施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理

施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理摘要：施工中各個(gè)專(zhuān)業(yè)相協(xié)調(diào)的重要性非常重要。工程施工中各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，至關(guān)重要，絕不能忽視。本文對(duì)施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理進(jìn)行了論述關(guān)鍵詞：技術(shù)協(xié)調(diào)總結(jié)首先舉例兩個(gè)工程施工中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題的實(shí)例：某甲方人員按照電梯生產(chǎn)廠(chǎng)家提供的電梯尺寸，讓設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)電梯井的施工圖，設(shè)計(jì)人員按原尺寸進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)果在要安裝電梯前，廠(chǎng)家把電梯運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，電梯轎廂尺寸比電梯井的尺寸大了300MM，現(xiàn)場(chǎng)人員和甲方等個(gè)專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行圖紙核對(duì)，才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員把電梯廠(chǎng)家標(biāo)注的凈空尺寸當(dāng)成電梯井的軸線(xiàn)尺寸，沒(méi)有辦法只能委托電梯廠(chǎng)家將電梯轎廂改小。另一個(gè)是某工程的住宅小區(qū)，該工程的分包水電的安裝隊(duì)，在埋設(shè)開(kāi)關(guān)線(xiàn)時(shí)并沒(méi)有注意到該小區(qū)內(nèi)門(mén)的開(kāi)啟方向，結(jié)果等門(mén)安裝好后，才發(fā)現(xiàn)開(kāi)關(guān)的位置在門(mén)的后面，影響使用功能，不得已只好把所有的這樣開(kāi)關(guān)在門(mén)后，全部重新改線(xiàn)路。在工程施工過(guò)程中，由于各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，是有關(guān)部門(mén)指定的，如暖通隊(duì)和電氣隊(duì)等，與土建及其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)之間配合往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，由此出現(xiàn)前面的例子，并不少見(jiàn)。然而這些問(wèn)題到了工程主體完工或者是裝修時(shí)才發(fā)現(xiàn)，而且必須進(jìn)行更改的，給該建筑物帶來(lái)的種種問(wèn)題和隱患是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。1首先我們要分析出現(xiàn)和產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn)：1.1從技術(shù)質(zhì)量的角度分析由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)也多，有建筑、結(jié)構(gòu)、空調(diào)、通風(fēng)、消防、監(jiān)控、電視網(wǎng)絡(luò)等等。同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間，技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其它專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果我們?cè)诩夹g(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。1.2從管理的角度分析由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀(guān)上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問(wèn)題，返工是正常的，總有辦法進(jìn)行補(bǔ)救處理。加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊等等原因，都會(huì)給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因之一。2做好協(xié)調(diào)工作的方法從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不會(huì)十分復(fù)雜，但在實(shí)際工作中，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專(zhuān)業(yè)之間存在的問(wèn)題和矛盾是非常突出的，也是很傷腦筋的，我們究竟如何處理和解決這些問(wèn)題呢？2.1充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性工程中各專(zhuān)業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，一般情況下對(duì)工程影響不大。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問(wèn)題，讓我們很難補(bǔ)救，甚至無(wú)法挽救。即便是這些小的問(wèn)題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來(lái)也很麻煩，有時(shí)甚至要花幾倍的代價(jià)，即會(huì)影響工程質(zhì)量，又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。2.2加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式一直以來(lái)我們的施工管理，更多的趨于表面形式。工作辦公室的各種圖表，給人的感覺(jué)是管理的井井有條，而實(shí)際問(wèn)題解決的怎么樣，卻要打個(gè)問(wèn)號(hào)。雖然這些工作也很必要，對(duì)施工有重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過(guò)于追求這些，則有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無(wú)益于工程管理工作的改進(jìn)與提高。這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)上、管理制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施如下：(1)技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整。但與其他專(zhuān)業(yè)人員的設(shè)計(jì)就不一定能夠保持一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)商的重要環(huán)節(jié)。圖紙會(huì)審應(yīng)將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，再?gòu)膱D紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。(2)管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、首先要全面、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問(wèn)題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間交接制度。隱蔽驗(yàn)收與中間交接是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀(guān)，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。3發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)施工中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，協(xié)調(diào)管理也不例外，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地接受前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)：各種電氣開(kāi)關(guān)與門(mén)開(kāi)啟方向之間的關(guān)系，暗埋線(xiàn)管過(guò)密(配電箱出線(xiàn)處等)對(duì)結(jié)構(gòu)梁板的影響，線(xiàn)管在施工中的堵塞等。給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：衛(wèi)生間等地方給排水管線(xiàn)預(yù)留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，以及管