研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)控制流程

1.0目的：為了規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)流程、提高研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量、降低研發(fā)成本、有效管理和利用研發(fā)成果，特制定研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)控制流程，供所有相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。2.0范圍：適用于本企業(yè)所有涉及項(xiàng)目研發(fā)的部門及參與研發(fā)工作的人員。3.0職責(zé)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司研發(fā)戰(zhàn)略的制定；公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定具體的研發(fā)任務(wù)和計(jì)劃，并負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)議、具

1/4體部署研發(fā)任務(wù)，及檢查研發(fā)工作的進(jìn)度和質(zhì)量；涉及研發(fā)工作的部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體分配研發(fā)任務(wù)，及指導(dǎo)、檢查參與人員的研發(fā)工作；研發(fā)人員負(fù)責(zé)具體研發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及具體執(zhí)行；行政、人事、財(cái)務(wù)等服務(wù)部門負(fù)責(zé)為研發(fā)工作提供相應(yīng)的支持。4.0概述：4.1研發(fā)流程概述研發(fā)項(xiàng)目必須經(jīng)過立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、方案評(píng)審、開發(fā)執(zhí)行(圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審、下單生產(chǎn)等、驗(yàn)收總結(jié)等幾個(gè)階段。4.2項(xiàng)目立項(xiàng)針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目，首先要起草《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》。針對(duì)已經(jīng)簽訂銷售合同的項(xiàng)目發(fā)生的研發(fā)，作為合同項(xiàng)目研發(fā)(已有立項(xiàng)報(bào)告，不再單獨(dú)重復(fù)立項(xiàng)。項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許進(jìn)行開始研發(fā)進(jìn)度程。項(xiàng)目立項(xiàng)后獲得一個(gè)唯一的研發(fā)編號(hào)，費(fèi)用報(bào)銷、研發(fā)領(lǐng)料等，都使用此編號(hào)作為物流控制和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告必須具有項(xiàng)目名稱、編號(hào)、立項(xiàng)目的、編制、審核、項(xiàng)目周期、預(yù)計(jì)達(dá)到參數(shù)指標(biāo)(及該項(xiàng)目特設(shè)指標(biāo))、關(guān)鍵技術(shù)、項(xiàng)目組成員、其他輔助資源等相關(guān)內(nèi)容。5.0程序：項(xiàng)目方案構(gòu)思通過與客戶溝通及業(yè)務(wù)交接的客戶資料信息，結(jié)合公司歷史方案和外部方案經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目做出初步方案構(gòu)思；項(xiàng)目可行性評(píng)估初步方案構(gòu)思與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通達(dá)成共識(shí)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門確定項(xiàng)目的可行性后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分解，進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)組進(jìn)行任務(wù)分解；《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》設(shè)計(jì)組成員將設(shè)計(jì)主要指標(biāo)和客戶要求進(jìn)行信息輸入分析，并由設(shè)計(jì)相應(yīng)承擔(dān)人完成相關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告，制成項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告?！对O(shè)計(jì)輸入及評(píng)審》技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)說明項(xiàng)目名稱、研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求、總體功能、模塊劃分等。測(cè)試計(jì)劃報(bào)告應(yīng)說明項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品功能、測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試條件、測(cè)試方法、測(cè)試工期和時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容。5.4項(xiàng)目方案評(píng)審（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提請(qǐng)公司召集研發(fā)部門和其他部門相關(guān)人員，對(duì)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。若有與外部合作的研發(fā)項(xiàng)目，亦須邀請(qǐng)合作方負(fù)責(zé)人員參與評(píng)審。（2）針對(duì)沒有通過設(shè)計(jì)評(píng)審的項(xiàng)目，須進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，再組織有關(guān)評(píng)審。（3）提交評(píng)審的方案，應(yīng)填寫評(píng)審意見表，并由參與評(píng)審的各方負(fù)責(zé)人員簽字。（4）方案評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段。5.5項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行（1）研發(fā)人員必須在研發(fā)過程中編寫相關(guān)文檔，文檔必須有電子形式。軟件文檔應(yīng)包括軟件功能性說明文檔和源代碼說明文檔；硬件實(shí)現(xiàn)文檔包括詳細(xì)的機(jī)械、電氣設(shè)計(jì)圖紙和必要的工藝文件（作業(yè)指導(dǎo)書等。附《設(shè)計(jì)輸出及評(píng)審》（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告規(guī)定的計(jì)劃，跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，按時(shí)督促驗(yàn)收階段性成果。（3）研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過程中必須撰寫測(cè)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)該說明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，調(diào)試記錄版本號(hào)，調(diào)試時(shí)間，軟硬件版本號(hào)，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題，調(diào)試環(huán)境，解決方法等有關(guān)內(nèi)容。（4）研發(fā)方案確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)收。研發(fā)文檔為研發(fā)實(shí)現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗(yàn)收。（5）軟件功能性說明文檔應(yīng)說明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、軟件名稱和編號(hào)、軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過程，軟件主要實(shí)現(xiàn)算法。源代碼說明文檔項(xiàng)目編號(hào)，軟件名稱，軟件功能等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。（6）研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收后進(jìn)入測(cè)試階段。測(cè)試階段研發(fā)實(shí)現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交測(cè)試人員。測(cè)試人員按照產(chǎn)品的測(cè)試計(jì)劃報(bào)告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計(jì)測(cè)試過程，填寫產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告。（7）產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告應(yīng)該說明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，測(cè)試報(bào)告版本號(hào)，需測(cè)試功能，指標(biāo)，測(cè)試方法，測(cè)試環(huán)境，測(cè)試條目，測(cè)試結(jié)果，結(jié)論等。（8）如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測(cè)試，測(cè)試人員應(yīng)該把產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告提交產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進(jìn)行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號(hào)，確認(rèn)產(chǎn)品合格后提交測(cè)試人員再檢測(cè)。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過測(cè)試為止。（9）涉及產(chǎn)品研制的項(xiàng)目，待測(cè)試通過后，進(jìn)入生產(chǎn)階段。生產(chǎn)階段須具備總裝圖、電器原理圖和性能參數(shù)要求。裝配圖應(yīng)說明產(chǎn)品名稱、型號(hào)結(jié)構(gòu)、部件位置、裝配順序、電器連接圖、走線固定位置等。5.6項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)和成果利用（1）項(xiàng)目研發(fā)完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門按項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告確定的各種目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行全面驗(yàn)收，對(duì)具體指標(biāo)逐項(xiàng)檢查，確定研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)是否圓滿完成。對(duì)于主要指標(biāo)沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，在判斷原因后，做出是否返回重做的決定。（2）對(duì)于達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)并通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯集全部項(xiàng)目資料，由相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)、良、合格、差的評(píng)定，評(píng)定指標(biāo)包括方案設(shè)計(jì)水平、開發(fā)周期控制、開發(fā)成本控制、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果、項(xiàng)目文檔等指標(biāo)，對(duì)優(yōu)良項(xiàng)目給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的項(xiàng)目給予批評(píng)和處罰。（附：《研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)定表》）（3）對(duì)于具有創(chuàng)新意義的研發(fā)項(xiàng)目，公司安排相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目成果編寫專利申請(qǐng)文檔，并提交申請(qǐng)專利。對(duì)于成功申請(qǐng)專利的，對(duì)于開發(fā)人員和編寫人員給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5.7項(xiàng)目檔案管理和使用（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將研發(fā)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的全部文檔列出清單一并提交給公司文控中心統(tǒng)一保管，由文控中心按檔案管理規(guī)定分類保管。（2）所有涉及研發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)必須在完成項(xiàng)目資料歸檔后發(fā)放。（3）項(xiàng)目檔案僅向本公司內(nèi)部人員因業(yè)務(wù)所需時(shí)開放使用，需要使用時(shí)由使用人填寫申請(qǐng)單，由部門經(jīng)理簽字后，聯(lián)系檔案保管人員借閱。檔案保管人員應(yīng)做詳細(xì)的登記，包括借閱人、批準(zhǔn)人、借閱時(shí)間、計(jì)劃歸還時(shí)間、借閱文檔名稱、版本、頁數(shù)等。檔案保管人員負(fù)責(zé)檢查督促借閱人員按時(shí)歸還文件。歸還文件時(shí)，檔案保管人員應(yīng)檢查文件是否完整無損。（4）研發(fā)文件借閱期間，任何人不得擅自打印、復(fù)印文件，不得以電子檔形式在網(wǎng)上傳遞或者移動(dòng)硬盤、U盤、軟件等拷貝。因工作需要必須打印或復(fù)印時(shí)，經(jīng)辦人提出書面申請(qǐng)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可通過打印、復(fù)印、拷貝。（5）除按正常程序批準(zhǔn)辦理外，任何人不得私自向外人轉(zhuǎn)讓和借出項(xiàng)目資料，亦不準(zhǔn)私自帶出公司，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司所簽署的《保密協(xié)議》給予嚴(yán)肅處理。6.0支持文件《新產(chǎn)品導(dǎo)入控制程序》《保密協(xié)議》《研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)控