2023年物業(yè)公司總經(jīng)理助理工作總結(jié)例文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?年物業(yè)公?司總經(jīng)理?助理工作?總結(jié)例文?光陰似?箭，春暖?花開(kāi)，不?知不覺(jué)中?又迎來(lái)了?新的一年?！回顧上?一年的工?作歷程。?作為公司?的一名老?員工，我?深深的感?到公司的?蓬勃發(fā)展?和全體同?仁熱情、?拼搏、向?上的精神?。我擔(dān)任?銷(xiāo)售公司?經(jīng)理助理?一職，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心和幫?助下走過(guò)?了一年，?我在這一?年中從各?方面努力?地完成了?公司給我?的各項(xiàng)指?標(biāo)。一?、首先就?本年度市?場(chǎng)的整體?環(huán)境現(xiàn)狀?進(jìn)行總結(jié)?(諸如行?業(yè)市場(chǎng)容?量變化、?品牌集中?度及競(jìng)爭(zhēng)?態(tài)勢(shì)、競(jìng)?品市場(chǎng)份?額排名變?化、渠道?模式變化?及特點(diǎn)、?終端型態(tài)?變化及特?點(diǎn)、消費(fèi)?者需求變?化、區(qū)域?市場(chǎng)特征?等等)?二、__?__度任?務(wù)完成情?況1、?銷(xiāo)售目標(biāo)?任務(wù)完成?情況；?2、市場(chǎng)?占有率、?庫(kù)存率、?回款情況?；3、?終端建設(shè)?及終端形?象維護(hù)情?況；三?、___?_度工作?回顧與總?結(jié)1、?對(duì)內(nèi)：?①協(xié)助銷(xiāo)?售公司經(jīng)?理做好團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?和綜合管?理；②?依照總公?司的經(jīng)營(yíng)?管理理念?，協(xié)助銷(xiāo)?售公司經(jīng)?理制定和?完善銷(xiāo)售?公司相關(guān)?政策和要?求，并且?推動(dòng)各項(xiàng)?制度的高?效執(zhí)行，?為進(jìn)一步?地規(guī)范運(yùn)?作市場(chǎng)、?有效提升?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?效率做好?了基礎(chǔ)工?作；③?根據(jù)市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)信息?的收集和?分析，及?時(shí)協(xié)助經(jīng)?理制定出?有效的市?場(chǎng)應(yīng)對(duì)策?略。2?、對(duì)外：?①負(fù)責(zé)?與終端賣(mài)?場(chǎng)(各大?商超)負(fù)?責(zé)人的溝?通和關(guān)系?維護(hù)，確?保公司運(yùn)?營(yíng)管理的?順暢進(jìn)行?；②根?據(jù)市場(chǎng)需?求，負(fù)責(zé)?與各商場(chǎng)?協(xié)調(diào)組織?各種訴求?的促銷(xiāo)活?動(dòng)，合理?控制費(fèi)用?，確保公?司利益化?；四、?____?度工作設(shè)?想1、?協(xié)助銷(xiāo)售?公司經(jīng)理?做好各項(xiàng)?管理工作?；2、?為確保完?成全年銷(xiāo)?售任務(wù)，?自己平時(shí)?會(huì)做好市?場(chǎng)信息的?收集和分?析工作，?積極配合?經(jīng)理做好?有效的應(yīng)?對(duì)策略，?以提高產(chǎn)?品市場(chǎng)占?有額；?3、協(xié)助?經(jīng)理做好?終端建設(shè)?和終端形?象維護(hù)的?管理工作?；4、?作為銷(xiāo)售?公司經(jīng)理?經(jīng)理，深?深地感到?肩負(fù)重任?，作為公?司的窗口?，自己的?一言一行?也同時(shí)代?表了公司?的形象，?所以更要?提高自身?職業(yè)素養(yǎng)?，高標(biāo)準(zhǔn)?的要求自?己，努力?完成公司?的銷(xiāo)售任?務(wù)和目標(biāo)?，同時(shí)希?望公司和?個(gè)人再上?一個(gè)新臺(tái)?階。2?023年?物業(yè)公司?總經(jīng)理助?理工作總?結(jié)例文（?二）回?顧過(guò)去的?一年，令?人心潮澎?湃。__?__年年?初，我積?極響應(yīng)公?司改革，?應(yīng)聘為公?司財(cái)務(wù)部?部長(zhǎng)職務(wù)?。在任職?期間，我?要求全體?財(cái)務(wù)人員?將工作基?點(diǎn)放在服?務(wù)、規(guī)范?、創(chuàng)新上?，清醒地?認(rèn)識(shí)到只?有搞好服?務(wù)才能做?好工作，?只有堅(jiān)持?規(guī)范才能?減少風(fēng)險(xiǎn)?，只有推?進(jìn)創(chuàng)新才?能有所作?為;確立?以?xún)?yōu)質(zhì)服?務(wù)為先，?以制度建?設(shè)為本的?工作理念?;立足于?做好常規(guī)?工作，著?眼于推進(jìn)?重點(diǎn)工作?。在公司?董事會(huì)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，財(cái)務(wù)?部的各項(xiàng)?工作完成?較為圓滿(mǎn)?。一、?____?年重點(diǎn)工?作(一?)以財(cái)務(wù)?保障為目?標(biāo)，積極?籌措資金?近幾年?來(lái)我們公?司生產(chǎn)形?勢(shì)喜人，?銷(xiāo)售收入?、貨款回?籠、利潤(rùn)?均連年大?幅上而升?、生產(chǎn)資?金較為充?足。但因?我公司近?幾年的生?產(chǎn)規(guī)模也?在不斷擴(kuò)?大，為了?保障公司?正常生產(chǎn)?的資金，?____?年，我公?司主動(dòng)改?變過(guò)去單?一依靠工?商銀行的?做法，與?中國(guó)銀行?建立了信?貸關(guān)系，?并在中國(guó)?銀行獲得?貸款__?__萬(wàn)元?。正因此?舉，在年?下半年國(guó)?家實(shí)行宏?觀調(diào)控，?銀根緊縮?的情況下?，我公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?能保持正?常。(?二)以效?益為目標(biāo)?，確保重?點(diǎn)支出?企業(yè)的最?終目標(biāo)是?體現(xiàn)在效?益上。為?此，我堅(jiān)?持“有所?為有所不?為”的指?導(dǎo)思想。?1、公?司貸款在?選擇銀行?時(shí)，不僅?要注重其?利率的高?低，更要?注重其服?務(wù)的優(yōu)質(zhì)?及高效。?____?年我公司?在中行貸?款與他行?相比，僅?貸利息支?出將減少?____?萬(wàn)元。日?常我公司?辦理票據(jù)?貼現(xiàn)業(yè)務(wù)?，總是“?貨比三家?”，選擇?利率最優(yōu)?惠、辦事?速度最快?的銀行。?2、_?___年?公司新建?了一個(gè)_?___平?方米的總?裝車(chē)間及?技術(shù)科辦?公室，同?時(shí)購(gòu)買(mǎi)了?部分現(xiàn)代?化設(shè)備，?我部門(mén)在?確保重點(diǎn)?項(xiàng)目的支?出的同時(shí)?，積極引?導(dǎo)其它用?款單位更?多地關(guān)注?資金使用?效益，優(yōu)?化支出結(jié)?構(gòu)。(?三)以制?度建設(shè)為?抓手，拓?寬制度約?束的覆蓋?面__?__年，?繼續(xù)把制?度建設(shè)擺?在更加突?出的位置?，以制度?規(guī)范人和?事。1?、___?_年月份?，本部制?定了《借?支管理暫?行規(guī)定》?，即規(guī)定?公司出差?人員借支?金額及期?限，對(duì)逾?期不報(bào)賬?者計(jì)算其?應(yīng)付利息?。2、?建立了與?主機(jī)廠和?供應(yīng)商的?對(duì)賬制度?，通過(guò)對(duì)?賬，不僅?收回了部?分貨款，?同時(shí)也發(fā)?現(xiàn)和解決?了我們公?司存在的?問(wèn)題，如?我們公司?職工向客?戶(hù)單位借?款___?_萬(wàn)元得?到及時(shí)處?理。(?四)以隊(duì)?伍建設(shè)為?基礎(chǔ)，拓?展服務(wù)功?能隨著?公司業(yè)務(wù)?的超常規(guī)?發(fā)展，經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)的?日趨復(fù)雜?，財(cái)務(wù)運(yùn)?行規(guī)模持?續(xù)擴(kuò)大，?這不僅對(duì)?財(cái)務(wù)工作?提出了新?任務(wù)、新?要求，而?且隨著資?金收付總?量的大幅?度增加，?財(cái)會(huì)人員?的業(yè)務(wù)處?理量、工?作強(qiáng)度急?劇增大，?隊(duì)伍建設(shè)?顯得尤為?重要和迫?切。1?、增強(qiáng)員?工責(zé)任意?識(shí)。努力?營(yíng)造積極?向上、奮?發(fā)有為、?干凈干事?的良好氛?圍。2?、加增業(yè)?務(wù)操作技?能培訓(xùn)。?堅(jiān)持勤練?內(nèi)功，推?進(jìn)財(cái)會(huì)人?員業(yè)務(wù)操?作技能水?平，財(cái)務(wù)?部實(shí)行了?會(huì)計(jì)電算?化。3?、強(qiáng)化了?零件計(jì)價(jià)?管理。通?過(guò)招收專(zhuān)?業(yè)力量，?成本計(jì)價(jià)?方面有了?進(jìn)一步提?高。4?、提高辦?事效率。?深化優(yōu)質(zhì)?服務(wù)活動(dòng)?，加強(qiáng)工?作效能建?設(shè)，提升?隊(duì)伍整體?形象。?總之，過(guò)?去的一年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持、?財(cái)會(huì)人員?的共同努?力下，較?好地完成?了年初制?訂的工作?計(jì)劃。在?此，我謹(jǐn)?代表財(cái)務(wù)?部對(duì)各位?領(lǐng)導(dǎo)給予?財(cái)務(wù)工作?的關(guān)心、?支持和幫?助表示衷?心的感謝?。二、?存在的主?要問(wèn)題?1、組織?理論學(xué)習(xí)?的密度比?較低，學(xué)?得不深不?透，實(shí)用?主義比較?明顯、創(chuàng)?新不足;?2、疲?于應(yīng)付日?常事務(wù)，?前瞻性、?系統(tǒng)性研?究比較欠?缺，財(cái)務(wù)?管理關(guān)口?前移的速?度緩慢;?3、財(cái)?務(wù)分析、?預(yù)測(cè)水平?有待提高?，財(cái)務(wù)信?息的決策?有用性亟?待增強(qiáng);?4、管?理上比較?粗放，對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?使用的跟?蹤問(wèn)效缺?乏;5?、報(bào)表的?準(zhǔn)確性有?待提高，?其中現(xiàn)金?流量表科?目歸屬存?在問(wèn)題。?如___?_年月份?的現(xiàn)金流?量中反映?的歸還銀?行貸款支?出與實(shí)際?還貸不符?;三、?____?年工作思?路隨著?我國(guó)新一?輪宏觀調(diào)?控政策的?全面啟動(dòng)?，___?_年我國(guó)?的社會(huì)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)將?發(fā)生深刻?變化。其?間，蘊(yùn)藏?著巨大的?機(jī)遇，也?包含著嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)?。如我能?繼續(xù)應(yīng)聘?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)人，我?將繼續(xù)搞?好服務(wù)，?努力堅(jiān)持?規(guī)范，著?力推進(jìn)創(chuàng)?新，積極?探索解決?新形勢(shì)下?財(cái)務(wù)工作?面臨的新?情況新問(wèn)?題，逐步?把計(jì)財(cái)處?建設(shè)成為?學(xué)習(xí)型、?服務(wù)型、?創(chuàng)新型組?織，為公?司新一輪?的快速發(fā)?展理好財(cái)?，服好務(wù)?，辦好事?。(一?)在確保?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?正確及時(shí)?的提前下?，大力加?強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)?測(cè)和財(cái)務(wù)?分析，試?編財(cái)務(wù)規(guī)?劃。(?二)健全?層層負(fù)責(zé)?的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制，嚴(yán)?格內(nèi)部控?制制度，?切實(shí)防范?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。(三?)建立一?套切實(shí)可?行的內(nèi)部?考核辦法?和運(yùn)行有?效的內(nèi)部?激勵(lì)機(jī)制?。(四?)建立各?健全集中?采購(gòu)管理?。建議公?司成立招?標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小?組，對(duì)所?有原材料?采購(gòu)實(shí)際?招標(biāo)，最?大限度降?低成本。?202?3年物業(yè)?公司總經(jīng)?理助理工?作總結(jié)例?文（三）?行政部?是公司人?才開(kāi)發(fā)和?管理的核?心部門(mén)，?是企業(yè)文?化建設(shè)的?重要部門(mén)?，既是服?務(wù)部門(mén)也?是管理部?門(mén)，在公?司起著承?上啟下的?作用。?回顧整個(gè)?____?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，人?力資源管?理相關(guān)政?策得到了?落實(shí)，對(duì)?人員的管?理和監(jiān)督?力度有了?大幅度提?高;行政?管理工作?的全面協(xié)?調(diào)開(kāi)展，?有力地保?障了公司?正常的生?產(chǎn)和后勤?服務(wù)秩序?。整個(gè)_?___，?行政部以?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?、招聘等?為工作重?點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?中心樞紐?作用。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確部?署、支持?及各部門(mén)?的積極配?合和監(jiān)督?下，行政?部及時(shí)做?好人力資?源的安排?和部門(mén)工?作的銜接?，通過(guò)入?職培訓(xùn)使?新員工快?速熟悉公?司文化和?各項(xiàng)管理?制度，保?證員工先?培訓(xùn)再上?崗，同時(shí)?還細(xì)化內(nèi)?部崗位分?工，強(qiáng)化?部門(mén)服務(wù)?意識(shí)，按?時(shí)完成常?規(guī)的人事?行政管理?工作。?在___?_即將來(lái)?臨之際，?現(xiàn)對(duì)行政?部的成績(jī)?和不足進(jìn)?行總結(jié)，?從而能及?時(shí)汲取教?訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，保?證新的一?年工作上?有更大的?進(jìn)步和提?高。一?、人力資?源管理工?作人力?資源是行?政部工作?中一項(xiàng)最?重要工作?，是企業(yè)?利潤(rùn)價(jià)值?創(chuàng)造的源?泉和發(fā)展?基礎(chǔ)，做?好人力資?源管理工?作是企業(yè)?管理工作?中的重中?之重。員?工的招聘?、穩(wěn)定和?激勵(lì)已成?為人力資?源工作的?重點(diǎn)。在?____?年，人事?管理工作?一直緊緊?圍繞公司?發(fā)展目標(biāo)?，在現(xiàn)有?工作的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合人力資?源管理專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?積極對(duì)人?事工作進(jìn)?行完善。?主要從人?員規(guī)劃、?招聘配置?、培訓(xùn)、?薪酬福利?、績(jī)效考?核、考勤?管理、勞?動(dòng)關(guān)系?管理等方?面開(kāi)展進(jìn)?行。1?、搭建架?構(gòu)，優(yōu)化?團(tuán)隊(duì)，梳?理編制，?做好人力?資源規(guī)劃?根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃，進(jìn)一?步完善公?司組織架?構(gòu)，確定?和區(qū)分每?個(gè)部門(mén)，?確定各部?門(mén)的崗位?設(shè)置及工?作職責(zé)，?做到組織?架構(gòu)的科?學(xué)適用，?確保公司?在既有的?架構(gòu)中正?常運(yùn)行。?2、人?員招聘?截止到_?___年?____?月___?_日，公?司現(xiàn)有員?工總數(shù)_?___人?，按照部?門(mén)人員編?制和相關(guān)?需求，及?時(shí)有效地?將需求人?員招聘到?位。在招?聘渠道方?面，除了?與58同?城、智聯(lián)?招聘、臨?沂在線(xiàn)招?聘網(wǎng)站合?作外，還?積極發(fā)動(dòng)?員工進(jìn)行?熟人推薦?、參加一?些大型招?聘會(huì)或?qū)?場(chǎng)招聘會(huì)?，對(duì)求職?人員進(jìn)行?人才測(cè)評(píng)?，嚴(yán)把入?職關(guān)，力?求把最合?適的人員?放到最合?適的崗位?，基本滿(mǎn)?足公司的?生產(chǎn)及發(fā)?展需要。?3、員?工培訓(xùn)?培訓(xùn)是最?好的福利?。為了提?高員工的?職業(yè)技能?和綜合素?質(zhì)，增強(qiáng)?公司整體?凝聚力和?執(zhí)行力，?行政部積?極完善規(guī)?范培訓(xùn)各?程序環(huán)節(jié)?的工作，?充分發(fā)揮?其人力資?源工作基?礎(chǔ)和核心?作用，做?好“選聘?、吸納、?任用、培?育”的每?一項(xiàng)工作?，為企業(yè)?人才資源?的提供、?使用、發(fā)?展和提升?做好有力?保障工作?，高質(zhì)量?、及時(shí)完?成了各項(xiàng)?工作指標(biāo)?任務(wù)，保?證公司人?力資源的?供應(yīng)和提?升。__?__年度?對(duì)所有新?員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)?、公司制?度培訓(xùn)的?覆蓋率達(dá)?____?%，除此?以外，還?根據(jù)公司?發(fā)展需要?____?月底組織?在蒙山拓?展基地開(kāi)?展相了應(yīng)?的戶(hù)外拓?展訓(xùn)練，?促進(jìn)了員?工的身心?發(fā)展，加?強(qiáng)了企業(yè)?的凝聚力?。4、?薪酬管理?薪酬關(guān)?系著員工?的切身利?益，與員?工的積極?性、離職?率、市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力息?息相關(guān)。?___?_年公司?根據(jù)當(dāng)期?經(jīng)濟(jì)效益?與社會(huì)同?等行業(yè)崗?位工資點(diǎn)?位水平和?員工的貢?獻(xiàn)、崗位?技術(shù)含量?和責(zé)任能?力對(duì)員工?的薪酬結(jié)?構(gòu)進(jìn)行重?新調(diào)整，?每一級(jí)對(duì)?應(yīng)相應(yīng)的?崗位工資?。5、?績(jī)效考核?管理績(jī)?效考核是?____?年行政人?事部的重?要計(jì)劃之?一，其目?的就是通?過(guò)完善績(jī)?效評(píng)價(jià)體?系，達(dá)到?績(jī)效考核?應(yīng)有的效?果，實(shí)現(xiàn)?績(jī)效考核?的根本目?的(即：?提高員工?的工作效?率和工作?積極性)?，___?_年經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)研?究決定對(duì)?績(jī)效考核?進(jìn)行了_?___次?升級(jí)，進(jìn)?一步完善?了績(jī)效考?核制度，?充分調(diào)動(dòng)?員工積極?性。6?、員工考?勤管理?嚴(yán)格員工?日常請(qǐng)休?假流程，?每月保證?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)統(tǒng)計(jì)?出考勤數(shù)?據(jù)，做好?考勤的日?常管理工?作，公司?的考勤管?理是公司?核算員工?報(bào)酬的一?個(gè)重要依?據(jù)，考勤?人員認(rèn)真?仔細(xì)，做?好正常出?勤、請(qǐng)休?假、加班?及出差等?管理，基?本保障了?考勤有效?的管理，?做到全年?考勤統(tǒng)計(jì)?及核算及?時(shí)準(zhǔn)確。?7、員?工勞動(dòng)關(guān)?系及勞動(dòng)?合同的管?理公司?人力資源?部遵循《?勞動(dòng)法》?要求，根?據(jù)公司實(shí)?際情況升?級(jí)了勞動(dòng)?合同、保?密協(xié)議，?并及時(shí)簽?訂，規(guī)范?續(xù)簽員工?及新進(jìn)員?工勞動(dòng)合?同、保密?協(xié)議。完?成了公司?新員工及?在職員工?到期合同?續(xù)簽，順?利完成人?社局各項(xiàng)?年審工作?，及時(shí)按?月申報(bào)和?繳納員工?的各種保?險(xiǎn)，為離?職或入職?的員工進(jìn)?行增減，?為員工辦?理相關(guān)保?險(xiǎn)手續(xù)，?保證了人?員的穩(wěn)定?和員工利?益。二?、行政管?理工作?1、加強(qiáng)?了基礎(chǔ)管?理，創(chuàng)造?了良好工?作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)和?員工創(chuàng)造?一個(gè)良好?的工作環(huán)?境是行政?部重要工?作內(nèi)容，?____?年行政部?加強(qiáng)與?其他部門(mén)?的協(xié)調(diào)與?溝通，使?行政部基?礎(chǔ)管理工?作基本實(shí)?現(xiàn)了規(guī)范?化，相關(guān)?工作達(dá)到?了優(yōu)質(zhì)、?高效，為?公司各項(xiàng)?工作的開(kāi)?展創(chuàng)造了?良好條件?。如：做?到了員工?檔案、培?訓(xùn)檔案、?合同檔案?、公章管?理等工作?的清晰明?確、嚴(yán)格?規(guī)范;做?到了收、?發(fā)文件的?準(zhǔn)確及時(shí)?，并對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)批示的?公文做到?了及時(shí)處?理，從不?拖拉;做?到了辦公?耗材管控?及辦公設(shè)?備及時(shí)維?護(hù)、保養(yǎng)?;物品的?申購(gòu)等工?作的正常?有序。成?功組織了?員工培訓(xùn)?等活動(dòng)，?并配合其?他部門(mén)，?做好公司?各種接待?活動(dòng)，做?到了活動(dòng)?之前有準(zhǔn)?備，活動(dòng)?過(guò)程有指?導(dǎo)，活動(dòng)?之后有成?果，受到?一致好評(píng)?;行政部?在接人待?物、優(yōu)化?辦公環(huán)境?、保證辦?公秩序等?方面做到?了盡職盡?責(zé)，為公?司樹(shù)立了?良好形象?，起到了?窗口作用?。2、?加強(qiáng)服務(wù)?，樹(shù)立了?良好的風(fēng)?氣(1?)行政部?工作的核?心就是搞?好“三個(gè)?服務(wù)”，?即為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為?員工服務(wù)?、為來(lái)訪(fǎng)?客人服務(wù)?。一年來(lái)?，我們圍?繞中心工?作，在服?務(wù)工作方?面做到了?以下二點(diǎn)?：變被動(dòng)?為主動(dòng)。?對(duì)公司工?作的重點(diǎn)?、難點(diǎn)和?熱點(diǎn)問(wèn)題?，力求考?慮在前、?服務(wù)在前?。特別是?車(chē)輛、辦?公耗材管?控及辦公?設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)等?日常工作?，工作有?計(jì)劃，落?實(shí)有措施?，完成有?記錄，做?到了積極?主動(dòng)。日?常工作及?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)性?事務(wù)基本?做到了及?時(shí)處理和?反饋，當(dāng)?日事當(dāng)日?清。在協(xié)?助配合其?他部門(mén)工?作上也堅(jiān)?持做到了?積極熱情?不越位。?在創(chuàng)新?與工作作?風(fēng)上有所?突破。在?工作思路?、工作方?法等方面?不斷改進(jìn)?和創(chuàng)新，?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，做到?工作有新?舉措，推?動(dòng)行政部?工作不斷?上水平、?上臺(tái)階。?切實(shí)轉(zhuǎn)變?行政部服?務(wù)作風(fēng)，?提高辦事?效率，增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)和奉獻(xiàn)?精神。?(2)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?形成良好?的學(xué)習(xí)氛?圍行政?部人員要?具備很強(qiáng)?的工作能?力，保持?行政部高?效運(yùn)轉(zhuǎn)，?就必須為?切實(shí)履行?好自身?職責(zé)及時(shí)?“充電”?，做到基?本知識(shí)篤?學(xué)、本職?業(yè)務(wù)知識(shí)?深學(xué)、修?身知識(shí)勤?學(xué)、急需?知識(shí)先學(xué)?，不斷補(bǔ)?充各方面?的知識(shí)和?深入鉆研?行政部業(yè)?務(wù)知識(shí)。?一年來(lái)，?我部從加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)入手，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了公司