華為的員工激勵制度

華為員工激勵制度序言............................................................11華為技術(shù)有限企業(yè)介紹...........................................12員工激勵理論分析...............................................12.1激勵含義...................................................12.2激勵作用...................................................12.3傳統(tǒng)激勵理論對華為不足...................................23華為激勵機制.................................................23.1文化激勵.....................................................23.2物質(zhì)激勵.....................................................23.3精神激勵.....................................................33.4其它激勵方式.................................................34華為員工激勵效果與不足.......................................44.1激勵效果.....................................................44.2不足之處.....................................................4小結(jié).............................................................4淺析華為員工激勵機制（管理學院工商管理專業(yè)11級工商5班XXXXXXXXX）[摘要]員工激勵對一個企業(yè)主要性是不言而喻。良好激勵機制首先能夠幫助企業(yè)吸引并留住優(yōu)異人才，另首先也能夠造就良性競爭環(huán)境從而促進員工潛在能力開發(fā)。華為作為中國本土企業(yè)中佼佼者，其獨特員工激勵機制是值得我們?nèi)W習與研究。本文先對傳統(tǒng)激勵理論進行淺要分析，并討論傳統(tǒng)激勵理論不足，以此引出對華為激勵機制研究目標。希望經(jīng)過對華為技術(shù)有限企業(yè)淺析，發(fā)覺其激勵制度特點及創(chuàng)新，而且發(fā)覺這種制度不足之處，進而找出華為員工激勵制度值得我們學習與借鑒地方。[關(guān)鍵詞]員工激勵人力資源管理華為引言本文研究對象是華為技術(shù)有限企業(yè)，主要經(jīng)過資料搜集法對華為企業(yè)歷史現(xiàn)實狀況、人員情況、企業(yè)文化情況等進行了資料搜集整理。其中，對華為企業(yè)員工激勵方法和激勵機制進行了著重研究。希望經(jīng)過該研究從而總結(jié)出該企業(yè)在員工激勵方面中成功奧秘，以及經(jīng)過這一研究我們從中得到一些啟示。1華為技術(shù)有限企業(yè)介紹華為技術(shù)有限企業(yè)是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備民營通信科技企業(yè)，成立于1987年。經(jīng)過一段時期發(fā)展，華為從一個初始員工不足二十人，注冊資本僅兩萬元小作坊發(fā)展為如今擁有兩萬多員工年銷售額達2400億元超級企業(yè)。截至到底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地域，全球排名前50名電信運行商中，已經(jīng)有45家使用華為產(chǎn)品和服務(wù)。華為產(chǎn)品和處理方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運行商50強中45家及全球1/3人口。2員工激勵理論分析2.1激勵含義在企業(yè)管理中，激勵能夠了解為管理者利用各種管理伎倆，刺激被管理者需要，激發(fā)其動機，使其朝著管理者所期望目標前進心理過程。簡單地說，就是經(jīng)過激勵伎倆調(diào)動員工工作主動性，使員工潛能充分發(fā)揮出來。2.2激勵作用對于一個企業(yè)來說，有效科學激勵制度最少具備以下幾個方面作用：①吸引優(yōu)異人才到企業(yè)中來。②開發(fā)員工潛在能力，促進員工充分發(fā)揮自己智慧與才能。③留住人才。④造就良性競爭環(huán)境。2.3傳統(tǒng)激勵理論對華為不足同管理學中其它制度一樣，激勵制度也應(yīng)伴隨企業(yè)當代化而與時俱進。傳統(tǒng)激勵理論對華為這么一個新興高科技企業(yè)來說有著很大不足。首先，傳統(tǒng)激勵理論在短期內(nèi)能夠極大激發(fā)員工工作激情，可是對于怎樣讓員工保持持久努力和自我發(fā)展這一問題并不能起到很好知道作用。其次，傳統(tǒng)激勵理論忽略了對企業(yè)員工能力培養(yǎng)與創(chuàng)造，無視了員工努力程度與個人能力相互作用，這是非常不利于員工長久發(fā)展。最終，傳統(tǒng)激勵制度難以量化，管理者極難對其詳細進行實施。3華為員工激勵機制3.1文化激勵企業(yè)文化是一個無形激勵力量，它能夠潛移默化激勵全體員工共同奮斗，實現(xiàn)企業(yè)目標。華為企業(yè)文化在中國本土企業(yè)中別具一格，其關(guān)鍵便是華為“狼性文化”。華為總裁任正非很崇尚狼，認為狼所具備團結(jié)互助、集體奮斗、自強不息等精神應(yīng)是一個企業(yè)文化之魂。這種“狼性文化”使華為員工具備了對市場敏銳嗅覺，以及找準目標便奮不顧身進攻精神。這為華為取得了高績效，而且使其在同國內(nèi)，甚至國外同行進行競爭過程中脫穎而出，快速擴張，不停壯大著華為勢力。3.2物質(zhì)激勵(1)高薪激勵華為員工工資之高在中國本土企業(yè)中是數(shù)一數(shù)二，華為高薪首先使得大量優(yōu)異人才聚集華為，另首先也激勵了人才主動性。另外，為了更深入激勵銷售人員，華為使她們業(yè)績與自己團體業(yè)績掛鉤，而不是像多數(shù)企業(yè)那樣給她們分成。這么能夠有效防止銷售人員只重視當前業(yè)績，而無視了與客戶長久關(guān)系維系。盡管如此，數(shù)據(jù)顯示華為銷售人員收入還是非常高。當前以博士碩士本科底薪為例，分別是7000-8000/月，6000-7000/月，4500-5000/月，年底還有獎金，分紅等。(2)員工持股激勵華為在高薪激勵同時還推行全員持股制度，這成為對員工長久激勵最好方法。員工持股制度推行使得華為與員工關(guān)系得到了根本改變。員工與華為從原來雇傭關(guān)系變成了搭檔式合作關(guān)系，這種關(guān)系讓員工對企業(yè)有了極大歸屬感，使員工將自己視為企業(yè)真正主人，自覺把自己前途與命運與華為前途與命運緊緊聯(lián)絡(luò)在一起。3.3精神激勵(1)榮譽獎華為非常重視獎勵對員工激勵作用，企業(yè)甚至為此專門成立了一個榮譽部，以專門負責對員工考評與評獎。不論員工在工作哪首先有所進步，都能夠得到榮譽部門給予獎勵。華為榮譽獎包括方面與人員即廣又多，許多員工在毫不知情情況下被榮譽部通知因為員工進步或者特殊貢獻而得到了企業(yè)某種獎勵。另外，假如員工得到了榮譽獎,那么一定少不了對應(yīng)物質(zhì)獎勵。經(jīng)過精神與物質(zhì)相結(jié)合獎勵，首先使員工感受到企業(yè)對其努力結(jié)果必定，另首先會激發(fā)其工作動力，使其向更高臺階前進。(1)職權(quán)激勵職權(quán)激勵在華為激勵制度中起到了非常主要作用，主要表現(xiàn)在為華為留住人才這首先。華為員工很大一部分都是高素質(zhì)，高學歷員工。這些員工在期望取得高薪同時還非常重視實現(xiàn)本身價值，并強烈期望得到企業(yè)或社會認同與尊重。所以，華為對優(yōu)異員工進行充分授權(quán)，并賦予對應(yīng)職稱，以此顯示對她們信任與尊重。華為用這種激勵手法使得員工得到了精神與物質(zhì)雙重收獲，因而更愿意貢獻自己力量與才智，從而對企業(yè)事務(wù)有了更強參加感和更多自主性。4.4其它激勵(1)科學職業(yè)生涯規(guī)劃為了使員工愈加好把握自己事業(yè)目標，激勵員工不停地朝著正確方向前進，華為給自己員工定制了職業(yè)生涯規(guī)劃。針對新員工，華為會給她們提供富有挑戰(zhàn)性任務(wù)，以幫助她們快速進入良好工作狀態(tài)，并最大程度激發(fā)她們斗志與激情。對于工作三年以上員工，華為會對她們進行培訓激勵，如派研發(fā)人員出國深造等。對于工作滿十年以上員工，華為會選擇環(huán)境設(shè)施激勵策略經(jīng)過晉升制度，并優(yōu)化工作環(huán)境與設(shè)施，促進員工愈加好進行創(chuàng)新工作。確保員工地位與本身實力掛鉤。(2)完善績效考評制度華為也采取了當代企業(yè)普遍實施績效考評制度，華為每位員工都需要制訂績效目標，然后依照這個目標由直接主管對她進行不定時輔導和調(diào)整。在年底評定考評之前，每位員工都要對目標完成過程中存在問題向主管進行一次甚至數(shù)次回顧和反饋。年底考評結(jié)果還需經(jīng)過管理層橫、縱相比較，與多向溝通不停地進行修正，力圖使考評結(jié)果愈加公平，客觀。最終考評結(jié)果與激勵機制掛鉤，真正實現(xiàn)勞者多得。(3)舒適工作環(huán)境在華為工作過員工，無不對其舒適工作環(huán)境有著深刻印象。華為百草園是華為員工在華為溫馨家園，里面有超市、休閑中心、餐廳、美發(fā)廳，一應(yīng)俱全。在華為不論衣食住行，一張工卡全部處理。這里對于整日專注于科技項目，無暇顧及生活瑣碎事務(wù)研發(fā)人員來說無疑人間天堂。企業(yè)還定時舉行一切運動比賽等活動，經(jīng)過這些活動拉近了員工之間距離。這一舒適工作環(huán)境也在一定程度上對員工起到了一定激勵作用。4華為員工激勵效果與不足(1)華為員工激勵效果首先高薪酬高福利吸引了許多優(yōu)異人才，其內(nèi)部各種激勵制度也大大激發(fā)了員工工作激情。華為企業(yè)文化如“狼性文化”、“軍事文化”等一系列新式企業(yè)管理文化培養(yǎng)了華為員工團結(jié)協(xié)作，集體奮斗，堅持不懈寶貴精神。這些都是華為經(jīng)過十多年發(fā)展，成為中國企業(yè)領(lǐng)頭羊主要原因。(2)華為員工激勵不足之處。華為激烈競爭機制為員工提供了較多發(fā)展機會和較大發(fā)展空間，并激發(fā)了她們工作熱情。但另首先，這些激勵方法必定不適合每一個人員工。比如高強度工作負荷使得員工精神與身體方面也產(chǎn)生了巨大壓力。這可能會造成一些員工不堪重負，被迫離開華為。另外華為獨特“狼性文化”強調(diào)現(xiàn)實利益才是生存之本，可是假如沒有高于利潤之上追求，就難以培養(yǎng)員工高度社會責任感。只有高尚理想與高度社會責任感，才能夠使企業(yè)永葆青春。結(jié)語員工是企業(yè)主要資源，經(jīng)過員工激勵是調(diào)動員工工作主動性，提升企業(yè)效率客觀要求。經(jīng)過對華為企業(yè)文化，激勵制度分析，我們明白了要建立一個良好，有效激勵制度，首先要建立一個具備特色企業(yè)文化，以此正確引導員工整體價值觀。其次，要實施多樣化激勵方式，把物質(zhì)、精神、文化激勵結(jié)合起來對員工進行激勵。同時企業(yè)也應(yīng)重視以人為本發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注不一樣員工不一樣需求，與員工身心健康，這么才能確保企業(yè)健康連續(xù)發(fā)展。參考文件[1]張