2023年采購(gòu)年度工作總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃(3篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年采購(gòu)年度工作總結(jié)報(bào)告采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作方案(3篇)時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份方案吧。什么樣的方案才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來(lái)理解一下吧。采購(gòu)年度工作總結(jié)報(bào)告采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作方案篇一一、內(nèi)部管理方面20____年初通過(guò)對(duì)我部現(xiàn)狀及開(kāi)展的較全面調(diào)查理解，發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目的、供給鏈的管理和建立、制約機(jī)制、溝通反應(yīng)、方案與績(jī)效考核管理等方面存在問(wèn)題，隨即提出了改良建議，在總經(jīng)理的支持和各部門的配合下，展開(kāi)管理整合。截至目前主要工作完成情況如下：1、針對(duì)我部管理范圍較廣(包含采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等)，從業(yè)人員職責(zé)不明確，協(xié)助總經(jīng)理完成了公司采購(gòu)部門員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé)、績(jī)效考核、薪酬調(diào)整等四項(xiàng)重點(diǎn)工作施行系統(tǒng)整合;2、審核并組織推行：(1)采購(gòu)方案管理方法及施行細(xì)那么(2)稽核管理制度及施行細(xì)那么(3)合同管理制度(4)供給商管理方法(5)倉(cāng)庫(kù)管理制度(6)物流管理制度3、結(jié)合受權(quán)管理制度，制定完成了采購(gòu)部人員工作目的責(zé)任書。內(nèi)容包括：管理要求，職權(quán)，執(zhí)行責(zé)任，考核等施行細(xì)那么。至此，受權(quán)管理體系根本建立。該方案的推行，為以下目的打下根底：逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購(gòu)受權(quán)管理組織體系，營(yíng)造積極熱情、敢于付出、敢于承當(dāng)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠(chéng)信的工作氣氛，適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的實(shí)際需要。4、開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的經(jīng)歷傳授給部門員工。培訓(xùn)的施行，將進(jìn)步采購(gòu)部門員工的業(yè)務(wù)才能，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。5、完善公司物資采購(gòu)稽核體制?；梭w制的建立，將修正采購(gòu)行為、為公司開(kāi)展保駕護(hù)航。6、完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，保證公司物資的平安準(zhǔn)確性。7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺(tái)帳，真正做到了發(fā)貨明細(xì)有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。8、完善了檔案管理工作，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，搜集供給商信息以及貨物信息等。二、日常工作方面采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比擬完好，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大進(jìn)步，互相配合親密，分工細(xì)化。但局部員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)才能還有待強(qiáng)化和進(jìn)步;我統(tǒng)計(jì)了本部門20____年度各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以說(shuō)明一些成績(jī)和問(wèn)題。1、從20____年元月截止到12月15日?qǐng)?zhí)行采購(gòu)的國(guó)內(nèi)訂單合同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬(wàn)元;各種零散采購(gòu)380多批次，其中有五份合同是由于采購(gòu)部門的忽略需要經(jīng)過(guò)二次修改，訂單準(zhǔn)確率到達(dá)99%;經(jīng)統(tǒng)計(jì)615份采購(gòu)定單及380批次零星采購(gòu)中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%，且經(jīng)糾正后能滿足公司需要;另在此時(shí)間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求及時(shí)處理了496份，處置合格率到達(dá)98%上述幾項(xiàng)指標(biāo)是我們部門各個(gè)員工努力的結(jié)果，符合公司的目的要求，但按合同要求交貨期正?；刎浀挠唵沃挥?10余份(含廠家直接發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的訂單)及時(shí)回貨率為83%;這個(gè)比例是很低的，采購(gòu)回貨的情況已經(jīng)影響了公司消費(fèi)和市場(chǎng)訂單的需要，特別是導(dǎo)致了工程無(wú)法按時(shí)發(fā)貨，在此時(shí)間段共用36個(gè)工程設(shè)備，完全按時(shí)發(fā)貨的只有9批次，工程發(fā)貨及時(shí)率缺乏25%;回貨不及時(shí)的物料主要表達(dá)在周期比擬長(zhǎng)的物料;所以在20____年中，對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，上述設(shè)備的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料根本上可以滿足要求。2、公司現(xiàn)有供給商140多家，其中連續(xù)合作供給商有40多家。根本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供給商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供給商;目前，采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供給商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步到達(dá)這樣的要求。此時(shí)間段里，我部門共搜集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供給商的核對(duì)，到目前為止，出現(xiàn)發(fā)票問(wèn)題3次，發(fā)票到帳率到達(dá)99.6%;同時(shí)在財(cái)務(wù)的配合下，我部門對(duì)供給商的歷史價(jià)格波動(dòng)進(jìn)展記錄和干預(yù)，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大局部原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。3、從20____年元月截止到12月15日，各個(gè)工程及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿足了公司對(duì)發(fā)貨有追溯的要求;在發(fā)貨準(zhǔn)確率方面，有12批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導(dǎo)致退換物料，合格率為98.5%;但在簽收單據(jù)的搜集方面，只有缺乏400批次貨物有完好收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率缺乏48%，新的一年里，有待加強(qiáng)改善。零散件的發(fā)貨包裝根本滿足要求，但是工程上發(fā)的貨還是未能做到包裝整潔、標(biāo)識(shí)清楚，幾百萬(wàn)的貨物發(fā)出去給別人的感覺(jué)就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫，給我們的客戶耳目一新的感覺(jué)。4、20____年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比擬繁多，原材料的存放根本能做到按類擺放，成品、半成品能分類堆放。目前倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部共有物料10大類1200所種，經(jīng)過(guò)采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門的共同努力，倉(cāng)庫(kù)帳目從混亂到有序，帳目準(zhǔn)確率也從年初不到68%目前進(jìn)步到98%(11月盤庫(kù)24種物料有數(shù)量的誤差)，新的一年里，我們的目的是將此準(zhǔn)確率進(jìn)步99.5%以上;另一方面，庫(kù)管在對(duì)零配件材料發(fā)放過(guò)程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)展把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但工程成品的存放及發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20____年針對(duì)庫(kù)房暴露出了許多問(wèn)題，庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必需要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。三、20____年重點(diǎn)工作1、針對(duì)員工潛能發(fā)揮缺乏、在與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識(shí)、管理理念向員工多培訓(xùn)嚴(yán)要求;且拿出更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。2、采購(gòu)物資的及時(shí)性在20____年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克制以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給銷售帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供給商。3、督導(dǎo)各供給商在結(jié)合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展戰(zhàn)略和近期開(kāi)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對(duì)供給商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析^p研究，對(duì)一些重大問(wèn)題，如資產(chǎn)負(fù)債率、大額借貸、提供擔(dān)保、庫(kù)存積壓等，特別予以關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施以便保證物料采購(gòu)的及時(shí)性;4、人才引進(jìn)工作指導(dǎo)力不強(qiáng)，未能到達(dá)公司開(kāi)展的人才需求。作為后勤，我們部門對(duì)企業(yè)的開(kāi)展是至關(guān)重要的，一個(gè)公司里能擴(kuò)大利潤(rùn)的部門有兩個(gè)：銷售和采購(gòu)(開(kāi)和節(jié)流)，一個(gè)行之有效的管理制度加上認(rèn)真執(zhí)行的采購(gòu)部門，能給公司帶來(lái)莫大的效益。新的一年里，為到達(dá)這一目的，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意后必須引進(jìn)新人才進(jìn)展優(yōu)勝劣汰;5、深化強(qiáng)化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的搜集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要到達(dá)99%以上，搜集齊全率要到達(dá)99%以上。以上是我20____年度工作總結(jié)和來(lái)年的工作要點(diǎn)，其實(shí)還有倉(cāng)庫(kù)管理、發(fā)票管理、付款流程等相對(duì)不算嚴(yán)重的問(wèn)題也有待更進(jìn)一步的進(jìn)步;相信在將來(lái)的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)管理，狠抓制度貫徹落實(shí)，實(shí)在推行細(xì)節(jié)管理，我相信，我們部門一定會(huì)成為一支讓所有人放心的后勤保障隊(duì)伍。采購(gòu)年度工作總結(jié)報(bào)告采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作方案篇二回首即將過(guò)去的20____年，采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。本錢的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購(gòu)本錢較上半年相比整體下降了5%以上!對(duì)公司的供給商進(jìn)展了整合和洗牌，使得供給商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購(gòu)部能更好的管理供給商，也能更清楚的理解供給商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供給商奠定了根底，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長(zhǎng)，在上半年，因?yàn)榉N種原因使得大局部供給商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購(gòu)部與各供給商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供給商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供給商都采取月結(jié)方式!采購(gòu)工作專業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的工作中，采購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，在管理供給商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。在控制本錢方面，嚴(yán)格按照采購(gòu)四同四比之原那么即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比效勞，同等效勞比結(jié)算，對(duì)供給商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析^p。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，采購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)展調(diào)整，降低庫(kù)存量，減少了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購(gòu)部按照合作務(wù)實(shí)的原那么，嚴(yán)格審視各部門的請(qǐng)購(gòu)單，起到了防止重復(fù)購(gòu)置，盡量少買的作用，對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)展及時(shí)溝通!雖然20____年的工作成績(jī)提升很快，成績(jī)也很不錯(cuò)，但是在采購(gòu)工作中也存在一些缺乏和有待改良加強(qiáng)之處，以下是采購(gòu)部針對(duì)20____年工作的情況和20____年開(kāi)展的目的之方案，有缺乏或需加強(qiáng)改良之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!20____年年度方案一.降低本錢主要有以下幾方面：a。針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。b。針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購(gòu)在原根底上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)a。單價(jià)降低b。數(shù)量增加c。增加效勞d。附加值提升c.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)展比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面，到達(dá)我方降低本錢之目的。d。加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭(zhēng)取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購(gòu)本錢能進(jìn)一步降低。e。繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品消費(fèi)頭，與現(xiàn)有供給商共享訊息，到達(dá)降低本錢的目的。二.增加收入a。在增加公司收入方面，采購(gòu)部方案與供給商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購(gòu)置本公司餐卷，支持本公司的開(kāi)展。三.效率提升a。針對(duì)各部門的物品采購(gòu)申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理答應(yīng)之后，舊品采購(gòu)時(shí)間為兩天，新品采購(gòu)時(shí)間為五天。四.物料回收a.理解各部門及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無(wú)，防止重復(fù)采購(gòu)和資浪費(fèi)。五.專業(yè)素養(yǎng)提升a。在采購(gòu)專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)理解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)。b。加強(qiáng)采購(gòu)會(huì)談技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電。c。加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購(gòu)人員在接觸各供給商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹(shù)立良好形象。六.采購(gòu)?fù)耆謨?cè)的建立a。針對(duì)各長(zhǎng)期供給商以及臨時(shí)采購(gòu)物品的廠家進(jìn)展記錄留存，方便查詢。七.規(guī)格化的建立a。針對(duì)所有物品，進(jìn)展規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。八.團(tuán)隊(duì)協(xié)作a。展望20____年，采購(gòu)部將嚴(yán)密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門進(jìn)展溝通及合作，認(rèn)真聽(tīng)取各部門提出的建議或意見(jiàn)，針對(duì)好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)展改良和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用本錢。對(duì)于到來(lái)的20____年，采購(gòu)部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述方案。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好!采購(gòu)年度工作總結(jié)報(bào)告采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作方案篇三20____年，政府采購(gòu)工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,在各有關(guān)部門的大力支持與配合以及聯(lián)動(dòng)科室協(xié)助下，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》，根據(jù)向黨組年初制訂的工作目的，圍繞財(cái)政中心工作，不斷標(biāo)準(zhǔn)政府采購(gòu)管理體系、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)視體系，創(chuàng)新工作方法，穩(wěn)步推進(jìn)，積極探究，各項(xiàng)工作獲得了新的進(jìn)展。一年來(lái)實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)方案預(yù)算金額為17119.3萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)金額15977.5萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)1.6%，與市場(chǎng)均價(jià)相比節(jié)約資金1637.8萬(wàn)元，節(jié)約率10.3%，采購(gòu)資金財(cái)政直接支付率達(dá)83%，主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、制度建立先行針對(duì)我市協(xié)議(定點(diǎn))供給商管理中存在機(jī)制不活等問(wèn)題為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)行為、效勞、誠(chéng)信等方面，制訂了《____市政府采購(gòu)定點(diǎn)供給商準(zhǔn)入及考核管理暫行方法》【武財(cái)發(fā)[20____]92號(hào)】，作為今后一個(gè)時(shí)期和現(xiàn)行政府采購(gòu)協(xié)議(定點(diǎn))供給商管理，標(biāo)準(zhǔn)性的便于操作的文件，從而進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議(定點(diǎn))供給商行為。按照市委政府、市紀(jì)委監(jiān)察局有關(guān)公務(wù)用車存在的不標(biāo)準(zhǔn)性問(wèn)題，為進(jìn)一步加強(qiáng)全市公務(wù)用車管理結(jié)合全市“十大問(wèn)題整治”公車治理工作，出臺(tái)了《____市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理方法》【武紀(jì)發(fā)[20____]8號(hào)】，使全市公務(wù)用車管理有章可循。二、加強(qiáng)部門協(xié)作，細(xì)化采購(gòu)預(yù)算編制。只有控制住了工程和資金，財(cái)政的監(jiān)管職能才可以更好的發(fā)揮。一年來(lái)，我們按照《政府采購(gòu)法》的規(guī)定，為編制20____年度政府采購(gòu)預(yù)算，制定了20____年的政府集中采購(gòu)目錄，并以形式下發(fā)到鎮(zhèn)(處)和市直87個(gè)一級(jí)預(yù)算單位;并設(shè)計(jì)了20____年的政府采購(gòu)預(yù)算方案表，要求各預(yù)算單位對(duì)照20____年的政府集中采購(gòu)目錄詳細(xì)內(nèi)容，根據(jù)本單位工作需要和財(cái)力可能，在進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查研究根底上，本著“保證需要，考慮可能，勵(lì)行節(jié)約”的原那么，實(shí)事求是、完好、準(zhǔn)確、及時(shí)地編報(bào)本單位20____年政府采購(gòu)預(yù)算方案。目前已有72個(gè)預(yù)算單位編制完成并報(bào)送采購(gòu)科。通過(guò)匯總20____年度政府采購(gòu)預(yù)算方案17119.3萬(wàn)元。對(duì)于中央專項(xiàng)、省專項(xiàng)、預(yù)算列支或追加的資金，及時(shí)由采購(gòu)單位和專項(xiàng)資金管理單位向財(cái)政政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)展調(diào)整或補(bǔ)充報(bào)送政府采購(gòu)預(yù)算和方案。全年，共編制政府采購(gòu)預(yù)算78家，應(yīng)編100%，政府采購(gòu)方案上報(bào)下達(dá)率100%。三、夯實(shí)根底工作，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)“擴(kuò)范圍、上規(guī)?！?0____年，我們積極采取措施，使政府采購(gòu)氣氛和規(guī)模不斷擴(kuò)大。全年采購(gòu)規(guī)模已到達(dá)15977.5萬(wàn)元，比20____年增長(zhǎng)2220.9萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為16%。采購(gòu)工程已全面覆蓋了貨物、效勞、工程。在繼續(xù)做好通用類工程采購(gòu)的同時(shí)，逐步將工程預(yù)算、工程設(shè)計(jì)、跟蹤審計(jì)等特殊工程逐步納入了政府采購(gòu)范圍，增面擴(kuò)量效果明顯。一是按照省政府辦公廳、____市政府辦公室年度政府采購(gòu)目錄要求，結(jié)合實(shí)際科學(xué)制定20____年度政府采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。在保持采購(gòu)目錄與以前年度根本穩(wěn)定的前提下，對(duì)局部工程進(jìn)展了適當(dāng)調(diào)整，減少并降低了局部采購(gòu)工程的“門檻”為擴(kuò)大采購(gòu)范圍和規(guī)模的奠定了政策根底。二是充清楚晰政府采購(gòu)的組織形式。根據(jù)政府采購(gòu)法律規(guī)定，并充分考慮我市政府采購(gòu)開(kāi)展?fàn)顩r，將政府集中采購(gòu)、部門集中采購(gòu)和分散采購(gòu)有機(jī)結(jié)合，明確了各自的施行范圍，調(diào)動(dòng)了采購(gòu)單位施行政府采購(gòu)的積極性。三是有效發(fā)揮多元化、多層次的政府采購(gòu)執(zhí)行體系的作用。在充分發(fā)揮部門集中采購(gòu)的`關(guān)鍵性作用的同時(shí)，根據(jù)法律規(guī)定和上級(jí)要求，并遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大開(kāi)展規(guī)律，積極穩(wěn)妥地引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)已認(rèn)定的政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，促使其互相借鑒，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步效率改善效勞，為范圍和規(guī)模的擴(kuò)大注入新的活力。四、注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力監(jiān)管機(jī)制。(一)把握采購(gòu)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，做到公開(kāi)、透明、標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行就是對(duì)政府采購(gòu)行為的落實(shí)，其行為標(biāo)準(zhǔn)必須程序化，缺一不可也是政府采購(gòu)工作最為核心的環(huán)節(jié)。第一，信息發(fā)布公開(kāi)化：信息發(fā)布是政府采購(gòu)“三公”必備條件之首，只有通過(guò)媒體向社會(huì)發(fā)布相關(guān)采購(gòu)信息，才能使政府采購(gòu)高度透明。我們堅(jiān)持對(duì)、程序、文書、定標(biāo)原那么、評(píng)標(biāo)過(guò)程和中標(biāo)結(jié)果在湖北省政府采購(gòu)網(wǎng)、市政府的網(wǎng)站政府采購(gòu)專欄及____市公共資中心招投標(biāo)網(wǎng)上及時(shí)地公開(kāi)，使全社會(huì)和所有潛在投標(biāo)人知曉政府采購(gòu)，參與政府采購(gòu)，監(jiān)視政府采購(gòu)。第二，結(jié)合實(shí)際，依法核定采購(gòu)方式采購(gòu)方式合理化;按照《政府采購(gòu)法》等相關(guān)規(guī)定，針對(duì)公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談、詢價(jià)采購(gòu)等的適用類別，核定科學(xué)合理合情的采購(gòu)方式，確保采購(gòu)方式標(biāo)準(zhǔn)化。第三，全程聯(lián)動(dòng)監(jiān)視常態(tài)化;所有的采購(gòu)執(zhí)行，我們都邀請(qǐng)市紀(jì)委監(jiān)察局與公共資交易管理局一道全程跟蹤監(jiān)視，在評(píng)標(biāo)和定標(biāo)完成后，作為一個(gè)固定程序，要聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門的意見(jiàn)，特別是對(duì)是否存在傾向特定投標(biāo)人的問(wèn)題，要有專題意見(jiàn)，重大特殊工程必要時(shí)聘請(qǐng)公證部門予以公證。(二)政府采購(gòu)的監(jiān)管不僅要貫穿于采購(gòu)活動(dòng)的本身，更要延伸到采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程。近年來(lái)，我們?cè)诼男新氊?zé)監(jiān)管的同時(shí)，按照"對(duì)采購(gòu)人的監(jiān)管不越位，對(duì)集中采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管不錯(cuò)位，對(duì)協(xié)議供給商的監(jiān)管不缺位"的原那么，把監(jiān)管做細(xì)做到位。針對(duì)我市政府采購(gòu)協(xié)議(定點(diǎn))供給商，自20____年以來(lái)一貫制，未進(jìn)展公開(kāi)招標(biāo)重新確定存在機(jī)制不活、效勞不到位、價(jià)格偏高等問(wèn)題，在客觀條件有限的情況下，認(rèn)真組織一次兩個(gè)回合的監(jiān)視檢查活動(dòng)，根據(jù)《____市政府采購(gòu)協(xié)議(定點(diǎn))供給商準(zhǔn)入及考核管理暫行方法》，對(duì)全市現(xiàn)有八大類28家定點(diǎn)供給商進(jìn)展一次全面的開(kāi)卷和閉卷式檢查，檢查達(dá)100%，總數(shù)平均分為96.5分，上下得分相差10分。較為真實(shí)的查出了存在的問(wèn)