2023財(cái)務(wù)部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第17頁共17頁2023?財(cái)務(wù)部年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?____?年財(cái)務(wù)部?的工作緊?緊圍繞著?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?年初提出?的___?_工作重?點(diǎn)和__?__財(cái)務(wù)?部工作計(jì)?劃展開的?，在集團(tuán)?管理中心?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門的通力?配合下以?成本管理?和資金管?理為重點(diǎn)?，以務(wù)實(shí)?、高效的?工作作風(fēng)?，有序地?完成了各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作，有力?地推動(dòng)了?財(cái)務(wù)管理?在企業(yè)管?理中的核?心作用。?為使財(cái)務(wù)?工作進(jìn)一?步得到提?高，現(xiàn)將?____?的工作做?如下簡要?回顧和總?結(jié)。一?、成功實(shí)?施會(huì)計(jì)電?算化，使?財(cái)務(wù)工作?上一個(gè)新?的臺(tái)階。?按照年?初計(jì)劃，?財(cái)務(wù)部于?上半年度?完成了財(cái)?務(wù)軟件的?實(shí)施工作?。在實(shí)施?中與軟件?銷售方的?技術(shù)人員?多次溝通?，在數(shù)據(jù)?初始化時(shí)?建立了規(guī)?范的施工?企業(yè)帳套?體系，對(duì)?會(huì)計(jì)科目?、核算項(xiàng)?目、費(fèi)用?項(xiàng)目的設(shè)?置均按照?施工企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?的規(guī)定進(jìn)?行設(shè)置。?為今后稅?務(wù)部門、?銀行部門?進(jìn)行帳務(wù)?檢查做好?前期工作?。目前會(huì)?計(jì)電算化?已全面實(shí)?施，按項(xiàng)?目部、按?公司共建?有___?_個(gè)完整?帳套，運(yùn)?行良好，?由總賬會(huì)?計(jì)負(fù)責(zé)。?會(huì)計(jì)人員?全都熟練?掌握了財(cái)?務(wù)軟件的?應(yīng)用與操?作，財(cái)務(wù)?核算也由?手工順利?過渡到電?算化處理?業(yè)務(wù)。這?不僅為財(cái)?務(wù)人員節(jié)?約了時(shí)間?，提高工?作效率，?還大大高?了數(shù)據(jù)的?查詢功能?，為財(cái)務(wù)?分析打下?了良好的?基礎(chǔ)，使?財(cái)務(wù)工作?上了一個(gè)?新的臺(tái)階?。存在?的問題是?：由于儲(chǔ)?存數(shù)據(jù)庫?的電腦不?是單獨(dú)的?電腦，平?時(shí)也在進(jìn)?行日常工?作的操作?。由于操?作失誤，?致使一個(gè)?帳套的數(shù)?據(jù)丟失，?只能花費(fèi)?人力、花?費(fèi)時(shí)間重?新輸入帳?套。今后?的工作中?要求財(cái)務(wù)?人員養(yǎng)成?良好的數(shù)?據(jù)備份習(xí)?慣，每月?定期進(jìn)行?硬盤、光?盤的備份?，并將數(shù)?據(jù)備份的?工作落實(shí)?到責(zé)任人?，避免發(fā)?生類似重?復(fù)勞動(dòng)。?二、認(rèn)?真做好常?規(guī)性財(cái)務(wù)?工作。?1、財(cái)務(wù)?部雖然人?數(shù)不少，?但都分散?到各項(xiàng)目?部，公司?本部財(cái)務(wù)?人員每天?面臨大量?的資金支?付、費(fèi)用?報(bào)銷、記?賬、票據(jù)?審核工作?。同時(shí)還?要配合經(jīng)?營部的投?標(biāo)工作，?做好大量?的會(huì)計(jì)報(bào)?表資料、?銀行資料?、社保資?料工作，?每月還要?頻繁辦理?員工社保?申報(bào)和增?減工作。?在這最平?常最繁瑣?的工作中?，財(cái)務(wù)部?能夠輕重?緩急妥善?處理各項(xiàng)?工作，及?時(shí)為各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供有力?的支持和?配合，基?本上滿足?了各部門?對(duì)我部的?財(cái)務(wù)要求?。2、?對(duì)日常的?財(cái)務(wù)工作?流程熟練?掌握，能?夠做到有?條不紊、?條理清晰?、賬實(shí)相?符。從原?始發(fā)票的?取得到填?制憑證，?從會(huì)計(jì)報(bào)?表編制到?憑證的裝?訂和保存?，從經(jīng)濟(jì)?合同的歸?檔到各種?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?資料的收?集，都達(dá)?到了正規(guī)?化、標(biāo)準(zhǔn)?化。收集?、整理、?裝訂、歸?檔，一律?按照財(cái)務(wù)?檔案管理?制度執(zhí)行?，使得財(cái)?務(wù)部成為?公司的信?息庫。?存在的問?題是：在?財(cái)務(wù)部內(nèi)?部的自查?和反檢中?，發(fā)現(xiàn)個(gè)?別業(yè)務(wù)帳?務(wù)處理不?夠嚴(yán)謹(jǐn)，?比如多頭?掛往來的?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。工?作量大，?沒有時(shí)間?復(fù)核是客?觀原因，?主觀上還?是處理業(yè)?務(wù)時(shí)不夠?細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?，沒有養(yǎng)?成邊工作?邊思考的?好習(xí)慣。?下年度將?加大內(nèi)部?自查、對(duì)?賬工作，?時(shí)時(shí)確保?每筆業(yè)務(wù)?準(zhǔn)確無誤?。三、?有效開展?項(xiàng)目成本?核算，加?強(qiáng)了對(duì)各?項(xiàng)目部的?財(cái)務(wù)監(jiān)督?管理。?1、財(cái)務(wù)?部適時(shí)地?進(jìn)行內(nèi)部?崗位調(diào)換?，專門設(shè)?立成本會(huì)?計(jì)崗位，?由具備現(xiàn)?場財(cái)務(wù)管?理經(jīng)驗(yàn)的?財(cái)務(wù)人員?擔(dān)任，每?月走到項(xiàng)?目中去，?分項(xiàng)進(jìn)行?成本核算?。2、?____?度，我部?組織成本?會(huì)計(jì)配合?北京生產(chǎn)?部和財(cái)務(wù)?部，對(duì)企?業(yè)項(xiàng)目進(jìn)?行審計(jì)和?核算。在?核算同時(shí)?重點(diǎn)對(duì)各?項(xiàng)目的債?權(quán)債務(wù)、?資金收支?、潛在虧?損、財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)、成?本費(fèi)用控?制等情況?作了詳細(xì)?的了解和?檢查，為?集團(tuán)公司?加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)?目部的管?理、提高?企業(yè)效益?提供了及?時(shí)有效的?信息。?3、針對(duì)?每個(gè)項(xiàng)目?核定的費(fèi)?用指標(biāo)，?在執(zhí)行過?程中，嚴(yán)?格審核，?加強(qiáng)對(duì)可?控費(fèi)用的?控制。對(duì)?于增加費(fèi)?用項(xiàng)目及?超標(biāo)費(fèi)用?項(xiàng)目，督?促項(xiàng)目部?完善事前?報(bào)告審批?程序。?存在的問?題是：一?是部分項(xiàng)?目財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工?作比較薄?弱，自營?項(xiàng)目中的?材料管理?監(jiān)管不夠?。尤其巴?中s30?2線項(xiàng)目?，材料單?據(jù)不能及?時(shí)遞交財(cái)?務(wù)、部分?結(jié)算單據(jù)?只是結(jié)算?人持有，?財(cái)務(wù)人員?沒有掌握?。致使材?料數(shù)據(jù)不?能及時(shí)、?準(zhǔn)確的上?報(bào)，工程?欠款不能?及時(shí)掌握?，無法統(tǒng)?籌安排資?金。二?是由于材?料員由項(xiàng)?目部自行?聘用，未?經(jīng)過系統(tǒng)?財(cái)務(wù)培訓(xùn)?，對(duì)公司?的財(cái)務(wù)制?度不了解?，欠缺數(shù)?據(jù)傳遞的?配合。應(yīng)?加強(qiáng)對(duì)材?料員的培?訓(xùn)，將公?司的財(cái)務(wù)?制度__?__下去?。三是?原始記錄?單據(jù)不統(tǒng)?一，開單?人員隨意?性大，結(jié)?賬時(shí)財(cái)務(wù)?復(fù)核不能?一目了然?，增加審?核難度。?財(cái)務(wù)部應(yīng)?規(guī)范項(xiàng)目?上的各種?原始記錄?的票據(jù)，?對(duì)機(jī)械施?工、碎石?材料、運(yùn)?費(fèi)等設(shè)計(jì)?專用財(cái)務(wù)?單據(jù)，要?求材料員?按財(cái)務(wù)要?求規(guī)范填?開、規(guī)范?簽字、按?時(shí)匯總報(bào)?送。同時(shí)?應(yīng)將數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)與?報(bào)送流程?化，做好?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的規(guī)范、?采集和上?報(bào)，保證?財(cái)務(wù)資料?的準(zhǔn)確性?和及時(shí)性?。四、?積極籌措?資金，保?證現(xiàn)金流?的正常化?。__?__年幾?個(gè)公路項(xiàng)?目同時(shí)施?工，資金?總量需求?增加，這?給財(cái)務(wù)部?帶來了不?小的融資?壓力。為?了公司的?長遠(yuǎn)發(fā)展?，取得銀?行貸款支?持，以彌?補(bǔ)公司發(fā)?展進(jìn)程中?對(duì)資金的?需求，這?是財(cái)務(wù)部?____?度的奮斗?目標(biāo)。本?年度，通?過對(duì)多家?銀行考察?，選擇在?成都市商?業(yè)銀行錦?江工業(yè)園?支行開立?基本賬戶?。通過半?年多的交?往和多次?溝通，與?銀行建立?友好合作?關(guān)系。在?此期間根?據(jù)銀行要?求收集、?整理了大?量財(cái)務(wù)資?料，編制?各類貸款?報(bào)表，并?多次接待?銀行及擔(dān)?保公司的?考察。幾?番周折，?終于與_?___月?份，在成?都中小企?業(yè)擔(dān)保公?司的擔(dān)保?下，與成?都市商業(yè)?銀行錦江?工業(yè)園支?行成功建?立___?_萬元的?信貸關(guān)系?。在完?成貸款工?作的同時(shí)?，加強(qiáng)與?銀行的交?流，并且?在準(zhǔn)備貸?款資料時(shí)?，從封面?到內(nèi)容都?花費(fèi)不少?心思，從?一個(gè)文字?到一個(gè)數(shù)?據(jù)都字斟?句酌。對(duì)?于首次貸?款的企業(yè)?能夠提供?出這樣的?資料來，?銀行給予?了肯定的?評(píng)價(jià)，樹?立了公司?財(cái)務(wù)健全?、管理規(guī)?范的企業(yè)?形象。而?財(cái)務(wù)部在?交流中對(duì)?貸款工作?也有了全?面的了解?，學(xué)到了?新的業(yè)務(wù)?知識(shí)。?雖然這次?貸款沒有?達(dá)到預(yù)期?____?萬元的目?標(biāo)，但是?在目前國?家限制對(duì)?施工企業(yè)?貸款的宏?觀政策調(diào)?控影響下?，在房產(chǎn)?證沒有取?得的客觀?條件限制?下，取得?這樣的貸?款額度，?財(cái)務(wù)部是?盡了最大?努力了。?這也是公?司首次與?銀行合作?。下年?度將與銀?行建立更?加密切的?聯(lián)系，多?與銀行溝?通交流，?除了確保?____?原有的融?資總量外?，積極尋?求新的融?資渠道，?爭取獲得?更多、更?靈活的資?金支持。?同時(shí)還要?開展并推?進(jìn)銀行信?用等級(jí)的?評(píng)級(jí)工作?，為公司?的招投標(biāo)?工作提供?有力支持?。五、?對(duì)掛靠單?位進(jìn)行多?元化的財(cái)?務(wù)管理。?1、_?___度?對(duì)生態(tài)公?司掛靠項(xiàng)?目的管理?模式是采?取工程收?入集中到?基本戶，?在扣除管?理費(fèi)、稅?費(fèi)后剩余?資金由掛?靠單位自?由支配。?這種管理?方式的優(yōu)?點(diǎn)是：資?金集中，?為公司貸?款創(chuàng)造良?好環(huán)境;?利用部分?閑余資?金周轉(zhuǎn)，?可短期緩?解公司資?金壓力;?通過對(duì)資?金的管理?間接掌握?了掛靠項(xiàng)?目的施工?情況、材?料支付情?況。缺點(diǎn)?是：掛靠?單位在資?金使用上?有一定的?限制，因?此有一定?的抵觸。?為了獲得?理解和支?持，財(cái)務(wù)?部充分做?好解釋和?服務(wù)工作?。同時(shí)這?種管理模?式必須開?外出經(jīng)營?管理證明?，涉稅手?續(xù)多，給?財(cái)務(wù)部的?工作增加?難度和工?作量?？?體來說這?種管理模?式更利于?公司的持?續(xù)經(jīng)營和?長遠(yuǎn)發(fā)展?，因此，?下年度將?繼續(xù)采用?這種模式?對(duì)宇洋生?態(tài)綠化公?司的掛靠?項(xiàng)目進(jìn)行?管理。?2、__?__度對(duì)?康鵬公司?的管理模?式是采取?開立臨時(shí)?賬戶，在?繳納管理?費(fèi)后，其?資金由項(xiàng)?目部自行?支配，涉?稅手續(xù)自?行負(fù)責(zé)。?這種管理?模式給予?掛靠項(xiàng)目?充分資金?自由，財(cái)?務(wù)只通過?支票監(jiān)章?一枚進(jìn)行?管理。但?由于人手?不夠，這?種管理也?幾乎流于?形式。對(duì)?此，公司?存在一定?的風(fēng)險(xiǎn)。?掛靠單位?未建賬存?在稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)，資金?使用沒有?監(jiān)控，存?在抽逃資?金風(fēng)險(xiǎn)、?債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。但由于?公路項(xiàng)目?發(fā)票取得?難度較大?，施工地?點(diǎn)偏遠(yuǎn)。?財(cái)務(wù)部推?行資金集?中管理模?式障礙重?重，__?__度需?要通過與?稅務(wù)部門?的溝通，?尋求更完?善的管理?方法。?3、對(duì)掛?靠項(xiàng)目的?管理中需?要頻繁辦?理稅務(wù)手?續(xù)、銀行?開戶手續(xù)?。大量的?外派工作?給本部增?加了很大?的壓力和?工作量。?為了做好?各項(xiàng)工作?，財(cái)務(wù)部?一方面做?好人員安?排、工作?安排，另?一方面對(duì)?掛靠項(xiàng)目?一視同仁?，熱情服?務(wù)，針對(duì)?他們的財(cái)?務(wù)咨詢、?稅務(wù)咨詢?時(shí)，耐心?解釋，同?時(shí)也吸收?各方意見?，不斷提?高認(rèn)識(shí)，?做好財(cái)務(wù)?服務(wù)工作?。六、?加強(qiáng)與稅?務(wù)部門的?溝通。?1、在年?初的一次?臨時(shí)稅務(wù)?抽查中，?及時(shí)與稅?務(wù)專管員?進(jìn)行事前?溝通，同?時(shí)做好帳?務(wù)自查的?準(zhǔn)備工作?，在檢查?中認(rèn)真對(duì)?待稅務(wù)人?員的詢問?，順利通?過了稅務(wù)?檢查。?2、財(cái)務(wù)?部在辦理?各種稅務(wù)?證明、稅?務(wù)資料時(shí)?，由于外?地稅務(wù)部?門出于抓?稅源的目?的，人為?制造很多?阻礙、甚?至刁難。?財(cái)務(wù)人員?不懈努力?，多方尋?求突破口?，加強(qiáng)與?本地稅務(wù)?部門的溝?通，最終?獲得本地?稅務(wù)部門?的理解和?支持，避?免公司承?擔(dān)一些不?合理的稅?負(fù)。3?、在不違?反財(cái)政、?稅法規(guī)定?的前提下?，對(duì)企業(yè)?所得稅、?房產(chǎn)稅、?個(gè)人所得?稅進(jìn)行了?稅務(wù)籌劃?，合理地?為公司降?低稅負(fù)。?同時(shí)每月?按時(shí)進(jìn)行?納稅申報(bào)?，最多的?月份要在?規(guī)定的時(shí)?限內(nèi)同時(shí)?面對(duì)七個(gè)?稅務(wù)局進(jìn)?行申報(bào)，?但財(cái)務(wù)部?統(tǒng)籌安排?時(shí)間，財(cái)?務(wù)人員內(nèi)?部協(xié)作配?合，每月?都按時(shí)完?成稅務(wù)申?報(bào)工作，?盡最大努?力樹立誠?信納稅的?形象。?存在的問?題是：項(xiàng)?目部出于?節(jié)約成本?的良好出?發(fā)點(diǎn)，沒?有取得相?應(yīng)的發(fā)票?，致使賬?面利潤高?達(dá)幾百萬?。各項(xiàng)目?財(cái)務(wù)人員?平時(shí)都盡?力收集發(fā)?票，但杯?水車薪。?本年度_?___月?份需要面?對(duì)康鵬公?司帳務(wù)、?三和公司?帳務(wù)的稅?務(wù)檢查，?財(cái)務(wù)部必?須采取應(yīng)?對(duì)措施，?這需要公?司領(lǐng)導(dǎo)和?項(xiàng)目部的?支持。另?一方面針?對(duì)施工企?業(yè)這種普?遍都面臨?的發(fā)票取?得難的問?題，財(cái)務(wù)?部應(yīng)加強(qiáng)?與稅務(wù)部?門溝通，?尋求更好?的解決方?案。七?、加強(qiáng)資?金管理。?1、積?極做好往?來款的清?理工作。?應(yīng)收款主?要是員工?出差和購?物所借的?備用金，?這部分借?款如不及?時(shí)清理，?就不能夠?真實(shí)反映?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?和經(jīng)費(fèi)支?出，甚至?會(huì)出現(xiàn)不?必要的損?失，為此?我們采取?積極措施?加強(qiáng)管理?和清算。?一是控制?借款的資?金額度;?二是控制?借款占用?時(shí)間;三?是及時(shí)對(duì)?借款清理?結(jié)算。由?于采取有?力措施，?使公司本?部的每位?員工養(yǎng)成?借款及時(shí)?了賬的良?好習(xí)慣。?2、針?對(duì)貨幣資?金，每月?末定期對(duì)?項(xiàng)目財(cái)務(wù)?人員和公?司出納的?貨幣資金?進(jìn)行內(nèi)部?自查、自?檢工作。?雖然面對(duì)?巨大而繁?瑣的資金?流量，仍?能保證資?金收付安?全、準(zhǔn)確?。存在?的問題是?：個(gè)別項(xiàng)?目部存在?給員工的?私人借款?因員工擅?自離崗而?沒有追回?。針對(duì)這?個(gè)問題財(cái)?務(wù)部明令?要求：私?人借款必?須上報(bào)財(cái)?務(wù)部并經(jīng)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)，發(fā)放?工資時(shí)應(yīng)?及時(shí)扣回?。在加?強(qiáng)資金管?理的同時(shí)?，財(cái)務(wù)部?還需要思?考資金效?益。在公?司沉淀資?金較多的?時(shí)間段，?可以與銀?行密切合?作，嘗試?采取“通?知存款”?“協(xié)定存?款”的方?式，提高?公司資金?增值率，?與銀行相?互支持取?得雙贏。?八、認(rèn)?真做好年?終決算工?作。年?終決算是?一項(xiàng)比較?復(fù)雜和繁?重的工作?任務(wù)，主?要是進(jìn)行?帳務(wù)清點(diǎn)?，盤點(diǎn)公?司的經(jīng)營?狀況，考?核各項(xiàng)目?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?。同時(shí)也?是向銀行?、稅務(wù)部?門提供公?司一年來?財(cái)務(wù)狀況?的重要文?件。在歲?末年初的?這個(gè)月里?，財(cái)務(wù)部?同心協(xié)力?、加班加?點(diǎn)，表現(xiàn)?出不怕苦?、不怕累?的敬業(yè)精?神，于本?月___?_日順利?完成年終?決算工作?。本年度?的財(cái)務(wù)報(bào)?表內(nèi)容包?括公司整?體的盈利?能力、債?權(quán)債務(wù);?宇洋公司?、康鵬公?司、科技?公司的盈?利能力;?經(jīng)營部、?各工程項(xiàng)?目部的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完?成情況、?費(fèi)用開支?情況。全?面反映了?公司的經(jīng)?營狀況、?債權(quán)債務(wù)?、資本結(jié)?構(gòu)、償債?能力。為?本年度的?績效考核?、經(jīng)營責(zé)?任目標(biāo)考?核工作提?供了真實(shí)?可信詳盡?的數(shù)據(jù)信?息。財(cái)務(wù)?部將根據(jù)?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營思?路，不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?，提供更?加詳盡的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?。九、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?1、本?年度由于?業(yè)務(wù)擴(kuò)大?，招聘了?一批大學(xué)?應(yīng)屆畢業(yè)?生，實(shí)行?新生力量?的培養(yǎng)。?財(cái)務(wù)部在?年初首先?完成內(nèi)部?組織結(jié)構(gòu)?的完善，?針對(duì)每個(gè)?崗位編制?了崗位說?明書，明?確崗位責(zé)?任、工作?內(nèi)容、工?作權(quán)限、?必備的崗?位技能及?相關(guān)崗位?的匯報(bào)與?外聯(lián)關(guān)系?。使每個(gè)?新職員清?晰的知道?該怎樣開?展工作，?本部門對(duì)?他有什么?要求。新?職員到崗?后，在對(duì)?他們進(jìn)行?專門培訓(xùn)?的同時(shí)注?重平時(shí)工?作中的溝?通、指導(dǎo)?。老職員?傾囊相授?，新職員?虛心求教?。在很短?的時(shí)間里?，他們迅?速走上工?作崗位獨(dú)?立開展工?作，并且?大部分表?現(xiàn)非常優(yōu)?秀。2?、本年度?財(cái)務(wù)部內(nèi)?部面臨著?多次崗位?調(diào)整，在?調(diào)動(dòng)過程?中，按規(guī)?范流程做?好工作移?交、票據(jù)?移交和貨?幣移交。?各崗位工?作在移交?后，仍然?有序、順?利地開展?工作，保?證了財(cái)務(wù)?部的營運(yùn)?正常。?3、定期?召開財(cái)務(wù)?工作會(huì)議?。通過會(huì)?議將公司?的經(jīng)營方?針、管理?理念、政?策信息垂?直傳達(dá)到?每位職員?。同時(shí)通?過部門會(huì)?議不斷總?結(jié)工作中?存在的問?題，共同?探討解決?方案，布?置下一階?段的工作?任務(wù)。使?每位財(cái)務(wù)?人員明確?工作目標(biāo)?和工作責(zé)?任，逐步?規(guī)范各項(xiàng)?會(huì)計(jì)行為?，在各個(gè)?環(huán)節(jié)按一?定的規(guī)則?、程序有?效地運(yùn)行?和控制。?存在的?問題：項(xiàng)?目財(cái)務(wù)人?員財(cái)務(wù)知?識(shí)、稅務(wù)?知識(shí)欠缺?，在票據(jù)?處理上不?夠明了，?造成往來?帳務(wù)不夠?清晰，在?審核與帳?務(wù)處理時(shí)?，公司本?部需花費(fèi)?很大精力?理清往來?關(guān)系。部?分財(cái)務(wù)人?員在工作?中責(zé)任心?不強(qiáng)，不?能站在公?司的立場?和利益上?。同時(shí)還?存在服務(wù)?意識(shí)不夠?，不服從?項(xiàng)目經(jīng)理?的安排，?人為制造?資金支付?障礙，_?___的?不良工作?作風(fēng)。更?為嚴(yán)重的?是發(fā)生了?財(cái)務(wù)人員?挪用現(xiàn)金?的事情，?由于發(fā)現(xiàn)?較早，沒?有造成損?失。但這?件事對(duì)我?部的工作?敲響了警?鐘。為?吸取前車?之鑒，針?對(duì)不良工?作作風(fēng)下?年度將從?以下幾方?面加強(qiáng)管?理。制度?管理方面?：加大監(jiān)?督力度，?定期對(duì)現(xiàn)?金進(jìn)行盤?點(diǎn)，做到?防患于未?然。人性?管理方面?：加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員素?質(zhì)教育、?職業(yè)道德?教育。技?術(shù)管理方?面：建議?實(shí)施遠(yuǎn)程?軟件，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)集?團(tuán)化管理?，加強(qiáng)資?金使用管?理。這需?要進(jìn)一步?完善財(cái)務(wù)?軟件系統(tǒng)?，把項(xiàng)目?部出納的?現(xiàn)金及銀?行帳務(wù)納?入目前的?財(cái)務(wù)軟件?網(wǎng)絡(luò)中，?并爭取做?到實(shí)時(shí)透?視各項(xiàng)目?部的業(yè)務(wù)?與財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)及現(xiàn)金?流。最后?一方面：?財(cái)務(wù)部真?誠歡迎項(xiàng)?目經(jīng)理、?項(xiàng)目職員?、協(xié)作隊(duì)?伍針對(duì)不?良作風(fēng)進(jìn)?行舉報(bào)投?訴。針?對(duì)專業(yè)知?識(shí)方面財(cái)?務(wù)部應(yīng)加?強(qiáng)培訓(xùn)：?包括稅務(wù)?知識(shí)、銀?行知識(shí)、?會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?以及如何?與稅務(wù)官?員交流的?技巧。尤?其本年度?企業(yè)所得?稅、個(gè)人?所得稅國?家均出臺(tái)?新稅法，?財(cái)務(wù)部將?安排專門?時(shí)間進(jìn)行?內(nèi)部學(xué)習(xí)?、討論，?部門經(jīng)理?在注重自?身專業(yè)提?高的同時(shí)?應(yīng)充分帶?動(dòng)本部門?職員。將?項(xiàng)目財(cái)務(wù)?人員培養(yǎng)?為不僅能?夠做好資?金收付工?作，還能?夠充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)管?理的作用?，增強(qiáng)獨(dú)?立解決問?題的能力?。通過對(duì)?這半年來?的工作思?考，有以?下感觸：?其一：?榮譽(yù)感、?責(zé)任感、?歸屬感是?打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面?、工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)的基?本條件。?其二：?責(zé)任心是?作為從業(yè)?人員最基?本、最重?要的職業(yè)?素質(zhì)之一?。其三?：作為中?層管理者?，充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了業(yè)?務(wù)精深，?更重要的?是起好表?率作用，?有時(shí)候，?以身作則?比一百次?的命令更?加有效。?財(cái)務(wù)部?的工作在?各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?幫助下，?在各部門?的配合下?，取得了?較好的成?績。本年?度全體財(cái)?務(wù)人員在?繁忙的工?作中都表?現(xiàn)出非常?的努力和?敬業(yè)。雖?然我們做?了很多工?作，但是?，來年的?任務(wù)會(huì)更?重，壓力?會(huì)更大，?還有很多?事情等待?著我們，?我們將繼?續(xù)挑戰(zhàn)下?年度的工?作。積極?進(jìn)取，開?拓創(chuàng)新，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管理?在企業(yè)管?理中的核?心作用，?為企業(yè)的?發(fā)展壯大?做出新的?更大的貢?獻(xiàn)!感謝?各位對(duì)我?本人及財(cái)?務(wù)部的支?持，謝謝?大家。?2023?財(cái)務(wù)部年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）回?顧過去一?年：公司?經(jīng)營走過?了艱難的?歷程，作?為財(cái)務(wù)部?主要負(fù)責(zé)?人，沒將?財(cái)務(wù)工作?進(jìn)行到位?，沒有充?分有效地?去進(jìn)行財(cái)?務(wù)部管理?及協(xié)調(diào)財(cái)?務(wù)部整體?工作，沒?有充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)部?門在公司?管理中的?作用，本?人深感愧?疚，愧對(duì)?公司領(lǐng)導(dǎo)?給予的平?臺(tái)及同事?們的熱忱?支持。深?深體會(huì)到?財(cái)務(wù)部門?作為公司?的一個(gè)主?要職能監(jiān)?督部門，?當(dāng)好家、?理好財(cái)，?更好地服?務(wù)企業(yè)是?財(cái)務(wù)部門?應(yīng)盡的職?責(zé)，在公?司加強(qiáng)管?理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為?、提高企?業(yè)競爭力?等等方面?負(fù)有很大?的義務(wù)與?責(zé)任?，F(xiàn)?就部門工?作總結(jié)如?下：一?、過去的?一年中，?財(cái)務(wù)部認(rèn)?真的完成?了總經(jīng)辦?交辦的各?項(xiàng)事宜，?比如融資?手續(xù)的辦?理，公司?證照的變?更、年檢?、辦理，?與各大廠?商的業(yè)務(wù)?資料等及?臨時(shí)交辦?的各項(xiàng)事?宜，但由?于事務(wù)煩?多，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?沒能全方?位地進(jìn)行?管理，雖?然事務(wù)能?完成，但?總體上未?能及時(shí)給?總經(jīng)辦帶?來有用的?可支配的?各種信息?，使得總?經(jīng)辦的抉?擇總是遲?后于發(fā)生?的現(xiàn)實(shí)問?題。二?、在上年?的稅務(wù)工?作中財(cái)務(wù)?部克服了?許多困難?，通過積?極參加銀?行、財(cái)政?、稅務(wù)等?各大部門?舉辦的納?稅、會(huì)計(jì)?教育培訓(xùn)?以及查閱?稅務(wù)資料?，探索稅?收稽核的?重點(diǎn)等，?順利通過?了___?_年增值?稅繳納工?作。通過?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，提高了?每月納稅?申報(bào)工作?的質(zhì)量，?并且熟練?掌握了統(tǒng)?計(jì)局、財(cái)?政局、稅?務(wù)局、商?務(wù)局、經(jīng)?貿(mào)局、外?管局等各?項(xiàng)報(bào)表的?填制工作?。三、?分公司財(cái)?務(wù)工作：?分公司日?常經(jīng)營活?動(dòng)通過分?公司上傳?的日?qǐng)?bào)表?進(jìn)行分析?控制，日?常費(fèi)用開?支趨于正?常，各項(xiàng)?費(fèi)用開支?均能先核?批后支付?。分公司?財(cái)務(wù)活動(dòng)?在大的方?向有序地?進(jìn)行，分?公司財(cái)務(wù)?人員也能?積極配合?財(cái)務(wù)工作?，但在分?公司的控?制上沒有?實(shí)地進(jìn)行?過內(nèi)審，?下一步的?工作中將?安排定期?到分公司?進(jìn)行全面?賬務(wù)審查?。四、?在實(shí)際工?作過程中?，我們部?門時(shí)時(shí)與?銷售部顏?洪、羅應(yīng)?府進(jìn)行溝?通，銷售?部門都完?全配合做?好當(dāng)中存?在的問題?，財(cái)務(wù)也?完全配合?了銷售部?做好了財(cái)?務(wù)部門應(yīng)?做和不應(yīng)?做的，使?兩部門之?前的銜接?越來越緊?密。銷售?部門，特?別是銷售?員在開具?銷售單上?出現(xiàn)了好?幾次嚴(yán)重?錯(cuò)誤，將?銷售價(jià)款?少寫，后?來查賬時(shí)?財(cái)務(wù)部出?納已將全?款收回，?未給企業(yè)?帶來損失?。在劉會(huì)?琴的認(rèn)真?學(xué)習(xí)下，?使裝飾部?財(cái)務(wù)核算?及財(cái)務(wù)管?理正常地?開展，裝?飾部的眾?多小商品?核算也能?清晰、明?確，各往?來業(yè)務(wù)，?成本費(fèi)用?均能準(zhǔn)確?核算，但?在今后的?實(shí)際工作?中還有待?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?部與裝飾?部的溝通?，使工作?更能有序?地開展。?五、財(cái)?務(wù)部主要?現(xiàn)狀：?1、業(yè)務(wù)?經(jīng)驗(yàn)不足?、業(yè)務(wù)不?夠熟練，?都是初涉?或非專業(yè)?人員，另?外就是本?身的事務(wù)?煩多，這?無疑是對(duì)?加強(qiáng)全面?財(cái)務(wù)管理?工作的弊?端，2、?對(duì)日常辦?公應(yīng)用軟?件各功能?不掌握，?3、專業(yè)?勝任力不?強(qiáng)，4、?但能積極?配合處理?各方面財(cái)?務(wù)工作及?財(cái)務(wù)部其?他事項(xiàng)，?5、對(duì)于?公司債權(quán)?債務(wù)的清?理催收力?度不夠大?，6、未?及時(shí)進(jìn)行?財(cái)務(wù)核算?，不能及?時(shí)提供公?司經(jīng)營成?果及財(cái)務(wù)?狀況，未?定期或不?定期組織?對(duì)公司經(jīng)?營活動(dòng)業(yè)?績進(jìn)行的?分析評(píng)價(jià)?會(huì)議，未?深入開展?公司財(cái)務(wù)?的分析評(píng)?價(jià)、發(fā)現(xiàn)?經(jīng)營活動(dòng)?過程中的?弊端，7?、公司財(cái)?務(wù)管理的?首位是加?強(qiáng)對(duì)公司?資產(chǎn)的管?理，特別?是流動(dòng)性?最強(qiáng)的貨?幣資金，?但在過去?一年里沒?有對(duì)公司?的資產(chǎn)進(jìn)?行嚴(yán)格的?管理，沒?有專門的?制度進(jìn)行?約束，形?成了一種?隨意性的?做法，但?商品車輛?財(cái)務(wù)部門?指定由何?媛媛全面?進(jìn)行管理?，監(jiān)督公?司商品車?收發(fā)數(shù)量?的完整性?、完好性?，另外：?公司應(yīng)指?定專門人?員對(duì)公司?的商品車?負(fù)責(zé)，8?、公司各?種檔案未?能健全地?進(jìn)行管理?。六、?“一份耕?壇一份收?獲”，針?對(duì)存在的?問題，特?別是公司?出納現(xiàn)金?帳的賬款?不符，嚴(yán)?重影響了?整個(gè)報(bào)表?的真實(shí)性?、準(zhǔn)確性?，讓我切?切實(shí)實(shí)看?到了財(cái)務(wù)?管理的許?多薄弱之?處，作為?財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任?人，我負(fù)?有不可推?卸的責(zé)任?。___?_年工作?重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)貨?幣資金、?資產(chǎn)管理?、財(cái)務(wù)分?析上，使?財(cái)務(wù)工作?及時(shí)、準(zhǔn)?確、有效?、有用地?完成，工?作計(jì)劃如?下：(?1)、爭?對(duì)過去一?年存在的?問題制定?一系列措?施、完善?財(cái)務(wù)部管?理制度，?并在實(shí)際?工作過程?中有力地?執(zhí)行;部?門職責(zé)明?確分工，?加強(qiáng)責(zé)任?考核，做?到獎(jiǎng)罰分?明，另一?方面對(duì)財(cái)?務(wù)人員工?作重新組?合搭配,?進(jìn)行高效?有序的組?織;(?2)、針?對(duì)出納帳?賬款不符?的事宜，?繼續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)交流?力度與檢?查監(jiān)督力?度，并制?定公司貨?幣資金管?理制度，?全方位全?過程進(jìn)行?監(jiān)督管理?;(3?)、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)職?能部門的?作用;?(4)、?加強(qiáng)核算?與各大項(xiàng)?費(fèi)用控制?的力度，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核?算、監(jiān)督?公司經(jīng)營?活動(dòng)與抉?擇信息的?功能;?(5)、?搞好財(cái)務(wù)?分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參?考依據(jù)，?為企業(yè)決?策和管理?提供有力?的財(cái)務(wù)信?息支持;?(6)?、加強(qiáng)債?權(quán)債務(wù)的?管理力度?，加強(qiáng)應(yīng)?收賬款及?墊付款項(xiàng)?的清理催?收工作，?縮短資金?占用時(shí)間?，減少公?司資金占?用成本，?合理應(yīng)用?預(yù)收客戶?資金及應(yīng)?付供應(yīng)商?資金參與?公司資金?營運(yùn)活動(dòng)?;(7?)、充分?開展財(cái)務(wù)?交流會(huì)議?，隨時(shí)清?理工作過?程中存在?的問題及?管理弊端?并快速加?以改進(jìn)，?努力影響?財(cái)務(wù)部職?員積極參?與公司經(jīng)?營管理活?動(dòng)并對(duì)公?司經(jīng)營活?動(dòng)業(yè)績參?與分析評(píng)?價(jià);(?8)、繼?續(xù)并充分?與各部門?、分公司?財(cái)務(wù)部交?流學(xué)習(xí)，?使整個(gè)財(cái)?務(wù)工作的?開展更加?緊密有序?進(jìn)行。?七、思路?決定出路?，行動(dòng)決?定結(jié)果。?今后財(cái)務(wù)?部開展工?作的思路?是：以發(fā)?展的理念?進(jìn)行工作?，根據(jù)公?司的具體?情況及公?司領(lǐng)導(dǎo)將?公司在整?個(gè)市場中?的定位變?化，不斷?學(xué)習(xí)、不?斷更新思?路、不斷?創(chuàng)新思維?來適應(yīng)工?作需要及?開展財(cái)務(wù)?部工作。?回顧過?去一年，?財(cái)務(wù)部略?表看法：?1、公?司未明確?具體銷售?政策，使?得產(chǎn)品銷?售價(jià)格及?利潤空間?起伏不定?，從一定?程度上不?可進(jìn)行控?制，影響?了公司的?盈利水平?，2、公?司信息化?建設(shè)不夠?，也就不?能更好的?服務(wù)于消?費(fèi)者及更?好地達(dá)到?消費(fèi)者需?求、期望?，在一定?程度上影?響了公司?銷售，3?、公司業(yè)?務(wù)宣傳不?夠，在一?定程度上?影響了公?司銷售，?4、公司?的全面管?理工作不?夠，影響?了公司的?盈利能力?，5、對(duì)?員工的影?響力不夠?(學(xué)習(xí)培?訓(xùn)等)，?不能讓員?工素養(yǎng)形?成良好的?、積極向?上的氛圍?，影響了?銷售及盈?利能力。?最后祝?公司興旺?發(fā)達(dá)，蒸?蒸日上!?202?3財(cái)務(wù)部?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?____?年上半年?，我財(cái)務(wù)?部在行領(lǐng)?導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?在全行員?工的大力?支持和配?合下，同?心協(xié)力，?艱苦奮斗?，緊緊圍?繞年初既?定