2023工程師工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁2023?工程師工?作總結(jié)模?板本人?畢業(yè)于計?算機硬件?專業(yè)，_?___年?進入公司?____?部門工作?。這段時?間里，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)、關(guān)心?培養(yǎng)下，?在同事的?支持幫助?、密切配?合下，我?自身的技?術(shù)積累、?工作經(jīng)驗?、問題的?分析與解?決能力方?面都有提?高，但是?還有很多?需要繼續(xù)?積累和學(xué)?習(xí)的地方??，F(xiàn)將我?任現(xiàn)職以?來的工作?情況總結(jié)?如下。?一、工作?方面1?、同類電?子表單產(chǎn)?品的研究?工作，并?最終形成?各種產(chǎn)品?的評估報?告。2?、基于H?TA離線?填寫工具?的設(shè)計、?開發(fā)與實?現(xiàn)工作。?3、美?的項目中?表單部分?設(shè)計文檔?的編寫與?修改的工?作。4?、新版本?用戶手冊?及特性表?的編寫工?作。二?、自身學(xué)?習(xí)方面?在工作過?程中，我?深深感到?加強自身?學(xué)習(xí)、提?高自身素?質(zhì)的緊迫?性：二?是向周圍?的同事學(xué)?習(xí)，虛心?求教的態(tài)?度，主動?同事們請?教。三?是向?qū)嵺`?學(xué)習(xí)，把?所學(xué)的知?識運用于?實際工作?中，在實?踐中檢驗?所學(xué)知識?，查找不?足，提高?自己。?三、產(chǎn)品?發(fā)展建議?方面1?、針對公?司國際化?的戰(zhàn)略發(fā)?展目標，?不僅針對?國內(nèi)表單?發(fā)展的現(xiàn)?狀，還有?結(jié)合國外?表單發(fā)展?的現(xiàn)狀進?行分析研?究，實現(xiàn)?易用性更?強的電子?表單產(chǎn)品?。2、?增加表單?的多形態(tài)?導(dǎo)出、發(fā)?布格式。?如支持W?ml格式?輸出，支?持手持設(shè)?備處理表?單。3?、表單管?理中進行?的權(quán)限設(shè)?置后，進?行數(shù)據(jù)的?保存操作?。方便用?戶在離線?工具中讀?取得到的?權(quán)限數(shù)據(jù)?文件。從?而實現(xiàn)了?離線中針?對權(quán)限問?題的解決?方案。?4、離線?工具中實?現(xiàn)表單服?務(wù)功能，?真正實現(xiàn)?在聯(lián)網(wǎng)情?況下，通?過離線填?寫工具實?現(xiàn)數(shù)據(jù)的?發(fā)布。?5、針對?建立數(shù)據(jù)?綁定時，?需要建立?一個抽象?曾屏蔽不?同來源的?差異。?6、可以?結(jié)合eF?orm標?準的HT?ml來進?行樣式及?界面設(shè)計?，結(jié)合到?HTA離?線填報中?來，完全?實現(xiàn)離線?狀態(tài)下表?單的設(shè)計?和填報。?四、自?身的缺點?和不足?通過這一?年的工作?與學(xué)，本?人覺得符?合任職條?件，申請?晉升助理?工程師，?請組織考?核評審。?同時，也?希望將這?次評審作?為促進自?己進步的?手段，為?將來取得?更大的成?績打好基?礎(chǔ)。2?023工?程師工作?總結(jié)模板?（二）?____?縣___?_廉租房?三期__?__號樓?工程經(jīng)各?參建單位?的共同努?力，順利?完工。在?此，我代?表___?_建設(shè)監(jiān)?理咨詢有?限公司_?___廉?租房項目?部，將本?工程監(jiān)理?工作情況?，總結(jié)如?下：一?、工程概?況：_?___縣?____?廉租房三?期工程，?由___?_市__?__建筑?工程公司?承包施工?。該工程?位于__?__縣_?___村?，為磚混?結(jié)構(gòu)，其?中：一層?層高__?__米為?雜物單，?二到七層?屋高__?__米為?住宅房，?屋面為水?泥瓦坡屋?面，建筑?面積29?18m2?，造價為?____?萬元。?二、監(jiān)理?組織機構(gòu)?：我司?根據(jù)監(jiān)理?合同和監(jiān)?理綱，結(jié)?合本工程?具體情況?，組建由?總監(jiān)理工?程師__?__，專?業(yè)建監(jiān)理?工程師_?___，?監(jiān)理員師?____?、組成的?項目監(jiān)理?機構(gòu)于_?___年?____?月___?_日進場?，對本工?程進行監(jiān)?理。項目?監(jiān)理組嚴?格執(zhí)行監(jiān)?理程序，?堅持“誠?信、守法?、公正、?科學(xué)”的?宗旨，以?“認真、?嚴謹、一?絲不茍”?的工作作?風(fēng)實施監(jiān)?理，完成?了監(jiān)理任?務(wù)。三?、監(jiān)理工?作情況：?1、抓?好事前控?制，嚴把?開工關(guān)。?在整個?監(jiān)理過程?中，我們?堅持以事?前控制和?主動控制?為主，依?據(jù)合同和?設(shè)計文件?編制了監(jiān)?理規(guī)劃，?制訂了具?體的監(jiān)理?工作程序?，明確了?工作內(nèi)容?，行為主?體，驗收?標準及工?作要求。?本工程?開工前，?依據(jù)監(jiān)理?規(guī)范要求?，我們審?查了施工?單位的資?質(zhì)，現(xiàn)場?質(zhì)量管理?、技術(shù)管?理組織機?構(gòu)、人員?、制度及?特殊工種?操作人員?的資格、?上崗證等?。依據(jù)承?包單位報?送的施工?組織設(shè)計?方案報審?表，對施?工組織設(shè)?計進行了?審查，并?相應(yīng)編制?了《監(jiān)理?規(guī)劃》對?工程的測?量、定位?放線，包?括軸線尺?寸、水平?標高進行?了現(xiàn)場復(fù)?核，進一?步明確了?監(jiān)理目標?和要求，?為監(jiān)理工?作的順利?開展創(chuàng)造?了條件。?2、嚴?把原材料?、半成品?進場關(guān)。?凡是進?場原材料?、半成品?首先要進?行書面檢?查，即查?驗合格證?、準用證?、質(zhì)保單?等，符合?要求后進?行外觀檢?查，沒有?異常情況?后監(jiān)理見?證取樣送?市檢測中?心復(fù)檢，?做到材料?進場先復(fù)?檢后使用?，不合格?的材料拒?絕用于工?程上。本?工程建筑?材料合格?證、質(zhì)保?單齊全，?對鋼材、?水泥、石?子、黃沙?等主要建?筑結(jié)構(gòu)性?材料都進?行了進場?后的抽檢?復(fù)驗，全?部達到合?格要求。?3、嚴?格工序檢?查，強化?過程控制?。在施?工監(jiān)督過?程中，強?化了施工?工序報驗?手段，做?到先報驗?后施工，?上道工序?未經(jīng)驗收?不得進入?下道工序?的施工，?對隱蔽工?程的驗收?我們項目?監(jiān)理部尤?其重視，?現(xiàn)場監(jiān)理?人員對重?點、關(guān)鍵?部位進行?了旁站監(jiān)?督，如現(xiàn)?澆鋼筋砼?、梁、板?、梯、屋?面等。?施工中，?我們對鋼?筋砼工程?，特別是?樓面工程?的施工質(zhì)?量給予了?高度的重?視和嚴格?的控制，?在整個施?工過程中?，我們把?鋼筋的綁?扎制作質(zhì)?量，板的?澆筑厚度?、砼的配?合比、坍?落度和養(yǎng)?護等方面?作為重點?來控制，?以確保砼?的施工質(zhì)?量。在墻?體施工中?，我們抓?了以下關(guān)?鍵：一是?磚的濕水?;二是砂?漿的正確?拌制;三?是砌筑的?質(zhì)量，其?中砂漿的?飽滿度、?粘結(jié)度、?垂直平整?度及拉結(jié)?筋的設(shè)置?作為關(guān)鍵?來監(jiān)督。?在監(jiān)理?工作過程?中，共發(fā)?出監(jiān)理工?作聯(lián)系單?____?份，監(jiān)理?工程師通?知單__?__份，?安全隱患?整改通知?單___?_份，在?工程實施?過程中針?對工程質(zhì)?量、造價?、進度、?安全、合?同管理等?事宜每周?召開工地?例會，并?根據(jù)工程?實際情況?召開專題?工地例會?____?次。4?、加強事?后控制，?確保施工?質(zhì)量符合?合同要求?。(1?)本工程?在施工全?過程中沒?有發(fā)生質(zhì)?量事故，?作為一般?性質(zhì)量問?題，施工?單位通過?自查、自?檢后內(nèi)部?整改;另?一方面，?通過監(jiān)理?檢查發(fā)現(xiàn)?后通知施?工單位整?改。(?2)及時?督促施工?單位收集?整理好各?種工程資?料，并認?真做好自?己的監(jiān)理?資料。?(3)要?求施工單?位做好已?完工程的?成品保護?工作。?5、工程?進度控制?：工程進?度的快慢?直接關(guān)系?到工程建?設(shè)項目能?否按期竣?工和投入?使用問題?。我監(jiān)理?組首先審?查施工單?位總進度?計劃，并?報業(yè)主審?核同意后?，督促施?工單位嚴?格按照總?進度計劃?施工。并?根據(jù)總進?度計劃編?制月進度?計劃，一?旦發(fā)現(xiàn)偏?差，及時?要求施工?單位適當?調(diào)整勞動?力、材料?、設(shè)備、?資金，確?保工炒計?劃進度完?成。6?、投資控?制：項目?監(jiān)理部按?照施工合?同、工程?施工實際?進度、工?程質(zhì)量對?所監(jiān)理工?程進行工?程款支付?控制。?通過建設(shè)?單位、設(shè)?計單位、?承包單位?、監(jiān)理單?位的共同?努力，在?政府相關(guān)?部門的指?導(dǎo)和監(jiān)督?下，該工?程已基本?按合同完?成。工程?技術(shù)資料?已按要求?整理，工?程質(zhì)量滿?足設(shè)計、?規(guī)范及使?用功能要?求。預(yù)祝?工程順利?通過驗收?。20?23工程?師工作總?結(jié)模板（?三）一?、施工方?面1、?鐵路方面?。從上半?年___?_月份到?下半年_?___月?份，施工?任務(wù)幾乎?是全年連?續(xù)封鎖，?任務(wù)之重?、施工強?度之大是?公司歷史?上從來沒?有過的，?領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)?籌部署、?身先士卒?，廣大員?工不顧疲?勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)?千里、連?續(xù)作戰(zhàn)，?順利完成?了千余名?職民工從?____?到___?_的千里?大轉(zhuǎn)移，?次次安全?正點完成?封鎖任務(wù)?，為集團?公司再一?次贏得了?聲譽。?2、公路?方面。_?___隧?道施工，?到___?_年__?__月份?進入了攻?堅階段，?先后克服?了地質(zhì)條?件差、資?金嚴重制?約等困難?，于__?__年_?___月?____?日提前_?___天?勝利竣工?開通，受?到了業(yè)主?和監(jiān)理的?一致好評?。___?_高速公?路明確要?求工程要?倒排工期?，合理組?織生產(chǎn)，?層層包保?到人，細?化分解到?工序、工?班，確保?工程的期?到必成。?二、開?發(fā)工作積?蓄力量，?厚積而薄?發(fā)以《?企業(yè)文化?指導(dǎo)手冊?》為標準?，以開展?“企業(yè)文?化月”為?載體，大?力開展企?業(yè)文化建?設(shè)活動，?在全公司?上下營造?積極向上?的精神風(fēng)?貌，培育?團隊協(xié)作?精神，弘?揚“求實?創(chuàng)新、追?求卓越”?的企業(yè)精?神，倡導(dǎo)?勇于創(chuàng)新?、爭創(chuàng)一?流、自我?超越的意?識，使企?業(yè)精神成?為全體員?工的行動?指南。通?過有效的?文化灌輸?、文化傳?播和強有?力的思想?工作，廣?大員工對?企業(yè)文化?從認識、?服從到轉(zhuǎn)?化為自覺?的意識和?行動，有?效促進了?企業(yè)整體?工作的提?高。通過?實施“項?目標準化?管理”，?進一步規(guī)?范了施工?現(xiàn)場管理?和施工作?業(yè)程序，?大力開展?爭創(chuàng)“文?明工地”?、“文明?駐地”、?“文明辦?公”等一?系列活動?，并采用?抓試點，?選樹典型?，以點帶?面，在全?公司范圍?內(nèi)進行推?廣，營造?創(chuàng)建安全?文明工地?的良好氛?圍。達到?了：作業(yè)?區(qū)內(nèi)道路?硬化、材?料標識準?確、機械?管理有序?，施工過?程中，施?工人員著?裝整齊，?持證上崗?，操作規(guī)?范，整個?施工現(xiàn)場?井然有序?，對外起?到了樹立?了企業(yè)窗?口新形象?的作用。?四、實?現(xiàn)安全質(zhì)?量、施工?進度的雙?贏質(zhì)量?工作是施?工企業(yè)的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，也是企?業(yè)的永恒?主題。用?“不爭一?流，就是?落后”的?企業(yè)理念?，精心施?工，塑造?精品。_?___框?構(gòu)取得了?頂進方向?、高低零?偏差的好?成績，得?到領(lǐng)導(dǎo)的?高度評價?，___?_提速換?岔施工質(zhì)?量多次得?到___?_局的贊?揚，為企?業(yè)樹立了?形象，提?高了信譽?，為市場?競爭奠定?了良好的?基礎(chǔ)。今?年來分項?工程__?__項，?其中優(yōu)良?____?項；分部?工程__?__項，?其中優(yōu)良?____?項；單位?工程__?__件，?其中優(yōu)良?____?件，優(yōu)良?率均達到?100，?驗交工程?____?項，優(yōu)良?率100?。五、?全面推進?責(zé)任成本?管理，實?行承包預(yù)?算，進行?資金控制?。按照?年初制定?的全面預(yù)?算計劃，?重點控制?，落實到?人，確保?各項指標?的實現(xiàn)。?從公司到?項目部形?成一套系?統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體?系，專人?負責(zé)、重?點控制。?強推全面?預(yù)算管理?，抓成本?過程控制?。新開工?程項目都?編制了施?工圖預(yù)算?和責(zé)任成?本預(yù)算，?形成了?先算后干?、工程盈?虧事先心?中有數(shù)、?全員控制?成本的良?好氛圍。?真正做到?干前有預(yù)?算、干中?有核算、?干后有決?算。通過?規(guī)范管理?，項目成?本得到了?有效控制?。今年由?于施工任?務(wù)重，施?工點多，?資金十分?緊張，但?我們加強?資金控制?，保證了?工程所需?的急需資?金。這都?是我們深?化管理，?加強成本?控制所帶?來的結(jié)果?。成績?只能說明?過去，過?去已經(jīng)成?為歷史，?我們重視?過去，能?增強我們?的自豪感?和自信心?，但決不?是沾沾自?喜，固步?自封。當?前，我們?面臨著新?的機遇和?挑戰(zhàn)。我?們相信，?在全新的?集團公