施工進(jìn)度控制任務(wù)及措施要點

施工進(jìn)度控制任務(wù)及措施要點施工進(jìn)度把握任務(wù)及措施要點施工進(jìn)度表即施工組織按準(zhǔn)備進(jìn)行，它是施工單位對即將開工的裝飾工程進(jìn)行施工預(yù)備的基本技術(shù)文件，是根據(jù)裝飾工程施工項目的要求，確定經(jīng)濟(jì)合理的支配。下面我為大家共享施工進(jìn)度把握任務(wù)及措施要點，歡迎大家閱讀瀏覽。施工進(jìn)度把握的任務(wù)施工方進(jìn)度把握的任務(wù):儂據(jù)施工任務(wù)托付合同對施工進(jìn)度的要求把握施工工作進(jìn)度。施工方進(jìn)度把握的主要工作環(huán)節(jié)：⑴編制施工進(jìn)度準(zhǔn)備及相關(guān)的資源需求準(zhǔn)備；⑵組織施工進(jìn)度準(zhǔn)備的實施；⑶施工進(jìn)度準(zhǔn)備的檢查與調(diào)整。施工進(jìn)度準(zhǔn)備的檢查與調(diào)整⑴施工進(jìn)度準(zhǔn)備檢查內(nèi)容檢查工程量的完成狀況；檢查工作時間的執(zhí)行狀況；檢查資源使用及與進(jìn)度保證的狀況；前一次進(jìn)度準(zhǔn)備檢查提出問題的整改狀況⑵進(jìn)度報告的內(nèi)容進(jìn)度準(zhǔn)備實施狀況的綜合描述；實際工程進(jìn)度與準(zhǔn)備進(jìn)度的比較；進(jìn)度準(zhǔn)備在實施過程中存在的問題，及其緣由分析；進(jìn)度執(zhí)行狀況對工程質(zhì)量、安全和施工本錢的影響狀況；將采取的措施；進(jìn)度的預(yù)報。⑶施工進(jìn)度準(zhǔn)備的調(diào)整內(nèi)容工程量的調(diào)整；工作（工序）起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整。施工進(jìn)度把握的措施一、施工方進(jìn)度把握的組織措施組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)確實定性因素。因此應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有特地的工作部門和符合進(jìn)度把握崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度把握工作。進(jìn)度把握的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度準(zhǔn)備、定期跟蹤進(jìn)度準(zhǔn)備的執(zhí)行狀況、實行糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度準(zhǔn)備。應(yīng)編制項目進(jìn)度把握的工作流程，如：定義項目進(jìn)度準(zhǔn)備系統(tǒng)的組成各類進(jìn)度準(zhǔn)備的編制程序、審批程序和準(zhǔn)備調(diào)整程序等。應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度把握會議的組織設(shè)計，以明確：⑴會議的類型；⑵各類會議的主持人及參加單位和人員；⑶各類會議的召開時間；⑷各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。二、 施工方進(jìn)度把握的管理措施建設(shè)工程項目進(jìn)度把握的管理措施涉及管理的思想、管理的'方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。建設(shè)工程項目進(jìn)度把握在管理觀念方面存在的主要問題：⑴缺乏進(jìn)度準(zhǔn)備系統(tǒng)的概念⑵缺乏動態(tài)把握的觀念⑶缺乏進(jìn)度準(zhǔn)備多方案比較和選優(yōu)的觀念用工程網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備的方法編制進(jìn)度準(zhǔn)備必需很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的規(guī)律關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，還應(yīng)留意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以削減進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：⑴組織風(fēng)險;⑵管理風(fēng)險;⑶合同風(fēng)險;⑷資源（人力、物力和財力）風(fēng)險;⑸技術(shù)風(fēng)險等。重視信患技術(shù)在進(jìn)度把握中的應(yīng)用，利于提高進(jìn)度信息處理的效率等。三、 施工方進(jìn)度把握的經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)工程項目進(jìn)度把握的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求準(zhǔn)備、和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。通過資源需求的分析，可覺察所編制的進(jìn)度準(zhǔn)備實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度準(zhǔn)備。資源需求準(zhǔn)備包括資金需求準(zhǔn)備和其他資源（人力和物力資源）需求準(zhǔn)備。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。四、施工方進(jìn)度把握的技術(shù)措施建設(shè)工程項目進(jìn)度把握的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)