古怪物品，所以她決定賣雪。不過，瑪麗表示，她沒有真的指望有人前來買雪，“我們只是想逗大家笑一笑”?，旣惞蝗缭敢詢敗Ｒ晃活櫩统鰞r15美元買掉三份雪，來到現(xiàn)場將雪堆運走。這是一則新華社消息。不過這樣的事若發(fā)生在中國，不被人罵為“神經(jīng)病”也被斥為“騙局”。可是在美國，它卻成為一樁完美生意，其中是何道理？我們須用創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的眼光才能解讀。首先，“網(wǎng)上賣雪”是一件很有創(chuàng)意的事。雪是客觀的實在的自然資源，理所當(dāng)然可以交易，更何況它借助于網(wǎng)絡(luò)？既然可以交易，那么買賣雙方就構(gòu)成了公開、公平、公正的市場行為，就具有合理性，不存在任何欺騙行為。也許有人說，雪是無代價的資源，就像月球一樣不屬于任何人獨有。但瑪麗的賣雪除了自然資源之外還加上了概念——“想逗大家笑一笑”的“好玩”的創(chuàng)意：因為“網(wǎng)上賣雪”信息的發(fā)布，它的流傳使事情本身成為一條娛樂新聞，無意中豐富了網(wǎng)絡(luò)的談資，攪動了人們的思維，娛情了大眾——這就是她的發(fā)明，“雪”的商品打上了文化的烙印。此其二。其三，瑪麗的堆雪包含了她和丈夫的勞動，而勞動就應(yīng)得到補償，因為勞動是有價值的，給堆雪標(biāo)價是符合情理的。最后一點，瑪麗采用的市場手段是拍賣，并且直言拍賣的目的是為了“給丈夫吉姆買吹雪機或雪鏟”，完全是為了維護(hù)環(huán)境的公益行為——通過拍賣雪堆的創(chuàng)意尋求經(jīng)濟(jì)支持的出發(fā)點是完全正當(dāng)?shù)摹俏恢Ц读?5美元的購買者不僅買到了他認(rèn)可的“瑪麗雪堆”，買到了與瑪麗一樣的網(wǎng)上知名度，而且