2023年采購工作個人總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁2023?年采購工?作個人總?結(jié)范本?回首即將?過去的這?一年，有?過成績也?有過錯誤?過失。在?總結(jié)我這?一年來的?得失經(jīng)驗?。1、?質(zhì)量我?負(fù)責(zé)的輔?料大致分?為常規(guī)類?、特殊類?、五金類?。包括有?：主嘜、?洗水嘜、?煙治嘜、?組別嘜、?繡花章、?掛牌、合?格證、膠?針、包裝?膠袋、拷?貝紙、等?____?項為常規(guī)?類輔料；?人字帶、?平紋帶、?色織帶、?膊頭繩、?帽繩、紐?扣、線、?拉鏈、紙?樸、皮牌?、反光皮?、熱印布?、等__?__項為?特殊類輔?料；撞釘?、四合扣?、五爪鈕?、雞眼、?等___?_項為五?金類輔料?。__?__項特?殊類輔料?里，以下?三種輔料?在質(zhì)量方?面較為明?顯異常。?第一是?染色織帶?出現(xiàn)了異?常，因今?年___?_月份后?染色織帶?原供應(yīng)商?“高飛”?更換為“?東博”，?做貨顏色?經(jīng)常性偏?差的機率?在___?_%以上?，染色牢?固度、掉?色花色、?的情況也?較上半年?偏多，此?種情況也?特別鄭重?地跟供應(yīng)?商商討一?定盡量避?免此類問?題，并要?求返工重?做。又因?____?月份面料?顏色命名?使用有誤?，輔料跟?單文員也?導(dǎo)致有“?嫩綠”、?“淺綠”?下單顏色?出錯，_?___月?后期也謹(jǐn)?慎對準(zhǔn)面?料布種命?名及布色?后才下單?采購。?第二是染?色紐扣也?出現(xiàn)掉色?問題，紐?扣染色供?應(yīng)商更換?了兩位，?對之前掉?色紐扣供?應(yīng)商進(jìn)行?了相應(yīng)扣?款，換至?現(xiàn)今的供?應(yīng)商，將?紐扣染色?掉色問題?的出現(xiàn)已?減少到最?低幾率。?第三是?拉鏈，同?樣是在打?版及做貨?時都出現(xiàn)?較往年異?常的顏色?偏差嚴(yán)重?的問題。?供應(yīng)商還?是“TV?T”，供?應(yīng)商跟單?由許生更?換成了楊?生。經(jīng)與?供應(yīng)商當(dāng)?面了解實?情，供方?回復(fù)將努?力解決顏?色偏差問?題。__?__月份?底到__?__月初?回貨拉鏈?較___?_月份及?____?月中旬色?差情況已?有明顯完?善。2?、成本與?倉存成?本有大致?分三種：?第一種?為單價成?本；第二?種為倉存?成本；第?三種為呆?料損耗成?本。第?一、單價?成本。輔?料這塊一?直以來，?雖然今年?我們在下?單數(shù)量上?并沒有優(yōu)?勢去競爭?更低單價?，但我是?很嚴(yán)格要?求自己緊?緊把關(guān)單?價成本的?。與供應(yīng)?商談判價?格之前，?若是常規(guī)?類輔料，?單價成本?方面要是?能自己把?握的，通?常也會查?閱財務(wù)部?以往同類?的單價以?作參考，?再根據(jù)現(xiàn)?時市場行?情分析，?也才會在?單價審核?表上簽批?。若是特?殊類及五?金類輔料?，是必定?會做好市?場調(diào)研工?作，貨比?三家，收?集價格情?報，仔細(xì)?核算后，?方才與供?應(yīng)商談判?單價。?在單價成?本方面，?今年一直?努力控制?，在市場?物價大量?上漲的行?情下，常?規(guī)類輔料?有膠袋單?價上漲升?調(diào)在__?__%-?____?%之間的?浮動，線?類單價上?漲升調(diào)在?____?%左右浮?動。特殊?類輔料有?染色織帶?，原供應(yīng)?商“高飛?”染色費?上調(diào)，因?加其他因?素，轉(zhuǎn)“?東博”廠?染色，市?場行情所?致，同樣?單價亦有?明顯上調(diào)?。余下其?他類輔料?并無過明?顯升調(diào)。?特殊類輔?料有色織?帶，原計?劃在市場?采購，單?價偏高，?經(jīng)核算直?接轉(zhuǎn)供應(yīng)?商做貨，?比市場價?直接降低?節(jié)約成本?在___?_%-2?。___?_%之間?。第二?種為倉存?成本。輔?料造成的?多余倉存?，若沒有?被真正使?用到生產(chǎn)?中去，無?形中就成?為了大唐?公司運行?及生產(chǎn)的?一種多余?成本。在?這一塊成?本方面，?今年我特?別進(jìn)行了?深思及反?省。因?往年常規(guī)?輔料膠袋?儲備物料?過多，及?特殊類、?五金類輔?料紐扣、?色織帶及?染色織帶?、裝飾嘜?皆有備料?過多現(xiàn)象?，今年上?半年造成?的多余庫?存終于在?____?月份理清?數(shù)據(jù)名目?，并清出?倉外，成?立了往年?多余倉存?的倉外數(shù)?據(jù)。并制?成倉外物?料實物樣?冊本，交?于設(shè)計部?使用，望?能在設(shè)計?中進(jìn)行采?用，以備?消除倉外?庫存輔料?，減少倉?存成本。?“泰可?以”新L?OGO更?改后暫時?造成了一?定相應(yīng)的?倉存，我?單方面與?營銷部進(jìn)?行了協(xié)商?溝通，決?定短袖長?袖類有印?花的單件?袋可用于?“泰可以?下單(6?)期”，?以進(jìn)行消?耗了庫存?，使舊L?OGO膠?袋避免成?為庫存。?嘜頭類，?如男裝、?女裝的主?嘜因與“?泰可以”?新設(shè)計主?嘜相差甚?遠(yuǎn)，故，?暫時轉(zhuǎn)為?倉存，不?能使用于?現(xiàn)在專賣?店的大貨?訂單，協(xié)?商決定可?用在以后?富民檔口?批發(fā)的下?單大貨中?。而童裝?主嘜與新?設(shè)計主嘜?相差不遠(yuǎn)?，已決定?用與現(xiàn)在?下單大貨?中消數(shù)，?也避免了?倉存。?特殊類輔?料有拉鏈?有少量倉?存。__?__月中?旬，板房?樣板單期?完成后，?留下號數(shù)?大小、長?短、尺寸?、顏色不?同拉鏈將?近千條左?右，無法?使用到大?貨中造成?倉存。_?___月?份，輔料?跟單文員?因下單采?購數(shù)據(jù)有?誤造成近?200條?拉鏈倉存?。余下?其他輔料?暫無明顯?數(shù)據(jù)倉存?。在后期?的___?_月份以?后，常規(guī)?物料備料?已大為減?少，特殊?輔料都已?按單采購?外加__?__%-?____?%之間浮?動的損耗?，盡量避?免造成不?必要的倉?存。3?、貨期?常規(guī)物料?在打版期?及大貨期?的回貨期?并無出現(xiàn)?明顯延期?現(xiàn)象。特?殊輔料有?織帶，_?___月?中旬前在?原供應(yīng)商?“高飛”?做貨，貨?期出現(xiàn)延?期。轉(zhuǎn)“?東博廠”?做貨后，?染色絲絨?帶、帽繩?都有延期?嚴(yán)重現(xiàn)象?，染色織?帶因輔料?跟單文員?三次更改?數(shù)據(jù)，也?導(dǎo)致嚴(yán)重?誤期。此?次情況嚴(yán)?重影響生?產(chǎn)也因而?得到了鄭?重的警告?。拉鏈?也因顏色?偏差問題?在___?_月份時?導(dǎo)致延誤?生產(chǎn)。依?此嚴(yán)重情?況，我與?供應(yīng)商多?次鄭重深?談，并簽?下交期協(xié)?議。后期?，“東博?廠”因延?期嚴(yán)重原?因，我與?供應(yīng)商協(xié)?商，將東?博織帶廠?____?月份全月?貨款的_?___%?扣除，并?簽下協(xié)議?交予財務(wù)?進(jìn)行扣款?以示警告?。后期_?___月?份下旬到?現(xiàn)今，拉?鏈廠及染?色織帶廠?并無延期?現(xiàn)象。其?余物料，?并無明顯?延期現(xiàn)象?。4、?供應(yīng)商?今年也在?儲備相應(yīng)?的一些供?應(yīng)商資源?，都已安?排了進(jìn)行?打版及看?樣、報價?，也為大?唐公司保?存一定的?后備供應(yīng)?資源。?2023?年采購工?作個人總?結(jié)范本（?二）從?去年底轉(zhuǎn)?崗到集團?供銷處以?來，被安?排在中-?高壓閥門?(物資碼?209)?采購員崗?位，需要?我熟悉全?新的工作?內(nèi)容和工?作環(huán)境。?這兩個月?的工作做?的磕磕絆?絆，不是?很順利，?雖然勉強?做到差強?人意，但?是距離自?己和崗位?的要求還?很遠(yuǎn)。以?下是對一?年來工作?的總結(jié)和?一些自己?的積累如?下：一?、采購價?格的確定?北營底?價是工作?的重要信?息，對于?查到的價?格要求是?最新的合?同執(zhí)行價?格。所以?在-網(wǎng)上?的-年年?最新的價?格中有待?入庫量才?可以作為?底價采用?;沒有待?入庫量的?價格，可?以在無其?他途徑的?情況下作?為才參考?。對于_?___年?的價格、?首次采購?的物品、?以及其他?的特殊情?況都需要?詢價作為?參考價格?來比價。?(一)?查價格?對于基本?的價格可?以通過價?格體系(?價格手冊?)和-網(wǎng)?的計劃編?碼查詢，?以及逐條?翻閱前期?的合同來?確定準(zhǔn)確?的價格。?單就閥門?而言，還?可以自己?轉(zhuǎn)出前期?合同的執(zhí)?行價格制?作閥門的?價格手冊?，北營備?件四科采?購員張存?成和姜海?的前期合?同中基本?涵蓋了所?有的前期?209閥?門。(?二)、最?終價格?在采購過?程中，除?北營底價?外涉及的?價格就是?本次合同?價，本次?合同價依?據(jù)的是通?過供貨商?的報價單?，比價后?得到的。?一般而言?，不允許?供貨商二?次報價，?但是可以?對原有的?采購項目?再次壓價?其自己的?初次報價?。(三?)、供貨?商的遴選?采購過?程中，選?擇什么樣?的供貨商?是一個比?較重要而?敏感的環(huán)?節(jié)。以價?格為依據(jù)?，以質(zhì)量?為前提是?重要的遴?選依據(jù)。?嚴(yán)格執(zhí)行?集團規(guī)定?的采購流?程，通過?制度選擇?適合的供?貨商，達(dá)?到供貨標(biāo)?準(zhǔn)，降低?生產(chǎn)和采?購成本。?首先選擇?報價達(dá)到?集團標(biāo)準(zhǔn)?的生產(chǎn)廠?家，其次?質(zhì)量選優(yōu)?，同等條?件下選擇?長期給北?臺供貨熟?悉具體流?程和情況?的供貨商?。二、?采購依據(jù)?的取得?-網(wǎng)下達(dá)?的采購計?劃是主要?的采購依?據(jù)，工作?的內(nèi)容就?是忠實采?購物流中?心下達(dá)的?月計劃和?追加計劃?內(nèi)容。采?購備件的?品種和數(shù)?量必須嚴(yán)?格的依據(jù)?計劃下達(dá)?量。鑒?于以上情?況的出現(xiàn)?，可以在?采購計劃?下達(dá)后，?先聯(lián)系物?流中心要?求查看分?廠計劃的?備注項，?這樣可以?避免在去?現(xiàn)場時出?現(xiàn)重復(fù)和?疏漏，減?少工作量?。三、?閥門的入?庫當(dāng)所?購進(jìn)的閥?門入庫時?，需要去?倉儲現(xiàn)場?了解具體?的入庫種?類和數(shù)量?。熟悉結(jié)?算流程，?并可向質(zhì)?檢員了解?閥門的檢?驗常識便?于以后的?工作，如?：閥體的?材質(zhì)，一?般為-鋼?、-鐵、?-鋼等;?硬密封要?看水線是?否光滑齊?整;碟板?是否是以?舊翻新等?。四、?一些情況?在我所?有經(jīng)手的?計劃中，?都會出現(xiàn)?現(xiàn)場報錯?型號的情?況。硬密?封會報成?軟密封，?例如：-?報成-?五、一點?感想在?這里工作?了一年后?，有一點?點感受。?采購員?不但需要?手腳勤快?，還需要?知道基本?的工作方?向，這樣?才能滿足?現(xiàn)場的需?要。采?購員是依?據(jù)集團的?采購制度?，進(jìn)行采?購工作的?崗位人員?。所以采?購過程中?，要忠實?執(zhí)行采購?流程中的?每一個程?序，然后?在集團允?許的范圍?內(nèi)開展工?作。程序?不合法，?采購工作?不具有應(yīng)?然性和正?當(dāng)性，所?以采購決?策的得出?不是由個?人決定，?而是由制?度決定。?這樣的?理念不但?要求采購?員領(lǐng)會，?更需要我?們通過自?己的工作?，讓供貨?廠家了解?我們的采?購語言，?配合我們?的工作。?202?3年采購?工作個人?總結(jié)范本?（三）?____?年上半年?已經(jīng)過去?，在這將?近一年的?時刻中我?透過發(fā)奮?的工作，?得到很多?收獲，已?到年中，?我感覺有?必要對自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。?1)熟悉?采購的流?程，讓自?己從下單?到收料，?每個細(xì)節(jié)?都經(jīng)手，?讓自己熟?悉每個供?應(yīng)商及供?貨方式。?在收料單?的錄入中?，每個物?料到料狀?況都由自?己經(jīng)手，?讓自己在?第一時刻?了解生產(chǎn)?的物料到?貨狀況。?下單的傳?真及確認(rèn)?。讓我學(xué)?了很多東?西，能了?解自己物?料的實際?到料狀況?及存在那?些問題，?需要注意?些什么事?項，不明?確的地方?跟供應(yīng)商?溝通，了?解并熟悉?此物料，?且跟供應(yīng)?商有更進(jìn)?一步的溝?通及聯(lián)系?。方便以?后的調(diào)貨?事宜。明?年必須把?這份工作?做到更細(xì)?致，讓每?次的確認(rèn)?訂單做到?萬無一失?，堅持確?認(rèn)再確認(rèn)?，不在發(fā)?生沒有收?到訂單事?宜。負(fù)責(zé)?一些物料?的調(diào)貨事?宜，尤其?是遠(yuǎn)程的?物料。學(xué)?會計劃自?己的物料?到貨會不?會造成滿?倉，造成?很多的庫?存量，能?否影響生?產(chǎn)的進(jìn)度?，自己請?款資金會?不會影響?公司的資?金流動，?明年會把?遠(yuǎn)程物料?計劃更詳?細(xì)，讓自?己了解所?有物料的?進(jìn)度。明?確計劃對?于生產(chǎn)來?說是重要?的。有計?劃的生活?及工作才?是的。?2)參與?單價的錄?入及整理?，真正介?入到單價?里面，也?能夠說進(jìn)?入采購的?一個大門?，才知道?自己真的?只是學(xué)了?一點的毛?皮，了解?在不影響?生產(chǎn)進(jìn)度?，能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)時?到貨并不?是好的采?購，好的?采購是在?供應(yīng)商能?準(zhǔn)時聽自?己的調(diào)度?還得帶給?的服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)量?。且要把?的產(chǎn)品以?最低的價?格給自己?，那才是?真正好的?采購。貨?比三家。?透過不一?樣的廠家?給出不一?樣的價位?，在以理?想的價位?壓自己心?中最愿意?的供應(yīng)商?，得到自?己想到的?結(jié)果。期?望以后自?己進(jìn)入這?個采購的?大門里面?。3)?參與ER?P的工作?錄入及整?理。最想?說的話，?這個ER?P系統(tǒng)的?引入是我?們今年的?幫忙了，?透過ER?P讓自己?學(xué)到每個?車種的配?置，自己?的采購物?料的到貨?狀況，倉?庫的庫存?等。讓所?有的物料?都明白化?，及精確?化。所有?物料有依?可詢，有?據(jù)可依。?4)參?與盤點工?作。讓自?己在實踐?中了解所?有的零件?。了解倉?庫的庫存?量。透過?盤點工作?了解零件?物料在哪?方面造成?庫存。那?些為死庫?存，為何?會造成這?些庫存量?。怎樣才?能消化庫?存，讓倉?庫成為零?庫存，讓?我們的供?應(yīng)商成為?我們的倉?庫。自?己對產(chǎn)品?的不了解?，有點盲?目的調(diào)貨?，對自己?所調(diào)的物?料不能跟?蹤到底