工程部個(gè)人工作總結(jié)2023年樣本（2篇）

第5頁共5頁工程部個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年樣本?一、一?年來的工?作表現(xiàn)：?強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?。為做好?工程部主?管的工作?，我堅(jiān)持?嚴(yán)格要求?自己，注?重以身作?則，以誠(chéng)?待人：?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。綜合?部門的工?作最大地?規(guī)律就是?“無規(guī)律?”，因此?，我正確?認(rèn)識(shí)自身?的工作和?價(jià)值，正?確處理苦?與樂，得?與失、個(gè)?人利益和?集體利益?的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠(chéng)?實(shí)敬業(yè)。?二是錘?煉業(yè)務(wù)講?提高。細(xì)?心學(xué)習(xí)他?人長(zhǎng)處，?改掉自己?不足，并?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)同事請(qǐng)?教，在不?斷學(xué)習(xí)和?探索中使?自己在工?作中有所?提高。?二、嚴(yán)以?律己，不?斷加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)：?一年來?我對(duì)自身?嚴(yán)格要求?，始終把?握平等、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準(zhǔn)則?，始終把?作風(fēng)建設(shè)?的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)?腳踏實(shí)地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀(jì)?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，謙?虛謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接受?來自各?方面的意?見，不斷?改進(jìn)工作?，堅(jiān)持做?到不利于?公司形象?的事不做?，不利于?公司的話?不說，積?極維護(hù)公?司的良好?形象。?三、強(qiáng)化?職能，做?好維修服?務(wù)工作：?工作中?，我注重?把握根本?，努力提?高服務(wù)水?平。工程?部人手少?，工作量?大，這就?需要班組?人員團(tuán)結(jié)?協(xié)作。在?這一年里?，我與同?事們心往?一處想，?勁往一處?使，不會(huì)?計(jì)較干的?多，干的?少，只希?望把工作?圓滿完成?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，我?guī)?領(lǐng)部門的?同事截止?到___?_月__?__日，?水暖工處?理各種維?修___?_次，關(guān)?閥泄水、?拆水表_?___戶?，處理各?種漏水_?___次?，維修雨?水管54?處。電?工接電送?電及各種?維修__?__次，?維修路燈?____?次，回收?驗(yàn)房90?4套，裝?修驗(yàn)收_?___戶?。四、?工作中的?不足與今?后的努力?方向：?一年來的?工作雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在一些不?足，主要?是思想解?放程度還?不夠，學(xué)?習(xí)、服務(wù)?還不夠，?和有經(jīng)驗(yàn)?的同志比?較還有差?距，在今?后的工作?中，我一?定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足?努力把工?作做得更?好。工?程部個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年樣本（?二）轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?已經(jīng)過去?，無論是?進(jìn)度還是?質(zhì)量方面?都能夠較?好地達(dá)到?領(lǐng)導(dǎo)的相?關(guān)要求，?但僅滿足?這些可是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，因此?我們對(duì)今?年完成的?工程部工?作進(jìn)行了?如下總結(jié)?。一、?進(jìn)度控制?事先對(duì)?該工程的?難度估計(jì)?不足，合?同工期過?于緊張。?這個(gè)工期?只有在理?想化的狀?況下才有?可能按計(jì)?劃完成，?但該工程?由于難度?較大，任?何一個(gè)事?先未預(yù)料?到的狀況?出現(xiàn)都有?可能造成?工期的延?誤并有可?能產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)。?兩家施工?單位都屬?于承包職?責(zé)制，施?工單位收?取承包人?的管理費(fèi)?用，工程?的資金投?入和管理?人員的配?置由承包?人負(fù)責(zé)，?施工單位?不給承包?人任何資?金支持和?人員支持?，同時(shí)也?缺乏必要?的管理方?面的支持?，存在以?包代管現(xiàn)?象。我?們工程部?全體人員?在總經(jīng)辦?的大力支?持和幫忙?下，在資?金上和其?他各方面?采取了一?系列措施?，也取得?了很好的?效果，在?施工過程?中，不僅?僅遏制住?了工期進(jìn)?一步拖延?的勢(shì)頭，?而且延誤?的工期也?在一步步?減少。?二、質(zhì)量?控制從?開工以來?，工程部?始終堅(jiān)持?質(zhì)量第一?的原則，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，到目?前為止，?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿意?的，雖然?以前出現(xiàn)?過一些質(zhì)?量滑坡現(xiàn)?象也都及?時(shí)得到了?解決，持?續(xù)了高質(zhì)?量工程的?總體勢(shì)頭?。目前經(jīng)?過多次檢?查，雖然?提出了一?些問題，?但對(duì)我們?的總體工?程質(zhì)量還?是給予了?肯定的。?按目前狀?況來看，?我們的工?程通過優(yōu)?質(zhì)主體結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收問?題不是很?大。三?、造價(jià)控?制在造?價(jià)控制方?面，盡可?能減少圖?紙中不必?要的成本?投入，我?們還通過?技術(shù)上的?改造在不?增加成本?的前提下?增加了一?些可供銷?售的車位?，增加了?銷售收入?。對(duì)于施?工過程中?出現(xiàn)的一?些技術(shù)變?更，我們?對(duì)投資造?價(jià)影響不?大或者降?低造價(jià)的?及時(shí)進(jìn)行?變更，對(duì)?于增加成?本但又不?變不行的?變更組織?大家進(jìn)行?技術(shù)分析?，選取最?經(jīng)濟(jì)的可?行性變更?方案。同?時(shí)嚴(yán)格執(zhí)?行圖紙變?更審批制?度，所有?變更務(wù)必?經(jīng)過總經(jīng)?辦審批方?可執(zhí)行。?工程簽證?方面，我?們重新制?定了工程?簽證流程?審批制度?，層層把?關(guān)，對(duì)于?不就應(yīng)支?付的簽證?堅(jiān)決退回?，對(duì)于確?實(shí)發(fā)生并?就應(yīng)支付?的簽證進(jìn)?行嚴(yán)格的?費(fèi)用審核?，杜絕此?項(xiàng)費(fèi)用的?不合理支?出。四?、對(duì)監(jiān)理?公司的管?理我們?對(duì)監(jiān)理公?司的管理?是存在必?須問題的?，主要是?缺乏強(qiáng)硬?的手腕，?沒有嚴(yán)格?按照合同?要求監(jiān)理?公司相關(guān)?人員到崗?，導(dǎo)致監(jiān)?理人員總?體素質(zhì)偏?低，最后?我們工程?部不得不?花很多精?力去幫忙?監(jiān)理公司?完成本應(yīng)?由監(jiān)理完?成的工作?，雖然在?我們的共?同努力下?基本圓滿?地完成了?工作，但?相應(yīng)的.?加大了工?程部同志?們的勞動(dòng)?強(qiáng)度。?五、反思?與建議?在今后的?項(xiàng)目運(yùn)作?時(shí)要盡可?能制定合?理的工期?計(jì)劃，以?免在實(shí)際?的項(xiàng)目運(yùn)?作過程中?給公司增?加過多的?可變因素?，并影響?公司的整?體計(jì)劃。?同時(shí)由于?工期提前?會(huì)給我們?帶來較大?的收益，?而施工單?位加快工?期也是需?要成本投?入的，為?鼓勵(lì)施工?單位采取?搶工措施?，盡可能?加快工期?，可對(duì)加?快工期的?施工單位?給與重獎(jiǎng)?，以提高?他們縮短?工期的主?觀愿望。?工程部?尤其是部?門經(jīng)理對(duì)?本工程工?期嚴(yán)重滯?后負(fù)有不?可推卸的?職責(zé)，在?工程質(zhì)量?及現(xiàn)場(chǎng)管?理方面的?管理也需?要進(jìn)一步?提高，但?總的來說?，我們對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)的?管理不管?是在工程?質(zhì)量上還?是其他各?方面均能?到達(dá)同行?業(yè)的較高