公司生產(chǎn)倉儲管理制度

公司生產(chǎn)倉儲管理制度一、目的本制度的目的是規(guī)范公司的生產(chǎn)倉儲管理，確保材料、物料的妥善存儲和使用，同時保證生產(chǎn)的高效、穩(wěn)定和正確。二、適用范圍本制度適用于公司全部生產(chǎn)倉庫的管理。三、管理職責(zé)1.倉庫管理員倉庫管理員是倉庫的日常管理人員，負(fù)責(zé)倉庫的供貨、入庫、出庫、庫存盤點、貨物的安全保管等工作。同時，倉庫管理員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照操作流程開展工作，確保操作符合公司相關(guān)管理制度要求。2.物料管理人員物料管理人員是負(fù)責(zé)原材料進(jìn)出庫和庫存管理的工作人員。他們負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和跟進(jìn)、庫存管理、定量補貨、庫齡監(jiān)控、過期品管理等工作。此外，他們還要配合生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料需求的分析和運輸計劃的安排。3.質(zhì)量部門質(zhì)量部門負(fù)責(zé)倉庫管理制度的制定和實施，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督倉儲管理人員按照要求開展工作并針對違規(guī)管理行為進(jìn)行整改。4.生產(chǎn)計劃部門生產(chǎn)計劃部門需要根據(jù)生產(chǎn)需求，制定物料采購計劃并對其有序執(zhí)行，同時配合物料管理人員對庫存進(jìn)行管理并調(diào)整采購計劃。5.安全保衛(wèi)部門安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)倉庫的安全管理、商品的安全保管，預(yù)防火災(zāi)、盜竊等情況的發(fā)生并對違規(guī)行為進(jìn)行處理，保證倉庫內(nèi)的貨品、設(shè)施和人員的安全。四、管理流程1.出入庫管理（1）倉庫管理員接受生產(chǎn)部門及其他相關(guān)部門的通知，確認(rèn)物料的類型、數(shù)量、規(guī)格、包裝、批號、生產(chǎn)日期和有效日期等信息。（2）確認(rèn)物料信息之后倉庫管理員按照要求完成相應(yīng)的記錄。（3）將物料入庫信息錄入倉庫管理系統(tǒng)并按照操作流程放置在指定的存儲位置中。（4）倉庫管理員根據(jù)生產(chǎn)部門和其他相關(guān)部門的需求，將指定物料安排出庫，并按照操作流程進(jìn)行操作。（5）出庫物料的批號、數(shù)量和所在位置應(yīng)做好記錄。2.庫存管理（1）物料管理人員按照要求對庫存進(jìn)行管理，保證庫存量在安全范圍內(nèi)，物料的存儲時限符合相關(guān)要求。（2）庫存管理人員按照要求進(jìn)行出庫和補貨，確保相關(guān)物料的供應(yīng)保障有序進(jìn)行。（3）庫存管理人員還應(yīng)編制庫存相關(guān)報表并按要求提交給上級主管部門核查。3.物料檢驗（1）在物料的入庫之前，物料管理人員進(jìn)行物料檢驗并按照檢驗結(jié)果進(jìn)行記錄，包括檢驗人員、檢驗記錄、檢測工具、檢測方法及其檢驗結(jié)果等。（2）對于未能合格的物料必須發(fā)現(xiàn)和及時協(xié)調(diào)采購物料的供應(yīng)商處理，或者將該物料退回到供應(yīng)商進(jìn)行處理。4.庫存盤點（1）庫存盤點是對庫存進(jìn)行全面檢查和統(tǒng)計，確保庫存數(shù)量與實際情況相符，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（2）庫存盤點由倉庫管理員定期進(jìn)行，如有需要可請財務(wù)、物料管理和生產(chǎn)計劃等部門的人員參與協(xié)助。五、違規(guī)行為處理對于違反本制度的相關(guān)規(guī)定的行為，將按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。主要處理措施包括口頭警告、書面通報批評、干部職務(wù)調(diào)整、工資停發(fā)、降職或解除勞動合同等。