公司后勤部工作總結(jié)模板（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)公司后勤?部工作總?結(jié)模板?____?年___?_后勤工?作在__?__委的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在機(jī)關(guān)各?處室的大?力支持配?合和全辦?同志的共?同努力下?，認(rèn)真_?___后?勤工作會(huì)?議精神，?緊緊圍繞?____?中心工作?，認(rèn)真履?行后勤管?理、服務(wù)?和保障職?能，較好?地完成了?____?委和__?__領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)，?現(xiàn)將今年?以來(lái)主要?工作匯報(bào)?如下：?一、后勤?保障工作?。(一?)做好年?度___?_會(huì)議和?各類專業(yè)?會(huì)議、培?訓(xùn)和其他?系統(tǒng)內(nèi)人?員往來(lái)的?接待服務(wù)?工作。今?年以來(lái)，?我們共接?待各類會(huì)?議、培訓(xùn)?班、檢查?組___?_次，散?客___?_次，人?數(shù)達(dá)到_?___余?人次。?(二)車(chē)?輛管理工?作。今年?以來(lái)，我?們對(duì)車(chē)輛?管理暫行?辦法作了?一些修改?完善，用?車(chē)的原則?是“保證?____?行長(zhǎng)公務(wù)?、優(yōu)先業(yè)?務(wù)一線、?滿足一般?公勤”的?派車(chē)辦法?掌握。車(chē)?輛管理、?使用、停?放、維修?保養(yǎng)和油?料管理，?嚴(yán)格按照?規(guī)定執(zhí)行?。從一年?來(lái)運(yùn)行實(shí)?踐看，_?___車(chē)?輛管理從?總體來(lái)看?是好的，?每位司機(jī)?能夠嚴(yán)格?遵守__?__制定?的機(jī)關(guān)車(chē)?輛管理暫?行辦法，?始終把安?全問(wèn)題放?在首位，?對(duì)自己管?理的車(chē)輛?做到勤保?養(yǎng)、勤檢?查、勤維?護(hù)，保持?車(chē)況良好?，確保公?務(wù)用車(chē)叫?的到，開(kāi)?的出，跑?的穩(wěn)。每?位司機(jī)不?管資格多?老都非常?遵守車(chē)隊(duì)?紀(jì)律，出?車(chē)準(zhǔn)時(shí)安?全，而且?不管參加?什么活動(dòng)?和應(yīng)酬都?自覺(jué)做到?滴酒不沾?。今年以?來(lái)，__?__機(jī)關(guān)?車(chē)隊(duì)行車(chē)?____?萬(wàn)公里，?沒(méi)有發(fā)生?過(guò)大小安?全責(zé)任事?故，受到?全行干部?員工一致?好評(píng)，也?為_(kāi)__?_后勤工?作做出了?積極貢獻(xiàn)?。(三?)低值易?耗品及辦?公用品的?采購(gòu)與管?理配置實(shí)?行購(gòu)、配?分離，每?年___?_辦公用?品的消耗?是一個(gè)不?小的數(shù)目?，為了減?少浪費(fèi)，?辦公室盡?量把好采?購(gòu)關(guān)，以?節(jié)約、實(shí)?用為原則?，盡量采?購(gòu)哪些價(jià)?廉物美實(shí)?用的用品?，并做到?貨比三家?，為節(jié)省?____?費(fèi)用開(kāi)支?盡到了很?大努力。?目前__?__已基?本做到低?值易耗品?及辦公用?品實(shí)行統(tǒng)?一采購(gòu)，?建賬立卡?，建立領(lǐng)?用登記簽?字制度。?二、后?勤管理工?作。(?一)認(rèn)真?做好固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?盤(pán)點(diǎn)、建?賬、立卡?工作。今?年以來(lái)，?我們積極?配合財(cái)會(huì)?部門(mén)對(duì)建?行以來(lái)的?固定資產(chǎn)?和低值易?耗品進(jìn)行?全面清理?盤(pán)點(diǎn)，對(duì)?每個(gè)員工?所用的實(shí)?物進(jìn)行了?編號(hào)、建?卡、貼簽?，建立固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品登記薄?，確保固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品賬實(shí)相?符。(?二)為確?保員工隨?時(shí)能喝上?開(kāi)水，又?節(jié)省費(fèi)用?開(kāi)支，我?們對(duì)各層?的電熱水?器進(jìn)行了?改造，更?新了環(huán)保?節(jié)能的“?____?”熱水器?，每年可?節(jié)省近萬(wàn)?元的礦泉?水費(fèi)用。?(三)?為改變機(jī)?關(guān)食堂的?安全和衛(wèi)?生問(wèn)題，?我們通過(guò)?多方工作?，安裝了?管道煤氣?，既減輕?了炊事員?勞動(dòng)強(qiáng)度?，又安全?衛(wèi)生，同?時(shí)還節(jié)省?煤氣__?__%。?(四)?為解決五?樓以上二?次供水和?員工洗刷?難問(wèn)題，?我們對(duì)辦?公樓用水?進(jìn)行了改?造，安裝?了___?_噸水塔?____?個(gè)，配套?安裝了空?氣能熱水?器和循環(huán)?泵，使各?樓層供水?均衡，并?能即時(shí)用?上熱水，?既環(huán)保、?節(jié)能又節(jié)?水，深受?員工的好?評(píng)。三?、后勤服?務(wù)工作。?(一)?會(huì)務(wù)與公?務(wù)接待管?理工作。?后勤工作?看起來(lái)瑣?碎平凡，?但對(duì)一個(gè)?單位的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)?說(shuō)具有不?可代替的?作用。特?別是__?__處在?改革開(kāi)放?的沿海地?區(qū)，每年?來(lái)自上級(jí)?行和兄弟?行交流考?察的人員?比較多，?我們能夠?本著“熱?情、周到?、合理、?合規(guī)”的?要求，努?力做好會(huì)?務(wù)與公務(wù)?接待工作?，盡量使?每一批來(lái)?賓高興而?來(lái)，滿意?而歸。我?們充分發(fā)?揮機(jī)關(guān)食?堂的作用?，公務(wù)和?會(huì)務(wù)接待?中午一律?在食堂就?餐，上級(jí)?行檢查工?作和__?__會(huì)議?、培訓(xùn)時(shí)?間較長(zhǎng)、?人員較多?的，除迎?送接待到?賓館酒店?外，原則?上都安排?在食堂就?餐。在接?待工作中?，要求待?客熱情周?到，凡有?客人來(lái)行?無(wú)論職位?高低，均?要熱情相?迎，誠(chéng)懇?待人。大?型會(huì)議服?務(wù)，全體?辦公室人?員要做到?全力以赴?，共同做?好會(huì)議服?務(wù)工作。?(二)?食堂管理?工作。食?堂管理的?好壞，是?關(guān)系到員?工的身體?健康和生?活便利的?切身利益?的工作，?近年來(lái)_?___為?職工提供?中餐，伙?食保持兩?葷兩素一?湯，衛(wèi)生?整潔。常?年食堂的?水產(chǎn)品和?副食品，?大米都是?到市場(chǎng)批?發(fā)，除夏?天外，大?部分蔬菜?也到批發(fā)?市場(chǎng)采購(gòu)?，把員工?有限的伙?食費(fèi)用好?，提高員?工的伙食?質(zhì)量。轄?內(nèi)會(huì)議和?來(lái)___?_辦事都?在食堂就?餐，伙食?質(zhì)量深受?員工好評(píng)?。我們認(rèn)?識(shí)到機(jī)關(guān)?后勤保障?是組織關(guān)?心員工的?具體體現(xiàn)?，辦好機(jī)?關(guān)食堂，?最能直接?體現(xiàn)組織?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?群眾的關(guān)?懷。只要?員工滿意?，不因生?活“小”?事發(fā)生矛?盾，企業(yè)?才有活力?，隊(duì)伍才?有凝聚力?，這是我?們后勤工?作的重中?之重，也?是對(duì)__?__領(lǐng)導(dǎo)?工作最大?的支持。?____?機(jī)關(guān)成立?了以機(jī)關(guān)?工會(huì)成員?為主食堂?管理小組?，設(shè)立組?長(zhǎng)、會(huì)計(jì)?、出納、?衛(wèi)生監(jiān)督?等成員，?為進(jìn)一步?辦好食堂?奠定了組?織保證。?同時(shí)把好?食品采購(gòu)?和食物衛(wèi)?生關(guān)，加?強(qiáng)對(duì)食堂?從業(yè)人員?的教育，?提高他們?的職業(yè)道?德意識(shí)和?衛(wèi)生安全?意識(shí)，強(qiáng)?調(diào)飲食的?衛(wèi)生和安?全，嚴(yán)防?食物中毒?。提高員?工的滿意?度。二是?按季公布?食堂賬目?，接受員?工檢查監(jiān)?督。三是?充分發(fā)掘?食堂作用?，為職工?改善一些?福利。?(三)加?強(qiáng)辦公樓?的綠化和?保潔管理?工作。目?前，__?__辦公?樓的環(huán)境?綠化和保?潔工作是?實(shí)行外包?和內(nèi)聘相?結(jié)合的管?理辦法，?我們經(jīng)常?對(duì)花木盤(pán)?景進(jìn)行檢?查，監(jiān)督?花木公司?經(jīng)常更換?花樣，保?持花木新?鮮美觀。?辦公樓清?潔衛(wèi)生工?作也做到?經(jīng)常檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)對(duì)?保潔員提?出要求。?總之，?后勤工作?離不開(kāi)各?方的協(xié)調(diào)?合作、離?不開(kāi)全體?員工的理?解和支持?，我們要?求辦公室?全體同志?特別是分?管后勤工?作的同志?，切實(shí)加?強(qiáng)工作責(zé)?任心和事?業(yè)心，忠?誠(chéng)于__?__后勤?事業(yè)，大?公無(wú)私、?廉潔自律?，用好錢(qián)?、管好物?，尤其在?采購(gòu)用錢(qián)?上要愛(ài)行?如家，每?花一元錢(qián)?要象用自?家的錢(qián)一?樣，做到?精打細(xì)算?，為我們?____?當(dāng)好家、?理好財(cái)，?努力做到?自身工作?使領(lǐng)導(dǎo)滿?意，使員?工滿意，?切實(shí)提高?我行后勤?工作質(zhì)量?。公司?后勤部工?作總結(jié)模?板（二）?___?_年已經(jīng)?過(guò)去了，?回首__?__年的?工作，有?碩果累累?的喜悅，?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，?也有遇到?困難和挫?折時(shí)的惆?悵，時(shí)光?過(guò)得飛快?，不知不?覺(jué)中，充?滿希望的?____?年就伴隨?著新年伊?始到來(lái)。?在這一?年來(lái)按照?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，我主?要負(fù)責(zé)后?勤服務(wù)和?食堂管理?工作，本?著吃苦耐?勞、甘于?奉獻(xiàn)的做?事原則，?在工作中?從不計(jì)較?個(gè)人得失?，樹(shù)立愛(ài)?行如家，?愛(ài)崗敬業(yè)?的良好作?風(fēng)，充分?發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，?較好地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)對(duì)?這一年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、食?堂工作?對(duì)于一名?食堂負(fù)責(zé)?人來(lái)說(shuō)，?清晰準(zhǔn)確?的食堂賬?目及成本?的合理控?制是關(guān)鍵?，因此把?住食品進(jìn)?貨關(guān)便成?了重中之?重。為?了妥善完?成這項(xiàng)任?務(wù)，嚴(yán)守?財(cái)務(wù)紀(jì)律?，每次采?購(gòu)時(shí)都要?求食堂_?___人?以上驗(yàn)收?簽字，及?時(shí)上帳，?保證了經(jīng)?費(fèi)的?？?專用，在?節(jié)約的基?礎(chǔ)上為大?家采購(gòu)到?新鮮的原?料。其?次是食品?衛(wèi)生、環(huán)?境衛(wèi)生問(wèn)?題。作為?一個(gè)集體?食堂，嚴(yán)?格落實(shí)食?品衛(wèi)生安?全，關(guān)系?到每一位?員工的身?體健康。?首先，食?堂工作人?員每年都?要定期進(jìn)?行體檢。?其次，不?定期對(duì)工?作人員進(jìn)?行思想教?育、__?__食品?衛(wèi)生法的?要求等。?通過(guò)學(xué)習(xí)?，提高工?作人員在?工作中的?服務(wù)質(zhì)量?和意識(shí)，?切實(shí)做好?食堂的食?品衛(wèi)生、?環(huán)境衛(wèi)生?和個(gè)人衛(wèi)?生。餐具?的“一洗?、二沖、?三消毒”?工作，工?作臺(tái)做到?隨用隨清?，每周對(duì)?廚房進(jìn)行?一次大清?掃。如發(fā)?現(xiàn)工作中?有不到位?之處立即?指出，勒?令及時(shí)整?改。要求?全體工作?人員認(rèn)真?做好本職?工作，明?確職責(zé)、?各司其職?、服從分?配、隨叫?隨到，保?證員工正?常就餐。?在此，?對(duì)于食堂?工作人員?一年來(lái)不?辭辛苦，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的精神，?大力配合?我的工作?，確保全?年無(wú)食品?安全事故?的發(fā)生，?表示深深?的感謝！?二、裝?修改造工?作今年?，我行多?家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)?行了裝修?改造，在?裝修搬遷?的過(guò)程中?，自己能?夠積極主?動(dòng)的配合?其它同志?工作，利?用下班后?及休息日?的時(shí)間，?保證了新?網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)?正常營(yíng)業(yè)?。三、?水電等維?修工作?我行網(wǎng)點(diǎn)?多，本人?負(fù)責(zé)各網(wǎng)?點(diǎn)日常的?水電等維?修工作，?在不影響?各網(wǎng)點(diǎn)正?常營(yíng)業(yè)的?情況下，?利用晚上?和休息日?先后對(duì)滑?翔分理處?整體樓內(nèi)?自來(lái)水主?管道進(jìn)行?了更換、?云六所暖?氣進(jìn)行分?戶改造、?____?支行廚房?通風(fēng)及設(shè)?備安裝改?造。由于?負(fù)責(zé)的事?物繁雜，?突發(fā)事件?不可避免?，總之不?論是白天?、夜晚還?是刮風(fēng)、?下雨，只?要接到事?故電話，?都會(huì)以最?快的速度?趕去支援?，保證支?行的用水?用電安全?運(yùn)行。?除此之外?，還有一?些較繁雜?的工作，?在此不一?一述說(shuō)。?四、存?在的不足?一年來(lái)?，在支行?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的幫?助下，自?己在分管?的工作中?盡心盡力?地做了一?些工作，?取得了一?些成績(jī)，?但我也深?知自己取?得的成績(jī)?與支行領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，與全體?員工的期?望還有不?小的距離?，還存在?很多不足?；如面對(duì)?繁忙的工?作還存在?一些急躁?的情緒，?在某些管?理上有時(shí)?還要求不?夠嚴(yán)格，?業(yè)務(wù)管理?方面學(xué)習(xí)?還不夠深?入，工作?思路不夠?開(kāi)拓等。?針對(duì)以?上存在的?問(wèn)題，我?相信有領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的幫助?和支持，?有堅(jiān)忍不?拔的信念?及對(duì)工作?的熱忱，?在今后的?工作中定?能不斷克?服缺點(diǎn)，?努力完善?自我，在?本職崗位?上做出更?多的成績(jī)?、更大的?貢獻(xiàn)，使?自己的思?想和工作?都能更上?一個(gè)臺(tái)階?！公司?后勤部工?作總結(jié)模?板（三）?一、做?好內(nèi)部服?務(wù)，履行?后勤保障?職能，為?員工創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境。?后勤部?按照公司?提倡員工?員工之間?及部門(mén)之?間服務(wù)的?理念，努?力做好對(duì)?內(nèi)的服務(wù)?，積極發(fā)?揮后勤保?障功能，?為員工在?公司工作?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境。(?一)員工?飯?zhí)觅|(zhì)量?關(guān)，提高?員工滿意?度。搞?好員工飯?堂一直是?后勤工作?中的難點(diǎn)?之一，如?何讓大多?數(shù)員工在?公司就餐?放心滿意?是后勤部?反復(fù)研究?的課題。?____?年，員工?飯?zhí)眠M(jìn)一?步在菜品?花樣上下?功夫，每?天菜式更?換，員工?基本滿意?，確保員?工可吃到?相對(duì)喜歡?的菜肴;?同時(shí)，_?___年?，員工飯?堂還多渠?道收集員?工對(duì)于就?餐滿意度?的信息，?根據(jù)員工?滿意情況?適時(shí)調(diào)整?菜品出品?，盡可能?確保餐品?符合大多?數(shù)員工的?口味。?(二)員?工宿舍的?管理，為?員工提供?安全干凈?的住宿空?間。員?工宿舍每?天都有幾?百人在此?休息就寢?，安全、?衛(wèi)生問(wèn)題?是員工宿?舍管理面?臨的難題?，以前也?不時(shí)出現(xiàn)?物品失竊?的事件。?為此，_?___年?后勤部門(mén)?組織開(kāi)會(huì)?研究員工?宿舍管理?問(wèn)題，對(duì)?員工宿舍?管理工作?提出新的?標(biāo)準(zhǔn)：一?是理順員?工宿舍入?住的流程?，加強(qiáng)安?全管理;?二是實(shí)行?員工住宿?按部門(mén)相?對(duì)集中制?，既方便?員工又便?于管理;?三是加強(qiáng)?對(duì)臨時(shí)進(jìn)?出員工宿?舍的外來(lái)?人員的管?理，通過(guò)?以上措施?，使員工?宿舍的安?全問(wèn)題得?到了控制?，___?_年基本?未發(fā)生員?工宿舍安?全事故。?在員工宿?舍衛(wèi)生方?面，實(shí)行?宿舍值日?制，區(qū)域?包干制，?做到及時(shí)?打掃，每?天檢查，?保證員工?宿舍始終?保持衛(wèi)生?干凈的狀?態(tài)。(?三)為營(yíng)?業(yè)部門(mén)服?務(wù)，滿足?員工的服?務(wù)要求。?為保證?員工良好?的工作環(huán)?境，后勤?部定期協(xié)?調(diào)水電部?對(duì)員工宿?舍進(jìn)行不?定期巡視?，及時(shí)了?解員工住?宿環(huán)境設(shè)?施設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)的情況?，在供電?、供水及?鍋爐方面?后勤部安?排專人到?現(xiàn)場(chǎng)檢查?，及時(shí)進(jìn)?行調(diào)節(jié)和?處理。在?其他部門(mén)?員工有后?勤服務(wù)需?求的情況?下，后勤?部積極安?排好工作?，第一時(shí)?間解決問(wèn)?題;同時(shí)?，后勤部?員工通過(guò)?各種渠道?，主要向?營(yíng)業(yè)部門(mén)?征求服務(wù)?需求，主?動(dòng)做好服?務(wù)工作，?有力地幫?助其他部?門(mén)員工解?決了生活?之憂。?二、加強(qiáng)?資產(chǎn)采購(gòu)?管理工作?，樹(shù)立成?本控制觀?念，節(jié)能?降耗工作?再上升臺(tái)?階。后?勤部是公?司運(yùn)行費(fèi)?用使用較?大的部門(mén)?，加強(qiáng)費(fèi)?用控制，?履行節(jié)能?降耗是后?勤工作的?重點(diǎn)之一?，___?_年，后?勤部重點(diǎn)?在以下幾?方面做好?費(fèi)用控制?，降低成?本的工作?。(一?)閑置資?產(chǎn)管理，?提高資產(chǎn)?利用率。?經(jīng)過(guò)幾?年的經(jīng)營(yíng)?，員工宿?舍積累了?一定數(shù)量?的閑置資?產(chǎn)。為了?更好地做?好資產(chǎn)管?理工作，?____?年，后勤?部組織了?閑置資產(chǎn)?大盤(pán)點(diǎn)工?作，對(duì)閑?置資產(chǎn)重?新進(jìn)行了?分類、評(píng)?估，并對(duì)?部分資產(chǎn)?進(jìn)行維修?維護(hù);同?時(shí)，對(duì)部?分可利用?資產(chǎn)進(jìn)行?了重點(diǎn)登?記，以方?便資產(chǎn)的?調(diào)撥。在?采購(gòu)需求?執(zhí)行前，?實(shí)行資產(chǎn)?管理先行?審核制度?，確認(rèn)是?否有可替?代閑置資?產(chǎn)后再確?定是否執(zhí)?行采購(gòu)，?最大限度?利用閑置?資產(chǎn)。如?今年對(duì)客?房部提報(bào)?采購(gòu)席夢(mèng)?思床的過(guò)?程中，后?勤部從閑?置資產(chǎn)中?調(diào)撥出來(lái)?，滿足了?客房部的?需求，節(jié)?約采購(gòu)資?金幾千元?。(二?)執(zhí)行采?購(gòu)程序，?加強(qiáng)采購(gòu)?監(jiān)督。?在采購(gòu)價(jià)?格監(jiān)督方?面，后勤?部將員工?飯?zhí)贸Ｓ?物資的價(jià)?格進(jìn)行全?面摸底，?對(duì)于市場(chǎng)?價(jià)格波動(dòng)?大的產(chǎn)品?(如大米?、魚(yú)、肉?等)實(shí)行?定期走訪?市場(chǎng)，隨?機(jī)抽查供?應(yīng)商報(bào)價(jià)?等辦法，?確保采購(gòu)?價(jià)格的合?理性，以?保證以就?低價(jià)格采?購(gòu)，加強(qiáng)?監(jiān)督。?(三)能?源運(yùn)行控?制，節(jié)能?降耗效果?顯著。?節(jié)能降耗?工作是后?勤部非常?關(guān)注的重?點(diǎn)工作之?一，部門(mén)?制定了節(jié)?能降耗的?具體措施?和計(jì)劃。?后勤部主?要采取了?以下的節(jié)?能降耗措?施：一是?對(duì)鍋爐房?、電視房?進(jìn)行普查?，重新確?定運(yùn)行時(shí)?間;二是?對(duì)員工就?餐后洗碗?用水實(shí)行?巡視管理?，督促其?節(jié)約用水?，避免不?必要的消?耗;三是?提高全員?的節(jié)約意?識(shí)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和制?止能源浪?費(fèi)的問(wèn)題?。(四?)費(fèi)用使?用分析，?及時(shí)調(diào)整?費(fèi)用控制?辦法。?后勤部每?月對(duì)員工?飯?zhí)觅M(fèi)用?支出項(xiàng)目?均進(jìn)行費(fèi)?用分析，?包括：伙?食費(fèi)、電?費(fèi)、水費(fèi)?、燃料(?煤炭)費(fèi)?等費(fèi)用支?出分析。?對(duì)計(jì)劃執(zhí)?行情況及?實(shí)際運(yùn)行?費(fèi)用情況?進(jìn)行綜合?對(duì)比，分?析差異與?變化原因?，提出下?階段應(yīng)采?取的費(fèi)用?控制措施?和辦法，?通過(guò)逐月?的費(fèi)用分?析報(bào)告，?確保公司?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?掌握費(fèi)用?的使用情?況及效果?，及時(shí)采?取調(diào)整措?施，使費(fèi)?用使用能?始終控制?在合理和?預(yù)期的范?圍內(nèi)。?三、工作?中的問(wèn)題?與___?_年的工?作重點(diǎn)。?后勤部?在___?_年工作?中基本已?完成了后?勤保障的?任務(wù)，履?行了相應(yīng)?職能，通?過(guò)努力部?分內(nèi)部管?理工作得?到加強(qiáng)和?提升。但?工作中暴?露出的問(wèn)?題和不足?仍不可忽?視，也需?要今后工?作中進(jìn)一?步加以完?善和改進(jìn)?。1、?工作落實(shí)?不徹底，?導(dǎo)致工作?細(xì)節(jié)出現(xiàn)?紕漏。表?現(xiàn)在工作?跟進(jìn)仍然?不夠，員?工接受工?作和領(lǐng)導(dǎo)?安排工作?不清晰;?工作范圍?有遺漏。?雖然部?jī)?nèi)?的要求傳?達(dá)下去了?，但在抽?查過(guò)程中?仍然能發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題。?2、員?工飯?zhí)弥?管的組織?管理能力?偏弱，文?化程度偏?低，管理?經(jīng)驗(yàn)不足?，導(dǎo)致工?作組織沒(méi)?有章法，?內(nèi)部還在?管理混亂?或水平偏?低的情況?。3、?工作效率?低，落實(shí)?工作不及?時(shí)。員工?工作落實(shí)?還依賴上?級(jí)的檢查?和監(jiān)督，?導(dǎo)致不