2020建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法精編版

建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法1、 項目部成員必須形成計劃一實施一檢查一改進的管理模式2、 項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時刻樹立公司利益無小事”、公司利益高于一切”的思想。3、 對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報， 防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。4、 任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。5、 項目經理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。6、 施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。7、 項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。8、 項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。9、 項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。10、項目經理應有預警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。11、 項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。12、 施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。13、 項目部由專人記錄考勤。14、 對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。15、 項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。16、 項目經理或工長安排項目部車輛使用。17、 現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。18、 項目部檔案管理制度：18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料，。18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔19、 施工現(xiàn)場倉庫管理制度：19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。20、 文明施工管理制度：20.1施工時禁止飲酒20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。21、 安全管理制度：21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。21.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。22、 施工現(xiàn)場臨時用電制度：22.1施工現(xiàn)場用電應采用一機、一閘、一箱、一漏”。22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。22.5配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。22.6電器設備明顯部位應設嚴禁靠近，以防觸電”的標志。22.7接地裝置應定期檢查。22.8施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。23、 施工現(xiàn)場成本管理制度：23.1施工前做好成本預測。23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。23.3