公司采購部門年終工作總結范文（3篇）

第8頁共8頁公司采購?部門年終?工作總結?范文_?___年?已經(jīng)過去?大半，在?這段時間?里通過領?導和同事?們的支持?和幫助，?各項工作?均已順利?完成，新?的一年已?經(jīng)開始，?為了更好?的完成下?年的工作?任務，現(xiàn)?將我過去?一年中工?作情況作?一個匯報?。在過?去的一年?里，嚴格?按照公司?采購管理?制度，極?力控制采?購成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項采購?任務，全?年完成采?購項目共?計___?_萬元，?保證了公?司生產(chǎn)部?的正常運?營，在整?體的一年?里，還尚?未達到預?期的理想?效果，如?采購及時?率尚且能?達到__?__%，?遲發(fā)貨、?質(zhì)量不達?標等因素?仍然存在?，在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學習，不?斷學習業(yè)?務技能，?征詢產(chǎn)品?信息，加?強與客戶?溝通，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項采購?工作，使?各項工作?正確、準?確率力爭?達到__?__%為?了更好的?完善采購?工作，確?保做好下?一年的工?作任務，?現(xiàn)將我之?工作做以?下總結：?一、總?結工作?在倡導公?司制度做?好每日計?劃與總結?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對所做的?情況做一?總結，對?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。二、?提高性價?比我們?的采購工?作就是服?務于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對要采購?的輔料細?心的分析?，在做性?價比，始?終堅持做?好以質(zhì)論?價，貨比?三家，多?快好省的?采購原則?。三、?多對比、?多溝通?在工作中?要多跑、?多對比、?多總結，?邊學習邊?實踐，不?斷提高自?己的采購?業(yè)務水平?，加強與?供應商溝?通要及時?做好跟催?工作，讓?他們能主?動爭取配?合我們工?作，及時?解決問題?尤其是按?時、按質(zhì)?、按量提?供好所需?的各種輔?料四、?嚴格把控?采購跟?現(xiàn)場，逐?步加強與?各部門的?溝通，嚴?格控制采?購時間和?采購周期?，保證各?種輔料的?購進科學?合理，極?力配合公?司各項財?產(chǎn)運營工?作，當不?同的物品?及輔料進?廠前，要?及時的和?有關部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、控?制質(zhì)與量?要控制?物品及材?料入庫的?數(shù)量與質(zhì)?量，在購?進物品與?材料時發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況下，?應立即采?取緊急措?施，并與?供應商聯(lián)?系，和有?關部門進?行協(xié)商處?理。六?、學會主?動與人溝?通，交流?經(jīng)常與?車間，倉?庫，質(zhì)檢?部的相關?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?綜上所述?，在以后?的工作中?，我會更?加努力的?學習，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗，高?標準嚴要?求的完成?各項工作?，總之，?所有的工?作結果都?與領導和?同事們的?幫助和支?持分不開?的，在此?表示感謝?，我們采?購部是一?個集體，?今后一定?會更加團?結，齊心?協(xié)力，共?同進步，?向同一個?目標邁進?-爭取更?大的進步?！公司?采購部門?年終工作?總結范文?（二）?時間如梭?，___?_年轉眼?已經(jīng)過了?，在這一?年里采購?部在公司?領導的幫?助和指導?下，在各?部門的大?力支持和?配合下，?認真__?__集團?公司物資?采購相關?的規(guī)章制?度，加強?物資計劃?管理，不?斷提升管?理和服務?水平，為?公司生產(chǎn)?經(jīng)營提供?堅實可靠?的物資材?料保障。?一、一?年的工作?1、規(guī)?范了采購?流程，嚴?格控制采?購程序。?采購部在?公司領導?的指導下?，在各部?門同事的?監(jiān)督下，?積極響應?集團公司?關于物資?采購相關?的規(guī)章制?度，細化?采購管理?流程，從?而全面提?高公司采?購管理水?平。2?、加強了?采購人員?的自身要?求，堅持?采購的原?則。廉潔?奉公，保?持良好的?工作作風?。3、?制定采購?預算合理?分配采購?資金。制?定采購預?算是在具?體實施項?目采購行?為之前對?項目采購?成本的一?種估計和?預測是對?整個項目?資金的一?種理性的?規(guī)劃，以?便于提高?項目資金?的使用效?率，優(yōu)化?項目管理?中的資源?調(diào)配，從?而更好的?控制采購?成本。?4、加強?了供應商?的管理，?了解每個?供應商的?資執(zhí)并索?要資執(zhí)證?明。在供?應商數(shù)量?的選擇時?即要避免?單一資源?，尋求多?家供應同?時要保證?所選供應?商承擔的?供應份額?充足，以?獲取供應?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資采?購的價格?和采購成?本。5?、做好采?購合同跟?蹤制度，?其中包括?何時匯款?、何時到?貨、何時?到票，做?到心中有?數(shù)。6?、建立了?采購賬目?的管理系?統(tǒng)，定期?與倉庫、?財務及供?應商對帳?。7、?加強了采?購市場的?調(diào)查了解?，時刻掌?握原材料?價格的動?向。8?、加強了?成本管理?，以性價?比為原則?，在滿足?生產(chǎn)、技?術需要的?前提下控?制成本。?二、工?作業(yè)績?1、一年?完成采購?合同__?__份，?采購物資?的總金額?約為__?__萬元?。2、?工作任務?完成率_?___%?。3、?采購物資?質(zhì)量安全?事故為零?。4、?資金合理?利用率_?___%?。5、?采購物資?質(zhì)量合格?利用率_?___%?。6、?為公司節(jié)?約成本在?____?%以上。?三、工?作中的不?足1、?工作經(jīng)驗?不足。?2、工作?細致度不?夠。3?、與各部?門的溝通?不夠。?四、下一?步的工作?目標1?、細化采?購管理流?程。企業(yè)?管理水平?的差異最?明顯的體?現(xiàn)在流程?管理上的?差異，流?程管理成?熟度，是?衡量企業(yè)?是否進入?規(guī)范化的?主要標志?，公司從?規(guī)范化進?入精細化?管理階段?最重要的?前提是建?立強大的?流程管理?體系。細?化采購管?理流程，?從而全面?提高公司?采購管理?水平。?2、加強?采購知識?的學習，?努力提高?自身的業(yè)?務知識。?質(zhì)量與價?格永遠是?采購工作?的主題。?采購人員?的技術能?力與業(yè)務?水平直接?影響到采?購工作的?質(zhì)量和效?率。3?、加強與?各部門的?溝通協(xié)調(diào)?工作，積?極主動的?向生產(chǎn)、?技術部門?請教，更?好更準確?的掌握生?產(chǎn)和技術?等部門所?需物資的?性能，更?好的服務?于生產(chǎn)、?技術。?總結一年?得失，指?導下一年?的工作思?路。在以?后的工作?中，我們?要虛心向?其它部門?學習工作?和管理經(jīng)?驗，借鑒?好的工作?方法，努?力學習業(yè)?務理論知?識，不斷?提高自身?的業(yè)務素?質(zhì)和管理?能力。使?本部門工?作再上一?個新的臺?階。要進?一步強化?敬業(yè)精神?，加強責?任感，對?待工作高?標準，嚴?要求。?同時我部?門將不斷?搞好階段?性總結；?開展批評?與自我批?評，找差?距，評不?足以推動?工作。盡?最大力量?的去降低?成本提高?效率。集?中大家的?智慧和力?量，團結?一致，克?服困難。?為公司在?新的一年?投產(chǎn)創(chuàng)效?益，貢獻?力量。?公司采購?部門年終?工作總結?范文（三?）__?__年正?在悄然的?逝去，往?事雖不可?追，但未?來猶可待?，總結過?去的經(jīng)驗?教訓，只?為更加美?好的明天?。對于未?來的工作?我們不想?做個空想?家，所以?只有認真?總結吸取?著過往的?教訓。這?一年里雖?然我們部?門“人單?事薄”，?但在大家?的默契配?合下工作?還是比較?順利的開?展著。好?的方面就?不再總結?，保持繼?續(xù)發(fā)揚、?傳承的態(tài)?度即可，?以下幾點?僅總結工?作中不足?及需要改?進的地方?。一、?工作的及?時性和時?效性采?購工作比?其它工作?，更講究?一個輕重?緩急，在?輕重緩急?的基礎上?，要迅速?及時的處?理掉重要?及緊急的?事務，如?果這點做?不好，將?直接會導?致客人的?投訴，影?響企業(yè)形?象，從_?___公?司經(jīng)營角?度來看，?我們是服?務性企業(yè)?，及時快?速的采購?就是最好?的服務。?二、程?序的重要?性平時?工作中為?了更好的?更快的完?成工作，?總想這跳?過一些繁?瑣的程序?，我想這?可能是我?們每個采?購員都曾?想過的問?題，但恰?恰就是這?些程序，?在規(guī)范這?我們的工?作，這些?程序也是?前輩們在?自己工作?多年的基?礎上總結?建立的，?有可行性?，如果脫?離了其中?的某個環(huán)?節(jié)，工作?可能就會?出問題。?我們一?定要充分?的認識到?程序的重?要性，不?要忽略程?序，在緊?急物資采?購時一定?要有相關?崗位領導?簽字確認?授權，才?可以去執(zhí)?行，并且?物資到位?后要及時?做好后補?程序的審?批。這樣?我們才能?在工作中?規(guī)避風險?。三、?認清自己?、清廉自?律、劃分?好自己與?不當?shù)美?的關系?采購工作?很敏感，?聯(lián)系著很?多財和物?，作為當?局的我們?，一定要?擺正自己?的位置，?認清自己?，做到清?廉自律。?這句話說?出來簡單?，要做起?來卻不易?。社會本?身就有這?樣一種習?氣，辦事?肯定要送?禮，不送?禮辦不成?事，已經(jīng)?形成了辦?事的習慣?思維。這?樣的事在?采購工作?中也會遇?到，送禮?、送卡現(xiàn)?象。試?想如果我?們拿了別?人的東西?，是否還?能公平、?公正的對?待每次采?購工作，?如果不能?，企業(yè)就?可能會蒙?受損失，?自己也會?被卷進這?是非之中?。采購員?認真工作?都可能會?迎來外人?異樣的眼?光，更別?說吃、拿?、卡，工?作就更加?不好開展?，單位損?失的是利?，我們毀?掉的是名?，名利受?損的事情?，我們還?是不要去?做，劃分?好自己與?不當?shù)美?之前的距?離。這樣?做事情才?能挺直腰?桿。這也?是我們的?企業(yè)理念?的內(nèi)容，?做事先做?人。四?、供應商?的管理?這點幾乎?在每次寫?總結報告?的時候都?會提到，?它也是很?重要的一?點，管理?好了供應?商不僅能?給采購工?作節(jié)省很?多時間，?也能保證?企業(yè)健康?和諧發(fā)展?。認真思?考一下，?我以為要?從以下幾?點抓起：?1、選?擇供應商?要慎重?要對供應?商進行認?真考察，?不僅是實?力的考察?，也要看?供應商的?人品，從?多方面綜?合考慮，?選定供應?商。2?、提高供?應商的積?極性積?極性很重?要，就像?我們做工?作一樣，?沒有積極?性工作是?做不好的?，關注供?應商的賬?目，及時?幫助供應?商對賬結?賬，讓供?應商感覺?到我們不?僅從利益?出發(fā)，也?會站在他?們的角度?考慮問題?。建立維?護好供應?商與企業(yè)?之前的橋?梁。3?、對待供?應商的態(tài)?度要友善?相信每?個與我們?合作的供?應商，他?們不僅為?了尋求利?益，也需?要得到我?們的尊重?。我們要?平等對待?每一位供?應商。?五、提高?執(zhí)行力度?再好的?計劃，沒?有執(zhí)行，?只能是空?想。以前?的工作，?很多執(zhí)行?不徹底，?最后導致?左顧右盼?，分神分?力。很多?事情我相?信都是逼?出來的，?只要對自?己嚴格一?下，就沒?有做不好?的事情。?六、提?高問題處?理能