2023銀行主管個人年終工作總結范文（3篇）

第14頁共14頁2023?銀行主管?個人年終?工作總結?范文年?初崗位調?整現(xiàn)在的?我由一個?普通員工?成為一名?主管會計?，壓力也?相應的增?加了!羨?慕的眼神?、支持和?贊許的話?也聽了不?少!而我?到覺得沒?什么，心?里比較平?靜，心中?似乎也沒?有什么可?喜悅的!?可能是因?為上學就?當過班干?部，工作?后也有從?事過管理?的崗位。?又是一個?新的起點?新的開始?，確實是?個鍛煉人?的機會!?一、加?深了對銀?行價值最?大化的理?解何謂?價值最大?化，是指?企業(yè)通過?合理經營?，采用最?優(yōu)的經營?策略，充?分考慮資?金的時間?價值和風?險與報酬?的關系，?在保證企?業(yè)長期穩(wěn)?定發(fā)展的?基礎上使?企業(yè)總價?值最大。?通俗的講?，是把企?業(yè)視同一?項資產組?合拿到“?市場”去?賣得到的?價值最大?化?！皟r?值最大化?”克服和?避免了“?規(guī)模最大?化”、“?質量最大?化”目標?的狹隘;?“價值最?大化”也?不同于利?潤最大化?，它不僅?反映以即?期效益為?核心的現(xiàn)?實財務狀?況，也考?慮了企業(yè)?未來價值?增長的發(fā)?展?jié)摿Γ?它不僅計?量了現(xiàn)實?經營損失?和風險成?本，也綜?合考慮了?資本收益?的要求，?是銀行經?營安全性?、流動性?、效益性?和成長性?的高度統(tǒng)?一。作為?現(xiàn)代商業(yè)?銀行，必?須樹立價?值最大化?的經營理?念，深刻?認識和領?會價值最?大化理念?的精髓，?并探討實?現(xiàn)價值最?大化的有?效途徑。?我們銀行?將成為最?具價值創(chuàng)?造力的銀?行”確定?為發(fā)展的?遠景。其?實質就是?要求我們?銀行能持?續(xù)保持優(yōu)?異的經營?業(yè)績，在?國際通行?的財務指?標上達到?領先水平?;在市場?價值的增?長上達到?同業(yè)領先?水平;樹?立全面的?價值觀，?能夠為股?東、客戶?、員工和?社會等利?益相關者?提供優(yōu)厚?的價值回?報。二?、在實踐?中印證了?理論，鍛?煉了能力?。拓展?式訓練不?同于競技?比賽、軍?事訓練。?它是一種?培訓，是?一種通過?每一個人?的親身參?與、挑戰(zhàn)?自身的心?里障礙從?而獲得提?升的一種?體驗式培?訓。它以?“先行后?知”而區(qū)?別與其他?培訓，精?華就在于?參與后的?交流和領?悟。通過?拓展訓練?給我感悟?最深的是?一個人的?力量是有?限的，團?隊的力量?是無限的?，“1+?1>2!?”。一個?人不可能?完美，但?團隊可以?;每個角?色都是優(yōu)?點缺點相?伴相生，?合作能彌?補能力不?足。發(fā)展?的道路并?不平坦，?困難和挑?戰(zhàn)無處不?在，有些?是我們難?以想象的?，有些是?我們不敢?逾越的，?但是團隊?可以完成?只身一人?不敢完成?的任務，?團隊可以?完成只身?一人不能?完成的任?務。模?擬銀行演?練在激?烈的市場?競爭環(huán)境?下，商業(yè)?銀行經營?要成功，?必須具有?比競爭對?手學習得?更快的能?力，這才?是唯一持?久的競爭?優(yōu)勢。通?過四天的?“商業(yè)銀?行經營管?理實戰(zhàn)演?練，使我?們近距離?地親身感?受和了解?了西方股?份制商業(yè)?銀行的運?作模式及?先進的經?營理念，?找到了商?業(yè)銀行經?營管理理?論與實踐?的結合點?。從戰(zhàn)略?目標和實?施策略的?制定，到?根據(jù)業(yè)務?戰(zhàn)略在存?貸款業(yè)務?、人力資?源管理、?市場營銷?、證券投?資、財務?管理等方?面進行決?策，再到?每一個戰(zhàn)?略步驟的?具體實施?;使我們?真正體驗?了如何在?市場競爭?的環(huán)境下?規(guī)避和控?制風險，?如何優(yōu)化?業(yè)務、量?化培訓、?搶占市場?、爭得先?機，努力?實現(xiàn)銀行?價值最大?化和股東?價值最大?化?！?模擬銀行?”演練收?獲頗多，?感觸最深?的主要有?以下三個?方面。?1、更加?深刻的理?解了銀行?價值最大?化的經營?理念。?模擬演練?的最終結?果反映在?各家模擬?銀行在資?本市場的?股價(即?各家銀行?的市場價?值)上。?在四天的?模擬演練?中，我們?切身體驗?了如何在?市場競爭?環(huán)境中去?權衡“規(guī)?模擴張”?、“追求?利潤”、?“資本對?風險資產?的約束”?以及“資?金流動性?”的關系?;體驗了?他們之間?相互矛盾?又相互依?存的運動?過程，理?解了要實?現(xiàn)“價值?最大化”?目標必須?以“博弈?”的方法?去尋求“?價值最大?”的“平?衡點”。?更加深刻?的領悟了?“價值最?大化”是?銀行經營?安全性、?流動性、?效益性以?及成長性?的高度統(tǒng)?一;價值?最大化不?僅是衡量?業(yè)績的指?標，更是?生存發(fā)展?的基礎，?進而將其?貫穿于全?行經營管?理的始終?;而“以?經濟資本?為核心的?風險和效?益約束機?制”、“?以經濟增?加值為核?心的績效?評價和激?勵機制”?是價值創(chuàng)?造的兩個?核心機制?。2、?明確了銀?行管理的?目標。?銀行管理?的目標是?要確定如?何實現(xiàn)股?東價值最?大化，成?為持續(xù)高?效的銀行?。而持續(xù)?高效銀行?不會為了?一時的高?利潤而接?受較高的?風險，而?只在限定?的“風險?承受范圍?”內開展?業(yè)務;不?會為了更?快的賺錢?而頻繁變?動業(yè)務方?向，而要?保持目標?和方向的?穩(wěn)定性;?不會經常?進行劇烈?的變革，?而是堅持?循序漸進?，注重長?期治理。?3、“?戰(zhàn)略決定?方向，細?節(jié)影響成?敗”的深?刻教訓。?在模擬?演練中，?我所在的?銀行因一?次微小的?操作失誤?，導致了?____?個億的“?搭橋貸款?”利息損?失和下一?年度__?__個億?的“交易?收入”損?失，一系?列的連鎖?反應直接?影響了戰(zhàn)?略目標的?最終實現(xiàn)?。“蝴蝶?效應”的?深刻教訓?，引起的?反思是我?行推行“?六西格瑪?”管理的?必要。高?效銀行與?低效銀行?在資產收?益率上的?差別可能?只有0。?____?%，他們?的唯一差?別不過是?高效銀行?在___?_件小事?上比低?效銀行做?得稍微好?一些，而?最終的結?果二者卻?有天壤之?別。銀行?作為一個?特殊的高?風險行業(yè)?，防范和?控制風險?是生命線?。而風險?防范的根?本在于人?，在于員?工的風險?控制能力?，在于各?個業(yè)務環(huán)?節(jié)上員工?的履職盡?責能力，?這是“六?西格瑪”?精細化管?理的實質?所在。?三、在思?考中領悟?了做人做?事的真諦?。在領?導素質與?能力相關?課程的學?習中，我?思考了很?多也領悟?了許多，?感觸最深?的主要包?括以下三?個方面：?(一)?如何做領?導做領?導是一件?既復雜又?簡單的管?理工作。?美國管理?專家米契?爾拉伯福?在《管理?原則》一?書中指出?，世界上?最偉大的?管理原則?就是簡單?的一句話?：人們會?去做受到?獎勵的事?情。“以?人為本”?是做領導?的真諦。?而人的管?理和領導?的關鍵又?在于三樣?東西：“?人的思想?觀念”、?“人的情?感情緒”?和“人的?利益”。?一個成功?或卓越的?領導者、?管理者就?是要在這?三個方面?贏得員工?和下屬的?信賴支持?，從而創(chuàng)?造一種強?大的向心?力和凝聚?力，形成?一個頗具?群體意志?和協(xié)同戰(zhàn)?斗力的工?作團隊。?這樣的團?隊不僅具?有更強的?做事上的?執(zhí)行力，?而且具備?一種克服?困難、團?隊作戰(zhàn)、?群策群力?、共同解?決工作問?題，創(chuàng)造?經營奇跡?的神奇力?量，從而?能夠為企?業(yè)或組織?的長期?高速健康?發(fā)展提供?源源不斷?的內在驅?動力。?(二)如?何做下屬?做下屬?的真諦只?有兩個字?“協(xié)調”?。對上級?重在心理?上的協(xié)調?，而“心?理協(xié)調”?的關鍵是?“理解”?，一是要?學會“換?位思考”?，正確理?解領導意?圖;二是?要有“全?局觀念”?，讓領導?“安心、?放心、貼?心”;三?是要在正?確理解領?導意圖的?基礎上“?創(chuàng)造性的?執(zhí)行”，?進而做到?“不越位?”、“不?錯位”、?“不缺位?”。對下?級重在利?益上的協(xié)?調，“利?益協(xié)調”?的關鍵是?“激勵”?，通過薪?酬激勵、?發(fā)展激勵?、文化激?勵和感情?激勵體現(xiàn)?差別化的?“利益協(xié)?調”，同?時兼顧公?平、公正?。20?23銀行?主管個人?年終工作?總結范文?（二）?此刻，站?在這個競?聘的講臺?，我以平?常、誠懇?的心態(tài)接?受大家的?檢閱，向?大家匯報?自己的工?作，闡述?自己的理?想。希望?帶給大家?的是一個?真誠、堅?毅、穩(wěn)重?和成熟的?我。緊緊?圍繞東陵?合作銀行?業(yè)務經營?這個中心?，努力在?工作中配?合好各位?經理，做?好參謀和?助手，充?分發(fā)揮了?辦公室的?聯(lián)系基層?和區(qū)行領?導班子的?紐帶作用?銀行辦公?室主任競?聘，使自?己的管理?水平和業(yè)?績不斷提?高。一?、愛崗敬?業(yè)、恪盡?職守，努?力提高辦?公室“三?服務”工?作水平?辦公室是?一個綜合?性服務部?門，事情?繁雜瑣碎?，特別是?臨時任務?較多。幾?年來，我?作為辦公?室主任，?努力做到?工作力度?更大一點?，“三服?務”水平?更高一點?，參謀助?手作用發(fā)?揮更好一?點，取得?了較好的?成績。一?是不斷提?高辦公效?率。在參?謀決策上?，圍繞全?行決策開?展全過程?的優(yōu)質服?務，在領?導決定前?，做好參?考信息的?收集，提?供可供參?考的建議?，在領導?決策中，?進行綜合?辦調，立?足全局，?把握重點?，主動加?強同各科?室的聯(lián)系?，幫助理?順決策中?的各種關?系，準確?領會領導?意圖，在?決策后，?抓好高效?率的落實?，并根據(jù)?情況變化?，及時提?出調整意?見。在文?秘信息上?，___?_組織出?稿《農村?合作金融?簡報》_?___期?，撰寫業(yè)?務相關論?文___?_篇，其?中簡報被?市聯(lián)社采?納___?_期，區(qū)?報采納_?___期?，業(yè)務論?文被市聯(lián)?社《農村?金融研究?》采納_?___篇?，在市聯(lián)?社文秘綜?合排名中?列第三位?，實現(xiàn)了?信息的有?效交流和?傳遞。在?督查落實?上。抓住?業(yè)務經營?中心問題?和領導的?重要決策?進行督查?銀行營業(yè)?部主任競?聘稿，及?時擬定督?查方案，?將工作任?務落實到?基層部門?，同時抓?住涉及面?廣、工作?量大、落?實有難度?的問題，?及時進行?督查督辦?。在會議?籌備和綜?合協(xié)調上?，較好的?完成了各?種會議的?準備工作?。立足多?商量、巧?安排、重?說理，認?真做好方?方面面的?協(xié)調工作?。對領導?交的任務?，著力協(xié)?調。對業(yè)?務科提出?的問題，?主動協(xié)調?，對職工?反映的問?題，耐心?協(xié)調。在?食堂管理?上，本著?讓機關員?工“吃出?品味、吃?出健康”?的主導思?想，通過?大力調整?飲食結構?，實行營?養(yǎng)配餐，?在努力節(jié)?約費用的?基礎上，?讓大家吃?好，讓群?眾滿意;?在大樓管?理上，結?合我行實?際情況，?不斷加強?大樓衛(wèi)生?管理，研?究制定了?大樓衛(wèi)生?管理辦法?，強化對?大樓衛(wèi)生?清潔員的?管理力度?，實行流?動紅旗評?比，充分?地調動了?臨時工的?工作積極?性，為在?大樓里辦?公的市聯(lián)?社、機關?和第二營?業(yè)部創(chuàng)造?了優(yōu)美、?整潔的辦?公環(huán)境;?在車輛管?理上，努?力實現(xiàn)了?全年安全?無事故。?二、競?聘人具備?的優(yōu)勢?第一，我?有充分的?激情和自?信。今年?____?歲的我，?不僅有健?全的體魄?、充沛的?精力，而?且有青年?人特有的?朝氣與投?入工作的?激情;不?僅有只做?不說的性?格、雷厲?風行的作?風，而且?有無私無?畏的風骨?和敢抓敢?管的魄力?。同時，?我有一個?農村孩子?特別能吃?苦、特別?能耐勞，?樸實無華?的品格。?另外重要?的一點,?就是我家?庭穩(wěn)定，?負擔較輕?，妻子及?家人全力?支持我的?工作，使?我能夠擺?脫家庭事?務的糾纏?，全身心?地投入我?所熱愛的?農行事業(yè)?。這些，?都使我對?工作充滿?了激情與?自信、對?未來充滿?了憧憬和?希望。?第二，我?有豐富的?成長歷程?。我出身?農村，家?境貧寒，?能夠上了?大學又分?配到銀行?工作，可?謂是幸之?又甚。所?以從__?__年大?學畢銀行?副主任競?聘演講稿?業(yè)參加農?行工作的?那天起，?我便深深?地愛上了?農行這份?工作。之?后，無論?工作角色?如何變換?，我都干?一行、愛?一行、專?一行、精?一行。我?先后在從?事過會計?、信貸等?業(yè)務工作?，___?_月被任?命為副主?任，__?__月調?任支行信?貸科副科?長，前后?共有__?__年的?基層一線?業(yè)務工作?經歷。同?年___?_月我被?調至市分?行辦公室?擔任綜合?干事，_?___又?開始兼任?市分行團?委副書記?。能夠從?基層營業(yè)?所一步步?走向市分?行機關，?這個過程?對我來說?受益匪淺?、終身難?忘。我常?常這樣想?，是__?__政策?、組織的?培養(yǎng)、領?導的關愛?以及同事?們的關心?與幫助使?我一步一?步走到了?今天。我?只有將心?中這份感?念之情常?存于心，?不懈地追?求、努力?地工作，?才能報答?多年來領?導和同事?們的教育?、培養(yǎng)和?關愛。?第三，我?有較強的?專業(yè)實踐?能力?；?許是執(zhí)著?追求、情?有獨鐘的?緣故，近?四年的辦?公室工作?實踐，使?我積累了?一定的專?業(yè)優(yōu)勢。?所從事的?通訊報道?與文字綜?合工作連?續(xù)___?_年獲得?了全省第?二名的好?成績。自?己個人也?先后十多?次被省市?分行、總?行報社評?為先進個?人和出色?通訊員;?多次被市?分行機關?黨委評為?出色__?__、先?進工作者?和連續(xù)_?___年?被省分行?評為辦公?室先進工?作者。?第四，多?年的綜合?管理崗位?健全了我?的品格，?提高了我?的宏觀駕?馭能力和?組織推動?能力。在?實踐歷練?中，我深?知作為一?名合格的?金融工作?者，不僅?要有較強?的政治素?質、過硬?的業(yè)務工?作能力，?而且要有?積極健康?的心態(tài)、?良好的品?德和品格?。做事必?須先學會?做人。參?加工作后?，我時常?告誡自己?：對黨對?農行要忠?誠、做人?要重德、?為人要坦?蕩、待人?要誠懇、?處事要謹?慎、工作?要勤奮。?并把忠于?、勤于自?己的事業(yè)?化作不懈?追求的實?際行動。?坦誠地說?，通過銀?行辦公室?主任競聘?演講稿幾?年的磨練?，我真切?的感受到?辦公室工?作確實是?一個鍛煉?和提高綜?合素質的?崗位，也?是一個干?事的崗位?。真正做?好這項工?作，必須?付出艱辛?的努力。?俗話說“?板凳座得?十年冷，?文章不寫?半句空”?，做人、?做文如此?，做事、?做管理工?作更是這?樣。在組?織推動、?綜合協(xié)調?方面，我?能主動應?對，把握?得當。在?“王婆賣?瓜”的同?時，捫心?自問，我?也存在一?些不足之?處。一是?工作的預?見性還不?夠。二是?創(chuàng)新能力?不是很強?。三是在?加強聯(lián)系?方面還做?得比較欠?缺?？傄?為自己作?為一個普?通干事，?在工作職?責范圍內?，應力爭?做到不越?權、不越?位，只要?干好領導?交給的事?項便夠了?。這些，?雖然不是?什么原則?性問題，?但也是想?干事、干?好事的一?大忌諱，?都有待于?自己在以?后的工作?中加以克?服和解決?。三、?擬聘后的?工作設想?如果我?在這次競?聘中，能?夠得到領?導的認可?和同志們?的信任，?我將在總?經理、副?總經理的?領導下，?認真履行?職責，努?力完成領?導交辦的?各項工作?任務。?一是參謀?要到位。?充分發(fā)揮?辦公室主?任的參謀?和助手作?用，在工?作中，恪?盡職守、?銳意創(chuàng)新?，做到敢?出主意、?善出主意?、會出主?意，積極?協(xié)助領導?做好各項?工作。?二是主動?服務。不?斷增強政?治責任感?和使命感?，發(fā)揮自?己的主觀?能動性，?想領導者?之所想，?謀領導之?所謀，積?極主動地?想問題銀?行信貸部?主任競聘?演講稿，?辦事情，?凡事把各?項服務都?做在領導?決策前，?同時注意?做好經驗?總結，發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正，?切實做好?協(xié)調和督?辦工作，?經常深入?基層，調?查研究，?反饋經營?管理中存?在的問題?和不足，?為領導調?整工作思?路和決策?服務。促?進全行各?項工作的?順利進行?。三是?工作要有?創(chuàng)新。無?論是工作?思路、工?作方法，?都要敢干?突破舊思?想、舊觀?念的束縛?，全方位?、多角度?地思考問?題，同時?進行創(chuàng)造?性思維，?講求“拿?來主義”?、總結舊?有經驗和?創(chuàng)造新方?法，使辦?公室的工?作充滿生?機和活力?。四是?繼續(xù)保持?和發(fā)揚廉?潔自律、?克已奉公?的優(yōu)良傳?統(tǒng)和作風?，正視自?己，擺正?位置，謙?虛謹慎，?自覺接受?領導和職?工的監(jiān)督?。各位?領導、同?志們，以?上是我對?自己的客?觀評價和?任職后的?工作想法?，希望領?導和同志?們給我以?大力的支?持?？照?誤事，實?干興行。?雖然沒有?豪言壯語?，也沒有?博大精深?的施政綱?領，但我?相信有在?座各位領?導、各位?同事的幫?助、支持?和配合，?我一定能?夠當好一?名稱職的?辦公室副?主任。坦?誠地說，?我關注競?聘結果，?渴望取得?成功，但?我更重視?參與的過?程。我認?為參與的?過程有時?可能比結?果更為重?要。我想?對大家說?的是：無?論競聘成?功與否，?都不會改?變我對_?___忠?誠、對農?行事業(yè)的?執(zhí)著，也?不會改變?我對在座?各位的尊?重與熱愛??？傊?，無論怎?樣，我都?會用一種?平和的心?態(tài)，直面?挑戰(zhàn)，笑?對人生!?202?3銀行主?管個人年?終工作總?結范文（?三）_?___年?，在黨總?支、分管?行長的關?心指導下?，配合營?業(yè)室各位?主任，認?真執(zhí)行銀?行網點“?以會計基?礎工作規(guī)?范化管理?為中心，?以提高會?計核算質?量，防范?金融風險?為重點，?扎扎實實?地開展工?作”的這?一工作主?線，經過?網點全體?人員的精?誠合作和?自身的不?懈的努力?，各方面?的工作都?有了不同?程度的提?高，我自?身也得到?了更好的?鍛煉。截?止___?_月__?__日網?點儲蓄存?款達__?__萬元?，比年初?新增__?__萬元?，現(xiàn)將我?本人一年?來的工作?情況總結?匯報如下?：一、?抓好自身?建設，全?面提高素?質會計?主管工作?，責任重?大，一年?來，我努?力按照政?治強、業(yè)?務精、善?管理的復?合型高素?質的要求?對待自己?，加強政?治理論與?業(yè)務知識?學習，堅?持時時事?事與銀行?____?保持一致?，全面提?高自己的?政治、業(yè)?務和管理?素質，對?上切實理?解上級的?精神，對?下深入了?解基層實?際，增強?自身執(zhí)行?力。公平?公正、潔?身自好，?清正廉潔?，做到愛?崗敬業(yè)、?履行職責?，吃苦在?前，享樂?在后，自?覺接受組?織和員工?群眾的監(jiān)?督，嚴格?遵守__?__政治?紀律和組?織紀律，?全力實踐?“團結、?務實、嚴?謹、拼搏?、奉獻”?的時代精?神，以端?正的工作?態(tài)度和嚴?謹?shù)墓ぷ?作風，積?極努力地?做好各項?管理工作?。二、?做好服務?工作，奉?獻自己力?量優(yōu)質?文明服務?是金融行?業(yè)永恒的?話題，在?會計主管?工作崗位?上，做好?服務工作?是關鍵。?我上任后?，把自己?看作是行?的普通一?兵，開動?腦筋，想?方設法，?搞好服務?，獲得大?家的滿意?，一心一?意搞好工?作，全面?提升會計?工作質量?。一是擺?正位置，?靠服務贏?得客戶，?靠客戶吸?收存款，?靠存款保?住飯碗。?消除了思?想上的松?懈和不足?，徹底更?新了觀念?，以客戶?滿意為標?準，自覺?規(guī)范自己?的行為，?認真落實?我行各項?服務措施?。二是把?業(yè)務技術?和熟練程?度作為衡?量服務水?平尺度，?苦練基本?功，加快?業(yè)務辦理?的速度，?避免失誤?，把握質?量。三是?努力學習?新業(yè)務知?識大力拓?展業(yè)務領?域，創(chuàng)造?良好的發(fā)?展環(huán)境。?對于我本?人來講，?盡力做到?了“三個?服務”。?一是給客?戶服好務?，本著“?客戶就是?____?”的意識?，每次我?都能圓滿?的讓客戶?滿意而歸?，有一些?較難處理?的事情，?我都是帶?著禮物主?動上門，?最終看到?的都是客?戶滿意的?笑臉。就?這樣，有?的客戶甚?至已經和?我交上了?朋友，也?成為了建?行的忠實?客戶。二?是給網點?柜員服好?務，不論?柜員業(yè)務?、設備出?現(xiàn)了問題?，我都能?主動解決?，柜員身?體不適、?家庭不順?心，我都?能主動關?心和幫助?。三是給?網點服好?務，工作?中不論網?點因設備?問題或業(yè)?務問題找?到我，我?都能積極?為他們聯(lián)?系或者親?自上門想?方設法的?幫助他們?解決。?三、抓好?隊伍建設?，全力做?好工作?搞好會計?主管工作?，隊伍建?設是根本?。首先，?我切實擔?負好管理?職工的責?任，牢固?確立“以?人為本”?的管理理?念，認真?聽取職工?的意見與?建議，與?職工同呼?吸，共命?運，加快?各項工作?