2023人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第12頁共12頁2023?人力資源?年終個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?回顧_?___年?，在總公?司領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷?下、在各?部門的支?持配合下?，人力資?源部的工?作有了很?大的提高?。從剛剛?成立時(shí)的?羽翼未滿?，到今天?不斷邁出?嶄新的步?伐，正在?朝著上檔?次、上水?平、上特?色方向發(fā)?展，呈現(xiàn)?出一派新?的景象。?現(xiàn)將一年?來的工作?做以總結(jié)?。一、?積極、認(rèn)?真完成本?職工作。?崗位職責(zé)?是干好工?作的標(biāo)準(zhǔn)?，因此我?部按要求?認(rèn)真履行?人力資源?部工作職?責(zé)，對總?公司各部?門員工的?檔案、聘?用合同書?、員工個(gè)?人資料進(jìn)?行收集、?整理、保?管，并做?好相應(yīng)的?____?。對員工?的招聘、?面試、錄?用、入職?、離職等?手續(xù)按照?嚴(yán)格要求?、嚴(yán)格管?理、日臻?完善標(biāo)準(zhǔn)?完成。在?了解各部?門員工的?基本情況?的同時(shí)，?著重了解?管理層人?員的情況?，如受教?育程度、?所學(xué)專業(yè)?等，使人?力資源得?到更好的?開發(fā)與利?用。在員?工招聘的?過程中，?充分利用?網(wǎng)絡(luò)信息?、人才市?場等一系?列手段，?爭取接納?更寶貴的?人才，同?時(shí)與呼蘭?區(qū)人勞局?建立了良?好的合作?伙伴關(guān)系?，為呼蘭?區(qū)人才的?輸入打下?了良好的?基礎(chǔ)。規(guī)?范入、離?職程序，?作好經(jīng)手?物品的交?接工作，?既保障了?員工的個(gè)?人利益，?又避免了?公司財(cái)產(chǎn)?及相關(guān)資?料的流失?。二、?做好員工?聘任的基?礎(chǔ)性工作?。在一年?一度的職?工聘任與?臨時(shí)員工?合同的簽?訂過程中?，本部門?克服了種?.種困難?，對合同?內(nèi)容中的?疑問在員?工中做了?相應(yīng)的解?釋工作，?協(xié)助并監(jiān)?督指導(dǎo)各?部門員工?簽訂勞動(dòng)?合同，維?護(hù)了公司?的合法利?益，保障?了員工的?切身利益?。三、?加強(qiáng)培訓(xùn)?，不斷提?高員工素?質(zhì)。按照?總公司第?____?文件《_?___加?強(qiáng)職工崗?前培訓(xùn)_?___》?要求，我?部圍繞著?《___?_公司規(guī)?章制度匯?編》一、?二冊及《?____?公司崗位?培訓(xùn)教材?》為基礎(chǔ)?內(nèi)容，以?____?公司\勤?奮務(wù)實(shí)、?開拓創(chuàng)新?、以人為?本、規(guī)范?服務(wù)\方?針為指導(dǎo)?思想，對?各部門員?工進(jìn)行崗?前、在崗?培訓(xùn)。?四、加強(qiáng)?考核、規(guī)?范服務(wù)。?為適應(yīng)總?公司人事?制度改革?及發(fā)展的?需要，加?強(qiáng)各崗位?規(guī)范服務(wù)?，全面提?高后勤服?務(wù)質(zhì)量，?制訂了《?后勤服務(wù)?總公司服?務(wù)質(zhì)量考?核管理標(biāo)?準(zhǔn)》。定?期或不定?期到各部?門監(jiān)督檢?查，針對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?，經(jīng)總公?司領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，以通?報(bào)的形式?下發(fā)至各?部門。經(jīng)?常深入員?工當(dāng)中，?了解實(shí)際?情況，協(xié)?調(diào)實(shí)際工?作崗位中?出現(xiàn)的員?工之間的?分歧，并?將情況及?時(shí)反饋總?公司領(lǐng)導(dǎo)?，保證各?部門工作?順利健康?發(fā)展。?五、在做?好本職工?作的同時(shí)?，完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)?。在《規(guī)?章制度匯?編》第二?冊編寫過?程中，主?動(dòng)收集各?部門規(guī)章?制度，協(xié)?助上級領(lǐng)?導(dǎo)編寫，?為凝聚著?全體員工?辛勤汗水?的書籍早?日問世獻(xiàn)?出自己的?微薄之力?。舊的?一頁總會(huì)?過去，時(shí)?間不會(huì)停?下它的腳?步。在新?學(xué)期里，?針對目前?各部門員?工流動(dòng)性?大的現(xiàn)狀?，人力資?源部將與?各部門加?強(qiáng)聯(lián)系，?深入到員?工當(dāng)中，?使他們更?深層次的?了解后勤?服務(wù)的主?旨;擴(kuò)大?員工培訓(xùn)?內(nèi)容的知?識面;豐?富員工的?業(yè)余文化?生活，提?高員工的?集體凝聚?力，使員?工感到生?活在大家?庭中，盡?可能減少?一部分員?工的流失?。進(jìn)一步?完善各項(xiàng)?人事制度?，加強(qiáng)工?作的嚴(yán)密?性，提高?工作的實(shí)?效性，學(xué)?習(xí)先進(jìn)的?管理理念?與管理思?想，學(xué)習(xí)?時(shí)事新聞?及文明服?務(wù)、禮儀?禮貌等與?各部門相?關(guān)的專業(yè)?知識，進(jìn)?一步提高?本部門管?理水平，?使人力資?源部的工?作提高一?個(gè)層次。?我們深信?，在總公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?在全體員?工的努力?下，以后?勤服務(wù)十?六字方針?為指導(dǎo)思?想，為早?日實(shí)現(xiàn)后?勤服務(wù)的?上層次、?上水平、?上特色，?造就一支?講政治、?懂經(jīng)營、?會(huì)管理、?精技術(shù)的?后勤隊(duì)伍?貢獻(xiàn)我們?的智慧和?力量!?2023?人力資源?年終個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?回顧__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)下，?順利地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。___?_年重點(diǎn)?在于做好?人力資源?管理基礎(chǔ)?性工作，?主要包括?：完善公?司人力資?源制度建?設(shè)；新員?工招聘與?錄用工作?；績效考?核工作；?員工入、?離職手續(xù)?辦理，勞?動(dòng)關(guān)系維?護(hù)與管理?工作；社?會(huì)保險(xiǎn)及?住房公積?金繳納、?員工工資?核算等日?常事務(wù)性?工作。?一、__?__年度?工作總結(jié)?：（一?）人力資?源規(guī)劃與?管理根?據(jù)企業(yè)戰(zhàn)?略目標(biāo)及?內(nèi)部具體?環(huán)境的情?況，進(jìn)行?____?年人力資?源需求預(yù)?測，編制?了總部組?織架構(gòu)圖?、定崗定?編、薪酬?方案。初?審各項(xiàng)目?公司組織?架構(gòu)、定?崗定編、?薪酬方案?。（二?）人力資?源基本情?況截止?____?年___?_月，公?司總部共?計(jì)___?_人。其?中：總經(jīng)?辦___?_人；企?管部__?__人；?財(cái)務(wù)部_?___人?；工程技?術(shù)部__?__人；?行政文化?部___?_人。?（三）招?聘與錄用?工作1?、___?_年采用?的網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道收?集人員信?息、發(fā)掘?人才、建?立人力資?源庫。網(wǎng)?絡(luò)招聘渠?道有：智?聯(lián)招聘網(wǎng)?站、一覽?石油英才?網(wǎng)。2?、嚴(yán)格遵?照公司“?招聘與配?置管理制?度”，根?據(jù)各部門?人員需求?計(jì)劃，每?月初填報(bào)?“人員招?聘計(jì)劃表?”，經(jīng)執(zhí)?行總廠批?準(zhǔn)后開展?招聘工作?。3、?____?年公司總?部新員工?____?人（包括?合資公司?及外派財(cái)?務(wù)經(jīng)理）?，通過網(wǎng)?絡(luò)招聘到?職員工_?___人?（見下表?）。（?略）（?四）培訓(xùn)?管理為?做好公司?的培訓(xùn)工?作，促進(jìn)?公司培訓(xùn)?體系的建?立和實(shí)施?，滿足公?司及員工?個(gè)人發(fā)展?的需要，?公司下發(fā)?了《培訓(xùn)?與開發(fā)管?理辦法》?。對培訓(xùn)?規(guī)劃與要?求，以及?培訓(xùn)體系?的建立相?應(yīng)的安排?。但是，?各部門未?提交培訓(xùn)?需求計(jì)劃?，以至于?公司未出?臺明確的?____?年培訓(xùn)計(jì)?劃。_?___年?開展的培?訓(xùn)有：財(cái)?務(wù)部參加?成都市財(cái)?政部組織?的“會(huì)計(jì)?從業(yè)繼續(xù)?教育”培?訓(xùn)。此次?培訓(xùn)按培?訓(xùn)管理辦?法先提交?外派培訓(xùn)?申請，領(lǐng)?導(dǎo)批示同?意后參加?培訓(xùn)，培?訓(xùn)結(jié)束后?，員工提?交培訓(xùn)小?結(jié)。（?五）績效?管理為?了充分調(diào)?動(dòng)員工的?積極性，?開展公平?的工作競?爭，促進(jìn)?工作，提?高效率，?公司于_?___年?____?月新出臺?了《績效?考核補(bǔ)充?管理辦法?》，按員?工所在部?門的“月?度重點(diǎn)工?作計(jì)劃”?為主導(dǎo)的?考核方式?。每月?督促各部?門、各項(xiàng)?目公司提?交“月度?計(jì)劃考核?表”，收?集后上報(bào)?總裁辦，?總裁辦審?批后匯總?考核意見?，下發(fā)各?部門、各?項(xiàng)目公司?執(zhí)行。?針對績效?考核過程?中存在的?問題，逐?步完善績?效考核體?系。__?__月份?，重新修?訂了各崗?位績效考?核《評定?表》。二?級考核辦?法暫定于?____?年元月開?始實(shí)行。?（六）?薪酬福利?薪酬、?福利、社?會(huì)保險(xiǎn)、?勞動(dòng)關(guān)系?等工作是?人力資源?的一項(xiàng)日?常性工作?。認(rèn)真完?成了以下?工作任務(wù)?：1、?準(zhǔn)確、及?時(shí)的擬制?每月工資?表；2?、每月在?規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)為員?工申報(bào)社?會(huì)保險(xiǎn)、?公積金等?相關(guān)手續(xù)?，共為_?___名?員工辦理?了養(yǎng)老、?醫(yī)療、失?業(yè)、工傷?、生育五?險(xiǎn)的新增?、轉(zhuǎn)移、?續(xù)接等手?續(xù)；3?、每季度?按時(shí)填寫?、匯總、?上報(bào)《人?力資源統(tǒng)?計(jì)報(bào)表》?；（七?）勞動(dòng)關(guān)?系1、?認(rèn)真做好?員工檔案?管理工作?，做到員?工檔案一?人一檔，?人事檔案?一事一檔?，并及時(shí)?更新；?2、做好?公司員工?入職、轉(zhuǎn)?正、晉升?、調(diào)薪、?調(diào)動(dòng)、離?職等相關(guān)?手續(xù)的辦?理；3?、做好公?司員工《?勞動(dòng)合同?》的簽訂?相關(guān)手續(xù)?的辦理。?二、在?____?年的工作?中，我們?取得了一?定的成績?，但仍然?存在許多?不足的地?方需改進(jìn)?：（一?）在新員?工招聘選?拔方面，?還需加強(qiáng)?學(xué)習(xí)相關(guān)?面試技巧?，以提高?面試效率?，降低用?人風(fēng)險(xiǎn)。?（二）?做好新員?工入職培?訓(xùn)工作，?使新員工?更快融入?公司氛圍?，熟悉公?司工作流?程，認(rèn)同?公司企業(yè)?文化。?（三）做?好人力資?源管理與?儲(chǔ)備工作?是企業(yè)的?一項(xiàng)重要?工作任務(wù)?，后續(xù)我?們應(yīng)多渠?道、多方?面發(fā)掘人?才，既要?有專業(yè)型?、綜合型?人才儲(chǔ)備?，還要有?管理型人?才儲(chǔ)備。?根據(jù)企業(yè)?人力需求?，及時(shí)將?合適的人?才補(bǔ)入合?適的崗位?，為企業(yè)?發(fā)展貢獻(xiàn)?力量。?（四）開?拓創(chuàng)新能?力不夠強(qiáng)?。在以后?的工作當(dāng)?中，爭取?在完成好?本職工作?的同時(shí)，?不斷調(diào)整?工作思路?、改進(jìn)工?作方法，?將眼光放?得長遠(yuǎn)一?些，將思?維放的再?開闊一些?，積極進(jìn)?取、開闊?創(chuàng)新。?三、__?__年工?作目標(biāo)：?（一）?完善各崗?位考核績?效指標(biāo)，?建立績效?二級考核?體系。完?善績效結(jié)?果使用，?績效改進(jìn)?機(jī)制。?（二）對?公司各職?能崗位、?職位進(jìn)行?職能分析?，及時(shí)完?善崗位說?明書。?（三）加?強(qiáng)員工崗?位知識、?技能和素?質(zhì)及執(zhí)行?力的培訓(xùn)?，管理人?員管理理?念和管理?方法的培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開發(fā)力度?。（四?）確保社?保、公積?金申報(bào)、?停辦的及?時(shí)性、準(zhǔn)?確性。?（五）確?保人員進(jìn)?、出、調(diào)?動(dòng)等人事?基礎(chǔ)資料?的及時(shí)更?新，保持?資料及時(shí)?有效。?（六）加?強(qiáng)各項(xiàng)目?公司人事?專員的管?理、培訓(xùn)?、溝通，?確保人事?工作的高?質(zhì)、高效?。在新?的一年里?，我將嚴(yán)?格根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，在?做好日常?工作的基?礎(chǔ)上，緊?跟公司發(fā)?展步伐，?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?來完善職?業(yè)技能、?提高職業(yè)?素養(yǎng)。我?們將積極?____?“誠信、?合作、創(chuàng)?新、發(fā)展?”的企業(yè)?理念，加?強(qiáng)主動(dòng)學(xué)?習(xí)、創(chuàng)新?觀念方法?。我堅(jiān)信?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和全?體員工的?共同努力?下，我們?的明天一?定會(huì)更好?。20?23人力?資源年終?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）__?__年，?是人力資?源部收獲?的一年。?是人力資?源管理從?事務(wù)性管?理邁向現(xiàn)?代人力資?源管理真?正轉(zhuǎn)型的?一年。我?部在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在?開發(fā)區(qū)相?關(guān)部門的?正確指導(dǎo)?下、在公?司各部門?的大力支?持下、在?部門全體?工作人員?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?及“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)、?開拓、創(chuàng)?新的企業(yè)?精神，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?：一、?開展全員?培訓(xùn)，提?升員工素?質(zhì)現(xiàn)代?人力資源?管理是幫?助公司面?對不斷的?變化提升?員工素質(zhì)?和技能，?完成公司?戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo)。這?就需要?jiǎng)?chuàng)?造一個(gè)公?司文化網(wǎng)?，讓所有?的員工都?了解，因?此人力資?源部在制?度完善上?加大了力?度，重新?修訂完善?了《勞動(dòng)?人事管理?規(guī)定》、?下發(fā)了員?工手冊，?并根據(jù)員?工需求詳?細(xì)制定了?全員培訓(xùn)?計(jì)劃并組?織實(shí)施。?這次培訓(xùn)?歷時(shí)一個(gè)?月，參加?培訓(xùn)人數(shù)?40__?__人，?人均參加?軍訓(xùn)__?__學(xué)時(shí)?、接受理?論知識授?課___?_學(xué)時(shí)、?參觀考察?____?學(xué)時(shí)。參?訓(xùn)人員均?寫出10?00字左?右的培訓(xùn)?心得，紛?紛表示將?培訓(xùn)中所?學(xué)的知識?、理念、?價(jià)值觀變?成自己的?工作熱情?和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，去支?持公司，?積極主動(dòng)?地去工作?。通過節(jié)?的檢驗(yàn)，?員工的綜?合素質(zhì)和?整體服務(wù)?意識均有?很大提高?，此次全?員培訓(xùn)收?到了良好?的效果。?二、積?極學(xué)習(xí)、?開拓創(chuàng)新?在人力?資源管理?與開發(fā)方?面，我部?為進(jìn)一步?做好人力?資源管理?基礎(chǔ)工作?，在加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè)有?效結(jié)合的?同時(shí)，不?斷開拓人?力資源管?理人員視?野，把握?人力資源?動(dòng)態(tài)，吸?收外部先?進(jìn)的人力?資源管理?思想和理?念，進(jìn)行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?形成了人?力資源管?理人員月?例會(huì)制度?，在人力?資源管理?人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)?習(xí)、積累?、總結(jié)、?提高；“?專業(yè)勤奮?；“82?的工作、?學(xué)習(xí)理念?。在思想?上，我部?各位同志?都充分認(rèn)?識到了學(xué)?習(xí)型企業(yè)?的深刻含?義，積極?學(xué)習(xí)了“?____?，積極參?加了市、?區(qū)相關(guān)部?門組織的?各種培訓(xùn)?活動(dòng)，在?充實(shí)頭腦?的同時(shí)。?也為今后?各種工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。?三、人力?資源的管?理和調(diào)配?今年，?為了實(shí)現(xiàn)?公司利益?的化，針?對我們旅?____?業(yè)在不同?的季節(jié)、?不同的崗?位有不同?的人力需?求情況，?我部及時(shí)?、合理調(diào)?配工作人?員，保證?了各崗位?工作的有?序運(yùn)行。?一是年?初，我部?門及時(shí)地?完成了集?團(tuán)公司安?置彭樓子?及石臺子?子女就業(yè)?的收尾工?作。并與?所安置的?12彭樓?子及石臺?子子女并?簽訂了勞?動(dòng)合同；?二是根?據(jù)開發(fā)區(qū)?人事局的?要求，為?30更換?了技術(shù)等?級證書，?并著手為?符合條件?的職工晉?升初級職?稱；三?是集團(tuán)公?司自__?__年轉(zhuǎn)?制后至_?___年?____?月末，對?已達(dá)到退?休年齡的?職工一直?未辦理退?休手續(xù)，?致使2職?工未按時(shí)?辦理退休?手續(xù)，導(dǎo)?致本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付的退?休金一直?由企業(yè)自?付。經(jīng)我?部工作人?員多方位?的協(xié)調(diào)溝?通逐一的?理順了與?市（區(qū)）?勞動(dòng)局、?市（區(qū)）?保險(xiǎn)公司?的工作關(guān)?系，而且?極力挽回?了本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付確因?延誤或停?辦造成的?由企業(yè)負(fù)?擔(dān)的養(yǎng)老?金1__?__余元?；四是?為適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子做出決?定，面向?社會(huì)招聘?一部分專?業(yè)管理人?才和專業(yè)?技術(shù)人才?，我部門?立即著手?通過知名?招聘平臺?-智聯(lián)招?聘發(fā)布招?聘信息，?在兩周的?時(shí)間里，?共有__?__人通?過電話、?emai?l以及親?自登門報(bào)?名。我部?門對這些?人員通過?筆試、面?試、體檢?等方式逐?一篩選，?共有3被?我公司錄?用。此次?公開招聘?也是集團(tuán)?公司成立?以來的第?一次，為?企業(yè)的蓬?勃發(fā)展注?入了新鮮?的血液；?五是根?據(jù)市里的?有關(guān)規(guī)定?，養(yǎng)老保?險(xiǎn)在__?__年元?月開始要?對欠繳部?分收取滯?納金，因?我單位從?____?年___?_月份由?事業(yè)繳費(fèi)?轉(zhuǎn)為企業(yè)?繳費(fèi)，所?以養(yǎng)老保?險(xiǎn)個(gè)人賬?戶存在著?很多問題?，通過對?集團(tuán)公司?41賬戶?進(jìn)行核對?，在時(shí)間?緊任務(wù)重?的情況下?整理出了?6錯(cuò)誤信?息，做實(shí)?了以前未?做實(shí)的_?___個(gè)?人賬戶，?并補(bǔ)齊了?以前漏繳?的12養(yǎng)?老保險(xiǎn)，?協(xié)助公司?____?位兩不找?人員補(bǔ)繳?養(yǎng)老保險(xiǎn)?____?余元；?六是在日?常管理交?納住房公?積金的同?時(shí)糾正了?89條錯(cuò)?誤信息；?七是認(rèn)?真做好公?司干部職?工的考核?工作，是?人力資源?部的一項(xiàng)?重要工作?。過去的?一年里，?在本部門?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下對各?級干部職?工作了職?能評價(jià)，?了解并掌?握了職工?在崗位工?作的適應(yīng)?能力，在?統(tǒng)一考核?標(biāo)準(zhǔn)的情?況下，規(guī)?范的管理?了職工工?作情況，?促進(jìn)了各?部室的工?作開展；?八是_?___月?份，我部?為進(jìn)一步?強(qiáng)化企業(yè)?勞動(dòng)人事?管理，建?立與市場?經(jīng)濟(jì)體制?相適應(yīng)的?現(xiàn)代企業(yè)?管理制度?，指導(dǎo)員?工理性和?規(guī)范工作?，充分的?調(diào)動(dòng)廣大?員工的創(chuàng)?造力和積?極性，切?實(shí)圍繞集?團(tuán)公司發(fā)?展的