2023年采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)及明年工作計劃(3篇)

第頁共頁2023年采購年度工作總結(jié)報告采購年度工作總結(jié)及明年工作方案(3篇)時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份方案吧。什么樣的方案才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。采購年度工作總結(jié)報告采購年度工作總結(jié)及明年工作方案篇一一、內(nèi)部管理方面20____年初通過對我部現(xiàn)狀及開展的較全面調(diào)查理解，發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目的、供給鏈的管理和建立、制約機制、溝通反應、方案與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改良建議，在總經(jīng)理的支持和各部門的配合下，展開管理整合。截至目前主要工作完成情況如下：1、針對我部管理范圍較廣(包含采購、倉儲、物流等)，從業(yè)人員職責不明確，協(xié)助總經(jīng)理完成了公司采購部門員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責、績效考核、薪酬調(diào)整等四項重點工作施行系統(tǒng)整合;2、審核并組織推行：(1)采購方案管理方法及施行細那么(2)稽核管理制度及施行細那么(3)合同管理制度(4)供給商管理方法(5)倉庫管理制度(6)物流管理制度3、結(jié)合受權(quán)管理制度，制定完成了采購部人員工作目的責任書。內(nèi)容包括：管理要求，職權(quán)，執(zhí)行責任，考核等施行細那么。至此，受權(quán)管理體系根本建立。該方案的推行，為以下目的打下根底：逐步建立一套責權(quán)明確、分工細致的采購受權(quán)管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氣氛，適應企業(yè)開展的實際需要。4、開展業(yè)務技能培訓，將自己從工作中所獲得的經(jīng)歷傳授給部門員工。培訓的施行，將進步采購部門員工的業(yè)務才能，更快更好的完成公司交辦的任務。5、完善公司物資采購稽核體制?；梭w制的建立，將修正采購行為、為公司開展保駕護航。6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的平安準確性。7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)貨明細有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。8、完善了檔案管理工作，建立工程質(zhì)量臺帳，搜集供給商信息以及貨物信息等。二、日常工作方面采購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完好，工作責任心和工作熱情都有了很大進步，互相配合親密，分工細化。但局部員工的工作責任心和業(yè)務才能還有待強化和進步;我統(tǒng)計了本部門20____年度各項數(shù)據(jù)可以說明一些成績和問題。1、從20____年元月截止到12月15日執(zhí)行采購的國內(nèi)訂單合同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬元;各種零散采購380多批次，其中有五份合同是由于采購部門的忽略需要經(jīng)過二次修改，訂單準確率到達99%;經(jīng)統(tǒng)計615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%，且經(jīng)糾正后能滿足公司需要;另在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求及時處理了496份，處置合格率到達98%上述幾項指標是我們部門各個員工努力的結(jié)果，符合公司的目的要求，但按合同要求交貨期正常回貨的訂單只有510余份(含廠家直接發(fā)往現(xiàn)場的訂單)及時回貨率為83%;這個比例是很低的，采購回貨的情況已經(jīng)影響了公司消費和市場訂單的需要，特別是導致了工程無法按時發(fā)貨，在此時間段共用36個工程設備，完全按時發(fā)貨的只有9批次，工程發(fā)貨及時率缺乏25%;回貨不及時的物料主要表達在周期比擬長的物料;所以在20____年中，對于采購部來說，上述設備的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料根本上可以滿足要求。2、公司現(xiàn)有供給商140多家，其中連續(xù)合作供給商有40多家。根本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供給商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供給商;目前，采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供給商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步到達這樣的要求。此時間段里，我部門共搜集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供給商的核對，到目前為止，出現(xiàn)發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率到達99.6%;同時在財務的配合下，我部門對供給商的歷史價格波動進展記錄和干預，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大局部原材料的價格都有一定程度的下降。3、從20____年元月截止到12月15日，各個工程及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿足了公司對發(fā)貨有追溯的要求;在發(fā)貨準確率方面，有12批次發(fā)貨實物與清單不符合導致退換物料，合格率為98.5%;但在簽收單據(jù)的搜集方面，只有缺乏400批次貨物有完好收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率缺乏48%，新的一年里，有待加強改善。零散件的發(fā)貨包裝根本滿足要求，但是工程上發(fā)的貨還是未能做到包裝整潔、標識清楚，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。4、20____年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比擬繁多，原材料的存放根本能做到按類擺放，成品、半成品能分類堆放。目前倉庫內(nèi)部共有物料10大類1200所種，經(jīng)過采購部門與財務部門的共同努力，倉庫帳目從混亂到有序，帳目準確率也從年初不到68%目前進步到98%(11月盤庫24種物料有數(shù)量的誤差)，新的一年里，我們的目的是將此準確率進步99.5%以上;另一方面，庫管在對零配件材料發(fā)放過程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都進展把關，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但工程成品的存放及發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20____年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責任心必需要進一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。三、20____年重點工作1、針對員工潛能發(fā)揮缺乏、在與實際問題的結(jié)合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部應結(jié)合企業(yè)文化和培訓知識、管理理念向員工多培訓嚴要求;且拿出更細化的考核方案，責任到人到事。2、采購物資的及時性在20____年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克制以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給銷售帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。3、督導各供給商在結(jié)合我公司的長遠開展戰(zhàn)略和近期開展規(guī)劃的指導下，制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供給商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析^p研究，對一些重大問題，如資產(chǎn)負債率、大額借貸、提供擔保、庫存積壓等，特別予以關注，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對應措施以便保證物料采購的及時性;4、人才引進工作指導力不強，未能到達公司開展的人才需求。作為后勤，我們部門對企業(yè)的開展是至關重要的，一個公司里能擴大利潤的部門有兩個：銷售和采購(開和節(jié)流)，一個行之有效的管理制度加上認真執(zhí)行的采購部門，能給公司帶來莫大的效益。新的一年里，為到達這一目的，報經(jīng)領導層同意后必須引進新人才進展優(yōu)勝劣汰;5、深化強化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的搜集整理工作，數(shù)據(jù)準確率要到達99%以上，搜集齊全率要到達99%以上。以上是我20____年度工作總結(jié)和來年的工作要點，其實還有倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴重的問題也有待更進一步的進步;相信在將來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作標準、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊伍，標準管理，狠抓制度貫徹落實，實在推行細節(jié)管理，我相信，我們部門一定會成為一支讓所有人放心的后勤保障隊伍。采購年度工作總結(jié)報告采購年度工作總結(jié)及明年工作方案篇二回首即將過去的20____年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。本錢的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購本錢較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供給商進展了整合和洗牌，使得供給商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供給商，也能更清楚的理解供給商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供給商奠定了根底，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長，在上半年，因為種種原因使得大局部供給商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供給商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供給商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供給商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部重點將工作進展了標準，在管理供給商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制本錢方面，嚴格按照采購四同四比之原那么即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比效勞，同等效勞比結(jié)算，對供給商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析^p。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進展調(diào)整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年采購部按照合作務實的原那么，嚴格審視各部門的請購單，起到了防止重復購置，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進展及時溝通!雖然20____年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些缺乏和有待改良加強之處，以下是采購部針對20____年工作的情況和20____年開展的目的之方案，有缺乏或需加強改良之處，請領導指出和更正!20____年年度方案一.降低本錢主要有以下幾方面：a。針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。b。針對單項大宗物品采購在原根底上視情況與其洽談以下幾點a。單價降低b。數(shù)量增加c。增加效勞d。附加值提升c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進展比價，產(chǎn)生競爭場面，到達我方降低本錢之目的。d。加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購本錢能進一步降低。e。繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品消費頭，與現(xiàn)有供給商共享訊息，到達降低本錢的目的。二.增加收入a。在增加公司收入方面，采購部方案與供給商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經(jīng)常性購置本公司餐卷，支持本公司的開展。三.效率提升a。針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理答應之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。四.物料回收a.理解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資浪費。五.專業(yè)素養(yǎng)提升a。在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價理解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)。b。加強采購會談技巧，經(jīng)常性的學習新理念，新知識，給自己充電。c。加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供給商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。六.采購完全手冊的建立a。針對各長期供給商以及臨時采購物品的廠家進展記錄留存，方便查詢。七.規(guī)格化的建立a。針對所有物品，進展規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。八.團隊協(xié)作a。展望20____年，采購部將嚴密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進展溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進展改良和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用本錢。對于到來的20____年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述方案。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!采購年度工作總結(jié)報告采購年度工作總結(jié)及明年工作方案篇三20____年，政府采購工作在局黨組的正確領導和高度重視下,在各有關部門的大力支持與配合以及聯(lián)動科室協(xié)助下，繼續(xù)認真貫徹落實《政府采購法》，根據(jù)向黨組年初制訂的工作目的，圍繞財政中心工作，不斷標準政府采購管理體系、運行機制和監(jiān)視體系，創(chuàng)新工作方法，穩(wěn)步推進，積極探究，各項工作獲得了新的進展。一年來實現(xiàn)政府采購方案預算金額為17119.3萬元，實際采購金額15977.5萬元，較上年同期增長1.6%，與市場均價相比節(jié)約資金1637.8萬元，節(jié)約率10.3%，采購資金財政直接支付率達83%，主要做了以下幾項工作：一、制度建立先行針對我市協(xié)議(定點)供給商管理中存在機制不活等問題為進一步標準行為、效勞、誠信等方面，制訂了《____市政府采購定點供給商準入及考核管理暫行方法》【武財發(fā)[20____]92號】，作為今后一個時期和現(xiàn)行政府采購協(xié)議(定點)供給商管理，標準性的便于操作的文件，從而進一步標準協(xié)議(定點)供給商行為。按照市委政府、市紀委監(jiān)察局有關公務用車存在的不標準性問題，為進一步加強全市公務用車管理結(jié)合全市“十大問題整治”公車治理工作，出臺了《____市黨政機關公務用車管理方法》【武紀發(fā)[20____]8號】，使全市公務用車管理有章可循。二、加強部門協(xié)作，細化采購預算編制。只有控制住了工程和資金，財政的監(jiān)管職能才可以更好的發(fā)揮。一年來，我們按照《政府采購法》的規(guī)定，為編制20____年度政府采購預算，制定了20____年的政府集中采購目錄，并以形式下發(fā)到鎮(zhèn)(處)和市直87個一級預算單位;并設計了20____年的政府采購預算方案表，要求各預算單位對照20____年的政府集中采購目錄詳細內(nèi)容，根據(jù)本單位工作需要和財力可能，在進展認真細致地調(diào)查研究根底上，本著“保證需要，考慮可能，勵行節(jié)約”的原那么，實事求是、完好、準確、及時地編報本單位20____年政府采購預算方案。目前已有72個預算單位編制完成并報送采購科。通過匯總20____年度政府采購預算方案17119.3萬元。對于中央專項、省專項、預算列支或追加的資金，及時由采購單位和專項資金管理單位向財政政府采購管理機構(gòu)進展調(diào)整或補充報送政府采購預算和方案。全年，共編制政府采購預算78家，應編100%，政府采購方案上報下達率100%。三、夯實根底工作，實現(xiàn)政府采購“擴范圍、上規(guī)?！?0____年，我們積極采取措施，使政府采購氣氛和規(guī)模不斷擴大。全年采購規(guī)模已到達15977.5萬元，比20____年增長2220.9萬元，增長率為16%。采購工程已全面覆蓋了貨物、效勞、工程。在繼續(xù)做好通用類工程采購的同時，逐步將工程預算、工程設計、跟蹤審計等特殊工程逐步納入了政府采購范圍，增面擴量效果明顯。一是按照省政府辦公廳、____市政府辦公室年度政府采購目錄要求，結(jié)合實際科學制定20____年度政府采購目錄及限額標準。在保持采購目錄與以前年度根本穩(wěn)定的前提下，對局部工程進展了適當調(diào)整，減少并降低了局部采購工程的“門檻”為擴大采購范圍和規(guī)模的奠定了政策根底。二是充清楚晰政府采購的組織形式。根據(jù)政府采購法律規(guī)定，并充分考慮我市政府采購開展狀況，將政府集中采購、部門集中采購和分散采購有機結(jié)合，明確了各自的施行范圍，調(diào)動了采購單位施行政府采購的積極性。三是有效發(fā)揮多元化、多層次的政府采購執(zhí)行體系的作用。在充分發(fā)揮部門集中采購的`關鍵性作用的同時，根據(jù)法律規(guī)定和上級要求，并遵循市場經(jīng)濟大開展規(guī)律，積極穩(wěn)妥地引導、標準已認定的政府采購代理機構(gòu)，促使其互相借鑒，發(fā)揮優(yōu)勢，進步效率改善效勞，為范圍和規(guī)模的擴大注入新的活力。四、注重關鍵環(huán)節(jié)，著力監(jiān)管機制。(一)把握采購的執(zhí)行環(huán)節(jié)，做到公開、透明、標準。執(zhí)行就是對政府采購行為的落實，其行為標準必須程序化，缺一不可也是政府采購工作最為核心的環(huán)節(jié)。第一，信息發(fā)布公開化：信息發(fā)布是政府采購“三公”必備條件之首，只有通過媒體向社會發(fā)布相關采購信息，才能使政府采購高度透明。我們堅持對、程序、文書、定標原那么、評標過程和中標結(jié)果在湖北省政府采購網(wǎng)、市政府的網(wǎng)站政府采購專欄及____市公共資中心招投標網(wǎng)上及時地公開，使全社會和所有潛在投標人知曉政府采購，參與政府采購，監(jiān)視政府采購。第二，結(jié)合實際，依法核定采購方式采購方式合理化;按照《政府采購法》等相關規(guī)定，針對公開招標、競爭性會談、詢價采購等的適用類別，核定科學合理合情的采購方式，確保采購方式標準化。第三，全程聯(lián)動監(jiān)視常態(tài)化;所有的采購執(zhí)行，我們都邀請市紀委監(jiān)察局與公共資交易管理局一道全程跟蹤監(jiān)視，在評標和定標完成后，作為一個固定程序，要聽取紀檢監(jiān)察和審計部門的意見，特別是對是否存在傾向特定投標人的問題，要有專題意見，重大特殊工程必要時聘請公證部門予以公證。(二)政府采購的監(jiān)管不僅要貫穿于采購活動的本身，更要延伸到采購活動的全過程。近年來，我們在履行職責監(jiān)管的同時，按照"對采購人的監(jiān)管不越位，對集中采購代理機構(gòu)監(jiān)管不錯位，對協(xié)議供給商的監(jiān)管不缺位"的原那么，把監(jiān)管做細做到位。針對我市政府采購協(xié)議(定點)供給商，自20____年以來一貫制，未進展公開招標重新確定存在機制不活、效勞不到位、價格偏高等問題，在客觀條件有限的情況下，認真組織一次兩個回合的監(jiān)視檢查活動，根據(jù)《____市政府采購協(xié)議(定點)供給商準入及考核管理暫行方法》，對全市現(xiàn)有八大類28家定點供給商進展一次全面的開卷和閉卷式檢查，檢查達100%，總數(shù)平均分為96.5分，上下得分相差10分。較為真實的查出了存在的問