強(qiáng)化裁剪工序管理提高裁剪勞動(dòng)生產(chǎn)率

質(zhì)量月QC成果

發(fā)表材料強(qiáng)化裁剪工序管理提高裁剪勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)表人：李詩(shī)信安徽省蚌埠橡監(jiān)獄四監(jiān)區(qū)二分監(jiān)區(qū)QC小組二00六年九月我監(jiān)區(qū)的裁剪房是在一分監(jiān)區(qū)裁剪房基礎(chǔ)上改建而成的，原裁剪房的很多工序把關(guān)人員都有是靠外聘的，且只承擔(dān)一個(gè)分監(jiān)區(qū)72臺(tái)機(jī)工的裁剪任務(wù)，而成立后，所有工序基本靠自已，且在承擔(dān)二個(gè)分監(jiān)區(qū)的200多臺(tái)機(jī)工的裁剪任務(wù)。由于成立時(shí)間短，人員技能差，基礎(chǔ)薄弱，效率無法滿足現(xiàn)有縫制工序?qū)嶋H需求，勞動(dòng)生產(chǎn)率整體不高，通過超時(shí)勞動(dòng)完成生產(chǎn)任務(wù)的現(xiàn)象比較普遍。據(jù)此，我監(jiān)區(qū)裁剪組以強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，成立QC活動(dòng)小組，力求通過活動(dòng)強(qiáng)化裁減工序管理，提高裁剪質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)效率。一、小組概況：注冊(cè)號(hào)：0604Q活動(dòng)時(shí)間：2006年4月一9月成立時(shí)間：2006年1月5日C小組活動(dòng)次數(shù)：40活動(dòng)類型：管理型課題：強(qiáng)化裁剪工序管理1r小組名稱安徽省蚌埠監(jiān)獄四監(jiān)區(qū)二分監(jiān)區(qū)裁剪房QC小組表一：QC小組成員概況:序號(hào)姓名性別學(xué)歷小組職務(wù)QC教育時(shí)間1陳小波男本科組長(zhǎng)110h2宋堅(jiān)男本科副組長(zhǎng)110h3李詩(shī)信男大專組員110h4吳偉男5卜海遠(yuǎn)男高中組員（工人）90h6郝繼華男初中組員（犯人）70h7周領(lǐng)男中專組員（犯人）70h

二、選題理由：1、按當(dāng)時(shí)每天只能裁剪供72臺(tái)機(jī)的產(chǎn)量，要完成每天供200余臺(tái)機(jī)的任務(wù)定額，非常困難。2、對(duì)裁剪各工序人員做到篩選優(yōu)化勞動(dòng)技能可以得到提高。3、管理工作不到位，通過加強(qiáng)管理工作，迅速解決勞動(dòng)率低下的問題不僅可改善正常的生產(chǎn)組織，而且還改善了監(jiān)區(qū)的整體效益。因此通過有效的QC小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)裁剪的生產(chǎn)量提高是可行的。三、確定目標(biāo)：1、課題目標(biāo)一、針對(duì)QC小組成立時(shí)，2006年1月5日按生產(chǎn)值計(jì)算裁剪能力人均只有15元，并且主要工序全依靠外聘人員操作。經(jīng)與社會(huì)企業(yè)裁剪能力日產(chǎn)值60元的最高水平比較，經(jīng)QC小組集體討論，將活動(dòng)目標(biāo)確定為人均日產(chǎn)值45元的生產(chǎn)水平45元n15元現(xiàn)狀目標(biāo)2、可行性分析目標(biāo)可行性分析—組織重視監(jiān)獄確定本單位為管理規(guī)范試點(diǎn)單位。目標(biāo)可行性分析經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)——成員文化素質(zhì)高、年輕、有一定的積極性。成員素質(zhì)一一有較豐富的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。操作有潛力——操作經(jīng)年輕、文化、身體素質(zhì)均接近社會(huì)企業(yè)

特工水平且改造環(huán)境穩(wěn)定。硬件有保障一一機(jī)器設(shè)備廠房與社會(huì)工廠同等水平，技術(shù)指導(dǎo)師傅責(zé)任性強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)?！兴揭灰槐臼∷拗荼O(jiān)獄生產(chǎn)同等產(chǎn)品裁剪組人均產(chǎn)值伍拾兀左右，具有可比性。

四、現(xiàn)狀調(diào)查：1、生產(chǎn)情況四監(jiān)區(qū)二分監(jiān)區(qū)裁剪組是去年初由于加工服裝的需要而成立的，現(xiàn)押犯15人，其中14人參加日常生產(chǎn)勞動(dòng)。勞動(dòng)由兩部分人員成立，一部分是一分監(jiān)區(qū)裁剪組及二分監(jiān)區(qū)抽調(diào)的服刑人員。另一部分是外聘的技術(shù)指導(dǎo)師傅，勞動(dòng)素質(zhì)處于全監(jiān)區(qū)中上檔水平。生產(chǎn)場(chǎng)地是原四監(jiān)區(qū)一分監(jiān)區(qū)的服裝加工車間，面積400平方米。所用設(shè)備有裁布臺(tái)（14.3米、12米）兩床裁剪刀2臺(tái)、斷布機(jī)2臺(tái)、打號(hào)機(jī)6把。生產(chǎn)工藝流程圖如下：2、生產(chǎn)狀況：因工藝流程次序決定了上道工序生產(chǎn)能力，不能越過下道工序生產(chǎn)能力，所以各工序應(yīng)相應(yīng)均衡。影響生產(chǎn)值的因素：1、部分操作工勞動(dòng)積極性不高改造思想壓力大，消極怠工。冋1、裁剪質(zhì)量缺少判定標(biāo)準(zhǔn)2、裁片不合工藝要求機(jī)：1、部分操作工勞動(dòng)積極性不高改造思想壓力大，消極怠工。冋1、裁剪質(zhì)量缺少判定標(biāo)準(zhǔn)2、裁片不合工藝要求機(jī)：1、機(jī)器設(shè)備不配套2、設(shè)備維修工作不到位缺乏激勵(lì)機(jī)制2、裁剪調(diào)度不靈活五要因驗(yàn)證：為了確保要因的準(zhǔn)確性，我們進(jìn)行了要因的驗(yàn)證和確認(rèn)驗(yàn)證

驗(yàn)證三、現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范驗(yàn)證三、由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，物料混雜浪費(fèi)嚴(yán)重，監(jiān)區(qū)曾于2006年五月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，通過分監(jiān)區(qū)管理和加強(qiáng)工序控制檢查，在試運(yùn)行的二個(gè)月中，勞動(dòng)中的損耗有所下降，日人均產(chǎn)值有明顯提高。是要因

要因確定后，針對(duì)要因制定相應(yīng)的對(duì)策，并確定完成時(shí)間和檢查人。序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)完成時(shí)間責(zé)任人1培訓(xùn)不足對(duì)分監(jiān)區(qū)所有的犯人實(shí)施技術(shù)與工藝培輪訓(xùn)共6輪，要求每人達(dá)50小時(shí)以上人員輪訓(xùn)比例為100%。通過輪訓(xùn)使犯人熟練掌握操作技術(shù)使日產(chǎn)值提高50%。06.5—06.8一李詩(shī)信一2獎(jiǎng)不懲懲完制善度根據(jù)本監(jiān)區(qū)的實(shí)際情況開展勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立了“每日之星、每月之星”嚴(yán)格記錄每人勞動(dòng)成績(jī)，并體現(xiàn)在計(jì)分考核上。實(shí)施“二公”確實(shí)提咼犯人勞動(dòng)積極性。06.5—06.8吳偉3現(xiàn)不場(chǎng)規(guī)管范理積極響應(yīng)監(jiān)獄號(hào)召，實(shí)施管理規(guī)范化工程。使本分監(jiān)區(qū)規(guī)范管理實(shí)施達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。06.5—06.8陳曉波4產(chǎn)品質(zhì)量開展QC培訓(xùn)實(shí)施IS9000質(zhì)量管理體系同時(shí)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督管理確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上。06.5—06.8宋堅(jiān)注：三公即公開、公平、公正七、對(duì)策實(shí)施：1、針對(duì)培訓(xùn)不足，采取全員培訓(xùn)的形式，讓操作工熟練掌握操作技術(shù)和工藝要求提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。具體措施：在監(jiān)獄生產(chǎn)部、企管辦的支持下，將分監(jiān)區(qū)按工序編組，明確責(zé)任干警、指導(dǎo)師傅的職能，利用工余時(shí)間分組輪訓(xùn)2—2.5h，每組輪訓(xùn)后進(jìn)行考核.對(duì)學(xué)技術(shù)積極者給于精神和行政上獎(jiǎng)勵(lì)06.5—06.8培訓(xùn)打號(hào)操作工平均日產(chǎn)量日期5.056.287.288.28平均提高率平均日產(chǎn)量6007.5090012.20200.3%2、針對(duì)獎(jiǎng)懲措施不完善QC小組結(jié)合犯人勞動(dòng)態(tài)度和實(shí)際效果，深入討論決定，定期、不定期的分別按不同工序開展勞動(dòng)競(jìng)賽，并且將結(jié)果與罪犯計(jì)分考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，調(diào)動(dòng)犯人學(xué)技術(shù)積極性。工序拷料鋪料裁剪驗(yàn)片打號(hào)分色平均提咼率85%90%98.5%92%100.5%100.5%3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范這一要因，采取以下措施：A、健全現(xiàn)場(chǎng)考核制度，明確片警工人、師傅、及操作犯崗位職責(zé)。B、建立建全各類操作規(guī)范、工藝、來料記錄臺(tái)帳。C堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，將片警辦公全部移生產(chǎn)區(qū)，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)急時(shí)解決。4、針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量未做到嚴(yán)格控制，我們大力推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系，具體措施。A、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司手冊(cè)，質(zhì)量程序文件，理解掌握ISO900標(biāo)準(zhǔn)。B、嚴(yán)格提高ISO9000標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合分監(jiān)區(qū)特點(diǎn)建立分類質(zhì)控紀(jì)錄。C、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制，強(qiáng)化對(duì)工序的控制，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)檢驗(yàn)過程的可追溯性，將產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)到人。八、效果檢驗(yàn)：QC小組經(jīng)過四個(gè)月的努力，活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果o2006年8月裁剪房人均日產(chǎn)已由活動(dòng)初期的15元提高到人均50元左右，由此可見QC小組活動(dòng)的結(jié)果是顯著的。1、經(jīng)濟(jì)效益分析：通過活動(dòng)卓明成效地開展，每月多出3倍多的產(chǎn)量，為監(jiān)區(qū)多創(chuàng)造利潤(rùn)1225元，由于產(chǎn)量的提高，通過加強(qiáng)管理，電費(fèi)與原來相比有所節(jié)約。

2、社會(huì)效益分析，由于QC小組活動(dòng)杜絕了錯(cuò)號(hào)，降低了色差，贏得了顧客的好評(píng)，顧客的滿意度由原來的70%提高到90%，帶來了訂單的增加，提高了企業(yè)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)分監(jiān)區(qū)犯人不安心復(fù)雜工序的現(xiàn)象也大大改變。罪犯自我評(píng)價(jià)表項(xiàng)目犯人自我評(píng)價(jià)活動(dòng)前活動(dòng)后認(rèn)罪服法23安心改造34勞動(dòng)積極23技術(shù)水平23集體主義精神25九、鞏固措施：我們QC小組在監(jiān)獄企管辦的指導(dǎo)下，對(duì)活動(dòng)期間有成效的作法進(jìn)行了建章立制，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一工作如下表：有關(guān)文件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)收編時(shí)間裁剪加工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范06.9.1裁剪房民警現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度06.9.1質(zhì)檢員維修工職