2023上半年工作總結(jié)樣本（5篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)2023?上半年工?作總結(jié)樣?本上半?年即將告?一段落，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共?同努力下?，我們認(rèn)?真完成了?公司的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績(jī)，?作工作總?結(jié)如下：?一、完?成工作方?面：1?、完善采?購(gòu)制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購(gòu)計(jì)?劃，按時(shí)?、按需對(duì)?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申?購(gòu)。在請(qǐng)?購(gòu)材料的?同時(shí)，并?把材料的?價(jià)格信息?及時(shí)提供?給相關(guān)技?術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提?供圖紙和?成本估價(jià)?。提高采?購(gòu)員的自?身知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買到?材料，減?少工程成?本，提高?采購(gòu)效率?，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?2、與?各供應(yīng)商?建設(shè)立并?保持良好?的關(guān)系，?下半年進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理，?對(duì)每家來(lái)?訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分?析了解，?確保每一?個(gè)合適的?供應(yīng)商的?資料不流?失，同時(shí)?也利于采?購(gòu)對(duì)供應(yīng)?商信息的?掌握，從?而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場(chǎng)?信息空間?。建立合?格供應(yīng)商?名錄，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)和?分板，合?格者才具?備供商資?格。3?、工作中?團(tuán)結(jié)同事?，能正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，保持?良好的溝?通，充分?發(fā)揮崗位?職責(zé)，認(rèn)?真完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門?的工作需?要，能按?照技術(shù)部?的要求及?時(shí)與各供?應(yīng)商進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)?，盡最大?努力按照?我司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)?品。4?、上半年?的工程訂?單所需設(shè)?備均可按?時(shí)交貨，?未能及時(shí)?到貨設(shè)備?也及時(shí)向?上級(jí)反映?，并做出?相應(yīng)的處?理。供應(yīng)?商供貨時(shí)?也要求其?提供必要?的資料。?二、采?購(gòu)工作的?幾點(diǎn)體會(huì)?：1、?公開透明?的按采購(gòu)?制度程序?辦事，在?采購(gòu)前、?采購(gòu)中、?采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)及?其他部門?的監(jiān)督，?有問(wèn)題將?會(huì)在第一?時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。2?、圍繞控?制成本、?采購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開?展工作，?采購(gòu)員在?充分了解?市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)，合?作過(guò)程中?，采購(gòu)員?必須公正?嚴(yán)明，最?終為公司?選擇最優(yōu)?且具有戰(zhàn)?略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐?步加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及材?料的價(jià)格?信息管理?，提高部?門采購(gòu)員?的工責(zé)任?感覺(jué)，下?半年采購(gòu)?部將特別?注重采購(gòu)?人員的工?作分配，?保證采購(gòu)?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)?任感非常?重要，做?一個(gè)有責(zé)?任感的采?購(gòu)員，把?好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采?購(gòu)工作上?的小要求?：對(duì)各?部門的請(qǐng)?購(gòu)問(wèn)題上?，希望請(qǐng)?購(gòu)部門給?采購(gòu)部一?定的采購(gòu)?時(shí)間，請(qǐng)?購(gòu)材料時(shí)?做好請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃，盡?量避免當(dāng)?天請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天要?貨，或是?第二天馬?上要貨。?為此將打?亂采購(gòu)員?的工作計(jì)?劃，急需?的物料有?可能會(huì)造?成價(jià)格方?面或運(yùn)費(fèi)?偏高，不?利于控制?成本。請(qǐng)?各部門做?好請(qǐng)購(gòu)物?料的計(jì)劃?。20?23上半?年工作總?結(jié)樣本（?二）一?、收入：?主營(yíng)業(yè)?務(wù)收入-?月份__?__萬(wàn)元?，與去年?同期的_?___萬(wàn)?元比較增?加了__?__萬(wàn)元?，增幅;?快客公司?因增加了?大荊至杭?州線和樂(lè)?清至寧波?線，收入?____?萬(wàn)元，比?上年同期?的___?_萬(wàn)元增?加___?_萬(wàn)元，?增幅;中?巴公司收?入___?_萬(wàn)元，?同比__?__萬(wàn)元?增加__?__萬(wàn)元?增;原創(chuàng)?：大荊中?巴收入_?___萬(wàn)?元，同比?____?萬(wàn)元增加?____?萬(wàn)元，增?幅。其?他為業(yè)務(wù)?收入__?__萬(wàn)元?，同比_?___萬(wàn)?元，增加?收入__?__萬(wàn)元?，增幅;?修理收入?____?萬(wàn)元，同?比___?_萬(wàn)元，?減少收入?____?萬(wàn)元，下?降。預(yù)?計(jì)上半年?主營(yíng)業(yè)務(wù)?收入__?__萬(wàn)元?，比上年?同期的_?___萬(wàn)?元增長(zhǎng)，?略低于馬?總在五屆?職代會(huì)上?要___?_年?duì)I收?增長(zhǎng)的計(jì)?劃。二?、管理費(fèi)?用：總?公司管理?費(fèi)用支出?-月份帳?面___?_萬(wàn)元，?同比__?__萬(wàn)元?減少支出?____?萬(wàn)元。但?由于今年?實(shí)際支付?工資__?__萬(wàn)元?，進(jìn)入費(fèi)?用帳只有?____?萬(wàn)元，上?年同期卻?相反，實(shí)?際支付工?資___?_萬(wàn)元，?進(jìn)入費(fèi)用?帳面__?__萬(wàn)元?。按可比?口徑計(jì)算?今年比上?年同期(?-)多支?出___?_萬(wàn)元。?管理費(fèi)?用比上年?增加的項(xiàng)?目有：?折舊費(fèi)_?___萬(wàn)?元，同比?____?萬(wàn)元，增?加___?_萬(wàn)元，?主要是雁?蕩車站和?電腦聯(lián)網(wǎng)?售票系數(shù)?資產(chǎn)增加?;公務(wù)?車費(fèi)用_?___萬(wàn)?元，同比?____?萬(wàn)元，增?加___?_萬(wàn)元，?主要是二?年共管站?務(wù)費(fèi)__?__萬(wàn)元?在內(nèi);?購(gòu)置費(fèi)_?___萬(wàn)?元，同比?____?萬(wàn)元，增?加___?_萬(wàn)元;?印刷費(fèi)?比上年同?期增加_?___萬(wàn)?元，電腦?票印刷成?本提高;?通訊費(fèi)?____?萬(wàn)元，實(shí)?際支付_?___萬(wàn)?元，同比?____?萬(wàn)元，增?加___?_萬(wàn)元;?廣告費(fèi)?____?萬(wàn)元，同?比___?_萬(wàn)元，?增加__?__萬(wàn)元?。比上?年同期減?少支出的?項(xiàng)目有;?差旅費(fèi)?____?萬(wàn)元，同?比___?_萬(wàn)元，?減少__?__萬(wàn)元?;水電?費(fèi)___?_萬(wàn)元，?同比__?__萬(wàn)元?，減少_?___萬(wàn)?元;招?待費(fèi)__?__萬(wàn)元?，同比_?___萬(wàn)?元，減少?____?萬(wàn)元。?另外支付?養(yǎng)老統(tǒng)籌?金___?_萬(wàn)元，?醫(yī)療保險(xiǎn)?金___?_萬(wàn)元，?待業(yè)保險(xiǎn)?____?萬(wàn)元，住?房公積金?____?萬(wàn)元，合?計(jì)___?_萬(wàn)元，?下屬公司?上繳各種?基金__?__萬(wàn)元?;預(yù)計(jì)?上半年管?理費(fèi)用支?出___?_萬(wàn)元，?比上年同?期___?_萬(wàn)元下?降___?_萬(wàn)元，?下降幅度?，占上年?全年__?__萬(wàn)元?的。三?、利潤(rùn)：?-月份?帳面利潤(rùn)?虧損__?__萬(wàn)元?，上年同?期盈利_?___萬(wàn)?元，比上?年減少_?___萬(wàn)?元，按可?比口徑計(jì)?算，上年?同期帳面?有站務(wù)公?司利潤(rùn)_?___萬(wàn)?元，而今?年站務(wù)公?司利潤(rùn)已?高整為零?，剔除該?因素，今?年-月份?比上年同?期減少_?___萬(wàn)?元。原創(chuàng)?：今年利?潤(rùn)減少的?原因主要?是受“非?典”和寧?波快客營(yíng)?運(yùn)的影響?，而使快?客公司利?潤(rùn)比上年?下降__?__萬(wàn)元??？炜?-月份利?潤(rùn)虧損_?___萬(wàn)?元，上年?同期盈利?____?萬(wàn)元，相?差___?_萬(wàn)元，?其中杭州?線路當(dāng)年?主營(yíng)業(yè)務(wù)?利潤(rùn)__?__萬(wàn)元?，比上年?同期__?__萬(wàn)元?，減少_?___萬(wàn)?元，寧波?線當(dāng)年虧?損___?_萬(wàn)元，?上年未營(yíng)?運(yùn)。-?月份其他?公司盈利?情況：?客運(yùn)公司?利潤(rùn)__?__萬(wàn)元?，同比_?___萬(wàn)?元，增加?____?萬(wàn)元，增?長(zhǎng);中?巴公司利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元，?同比__?__萬(wàn)元?，增加_?___萬(wàn)?元，增長(zhǎng)?;大荊?中巴公司?利潤(rùn)__?__萬(wàn)元?，同比_?___萬(wàn)?元，增加?____?萬(wàn)元，增?長(zhǎng);貨?運(yùn)公司利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元，?同比__?__萬(wàn)元?，減少_?___萬(wàn)?元，下降?。-月?份總公司?管理費(fèi)用?支出扣除?其他業(yè)務(wù)?利潤(rùn)等凈?支出__?__萬(wàn)元?，比上年?同期的_?___萬(wàn)?元，減少?支出__?__萬(wàn)元?。管理費(fèi)?用支出已?在前面分?析過(guò)，影?響總公司?收支的還?有：其他?業(yè)務(wù)利潤(rùn)?(房租場(chǎng)?地)__?__萬(wàn)元?，比上年?同期__?__萬(wàn)元?增加__?__萬(wàn)元?;投資收?益___?_萬(wàn)元，?比上年同?期___?_萬(wàn)元減?少___?_萬(wàn)元;?營(yíng)業(yè)外收?入___?_萬(wàn)元，?同比__?__萬(wàn)元?，增加_?___萬(wàn)?元。月?份總公司?要支付退?離休人員?醫(yī)療保險(xiǎn)?____?萬(wàn)元，快?客公司可?能虧損_?___萬(wàn)?元，按協(xié)?議站務(wù)公?司要補(bǔ)虧?____?萬(wàn)元，快?速公司利?潤(rùn)約有_?___萬(wàn)?元可入帳?，上半年?預(yù)計(jì)虧損?____?萬(wàn)元。?2023?上半年工?作總結(jié)樣?本（三）?___?_上半年?，本人在?黨總支、?分管行長(zhǎng)?、會(huì)計(jì)主?管的關(guān)心?指導(dǎo)下，?配合營(yíng)業(yè)?室各位主?任，認(rèn)真?執(zhí)行營(yíng)業(yè)?室“以會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范化?管理為中?心，以提?高會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量，?防范金融?風(fēng)險(xiǎn)為重?點(diǎn)，扎扎?實(shí)實(shí)地開?展工作”?的這一工?作主線，?經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)?室全體人?員的精誠(chéng)?合作和自?身的不懈?的努力，?營(yíng)業(yè)室各?方面的工?作都有了?不同程度?的提高，?我自身也?得到了更?好的鍛煉?。截止?____?上半年?duì)I?業(yè)室儲(chǔ)蓄?存款達(dá)_?___萬(wàn)?元，比年?初新增_?___萬(wàn)?元，新增?發(fā)工資戶?____?戶。尤其?是今年_?___月?份儲(chǔ)蓄專?柜存款突?破了__?__億元?大關(guān)，新?創(chuàng)儲(chǔ)蓄專?柜歷史最?高?，F(xiàn)將?我本人在?____?上半年的?工作情況?總結(jié)匯報(bào)?如下：?1、加快?思想觀念?的轉(zhuǎn)變。?經(jīng)過(guò)_?___的?崗位調(diào)整?，我本人?被聘任為?“8級(jí)執(zhí)?行會(huì)計(jì)師?”，在新?的崗位面?前，我一?再告戒自?己盡快找?準(zhǔn)位置、?進(jìn)入角色?，因?yàn)闋I(yíng)?業(yè)室不允?許有無(wú)所?事事的人?。卸掉了?部分管理?方面的擔(dān)?子，我把?精力集中?到抓前臺(tái)?業(yè)務(wù)和產(chǎn)?品營(yíng)銷上?，尤其是?對(duì)儲(chǔ)蓄存?款及相關(guān)?新產(chǎn)品的?營(yíng)銷，更?是緊抓不?敢松懈。?進(jìn)入__?__上半?年，通過(guò)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會(huì)我行?的一系列?職工大會(huì)?、中層干?部會(huì)議及?我行的第?一次“經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)?議”的會(huì)?議精神，?新一屆領(lǐng)?導(dǎo)班子超?常規(guī)、跳?躍式發(fā)展?的嶄新思?路，既激?發(fā)了營(yíng)業(yè)?室全體人?員的工作?熱情，同?時(shí)也拓寬?了我本人?的工作思?路。“求?生存”壓?力變成了?動(dòng)力.在?勞動(dòng)競(jìng)賽?中以求生?存、促發(fā)?展為主題?，不斷加?大工作力?度，在充?分挖掘各?方面潛力?的基礎(chǔ)上?，針對(duì)實(shí)?際情況，?站在快速?發(fā)展的高?度上，我?和營(yíng)業(yè)室?主任客觀?分析了面?對(duì)存款增?量份額與?其它行的?差距，在?會(huì)計(jì)主管?的指導(dǎo)下?詳細(xì)制定?了工作計(jì)?劃和方案?，切實(shí)遵?循行黨總?支確立的?“大發(fā)展?、大市場(chǎng)?、大營(yíng)銷?”的工作?思路，在?土地補(bǔ)償?資金歸集?、職工買?斷資金發(fā)?、收復(fù)失?去的發(fā)工?資陣地、?集團(tuán)企業(yè)?工資源頭?上及來(lái)兗?投資商找?突破點(diǎn)，?鞏固擴(kuò)大?了營(yíng)業(yè)室?的客戶群?體。營(yíng)業(yè)?室作為核?算主體行?，是全行?各項(xiàng)工作?的樞紐，?是全行會(huì)?計(jì)核算的?中心。要?提高我行?的會(huì)計(jì)管?理水平和?會(huì)計(jì)核算?質(zhì)量，必?須從營(yíng)業(yè)?室的會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?抓起。按?照內(nèi)部控?制制度的?要求，通?過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)?室不同崗?位、不同?業(yè)務(wù)種類?進(jìn)行認(rèn)真?分析，重?新制定和?細(xì)化了崗?位職責(zé)，?調(diào)整了輪?崗制度，?嚴(yán)格了操?作流程，?制定了錢?箱現(xiàn)金管?理辦法、?錢箱單證?管理辦法?、證券業(yè)?務(wù)管理辦?法、憑證?整理裝訂?辦法、會(huì)?計(jì)差錯(cuò)考?核辦法等?一系列管?理規(guī)定。?明確專人?對(duì)錢箱現(xiàn)?金、單證?、重點(diǎn)會(huì)?計(jì)科目及?帳戶進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)控?，確保出?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)解?決。同時(shí)?通過(guò)制定?二次分配?辦法，將?營(yíng)業(yè)室人?員的績(jī)效?工資與業(yè)?務(wù)量、存?款任務(wù)完?成、核算?質(zhì)量、服?務(wù)質(zhì)量、?勞動(dòng)紀(jì)律?等內(nèi)容相?結(jié)合，打?破了分配?上的“小?鍋飯”“?小平均”?，促進(jìn)了?各項(xiàng)任務(wù)?目標(biāo)的完?成和服務(wù)?質(zhì)量、核?算質(zhì)量的?提高。?此外我本?人積極投?入到吸存?增儲(chǔ)的熱?潮中去，?班上談存?款、班下?跑存款，?以自身的?行動(dòng)啟發(fā)?引導(dǎo)前臺(tái)?柜員提高?存款意識(shí)?、指標(biāo)意?識(shí)。并和?同志們總?結(jié)了“新?客戶以服?務(wù)吸引，?老客戶用?感情穩(wěn)固?”這一經(jīng)?驗(yàn)，__?__月份?一個(gè)__?__年存?入營(yíng)業(yè)室?1000?美圓的＇?老年客戶?密碼遺忘?，我先后?____?次上門為?其辦理掛?失解掛手?續(xù)，該客?戶非常感?動(dòng)，將其?他銀行的?各種存款?都轉(zhuǎn)存到?營(yíng)業(yè)室來(lái)?。為了提?高自身和?營(yíng)業(yè)室人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，保?證我行會(huì)?計(jì)核算質(zhì)?量，我們?制定了詳?細(xì)的培訓(xùn)?計(jì)劃和文?件傳閱學(xué)?習(xí)制度，?利用業(yè)余?時(shí)間組織?營(yíng)業(yè)室人?員進(jìn)行會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)、?會(huì)計(jì)法規(guī)?學(xué)習(xí)和職?業(yè)道德教?育，此外?，我還積?極參加行?里舉辦的?統(tǒng)一業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)中，注?重實(shí)效，?不走過(guò)場(chǎng)?，使自己?的業(yè)務(wù)知?識(shí)趨向全?面，業(yè)務(wù)?操作更加?熟練規(guī)范?。2、?以身作則?，努力學(xué)?習(xí)內(nèi)控制?度，提高?工作效率?。__?__上半?年本人和?營(yíng)業(yè)室主?任在分管?行長(zhǎng)、會(huì)?計(jì)主管的?要求及指?導(dǎo)下嚴(yán)格?按照內(nèi)控?制度的要?求，研究?不同業(yè)務(wù)?量、不同?業(yè)務(wù)種類?的崗位設(shè)?置和勞動(dòng)?組合形式?，重新制?定細(xì)化了?會(huì)計(jì)崗位?職責(zé)，嚴(yán)?格了操作?流程，并?根據(jù)不同?的營(yíng)業(yè)人?員經(jīng)辦的?業(yè)務(wù)權(quán)限?，確定相?應(yīng)的職責(zé)?。同時(shí)，?根據(jù)上級(jí)?行的要求?和我行各?網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)?際情況，?今年先后?參與制定?了錢箱現(xiàn)?金管理辦?法、錢箱?單證管理?辦法、證?券業(yè)務(wù)管?理辦法及?憑證裝訂?管理辦法?、會(huì)計(jì)差?錯(cuò)考核辦?法等一系?列規(guī)章制?度，進(jìn)一?步規(guī)范各?網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)?，使我行?的核算手?續(xù)更加嚴(yán)?密，業(yè)務(wù)?辦理程序?更加安全?科學(xué)，做?到了相互?制約、職?責(zé)分明。?強(qiáng)化了內(nèi)?部控制，?提高了工?作效率.?在日常工?作中，通?過(guò)主動(dòng)觀?察和總結(jié)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題和業(yè)務(wù)?操作中不?合理的地?方，都能?及時(shí)給主?任和主管?匯報(bào)，并?能及時(shí)給?柜員和網(wǎng)?點(diǎn)提醒，?起到了警?示建議作?用。3?、努力提?高自身服?務(wù)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?優(yōu)質(zhì)文明?服務(wù)是金?融行業(yè)永?恒的話題?，但如何?落實(shí)行動(dòng)?上，徹底?改變我行?社會(huì)形象?，營(yíng)業(yè)室?全體人員?確實(shí)動(dòng)了?一番腦筋?。一是擺?正位置，?靠服務(wù)贏?得客戶，?靠客戶吸?收存款，?靠存款保?住飯碗。?消除了思?想上的松?懈和不足?，徹底更?新了觀念?，以客戶?滿意為標(biāo)?準(zhǔn)，自覺(jué)?規(guī)范自己?的行為，?認(rèn)真落實(shí)?我行各項(xiàng)?服務(wù)措施?。二是把?業(yè)務(wù)技術(shù)?和熟練程?度作為衡?量服務(wù)水?平尺度，?苦練基本?功，加快?業(yè)務(wù)辦理?的速度，?避免失誤?，把握質(zhì)?量。雖(?____?)然我們?營(yíng)業(yè)室盡?心盡力的?搞服務(wù)，?但是，因?各種因素?，營(yíng)業(yè)室?的服務(wù)質(zhì)?量仍是不?盡人意。?三是努力?學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù)知識(shí)大?力拓展業(yè)?務(wù)營(yíng)業(yè)室?的業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，創(chuàng)造?良好的發(fā)?展環(huán)境。?對(duì)于我本?人來(lái)講，?盡力做到?了“三個(gè)?服務(wù)”。?一是給客?戶服好務(wù)?，由于我?主要任務(wù)?是分管前?臺(tái)，柜員?幾乎每天?都有不好?處理的業(yè)?務(wù)和客戶?介紹給我?，本著“?客戶就是?____?”的意識(shí)?，每次我?都能圓滿?的讓客戶?滿意而?歸，有一?些較難處?理的事情?，我都是?帶著禮物?主動(dòng)上門?，最終看?到的都是?客戶滿意?的笑臉。?就這樣，?有的客戶?甚至已經(jīng)?和我交上?了朋友，?也成為了?建行的忠?實(shí)客戶。?二是給本?營(yíng)業(yè)室的?柜員服好?務(wù)，不論?柜員業(yè)務(wù)?、設(shè)備出?現(xiàn)了問(wèn)題?，我都能?主動(dòng)解決?，柜員身?體不適、?家庭不順?心，我都?能主動(dòng)關(guān)?心和幫助?。三是給?各網(wǎng)點(diǎn)服?好務(wù)，因?營(yíng)業(yè)室是?全行業(yè)務(wù)?的中心樞?紐，我和?各網(wǎng)點(diǎn)的?業(yè)務(wù)聯(lián)系?也較為頻?繁，工作?中不論網(wǎng)?點(diǎn)因設(shè)備?問(wèn)題或業(yè)?務(wù)問(wèn)題找?到我，我?都能積極?為他們聯(lián)?系或者親?自上門想?方設(shè)法的?幫助他們?解決。?4、做好?新業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和營(yíng)銷?工作今?年，可以?說(shuō)是我行?產(chǎn)品的營(yíng)?銷年，今?年以來(lái)我?行新的金?融產(chǎn)品層?出不窮，?我本人也?抓緊時(shí)間?在最短的?時(shí)間內(nèi)領(lǐng)?會(huì)新業(yè)務(wù)?，掌握新?技能，把?我行的產(chǎn)?品營(yíng)銷作?為今年的?重點(diǎn)，大?力宣傳和?營(yíng)銷我行?產(chǎn)品，同?時(shí)指導(dǎo)、?協(xié)助其他?網(wǎng)點(diǎn)開展?新業(yè)務(wù)的?推銷活動(dòng)?，努力發(fā)?展中間業(yè)?務(wù)。截止?到年底，?由我主持?辦理的基?金業(yè)務(wù)有?十余種，?金額近_?___余?萬(wàn)元，代?理記帳式?和電子國(guó)?債___?_余萬(wàn)元?，在市行?排名中名?列前茅。?我還在行?里的安排?下對(duì)全行?柜員就網(wǎng)?上銀行、?call?cent?er系統(tǒng)?、貸記卡?業(yè)務(wù)、v?ip客戶?等新業(yè)務(wù)?進(jìn)行了多?次授課。?5、身?先士卒，?起到黨員?的帶頭作?用__?__上半?年是建設(shè)?銀行重大?改革的半?年，在_?___上?半年中，?我本人除?認(rèn)真學(xué)習(xí)?與改革相?關(guān)的文件?精神，作?好心理準(zhǔn)?備外，還?積極主動(dòng)?的和營(yíng)業(yè)?室的同志?們談改革?，探討改?革的必要?性和必然?性，加強(qiáng)?同志們對(duì)?我行改革?的信心，?端正同志?們對(duì)改革?的態(tài)度。?日常工作?中，自己?身先士卒?，加班加?點(diǎn)工作多?干，主動(dòng)?關(guān)心幫助?他人，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)匯報(bào)，?主動(dòng)解決?。盡最大?的努力體?現(xiàn)出一個(gè)?黨員、一?個(gè)中層干?部應(yīng)起到?的帶頭作?用。_?___上?半年是繁?忙而緊張?的，我本?人在會(huì)計(jì)?主管的指?導(dǎo)下和同?志們的幫?助下，各?方面有了?一定的進(jìn)?步，但仍?被許多缺?點(diǎn)和不足?所束縛，?如對(duì)一些?問(wèn)題上強(qiáng)?調(diào)客觀困?難多，沒(méi)?有充分發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性；對(duì)?一些新問(wèn)?題的解決?，不能系?統(tǒng)地考慮?問(wèn)題，對(duì)?問(wèn)題的理?解和看法?站的高度?不夠等。?這都是我?本人急需?解決的弱?點(diǎn)。_?___上?半年是我?行重大變?革、快速?發(fā)展的半?年，也是?金融系統(tǒng)?競(jìng)爭(zhēng)更加?激烈的半?年，機(jī)遇?和挑戰(zhàn)的?共存將會(huì)?進(jìn)一步激?發(fā)我和我?們營(yíng)業(yè)室?全體人員?的斗志和?工作熱情?，我將一?如既往的?工作、團(tuán)?結(jié)、奉獻(xiàn)?。20?23上半?年工作總?結(jié)樣本（?四）伴?隨著新年?鐘聲的第?一響，又?迎來(lái)了全?新的充滿?期待的_?___。?回望__?__度的?工作與生?活，感受?到公司與?身邊的人?這一年來(lái)?所發(fā)生的?巨大的變?化，我們?的品牌在?不斷的快?速提升，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?與提升，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)共?同努力奮?斗著。新?的一年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了全?新的更大?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?來(lái)回顧和?總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所?做的努力?。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長(zhǎng)的歷程?，從無(wú)到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長(zhǎng)到今?天的成熟?。自__?__以來(lái)?，人力資?源部的隊(duì)?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)?于人力資?源部同事?來(lái)說(shuō)無(wú)疑?是最大的?強(qiáng)心劑。?過(guò)去，大?家可能對(duì)?人力資源?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過(guò)今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無(wú)法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?____?監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、對(duì)于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握?人力資源?狀況；填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?、負(fù)責(zé)管?理員工勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?關(guān)手續(xù)；?到目前為?止，勞動(dòng)?合同的簽?屬工作開?展的不是?特別的順?利，主要?因?yàn)槭袌?chǎng)?推廣部業(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常?都是來(lái)去?匆匆，致?使部分業(yè)?務(wù)人員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國(guó)家?規(guī)定管理?員工考勤?和請(qǐng)休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特意為?此問(wèn)題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜；?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過(guò)?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)?誤。五?、今年以?來(lái)，公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開?始實(shí)施。?比如以往?只有市場(chǎng)?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?；每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活；?考慮到員?工的安全?保障問(wèn)題?，公司也?已為全部?員工購(gòu)買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司取得?了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了激勵(lì)員?工的作用?。六、?進(jìn)行促銷?人員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來(lái)，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過(guò)?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒(méi)?有嚴(yán)格按?照制度來(lái)?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長(zhǎng)率過(guò)高?。促銷人?員是__?__市場(chǎng)?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計(jì)劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事?？?制好人員?的增長(zhǎng)速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來(lái)儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實(shí)面試?人員的情?況等；?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動(dòng)；此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司以?人為本的?人才理念?。對(duì)個(gè)?人來(lái)講下?一步重要?應(yīng)該在認(rèn)?真工作之?余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。珍惜來(lái)?之不易的?機(jī)會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)做?好每份工?作。__?__人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的工作?計(jì)劃，用?實(shí)際的工?作業(yè)績(jī)來(lái)?說(shuō)話。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風(fēng)順，?一年更比?一年好！?202?3上半年?工作總結(jié)?樣本（五?）本學(xué)?期，財(cái)務(wù)?科在校黨?委和主管?領(lǐng)導(dǎo)的具?體指導(dǎo)下?，牢固樹?立服務(wù)意?識(shí)保障意?識(shí)，始終?以服務(wù)教?學(xué)為中心?。不斷加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，提高?服務(wù)質(zhì)量?。在我科?全體同志?的共同努?力下，圓?滿完成了?年初制定?的工作任?務(wù)。現(xiàn)把?主要工作?總結(jié)如下?：一、?進(jìn)一步建?立健全財(cái)?務(wù)報(bào)銷制?度，維護(hù)?好財(cái)經(jīng)紀(jì)?律。1?、開學(xué)初?，財(cái)務(wù)科?按規(guī)定進(jìn)?行了現(xiàn)金?出納、收?費(fèi)員崗位?輪換，重?新分工，?實(shí)行崗位?責(zé)任制管?理。會(huì)計(jì)?人員分工?明確，做?到事事有?人管，人?人有專職?，人人有?責(zé)任。?2、繼續(xù)?嚴(yán)格執(zhí)行?學(xué)院財(cái)務(wù)?管理暫行?規(guī)定，嚴(yán)?格財(cái)務(wù)報(bào)?銷審批程?序，堅(jiān)持?實(shí)行“統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?集中管理?”的財(cái)務(wù)?管理體制?。嚴(yán)格實(shí)?行“一只?筆”財(cái)務(wù)?審批制度?。對(duì)一切?開支嚴(yán)格?按財(cái)務(wù)制?度辦理，?確保每筆?支出的合?理合法性?。保證了?教學(xué)工作?的順利開?展，極大?地提高了?資金的使?用效益，?達(dá)到了增?收節(jié)支的?目的。?3、對(duì)學(xué)?校預(yù)算的?執(zhí)行過(guò)程?進(jìn)行認(rèn)真?控制和監(jiān)?督。根據(jù)?財(cái)政部們?批復(fù)的預(yù)?算及時(shí)報(bào)?送用款計(jì)?劃。各項(xiàng)?收支嚴(yán)格?按預(yù)算核?定的支出?方式分別?支出，切?實(shí)維護(hù)預(yù)?算的嚴(yán)肅?性。二?、加強(qiáng)學(xué)?院預(yù)算外?資金管理?，堅(jiān)持收?支兩條線?管理制度?。1、?按財(cái)政局?規(guī)定領(lǐng)取?、核銷和?使用行政?事業(yè)性收?費(fèi)專用票?據(jù)。依法?組織收入?，嚴(yán)格執(zhí)?行物價(jià)政?策，按標(biāo)?準(zhǔn)收費(fèi)。?2、嚴(yán)?格實(shí)行收?支兩條線?管理，各?種事業(yè)性?收費(fèi)及時(shí)?足額上繳?財(cái)政專戶?。上半年?共完成事?業(yè)性收費(fèi)?____?萬(wàn)元，全?部足額上?繳財(cái)政專?戶。3?、按照市?政府非稅?收入“收?支兩條線?”專項(xiàng)檢?查的要求?，對(duì)06?、___?_年兩年?各項(xiàng)收入?進(jìn)行自查?，及時(shí)上?報(bào)了《市?直部門和?單位非稅?收入“收?支兩條線?”自查情?況表》。?三、制?定出臺(tái)了?《商丘技?師學(xué)院固?定資產(chǎn)管?理實(shí)施辦?法》繼?____?年對(duì)學(xué)院?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了全?面細(xì)致的?清查之后?，為便于?學(xué)院固定?資產(chǎn)的日?常管理，?有效使用?，保證資?產(chǎn)的安全?和完整，?防止國(guó)有?資