商業(yè)住宅樓施工組織設(shè)計技術(shù)標(biāo)

商業(yè)住宅樓施工組織設(shè)計技術(shù)標(biāo)頁偶商吩業(yè)捕住邪宅現(xiàn)樓悶施室工癥組盼織蹈設(shè)訴計廳技料術(shù)青標(biāo)

幅目咸溜劃砌把錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK木料作頂撐。十一、附著式塔式起重機的使用安全技術(shù)措施附著式塔式超重機的使用要點，可參照軌道式塔式超重機的使用要求進行。還需注意以下幾點：1、四級風(fēng)以上應(yīng)停止爬升。如爬升過程中突然遇到大風(fēng)必須停工作業(yè)，并將塔身螺絲緊固。2、爬升過程中，嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)，必須按說明書規(guī)定步驟操作，注意撐腳和銷子的到位，Z80噸米塔吊的升節(jié)必須有專職安全監(jiān)護。3、附著形式和位置，必須按施工組織設(shè)計的規(guī)定進行，垂直偏差須校正在千分之一之內(nèi)。4、每次附著升節(jié)后必須按規(guī)定驗收通過后，才能投入施工。十二、砌塊工程施工安全技術(shù)措施1、上班前，應(yīng)對各種起重機械設(shè)備、繩索、夾具、臨時腳手架和其他施工安全設(shè)施進行檢查，特別是要檢查夾具的有關(guān)零件是否靈活牢靠，剪刀夾懸意空吊起后夾具是否自動拉籠，夾板齒或橡膠塊是否磨損，夾板齒槽中的垃圾是否清除。夾具還應(yīng)定期進行檢查和有關(guān)性能的測試，如發(fā)現(xiàn)歪曲變形、裂痕、夾板磨損等情況，應(yīng)及時修理，不應(yīng)勉強使用。新夾具在使用前應(yīng)認(rèn)真地驗收，尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，并進行性能測試。2、砌塊在裝夾前，應(yīng)先檢查砌塊是否平穩(wěn)，如果有歪斜不齊時，應(yīng)在撬正后再夾，夾具的夾板在砌塊的中心線上，以防止砌塊起吊后歪斜。砌塊起吊過程中，如發(fā)現(xiàn)有部分破裂，且有脫落危險的砌塊，嚴(yán)禁繼續(xù)起吊，起重拔桿回轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁將砌塊停留在操作人員上空或在空中修理、加工砌塊，拔桿及吊鉤下方不得站人或進行其它操作，砌塊吊裝時不準(zhǔn)在下層樓面進行其它任何工作。利用臺靈架吊裝較重的構(gòu)件時，臺靈架應(yīng)加穩(wěn)繩。3、臺靈架或其它樓面起重機、起重機設(shè)備等在就位后，吊裝前應(yīng)檢查這些設(shè)備的位置、壓重、纜繩的錨口等是否符合要求，砌塊或其它構(gòu)件吊裝時應(yīng)注意被吊物體重心的位置，起重量應(yīng)嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)格控制起重拔桿的回轉(zhuǎn)半徑和變幅角度，不準(zhǔn)起吊在臺靈架的前支柱之后的砌塊或其它構(gòu)件，不準(zhǔn)放長吊索拖拉砌塊或構(gòu)件，起吊砌塊后作水平回轉(zhuǎn)時，應(yīng)由操作人員牽引以免搖擺和碰撞墻體或臨時腳乎架等。4、卸下和堆放砌塊地方應(yīng)平實，無雜物、無塊狀物體以防止個別砌塊在夾具松開后倒下傷人。在樓面卸下、堆放砌塊時，應(yīng)盡量避免沖擊，嚴(yán)禁傾卸及憧擊樓板，砌塊的堆放應(yīng)盡量靠近樓板的端部，樓面上砌塊的備量，應(yīng)考慮樓面的承載能力和變形情況，樓面荷載不準(zhǔn)超過樓板的允許承載能力，否則應(yīng)采取相應(yīng)的加固措施，如在樓板底加設(shè)支撐等。5、采用內(nèi)腳手時，應(yīng)在房屋四周按照安全技術(shù)規(guī)定的要求設(shè)置安全網(wǎng)，并隨施工的高度上升，屋檐下一層安全網(wǎng)，在屋面工程完工前，不準(zhǔn)拆除。6、砌塊施工時，不準(zhǔn)站在墻身上進行砌筑、劃線、檢查墻面平整度和垂直度、刮縫、清掃墻面操作，也不準(zhǔn)在墻身上行走。7、砌塊吊裝就位時，應(yīng)待砌塊放穩(wěn)后，方可松開夾具。8、已經(jīng)就位的砌塊，必須立即進行豎縫灌漿，對穩(wěn)定性較差的窗間墻獨立柱和挑出墻面較多的部位，應(yīng)加臨時支撐，以保證其穩(wěn)定性，在臺風(fēng)季節(jié)，應(yīng)及時進行圈梁施工、加蓋樓板或采取其它穩(wěn)定措施。9、在砌塊、砌體上、不宜拉纜風(fēng)繩，不宜吊掛重物，也不宜作其它施工臨時設(shè)施，支撐的支承點，如確實需要時，應(yīng)采取有效的措施。10、遇到下列情況時，應(yīng)停止吊裝作業(yè)：1）不能聽清信號時。2）起吊設(shè)備、索具、夾具等有不安全因素沒有排除時。3）大霧或照明不足時。11、冬季施工時，應(yīng)在上班操作前清除掉在機械、腳手板和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪、冰霜，嚴(yán)禁起吊同其它材料凍結(jié)在一起的砌塊和構(gòu)件。12、大風(fēng)、大雨、冰凍等異常氣候之后，應(yīng)檢查砌體是否有垂直度的變化，是否產(chǎn)生了裂縫，是否有不均勻下沉等現(xiàn)象。13、灰漿泵使用前，輸漿管各部插口應(yīng)擰緊、卡牢，管路應(yīng)順直，避免折彎，同時還應(yīng)檢查管道是否暢通，壓力表、安全閥是否靈敏可靠，操作時應(yīng)戴保護眼鏡、口罩、手套，在操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定壓力進行，如果超壓和壓漿管道阻塞、應(yīng)知壓檢修，拆洗時，應(yīng)先拆靠身的法蘭螺絲，以防砂漿噴出傷人。十三、砌筑工程安全技術(shù)措施1、在操作之前：必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設(shè)施和防護用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后才可施工。2、砌基礎(chǔ)時，應(yīng)檢查和經(jīng)常注意基坑土質(zhì)變化情況，有無崩裂現(xiàn)象，堆放磚塊材料應(yīng)離開坑邊1m以上，當(dāng)深基坑裝設(shè)擋板支撐時，操作人員應(yīng)設(shè)梯子上下，不得攀跳，運料不得碰撞支撐，也不得踩踏砌體和支撐上下。3、墻身砌體高度超過地坪1.2m時，應(yīng)搭設(shè)腳手架，在一層以上或高度超過4m時，采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)，采用外腳手架應(yīng)設(shè)護身欄桿擋腳笆加立網(wǎng)封閉后才可砌筑。4、腳手架上堆料量不得超過規(guī)定荷戴，堆磚高度不得超過3皮側(cè)磚。5、在樓層（特別是預(yù)制板面）施工時，堆放機械、磚塊等物品不得超過使用荷載，如超過荷載時，必須經(jīng)過驗算采取有效加固措施后方可進行堆放和施工。6、不準(zhǔn)站在墻頂上做劃線、刮縫和清掃墻面或檢查大角垂直等工作。7、不準(zhǔn)用不穩(wěn)固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準(zhǔn)在未經(jīng)過加固的情況下，在一層腳手架上隨意再疊加一層，腳手板不允許有空頭現(xiàn)象，不準(zhǔn)用2*4厚木料或鋼模板作立入板。8、砍磚時應(yīng)面向墻內(nèi)打，注意碎磚跳出傷人。9、使用于垂直運輸?shù)牡趸\、繩索具等，必須滿足負荷要求，牢固無損吊運時不得超載，并須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。10、用起重機吊磚要用磚籠，吊砂漿的料斗不能裝得過滿，吊件回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有人停留。11、磚料運輸車輛兩車前后距離平道上不小于2米，坡道上不小于10米，裝磚時要先取高處后取低處，防止倒塌傷人。12、砌好的山墻，應(yīng)臨時系聯(lián)系桿（如擅條等）放置各跨山墻上，使其聯(lián)系穩(wěn)定，或采取其它有效的加固措施。13、冬季施工時，腳手板上有冰霜、積雪，應(yīng)先清除后才能上架子進行操作。14、如遇雨天及每天下班時，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿，使得砌體倒塌。15、在同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時，必須設(shè)置安全隔板，操作人員必須戴好安全帽。16、人工垂直向上或往下（深坑）傳遞磚塊，架子上的站人板寬度應(yīng)不小于60厘米。十四、混凝土工程安全技術(shù)措施1、搭設(shè)行車道板時，兩頭需擱置平穩(wěn)，并用釘子固定，在平道板下面每隔1.5米，需加橫楞頂支撐。2、車道板單車行走不小于1.4米寬，雙車來回不小于2.8米寬，在運料時，前后應(yīng)保持一定車距，不準(zhǔn)奔跑，搶道或超車。到終點卸料時，雙手應(yīng)扶牢車柄倒料，嚴(yán)禁雙手脫把，以防翻車傷人。3、澆灌混凝土用腳手架，工前應(yīng)檢查，不符合腳手架規(guī)程要求，可拒絕使用。施工中應(yīng)設(shè)專人對腳手架和模板、支撐進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。4、用塔吊、料斗澆搗混凝土?xí)r，指揮扶斗人員與塔吊駕駛員應(yīng)密切配合，當(dāng)塔吊放下料斗時，操作人員應(yīng)主動退讓，應(yīng)隨時注意料斗碰頭，并應(yīng)站立穩(wěn)當(dāng)，防止料斗碰人墮落。5、澆灌混凝土用的溜槽、串筒要連接安裝牢固，防止墮落傷人6、離地面2米以上澆搗過梁、雨蓬、小平臺等，不準(zhǔn)站在搭頭上操作，如無可靠的安全設(shè)備時，必須戴好安全帶，并扣好保險勾。7、使用振動機前應(yīng)檢查電源電壓，輸電必須安裝漏電開關(guān)，保護電源線路是否良好，電源線不得有接頭，機械運轉(zhuǎn)是否正常，振動機移動時，不能硬拉電線，更不能在鋼筋和其它銳利物上拖拉，防止割破拉斷電線而造成觸電傷亡事故。8、振動器使用時，插入深度不準(zhǔn)超過60cm，時間不能超過一分鐘，震搗手要穿膠靴戴膠手套。9、混凝土攪拌機使用前要檢查試運轉(zhuǎn)情況，確信安全可靠再操作?；炷翑嚢铏C開動時、不準(zhǔn)將工具人身伸向卷筒，也不準(zhǔn)再向卷筒內(nèi)投料。停產(chǎn)、換班或定期維護時，切記切斷電源，鎖住閘刀箱掛牢吊勾。10、井架吊籃起吊或放下時必須關(guān)好安全門頭手不準(zhǔn)伸入井架內(nèi)，待吊籃停穩(wěn)時方能進入吊籃內(nèi)工作。十五、挖土工程安全技術(shù)措施1、挖土中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。2、挖土?xí)r要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及傾坍可能時，人員要立即離開并及時處理。3、人工挖上，前后操作人員問距離不應(yīng)小于2～3米，堆土要在1米以外、并且高度不得超過1．5米。挖土應(yīng)自上而下逐層挖掘、嚴(yán)禁采用掏洞的挖掘操作法。4、每日或雨后必須檢查土壁及支撐穩(wěn)定情況，在確保安全的情況下繼續(xù)土作，并且不得將上和其它物件堆在支撐上，不得在支撐下行走或站立。5、機械挖土，啟動前應(yīng)檢查離合器、鋼絲繩等，經(jīng)空車試運轉(zhuǎn)正常后再開始作業(yè)。6、機械操作中進鏟不應(yīng)過深，提升不應(yīng)過猛。7、機械不得在輸電線路下工作，在輸電線路一側(cè)工作，不論在任何情況下，機械的任何部位與架空輸電線路的最近距離應(yīng)符合安全操作規(guī)程要求。8、機械應(yīng)停在堅實的地基上，如基礎(chǔ)過差，應(yīng)采取走道板等加固措施，不得將挖土機覆帶與挖空的基坑平行2米停、駛。運土汽車不宜靠近基坑平行行駛，防止坍方翻車。9、電纜兩側(cè)一米范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。10、配合拉鏟的清坡、清底工人，不準(zhǔn)在機械回轉(zhuǎn)半徑下工作。11、向汽車上卸土應(yīng)在車子停穩(wěn)定后進行，禁止鏟斗從汽車駕駛室上越過。12、基坑四周必須設(shè)置1．5公尺高護欄，要設(shè)置一定數(shù)量臨時上下施工扶梯。13、場內(nèi)道路應(yīng)及時整修，確保車輛安全暢通，各種車輛應(yīng)有專人負責(zé)指揮引導(dǎo)。14、車輛進出門口的人行道下，如有地下管線（道）必須鋪設(shè)厚鋼板，或澆搗鹼加固。15、在開挖杯基坑時，必須設(shè)有確實可行的排水措施，以免基坑積水，影響基坑土壤結(jié)構(gòu)。16、基坑開挖前，必須摸清基坑下的管線排列和地質(zhì)開采資料，以利考慮開挖過程中的意外應(yīng)急措施（流砂等特殊情況）。17、清坡清底人員必須根據(jù)設(shè)計標(biāo)高作好清底工作，不得超挖。如果超挖不得將松上回填，以免影響基礎(chǔ)的質(zhì)量。18、開挖出的土方，要嚴(yán)格按照組織設(shè)計堆放，不得堆于基坑外側(cè)，以免引起地面堆載超荷引起土體位移、板樁位移或支撐破壞。19、挖土機械不得在施工中碰撞支撐，以免引起支撐破壞或拉損。十六、外檐裝飾抹灰工程安全技術(shù)措施1、高空作業(yè)時、應(yīng)檢查腳手架是否牢固，特別是在大風(fēng)及雨后作業(yè)。2、對腳手板不牢固之處和空頭板等及時處理：要鋪有足夠?qū)挾龋员ＷC手推車運灰漿時的安全3、在架子上工作，工具和材料要放置穩(wěn)當(dāng)，不許隨便亂扔。4、用塔吊上料時，要有專人揮揮，遇六級以上大風(fēng)時暫停作業(yè)。5、沙漿機應(yīng)有專人操作維修、保養(yǎng)，電器設(shè)備應(yīng)絕緣良好并接地。6、嚴(yán)格控制腳手架施工超負載。7、不準(zhǔn)隨意拆除、斬斷腳手架軟硬拉結(jié)，不準(zhǔn)隨意拆除腳手架上的安全設(shè)施，如妨礙施工必須經(jīng)施上負責(zé)人批準(zhǔn)后，方能拆除妨礙部位。十七、油漆工程安全技術(shù)措施1、施工場地應(yīng)有良好的通風(fēng)條件，如在通風(fēng)條件不好的場地施工時必須安裝通風(fēng)設(shè)備，方能施工。2、在用鋼絲制、板挫、氣動、電動工具清除鐵銹、鐵鱗時為避免眼睛沾污和受傷，需戴上防護眼鏡。3、在涂制或噴涂對人體有害的油漆時，需戴上防護口罩，如對眼睛有害，需戴上密團式眼鏡進行保護。4、在涂制紅丹防銹漆及含鉛顏料的佃漆時，應(yīng)注意防止鉛中毒，操作時要戴口罩。5、在噴涂硝基漆或其他發(fā)揮性、易燃性溶劑稀釋的涂料不準(zhǔn)使用明火。6、高空作業(yè)需戴安全帶。7、為了避免靜電集聚引起事故，對罐體涂漆或噴涂應(yīng)安裝接地線裝置。8、涂刷大面積場地時，（室內(nèi)）照明和電氣設(shè)備必須按防火等級規(guī)定進行安裝。9、操作人員在施工時感覺頭痛、心悸或惡心時，應(yīng)立即離開工作地點，到通風(fēng)處換換空氣。如仍不舒暢，應(yīng)去保健站治療。10、在配料或提取易燃品對不得吸煙，浸擦過清油、清漆、油的棉紗、擦手布不能隨便亂丟。11、使用人字梯不準(zhǔn)有斷檔，拉繩必須結(jié)牢并不得站在最上一層操作，不要站在高梯上移位，在光滑地面操作時，梯子腳下要綁布和膠布。12、不得在同一腳手板上交插工作面。13、油漆倉庫明火不準(zhǔn)人內(nèi)，須配備滅火機。不準(zhǔn)裝小太陽燈。十八、裝卸工作安全技術(shù)措施1、搬運工在搬運前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本操作規(guī)程中的裝卸要求，并遵照執(zhí)行，對零星裝卸也要符合安全運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。2、起重搬運各種大小設(shè)備時，必須統(tǒng)一規(guī)定口號、統(tǒng)一指揮進行操作。3、起重搬運工具，使用前必須進行檢查，不符合安全規(guī)定的不準(zhǔn)使用。4、搬運機器，必須查明重量、尺寸、裝卸地點后，才能操作。5、裝運各種材料、物件時嚴(yán)禁超載、超高、超寬、超長。6、車輛未停穩(wěn)，嚴(yán)禁人在車輛上操作或上下扒車，物件堆放要平穩(wěn)；車輛行駛時，禁止人坐在欄板上或車頂高處，并不準(zhǔn)站在物件的頂頭，防止急剎車物件往前突然移動而軋傷人，裝運構(gòu)件，必須選好頭木、掛好緊線器，防止物件倒坍造成事故。7、密切配合駕駛員，車輛進出照顧前后，倒車、轉(zhuǎn)彎、領(lǐng)車、正常行駛時應(yīng)注意前后左右馬路上的動態(tài)。8、裝卸乙炔、氧氣瓶時應(yīng)輕裝輕卸，嚴(yán)禁拋、滑、滾、碰。第五節(jié)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施一、消防措施1、現(xiàn)場組建工程施工消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防小組以完善管理網(wǎng)絡(luò)與保衛(wèi)體系。2、現(xiàn)場內(nèi)配備本企業(yè)專職保安員，實施24小時值班制度。施工人員均佩戴工作證，未經(jīng)許可外人不得隨便進入施工現(xiàn)場。3、料場、庫房的設(shè)置符合治安消防要求，并配備必要的消防設(shè)施，易燃易爆物品要專庫專放，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。4、施工現(xiàn)場設(shè)置場內(nèi)材料運輸通道兼作安全消防通道。5、消防設(shè)施注意經(jīng)常檢查、維修，滿足建筑物滅火需要，配備滅火器。高壓水泵跟隨施工的進度，做到施工用水提前到位。6、嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度，凡電氣焊割用明火處，配備足夠的滅火器材，周圍無易燃物，并有專人看護。7、項目組每月檢查消防與治保工作管理不少于2次，安全部門和保衛(wèi)部門專項內(nèi)容月檢查不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。二、保衛(wèi)措施為了保證本工程不受外界干擾，順利施工，設(shè)立以項目經(jīng)理為組長的治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)聯(lián)防隊：1、為使現(xiàn)場施工人員有良好的工作、生活環(huán)境，經(jīng)常組織聯(lián)防隊進行夜間巡邏檢查，對現(xiàn)場發(fā)生的打架、斗歐事件及時制止，防止事態(tài)擴大發(fā)展，2、本工程實行封閉式管理，工地在西南設(shè)有大門，大門白天配備兩名保安人員，負責(zé)出入施工人員及車輛的檢查，發(fā)現(xiàn)可疑之處，立即截留，上報工地負責(zé)人之后，再做處理；夜晚配備三名保安人員，負責(zé)夜間運輸材料車輛的檢查及四周巡查，保安人員必須具有高度工作責(zé)任心，在崗期間，嚴(yán)守崗位，發(fā)現(xiàn)擅離崗位者嚴(yán)肅處理并調(diào)離工作。3、本工程施工人員一律佩戴統(tǒng)一印發(fā)的帶有本人照片的工作卡，以便于檢查，出入門時憑卡放行；管理人員和作業(yè)人員的卡分顏色區(qū)別。車輛駛離工地，不準(zhǔn)私自載有建筑材料，否則，一經(jīng)查實，立即扣留。4、本工程除在現(xiàn)場布置一些加工場地、材料倉庫、宿舍、辦公室、廚房衛(wèi)生間等施工生產(chǎn)必須的設(shè)施外，不計劃在現(xiàn)場搭設(shè)其它臨時設(shè)施，更不允許婦女、小孩等在工地逗留、住宿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即追查當(dāng)事人及相關(guān)人員的責(zé)任。凡進入工地住宿人員，必須填寫審批登記表，保安人員根據(jù)制度條例，符合者才準(zhǔn)許進入。第十九章進度控制管理與工期保證措施本工程項目多，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、進度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。二、施工進度計劃的動態(tài)控制：施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：三、保證工期的組織管理措施：1、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。2、實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。3、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴(yán)厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。4、在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。5、定期召開工程例會，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。6、對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。（一）、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進行自身、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，減少因設(shè)計失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。（二）、項目成立專門技術(shù)組，加強技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進度的需要。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建和進度的問題要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，避免事后處理。（三）、保證資源配置：編制詳細的各種資源供應(yīng)計劃，尤其是材料部門及時按計劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進度提前一個月，所有材料及半成品供應(yīng)較實際進度提前3-7天到現(xiàn)場，并應(yīng)隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上1、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。2、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。3、機械配置：合理地配置機械設(shè)備（1）垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場實地考察，結(jié)合設(shè)計圖紙情況，以及該工程的特征和工期具體情況，我公司決定在本工程從基礎(chǔ)到上部主體結(jié)構(gòu)施工階段采用四臺QTZ-400B型自升式塔機，工程進入裝飾樓地面施工階段安裝三臺施工電梯。施工完畢塔吊拆除，以此保證垂直運輸材料的及時性和準(zhǔn)確性。（2）塔吊實行24小時工作制，隨時滿足施工需要，現(xiàn)場將建立一條鋼筋加工生產(chǎn)線，配備加工鋼筋的各種設(shè)備。其它中、小型機械設(shè)備按照施工的總體部署，根據(jù)各階段進度需要配置足夠零配件，并及時組織進場。（3）加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到98%以上，利用率保證達到80%以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。（4）在現(xiàn)場設(shè)置200kw的柴油發(fā)電機一臺，以保證臨時停電的備用電源，使工程進度順利進行。（四）施工技術(shù)安排：1、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。地下室結(jié)構(gòu)施工階段采取平行施工，主體結(jié)構(gòu)施工階段采取分段流水施工。裝修施工階段：室內(nèi)裝修由上至下進行，從水磨石樓地面著手，科學(xué)安排各工種間的交叉施工，同時完成各種設(shè)施安裝，結(jié)構(gòu)到頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以編短工期。2、施工過程中實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負責(zé)進度計劃實施，項目技術(shù)負責(zé)人和各專項工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每旬按實填寫工程進度表，并負責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行。實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進的獎罰制度3、施工進度計劃安排我公司已制定了建筑物的總的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和總的施工進度橫道圖，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每日的進度計劃。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排。定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、材料供應(yīng)情況及管理情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，并根據(jù)工程進展情況，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對業(yè)主承諾時投標(biāo)工期的實現(xiàn)。切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。4、梁板砼由砼輸送泵至澆筑點，即提高功率，又保證質(zhì)量和進度。5、為使內(nèi)墻面乳膠漆膩子提前施工，且滿足乳膠漆對基層要求，施工前在水泥砂漿基層表面上噴涂2～3遍基層處理劑6、鋼筋工程：由專業(yè)施工員對鋼筋配料設(shè)計，直徑大于16mm的Ⅱ級鋼筋水平豎向接長采用閃光焊接長，Ⅱ級鋼筋直徑>Φ16以上豎向鋼筋采用電渣壓力焊接長連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度7、本工程應(yīng)用項目管理軟件，推行國際標(biāo)準(zhǔn)的全面項目管理，對施工范圍、施工網(wǎng)絡(luò)計劃編制、施工過程質(zhì)量控制、財務(wù)會計、計劃統(tǒng)計、勞動力調(diào)配、成本控制、工程質(zhì)量和技術(shù)資料等進行全過程管理，提高管理水平，加速施工進度，確保工期目標(biāo)。8、土建與設(shè)備安裝的交叉配合是工期按時完成的有力保證工程自始至終均在協(xié)調(diào)土建與強弱電、空調(diào)、消防、電梯等其它特殊設(shè)備安裝專業(yè)的交叉配合問題，而工程工期較為緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，要求一方面土建專業(yè)要提前通知各安裝專業(yè)下一步的施工計劃，以便安裝專業(yè)盡快安排有關(guān)預(yù)留預(yù)埋等配合工作，以保證工程施工順利進行。為此，在每月底我公司項目部將編制下月施工計劃并報送各有關(guān)單位，使大家都心中有數(shù)，若有調(diào)整，也將在最短的時間內(nèi)通知有關(guān)單位。具體措施如下：（1）每周定時召開工作例會，由我公司主持，各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和有關(guān)專業(yè)隊伍參加。會議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實。（2）嚴(yán)格實行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象。（3）我公司將事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專業(yè)的進場安裝時間，給安裝專業(yè)留施工面，提供強弱電垂直運輸?shù)确奖?，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。（4）在裝飾施工階段，二裝開始插入，為了工程進度，有二裝施工的地方盡量做初裝，以便二裝插入。同時協(xié)調(diào)安裝專業(yè)提前搞好水電系統(tǒng)配管工作，為裝飾工程提供施工面。（五）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（六）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。第二十章文明施工管理措施文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，特別是該工程是政府投資的重點工程。按照市建設(shè)局頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》，我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和管理措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。1、建立文明施工管理機構(gòu)：(見圖)2、現(xiàn)場圍欄設(shè)計：工地現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)、密閉的磚圍墻，高度為2.3米，牢固完整，整齊美觀，圍墻外部做簡易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。場地出人口莊重美觀，門扇作成密閉不透式。3、現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計嚴(yán)格按市建設(shè)局文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作?，F(xiàn)場設(shè)置工程標(biāo)牌（五牌一圖）：施工總平面圖；工程概況牌；文明施工管理牌；組織網(wǎng)絡(luò)牌；安全紀(jì)錄牌；防火須知牌；其中，工程概況牌設(shè)置在工地大門入口處，載明項目名稱、規(guī)模，開竣工日期、施工許可證號、建設(shè)單位。設(shè)計單位、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位、施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)系電話等。4、臨設(shè)布置：臨時建筑物、構(gòu)筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、衛(wèi)生間及化糞池、水池皆用磚砌，要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，集體宿舍位于辦公和生活區(qū)，與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2平方米，適當(dāng)分隔，防潮。通風(fēng)。采光性能良好。按規(guī)定架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。5、成品、半成品、原材堆放：嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料應(yīng)堆放整齊。6、現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)全部硬底化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在。7、現(xiàn)場衛(wèi)生管理：(1)、明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。(2)、食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。(3)、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間）并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負責(zé)清潔。(4)、設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。(5)、建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做到工完場清。(6)、工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。(7)、夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。(8)、配備保健藥箱，購置必要的急救、保健藥品。8、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)：(1)、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火。計劃生育管理責(zé)任人。(2)、施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。(3)、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。(4)、現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。9、工人服裝：所有作業(yè)人員及管理人員項目部采用統(tǒng)一的工作服，工人和管理人員采用不同的顏色，每人發(fā)冬裝和夏裝各兩套，以便換洗，保持整潔。進入施工現(xiàn)場，戴好安全帽，安全帽的顏色應(yīng)能夠表明人員的身份：紅色為質(zhì)量管理人員，白色為安全管理人員，黃色為普通工人，藍色為特殊工種工人，佩戴注有個人身份的胸卡。穿統(tǒng)一由公司發(fā)放的硬底鞋。10、文明施工檢查：堅持項目部每月、各工區(qū)每半月、班組每周一次的文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，建立文明施工檔案，將現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況、各階段的檢查及整改落實的情況進行詳細記錄。對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題除及時整改外，還應(yīng)找出原因加以克服。11、文明施工教育：施工現(xiàn)場要利用黑板報和其它形式對員工進行法紀(jì)宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護國家的法律法令，提高員工的法紀(jì)觀念，防止和杜絕盜窈、斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動的發(fā)生。第二十一章環(huán)境保護管理措施在本工程施工管理中，我公司將遵循"以人為本"的原則，在全面實施IS9000質(zhì)量管理體系的同時，參照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)建立一個在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下責(zé)任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責(zé)任保證體系，實現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。一、環(huán)境保護管理制度1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。2、對工程施工過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案，并重新報審。3、根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，增強環(huán)保意識。4、施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責(zé)人，負責(zé)日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段推動施工期環(huán)境管理的深入開展。5、施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響。6、建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。7、對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序(作業(yè))結(jié)束后由環(huán)保負責(zé)人進行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。8、在工地門口設(shè)置公眾設(shè)拆信箱，并公布投拆電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)。9、積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進行審核，并提交相關(guān)資料和證明文件。對審核中提出的不符合項及時作出整改計劃，內(nèi)容包括糾正措施、方案、負責(zé)人、完成時間、要達到的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。整改計劃經(jīng)審核組審查批準(zhǔn)后實施，對整改計劃和措施的落實情況進行跟蹤檢查及作好登記。10、工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)市政設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理，向有關(guān)單位申請環(huán)保工作完工審定，并按審定意見整改直至合格。二、環(huán)境保護措施為保證施工中不對人員和工作產(chǎn)生影響，我公司特從西北側(cè)圍墻外沿圍墻澆筑一條寬4米長度為130米的道路，專門用于施工車輛和人員的出入，其做法為30厘米厚碎石墊層上20厚C20混凝土表面拉毛。1、工地圍敝：施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)置簡樸、規(guī)整、密閉的大門，門扇開啟要靈活，門高與圍敝高相適應(yīng)，非車輛進出時間應(yīng)關(guān)閉，實行封閉施工。大門旁設(shè)置醒目、整潔的施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、施工許可證批準(zhǔn)號等。2、振動控制：施工可能會對地層產(chǎn)生擾動，引起施工場地周邊鄰近建筑變形沉陷。對臨近建(構(gòu))筑物，周邊臨時道路等應(yīng)先詳查、做好記錄、對可能造成的危害采取加固預(yù)防措施。噪音控制：在施工平面布置時，盡量將動力機械安排在較偏的角落，遠離醫(yī)院的其他位置。將施工作業(yè)時間安排在此8：00-12：00和下午2：00-6：00之間，以免對周圍人員產(chǎn)生過大影響。(1)、盡量采用低噪音的施工工藝和方法。(2)、當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。(3)施工時，應(yīng)對司機進行環(huán)保教育，不得喧嘩，禁止按喇叭，挖土機、自卸車、鏟車裝車時應(yīng)輕裝慢放，減少散料沖出車廂發(fā)出的聲響。(4)施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全人為噪聲的控制管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。(5)在加工材料的機械設(shè)備處設(shè)立加工棚，用240磚墻砌筑，密閉，防止噪音擴散。產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場制作產(chǎn)生的噪音。(6)盡量選用低噪聲或有消音降噪設(shè)備的施工機械。臨時發(fā)電房應(yīng)加裝隔音障和消音器。攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等要設(shè)置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。4、污水的處理和排放：場內(nèi)設(shè)沉淀池和化糞池，并做到：(1)、所有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入市政排水管道。杜絕運輸中泥漿、散體。流體物料撒漏。車輛出工地前，輪胎、車身必須沖洗干凈，并防止掉土污染路面。(2)、如有施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專用車輛進行運輸。5、粉塵控制：(1)、未做硬地化的場地，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。對易產(chǎn)粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，應(yīng)制定具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度。易飛揚細顆粒、散物應(yīng)盡量安排簡易庫倉存放，堆土場、散裝物料露天堆放要壓實、覆蓋。(2)、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融有毒物質(zhì)要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設(shè)備。(3)、裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和倉庫內(nèi)進行。(4)、嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。(5)所有車輛及設(shè)備的廢氣排放必須合乎環(huán)保要求，若檢測不合格，需嚴(yán)格整改直至合格。(6)現(xiàn)場廚房采用瓶裝煤氣作清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。6、光線污染：對夜間的照明要進行設(shè)計，考慮到滿足施工照明的需要，同時施工照明燈的懸掛高度和方向要考慮不影響居民夜間休息。其亮度也應(yīng)保證不會讓人產(chǎn)生疲勞感。7、水質(zhì)污染(1)在工程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，設(shè)置足夠的污水沉淀池;在施工過程中做到現(xiàn)場無積水、泥漿不外溢，不堵塞、水質(zhì)達標(biāo)。指派專人對排水、廢水處理設(shè)施進行日常維護、清疏。暴雨期設(shè)立搶險突擊隊，日夜巡視，發(fā)現(xiàn)情況異常，及時搶修，以免工地廢水流進附近的農(nóng)田中，造成污染。(2)施工時產(chǎn)生的廢漿及時清埋，收集送至廢漿沉淀池，定期外運。(3)工地廚房的排水先進入隔油池，進行嚴(yán)格的濾油處理后才排入市政排水管道。(4)臨時廁所必須設(shè)置三級沉淀化糞池，污水達到標(biāo)準(zhǔn)后方可排入市政排水管道。8、路面衛(wèi)生：(1)對施工中產(chǎn)生的棄土和余泥渣上應(yīng)及時清運，選擇有資質(zhì)的運輸單位并建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運輸途中不散落。(2)選擇對外部環(huán)境影響小的出土口、運輸路線和運輸時間。(3車輛出場前必須沖洗車輪和車廂，嚴(yán)禁攜土污染城市道路。9、工地衛(wèi)生：施工產(chǎn)生的泥漿要及時外運。工地的施工設(shè)備和材料擺放要整齊。工地內(nèi)的地面要派專人每天打掃。施工及生活垃圾要及時清運。10、運輸車輛：(1)、運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行使。(2)、裝運建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行使途中不污染道路和環(huán)境。11、城市生態(tài)保護(1)不得隨意破壞綠化，修剪樹木。(2)在工程開挖時，發(fā)現(xiàn)地下文物，應(yīng)妥善保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告。(3)做好交通疏解工作，少占路、封路，盡量不占用馬路和行人道。指派專門班組，負責(zé)對圍敝外側(cè)的臨時道路進行日常養(yǎng)護，在雨季更應(yīng)保證路面的平整。(4)嚴(yán)格按有關(guān)文件要求布置施工臨時設(shè)施，并保證施工結(jié)束后及時撤場，盡快恢復(fù)原狀。(5)在施工場地周圍張貼安民告示，并爭取附近居民的支持、理解和配合。第二十二章總承包綜合項目管理本工程施工重點在地下室、主體結(jié)構(gòu)工程，門窗工程，室內(nèi)、防水工程，水電安裝工程等方面。地下室、主體結(jié)構(gòu)工程，防水工程（地下室防水、屋面防水）、水電安裝工程均可由我公司內(nèi)部專業(yè)施工隊伍承擔(dān)。因此，作為總承包單位，主要為總承包單位內(nèi)部各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，以及各工種工序穿插銜接、工作面安排、施工質(zhì)量管理、施工進度組織、現(xiàn)場管理、材料進出場、成品保護、竣工驗收、分包單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，以及同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。我公司擬全面推行項目管理，對施工范圍、施工網(wǎng)絡(luò)計劃編制、施工過程質(zhì)量控制、財務(wù)會計、計劃統(tǒng)計、勞動力調(diào)配、成本控制、工程質(zhì)量和技術(shù)資料等進行全過程管理，聯(lián)系本工程實際，結(jié)合以往類似工程，制定以下總承包綜合項目管理制度。第一節(jié)各相關(guān)專業(yè)配合管理制度一、配合管理制度1、工程開工前，將各家分包單位納入總承包項目部門的管理中，項目部利用例會、聯(lián)系單、備忘錄、函件等各種形式，使分包單位與項目內(nèi)部專業(yè)隊伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。2、工程各階段圖紙審核過程中，著重注意各專業(yè)之間的交叉配合，對存在的問題之處立即通知相關(guān)專業(yè)，以確保現(xiàn)場施工的各工序環(huán)環(huán)相扣，配合默契。3、土建專業(yè)施工隊伍應(yīng)為其它各專業(yè)施工隊伍提供需要的各樓層標(biāo)高水平控制線和軸線控制點。4、土建專業(yè)與門窗工程的配合，土建專業(yè)為門窗專業(yè)制作安裝提供符合圖紙結(jié)構(gòu)的洞口，待門窗框安裝完畢后，方可進行內(nèi)、外墻面裝飾。5、電氣安裝施工預(yù)留、預(yù)埋，應(yīng)及時與土建專業(yè)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時按建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進行。6、砼澆灌時，安裝人員堅守在套管和預(yù)埋件旁，以便迅速處理和解決因砼澆灌和振搗可能引起的位移問題。二、裝飾工程與土建工程配合措施實踐證明做好裝飾施工有關(guān)專業(yè)工種的配合工作是保證工程順利進行、保證裝飾質(zhì)量和減少返工浪費的前提。因此，室內(nèi)裝飾施工須做好以下穿插配合。（一）土建插入裝修階段應(yīng)排出每月詳盡裝修計劃安裝，發(fā)至相關(guān)單位或其它工種，以便于配合。（二）土建應(yīng)為各專業(yè)工種提供需要的各樓層標(biāo)高水平控制線和軸線控制點。（三）室內(nèi)裝飾施工順序應(yīng)先進行濕作業(yè)的砂漿找平、抹平等，再做二次裝修、門窗扇安裝、油漆、乳膠漆等面層工程的施工。（四）與門窗工程配合：土建應(yīng)提供符合圖紙結(jié)構(gòu)的洞口，待門窗框安裝完畢后，方可進行內(nèi)、外墻面裝飾。（五）有上、下給、排水的衛(wèi)生間、盥洗間等，應(yīng)待安裝管道或潔具安裝完畢，用防水水泥類材料補洞后，試水無漏才做面層。（六）外墻裝飾大面積為清玻幕墻，在土建施工時應(yīng)配合幕墻施工單位作好預(yù)埋件的預(yù)埋工作，在澆筑砼時將預(yù)埋件的位置、數(shù)量請幕墻施工單位核實后再澆筑。（七）交叉配合施工時，注意相互工種的成品半成品的保護也非常重要。上、下道工序間應(yīng)嚴(yán)格進行交接檢查，并作好記錄，以便在出現(xiàn)問題時能及時追溯到責(zé)任人和原因，及時的解決問題。三、安裝工程與土建工程的配合措施（一）抓好施工圖會審階段的配合，在施工圖會審時，土建應(yīng)與安裝水、電、空調(diào)、消防、電梯、弱電等安裝專業(yè)仔細會審，盡早發(fā)現(xiàn)施工圖中的矛盾及標(biāo)高打架的問題，避免施工中出現(xiàn)矛盾現(xiàn)象。（二）施工預(yù)留、預(yù)埋，應(yīng)嚴(yán)格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進行，嚴(yán)禁事后打洞破壞結(jié)構(gòu)，特別是地下室部分均應(yīng)事前預(yù)留、預(yù)埋。（三）現(xiàn)澆鋼筋混凝土中埋設(shè)的套管位置應(yīng)與設(shè)計圖紙中的位置相符。（四）現(xiàn)澆鋼筋混凝土埋設(shè)的套管，在安裝時與周圍的鋼筋連接牢，以免混凝土澆灌振搗時引起偏位。（五）現(xiàn)澆鋼筋混凝土中埋設(shè)的套管，在安裝就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料（阻燃型）將套管內(nèi)填滿，以防混凝土灌入引起套管堵塞。（六）現(xiàn)澆鋼筋混凝土中埋設(shè)的套管，當(dāng)其一端或兩端在現(xiàn)澆鋼筋混凝土模板內(nèi)側(cè)時，在套管端口所對應(yīng)的模板內(nèi)側(cè)處涂刷一塊紅色油漆標(biāo)記，以便模板拆除后能夠找到套管。（七）現(xiàn)澆鋼筋混凝土中埋設(shè)的預(yù)埋鐵及其它預(yù)埋件照設(shè)計要求選用、制作和預(yù)埋固定。并在其安設(shè)處以應(yīng)的現(xiàn)澆鋼筋混凝土模板內(nèi)側(cè)涂刷一塊紅色油漆標(biāo)記，以便模板拆除后，能夠找到。（八）在套管、預(yù)埋鐵及其它預(yù)埋安裝后、混凝土澆灌前，班長、工長、質(zhì)監(jiān)員均按照圖紙逐一核對規(guī)格、型號和埋設(shè)位置是否正確。在核對無誤后，填寫隱蔽驗收資料交業(yè)主委托的監(jiān)理工程師等有關(guān)人員現(xiàn)場核對簽字。（九）管道穿樓板的孔洞，采用鋼管作孔模，孔模使用前將其外表的臟物清掃掉，以免補澆的混凝土沾土，引起樓板夾渣，從而造成投入使用后沿樓板渣處出現(xiàn)滲漏?？啄Ｕ赵O(shè)計圖中的位置安裝，然后在孔模兩邊各用一根Φ6的圓鋼作箍筋將其卡住，以免澆灌混凝土?xí)r移位。在樓板混凝土初凝后慢慢旋轉(zhuǎn)取出孔模。（十）建施圖和結(jié)施圖中為本專業(yè)預(yù)留的孔洞、套管，在混凝土澆灌前會同土建施工人員相互照本專業(yè)圖復(fù)核、校對。（十一）混凝土澆灌時，安裝人員堅守在套管和預(yù)埋鐵及其它預(yù)埋件旁，以便能迅速處理和解決因混凝土澆灌和振搗可能引起的位移等問題。（十二）建筑模板拆除后，及時將套管、預(yù)埋鐵及其它預(yù)埋件找出，并將套管內(nèi)的堵塞物取出。三、強、弱電工程與現(xiàn)澆鋼筋砼工程配合施工措施（一）對線管、托架的走向應(yīng)與其它安裝分部配合協(xié)調(diào)，先保證通風(fēng)管道，后給水管道，然后是電力管線。（二）本工程的鋼筋混凝土梁、磚墻上嚴(yán)禁打洞，為保證不遺漏一個孔洞，不配錯一根線管，現(xiàn)場設(shè)置專人檢查土建的預(yù)留孔洞情況和核對預(yù)留預(yù)埋工作。（三）預(yù)留鋼管穿越鋼筋網(wǎng)有困難，需移動鋼筋時，應(yīng)征求設(shè)計方面同意，預(yù)留后應(yīng)對周圍鋼筋采取補強措施。（四）鋼管連接采用套接，套管長度應(yīng)在連接管外徑的1.5～3倍之間，連接管的對口處在套管中心。（五）配管盡量避免交叉重迭。（六）鋼筋砼梁板需穿套管作二次配管的部位，均在砼澆灌前預(yù)留鋼制套管，套管埋設(shè)位置應(yīng)準(zhǔn)確；就位后與周圍鋼筋連接牢固，避免震動移位，套管內(nèi)用泡沫塑料塞緊，防止砼在震動時灌入。（七）預(yù)埋盒、轉(zhuǎn)線盒的敲落孔不能隨意敲掉，預(yù)埋盒應(yīng)加裝護口及鎖母。（八）鋼管應(yīng)進箱、盒的敲落孔里，不得利用相盒作管路的跨接線。（九）對所配鋼質(zhì)明、暗裝盒均用鋼筋跨接連通。（十）管路的穿墻套管安設(shè)完后，應(yīng)仔細檢查，防止遺漏和坐標(biāo)借位。并做好標(biāo)記。對預(yù)埋鐵件處也用紅漆作好標(biāo)記。（十一）設(shè)備預(yù)埋件和固定件應(yīng)固定在牢固的支架上，如果土建支承體強度不夠，則作加固處理。（十二）建筑模板拆除后及時找出預(yù)埋件及預(yù)埋盒，將盒內(nèi)堵塞物掏出來并將管口保護好，以防雜物掉入管內(nèi)。（十三）澆灌砼時，安裝人員應(yīng)在現(xiàn)場配合，發(fā)現(xiàn)有問題時要隨時采取補救措施。第二節(jié)工程分包配合管理制度一、配合管理制度1、明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和分包施工的范圍、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求，明確總分包雙方的職責(zé)。項目部與協(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同方式加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響工程進度。2、分包單位進入現(xiàn)場后，由項目部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合進度計劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。3、建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。4、項目部負責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務(wù)。5、項目部負責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)各區(qū)安全通道，臨邊洞口安全設(shè)計，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設(shè)施實行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設(shè)施負有維護、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。6、項目部負責(zé)向分包單位提供軸線、標(biāo)高控制點和設(shè)備定位復(fù)測配合，配合操作架搭設(shè)，提供垂直運輸設(shè)備。7、分包單位在施工組織設(shè)計上必須服從項目部的總包管理，所有進場材料按總包施工總平面設(shè)計定點堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進出場必須向總包單位提供清單，經(jīng)項目部核實認(rèn)可后方可進出場。8、分包單位人員進場，其現(xiàn)場負責(zé)人會同項目部專職安全員對其所屬人員進行入場安全及管理教育，所有人員須佩證上崗。9、項目部單位應(yīng)對分包單位工程進度、質(zhì)量進行統(tǒng)一管理，在制定進度計劃時，應(yīng)考慮到分包單位配合工序所需的工時及工作面。10、項目部應(yīng)事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專業(yè)的進場安裝時間，給業(yè)主的設(shè)備安裝留出施工面，提供水、電、垂直運輸?shù)确奖?，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。11、對于分包單位，將做好交接管理，在工序交接時由土建與安裝負責(zé)人進行檢查，并記錄備案。二、主要協(xié)調(diào)項目消防工程：預(yù)留、預(yù)埋。高壓供配電工程：預(yù)留、預(yù)埋，設(shè)備安裝配合。弱電工程：預(yù)留、預(yù)埋，穿插施工配合。煤氣系統(tǒng)工程：預(yù)留、預(yù)埋，穿插外墻施工配合外架拆除等。二次裝修：施工平面交接，測量放線交接，垂直運輸配合。電梯工程：井道施工，預(yù)埋件安裝，設(shè)備吊裝配合。網(wǎng)架工程：預(yù)留、預(yù)埋玻璃幕墻：預(yù)留、預(yù)埋三、主要協(xié)調(diào)安排計劃：1、消防工程：在結(jié)構(gòu)施工期間進行預(yù)留，裝修階段進行管道安裝，調(diào)試。2、高壓供配電工程：在結(jié)構(gòu)期間進行預(yù)留，裝修階段進行設(shè)備安裝。3、弱電工程：在結(jié)構(gòu)期間穿插進行預(yù)留施工，粗裝修進行期間隨后流水穿線，設(shè)備調(diào)試。4、煤氣系統(tǒng)工程：在結(jié)構(gòu)施工期間進行預(yù)留，裝修階段進行管道安裝5、二次裝修：隨著粗裝修流水施工，精裝修階段施工要做好與各專業(yè)安裝（電氣、燈具、開關(guān)安裝、消防噴淋龍頭安裝等）的協(xié)調(diào)配合。6、電梯工程：在施工電梯井道前必須定好廠方，并密切合作確定好井深，有關(guān)機房、井道預(yù)留孔位位置及預(yù)埋件，在粗裝修期間進行井道施工，設(shè)備吊裝，調(diào)試。7、人防工程：地下室結(jié)構(gòu)施工時配合預(yù)埋。8、玻璃幕墻：在結(jié)構(gòu)施工期間進行預(yù)埋第三節(jié)總包與業(yè)主、監(jiān)理的施工配合總則：“業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。“監(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為“建筑精品”。一、與業(yè)主的配合（一）、施工進度控制1、施工進度計劃我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據(jù)業(yè)主的要求，及時上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。2、施工進度計劃實施我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現(xiàn)。3、施工進度計劃的檢查按照施工進度計劃的安排情況，業(yè)主及監(jiān)理對我司的進度計劃進行檢查。4、施工進度計劃的調(diào)整我司根據(jù)施工的實際情況進行施工進度計劃的調(diào)整，計劃的調(diào)整以不影響工期控制點及總工期為前提。若業(yè)主因需要而要求加快施工進度時，我司將視情況安排加班或增加資源的投入量，盡最大可能滿足業(yè)主要求。（二）、質(zhì)量控制1、施工工藝控制(1)、我司將嚴(yán)格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進行施工；(2)、需使用的材料，應(yīng)事先進行試驗工作，確定出施工用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按照配合比和工藝參數(shù)進行施工；(3)、混凝土施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求的混凝土性能進行混凝土試拌，當(dāng)強度、坍落度、凝結(jié)時間、抗?jié)B性能等指標(biāo)可以滿足設(shè)計要求時，該施工配合比方能用于施工；(4)、砌筑工程施工前，應(yīng)對砌筑砂漿進行試配，強度、稠度、和易性滿足設(shè)計要求時方可用于施工；(5)、各分項工程施工前施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底、明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意事項；(6)、在分項工程施工過程中，施工員根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量。2、材料檢驗送樣對進場原材料按規(guī)范的規(guī)定進行取樣送檢，檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門認(rèn)可；材料進場后由試驗員會同材料員進行取樣，取樣時材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗報告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。3、施工過程控制施工過程控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時檢查審核統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題進行處理和解決。在本工程組織施工時，施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能進行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場施工管理人員必須加強技術(shù)復(fù)核及三檢制等質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程的工程質(zhì)量提高到一個新水平。4、質(zhì)量檢驗及整改對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，我司將加強“三檢制”一自檢、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗合格后報監(jiān)理檢查驗收。對于施工中監(jiān)理提出的整改意見，我司將組織施工隊伍立即進行整改，以監(jiān)理檢查驗收同意后方進行下一道施工工序的施工。（三）、安全、文明施工安全文明施工作法參照“與總承包方的協(xié)調(diào)與配合中有關(guān)安全文明施工中有關(guān)內(nèi)容。對于業(yè)主及監(jiān)理提出的有關(guān)安全文明施工有關(guān)意見及建議，我司將會同其它專業(yè)分包認(rèn)真落實及整改，為業(yè)主樹立社會信譽創(chuàng)造有利的條件。二、與監(jiān)理的配合1、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。2、在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。3、為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。4、積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。6、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第四節(jié)總包與設(shè)計院的工作配合1、積極配合設(shè)計院進一步完善設(shè)計文件，在設(shè)計院時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候，我方可在專家組的指導(dǎo)下，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在設(shè)計院簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規(guī)定程度報批后方用于施工。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。3、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板墻，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加裝飾材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。6、積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。第五節(jié)總包與外界的合作項目部負責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查。加快地下室、主體施工期，搞好周邊水平垂直防護，把安全生產(chǎn)放在第一位。一、與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合1、總則：與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。2、聯(lián)絡(luò)：主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。3、爭取支持：“質(zhì)量第一”一貫是我司的質(zhì)量方針，我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對我司的支持。4、創(chuàng)造條件：在加強與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認(rèn)可，為我司本工程質(zhì)量取得“市優(yōu)良樣板”創(chuàng)造有利條件。二、與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合1、總則與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。2、聯(lián)絡(luò)主動與城監(jiān)部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。3、爭取支持創(chuàng)建花園式文明施工樣板工地一貫是我司追求的目標(biāo)，我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)等部門塑造一個良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對我司的支持。4、創(chuàng)造條件在加強與城監(jiān)部門以及其它政府主管部門的聯(lián)絡(luò)與取得支持的基礎(chǔ)上，以“花園式”的施工現(xiàn)場取得文明施工政府主管部門的認(rèn)可，工程取得“市文明施工樣板工地”創(chuàng)造有利條件。第六節(jié)施工技術(shù)管理一、技術(shù)管理的任務(wù)1．保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律要求，從而保證施工正常秩序；2．努力使施工過程中的各項工藝和技術(shù)建立在先進的技術(shù)基礎(chǔ)上，以保證不斷提高工程項目的施工質(zhì)量；3．充分發(fā)揮材料的性能和設(shè)備的潛力，完善勞動組織，從而不斷提高勞動生產(chǎn)率、降低工程成本，增加經(jīng)濟效益；4保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用，不斷提高施工現(xiàn)場的技術(shù)水平。二、施工現(xiàn)場技術(shù)管理的工作內(nèi)容三、技術(shù)管理工作的工作程序四、技術(shù)管理職責(zé)和制度技術(shù)管理職責(zé)：我公司采用三級技術(shù)管理體制，即公司總工程師、工程部主任工程師、項目總工程師，構(gòu)成公司技術(shù)管理系統(tǒng)。各級有不同的管理職責(zé)和權(quán)限：1、總工程師的主要職責(zé)企業(yè)總工程師是企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人，對公司的重大技術(shù)問題和技術(shù)疑難問題有權(quán)做出決策。(1)．全面負責(zé)分公司的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。(2)．主持編制和審定本單位承擔(dān)的工程的施工組織設(shè)計，審批單位工程的施工方案。(3)．組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。(4)、主持組織圖紙會審和重點工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。(5)．組織制定保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進度的技術(shù)措施。(6)、主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量和安全問題，領(lǐng)導(dǎo)本單位的全面質(zhì)量問題，對施工生產(chǎn)中質(zhì)量、安全負技術(shù)上的責(zé)任。(7)、參加技術(shù)會議，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，開展技術(shù)安全教育，不斷提高水平。(8)．負責(zé)技術(shù)改進、科研、技術(shù)措施計劃的實施。(9)、及時提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理、原始資料的積累，組織描繪竣工圖，定期移交和歸檔。(10)．負責(zé)復(fù)查單位工程測量定位、找平、放線，組織單位工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部分項工程的質(zhì)量評定。(11)、組織編制保證進度、質(zhì)量、安全和節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹執(zhí)行。3．項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）的主要職責(zé)(1)．參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計（施工方案），制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的措施。(2)．檢查單位工程測量定位、找平、放線工作，負責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收和分部分項質(zhì)量的評定工作。(3)、負責(zé)單位工程圖紙審查、技術(shù)交底和其他技術(shù)準(zhǔn)備工作，在設(shè)計交底會議上統(tǒng)一提出問題，做好修改變更會議記錄簽證工作。(4)．負責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如操作規(guī)程），嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。(5)、負責(zé)有關(guān)單位工程的材料、構(gòu)件檢驗工作，包括混凝土、砂漿試配。(6)．檢查施工大樣圖與加工訂貨大樣圖，并核對加工件數(shù)量及進場日期。(7)．組織工程樣板和參加新技術(shù)、新產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定。(8)、負責(zé)整理單位工程的原始技術(shù)資料，提出施工技術(shù)小結(jié)，匯總竣工資料并繪制竣工圖。(9)、參加質(zhì)量檢查活動及竣工驗收工作，負責(zé)處理質(zhì)量事故。(10)．積極開展技術(shù)改進及合理化建議活動，實施技術(shù)措施計劃。五、施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度項目部擬在項目施工過程中建立、健全和貫徹以下技術(shù)管理制度：1、圖紙學(xué)習(xí)和會審制度。2、方案和技術(shù)交底制度。3、材料檢驗制度。4、放樣及訂貨加工制度。5、工程質(zhì)量檢查和驗收制度。6、設(shè)計變更和技術(shù)核定制度。7、工程技術(shù)檔案管理制度。六、技術(shù)交底管理一、施工技術(shù)交底的內(nèi)容包括：施工圖交底、施工組織設(shè)計交底、分部分項工程技術(shù)交底、設(shè)計變更技術(shù)交底、安全技術(shù)交底二、施工技術(shù)交底的進行程序：技術(shù)交底是為了加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制。除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。技術(shù)交底分三級進行，即公司總工程師向項目總工程師、項目主要相關(guān)技術(shù)人員交底，項目總工程師、項目主要相關(guān)技術(shù)人員交底向工長、班組長對施工工藝難點、注意事項等作出書面及口頭說明；工長、班組長向工人作詳盡的解釋，說明工藝流程，具體操作部位及有關(guān)的規(guī)范要求等，明確施工的質(zhì)量目標(biāo)、要求及其操作注意事項及控制點，每天對當(dāng)天的施工作一個簡單的布置和控制點、安全及內(nèi)容、質(zhì)量加以說明。第七節(jié)工程技術(shù)資料管理一、資料管理的基本規(guī)定質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始，即應(yīng)開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。工程項目由建設(shè)單位分別向幾個單位發(fā)包的，各承包單位負責(zé)承包工程的資料。交建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的承包單位匯總整理。質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。資料的整理裝訂，要求文字材料以16開紙規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)，不夠大的進行裱糊，去掉材料內(nèi)的金屬物，采用城建檔案管理處統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖采用手風(fēng)琴折疊，大小為4號圖幅。每項工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求三份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，及時移交公司檔案室，向建設(shè)單位移交（二份），移交時，均須辦理移交手續(xù)，項目移交資料后，結(jié)算、保修等工作需使用工程資料，向公司檔案室借閱。各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負責(zé)。二、工程資料記錄、整理1、工程資料記錄與工程進度同步進行。2、資料記錄做到規(guī)范、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。3、采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格填寫，會簽、蓋章及時齊全。4、原件嚴(yán)禁用復(fù)印、復(fù)寫及易褪色的墨水編制和書寫。5、自編資料盡量采用電腦打字。三、工程資料內(nèi)容（一）、文字資料1、設(shè)單位提供竣工資料包括：（1）工程申報批建文件及計劃批準(zhǔn)文件；（2）建設(shè)許可證及建筑許可證；（3）征用土地批文、協(xié)議書及紅線圖；（4）單位工程竣工驗收證明書；（5）工程預(yù)、決算書；（6）工程勘測資料；1、施工許可證或開工許可證；2、施工執(zhí)照、資格證書；3、施工合同：包括補充合同等；4、單位工程開工報告；5、建筑工程竣工報告表；6、施工組織設(shè)計；7、施工技術(shù)交底；8、工程基線復(fù)核簽證單；10、單位工程坐標(biāo)定位測量記錄表；11、施工技術(shù)總結(jié)；12、地基驗坑記錄表；13、隱蔽工程驗收記錄；14、排液地面無滲漏、泛水驗收記錄；15、回填土夯實檢驗報告；16、主體、基礎(chǔ)中間驗收證明書；17、圖紙會審記錄；18、設(shè)計修改變更通知及聯(lián)系單；19、單位工程沉降觀測記錄表；20、原材料產(chǎn)品出廠證明、試驗報告；21、混凝土、砂漿配合比報告、抗壓強度試驗報告及混凝土抗?jié)B試驗報告；22、施工日記和混凝土工程施工記錄；23、混凝土強度數(shù)理統(tǒng)計表；24、分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄；25、單位工程質(zhì)量等級評定記錄；26、給排水管線標(biāo)高、位置、坡度測量記錄；27、試水、閉水試壓試驗記錄；28、管線清洗通水、消毒記錄；29、防雷電阻接地實測記錄和防雷引下線焊接記錄；30、絕緣電阻測試和電動機試運轉(zhuǎn)記錄；31、工程竣工圖。（二）工程照片及錄像帶（或光盤）資料1、建址原貌記錄；2、工程施工各主要階段（各分部、分項工程）的施工情況、現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況和完工時的質(zhì)量情況：包括基礎(chǔ)、主體分部轉(zhuǎn)換層、各層主要構(gòu)件如梁、板、柱的腳手架、鋼筋綁扎、模板施工、混凝土施工，砌體施工的整體和局部情況，主體完工時的整體外觀（四個立面）；裝飾分部：內(nèi)外墻抹灰、貼面磚，頂棚抹灰，裝飾線條，樓梯扶手等的施工質(zhì)量；門窗分部：門窗型式及安裝質(zhì)量；屋面防水層施工及蓄水試驗情況，保溫層、保護層及天溝、出水口等細部質(zhì)量情況；樓地面施工和質(zhì)量情況；水電管道安裝、發(fā)電機組、泵房、電梯機房、微機控制室的情況；3、新技術(shù)、新工藝實施及效果記錄：如預(yù)拌混凝土、混凝土泵送技術(shù)、散裝水泥、帶肋鋼筋擠壓連接、U型膨脹劑應(yīng)用、干粉脫模劑、高效微沫劑、密目式安全網(wǎng)的使用、樓地面隨打隨抹減少找平層技術(shù)、PVC管的應(yīng)用、鋼筋采用套筒或螺紋連接、水泥砂漿摻用高效微沫劑、永久性模板在后澆帶及施工縫中的應(yīng)用、技術(shù)攻關(guān)小組現(xiàn)場活動等；4、現(xiàn)場安全、文明施工情況記錄：如工地圍墻、標(biāo)牌、大門口、工地辦公室、會議室、工人宿舍，材料堆場、加工場、現(xiàn)場攪拌站的布置，臨時用電線路布設(shè)、外腳手架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的使用情況等；5、上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場視察和上級組織的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查記錄；6、重要會議記錄：如圖紙會審、施工組織設(shè)計和重要施工方案會審、創(chuàng)優(yōu)工作會議、QC小組工作會議、基礎(chǔ)和主體中間驗收會議、竣工驗收會議、市優(yōu)質(zhì)樣板工程評審會議等；7、竣工落成面貌記錄：如工程正立面和其他立面。以上各條要求反映工程全貌、主體工程的重要部位及其它分部重要部位的彩色相片（以及相應(yīng)的反轉(zhuǎn)片）不少于30張，錄像帶內(nèi)容包括：工程簡介，工程各主要土建部分和設(shè)備安裝部分的質(zhì)量水平介紹，主要施工方法和技術(shù)措施，采用的新技術(shù)、新工藝、新工藝、新材料、新設(shè)備等長度播放時間30分鐘左右。（三）建立計算機數(shù)據(jù)庫項目應(yīng)在收集整理工程技術(shù)資料的同時，做到將全部有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計算機，建立項目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化。項目除配制一定數(shù)量的計算機外，還將配備數(shù)碼攝相機、掃描儀等硬件設(shè)備，便于及時反饋信息和遠程通訊，以實現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。1、建筑設(shè)計總平面圖計算機圖形數(shù)據(jù)；2、竣工圖計算機圖形數(shù)據(jù)磁盤（1）建筑總平面及設(shè)計總說明圖形數(shù)據(jù)；（2）建筑各層平面圖圖形數(shù)據(jù)；（3）建筑各立面圖圖形數(shù)據(jù)；（4）建筑各主剖面圖圖形數(shù)據(jù)；（5）水、電、消防系統(tǒng)圖圖形數(shù)據(jù)；（6）室外道路及管線平面圖圖形數(shù)據(jù)。第八節(jié)計量管理措施一、計量工作目標(biāo)1、計量管理水平達應(yīng)得分的90%；2、計量用具配備率達99%；3、計量工作檢測率達95%；4、計量技術(shù)素質(zhì)達應(yīng)得分的90%。二、計量檢測方法1、電計量：由監(jiān)理單位提供電度表，每月按時抄表，按抄表數(shù)支付電費，如甲方專業(yè)分包單位用電，按投入的機械設(shè)備計算用電量，并根據(jù)分包合同在分包工程款中扣除定額用電費。2、水計量：生產(chǎn)用水由社會供水管供應(yīng)，每月按抄表數(shù)（項目復(fù)查表認(rèn)可）付款，現(xiàn)場甲方分包單位用水按分包合同規(guī)定扣除定額水費。3、油料計量：由現(xiàn)場材料組統(tǒng)一計量，采購人庫，保管員計劃發(fā)料；4、鋼材：外購入庫按100%檢測。用游標(biāo)卡尺測量直徑，直筋用鋼尺丈量長度，按規(guī)格換算重量計量，盤圓鋼筋則用磅秤計量。5、水泥：通過點數(shù)和磅秤過磅抽查計量，每一次進料過秤抽查總數(shù)的3～5%。6、砂、石子：進料按車量方計量，按時出場總量的20%檢測三、計量管理制度1、本工程工程質(zhì)量檢測計量設(shè)備見第二部分第八章。2、國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其它計量器具也應(yīng)按計劃送檢，周期送檢率不得低于90%，在周檢的基礎(chǔ)上，按時進行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。3、計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。4、原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。5、模板安裝、預(yù)留、預(yù)埋其量值不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。6、鋼筋規(guī)格型號，必須符合設(shè)計要求，鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進行，綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計量器具進行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。7、混凝土施工前對配料機的計量器具進行一次調(diào)整，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。混凝土施工中，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做坍落度試驗及強度試塊。8、試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢，維護及保養(yǎng)，在測量前對儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。第九節(jié)項目成本管理施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)的進行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)容內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運行，使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。1、施工項目成本預(yù)測、施工項目成本預(yù)測是通過成本信息和施工項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進行核算。通過成本領(lǐng)惻，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。2、施工項目成本計劃施工項目成本計劃是項目經(jīng)理部對項目施工成本進行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。3、施工項目成本控制施工項目成本控制是指施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗，通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。施工項目成本控制應(yīng)貫穿在施工項目從招投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。4、施工項目成本核算施工項目成本算是指項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形式施工項目成本的核算。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工項目成本核?/p>